金螳螂精装修房施工管理管理制度

金螳螂精装修房施工管理管理制度

前言

金螳螂精装修房施工管理管理制度，是为了规范金螳螂公司在施工过程中的行

为。同时，也是为了保证施工过程的顺利进行和确保施工质量，保护业主利益，达

到公司经营目标而制定的。

本管理制度的内容涉及了施工前、施工中、施工后等环节，从施工前的准备工

作到施工后的验收、交付，都有详细的规定和要求。

施工前

在进入施工现场之前，需要完成以下准备工作：

1. 安全管理

施工现场应设置必要的安全警示牌和安全防护措施。所有参与施工的工人都应

了解安全规定，具备相关岗位的安全技能，明确工作职责，并经过岗前安全教育及

考核。

2. 项目管理

项目经理应主持前期的工程勘察和可行性研究，并积极与有关部门沟通和交流。

确保整个施工过程中的要求能得到满足，并设立施工规划和项目安排的计划。

3. 预防工作

施工前合理的预防措施，能降低施工中可能发生的危险。因此，针对施工前的

不同情况制定对应的预防措施。同时，必须对不可预期的情况制定应急预案，并组

织力量分秒必争地进行抢险处理。

施工中

施工中是整个施工过程的重点和难点。需要按照以下标准进行施工管理：

1. 质量管理

施工前应制定详细的设计方案，以满足质量和时限的要求，并进行相应的质量

巡查和验收。在施工过程中，应注重关键质量点的把控，通过工序检验、合格评定

等方式，检查质量合格证明，让业主满意。

2. 安全管理

在施工过程中，切忌忽略安全问题。必须通过制定工作安全计划、进行不定期

的安全检查来防范事故的发生。

3. 排除隐患

在施工现场，经常有各种隐患需要排除。施工人员必须高度重视，并通过检查、

跟踪、提示、报告等手段，切实进行隐患排查、整改处理，确保施工过程的安全和

质量。遇到高风险隐患应立刻进行停工处理。

4. 沟通管理

在施工过程中，与业主和设计方之间的沟通非常重要。需要保持持续的沟通，

及时解决问题，避免产生不必要的争执。

施工后

施工后是整个项目的收尾过程，需要经过以下步骤：

1. 整理工程资料

在施工结束之后，需要整理工程的相关资料，以备后续使用。这包括施工日志、

验收资料、配套设备资料等。

2. 现场清理

施工现场在进行完施工之后必须要彻底清理。包括施工垃圾、废旧材料的清理

和处理等。

3. 竣工验收

施工完工后要进行验收，确保施工质量和工程量符合合同要求和规范的要求。

同时也为后续的维护和使用提供了有力的保证。

其他

本文介绍的金螳螂精装修房施工管理管理制度，规范了施工过程中的各种行为

和管理，注重质量和安全的把控，为保障业主利益和提高金螳螂公司的安装施工水

平打下了稳固的基础。