装饰公司设计总监岗位职责范本(共4篇)

2023年4月25日发(作者：恒温花洒品牌十大排名榜)

装饰公司设计总监岗位职责范本〔共4篇〕

第1篇：装饰公司工程总监岗位职责

工程总监岗位职责、根据公司的年度市场战略和开展方

案，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作计1 划。方

案

内容包括本月工程施工地点、工程总金额、工程经理安排

情况、需要引进和淘汰的施

工队的方案、工程资金到位情况，工程纠纷、工程施工维

修情况、人员培训及变动情

况，奖罚费用发生情况，平安消费情况等。根据日常工作

表现如实客观的做好工程部

号前将以上材料28〔工程总监必须在每月工程监理等相

关人员的月绩考评情况经理、。送到总经理办公室，并用封面

填写当月日期并由经办人，审核人签字〕、根据公司考核制

度，淘汰不符合要求的施工队及工程经理。对新引进的工程经

理进展 2 面试、培训、考核。根据公司培训方案定期组织对

工程监理、工程经理的业务技能培

训、考核以及素质教育。、图纸不1、对设计图纸和预算

进展再度审核，穷极一切不利因素，对欠佳的设计方案〔3、

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尺寸有误〕退回交设计部重新设计〔设计 4、材料标注矛盾

3、细节设计有误 2全

。如得不到会回应的可以向总经办进展针对设计部工作的

内部投诉。师——设计总监〕

要求工程部经理、工程监理和工程经理在接到图纸并完成

交底手续后认为无疑问的应 严格按照图纸进展施工，并对之

进展检查、考核和监视。、根据各工程组开工情况和人员数

量、素质优者优先、量力平衡、便于管理的原那么，合 4 理

安排工程组；并对工程经理的施工组织、人员安排方案情况进

展审核和监视。、负责监视管理所属工程部经理、工程监理、

工程经理，要自觉地遵守、严格执行公司 5 的管理制度以及

工艺质量标准；及时纠正并处分各类违背公司规章制度、工艺

质量要

求的人和事；有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并

进展处分：对违规情节严重的工程经理经严肃查处报知公司后

可以立即辞退！工程总监对平时工作检查发现问题

不去解决或包庇现象，将要和相关人员同担事后责任。、

快速妥善处理客户投诉，及时圆满的解决解答客户的疑议和要

求；如因处理客户投诉 6 不及时造成客户二次投诉的承受公

司的相关处分，造成严重的须承当相应责任。、对工程经理的

施工进度、人员安排、材料采购领取、结算、工程预算进展审

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查监视！7、根据公司定位和市场的要求组织相关人员研究和

引进新材料、新工艺，在公司受权时 8 对材料配供商不断进

展优化，对报价和材料进展调整提交总经理例会集体讨论，进

步

施工高质量程度以及工程性价比。、组织召开“周例会”

9，对一周〔月〕工程施工状况进展总结，发现和解决问题，

理解项

目组建议，激发一线施工人员对公司的集体荣誉感，促进

各工程组互相取长补短。、由于内部结算不准而造成公司相关

损失的，工程总监应承当一切责任！10 提出相关措施由工程

部进展内部讨论，针对工程平安责任和工程工程经理的平安责

任，、11 报公司批准后，在日常管理中催促相关责任人严格

执行，并进展检查、监视和考核！

在工地上检。〔以工程日记为根据〕次2工程总监正常情

况下每周去工地时间不得少于、12 查出的问题要

第2篇：装饰公司工程总监岗位职责

工程总监岗位职责

1、根据公司的年度市场战略和开展方案，制定工程部年

度、季度、每月或每周的工作方案。方案

内容包括本月工程施工地点、工程总金额、工程经理安排

情况、需要引进和淘汰的施工队的方案、工程资金到位情况，

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工程纠纷、工程施工维修情况、人员培训及变动情况，奖罚费

用发生情况，平安消费情况等。根据日常工作表现如实客观的

做好工程部经理、工程监理等相关人员的月绩考评情况〔工程

总监必须在每月28号前将以上材料送到总经理办公室，并用

封面填写当月日期并由经办人，审核人签字〕。

2、根据公司考核制度，淘汰不符合要求的施工队及工程

经理。对新引进的工程经理进展面试、培训、考核。根据公司

培训方案定期组织对工程监理、工程经理的业务技能培训、考

核以及素质教育。

3、对设计图纸和预算进展再度审核，穷极一切不利因

素，对欠佳的设计方案〔

1、图纸不全

2、细节设计有误

3、材料标注矛盾

4、尺寸有误〕退回交设计部重新设计〔设计师——设计

总监〕。如得不到会回应的可以向总经办进展针对设计部工作

的内部投诉。要求工程部经理、工程监理和工程经理在接到图

纸并完成交底手续后认为无疑问的应严格按照图纸进展施工，

并对之进展检查、考核和监视。

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4、根据各工程组开工情况和人员数量、素质优者优先、

量力平衡、便于管理的原那么，合理安排工程组；并对工程经

理的施工组织、人员安排方案情况进展审核和监视。

5、负责监视管理所属工程部经理、工程监理、工程经

理，要自觉地遵守、严格执行公司的管理制度以及工艺质量标

准；及时纠正并处分各类违背公司规章制度、工艺质量要求的

人和事；有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并进展处

分：对违规情节严重的工程经理经严肃查处报知公司后可以立

即辞退！工程总监对平时工作检查发现问题不去解决或包庇现

象，将要和相关人员同担事后责任。

6、快速妥善处理客户投诉，及时圆满的解决解答客户的

疑议和要求；如因处理客户投诉不及时造成客户二次投诉的承

受公司的相关处分，造成严重的须承当相应责任。

7、对工程经理的施工进度、人员安排、材料采购领取、

结算、工程预算进展审查监视！

8、根据公司定位和市场的要求组织相关人员研究和引进

新材料、新工艺，在公司受权时对材料配供商不断进展优化，

对报价和材料进展调整提交总经理例会集体讨论，进步施工高

质量程度以及工程性价比。

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9、组织召开“周例会”，对一周〔月〕工程施工状况进

展总结，发现和解决问题，理解工程组建议，激发一线施工人

员对公司的集体荣誉感，促进各工程组互相取长补短。

10、由于内部结算不准而造成公司相关损失的，工程总监

应承当一切责任！

11、针对工程平安责任和工程工程经理的平安责任，提出

相关措施由工程部进展内部讨论，报公司批准后，在日常管理

中催促相关责任人严格执行，并进展检查、监视和考核！

12、工程总监正常情况下每周去工地时间不得少于2次

〔以工程日记为根据〕。在工地上检查出的问题要

提出整改方案，工程部每月组织一次质量大检查，对质量

好的工地，让大家总结经历，质量差的工地，承受教训，以便

不断进步全体工程经理的管理程度！

13、组织工程部每周一晚上的工程交流会，工程总监、工

程部经理、工程监理、工程经理必须参加，必要时设计师、财

务也要参加。每日下午1:30-2:30〔10月-4月为1:00-2:00〕

为工程总监在公司审批材料时间，每周一下午为报账时间。

第3篇：装饰公司设计部岗位职责

设计部管理制度 设计师日常行为标准

为树立万家装饰公司良好的企业形象，同时早就我公司优

秀的品牌设计师，在考虑行业特点，公司及员工行为标准的根

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底上，增加了设计师日常行为标准。望设计师在实际工作过程

中理解、融入、运用。

一、品德方面

有良好的职业道德，为人诚恳。有乐观向上的精神。谦虚

大度，虚心请教。富有凝聚力及团队精神。纪律性，荣誉感。

做学习型个人。

二、专业知识方面

具有相关专业的学历，并有两年以上的实际经历。专业性

强，工作挑理有序。有时尚、敏锐的思维和设计理念。定期承

受培训及自我培训。

与各部门多沟通，丰富自身价值、才能。

三、效劳方面

1．着装：设计师的着装本职大方得体原那么，最好穿职

业装。

2．举止：举止文雅，同客户交谈时不要抓耳挠腮，去除

不必要的手势，端坐自然，不能跷二郎腿。

3．言谈：用语文明，效劳热情。接听客户 时应首先问

好，同客户交谈中要先倾听对方需求，不要经常打断对方谈

话，谈话中要使用普通话，对客户不懂的问题要耐心解释，要

对客户预期平和而又不乏热情；见到客户时要面带微笑，主动

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打招呼，假如客户知名要找的设计师未在场，设计部经理要在

此期间负责接待客户。

4．严格守时：要有时间观念。在签单前规定时间呢出立

面、平面、顶面图。为防止延误工期，剖面图和节点图可以适

当稍后，同客户预约见面，请勿迟到，却非得已，一定向科幻

剧诚恳抱歉以及求客户谅解。所有施工图必须在开工前出全。

5．工作协调：

1)设计师应协调工程队与业主关系，及时解决问题。工程

假设有变项，要及时出图，与客户沟通，通知工程队，以免延

误工期。

2)业务员协调设计师，设计师协调工程队做好客户效劳。

3)工程补图必须在24小时之内完成交予工程部。4)工程变

项，工程部及时与设计师沟通，在客户认可后设计师必须签字

方可施工。5)施工期间设计师还须与客户多联络，多沟通，尽

早发现和解决问题。

6)施工期间设计师还须与客户有份详细的记录，随时跟

进，掌握进度，进步成单率。

7)设计师在签单前，图纸和报价单必须得到主管经理的审

核、签字、方可签单。

8)设计师在签单前，尽量不要让客户私加条款，须得到公

司同意方可。

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9)施工前，设计师须与工程经理就图纸进展沟通，做到工

程能顺利进展。

6．其他效劳：在陪客户挑选、购置非公司提供工程时，

制止与供给商谈价并索要回扣。

四、洽谈

1．制止低价切入。包括每项低、漏报、签单后可再增

项，造成客户不满意。

2．制止夸张其词的许诺。应实事求是，防止造成客户的

失落心理。

3．预算工程应全面，价格要准确合理，以免给公司造成

损失。

4．严禁设计师对客户有超出公司范围的承诺。

五、惩罚

1．设计师如有违背上述规定者，根据《设计部规章制

度》的奖罚制度，轻者批评教育，重者发细微或严重过失单。

2．设计师如损坏公司声誉或带来重大经济损失者，给予

开除处分，并追究法律责任。

设计部规章制度

一、日常行为

见《设计师日常行为标准》。

二、工作标准

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1．设计师对所谈客户跟进效劳不到位，该设计师主管承

受连带责任。

2．凡客服接到在施工客服投诉设计师图纸或效劳的 或

来访，经公司界定后，视情节轻重扣除当时设计师该提成的

5%-10%作为罚款；如执行过程中再接到类似投诉，那么当事设

计师行政罚款200元；情况严重者公司将保存开除权利。

3．设计师在规定的时间内未提供全套图纸者，视情结轻

重罚款提成的5%-10%。

4．设计师与合作方签合同考虑不周，预算中出现较大偏

向给相关部门工作带来不便，导致经济损失的由当事设计师承

当损失局部的10%-25%。

5．丧失图纸，或图纸不全，丢项漏项，数据不清楚，给

施工造成严重不便的罚款最低50元。

6．客户要求维修时，设计师、监理及施工队没有按规定

时间到，罚款100元，无故不到罚款200元。7．设计师收取

定金不及时交到财务部，影响工程结算的罚款100元。

8．报价单中如出现低价切入现象，一经查实，视情节轻

重由签单设计师承当损失，最低为25%直至承当所有损失。

9．除非公司有正式文件通知优惠活动，所有设计师一律

不准对客户承诺有任何优惠折扣。

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10．所有签单设计师必须使用公司统一标准制图框和工程

预算单〔报价单〕。

11．所有签单图纸客户必须填写“理解此图，同意施

工”，所有工程预算表〔报价单〕客户必须填写“理解此报

价，同意”。

12．所有签单图纸必须由主管和部门经理审核签字方可交

由工程部施工。

13．签单后如出现需补图情况，签单设计师须在48小时

内将图纸补全；开工如出现需补图情况，签单设计师须在24

小时内将图纸补全。如在规定时间内未补全图纸，其所属主管

承当连带责任。

14．所有签单设计师必须去所签工程工地不少于每周一

次。

三、相关奖罚

1．奖励： 2．处分：违背以上规定、岗位职责，或出现

其他影响公司利益，视情节轻重给予以下处理： 1)警告处分

2)经济处分 3)通报批评

设计部岗位职责

岗位名称 设计部经理 所属部门 设计部 直接下属

首席设计师、主任设计师、优秀设计师、设计师、助理设

计师、实习生、效果图专员。岗位目的参与制定、组织施行公

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司各工程工作流程，执行相关标准，负责设计过程中的监视与

协调，对设计师进展与岗位相关的跟踪考核。职责范围

1．协助公司领导根据公司战略和中长期开展规划明确年

度目的与规划，并组织分解及详细落实完成；

2．根据部门方案及任务要求，合理配置各岗位，并将方

案按月落实到详细人员； 3．按时提交上月/周工作总结和下

月/周工作方案，领到本部门员工创造性的完成公司下达给本

部门的指标；

4．对下属员工的工作情况进展监视、管理并指导其完本

钱职工作，并对其进展月度、季度、年度的业绩考核；

5．主持召开部门例会，贯彻落实公司的各项规章制度，

并对下属提出的问题做出反映，及时纠偏，有书面记录备查；

6．建立并完善部门各种规章制度和设计流程，严格执行

已经确定的各项标准，公平、合理派单；

7．对设计师出图时间、图纸标准、预算准确度进展把

关，出现问题及时调整，并对当事人进展教育或处分；

8．对设计师出现的客户投诉情况及时处理，确保客户满

意；

9．检查设计师谈单进度，处理过程中出现的各种问题；

10．设计师招聘、培养与执行公司规章制度进展考核；

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11．定期、不定期的对设计师工地进展抽查，形成完善的跟踪

效劳制度；

12．正确、及时的编制好施工图预算，正确计算工程量及

套用定额，做好工料分析^p ，及时做好预算与主要实物量

的比照工作；

13．建立健全图纸及预算审查质量保证体系，落实审查工

作，保证图纸、预算完好施工；

14．完成公司下达的设计师外出学习任务； 15．配合其

他部门完成上级领到交办的其他工作； 岗位权限 业务权限：

1．设计过程中的监视、管理权；

2．涉及到设计部的规章制度制定/调整建议权、监视、检

查、解释权；

3．员工投诉核实权；

4．合同、印章使用的审核权；

5．对下属员工业务有指导权、培训权； 6．对改善本职

工作具有建议权； 人事权限：

1．对本部门人员招聘审核权；

2．部门人员权限内的假期审核或批准权； 3．员工奖惩

的建议权； 财务权限：

部门费用的审核与审批权； 任职条件 教育程度：

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1．大专及以上学历，设计类专业。2．工作经历： 3．5

年以上工作经历；

4．3年以上设计部负责人经历； 专业技能：

1．理解家装业根本知识、熟悉业务流程和施工工艺；熟

悉建筑装饰材料；理解设计流行趋势； 2．熟悉应用CAD、3D

等相关设计软件；

3．熟悉组织行为学、战略管理、工程管理、市场营销等

理论知识；

4．熟悉使用设计软件；

5．纯熟操作office等办公自动化软件； 其他才能：

1．较强的组织、协调才能； 2．较强的团队建立和领导

才能； 3．较强的解决冲突才能； 4．较强的人际交往和沟通

才能；

5．老实正直、思维严谨、心态平和、高效敏捷、成就导

向，主动性、创造性、责任感、商务应酬才能； 薪酬标准 岗

位工资： 考核工资： 工作环境

工作地点：办公室、工地、有时出差； 工作时间：行政

班，有时加班。岗位名称 设计师 所属部门 设计部 直接下属

无 岗位目的负责跟单及分析^p 客户、设计方案和报价，

施工过程中的跟踪，施工业务的理解指导以及对高端客户的特

别效劳。职责范围

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1．随时对自己所承接的业务施工情况进展理解、指导，

配合工程部共同完成整体工程〔包括前期的量房、工地参观、

方案的修订等〕；

2．与客户合作愉快，无矛盾产生或不满反映； 3．全程

跟踪签单过程，分析^p 成功或失败原因，上交设计部主

管；

4．每日进展对客户的开发、承接、接待、会谈、沟通、

等业务；

5．跟踪效劳、设计理念、竞争对手状况、市场价位；

6．主动学习、积极进步个人的技能、素质，协调部门经理等

完成培训；

7．为有意向的客户做各种方案〔包括制图〕、报价、签

单、后期效劳〔其中包括前期合同的签单、协力〕等； 8．积

极将自己的客户实际情况，以及所理解到的 反应给部门经

理；

9．对接待过的客户定期 回访，每周上报客户周报表；

10．对设计流行趋势的理解及对设计的学习； 11．完成设计

部主管交办的其他工作； 岗位权限 业务权限：

1．设计部管理制度的建议权；

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2．与客户签订设计协议，施工合同的权限； 3．对设计

方案的修改权限； 4．对改善本职工作有建议权； 人事权

限： 设计师考核建议权 任职条件 教育程度：

大专及以上学历，建筑装饰、设计类相关专业。工作经

历：

3年以上相关工作经历，持有设计师资格证书。专业技

能：

建筑装饰知识，对设计和管理有一定理解；熟悉应用

CAD、3D等相关设计软件。其他才能：

较强的人际交往和沟通才能；老实正直、思维严谨、心态

平和、高效敏捷、成就导向、主动性、创造性、责任感、商务

应酬才能。薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境

工作地点：办公室、工地； 工作时间：行政班，有时加

班。

岗位名称 设计师助理 所属部门 设计部 直接下属 无 岗

位目的负责跟单及分析^p 客户、设计方案和报价，施工过

程中的跟踪，施工业务的理解指导以及对高端客户的特别效

劳。职责范围

1．随时对自己所承接的业务进展前期的量房、工地参

观、方案的修订等；

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2．与客户合作愉快，无矛盾产生和不满反映； 3．全程

跟踪签单过程，分析^p 图纸的细部和完好性，上交主管设

计师；

4．每日进展对客户的开发、承接、接待、会谈、沟通、

等业务活动；

5．跟踪效劳、设计理念、竞争对手状况、市场价位；

6．主动学习、积极进步个人的技能、素质，协同主管设计师

等完成培训；

7．为有意向的客户修改方案、报价、签单、后期效劳

〔其中包括前期合同的签单、协力〕等；

8．积极将自己的客户实际情况，以及所理解到的 反应给

部门经理；

9．对设计流行趋势的理解及对设计的学习； 10．完成设

计部主管交办的其他工作； 岗位权限 业务权限：

1．设计部管理制度的建议权；

2．与客户签订设计协议，施工合同的权限； 3．对设计

方案的修改权限； 4．对改善本职工作有建议权； 任职条件

教育程度：

大专及以上学历，建筑设计类相关专业。工作经历：

1年以上相关工作经历。专业技能：

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精通建筑装饰知识，精通设计，擅长设计软件或手绘。其

他才能：

较强的人际交往和沟通才能；老实正直、思维严谨、心态

平和、高效敏捷、成就导向、主动性、创造性、责任感、商务

应酬才能。薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境

工作地点：办公室、工地； 工作时间：行政班，有时加

班。

岗位名称 效果图专员 所属部门 设计部 直接下属 无 岗

位目的负责设计师设计图纸的效果图制作，到达图纸的完好

性，设计理念的先进性。职责范围

1．配合设计师完成装修设计图纸，促成装修合同的签

订； 2．贯彻执行绘图员的各项制度和各项流程；

3．按时完成设计部经理安排的工作，快速完成效果图制

作，高质量的完成施工图制作，保证工作效率、到达图纸的完

好性、设计理念的先进性；

4．负责与设计师交底，使绘图按时保质完成； 5．负责

各种设计图纸及其他相关文件的归档管理； 6．不断学习绘图

知识和进步绘图才能； 7．上级交办的其他任务； 岗位权限

业务权限：

1．对设计图纸的制作有建议权；

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2．对设计部的管理制度和设计流程的完善有建议权；

3．对改善本职工作有建议权； 4．任职条件 5．教育程度：

6．大专及以上学历，建筑装饰、设计类相关专业。工作

经历：

2年以上相关工作经历。专业技能：

1．掌握建筑、室内设计、环境艺术等相关专业知识；

2．熟悉家装设计根底知识，纯熟掌握家装设计流程； 3．熟

悉应用CAD、3D等相关设计软件； 4．其他才能：

5．较强的人际交往和沟通才能；老实正直、思维严谨、

心态平和、高效敏捷、成就导向、主动性、创造性、责任感、

商务应酬才能。薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境

工作地点：办公室；

工作时间：行政班，有时加班。

第4篇：装饰公司设计部岗位职责

设计部管理制度 设计师日常行为标准

为树立万家装饰公司良好的企业形象，同时早就我公司优

秀的品牌设计师，在考虑行业特点，公司及员工行为标准的根

底上，增加了设计师日常行为标准。望设计师在实际工作过程

中理解、融入、运用。一、品德方面

第 19 页 共 32 页

有良好的职业道德，为人诚恳。有乐观向上的精神。谦虚

大度，虚心请教。富有凝聚力及团队精神。纪律性，荣誉感。

做学习型个人。二、专业知识方面

具有相关专业的学历，并有两年以上的实际经历。专业性

强，工作挑理有序。有时尚、敏锐的思维和设计理念。定期承

受培训及自我培训。

与各部门多沟通，丰富自身价值、才能。三、效劳方面

1．着装：设计师的着装本职大方得体原那么，最好穿职

1 / 16 业装。

2．举止：举止文雅，同客户交谈时不要抓耳挠腮，去除

不必要的手势，端坐自然，不能跷二郎腿。

3．言谈：用语文明，效劳热情。接听客户 时应首先问

好，同客户交谈中要先倾听对方需求，不要经常打断对方谈

话，谈话中要使用普通话，对客户不懂的问题要耐心解释，要

对客户预期平和而又不乏热情；见到客户时要面带微笑，主动

打招呼，假如客户知名要找的设计师未在场，设计部经理要在

此期间负责接待客户。

4．严格守时：要有时间观念。在签单前规定时间呢出立

面、平面、顶面图。为防止延误工期，剖面图和节点图可以适

当稍后，同客户预约见面，请勿迟到，却非得已，一定向科幻

剧诚恳抱歉以及求客户谅解。所有施工图必须在开工前出全。

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5．工作协调：

1)设计师应协调工程队与业主关系，及时解决问题。工程

假设有变项，要及时出图，与客户沟通，通知工程队，以免延

误工期。

2)业务员协调设计师，设计师协调工程队做好客户效劳。

3)工程补图必须在24小时之内完成交予工程部。4)工程变

项，工程部及时与设计师沟通，在客户认可后设计师必须签字

方可施工。

2 / 16 5)施工期间设计师还须与客户多联络，多沟通，

尽早发现和解决问题。

6)施工期间设计师还须与客户有份详细的记录，随时跟

进，掌握进度，进步成单率。

7)设计师在签单前，图纸和报价单必须得到主管经理的审

核、签字、方可签单。

8)设计师在签单前，尽量不要让客户私加条款，须得到公

司同意方可。

9)施工前，设计师须与工程经理就图纸进展沟通，做到工

程能顺利进展。

6．其他效劳：在陪客户挑选、购置非公司提供工程时，

制止与供给商谈价并索要回扣。四、洽谈

第 21 页 共 32 页

1．制止低价切入。包括每项低、漏报、签单后可再增

项，造成客户不满意。

2．制止夸张其词的许诺。应实事求是，防止造成客户的

失落心理。

3．预算工程应全面，价格要准确合理，以免给公司造成

损失。

4．严禁设计师对客户有超出公司范围的承诺。五、惩罚

1．设计师如有违背上述规定者，根据《设计部规章制

3 / 16 度》的奖罚制度，轻者批评教育，重者发细微或

严重过失单。

2．设计师如损坏公司声誉或带来重大经济损失者，给予

开除处分，并追究法律责任。

设计部规章制度

一、日常行为

见《设计师日常行为标准》。二、工作标准

1．设计师对所谈客户跟进效劳不到位，该设计师主管承

受连带责任。

2．凡客服接到在施工客服投诉设计师图纸或效劳的 或

来访，经公司界定后，视情节轻重扣除当时设计师该提成的

5%-10%作为罚款；如执行过程中再接到类似投诉，那么当事设

计师行政罚款200元；情况严重者公司将保存开除权利。

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3．设计师在规定的时间内未提供全套图纸者，视情结轻

重罚款提成的5%-10%。

4．设计师与合作方签合同考虑不周，预算中出现较大偏

向给相关部门工作带来不便，导致经济损失的由当事设计师承

当损失局部的10%-25%。

5．丧失图纸，或图纸不全，丢项漏项，数据不清楚，给

施工造成严重不便的罚款最低50元。

6．客户要求维修时，设计师、监理及施工队没有按规定

时间到，罚款100元，无故不到罚款200元。

4 / 16 7．设计师收取定金不及时交到财务部，影响工程

结算的罚款100元。

8．报价单中如出现低价切入现象，一经查实，视情节轻

重由签单设计师承当损失，最低为25%直至承当所有损失。

9．除非公司有正式文件通知优惠活动，所有设计师一律

不准对客户承诺有任何优惠折扣。

10．所有签单设计师必须使用公司统一标准制图框和工程

预算单〔报价单〕。

11．所有签单图纸客户必须填写“理解此图，同意施

工”，所有工程预算表〔报价单〕客户必须填写“理解此报

价，同意”。

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12．所有签单图纸必须由主管和部门经理审核签字方可交

由工程部施工。

13．签单后如出现需补图情况，签单设计师须在48小时

内将图纸补全；开工如出现需补图情况，签单设计师须在24

小时内将图纸补全。如在规定时间内未补全图纸，其所属主管

承当连带责任。

14．所有签单设计师必须去所签工程工地不少于每周一

次。三、相关奖罚

1．奖励：

5 / 16 2．处分：违背以上规定、岗位职责，或出现其他

影响公司利益，视情节轻重给予以下处理： 1)警告处分 2)经

济处分 3)通报批评

设计部岗位职责

岗位名称 设计部经理 所属部门 设计部 直接下属

首席设计师、主任设计师、优秀设计师、设计师、助理设

计师、实习生、效果图专员。岗位目的参与制定、组织施行公

司各工程工作流程，执行相关标准，负责设计过程中的监视与

协调，对设计师进展与岗位相关的跟踪考核。职责范围

1．协助公司领导根据公司战略和中长期开展规划明确年

度目的与规划，并组织分解及详细落实完成；

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2．根据部门方案及任务要求，合理配置各岗位，并将方

案按月落实到详细人员；

6 / 16 3．按时提交上月/周工作总结和下月/周工作方

案，领到本部门员工创造性的完成公司下达给本部门的指标；

4．对下属员工的工作情况进展监视、管理并指导其完本

钱职工作，并对其进展月度、季度、年度的业绩考核；

5．主持召开部门例会，贯彻落实公司的各项规章制度，

并对下属提出的问题做出反映，及时纠偏，有书面记录备查；

6．建立并完善部门各种规章制度和设计流程，严格执行

已经确定的各项标准，公平、合理派单；

7．对设计师出图时间、图纸标准、预算准确度进展把

关，出现问题及时调整，并对当事人进展教育或处分；

8．对设计师出现的客户投诉情况及时处理，确保客户满

意；

9．检查设计师谈单进度，处理过程中出现的各种问题；

10．设计师招聘、培养与执行公司规章制度进展考核；

11．定期、不定期的对设计师工地进展抽查，形成完善的跟踪

效劳制度；

12．正确、及时的编制好施工图预算，正确计算工程量及

套用定额，做好工料分析^p ，及时做好预算与主要实物量

的比照工作；

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13．建立健全图纸及预算审查质量保证体系，落实审查工

作，保证图纸、预算完好施工；

14．完成公司下达的设计师外出学习任务；

7 / 16 15．配合其他部门完成上级领到交办的其他工

作； 岗位权限 业务权限：

1．设计过程中的监视、管理权；

2．涉及到设计部的规章制度制定/调整建议权、监视、检

查、解释权；

3．员工投诉核实权；

4．合同、印章使用的审核权；

5．对下属员工业务有指导权、培训权； 6．对改善本职

工作具有建议权； 人事权限：

1．对本部门人员招聘审核权；

2．部门人员权限内的假期审核或批准权； 3．员工奖惩

的建议权； 财务权限：

部门费用的审核与审批权； 任职条件 教育程度：

1．大专及以上学历，设计类专业。2．工作经历： 3．5

年以上工作经历；

4．3年以上设计部负责人经历；

8 / 16 专业技能：

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1．理解家装业根本知识、熟悉业务流程和施工工艺；熟

悉建筑装饰材料；理解设计流行趋势； 2．熟悉应用CAD、3D

等相关设计软件；

3．熟悉组织行为学、战略管理、工程管理、市场营销等

理论知识；

4．熟悉使用设计软件；

5．纯熟操作office等办公自动化软件； 其他才能：

1．较强的组织、协调才能； 2．较强的团队建立和领导

才能； 3．较强的解决冲突才能； 4．较强的人际交往和沟通

才能；

5．老实正直、思维严谨、心态平和、高效敏捷、成就导

向，主动性、创造性、责任感、商务应酬才能； 薪酬标准 岗

位工资： 考核工资： 工作环境

工作地点：办公室、工地、有时出差； 工作时间：行政

班，有时加班。

9 / 16 岗位名称 设计师 所属部门 设计部 直接下属 无

岗位目的负责跟单及分析^p 客户、设计方案和报价，施工

过程中的跟踪，施工业务的理解指导以及对高端客户的特别效

劳。职责范围

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1．随时对自己所承接的业务施工情况进展理解、指导，

配合工程部共同完成整体工程〔包括前期的量房、工地参观、

方案的修订等〕；

2．与客户合作愉快，无矛盾产生或不满反映； 3．全程

跟踪签单过程，分析^p 成功或失败原因，上交设计部主

管；

4．每日进展对客户的开发、承接、接待、会谈、沟通、

等业务；

5．跟踪效劳、设计理念、竞争对手状况、市场价位；

6．主动学习、积极进步个人的技能、素质，协调部门经理等

完成培训；

7．为有意向的客户做各种方案〔包括制图〕、报价、签

单、10 / 16 后期效劳〔其中包括前期合同的签单、协力〕

等； 8．积极将自己的客户实际情况，以及所理解到的 反应

给部门经理；

9．对接待过的客户定期 回访，每周上报客户周报表；

10．对设计流行趋势的理解及对设计的学习； 11．完成设计

部主管交办的其他工作； 岗位权限 业务权限：

1．设计部管理制度的建议权；

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2．与客户签订设计协议，施工合同的权限； 3．对设计

方案的修改权限； 4．对改善本职工作有建议权； 人事权

限： 设计师考核建议权 任职条件 教育程度：

大专及以上学历，建筑装饰、设计类相关专业。工作经

历：

3年以上相关工作经历，持有设计师资格证书。专业技

能：

建筑装饰知识，对设计和管理有一定理解；熟悉应用

CAD、3D等相关设计软件。

11 / 16 其他才能：

较强的人际交往和沟通才能；老实正直、思维严谨、心态

平和、高效敏捷、成就导向、主动性、创造性、责任感、商务

应酬才能。薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境

工作地点：办公室、工地； 工作时间：行政班，有时加

班。

岗位名称 设计师助理 所属部门 设计部 直接下属 无 岗

位目的负责跟单及分析^p 客户、设计方案和报价，施工过

程中的跟踪，施工业务的理解指导以及对高端客户的特别效

劳。职责范围

1．随时对自己所承接的业务进展前期的量房、工地参

观、12 / 16 方案的修订等；

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2．与客户合作愉快，无矛盾产生和不满反映； 3．全程

跟踪签单过程，分析^p 图纸的细部和完好性，上交主管设

计师；

4．每日进展对客户的开发、承接、接待、会谈、沟通、

等业务活动；

5．跟踪效劳、设计理念、竞争对手状况、市场价位；

6．主动学习、积极进步个人的技能、素质，协同主管设计师

等完成培训；

7．为有意向的客户修改方案、报价、签单、后期效劳

〔其中包括前期合同的签单、协力〕等；

8．积极将自己的客户实际情况，以及所理解到的 反应给

部门经理；

9．对设计流行趋势的理解及对设计的学习； 10．完成设

计部主管交办的其他工作； 岗位权限 业务权限：

1．设计部管理制度的建议权；

2．与客户签订设计协议，施工合同的权限； 3．对设计

方案的修改权限； 4．对改善本职工作有建议权； 任职条件

13 / 16 教育程度：

大专及以上学历，建筑设计类相关专业。工作经历：

1年以上相关工作经历。专业技能：

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精通建筑装饰知识，精通设计，擅长设计软件或手绘。其

他才能：

较强的人际交往和沟通才能；老实正直、思维严谨、心态

平和、高效敏捷、成就导向、主动性、创造性、责任感、商务

应酬才能。薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境

工作地点：办公室、工地； 工作时间：行政班，有时加

班。

岗位名称 效果图专员 所属部门 设计部 直接下属

14 / 16 无 岗位目的负责设计师设计图纸的效果图制

作，到达图纸的完好性，设计理念的先进性。职责范围

1．配合设计师完成装修设计图纸，促成装修合同的签

订； 2．贯彻执行绘图员的各项制度和各项流程；

3．按时完成设计部经理安排的工作，快速完成效果图制

作，高质量的完成施工图制作，保证工作效率、到达图纸的完

好性、设计理念的先进性；

4．负责与设计师交底，使绘图按时保质完成； 5．负责

各种设计图纸及其他相关文件的归档管理； 6．不断学习绘图

知识和进步绘图才能； 7．上级交办的其他任务； 岗位权限

业务权限：

1．对设计图纸的制作有建议权；

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2．对设计部的管理制度和设计流程的完善有建议权；

3．对改善本职工作有建议权； 4．任职条件 5．教育程度：

6．大专及以上学历，建筑装饰、设计类相关专业。

15 / 16 工作经历：

2年以上相关工作经历。专业技能：

1．掌握建筑、室内设计、环境艺术等相关专业知识；

2．熟悉家装设计根底知识，纯熟掌握家装设计流程； 3．熟

悉应用CAD、3D等相关设计软件； 4．其他才能：

5．较强的人际交往和沟通才能；老实正直、思维严谨、

心态平和、高效敏捷、成就导向、主动性、创造性、责任感、

商务应酬才能。薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境

工作地点：办公室；

工作时间：行政班，有时加班。

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