外墙饰面工程
  -—施工组织设计
说明
1、本施工组织设计仅限于本公司人员对甲方业务洽谈所用，不涉及投标、进场资料及其他相关商业用途；
2、由于本施工组织设计非投标所用，所以内容中未具体说明项目人员配置、材料品牌、颜色、工期、人工等相关信息；
3、制作过程中，建设单位所提供的图纸等相关信息我方不会外泄；
4、最终解释权归XXXX工程有限公司XX分公司所有
20１5.3。２7
一、工程概况    3
三、施工进度计划ﻩ6
四、总体施工准备及主要资源配置计划    1１
五、主要施工方法    12
七、安全文明管理及保证措施ﻩ45
八、消防管理及保证措施ﻩ47

一、工程概况
1.工程名称:       
2.工程地址：       
3。施工工艺：真石漆喷涂工艺
4。承包方式：包工包料
５。质量目标：合格工程　
６.安全目标：安全无事故
二、施工部署及组织机构
1.项目人员及施工人员配置
本工程配有项目经理１名,质检员  名,施工员  名,安全员  名，材料员  名,施工队班组长  名，施工人员    名，辅工  名.

项目部人员配置
序号
姓 名
职 务
电 话
1
项目经理
2
技术负责
3
材料员
4
质检员
５
安全员
６
审计员
７
施工员
２．质量组织机构
3．安全组织机构
三、施工进度计划
1．进度计划安排
根据本工程的情况和业主对工期的要求,计划从2015年    月    日开始，组织施工人员分批进场,  　月    日前所有施工人员全部到场.计划2０15年   月    　日吊篮进场安装、放线,    月    日材料进场，    月    日开始施工。
2．控制计划的调整
在进度计划的实施过程中,常常受各种因素的影响而出现进度偏差.为了保证工期总目标的实现,必须对原计划进行相应的调整。计划的调整有如下原则：计划调整应慎重，能不调的尽量不调，能局部调整的决不大范围调整;计划的调整要及时,一发现有进度偏差，必须及时分析，立即采取相应对策及时解决，问题解决得越早，对整个工程项目的影响和冲击就越小。ﻫ  （1）.当在检查中发现劳动力、材料、机械的投入满足不了施工要求时，可采取以下措施来解决。①延长每天的施工时间。②增加劳动力和施工机械的数量。③通过奖励等措施提高劳动生产率等等。一般情况下,以上原因引起的进度偏差较容易发现和解决，若及
时解决对整个工程进度的影响也小,对此类进度偏差可对工程进度计划和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行局部调整,通过努力纠正偏差，以后的工作仍可按原计划执行.
  （2)。受原设计存在问题或业主提出新的要求等因素的影响，在施工过程中不可避免会出现设计变更。设计变更对进度目标的实现有不利影响，在实施前,需要对设计变更造成的影响进行分析判断，设计变更若对整个工程进度造成影响,也需对进度计划进行必要的调整。
  (３).受其它因素（如技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等等)影响时,也需要及时分析对工程进度的影响程度，权衡利弊，考虑是否需对工程进度计划进行调整。
　  （4）。到了工程后期，常常因为各种因素的影响使工程进度滞后较多,使得编制进度计划时所留有的余地被消耗殆尽，这时就需要统计剩余工作量，重新编制施工倒排计划来保证目标工期的实现。

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