装饰项目管理措施4篇
【第1篇】室内装点项目工程进度管理措施
室内装点项目工程进度管理措施
1.1工进度方案控制
施工工期:本工程工期方案为50日历天。
*施工过程控制
以完美的管理体系、阅历丰盛的管理队伍、强有力的生产要素控制,来完成公司对业主的严肃允诺。
【第2篇】室内装点项目工程文明施工管理措施
室内装点项目工程文明施工管理措施
*现场文明管理
施工人员进场文明施工教导,每月坚持举行一次。
现场每月举行一次文明施工的综合检查,有奖有罚。
项目平安员、保安巡逻员负责检查文明施工及环保工作。
施工现场做到日完日清,每日工作完成后特地用10分钟清理现场。
设置专职清洁队,施工垃圾随时清运至指定垃圾集中地。
全部材料运至工地后应准时卸货,运送车辆应尽快离开现场。
设专职保洁人员,落实现场环境承包责任;保洁员对现场厕所、排水沟、集水井及阴暗湿润地带举行统一管理,联系专人对以上部位定期投药、消毒,防止蚊蝇、鼠害滋生。
要求施工单位尽可能地削减在施工过程中对周围环境的影响,倡导文明施工,做到'爱民工程',常常组织施工单位及业主联络会议,准时协调解决施工中对环境影响问题。
采取挂牌施工,明确施工范围、内容、开竣工日期、施工单位、项目经理、监督电话。牌子置于施工范围的显然处,以便社会监督。
施工区域与非施工区域要有显然有效的分隔措施,要贯彻'谁施工谁负责,谁主管谁负责'的原则,建立并搞好现场的文明责任制,场容场貌文明有序。
开展文明职工、职业道德教导和平安生产宣扬教导,坚持'双优'服务,做到无野蛮施工,无违章施工和无重大平安伤亡事故。
施工现场的材料、机具堆放有利施工,符合规范,施工结束做到工完、
料尽、场地清。
* ci标准及文明工地管理
施工现场办公室用房图牌统一。
工地全部办公室桌椅应摆放整齐、统一标准。会议桌面笼罩厚质兰色台布。文件柜采纳铁皮五节柜,并做好标识
现场办公室、天花、墙面刷白色乳胶漆,地面铺地板砖,窗帘用蓝色织物。
现场办公室墙面标志:主墙设公司质量方针、目标及项目质量目标。两侧墙悬挂工程效果图、工程项目管理规则制度、项目管理人员职责等。
现场临电配电箱、接线板及工具箱:配电箱颜色为黄色,标字均为兰色,有编号,有电符号标记,有公司标记,有锁。接线板在市场购置铝合金成品。
一律在平安帽正中粘贴标识或,标识尺寸为3*3厘米。工人服装为蓝色。
施工现场平面布置合理、清晰,施工机具、材料分类放置,堆放整齐,有标识,有围栏。
【第3篇】装点项目劳动力供给管理措施
装点项目劳动力供给及管理措施
1、劳动力从我司'劳务库'中选用。
2、劳动力必需根据施工进度支配、劳动生产率、施工任务及规划有组织地进退场。
3、凡进入现场的工人须举行身体检查,体检不合格的必需辞退。
4、工人进场前必需举行平安防护学问培训教导。
5、特别工种如电工、焊工、等必需持双证上岗。
6、不准冒名顶替,不准使用患有不相宜从事建造施工作业的伤病人员,转移或退场,必需办理转移或退场手续。
7、工人必需遵守项目守卫、平安、场容等有关规定及制度。
8、按综合劳务单价结合劳动定额及实物量、出勤天数,每月结算工人工资。
9、对班组举行技术指导,解决施工中碰到的问题,并负责配备须要的施工所需。
10、利用组织工人面试和考核举行技能鉴定,确定资质等级。
11、工人培训、试用合格后方能正式录取。
12、在施工过程中继续对劳动力队伍监督考察,考核结果直接与人工工资挂钩,实施优质优价。
【第4篇】装点项目机械管理措施
装点项目机械管理措施
1.严格落实现场机械管理制度,落实机械管理人员岗位责任制。
2.施工机械必需施工现场平面布置图确定的位置举行安装,安装完毕要组织检测验收,并经过试运转。检查各部件是否达到要求,合格后才干投入使用。
3.装修期间,使用的设备机械种类多,分布的作业面也较广,机械的使用由公司负责,对用电、平安管理作统一协调。
4.全部机械必需由专职操作手操作和修理,操作手必需持证上岗,按操作规程操作,严禁非操作人员任意动用机械。
5.各种机械必需有牢靠的接地装轩,使用尽毕后必需切断电源。
6.电焊机、切割机、电锯等机电设备要开关敏捷,接地牢靠,电源线必需绝缘良好无漏电。
7.操作手天天班前、班中、班后一检,发觉问题立刻停机整修,严禁带隐患工作。
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