技术革新个人总结

技术革新个人总结

最近发表了一篇名为《技术革新个人总结》的范文，觉得应该跟大家

分享，希望大家能有所收获。

篇一：技术革新工作总结

技术革新工作总结

安装公司 李振兴

去年以来，安装公司领导对技术革新改造工作十分重视，多次主持

召开会议布置安排技改工作，经常到作业现场实地调查了解情况，指

导制定技改方案，对在实施过程中遇到的技术问题积极给予指导，进

行动态监督，促进了全队技术改造和技术革新工作的蓬勃开展。

一年来，我结合工作队的实际情况，共进行各种规模的技术改造、

技术革新3项，为公司节约费用2万多元，有力的提高了工作效率。

在技术革新方面主要完成三项：

1、改进电缆标志桩

（1）原来生产的水泥电缆标志桩，是“1”字长方体，埋在地里经

常被偷，尤其是荒郊野外，丢失严重，带来很多安全隐患。在公司领

导的要求下，我做了改进，将原来的“1”字长方体改成倒“⊥”型

长方体，现在埋在地里再也没有被人偷走这种现象。

（2）改进前生产水泥标志桩的设备模型，一次只能挤压成4块，

我通过革新改造，一次挤压成5块，用的原材料和以前一样，效率比

原来提高了25%。

（3）改进前水泥标志桩用的加强筋，习惯上用的是成品∮5螺纹

钢，价格贵成本高，我通过节约挖潜，改成了废旧钢绞线做加强筋，

达到的效果和原来一样，即实用又经济。

通过以上三项技术对标志桩的革新技改，粗略计算为公司每年多创

造利润一万多元。

2、线路施工放线器具的改进

范文（1）线路放线“牵引板”的改进

改进前用的牵引板，在使用过程中，存在着放线阻力大，摆动不稳，

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在放线过程中经常被卡住，影响放线速度和导线质量，职工经常不满

意。孙经理看到后，马上提出改进方案，亲自安排我设计改造，我运

用以前学过的知识和专长，进行了更深一步原因分析，并结合实际反

复试验最终找到了原因。

通过焊接支撑架和加配重铁，消除了防线时阻力大、经常被卡住现

象，提高了放线速度和质量，得到了公司领导和技术人员的肯定。

（2）35KV线路圆柱铁塔放线“紧箍器”的改进

略

总之，在今后的工作中，我 要带头刻苦钻研技术，大胆提出合理

化建议，搞好技术革新；外勤队设备比较多，要想把这些设备管理好

并且安全可靠的运行，就必须熟练掌握相应的专业知识和技能，所以，

我是一边工作、一边学习、实践，又借助高级工、外出培训的机会，

来不断充实自己的专业知识，经过几年的刻苦学习和实践，现在工作

起来得心应手。我在工作中一贯注重不折不扣地将公司的各项要求落

到实处，强化执行力，要求我们的每个班员在工作的时候都不能有

“松口气”的思想，时刻保持如履薄冰、居安思危的危机意识和进取

的意识，困难面前不低头，逆境里面不叫苦，不说空话、套话，不图

虚名，多办实事，务求实效，把公司提出的要求落实到实处。

篇二：创新项目个人总结

项目个人总结

在繁忙的大三、大四学习中，能够在创新实验中坚持到了最后，最

全面的范文参考写作网站我感到有一种成就感。经历了项目立项之初

的项目立意点的思考，到确定项目，立项审查的波折，然后是项目中

期检查的慌乱，而后是后期分析整理与最终项目结题的收获，我们经

历了几个月的查阅资料和刻苦专研，其中的辛苦与辛酸只有经历过的

人才会懂，其中的经验与成长也只有经历过的人才会分享和拥有。这

是一次难得经历，一次让我得到锻炼得到成长的经历，作为当代朝气

蓬勃的大学生，我们不仅要努力学习，更要懂得去思考问题，解决问

题。如今课题已经进入最后结业阶段，功劳是大家共同奋斗付出的结

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果，这是和老师的悉心指导以及学长学姐们的照顾分不开的。我很享

受在为课题一起学习、一起讨论、一起奋斗的这段过程，第一次参加

创新项目我感触良多，也收获良多。

我们项目组的项目名称是《XXXXX装置研发》其立项的背景和意义

是在当前数字化、智能化的时代背景下，社会对各种数控装置的需求

与日俱增，精度要求越来越高。自整角机轴/角变换器（SDC）作为一

种广泛应用于冶金、航海、工业检测控制、数控机床、航空航天等位

置和方位同步指示系统以及火炮控制、雷达、导弹控制等伺服系统中

的电路装置，行业对其性能要求也越来越高。而传统的设计方法一般

采用模拟电路设计，采用了部分模拟器件对系统进行信号处理，因而

易受环境的影响和电磁干扰，而且输出分辨率不高，而不能满足高速、

高精度要求。因此，研究全数字设计方案，实现高速、高精度要求使

得整个系统具有高可靠性、范文写作稳定性和抗干扰能力，这显得尤

为重要，这也此这次我们项目的意义所在。

在这次的项目中，我主要从事的是与电路相关的模块设计工作（用

集成电路硬件描述语言编写），虽然项目之初预计的是做外围测试部

分内容，但实际与计划总是会有所差别的。通过参加此次大学生创新

项目，我获益匪浅。执行项目的过程既是知识输出的过程，也是学习

完善的过程。困难是人生最大的动力！在项目进行之初我遇到过很多

困难，比如项目中使用的硬件描述语言VHDL这是以前不曾使用过的，

虽然曾经上过关于Verilog的课程，但是当时学习的东西十分浅显，

只是能编写一些简单的程序，而且专业软件用得不熟练。对于一些实

际需要掌握的常数，元器件的常识以及设计中需要遵守的规则，都一

无所知。好在通过

组员的帮助和自己查阅的一些资料，及时填补了知识的空白，完成

了需要完成的任务。虽然我不能说我对于这个QUARTUS软件已经用得

十分好了，但是用Verilog或VHDL编写一般的程序我还是很有把握

的。更重要的是，我学会了可以应用于实际一门技术，这比单纯学习

知识所得到的快感多得多。

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做项目有一个很大的好处就是可以培养团结合作的能力。如果说学

习知识是一个人的事，那么做项目就必须在多人的合作下才能完成。

合作不但可以成倍地提高工作的效率，更能培养组员相互之间的默

契，增进彼此之间的友情。我虽然在项目开始的时候，与我的组员们

不是很熟悉，但是在项目结束的时候，我与他们都成为了很好的朋友。

做一个项目，遇到困难是在所难免的。遇到困难，不仅需要具备充

足的知识，还要具有相当的耐心和细心。在我个项目中，我经历了许

许多多的第一次，而这些第一次绝大多数都不那么美好。通过一次又

一次的失败和重来，花费了大量的时间及精力，使得所做出来的成果

弥足珍贵，同时也极大地磨练了我的耐心和细心，填补了我在这些方

面的不足。

真诚的感谢课题的指导老师，带给我们的不仅是他丰富的项目经

验，还有他对项目敏锐的洞察力，他的每一次检查都能及时地给我们

反馈信息，并告诉我们要如何使得我们的项目进行地更有效率。没有

忘记老师在课堂上教会我们的要简化问题，无论是我们的项目还是我

们做人。我们就是照着简化项目的思想，将问题逐步分解，最终制定

详细的计划而确定我们的开发。而让这一次创新项目不仅仅成为一个

课程的原因就是老师一直强调的创新，让我们在做项目的同时，不断

积累和学习别人的优秀技术和创新，并不断找寻我们的亮点，我们一

直在努力用我们有限地技术力量使得我们的项目与众不同。而在这个

过程中，老师一直强调每一组都可以成功，并给我们提出了很多可行

的建议，给予我们坚持下去的信心。思想汇报专题通过这次大学生创

新项目，不仅从专业知识方面让我收获颇多，而且在为人处事方面也

让我成熟许多，相信这次的项目经验会给我们的一生带来很大的帮助

的，可以让我们学到了更多的知识，可以为我们的以后带来更好的发

展机会。

篇三：技术创新工作总结

技术创新工作总结

在国内外建筑施工企业竞争更加激烈的今天，科学与技术创新对建

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筑施工企业显现得更为突出。上海建工七建集团第七工程公司南桥保

障房项目部认真贯彻《中共中央、国务院关于加强和创新社会管理的

意见》精神，按照区总工会，大居推进办的要求，科学地分析形势，

抓住建筑施工与科技发展规律，将企业技术创新做为公司的重要措

施，在区总工会，大居推进办的正确领导和支持指导下，我们认真按

照要求，以强烈的使命感、责任感和紧迫感，满腔热忱地投身于建筑

施工企业技术创新，把我建筑施工企业技术创新提升到一个新的水平

以就

2012年技术进步作简要的总结：

对于南桥经适房项目来说,天天要跟“现场管理”打交道。现场管

理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管

理工(来自: :技术革新个人总结)作中最重要的组成

部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份

额,就必须创新现场管理。

从某种意义上说,现场管理创新水平,代表了企业的创新水平,也是

施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓创新,

外

抓市场,以创新促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断创新

现场管理。

创新现场管理必须遵循以下三个基本原则:

一是经济效益原则。施工现场创新管理一定要克服只抓进度和质量

而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精

品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要

素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理

开支。

二是科学合理原则。施工现场的各项创新工作都应当按照既科学又

合理的原则办事,以期做到现场创新管理的科学化,真正符合现代化

大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利

用有效,现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。

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三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管

理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要

素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能

从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一

个科学而规范的现场作业秩序。

创新施工现场管理的主要内容为施工作业创新管理、物资流通创效

管理、施工质量创新管理以及现场整体创新管理的诊断和岗位责任

制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要创新管理内容的优化,

来实现我们的创新管理目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意

的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪

费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;

三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强

定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成

本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的

投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工

作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于

正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。

创新现场管理的主要途径

一是以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和

艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗

位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时

时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心

的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。

充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技

术素质的提高。

二是以班组为重点,优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理

的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强

现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企

业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内

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容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

三是以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。质量与成

本是企业的生命,也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优

价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则,

企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企

业的市场占有率和经济效益。

在今后的工作中，我们将一如继往地对创新现场工作狠抓落实，加

强对员工的创新现场工作的培训，提高全员创新现场工作意识，更好

地完成上级下达的各项生产任务。

上海建工七建集团第七工程公司

南桥经适房项目部

2012年8月1日

以上是《技术革新个人总结》的范文参考详细内容，讲的是关于现场、

项目、管理、创新、工作、技术、我们、施工等方面的内容，希望大

家能有所收获。

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