理发店创业策划书共7篇

2023年5月1日发(作者：玻璃卫生间装修效果图大全)

理发店创业策划书共7篇

篇一：美发店策划书

美轩美发策划案

成员：张自胜、袁婷、张生林、王锋

目录

一、活动背景

（二）、优势三、

活动方案八、活动

及优惠

一、活动背景

二、市场解析（一）、市场环境

(三) 、劣势（四）、问卷检查

五、活动主题四、活动目的六、宣传方案

（五）总结

七、活动方案

九、活动经费

青春是年轻的资本，大学时进入社会的转折点。学校里有老师教授知识培养学生的内在

的人格涵养，但外在的表现呢？为此，本剪发店将在烟台工程职业技术学院开业。

二、市场解析

（一）、市场环境

本美发店办在学校内，店面不大，方便学生，开销水平低中，适合大多学生的开销理

念。

（二）、优势实机遇

5 、本店将以 “高技术、新潮流、好服务

”为原则服务大众。

( 三 ) 、劣势

（四）、问卷检查

12

、剪发店距离远，剪发较为麻烦、大学生侧重发型

34

、不会打理头发，头发伤害严重、学生希望有独到的发型

质量不高

5 、价格偏高，剪发

(

五 ) 、总结

依照以上解析，我们将会弘扬我们的优势，由于本店容纳量有限，所以顾客可以打电话

预约，我们还会连续做学校检查，以满足学生的要求。

三、活动方案

造型，发型，由我们拥有精湛技术的发型师张自胜和设计师袁婷精心设计的，价格是针

对与学生，所以不高，我们与剪发师和发型师一起开店，由于学院供应平台，没有房租方面的

压力，还有大批的学生客户，所以，会有好多开销者，我们共同经营剪发设施及装修，我的任

务就是引进顾客，王峰负责购买剪发用品及会计。

四、活动目的

经过造型来展现大学生的精神气质。拉近与同学们的心理距离，与同学们之间成立一种

亲和、坦诚的关系，为同学们供应一种更为便利的服务。

五、活动主题

六、宣传方案

1 、本店工作人员将会派发本店的宣传单

七、活动方案

1 、在学院招聘六位工作人员（兼职学生），随后在学院宣传本美发店2

仪式由我们设计发型的模特走秀宣传3、为拥有会员卡的学生免费设计发型4

员在各个餐厅宣传本店

5 、活动当天给前五名的学生免费整理、保养头发一次6

7 、举办发型设计大赛

、本店开业

、工作人

、为获得会员卡的学生造型

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理发店创业策划书共7篇

（一） 详细活动

1 、在校内招六名兼职学生作为本店的工作人员，期间对这六名工作人员进行培训

2 、工作人员开始对本店在校进行宣传3

、进行小型的开业仪式

4 、进行抽奖， 10 名好运者会获得美发店的会员卡，将有幸抽到五张一次性免费卡

5 、工作人员进行对本剪发店宣传活动

8 、举行发型设计大赛，学生在专业发型师的指引下自主创立发型，最后由发型师检验，

三名的学生会获得本店的精良礼品一份 前

（二）活动内容

1 、活动期间，所有场所都要和校方联系使用

2 、工作人员部署场所期间不得影响学生们的正常平常生活3

、活动结束后，工作人

员要对场所进行卫生清理4

、工作人员不得以任何原因逼迫学生参加活动

八、活动及优惠

1 、开业前三天对每天的前五名客户免费送一张一次性护理卡

2 、本店推出 “宿舍全家福 ”套餐，整个宿舍来我店开销满一百以上的打八折 3 、老客户带来

新客户满十次，本店将免费为老客户美发一次 4 、开销满十次者或一次性开销满一

百元者赠予会员卡一张

九、活动经费

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总计： 1495元

二〇一二年三月二十天

篇二：美发店的创业商业计划书

小型店

配置原则：经济合用

定位：面抵开销水平相对较低的一般大众

选址：选址对于美发店的定位特别重要，小型店一般选择开在人口密集，开销水平相对

不高的小区

面积：平方

装修：装修尽量简单，一保持干净清爽为原则，由于面积不大，要防备吊顶，太复杂的

装修会让店面在视觉上看起来更小

房租：由于小型店的价格竞争大，想提高收费比较难

人员：发型师 助理

硬件配置表

设施数量单价内容

工位（美发椅）洗头床 锔油机 烘发机 镜台

推车

产品：

宣传：小店一般靠口碑以及与周围邻居的人际关系来宣传

格适合的发品。

总投资： 30000左右

美发店的计划书

高档店

配置原则：表现品位

定位： 20-40

岁，有较高开销能力、追求时兴、侧重生活质量的顾客群

中的商业地段或高档住处小区

面积： 100 平米以上

选址：人气集

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装修：高档店平常在装修上更突出设计品味和个性，功能地域划分得特别明显，款待

区、顾客休息区、烫染区、修剪区、洗发区、产品展现区无奇不有。

篇三：美发店策划书

美发策划案

成员：

目录

一、活动背景

（二）、优势三、

活动方案八、活动

及优惠

一、活动背景

二、市场解析（一）、市场环境

(三) 、劣势（四）、问卷检查

（五）总结

四、活动目的五、活动主题六、宣传方案

七、活动方案

九、活动经费

青春是年轻的资本，大学时进入社会的转折点。学校里有老师教授知识培养学生的内在

的人格涵养，但外在的表现呢？为此，本剪发店将在烟台工程职业技术学院开业。

二、市场解析

（一）、市场环境

本美发店办在学校内，店面不大，方便学生，开销水平低中，适合大多学生的开销理

念。

（二）、优势实机遇

5 、本店将以 “高技术、新潮流、好服务

”为原则服务大众。

( 三 ) 、劣势

（四）、问卷检查

12

、剪发店距离远，剪发较为麻烦、大学生侧重发型

34

、不会打理头发，头发伤害严重、学生希望有独到的发型

质量不高

5 、价格偏高，剪发

(

五 ) 、总结

依照以上解析，我们将会弘扬我们的优势，由于本店容纳量有限，所以顾客可以打电话

预约，我们还会连续做学校检查，以满足学生的要求。

三、活动方案

造型，发型，由我们拥有精湛技术的发型师张自胜和设计师袁婷精心设计的，价格是针

对与学生，所以不高，我们与剪发师和发型师一起开店，由于学院供应平台，没有房租方面的

压力，还有大批的学生客户，所以，会有好多开销者，我们共同经营剪发设施及装修，我的任

务就是引进顾客，王峰负责购买剪发用品及会计。

四、活动目的

经过造型来展现大学生的精神气质。拉近与同学们的心理距离，与同学们之间成立一种

亲和、坦诚的关系，为同学们供应一种更为便利的服务。

五、活动主题

六、宣传方案

1 、本店工作人员将会派发本店的宣传单

七、活动方案

1 、在学院招聘六位工作人员（兼职学生），随后在学院宣传本美发店

仪式由我们设计发型的模特走秀宣传3

、为拥有会员卡的学生免费设计发型

员在各个餐厅宣传本店

2、本店开业

4、工作人

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5 、活动当天给前五名的学生免费整理、保养头发一次6

7 、举办发型设计大赛

（一） 详细活动

、为获得会员卡的学生造型

1 、在校内招六名兼职学生作为本店的工作人员，期间对这六名工作人员进行培训

2 、工作人员开始对本店在校进行宣传3

、进行小型的开业仪式

4 、进行抽奖， 10 名好运者会获得美发店的会员卡，将有幸抽到五张一次性免费卡

5 、工作人员进行对本剪发店宣传活动

8 、举行发型设计大赛，学生在专业发型师的指引下自主创立发型，最后由发型师检验，

三名的学生会获得本店的精良礼品一份 前

（二）活动内容

1 、活动期间，所有场所都要和校方联系使用

2 、工作人员部署场所期间不得影响学生们的正常平常生活3

、活动结束后，工作人

员要对场所进行卫生清理4

、工作人员不得以任何原因逼迫学生参加活动

八、活动及优惠

1 、开业前三天对每天的前五名客户免费送一张一次性护理卡

2 、本店推出 “宿舍全家福 ”套餐，整个宿舍来我店开销满一百以上的打八折 3 、老客户带来

新客户满十次，本店将免费为老客户美发一次 4 、开销满十次者或一次性开销满一

百元者赠予会员卡一张

九、活动经费

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总计： 1495元

二〇一二年三月二十天

篇四：儿童剪发屋创业计划书

儿童剪发屋创业计划书

一、企业归纳

（一）创业背景

在欧美，专业儿童剪发店已经发展几十年，当前已日趋成熟，在欧美这个时兴开销发达的

国家，在颇具特色 “儿童美发店 ”内小顾客已没有往日剪发时的害怕和哭闹，取而代之的是快

乐和享受。为了撤消小顾客的对剪发的害怕，专业的儿童剪发店内无论是装修设计，还是剪发器

具，无不以多姿多彩的卡通形象来赢得小顾客的欢心。让他们把剪发的整个过程看作一个充满童

趣的游戏，足见这些商家的苦心。

欧美儿童美发的发展历程，预示着中国儿童美发的将来发展趋势，环顾国内美刊行业，

如雨后春笋层见迭出，数不胜数，但是特地针对儿童剪发还是一片空白。

（二）企业简介

“ *** ”专业儿童剪发依赖其独到的装修、设施和服务缓解孩子们剪发的害怕心理，店内备有

“父亲母亲椅 ”“卡通椅 ”等专用剪发椅，在孩子剪发的过程中父亲母亲可以全程参加孩子的安

慰过程，儿童可以逍遥自在的在 “卡通椅 ”中玩耍，而又不阻挡剪发师的工作。同时店内还开拓

一

个供应孩子家长和兄弟姐妹休息、玩耍的娱乐场所，为剪发的孩子成立一种温馨的乐园气氛，

有助于牢固孩子的情绪，沉寂的接受剪发服务。

（三）商业模式

“ *** ”与现有商业模式有相似的地方，也有表现其自己特色的独到亮点。 “ *** ”的商业模式

是：经过成立自己的一整套儿童剪发流程和标准；开发设计自己的剪发器材来实现专业化

经营。店内装修、设施和服务的设计满足儿童需要，为剪发的孩子成立一种温馨的气氛。

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（四）市场营销

“ *** ”在市场营销方面以贴近市场需要为导向，在产品、价格、促销三方面发力，以

供应专业级儿童剪发服务为中心，成立一套儿童剪发标准，在此基础上为小顾客供应特色增值

服务。

（五）投资与财务

“ *** ”以法律规定和企业经营目标为框定，形成以自有资本，入股和银行借款为构架

的筹资组合；投资方面以动向性为指引，形成多方向投资组合，并实时关注投资潜力。

（六）企业经营目标

（ 1 ）近期目标

当前在武汉没有一家特地的儿童剪发店，所以我们的近期目标是填补市场空白，成立一

家专业儿童剪发店。

（ 2 ）远期目标

在长远的营业中努力更好的完满各样服务项目，不断提高自己技术，打造品牌效应。

二、服务产品

（一）专业的儿童剪发服务

各样成人剪发店缺乏为儿童剪发的专业技术，而且儿童天性俏皮好动，用一般的成人剪

发刀具帮孩子剪发，很简单就伤到儿童，存在较大的安全隐患。

（二）特色增值服务

供应丰富的增值服务，包括为儿童设计特色发型、制作儿童纪念产品、供应专业上门服

务、开设儿童游乐场等。

（三）充满童趣特色的装修及各样人性化的设计

以光明的色彩、可爱的图案作为剪发店的整体装修风格，将剪发椅、镜子设计成儿童喜

欢的各样卡通造型；店内还设有儿童游乐场，供应各样游乐设施和玩具供儿童玩耍；加上轻快

地儿童歌曲以及各样益智玩具、书籍，让孩子乐在其中。其他，剪发店内设施也充分依儿童的

生理特色而设，各处从儿童的实质需求出发。

三、环境解析

（一）外面环境

依照我国第五次人口普查宣布的统计报告，中国大陆地域0-12岁的儿童约有

亿，

每年都有凑近 3000万左右的重生儿出生，在加上3000

万左右的孕妈妈，在将来属于孩子的

世界里，没有哪个家庭会吝啬在孩子身上的开销。以某中等城市为例，市里人口50 万，人口

出生率为 1.057% ，约有 5000个重生儿，我们所服务的小客户年龄段在0-10

岁，也就是说

我们的目标客户群大概有60000个家庭，按200 元左右会员卡来计算将获得丰厚的利润，专

业儿童剪发是一个特别有潜力可挖掘的空白市场。除此之外，在店内还可经营益智玩具专卖和

婴少儿纪念品制作，收入相当可观。

（二）内部环境

（ 1 ）优势

（ a ）富饶儿童特色的装修

儿童剪发店摆脱了一般剪发室简短冰冷的设计，赐予了剪发室绚烂多姿的色彩。墙壁

上，挂着各样卡通人物图画 ; 天花板上，飘着白云平和球 ; 剪发座椅设计成儿童喜闻乐道的卡通汽

车、卡通摩托等造型 ; 镜子变成了苹果、梨等水果造型 ; 店内还设有儿童游乐场，供应各样游乐设

施和玩具供儿童游乐，加上轻快的儿童歌曲，整个剪发馆忧如就是一个儿童游乐场，

剪发馆内还放置有各样益智玩具、积木和书籍，让孩子寓教于乐，分不清是来剪发还是游乐。

（ b ）剪发道具的人性化设计

以前基于儿童剪发存在风险，好多剪发师都不敢问津，造成了儿童剪发市场的空白。为

了剪发的安全，现在儿童剪发店的剪发器都是经过特地开发制作的，刀锋外都包有护套，不易

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划伤儿童的头皮，而且剪发器都是经过严格消毒的。这样一来，不仅可以有效地缓解孩子的害

怕心，防备心，也可以让家长和剪发师放心。其他，剪发店内设施也充分依儿童的生理特色而

设，各处从儿童的实质需求出发。

（ c ）特色增值服务

儿童剪发店的增值服务项目多姿多彩，包括为儿童设计发型、上门理胎发服务、儿童纪

念产品制作、游乐场的收费等。纵观周围的儿童，在一般剪发店理出来的发型无不如出一辙，而

特地的儿童剪发店却开发出了为儿童设计发型的服务，可以为儿童理出星星、月亮等充满童

趣的图案和天真爽朗的发型，让个性和童真在儿童的头上表现出来。小儿廊还瞄准了 “感情型”开

销产品市场，迎合父亲母亲纪念孩子成长的需求，开发出一系列的儿童纪念产品，包括胎毛笔、晶足

印、克隆手足秀等十多种独到个性的婴少儿纪念品。

（ 2 ）劣势

（ a ）新兴产业挑战大：特别在国内，发展还处于起步阶段，技术、设施、服务等还有

待进一步提高。

（ b ）儿童剪发安全风险大：稍有不慎伤害到儿童，将得不偿失。第一，儿童天性俏皮

好动，用一般的成人剪发刀具帮孩子剪发，很简单就伤害到儿童，存在较大的安全隐患。对此，

剪发师也感觉谨小慎微。以前，北京就发生过一起儿童在剪发过程中，被剪发师失手剪伤耳朵

的事件。

（ c ）选址决定成败：将目标锁定在孩童集中的住处小区内是一个理智的选择。其次，为了

吸引儿童，儿童剪发室必定在装修上下功夫。除了要将剪发室装修成有儿童特色的风格外，

还要装备儿童游乐场和供儿童玩耍的玩具。各样开销加起来大概要30000

元。

四、竞争战略的拟定与解析

（一）服务差异化战略

我们特地针对儿童剪发服务，侧重儿童剪发的安全与酣畅。

（二）人员差异化战略

聘用和培训儿童剪发的专业人才。

五、目标市场的选择和市场定位

（一）市场细分

我们依照开销者年龄，将剪发市场分为两类：成人剪发市场和儿童剪发市场。

的街头巷尾，时兴的成人剪发店俯拾皆是。主要供应予烫发染发为主的造型服务。市场已经进

入成熟阶段而且趋于饱和。

在武汉还没有看见一家特地的儿童剪发店，市场处于空白阶段。

（二）目标市场及市场定位

六、 swot

综合解析

（一） strength

优势：

重复开销：剪发一种长远的服务，的确的说，它贯穿一个人的一世。

走遍武汉

市场牢固：由于儿童剪发店的对象为 0 到 10 岁儿童，把地点选好后，这将是一项重复的服

务。

（二） weakness

劣势：

先期投入较大：所以计划的落实是基于开拓武汉儿童理刊行业的市场，先期投入将涉及

大批的装修开销，租用店面开销以及宣传开销。

所以，应将目标锁定在孩童集中的住处小区内。否则将很难以实现收入。

需要专业人员：别的一个难题就是剪发人员的技术问题，由于儿童剪发店服务对象的特别性，

决定了，这一行业的操作者要经过特地的特别培训，才能上岗作业。否则难以保证儿童剪发过

程的流畅性和安全性。

（三） opportunity

机遇：

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较大的市场空白：在外国儿童剪发已经形成一个特地的产业，美国专业儿童理刊行业一

年收入约 45 亿美元。

弘大的开销集体：若以武汉市里人口800 万、人口出生率为1.057% 的为例，每年约有

80000个重生儿，有0 ——12 岁孩子的家庭约有 96000050%的家庭愿意接受儿童理

户，若是

发服务，那么目标客户就有480000

家左右。

baby

的生活质量也是在日

看法的深入，近几年随着人们生活水平的不断提高，家长对

益加大关注。

（四） threats

威胁：

开拓市场初期面抵开销者集体不接受的威胁：因本店是武汉首家专业儿童剪发店，对于

广大儿童家长而言属于新鲜事物，在与宽泛的剪发店进行比较后，未必能很快的赢得开销者的

支持。

同类剪发店：由于是新兴产业，并存在较大的市场空白和开销集体，所以在一段时间内

可能会有很多的竞争者。这要求我们提高服务质量，并供应更多的开销隶属服务与价格的必然

优惠。

一般剪发店：由于儿童剪发店的特别性，以致其价格服务开销高于一般剪发店。价格优

势，加上部分家长开销看法跟不上，可能不会选择儿童剪发店。

七、市场宣传

（一）宣传主题

两大主题：

（二）宣传方式

（ 2 ）网络宣传：经过成立自己的门户网站进一步推行本企业服务，同时成为和客户的交

流平台，更快捷方便的为客户供应服务。别的，利用 58 同城网、议论网、 bbs 等其他网络资源进行广

告宣传。

八、营销策略

（一）价格策略

（ 1 ）中档价位

我们将一般剪发的价格定位于 10-15 元。由于毕竟是给儿童子剪发，考虑到我们需要尽量扩

大自己的市场，所以选择这样的价格定位应该较简单被家长所接受，而不会让家长望而止步。

随着独生子女的家庭越来越宽泛，家长对孩子恩赐了越来越多的关爱与爱惜，总希望在

任何方面给自己孩子的都是最好的。

（二）促销策略

（ 2 ）赠品服务：凡剪发的小会员，每次剪发结束后都能获得店内免费赠予的玩具，

就如小朋友去麦当劳、肯德基相同每次开销可获得一个纪念玩具。

（ 3 ）剪发师化妆引客：店内的剪发师针对儿童害怕剪发的心理，剪发师将自己装扮成各式

各样的人物或动物形象，以吸引和凑近小朋友使儿童子进了剪发店就像进游乐场那样快乐。

（三）渠道策略

开间儿童剪发店，最大的风险莫过于选址，选址不当等于前功尽弃。

九、企业经营与管理

（一）组织结构

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本企业将采用董事会下总经理负责制，下分人事部、市场推行部、财务部、产品开发

部、信息反响服务部，随着品牌的推行和各分店的成立，组织结构也会做相应的调整。

（二）部门职能部门负责人

工作内容

（三）人力资源

企业依照其内外面环境的变化，展望企业将来发展对人力资源的需求，以及为满足这种

1 、战略规划

依照企业整体发展战略的目标，依照市场需求进行长远的规划。是各样人力资源详细计

划的中心。

2 、制度规划

3 、人员规划

4 、开销规划

（四）人员招聘与沟通管理

本文转载自： 9351

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篇五：创业粗暴型企划书美发

商业企划书完妙手册如何撰写商业企划书

一、什么是商业企划书

经验丰富的企业主以及专业经理人都知道，商业企划书也是一种不可以或缺的管理工具，

他们都发现：在企划过程中，逼迫自己依照完成商业企划书的每一个步骤，不但调种纪 ，也是养成邏辑

思虑程序的好方法。

二、为什么要撰写商业企划书

商业企划书是很重要而有价值的管理工具，平常被应用在以下几种管理功能：

三、撰写商业企划书的步骤

无論是你是第一次撰写商业企划书，也许是重写了二十次，在准备和撰写商业企划书，

你必定依照以下六个重要的步骤：

步骤一、找出企划案的目标（identify your objectives

）：

在你开始撰写一份成功的商业企划书以前，你必定先决定谁将会阅讀这个企划书，企划书

的目标讀者是谁以及他们的需求是什么，比方目标讀者对企业已经知道的部份是哪些？目标讀者

想知道企业哪些信息？目标讀者将会如何运用企划书的信息？接着，你要将目标讀者的需求（目

标讀者想知道什么）和自己想完成的沟通目标（自己想让对方知道什么）加以结合。

步骤二、拟定企划案的大纲（outline your business plan

）：

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步骤三、重新检视大纲（review your outline

）：

依照企划书讀者的需求与你希望企划书完成的沟通目标，重新检视企划书的大纲，找出

企划书中你必定详细說明或是以大纲形式表达的要点領域。

步骤四、撰写企划书（write your plan

）：

企划书详细元素以及内容序次会依照你企业的歷史长短以及准备企划书的经验而有所不

相同。在你撰写企划书以前，你必定收集足够的资料，所以你必定先做一些必要的研究。

即使你已经做了大批的研究，但是在撰写企划书的过程中，你经常会发现还需要做一些

其他

在完成企业基本财务资料与市场研究此后，接下來，你必定准备未來的财务展望說明资

料的底稿。

准备商业企划书的最后一部分是企划书的要点大纲（executive summary

），由于重

点大纲必定与整本企划书的内容保持一致，所以它必定等到其他内容完成此后，才可以开始撰

写。

步骤五、重新检查企划书（）：

have your plan reviewed

步骤六、更新修定企划书（）：

update your plan

商业企划书属于一种「动向的」文件，你必定依照最新的情况，如期加以更新、修正，

否则就会变得过时而失去功能。

四、商业企划书的大纲

企划案要点大纲（ executive summary

）

产品与服务之描述（ product and service description

）

服务（ service

）

产品（ product

）

定价（ pricing

）

行销计划（ the marketing plan

）

广宣（ advertising

）

目标客户的描述（ customer profile

）

营运计划（ operational summary

）

供货商大纲（ supplier summary

）

4.2 地点（ location

）

人员聘用大纲（ employment summary

）

法规（ regulations

）

保险 （ insurance coverage

）

管理计划（ management summary

）

行动计划（ action plan

）

财务信息（ financial information

）

财务大纲（ financing summary

）

开设成本（ startup costs

）

营运资本（ working capital

）

销售展望（ sales forecasts

）

由上而下计算法（ top down

）

由下而上计算法（ bottom up

）

现金流展望（ cash flow forecast

）

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附件（ appendix

）

五、商业企划书内容要点与撰写技巧

企划案要点大纲（executive summary）

这个单元目的在于促销你的商业构想（business idea

），它将使讀者对你立刻张开

的事业以及商业构想的要点获得整体的看法。这是你让你企划书的讀者获得优秀印象的第一个

机遇。企划案要点大纲就像一本书的封（面）底介绍相同。一个讀者会先阅讀书籍封底的简介，

再决定可否要连续细讀该书籍。

企划案要点大纲必定包括以下几个要点：

商业构想的大纲

企业的名称

企业的型态（独资、合伙、有限企业）

企业使命与任务的陈述（mission statement）

企业精神的格言、口号（motto）

背景资料（你的经验以及任何可以使企划书阅讀人印象深刻的资料）你也可以将你希望

资本募集的总数列出來

模范：

企划案要点大纲（executive summary）

班尼发廊是一个供应全方向服务的美容沙龍，致力于追求顾客的高满意度，我们将供应

优秀的美容服务以及高质量的美容产品，而且在合理价位下，创立一个酣畅的空间环境与气

氛，满足开销者的心理需求。

我们的格言是：保证开销者满意

班尼发廊的创办人孙班尼，以前在台北东区的高级美容沙龍拥有兩年的专业工作资歷。

经由悉心投入与努力，班尼创立了大批忠诚的顾客。未來班尼以及他的专业美容师将合作首创

一个成功的美容事业。

我们事业的成功要点是：

地点：供应开销者简单凑近的地点

环境：供应一个放松休闲的专业服务环境

产品与服务的描述（product and service description）

模范：

产品与服务（ product and service description

）

服务（ service

）

一开始你必定描述你所有的服务项目。

产品（ product ）

这部份你需要描述产品的所有细节，这包括，若是产品是你自制的，你必定說明产品是

如何生产的。若是产品是你向外采买的，你也必定描述产品功能、外观与质量。你必定說明你

的产品比竞争对手的产品各方面的好地方在。而且要說明你如何将产品卖给或是递交给开销者。

模范

服务（ services）

班尼发廊是供应高规格、全方向服务的美容美发的沙龍，我们供应大范围的服务，项目

包括：

l 美发：剪发、烫发、染发、洗发

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l 修指甲

l 护肤：敷脸、油压、按摩

产品（ products）

班尼发廊销售种類宽泛的美容产品，供应高质量的美发、指甲修饰、护肤相关的产品。

有名品牌之美发、护肤产品。

定价（ pricing）

这个章节你必定表达你的产品与服务之定价的方法，包括以下的事项：

所供应产品与服务之成本

說明你的定价与竞争对手价格之比较

你正常的涨价（ mark-up ）方式，成本加上多少做为产品与服务的定价（比方加上成本价

的 50%，或 20%，或 10%作为定价）

模范

2.3 定价

有品牌的美发产品之成本价约在台币元之间，这些成本价与竞争者差

500 元至 1500

别不大，由于这些产品的进价都是标准价格。我们的零售的定价方式约为成本价在上加

为零售定价，价格大概在元之间。

800 元到 2400

60%作

3.0 行销计划（ the market plan

）

这部份是商业企划书中最重要的部份，但是也是经常被忽略的部份。你的产品与服务是

否真的有市场？可否能满足开销者的需求（ need ）？你如何向开销者展现你的产品？你如何說服

你的开销者购买你的商品与服务？针对这些问题进行适合的研究，可以使你有信心估计预

期的销售數量，而且使你清楚掌握广告宣传的目标对象、如何行销以及最大的盈利所在。

行销企划必定可以回答以下的问题：

你从事的是什么产业？这个产业的发展趋势为什么？

会影响你的事业的经济变化因素有哪些？

你所从事的产业是属于成长中的产业或是衰落的产业？可否会很快地改变？

你的目标市场在哪裡？

模范

市场（ market ）

美容业是属于牢固发展的产业。

地点获得更快速、更便利、更经济的美容服务。

我们的市场所区包括台北东区及周边地域。

这个章节你必定述叙你的竞争对手是谁，包括以下的信息：

谁是你的竞争对手？

竞争对手所在的地点？

你的产品 / 服务与竞争对手有何差異？

竞争对手的市场占有率是多少？

竞争对手的收费水平是如何？

模范

竞争者资料

班尼发廊希望与一般只供应少數几项服务的发廊有所差异。我们从开销者的访谈中间获

知，他们希望到一家发廊能供应各样美发、容美、护肤、修剪指甲等齐全的服务，不需要跑好

多家店才能获得所有不相同的服务。

在台北东区，供应像我们相同服务的发廊有三家，但是他们是锁定顶尖的高开销族群。

而班尼发廊是针对那些负担不起昂贵美容服务的中价位开销族群。

广告（ advertising）

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理发店创业策划书共7篇

这个章节你必定述叙你将使用哪一种型态的广告宣传方式，你必定讨論的事项包括：

广播及电视广告

口语流传（ word of mouth）

户外广告牌（ billboards）

活动（ event）： pr

活动、促销活动、开幕活动、展览活动等

聯合促销：与其他企业 / 组织聯合促销商质量（比方与其他企业共同广告、资助慈善募款活

动）

模范

广告宣传

我们的广告宣传策略很简单：顾客满意的口碑就是最好的行销工具。当顾客離开发廊，

拥有美麗的外型，满意我们的美容服务，他们就会广为宣传我们的品牌及服务质量。我们大多

数的客户都是旧客户介绍而來。我们不会规画大型的广告活动。我们的研究显示：口碑是最好

的广告工具。但是我们会安排一些特其他活动，凡是顾客介绍的新客户，我们供应必然的开销

折扣，别的，我们将举办抽奖活动，奖品是免费旅游，只要客户介绍一名新客户到店裡开销，

就能获得一张抽奖券，介绍愈多客户，就能获得愈多抽奖机遇。配合每个月特别活动（特价及

抽奖活动），制作宣传单，雇请专人，在店家周边地域发送，每个月大概开销一万元。其他的

广告宣传估计，则用于旅游赠品、特价折扣之支出。

目标客户的描述（customer profile）

模范

目标客户的描述

班尼发廊的典型客户是

年龄在 30到 55

岁之间

年收入在 75万到 120

万之间

女性

拥有全职或是兼差的工作

利用中午午休时间或是下班后，在上班地点周边，找寻发廊进行美容服务

营运计划大纲（ operational summary

）

这个章节将告诉企划案的讀者你的企业要如何营运。

供货商的资料（ supplier summary

）

模范

供货商的资料

篇六：新看法美发美妆店创业计划书

创业计划书

创业项目 [ 新看法美容化妆品店

]

[

撰写人姓名 ] [

[

专业 ]

[

院系名称 ]

[

学校名称 ]

一、行业大要

学号 ]

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1 ）行业现状：已成为继住所、汽车、旅游后的第四大开销热点；行业发展速度平均呈

30%以上的增加态势；以个体经营业态为主，行业分布，地域性分布，但局部竞争激烈；业

从业者素质宽泛不高，正步入知识资本经济时代；美容业与整形也开始与国际接轨

（不足之处） ① 美容化妆品也自己就是一个集生产、销售、服务于一体的产业，再者歌

产业中，服务占主导地位的，单体美容院存在好多问题，由于没有品牌、管理、宣传方面的优

势，从业人员素质参差不齐，很简单造成抵开销者权益的伤害

美容行业市场分布当前全国约有172 万家各样美容机构，主要集中在特大城市、省会城

市、地级城市和县级城市

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二、行业特色：国际化、企业化、市场化、成熟化、产业化三、行业发展趋势：

⑴ 现代美容美体发展的历史

第一化学时代

手段：主要以脱皮，换肤，拔皮膏为主收效：易红肿，脱皮，反弹

第二代：天然植物

时代

手段：果蔬面膜

收效：果菜美容（分子大，皮肤不易吸取，因皮肤一吸取脂溶性成分，收效不明显）

三代：中医，中草药时代手段：以中药面膜为主

收效：收效明显，但缺乏保养第四代：高科技时代

手段：生物因子，生长因子，活性酶收效：重在保养，修复为主

第五代：香氛热能时

代

主要以芳香植物精油为主，项目多元化，如石疗，奶疗，醋疗，水疗，冰疗，火疗等等

⑵ 高端化 +连锁经营（更马虎义的市场化、更大的占有率和更高的普及率）

将来中国发展的

比较好的减肥饶体机构，大多会采用连锁经营的模式。由于美体连锁店一致管理，一致经营，

开设新店的成本将下降，有利于扩大市场。美体连锁经营有利于美体广告宣传，由于对品牌的

宣传相当于对所有连锁店进行了宣传，广成功本低，奏效大。

四、行业远景 高产值：专家展望在将来五年内美容液作为服务业德意志最有竞争力的行

业，留给投资者的是哪个厂空间每年将高达5000亿

高收入、开销人群增加

五、项目描述，产品与服务

六、目标客户群解析：20~25岁

第

随着市场的发展、顾客源的拓宽，美容美体的开销人群的性别、年龄等个人素质指标将

越来越多元化，各样性别、年龄、职业、收入、文化程度的人可能有着不相同的美容美体态度，

有着不相同的目标和需求。

七、经营模式及将来规划：美容业行销的中心是特许加盟连锁，并以此达到整合行业和市

场资源的目的。但是大多数连锁型美容化妆品企业实质上连而不锁，或锁而不连，连锁只但是是

幌子，真切做到成功和优秀的没有几家。所以，将传统的特许加盟连锁以一种新的姿态或方式进

行设计，并赐予新的内涵，这是广大美容化妆品加盟企业需要专心审查和研究的问题。

八、竞争优势：中医美容和专业的美容师

⑶ 中医美容是隶属于中医药学，并随中医药学的发展而发展，故有较牢固的理论基础。

《黄帝内经》是中医药学理论的源泉，它也为中医美容学的形成和发展确立了理论基础。 现代中医的各

个基础学科和临床学科的发展，为中医美容学的发展打下了基础。

重于装修的外用保健品，如面脂、口脂，也表现了辨证论治的特色。如面部色黑、粗糙等，中

医以为原因之一是风邪外袭，所以在一些润面、增白的化妆品中，配有祛风类药如防风、白芷

等，表现了病因辩证的特色。

九、市场解析

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市场细分：依照以上的数据解析可以看出我们的经营模式在市场上是稀缺的，拥有大批的

空白市场，拥有较大的盈利空间

篇七：剪发店o2o 项目计划书

剪发店 o2o 项目计划书

1 ．

大纲

1 ． 1

项目描述

在当前社会，互联网已成为人类生活中“不可以或缺 ”的生活伴侣，电子商务正在渐渐成

为

中国人的最时兴的开销方式。好多人以为电子商务不过是网上购物，这是不全面的认知，在不

久的将来所有开销活动都可借助互联网平台完成。

离线商务模式又称online to offline.

简称 o2o 模式，是指把传统的服务业企业的

模式

经营活动带动到线上，利用互联网平台张开营销推行，让线上成为商户的服务前台。o2o

的利处在于，订单在线上产生，每笔交易可追踪，张开推行收效透明度高。

1 ． 2

产品描述

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1 ． 3

市场解析

剪发属于将传统的电子商务化，剪发生为平常生活中常有的必定品有着弘大的市场规模

和优秀的开销习惯。

1 ． 4

竞争解析

理刊行业是传统行业，市场成熟，模式在线预约剪发，将积极做到以

下几点：

“***

”推出的

o2o

d) 完满技术，做好 “用户体验 ”

剪发尽量在潜藏竞争者进入行业前积累丰富的行业经验和优秀的市场基础，以确立该领

域的当先优势，的确给食材产商带来效益，营创 “开放共赢 ”的合作气氛． 项目的意义和必要性

2 ． 1

项目的重要意义

1 、为开销者供应便利的在线预约剪发服务，点击鼠标就能知道哪个时间点剪发店有空，

送你时间优活动打折

3 、广阔的互联网是将来营销的主要渠道，且拥有营销定位精准、成本低、推行范围大等

特色。

2 ． 2

项目的必要性

3 ．

项目目标计划和市场解析

3 ． 1

项目的目标规划

先期目标是为网站筹备供应支持，开拓剪发店合作方，收集所需的各样相关数据，完成

网站模块的设计和建设，中间完成后台系统的开发和测试及数据库的建设。

3 ． 2

计划安排

第一阶段，准备阶段—2014年 2 月

（已完成）

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第二阶段，基础数据的数据和市场调研解析—2014年 2 月 —2014

成）

年 4 月（已完

本阶段解析网站技术需要解决的问题，并对问题进行深入挖掘研究、解决，

第三阶段，软件开发和硬件平台设计 —2014 年 4 月 —2014 年 5 月 （正在进行中）本阶段包

括后台系统的大纲设计和详细设计，同时技术人员进行网站模块

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第四阶段，网站试运行和保护—2014年 5 月 — 2014 年 8 月

3 ． 3

市场解析

4 ．

竞争解析

4 ． 1

竞争优势

4 ． 2

竞争对手解析

线下更多的剪发店，发廊，美容店等等

5 ．

整体战略

5 ． 1

发展战略

6 ．

企业文化

“ *** ”秉承用 “网络带动生活，生活因网络更优秀 ”的理念，以创新，独到，进步为企业

文化，打造一流执行力团队成立一致的价值观取向。

7 ．

财务管理制度

筹款管理营运资本管理

利润分配管理

“ *** ”已经依照自己的业务需要成立了完满的财务制度，做到资本权属清楚，财务关

系明确并吻合法人治理结构

8 ． 1 组织构架

市场部 ：开拓合作伙伴，解析市场数据，为战略决策供应数据支持。

9 ．

风险解析

9 ． 1

创业环境风险解析

互联网造就了二十一世纪前十年的科技繁荣，互联网正深刻影响改变着生活，让生活变

得更便利更富饶乐趣。

项目模式风险解析

在项目推行的初步阶段，开销者对 o2o 模式的陌生感会造成初期阶段网站的阅读量少；开销

者接受能力慢的场面。

人力资源风险解析

上游商户风险解析

“ *** ”作为垂直领域的中间商，若是没有上游食材产商的合作支持，

在初期接触中，食材产商表示出愿意合作的态度，但在详细分成上存在分歧，

并退步以促成与食材产商的合作。

地域和开销习惯风险

10 ．盈利解析

***

也不会面世。

***

会积极沟通

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盈利模式

“ *** ”的线上服务是抵开销者免费开放的， “ *** ”的营收本源是上游食材产商的预约返

利和网站广告位的出租。

营收目标

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