戴森吸尘器声音大 戴森吸尘器怎么样

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第一篇 戴森吸尘器声音大《全球各国的中产们,去年买了好多戴森的黑科技家

电》

全球各国的中产们，去年买了好多戴森的黑科技家电用一个贵而好用、看上

去还很酷炫的戴森（Dyson）牌家电，替换掉家里的旧吸尘器和电风扇，可能是

去年一批全球中产阶级家庭都在做的事。

最近，戴森公布了公司 2022 年的一些财务数据。通过无叶电风扇、加湿器

和吸尘器，公司的年销售额达到了 13.8 亿英镑（约合 27.3 亿美元），同比增

长了 10%。其中，90% 的销量都来自于英国之外的市场，最买账的是西欧和亚

洲。

公司 CEO Max Conze 表示，去年公司 1/3 的销售额来自于亚洲市场，比较

成熟的日本去年就成为了扫地机器人“360 Eye”的全球首发地。近些年，戴森

也开始与经销商合作，大力拓展中国市场。在中国，戴森去年的利润翻了一

番，但在像地板或是床垫清

洁这样的使用场景中，整个家电行业的渗透率都非常低，发展空间还很大。

2022 年，一直把大笔经费花在自家研发上的戴森也完成了第一笔对外投资，

投资对象是位于美国密歇根的锂电池公司 Sakti3，金额为 1500 万美元。此

外，戴森还收购了公司创始人之子 Jake Dyson 的照明公司，这可能意味着一

直掌管公司的 James Dyson

已经在为退休生活做准备了。

在发布会现场，Max Conze 也被记者问到：特斯拉也在做电池技术、苹果也

想做汽车，戴森会不会跟他们走上同一条路？对此他的回答是：“我们不排除

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任何可能使现有产品变得更好的机会。”

2022 年，戴森在研发上的支出占到了公司收入的 40%，平均每周就要在工程

师们的实验室里烧掉 300 万美元。但 James Dyson 一直表示，好的工程师还

是稀缺资源，希望通过全球招募，能使自己的工程师总数从目前的 2500 人扩

展到 20 万人。喜欢这篇文章？去 App 商店搜 好奇心日报 ，每天看点不一样

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第二篇 戴森吸尘器声音大《DYSON吸尘器使用说明》

初次开箱，可以直接使用。等到电用完了，机器就不能工作。插上电源充电

3.5小时，充电的时候机器亮蓝灯，充满了灯就熄灭了。充满电请立即拔掉插

头，避免安全隐患。如果超过3个月以上不使用吸尘器，请把电池拆下来，在

阴凉通风处保存（只要拧开螺丝，电池就能取下）。

机器有大、小 两档吸力。请按机器背后圆形MAX按键调节吸力，DC62按住

红色开机键的时候按max按键调节吸力，大吸力最多工作6分钟，小吸力工作

20分钟左右。

垃圾满了，按红色按键倒出垃圾。注意垃圾桶不能水洗，机器也不能吸水。

机器进水会导致机器报废不能使用，请特别注意。

机器内部有一个紫色圆柱形hepa滤网，上面有水龙头标志，这个滤网每3个

月清洗一次。洗好以后一定要晾干，需要晾24个小时。晾干以后放入机器，可

以重复使用。

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吸地面的炭纤维涡轮吸头不能水洗。如果滚轮上缠了头发，可以拿一元硬

币，根据吸头上的指示转开，取出滚轮清理。

第三篇 戴森吸尘器声音大《戴森案例翻译》

公司案例

戴森：人们没有想到的解决客户问题的方式

从正面的角度来看， 它有一个圆滑的， 令人惊叹的不锈钢设计。长着翅

膀，在其中心有15度角向下延伸，它似乎准备起飞。这是波音最新的航空设

计？不。它是这十年里市场最具有创新性的水槽龙头。戴森公司出名于它的真

空吸尘器，干手器，和不同于其他市场的粉丝- 是即将彻底改变的传统水龙

头。

戴森干手机采用洗手干手相结合的方式- 是最新的一条线，而且已经彻底改

造其类别的革命性戴森产品。其实，戴森是建立在几个非常简单的原则。首

先，每一个戴森的产品必须提供真正的消费者的利益，使生活更轻松。第二，

每个产品必须采取一个完全独特的方式来完成普通的日常任务。最后，每个戴

森产品必须注入到如此平凡的产品是兴奋的，而且大多数人从来没有想太多关

于他们的改变。

名字背后的男人戴森吸尘器声音大

詹姆斯·戴森在英国出生和长大。在皇家艺术学院学习设计之后，他最初打

算设计建造测地线结构的商用空间。但是他没有钱来开始他的创业，他开始了

一份熟人介绍给他的工作，熟人递给他一个焊接工具，要求他焊接出一个水陆

两用船的原型。虽然没有焊接经验，他自己摸索出来了焊接的方法。不久，该

公司在一年中根据他的方法制造并销售出了200艘这样的船。

说到不断摸索自然会联想到戴森，他也是把这种不断摸索的方法应用在了戴

森公司的首个产品上的第一人。1979年，他购买了一个被制造商宣称是市场上

最强大的吸尘器。但是他觉得根本不是。相反，这个吸尘器看上去仅仅把房间

里的灰尘从这儿移到了那儿。这让戴森奇怪，为什么还没有人发明了一种真正

的真空吸尘器。这时，他想起了在工业锯木厂所看到的东西——一个用来去除

空气中灰尘的回旋分离器。在吸尘器中使用这个技术会效果更好吗？戴森说：

“我想现在没有人会在为吸尘器技术上费心思，所以我觉得这是一个很好的提

升机会”事实上，当时真空电机的核心技术已经超过了150年。

戴森随即做了一件很少有人会有耐心或眼光去做的事。在其中一个原型能够

成功上市之前，他花了15年，基于无尘袋回旋分离器整整做了5127个原型。

用他自己的话而言：“我失败了5126次，但我从每一次失败中都吸取了教训。

这就是我能够成功的诀窍。”

戴森的全新真空技术远远不止是技术层面上的新玩意儿。戴森也已经开发出

了全新的电机，转速高达110,000转/分钟——比市场上其他任何的电机快三

倍。它提供了巨大的吸力，这是其他品牌根本无法比拟的。无尘袋的设计能够

非常有效地从空气中去除灰尘和颗粒。同时，无尘袋吸尘器相比一般吸尘器需

要不断更换尘袋的繁琐过程而言更加的简单便捷。它操纵方便，可以清洁到一

般吸尘器清洁不到的地方。戴森的无尘袋吸尘器真正达到了吸尘吸应有的水

平。

戴森带着一个无尘袋吸尘器的成品，想把它推销给所有的家电制造商来制

造。然而，没有制造商愿意生产这种吸尘器。因此，戴森贷款900,000美元，

开始自己来生产吸尘器。之后，当戴森告诉邮购目录制定商：“您们的目录非

常单调。”时，他说服了他们把戴森吸尘器加进目录来取代胡佛和伊莱克斯。

戴森吸尘器很快在其他邮购目录中销量攀升，随即进入小家电连锁店销售，然

后又进入了较大的百货商场销售。到了20世纪90年代末，戴森的吸尘器的产

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品线在全球多个市场铺货。此时，戴森，这个已经迅速闻名于世吸尘器的公

司，已经为它的下一步

做好了准备。

戴森方法

在戴森吸尘器的发展过程中，有一种发展模式开始形成。关注产品的短板，

通过再次创新不断改进。“我喜欢去寻找那些单调的产品，使它们变得好

用。”戴森高速财富杂志。通过这种方式，公司找到了这种问题的解决方式。

同时，也有时找到了其他问题的解决、、方式。

例如：戴森发明的吸尘器发动机具有非常强大的吸力。但与吸尘相对的另一

头却非常薄弱。为什么不能使得这类发动机用于在洗手后快速烘干？以替代那

些缓慢的、使用蒸发方式的烘手机。

意识到那个问题之后，戴森开始着手发明烘手机。烘手机的风速达420英里

每小时，通过0.2毫米的出口，12秒内快速烘干，远远领先于传统的烘手机需

要40秒。它选择冷风——与现役的商用烘手机的暖风大大不同。这不仅仅降低

了75%的能耗——对那些需要支付电费的商户来说有很大的吸引力，同时，也

帮助用户更快更好的达到干手的目的。

有了这些非常明显的好处，这款烘手机很快被许多商业用户所购买。例如：

保护环境作为综合计划的一部分，洛杉矶国际机场正在财务、环境成本方面

（如：制造、渠道，在终点站的100个厕所提供自动售纸机等）寻找解决方

案。循环利用纸巾会有所帮助，但只是很少一部分。传统烘手机由于能源消耗

大，使得他们不再有吸引力。当洛杉矶国际机场的管理者们发现了戴森烘手机

的样品时，这是一件多么容易的事情。随后，在机场内疚全面安装了这个烘手

机，洛杉矶国际机场成功减少垃圾填埋，同时也降低了成本。从旅客中得到非

常多的积极反馈更是锦上添花。戴森吸尘器声音大

如今，通过戴森消费者中心，烘手机得到不断改进。第一代烘手机很明显由

于高能量的空气导致噪音较大。因此戴森历时7年花费了42,000,000美元研发

V4发动机，目前最小最安静的商用发动机之一，新的烘手机更加安静，同时与

原来的相比足足轻了6磅。对于新款BladeV最重要的优势在于，它拥有更加时

尚的造型，相较于第一代的产品足足薄了60%，仅仅突出墙壁4英寸。

评估真正的客户需求

虽然戴森公司将自己视为一个技术驱动型企业，但它开发产品时始终将终端

用户考虑在内。相比较使用传统营销调研方法，戴森公司倾向于一种不同的途

径。“戴森避免使用那种完完全全平均的小组座谈会技术，”公司的分组营销

主管，亚当Rostrom说：“大多数公司会同他们的顾客像这样开始对话：„你

好，X先生/小姐，明天开始你希望从你的牙刷/沐浴露得到些什么?‟令人沮丧的

是你通常得不到能激发你的灵感的回答。

取而代之地，戴森公司使用一种他们自己称为“询问型产品”的方式开发真

正能解决客户困扰的产品。在确定日用品最显著的缺点之后，就能找到改进他

们的途径。戴森先生的企业哲学是如此关注解决顾客的难题，他甚至设立了詹

姆士. 戴森奖——一个年度竞赛的最高奖项，旨在鼓励大学生设计一些能解决

切实问题的东西。每当一个以问题为中心的产品被研发出来，公司就让那些真

实的签署保密协议的顾客来测试它。用这种方式，戴森公司可以在顾客真实日

常使用中观察他们对产品的反应。

这种方法让戴森公司可以研发革命性的产品，比如空气倍增器，一种没有叶

片却

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能移动房间周围大量空气的风扇。事实上，空气倍增器看起来一点都不像是

一个风扇。通过使用类似于涡轮增压喷气式引擎的技术，它吸入空气，然后将

他们增大18倍，再通过一股稳定的气流输出他们，避免像传统风扇那样造成震

动和直接气压。关于这种标准化的评估顾客需求的方式，Rostrom解释道：

“如果你…询问人们他们希望从未来风扇得到些什么（变化），他们不会说：„

不要叶片。‟我们的方式是关于产品的突破性进展，而不是仅仅通过一个小组座

谈去测试一些概念。”

“没有废话”的促销手段

戴森公司所做的另一项有悖于传统营销的事情便是成功避开了一个营销的核

心概念。正如戴森先生在Wired杂志组织的有关破坏性设计的会议上所宣称的

那样：“在我们公司里唯有一个词会被禁止使用，那便是品牌。”戴森先生的

话意味着公司不会凭空创造一些不是来源于产品自身质量和功能的产品形象。

他还补充说道，“我们和我们设计出的新产品一样，都很优秀。”

戴森公司注重自身产品的质量，并且强调对一般问题采取“不走寻常路”的

解决方案，而这就是戴森公司“让产品为自己代言”的品牌塑造策略。在上世

纪90年代中期开始推广无袋式吸尘器时，戴森就在电视广告上下足了功夫。但

不同于其他绝大多数的创意，戴森的广告简单而又直接。它直截了当地向观众

展示了产品的概念，用途和购买的必要性。

在提到戴森公司的“无废话广告”时，Rostrom解释道，“因为我们所要做

的工作简单而合理，所以我们不需要（像其他公司那样）在广告里把产品吹得

天花乱坠，我们只要解释产品本身即可。我们会避免使用„行业标准语式‟的广

告——例如在广告中出现诸如毛茸茸的小狗和熟睡的婴儿之类的画面。我们不

乐意这么做。” 如今，戴森公司除了使用传统式的广告之外，又新添了数字化

因素——和电视广告一样，它们简单，直接却又恰到好处。例如，电子邮件广

告针对的是现成的客户，适用频率不高并且旨在收获最大的社会反响。除了上

述这些公司购买的媒体以外，戴森公司非常重视公共关系在推广媒介中所起到

的作用。（很多人）从主流媒体或者在线浏览到产品的相关信息，并且在推特上

加以宣传介绍，这使得有关戴森的产品信息流通得非常快。

戴森最近开始向新行业扩张——Airblade Tap型水龙头就是其中的一项产

物，这体现了戴森营销战略的一个缩影。125个设计师花了3年时间，并且创

作出3300个模型之后才算是完成了最终成品的设计工作。Airblade Tap产品

向公众清楚地提供了一个解决日常小麻烦的方案——即让生活更加便捷舒适。

这款产品尝试了其他竞争对手从未涉足过的办法来指导公众“如何洗手”。毫

无疑问，它为这些本应毫无趣味可言的产品注入了时髦的因素。戴森先生为此

总结道：“洗手和干手本来并不算什么愉悦的体验。水滴四溅，浪费纸张，还

容易传播细菌。但是我们的产品可以带给用户全新的体验，你可以拥有属于自

己的水槽和干手机。”这款产品定价是1500美刀，这可以说明戴森的营销组合

所传递的另一个因素：高价位保证了产品的质量和优点，因此值得购买。如果

Airblade Tap产品能够引起轰动效应，它就可以使得戴森公司更快地实现自己

18亿美元年利润翻番的目标。 创新在戴森永无休止。每天，詹姆斯戴森都会

与公司的众多设计师和工程师们合作参与最高机密项目的开发工作（很多项目

要在5至10年后才告完成）。戴森最新的吸尘器——DC59 Animal型吸尘器，

则是公司创新循环如何开展的另一个例子。这款吸尘器不用电线，重量不超过

5磅，并且是手提式的。除此之外，这款戴森吸尘器声音大

吸尘器还比市面上的其他吸尘器（不管有绳无绳）吸力更强。

戴森公司现在不仅会一次次地展示自己能够在产品PK中取得优胜地位，而且

它还在世界上大张旗鼓地扩张自己的市场。戴森的产品在世界50个以上的国家

里销售，并且无论在发展经济体还是第一世界国家都有良好的销售水平。戴森

产品在经济繁荣还是萧条时期都表现优异。从一开始的一家吸尘器制造商到今

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天的戴森公司只用了不到20年的时间——这无疑是一个巨大的飞跃。

讨论问题

2-18 写戴森以市场为导向的使命宣言

2-19 什么是戴森的目的和目标戴森吸尘器声音大

2-20 戴森是否有业务组合？解释

2-21 讨论戴森营销组合的技术和他们的业务和营销战略的背景下如何适应。

2-22 戴森是一个以客户为中心的公司吗？解释

第四篇 戴森吸尘器声音大《戴森吸尘器》

戴森吸尘器

英国知名工程师及发明家詹姆士·戴森日前宣布，由其创建的家电品牌戴森

正式进军中国市场，为中国消费者带来包括Ball技术、手持式吸尘器械以及气

流倍增器风扇和暖风器等在内的一系列戴森公司最新技术与产品。

31年前，戴森创造了全球第一款吸力永不减弱的无尘袋吸尘器，戴森品牌应

运而生。戴森原创的气流倍增器是全球首款无叶风扇，该项技术通过环状气流

倍增器中的环形狭缝对气流进行加速，形成由弧形翼面引导喷射方向的喷射气

流，并将周围的空气卷入气流，使用安全且易于清洁。

9月1日，戴森在上海第一八佰伴开出在中国市场的第一家专卖店，其后在

北京金融街开出第二家专卖店，年内计划在北京和上海共开8家专卖店。戴森

还有意在广州、深圳等其他市场进行布局。此外，电商市场也是戴森产品销售

的另一个重要渠道。

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戴森公司是一家总部设在英国的工程技术创新公司，其产品行销全球45个国

家。在创始人詹姆斯·戴森的领导下，戴森公司为吸尘器，洗衣机，自动吸尘

器以及手持吸尘器设计并研发新技术。戴森公司于2022年进入中国，在南京建

立生产基地，生产由数字电机驱动的干手机产品。2022年，戴森北京分公司成

立。他所发明的双气旋系统,被看作是自1908年第一台真空吸尘器发明以来的

首次重大科技突破,彻底解决了旧式真空吸尘器气孔容易堵塞的问题。如今，这

一吸尘器成为英美日澳等国吸尘器市场的老大。

凭借这个发明,戴森一跃成为亿万富翁,名列英国富人榜第37位。在他的领导

下,由1200名科学家和工程师组成的庞大发明团队,仍在致力于数字发动机、洗

衣机乃至吸尘器本身的发明和革新。

戴森毫不掩饰自己的得意：“一个名不见经传的公司，凭借长相如此另类的

一个产品，能在如此短的时间内成为美国市场同类产品中的龙头老大，实在让

人惊讶不已。我一直在绞尽脑汁地思考：披头士后到底还有没有别的英国人能

如此成功，最后还真没想出第二个。”

可以说，戴森在美国刮起了一股“戴森旋风”。戴森牌真空吸尘器价格高达

450美元，是对手产品价格的三倍还多。即便如此，通过一些脱口秀节目的大

力推介，拥有戴森牌吸尘器在美国一度成为一种时尚。此外，在英国、澳大利

亚和日本，戴森牌吸尘器都稳坐市场份额的头号交椅。

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