建筑装饰技术专业

2023年4月22日发(作者：办公室设计说明300字)

精选范文:建筑装饰技术专业--建筑材料实习报告(共2篇)这是我二年级时写的实习报

告。。 自就学于天津大学，开始学习建筑装饰技术这一专业以来也已经有两年了，为了更好

的掌握这两年来所学的专业知识和能够将这些知识融会贯通于实际工作中应用这些知识，我

们班的同学进行了将近三个月的生产实习。 在这三个月的生产实习的实际实践中，不但让我

对建筑装饰技术这门专业有了更深刻的了解，也有了不少新的认识。在生产实践的这段日子

里，我在现场的工作不仅使我在学校课堂上学习的书本上的知识有了更深、更新的了解与认

识，而且还让我学习到了许多不可能在学校里学习与认识到的关于人与事的社会经验。 建筑

装饰项目的施工组织与管理 在施工现场的生产实习生活，虽然能够学习到不少新的知识和知

道许多我说不知到的事，但并不是每天都有特别的是发生或是有机会学到新鲜的事物与知识

的。大部分在施工现场的实习生活，是用在将我在课堂上学习的知识的深化巩固并使其使用

化的学习实践过程。是将我所已经掌握的建筑装饰技术的相关知识用于实践，在施工现场体

验作为一名施工管理与组织者的现场实际经验。 所谓项目管理就是指为了达到项目目标，对

项目的策划（规划、计划）、组织、控制、协调、监督的总称。项目管理的对象是项目，而项

目管理者应是项目中各项活动主体本身。项目管理的职能同所有管理职能均是相同的。同时，

项目管理的特殊性带来了项目管理的复杂性和艰巨性，要求按照科学的理论、方法和手段进

行管理，特别是要用系统工程概念、理论和方法进行管理。管理项的目的就是保证项目目标

的顺利完成。项目管理有一下特征： （1）每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理

步骤。 （2）项目管理是项目经理为中心的管理。 （3）项目管理使用现代管理方法和技术

手段。 （4）项目管理应实施动态管理。 而其中建筑装饰施工的工程项目管理也是项目管理

的一类，是对建筑装饰施工活动进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制，从而保证建

筑装饰施工的顺利进行，实现项目的特定目标。其重要只能有：计划职能、组织职能、协调

职能、控制职能、监督职能。建筑装饰项目管理不仅有它所要发挥的职能，同时也有其必须

完成的任务。 建筑装饰施工项目管理的任务是以最优先地实现项目地总目标，即用有限地资

金和资源，以最佳的工期、最少的的费用来满足工程质量的要求，完成装饰施工任务，使其

实现预定的目标。 在建筑装饰施工管理的过程中，是为了去得各阶段目标和最终目的得实现，

必须围绕组织、规划、控制、生产要素得配置、合同、信息等方面进行有效得管理，其主要

内容如下：(1)建立施工项目管理组织；（2）做好施工项目管理规范；（3）进行项目施工目标

控制；（4）施工项目生产要素的优化配置动态管理；（5）施工合同管理；(6)施工信息管理；

(7)组织协调。 这是因为施工组织管理有着如此的职能、任务和内容。因此，体现出施工管

理与组织在建筑装饰施工项目的各项工作中重要性与重要地位。 伴随着国家市场经济和改革

开放的不断深入，装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一，其在整个建筑业中所占

的比重已越来越大。面对装饰业市场竞争的加剧和行业的规范化进程，面对市场准入和行业

的规范化进程，装饰工程施工中施工管理工作显得更加重要。 而我作为一名施工管理人员在

施工现场的三个月的实习体验也让我更加明确的认识到管理的重要性。是否有优秀的管理体

制、系统和人才。便关系到建筑装饰企业团队的施工质量、进度、安全、成本、效益还有能

否按期交付使用等问题。 建筑装饰的施工管理与质量控制 要使公司能有更好的效益，使其

工程施工的质量得到良好的管理与恰当的控制，还使其工期、进度得到保证。关键之处还是

要注重施工管理，而要想使企业团队的管理系统有所强化，纵观公司的施工管理工作，做为

一个工程项目的管理者在完成施工管理任务与职责时主要应注意以下几个方面： （1）加强

项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用公司的项目管理不同于一般

企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即

已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。

这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极

性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，

负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工

程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作

用。在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细

则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量

管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上

保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工

方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 （2）认真做好工程前

期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个

方面：a.施工管理人员的准备施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检

员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管

理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项

目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要

求工期内制定详细的施工进度计划。b.施工操作人员准备工程部依据项目部提出的劳动力计

划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工

人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量

要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分

承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，

则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、

现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理

制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。c.施工技术的准备项目部在熟悉施工图纸

的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，

提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工

前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编

制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、

主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工

进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公

司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项

目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。d施工材料的准

备为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进

行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为

采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供

材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。e.施工机

具的准备：装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部

门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工

过程中的正常运转。f.施工现场的准备：工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地

进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建

筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量

及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施

工时间及道路运输情况。 （3）加强施工项目的过程控制，创造精品工程a.施工人员的控制：

施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管

理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，

量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖

罚挂钩。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操

作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度

计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，在移动通信天河营业厅工程

施工过程中，短短40天的时间，完成300万元的产值，在1900平方米的工作面上，施工后

期有150名木工，30名电工操作。在工作安排上，将铝塑板包柱等作业项目划分成许多分项，

操作人员进行单项作业，并将班组分成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得整个工程有条

不紊的进行下来，从而在时间上保证了顾客按时开业，嬴得了顾客的高度赞扬。施工作业人

员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操作，即保证

了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。b.施工材料的控制：装饰材料品种繁

杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的克观影响，因此，装饰施工材料

控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份

留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方

能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。

为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施

工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由

施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或

贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，

如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现

象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。c.施工机

具的控制库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用

谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照

机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台

设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工

程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，

如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。

d.施工工艺的控制施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工

过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排

专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人

员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包

括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在进行世

贸商场二层内装地面砖铺贴过程中，技术人员针对其面积大，柱子多等特点，制定了相应的

工艺做法，从技术上保证了铺贴质量，在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求，从而使

该工程被评为单项样板工程。在华夏证券门头工程施工中，加工厂及现场紧密配合，在现场

进行骨架制作的同时，加工厂就开始了铝塑板面层的加工。由于各项工序严格执行工艺要求，

现场安装时尺寸丝毫不差，既提前了工期，又节约了管理费用。e.施工环境的控制施工环境

对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须

晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时

要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气

清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以

下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插

座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、

镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制

定相应的保温升温措施，同时要注意火灾的发生。 （4）加强专项检查、及时解决问题a.开

展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对

本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自

行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质

检员进行验收。b.下道工序是用户，认真开展交接检活动上一道工序完成后，在进行下道工

序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工

序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人

员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加

强了工人的责任感，如果不交接即生产，一旦出现问题，不是自己做的事也要承担责任。从

而在操作人员中形成人人管质量，遍遍有把关。从根本上杜绝不合格品的存在。c.专职检查、

分清责任在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对

不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由

于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及

相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度

对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解松是害，严是爱的道

理。d.定期抽查，总结提高公司品管部及工程部定期到各项目对工程质量情况进行检查，对

发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，

针对特别项目制定纠正/预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，

提高水平。5．做好内部验收，向顾客提供满意的产品工程完工后，在交付顾客使用前，由公

司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通

知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客

进行验收。从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客的满意。不能及时退库，则单独放置并

在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，

则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。c.施工机具的控制库管员要对施工机具妥善保

管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领

用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正

常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了

进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，

入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火

板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。d.施工工艺的控制施工工艺是决定工

程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证

工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工

艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对

工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、

质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴过程中，

技术人员针对其面积大，柱子多等特点，制定了相应的工艺做法，从技术上保证了铺贴质量，

在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求，从而使该工程被评为单项样板工程。在华夏证

券门头工程施工中，加工厂及现场紧密配合，在现场进行骨架制作的同时，加工厂就开始了

铝塑板面层的加工。由于各项工序严格执行工艺要求，现场安装时尺寸丝毫不差，既提前了

工期，又节约了管理费用。e.施工环境的控制施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆

工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制

好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各

工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工

作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包

封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；

易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再

做。 建筑装饰项目的技术管理 由于建筑装饰工程项目的特殊性，作为建筑装饰项目的施工

管理者在注重施工管理方面的同时，也应该在项目施工设计方面有相当的能力，以适应建筑

装饰其技术管理的特殊性。 因此建筑装饰施工管理人员同时有施工与管理两方面任务与职责。

施工管理者在拥有良好的施工管理素质，同时还应该掌握相应的技术知识。 由于装饰工程项

目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重

要。因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业

可持续发展的技术保障。 了解和掌握国内外的技术发展动向，推动企业科技进步，提高设计

和施工水平。当代科学技术的发展速度之快，大大促进了生产力的提高。科学技术转化为生

产力，使社会的方方面面正悄然地发生变化；信息爆炸与信息高速公路令世界变小。搜集、

整理、比较、筛选有关装饰业的最新科技信息和动态，使我们利用新技术、新工艺、新材料

变为可能。每年的各类展览会和博览会，使我们很直观的了解和搜集到最新的业内信息，各

种专业报刊和网上信息，又成为我们了解最新业内动态的便捷途径。建立技术储备档案对搜

集到的有关资料，按化工、建材、纺织、五金等大类分别存档；又在大类中进行细分，如化

工中的防火、防水、防腐材料，木材、钢材、块材等的粘合剂，各部内外墙的涂饰材料，各

种木材、钢材的涂饰材料等分门别类地造册存档。便于日后检索和查找。并不断地对档案进

行更新换代，使之完善。 推广与应用新技术及其成果率先开发应用网络管理系统和cad辅助

设计，使我们受益菲浅；而进一步加强网络化管理的深度，提高微机的自动化水平，又成为

我们新的亟待解决的课题。推进行业进步要从推广与应用新技术、新工艺、新材料入手，对

已掌握的安全、环保、高效、节能等方面的产品和技术，要优先利用；从前期谈判就向业主

介绍和推荐，设计时积极采用，从而形成企业优势。在这里还应看到，推广与应用新技术、

新工艺、新材料一定要具有前瞻性；在一定的时段或一定的经济环境中，这种推广与应用可

能有阻力或不被业主认可，但这只是暂时现象，纵观时代的进步，优胜劣汰是发展的必然趋

势。在这方面谁走在前面，谁将会有更多的机会和能力赢得市场。 推广技术的更新改造现代

装饰技术较之传统装饰技术，已不可同日而语，不同的材料、工艺、设备，必然导致技术的

变革和更新改造。纳米技术的出现可预见的是会对涂料工业注入新的活力，出现划时代的新

型涂料产品，那么与之相关的施工工艺和技术也会出现变化。微机内存配置的提高，新的管

理和设计软件的开发应用，无疑会使管理与设计上一个新台阶，会使工作效率得到更大的提

高，加工设备的更新改造，数控设备的应用，使半成品和加工件的质量和材料利用率得到提

高。抱残守缺的时代已经一去不复返了。我们相信装饰技术的更新与改造的周期会越来越短，

发展的速度会越来越快。培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力随着新技术、新

工艺、新材料的出现，我们经过试验或比较得出有关数据和操作经验，然后编制作业指导书，

将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人

员；使管理、操作和检验人员很快熟悉了自己的工作要点。在实际操作中，由工艺员和技术

员进行指导，以点带面的逐步展开，这种做法已被实践证明是快捷而又行之有效的。 制定科

技人员发展规划及实施办法，对技术质量管理的制定修订提出建设性意见。技术人员已越来

越被企业所重视，人才专业结构的合理组合已成为企业人才发展规划的侧重点。就装饰企业

而言，设计与施工是两个重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既

全面又要有所侧重；而企业的网络管理和开发则需要相当水平的专业人才，那么管理层的人

员配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高，企业的发展潜力和市场竞争

力就会越大，这是不容置疑的事实。人才发展规划是根据企业规模、实力和发展规划而制定

的，不可能一蹴而就。因此，在企业发展的大目标下，有计划、有侧重地逐步招聘，培养和

合理使用人才，并不断地更新知识；实施进程不会是一年两年，是要不断调整，平衡、优化，

使企业的人才资源配置合理，加快企业的发展步阀。 企业的技术质量管理，是企业逐年发展

过程中所积累、总结、完善而形成的制度或措施，它通过内部和外部条件的转化和提高而逐

渐完善。制度的形成与完善是要经过长期的修正、补充和检验的。因此，技术质量的控制是

否有效，成为是否修订现阶段措施的基本条件；基于此点来衡量技术质量管理工作，将会得

出正确的判断，无效或失效就要修订或改进；相反，则要巩固与加强管理力度，使企业发展。

参加或主持企业重大技术会议，解决技术疑难问题解决技术疑难问题，是技术管理工作中的

重中之重，无论是设计还是施工，这类问题不解决，将直接影响工程质量而造成无谓的浪费

或经济损失。针对不同的问题召开专题会议，比如专业或技术要求较高的单位工程，对其消

防、屏蔽、抗静电、温湿度、超静除尘、强弱电、声学、隔音等等，都要进行充分的论证，

形成合理可行的方案；对质量通病的预防，如大面积的铺贴石材、地砖，或是大面积的纸面

石膏板吊顶，针对容易出现的地面空鼓、不平或吊顶不平与开裂，分析缺陷成因，制定相对

应的施工方案与技术要点，在实施过程中严格控制和检查，使问题相继得到解决。对已经出

现的质量问题，经过分析找出原因，然后进行小范围试验，问题解决后，写成作业指导书进

行推广。技术疑难问题会随着新技术、新工艺、新材料的不断采用，而逐渐出现，及时发现、

及时解决、不留尾巴是解决问题的最好办法。自己解决不了可以采用派出去、请进来的办法，

积累解决问题的经验和能力。 参与合同评审，对合同中涉及的技术能力把关前文说到的专业

或技术要求较高的单位工程，在合同评审中会经常出现，对其技术可行性评审论证后，确定

自己的技术能力范围；对一些专业的单项工程或作业进行分承包，进而保证工程整体的施工

质量和要求。主持重要的设计评审，最终审批图纸对重要工程的设计评审包括几个方面：图

纸设计是否满足了建设方的各方面要求，是否符合国家规范；图纸设计是否科学合理又有先

进性，总体风格及效果；图纸设计的规范性，完整性和保证程度；图纸设计材料的购置能力，

施工的可行性；能够满足以上要求，由企业技术负责人审批。对设计的质量进行抽查与评定，

审批设计更改定期与不定期进行图纸设计抽查，对已竣工的图纸设计分为优、良、可、差四

级评定，促进设计质量的提高，并将量化的统计结果发放至每一设计人。审批由于业主、现

场或设计需要的设计变更，汇总不同的变更原因，找出设计失误，同样是提高设计质量的又

一手段。 审批施工组织设计和工程技术交底好的施工组织设计和工程技术交底，是有效控制

施工质量、进度、成本的先决条件；因此对其科学合理和严密可行的要求很高，不同的环境、

条件、技术含量和工期要求，以及不同的地区、季节等因素，都是施工组织设计和工程技术

交底的依据。稍有疏漏将会出现失误，从而影响施工作业的顺利实施，规范施工组织设计和

技术交底已成为企业招投标与施工准备的重要运作环节。因此，其编制的科学合理和严密可

行，能够指导施工是得到审批的必备条件。施工过程中技术资料和工程质量的检查施工过程

中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高下的关键，是

质检部门评定质量的依据。

[建筑装饰技术专业--建筑材料实习报告(共2篇)]篇一：建筑装饰技术专业简介

建筑装饰工程技术专业

一、专业培养目标

根据社会调查研究

及用人单位要求，以职业与岗位分析为基础，确定建筑装

饰工程技术专业学

生的培养目标是：使学生具备室内设计的能力和一定的装饰技能，并熟练掌握室内设计及施

工的整个工艺流程，具有较强动手能力的高等建筑装饰工程技术专业人才。

二、专业培养要求

1、坚持四项基本原

则，热爱祖国，拥护党的领导，具有集体主义观念和为

人民服务的思想，有

良好的职业道德，遵纪守法。

[建筑装饰技术专业--建筑材料实习报告(共2

篇)] 2、具有一定分析问题解决问题的能力，具有良好的人际沟

通、协调和合作

能力，具有不断进取、

开拓、创新的精神。

3、有良好的心理素

质，仪表仪态和健康的体魄。

4、掌握本专业基础

和专业知识，了解本专业学科的发展动向，具有一定分

析和解决实际问题

的能力以及掌握室内设计与施工技术等相关能力。

5、具有一定的人文

社会科学知识和正确的运用语言、文字的表达能力。

三、学制

本专业基本学习年

限为三年。

四、主要课程

素描、色彩、三大构

成、效果图表现技法、建筑装饰制图、室内设计、计算机辅助绘图、建筑装饰材料、建筑装

饰构造、建筑装饰施工与管理。

五、主要实践性教学

环节

1.校内实训：在校内

进行绘画练习，掌握素描、色彩、构成等基本的绘画技

能，并能够熟练绘制

室内设计相关的平面图、效果图、施工图等，提高学生的手绘能力。

2.校外实习：专业课

期间由任课教师组织学生进行一定的参观实习和外出写

生实习；学习期间由

院定期的组织学生到校外实训基地模拟家装流程，同时到建材市场了解有关专业方面的材料

知识以及时刻了解材料在市场中的更新与发展动态；并组织学生对家装（工装）公司、施工

单位进行认识实习和毕业实习；为

理论联系实际

打下良好的基础。

专业实习期间及寒

暑假学生可深入家装（工装）公司、施工单位进行实践，将所学知识与实践相结合，检验学

生的理论功底与实践能力，培养学生实际操作的能力和社会实践经验，提高对本专业的认识，

加强学生们团结协作、组织协调精神，为学生步入社会打下深厚基础。

篇二：建筑装饰技术

专业介绍

建筑装饰技术专业

简介

培养目标：

[建筑装饰技术专业--建筑材料实习报告(共2篇)]

本专业主要培养适应社会主义现代化建设要求，注重知识与技能共同发展，“能施工、懂设计、

会预算、善管理”的高素质技能型人才。通过实施“双向参与、双元培养”分阶段组织教学

的工学结合人才培养模式，使学生掌握施工员、质检员、安全员、资料员、监理员所具备的

相关理论知识，具备可实践操作得能力，并为装饰技术负责人、装饰项目经理等后续提升岗

位奠定良好基础。

专业特色：

本专业侧重建筑装

饰工程施工技术与设计基本知识的教学，在此基础之上突出专业实践教学，注重实践能力培

养。通过建立校企合作实践基地及校内实训基地，让学生直接参与建筑装饰工程项目的实践，

以提高学生职业技能和综合素质，实现学生、学校和企业的良性互动和共赢。并强化订单培

养及在校取得职业资格证书，保证学生就业出路。

就业方向：

毕业生面向建筑装

饰公司、建筑设计院、园林景观设计公司、房地产公司、物业管理公司等单位的设计、绘图、

建筑工程咨询、建筑工程监理、工程预算、施工组织管理等岗位。

课程设置：

主干课程：建筑制图

与cad, 美术基础, 建筑力学与结构,建筑装饰材料与构造,建筑表现技法,计算机三维建模

与渲染, 建筑幕墙结构,装饰工程项目招标与合同管理,建筑装饰施工技术,建筑装饰工程施

工工艺与计量,建筑装饰工程计价, 建筑装饰工程质量检验与安全管理, 建筑装饰设计,计算

机效果图制作,建筑装饰工程质量检验与安全管理,建筑装饰施工组织

实践课程: 建筑装

饰设计实训、建筑装饰制图实训、施工技术、工程预算与招投标实训。