第一章  编制依据
一、移动营业厅装修改造工程招标文件
招标文件、工程量清单、答疑补充资料。
二、中国建设银行启东市支行底层营业厅装修装饰工程采用主要规范、规程
序号
类别
规范、规程名称
编号
l
行业
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
2
国家
建筑装饰工程防火设计施工规范
GBJl6-87
3
国家
建筑装饰工程质量检验评分统一标准
GBJ300-88
4
行业
建筑装饰施工安全检查标准
JGJ95-99
     
三、中国建设银行启东市支行底层营业厅装修装饰工程采用的主要法规
序号
类别
规范、规程名称
1
国家
建筑法
2
国家
环境保护法
3
地方
江苏省建筑装饰工程施工管理规定
4
企业
建筑装饰安全法规及文件汇编
四、其他
序号
类别
规范、规程名称
1
企业
公司IS09002质量体系程序文件、设计交底、答疑文件
2
企业
公司资料手册
3
企业
公司质量手册
4
企业
公司安全手册
第二章  工程概况
一、 总体简介
序号
项    目
内    容
1
工程名称
移动通信营业厅装修改造工程
2
工程地址
各市县行政区域范围内
3
建设单位
中国移动江苏公司南通分公司
4
设计单位(装饰)
5
甲方要求工期
100平方米内工期为20日历天、100～200平方米内工期为25日历天、200～300平方米内工期为30日历天、300～500平方米内工期为40日历天
6
目标工期
100平方米内工期为20日历天、100～200平方米内工期为25日历天、200～300平方米内工期为30日历天、300～500平方米内工期为40日历天
7
质量目标
合格
二、 工程简介
序号
项目
内    容
1
主要项目
移动营业厅
2
建筑面积
200㎡（模拟营业厅）
3
装饰层数
一层
顶棚工程
轻钢龙骨吊顶、乳胶漆、格栅灯、筒灯、灯片
室内装修
地面工程
诺贝尔玻化砖、玻化砖、米黄色石材
4
内外墙、柱装修
墙面砖、墙面乳胶漆
门窗工程
感应门、成品模压木门、钢化玻璃地弹璜门、门套
零星工程
灯槽、灯带、灯孔、室外砼场地及砼场地
第三章  施工组织机构
一、项目管理机构配备情况表
名称
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的项目
一、总部
1、项目主管
尹向东
总经理
工程师
农业银行莘庄支行
2、其他人员
沈志刚
部经理
工程师
国际航运大厦
二、现场
1、项目经理
宋杰
副经理
工程师
建设银行人民桥支行
2、项目副经理
丁兵
副经理
工程师
农业银行五角场支行
3、施工员
黄洪新
施工员
助理工程师
国际航运大厦
4、质量管理
李众一
质量员
助理工程师
浦发银行（浦发大厦）
5、材料管理
陈兵
材料员
助理工程师
浦发银行（浦发大厦）
6、计划管理
范本皇
造价员
工程师
农业银行五角场支行
7、安全管理
崔士兵
安全员
工程师
国际航运大厦
8、资料管理
丁磊磊
资料员
国际航运大厦
二、项目质量创优领导小组
公司：尹向东
项目部：宋杰（组长）
丁兵（副组长）
          黄洪新(副组长)
          各工种组组长
三、创优领导小组的组成
          项目副经理
  公司质检总监  　项目经理            技术管理人员   
                                        技术负责人
各工种组长    具体施工过程和人员
四、本工程全面实行项目法施工
1、项目经理部管理标准
    为规范项目管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《C I工作手册》。
2、项目经理部管理职能
    项目经理部作为移动营业厅装修改造工程的管理中心，从项目全方位进行管理，讨论制定各项专项方案，统筹安排总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表公司履行与业主的合同。
第四章  施工部署
施工部署的原则和工程管理目标：
1、本装饰工程标准高，装修工期比较紧张，为保证装修尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，做好工程前期的各种准备工作，充分酝酿任务、人力、资源时间、空间的总体布局。
2、在时间和空间的布置上采取空间占满，时间连续、均衡协调有节奏，力所能及的原则，保证工程按照总控计划完成。
3、分段、分工种施工
    采用分施工段，分工种施工方法。每施工段各工种之间立体交叉平衡作业，为实现文明施工和科学管理创造有利条件。
4、本工程管理目标
（1）质量目标：合格工程。
（2）安全目标：确保无重大工伤事故，轻伤频率控制在1％0 以内。
（3）文明施工目标：创市安全文明工地。
（4）消防目标：消除现场消防隐患。
（5）环保目标：达到环保要求。
   
第五章  施工计划
一、施工进度计划表(见附表)
二、施工设备计划表(见附表)
三、施工人员计划表(见附表)
四、施工总平面布置图（见附表）
第六章  保证工程质量的技术组织措施
一、质量保证体系管理网络
二、工程质量目标
我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9002质量标准为管理依托，实现我公司对业主的承诺。
三、质量保证体系
1．项目运行管理体制
近几年来，我们把项目管理作为企业管理的基点和体制创新的基础环节，以工程总承包体制为前提，形成了具有我公司特色的项目管理模式，其内容概括为“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。
强化总部的服务控制职能是发挥整体优势的必然要求，项目经理部根据公司的授权对工程进行施工管理，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成质量、工期、成本、现场管理的目标，实现总部的决策意图。
我公司拥有门类齐全的专业化公司作为项目管理的支撑和保障，为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。本项目部精良的设备、领先的技术和管理为精品工程的施工质量提供
了有力的专业保障。
公司实行两层分离，使公司内部管理层、项目经理部与作业层在质量管理方面职责分明，实现了“分层控制、分级管理”的质量控制模式。
2．项目质量保证体系与岗位职责

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