格兰仕发展历程

格兰仕发展历程

国贸1201 12 王宁

从1978年的广东顺德桂洲羽绒厂，到今天产值达180亿美元的国际化家电品

牌，格兰仕整整走了29年，在这期间，格兰仕经历了从羽绒到家电，从专业化

到多元化的，从国内到国外的历程，其市场份额和企业实力也不断增强。今天，

我们面对的是一个有志于全球家电名牌生产制造中心的格兰仕。那么让我们先来

认识一下格兰仕的发展历程。

格兰仕的发展历程可以分为三个阶段：

第一阶段：从羽绒到微波炉的转型（1978年－1992年）

1978年梁庆德带领十余人筹办羽绒制品厂，产品主要供外贸出口；1985年

更名桂洲畜产品工业公司，生产的羽绒服和羽绒被直接出口，产值超亿元；1990

年，公司全面进行现代化企业制度改革；1992年，公司更名为广东格兰仕企业

（集团）公司，集团公司年产值1.8亿元。在这期间，公司于1991年决定从现

行行业转移到另外一个成长性更好的行业，经过充分的市场调查和分析，公司决

定进入家电行业，而且微波炉这一小家电产品作为主要业务，1992年9月，第

一台以“格兰仕”为品牌的微波炉正式诞生。

第二阶段：从微波炉的新进入者到全国微波炉冠军（1993年－1997年）

1993年，格兰仕试产微波炉1万台，开始转向家电制造业为主；1994年，

面对恶劣的宏观经济环境以及洪水的侵袭，格兰仕当年实现产销10万台；1995

年，格兰仕成为行业的领导者，市场占有率达25.1％，位居市场第一；1996年，

格兰仕在全国范围内打响价格战，平均降价幅度达40％，市场占有率达34.7％，

企业无形资产达38.1亿元；1997年，格兰仕微波炉产销量达198万台，市场占

有率达47.6％，稳居第一，并被国家统计局授予“中国微波炉第一品牌”。至

此，格兰仕的全国冠军地位开始形成。

第三阶段：从国内到国外，从单一化到多元化（1998年至今）

1995年至1998年，格兰仕蝉联全国微波炉冠军，并开始像多元化和国家化

发展。1998年，格兰仕大举进入欧洲市场；1999年欧洲市场占有率达25％，并

确立国际化目标，力创一个国际化品牌；2000年，格兰仕进军空调、冰箱等制

冷行业，开始了公司的多元化道路；2006年5月IBN发布白皮书，认为中国只

有格兰仕等60家企业可以国际化；2006年6月份，格兰仕入选《环球企业家杂

志》“中国最具全球竞争力公司50强”名单，至此格兰仕的国际地位及影响力

确立，开始了多元化的进程。