【仓储经营的方法有哪些介绍】 仓储公司的经营范围
仓储经营的方法
1.保管仓储经营
(一)概念：是指保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费的一种仓储经营方法。
(二)经营特点
1.原物返还，所有权不转移
2.保管对象是特定物[1]
3.收入主要来自仓储费
4.仓储过程由保管人操作
2.混藏仓储经营
(一)概念：是指存货人将一定品质、数量的货物交付保管人储藏，而在储存保管期限满时，保管人只需以相同种类、相同品质、相同数量的替代物返还的一种仓储经营方法。
(二)经营特点
1.替代物返还，所有权不转移
2.保管对象是种类物
3.收入主要来自仓储费
4.仓储过程有保管人操作
3.消费仓储经营
(一)概念：是指存贷人不仅将一定数量品质的种类物交付仓储管理人储存保管，而且与保管人相互约定，将储存物的所有权也转移了保管人处。在合同期届满是，保管人以相同种类相同品质、相同数量替代品返还的一种仓储方法。
(二)经营特点
1.替代物返还。所有权随交付而转移
2.保管对象是种类物
3.收入主要来自于仓储物消费的收入
4.仓储过程有仓库保管人操作
4.仓库租赁经营
(一)概念
是指通过出租仓库、场地、出租仓库设备，由存货人自行保管货物的仓库经营方式。
(二)特点
1.存货人自行保管货物
2.收入主要来自于租金
3.设备维修由保管人负责
案例：箱柜委托租赁业务
案例：如中储集团的仓储物流运作;让同学进行分析其经营方式
5.仓储多种经营
仓储多种经营的概念仓储多种经营是指仓储企业为了实现经营目标，采用多种经营方式的经营方式。如在开展仓储业务的同时，还开展运输中介、商品交易、配载与配送、仓储增值服务等。
仓储经营管理的意义
对于物流企业而言，仓储经营管理的全过程，是改变传统的经营理念，运用新技术，充分利用仓储资源，开发新的服务方式的过程。仓储经营管理的好与坏直接关系到物流企业的经济利益。
1.搞好仓储经营管理能保证企业再生产活动的顺利进行
企业的原材料的生产、采购和使用在时间和空间上都存在矛盾，为了保证原材料的按时、
按量供应和现代化生产的连续进行，必然要求对原材料保有一定的储备。储备量过少，必然会影响生产的顺利进行。储备量过多，导致资金占用过大，增加资金使用成本，而且会增大市场风险，降低企业效益;从企业内部生产环节来看，由于专业化程度的不断提高，社会分工的深化，生产的各单位之间的产品交换在时间和空间上也存在同样的矛盾，为了保证各单位生产活动的顺利进行，因此也必须在各环节之间保有一定的储备，才能保证大规模的现代化生产的连续进行;从企业的产品销售来看，生产和消费之间也存在同样的时间和空间矛盾。有些产品的消费具有季节性，生产却必须常年进行，有些产品的生产具有季节性，而消费却具有常年性，要解决这些时间矛盾，唯一的办法就是进行产品储存，同样生产和消费之间的空间矛盾必然要求运输，运输的规模经济要求必须在运输的前后对产品进行集散，无论是集，还是散都意味着储存。而这种衔接生产与生产、生产与消费的仓储是有成本的，因此对仓储活动的计划、组织、协调、指挥、控制与监督等管理活动的好坏直接影响到仓储活动的效率，是企业再生产活动高效、低成本、连续进行的必要条件。
2.搞好仓储经营管理，是提高仓储能力、加快资金周转、节约费用、降低成本、提高经济效益的有效途径
要搞好仓储经营活动，必须要充分利用仓储设施和资源，提高仓储服务能力，提升仓储经营的层次，提高仓储服务的附加值，提高仓储企业的收益。通过仓储经营管理减少物资资产在仓储过程中的沉淀，盘活资金，增加收益，减少物质耗损和劳动消耗。从而可以加速物资和资金的周转，节省费用支出、降低物流成本，开发第三利润源泉，提高社会的、企业的经济效益。
3.仓储经营是物流发展的需要，可将仓储设施向社会开放，开展多样化经营，提高效益
在物流高速发展的今天，对仓储的技术要求越来越高，加上市场竞争的加剧，符合配送要求的地理位置的土地供给的减少，地价的大幅度上升，规模经济对仓储面积要求的增大等等都使仓储经营设施的投资增大，因此为满足社会对仓储的需求，尤其是大量中小企业对仓储的需求，盘货仓储企业的资本，提高仓储设施的使用率，增加效益，必须将现有的仓储经营设施向社会开放，开展多样化经营，具体内容有：①设施开放;②商品种类开放;⑧地区开放，行业开放;④服务对象开放;⑤经营项目开放;⑥服务时间放开等。
4.开展仓储经营管理可以加强企业基础工作，提高管理水平
经营管理是仓库管理的最高阶层，经营管理需要良好的生产管理、财务管理、人事管理等的支持，同时良好的经营管理又能促进各项管理的水平提高。仓储管理的基础工作包括建立仓储管理指标体系、制定仓容定额、折算商品储存吨数与计量等内容，是仓储管理工作的基石。为适应仓储管理的功能的变化，物流企业要以提高仓储经济效益为目标，加强各项基础工作，健全仓储管理体系，为提高仓储经营管理水平创造良好条件。
仓储经营管理的内容
仓储经营管理既包括仓储 企业对内部仓储业务活动的 管理，也包括对整个 企业资源的经营活动的管理，即 仓储商务活动的管理。
(一)仓储业务管理
仓储业务管理是指对 仓库和仓库中 储存的 物资进行管理。这种 业务管理是仓储经营管理的基础，是各种 公共仓储、营业仓储和自营仓储都必须进行的管理活动。这种对仓库和仓库中储存的物资的管理工作，是随着储存物资的品种多样化和仓库设计 结构、 技术设备的科学化而不断变化发展的。仓储管理的手段既有 经济的，也有纯技术的，具体包括以下几个方面
1.仓库的选址与决策管理
企业在建立 仓库选址时要依据企业 生产经营的运行和发展来考虑;应 保证所建仓库各种设备的有效利用，不断提高仓库的 经济效益;要能保证仓库运营的安全，一方面要保证储存物资不受各种可能的自然灾害或人为破坏，另一方面要保证储存物资对企业及周围环境的安全。
2.仓库的机械作业的选择与配置
企业根据实际 需要以及自身的实力要决定是否采用机械化、智能化设备，若要使用，就要对智能化的程度、 投资规模、设备选择、安装、调试与运行维护等的管理。
3.仓库的日常业务管理
例如，如何组织物资入库前的验收，如何存放入库物资，如何对物资进行有效的保养，如何出库等。
4.仓库的库存管理
库存管理包括对 库存物资的分类、 库存量、进货量、进货周期等的确定。
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