创业策划书
小饰品店项目创业策划书
一、背景分析
如今卖饰品很有市场，漂亮可爱的小饰品总能吸引女孩子们的注意，同时校内很流行节日送些小礼品，所以在学生市场这块还是很广的。而饰品本身又是个本小利大的行业。一般说来，饰品的利润是保持在百分之五十到百分之二百之间。也就是说进货价格在4元的东西定价大概在6--12 块之间，所以利润巨大，在南信这块市竞争较小。
二、竞争优势与服务：
优势：价廉（厂家直销，没有中间的代理商，进货
成本低，没有房租等，所以相对市面上的产品，价格自然相对较低，其次货源充足）
物美（厂家规模较大，款式新颖多样。随潮流不定期推出新产品，保持产品的新鲜度）
2、劣势：（1）、刚开始无法熟悉学生市场，无法自如的调控价格以及货物的清、填仓。
（2）、一开始可能没有知名度，学生对新事物可能会有观望心理，没有固定的客户。
三、产品与服务
1、产品：
为了能经营完善我们的店面，因此我们必须紧跟随潮流的步伐、打造有个性化的饰品店为目标，通过市场调差，极大的回馈新老顾客，从而让我们的小店在学校独树一帜，用它的独特来吸引广大学生的眼球。
2、服务理念：
小店本着诚信第一的经营理念，定期进行市场调查，广泛吸取他人意见，不断提高我们的服务质量。
四、经营
1、产品品质
均为正规生产线设计、开发的合格产品，款式新颖，个性时尚，一律保证质量。
2、产品价格
保证品质的极限低价，绝对低于一般的批发市场（符合学生的购买力），真正的物美价廉，深受欢迎。
3、物流货源
集中采购，科学配货，降低成本，一站式完成，无中间环节，省时省力。
经营管理
运用电子商务，管理简便高效。
服务支持
可获得质量稳定、可靠的产品服务，完美的售后保障。
（三天包换，七天保修）
店铺发展
开好店的原则，先建立起自己的旗舰店，再逐步以分店的形式向南信院周边延伸。以点带面，形成自己的独特品牌。
在早期采用小型店面的经营模式，以减少成本，积累经验。在以后的发展中逐渐扩大经营规模，增加店面，组建一个更大的周边产品店，并适时改变经营策略，把创新容入整个管理过程中，调整组织结构，建立适应时代要求和环境变化的新型组织。
同时，通过在校园内公告栏中发布广告、拉横幅、发传单、网络宣传、办会员卡、定期促销小活动（给校园社团搞活动提供赞助)等方法进行宣传，提高品牌知名度。
五、管理模式
六、财务分析：
本店本着需求最少的人力，物力，财力的消耗，提供最优服务的运营宗旨，实行自主经营，自负盈亏，追求利润最大化，服务广大同学同时减少不必要的资金支付，最大限度的降低运营成本，科学分析市场，本店的收入来源主要是在校人员，本店各类商品追求物美价廉，吸引各类消费群体。
（一）、资金需求
我们的店铺创业之初大约需要2000元的前期投资（店面布置1200元、广告宣传费800元如下表），还需要6000元的流动资金（各种商品的采购、欠款等），以满足店铺、广大消费者的需求。
总计：2000 +6000=8000元
（二）、资金来源

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