展厅平面设计

二、技术方案建议书

2.1施工组织设计方案

我公司将集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成整个工程。在设

计中满足要求，并且具备国际先进水准；在项目管理和施工组织设计做到细致深入；在

设备选型中选用国际先进产品；在施工中采用最合理的施工计划、最先进的施工工艺、

最严格的施工质量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”的标准

保证展厅改造项目布展设计施工一体化施工工程系统按期投入使用。以实用性、先进性、

实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则，完成一个功能强大、运行稳定、

质量优异的展厅。

2.1.1施工部署

在确保工程质量、安全工期前提下，做如下施工总体部署：

根据该工程的特征与现状，我们可以把该工程施工组织划分为三个阶段：

①布展施工准备阶段；

②布展施工全面展开阶段；

③工程收尾竣工阶段；

划分这三个阶段，目的是明确重点与难点，从而在整体上把握主动，有条不紊。

（1）施工组织管理机构与管理制度

本项目涉及多媒体开发、影片制作、装饰装修、弱电集成、平面设计、大数据处

理、艺术效果把控等众多领域，因此，我公司将配置上述领域的强有力专家团队，保证

项目顺利实施。

除了我公司配置的人员外，由于项目的数据源及应用涉及面较广，需要协调众多

部门的大量系统进行数据与业务同步，因此，我公司在项目管理及团队方面有以下建议：

由建设单位和承建单位相关负责人共同组成项目领导小组

所涉及的政府部门业务系统的专家参与项目建设

建立项目例会制度，协调解决项目过程中出现的问题

建立数据质量考核体系，要求数据源“谁提供、谁负责”，提升数据质量

设立业务规划组，负责信息交换体系及口径的确定及统一

设立数据分析团队，提升项目业务与数据高度

2.1.2项目团队及组织构架

2.1.2.1组织构架

图1项目组织架构图

本项目组的组织架构，由项目领导组、项目经理、技术总监以及各职能组构成。

各组说明如下：

（1）项目领导组

负责统筹领导整个项目团队，在实施过程中对整个项目进行管理，做出重大决策。

保证项目的顺利实施。

（2）项目经理

负责率领项目实施团队，对项目进行计划、组织、协调和控制，向项目领导组负

责。

（3）技术咨询团队

协助项目经理，负责技术方案的评审并承担突破技术难点的工作，监督各职能组，

督导项目的实施进度，及时发现技术方面相关问题、解决问题。并定期召开项目审查会

议，定期向项目经理报告项目的实施进度。

（4）设计团队

协助项目经理，负责集团展厅所有艺术方面容的指导、评审和设计成果质量的把

项目经理

项目领导组

设计团队技术咨询团队

商务采购团队质量和风控团队

数字内容制作

团队

硬件与系统集

成团队

策划团队

运营保障团队

工程实施团队

控。定期召开项目审查会议，定期向项目经理报告项目的实施进度。

（5）策划团队

承担体验集团展厅展示理念、展示思路的设计，以及与集团各部门进行调研并根

据成果融合多媒体、视频等展现容的深化设计工作，向体验中心负责人负责。

（6）运营保障团队

承担综合展厅的三个功能区的日常运营维护工作，包括软硬件集成维护、软件维

护、业务模型维护等。

（7）商务采购组

负责合同签订、与软硬件设备厂商进行商务洽谈，保证设备如期、安全地到达客

户现场。

（8）硬件和系统集成组

负责综合集团展厅总体的弱电布线综合布线、软硬件系统集成、运行调试、硬件

设备选型等工作。

（9）质量和风控组

对项目实施的各个环节进行质量监督。

（10）工程实施组

负责完成综合集团展厅的装饰装修建设、硬件设备，承担根据施工图、强弱电布

线图进行落地建设的任务，接受相关设计人员的指导，定期向各业务主管汇报工作进度

及存在问题。

1）施工员

在施工现场具体监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题，是

项目经理和施工队的联络人。

2）材料员

料员主要是负责对该项目的材料进场数量的验收，出场的数量、品种记录，要对

数量负责，对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集。

3）质检员

负责专业检，随时掌握各作业区分项工程的质量情况。负责分项工程质量的评定，

负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录并建立质量档

案。

4）安全员

负责巡视检查施工现场的安全状况，并负责对新进场人员进行安全教育及安全交

底。检查与安全相关的业资料、日志、记录等文件并督促相关人员完善改进。

2.1.2.2项目团队人员介绍

在项目实施过程中，随着项目进程的推进，我公司配备的主要人员如下：

2.1.3确保项目工期的保证措施

（1）工期控制

工期要求：设计和出施工效果图，2周完成。总工期：2个月建成并验收通过。

（2）施工进度计划的保证措施

1）制定计划

我司将组织精干力量编制出最优的施工进度计划和网络图，并且在执行进度计划的

过程中，经常检查总工期的实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便

分析产生的原因衣时对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，确保每道

工序、每个分项工程都在控制工期之，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

2）施工进度控制方法

施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指明确定施工项目总进度

控制目标和分进度控制目标（采用网络计划技术，分解项目的进度目标计划，确定各阶

段的形象进度、控制点），并编制其详细的进度计划报请业主、监理批准。控制是指明

在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时

采取措施调整。协调是指明协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关

系。施工进度计划管理体制：总控制计划----周计划----日计划。

投入足够的、高性能的机械设备组织施工；

选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，

是高速、优质地完成装饰装饰工程的基础。

科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工

序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。

明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。

3）施工进度控制措施

组织措施

落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；

根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标

控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对

影响进度的因素分析和预测。

我司将建立由项目经理任组长、副经理、工程技术负责人为主要成员的工期保证管

理小组。小组成员主要完成以下任务：

发动群众实施计划，计划全面交底。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目

标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层

协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众、激励群众，发挥群众的干劲和

创造精神。

检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标

是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施

工队，以保证实施。

计划全面交底，发动工人实施计划，施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目

标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层

协调一致，将计划变成所有作业人员的自觉行动，充分发动和发挥全体作业人员的干劲

和创造精神。

在施工开始前和过程中，将规定的任务，结合现场施工条件和施工的实际进度，不

断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各

种资源量，提高劳动生产率和解决措施。

编制好月（周）作业计划

在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，将每

项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任

务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。不

断的编制本月、周作业计划，在计划中要明确本月、周应完成的任务，以及所需要的各

种资源，提高劳动生产率和解决措施。

签发施工任务

将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工

队下达任务实行责任承包、全面管理和记录综合性文件。施工队必须保证指令任务的完

成。

检查进度计划实施情况

根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素

的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人

员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常

地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果，按照

检查报告制度规定，形成进行控制报告向有关主管人员和部门汇报。

技术措施

采取加快施工进度的技术方法。

投入足够的、高性能的机械设备组织施工：

选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练过硬、高素质的施工队伍，

是高速、优质地完成本工程的基础。

科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相加，紧密配合。安排施工工

序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。

明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。

材料措施

按图纸要求及签证的材料样板，进行材料采购。所有主要材料都要优等品或一级品，

精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。

从材料的选购、加工、包装、运输层层把质量关，最后到工地经质检员验收入库。

采购员急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。

合同措施

对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。

经济措施

实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是

公司部的资金调拨。

信息管理措施

项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时

进行有针对性的调整。

其它措施

加强与相关单位的协调

入场前必须重视装修施工图的技术交底，对设计图有疑问、施工图纸不全、错误、各专

业的接口等提前指出，提出解决问题的方案并以文件形式抄送建设单位、监理单位和设

计单位确认后，将有关资料抄报总包，便于总包的协调管理工作的开展，减少因设计图

纸等问题而产生的工期损失。

工程进度款

及时按月提交已完工程量报表给业主、监理，督促工程进度款的支付，使工程进度

有可靠的资金保证；

确定材料样板

分部分项工程施工前提前与建设、监理单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号），

确保材料的准确提前到货。

图纸修改

充分利用本公司设计的技术实力，对施工图进行深化设计；及时发现图纸及施工中

的问题，并提出合理方案；及时反馈设计、建设单位对原设计的修改，减少损失。

合同措施

与各专业施工签定专业施工合同或施工协议，将总工期对各专业完工的时间要求明

确反映在合同或协议中，并按延期、如期、提前完工区分签定严格的奖罚，以此来制约

和激励各专业施工队提前完。

经济措施

为实现上述进度计划的资金保证措施，它包括两部分，一是业主的付款计划；二是

公司部制定专款专用原则，及时将工程进度款调拨到该项目专用账户上（包括对各专业

施工队的奖罚）。

影响本施工进度的外部因素

本条属非我们能控制的因素，仅向业主作一提示。

其它施工单位的影响：例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我司又必须让

路，由于其它单位的返工或修改，而造成我们也必须返工或修改等等。

设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更，设计中的某些偏差导

致无法施工。

意外因素：如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象。

施工图纸有部分不完善的地方，施工过程中也将会出现大量的施工图纸尤其是节点

大样图需要深化，这些工作的进行顺利与否将影响本进度计划的有效执行和实施。

部分装饰材料或设备需要提前定制，且定制期间可能出现不可预见因素，所以需派

专人协调。

夜间施工保障措施

由于本工程工程量大、工期紧，为确保按期完成，应做好夜间加班施工的准备工作，

拟采取以下措施：

特殊工序不得在夜间施工；

由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15MIN布置好照明设施，其照度必

须满足操作要求。

各班组长不得擅离现场，监督好自已的班组，作好加班人数的统计，把好质量关。

项目部管理层每晚有专人值班，及时处理各种突发事情。

加强材料保管措施，须24小时有专人值班，对夜间擅自携带物品出门要制止。

2.1.4项目总体管理方案、施工管理流程、施工管理措施等

2.1.4.1进划管理

项目计划管理的目标是能够制定项目计划、并获得项目组成员对计划的承诺。项目

经理能通过项目计划控制和跟踪整个项目周期中的活动。

9.17.1.1制定项目管理计划

1）项目进度计划

项目进度计划是保证项目可以按时完成的基础。项目经理需要在项目需求调研和分

析阶段进行进度安排，制定项目进度计划。确定项目中主要里程碑，并且大体划分出各

个阶段的持续时间，标识出每个阶段中任务的依赖关系和优先级。

2）项目风险计划

风险是每个项目都可能发生的。如果没有及早的识别和控制，化解风险，就可能带

来无法挽回的后果。因此风险计划在项目的初期是非常重要的。项目经理需要根据公司

的风险库，抽取出自己项目相关的风险，并估计自己项目可能发生的特殊风险，分析识

别出的风险给项目可能带来的影响，并尽早给出规避风险的策略，完成《项目风险计划》。

3）项目数据管理计划

项目在各个阶段都会产生不同的数据和文档（如系统设计书）。在项目的初期项目

经理需要识别项目在各个阶段要产生、或依赖的数据、文档等，要明确这些数据如何存

放和管理，完成《项目数据管理计划》。数据管理计划是配置管理计划的基础。

4）项目资源计划

为了项目实施，项目经理要策划项目所必需的资源，其中包括人力、设备、材料等，

而其中以人力资源为主。项目经理得到估算的人力资源数据后，再依据项目的特征，识

别项目对人员的技能方面的需求，并依据资源估算数据和项目技能需求表，控制和管理

项目的人力资源，如有偏差可以向部门申请人力资源，以确保项目人力资源符合项目的

需要。

5）项目培训计划

项目经理要识别本项目特有的培训需求，根据项目成员的现有技能，确定项目的培

训计划，在项目进展过程中组织培训的实施。例如文档规的培训、集成规的培训和一些

实际程序开发中的技术点培训，这是项目的质量保证的基础。

6）项目共利益者参与计划

项目开发中，会涉及到方方面面的人员，包括客户，有的会用到别的项目开发的模

块，有的会需要别的项目人员在特定阶段给与支持，本项目开发的模块会被别的项目使

用等，项目经理需要制定共利益者参与计划，将所有的共利者和其参与本项目的事件记

录到该计划中。以便项目经理的整体把握，避免遗漏。

7）项目度量计划

项目经理识别项目中需要度量和分析哪些数据、使用什么过程性能基线和模型，制

定项目度量计划。

8）集成项目总计划

项目经理将项目策划过程中产生的全部计划（其中还应该包括项目质量保证计划、

项目配置管理计划），按照合理的逻辑关系组织在一起，形成一份集成的总计划——软

件开发计划。

9.17.1.2评审项目计划

对项目计划进行评审，检验计划是否存在冲突，各项间是否兼容。对有问题的计划

要尽快进行修改或调整。

9.17.1.3发布并维护项目计划

项目计划经过评审后，向客户和部门发布该计划。并且在项目的整个过程中要对计

划进行维护和管理。以确保该计划的顺利有效的实施。并且项目进入到各开发阶段后，

项目经理要为制定更为细化的任务，每个任务要精确到天。这些具体的任务能够分别加

以指派、完成和跟踪。细化的任务可以保证项目经理对项目的人员工作情况的管理。

2.1.4.2进度管理

作为一个展示厅项目，需要进行严格的进度管理。未能在指定时间点完成的本次展

示厅项目不能成为一个成功的项目。

本次项目进度管理的难点包括：

1）需要考虑的项目子线众多：业务规划、道具、媒体、硬件集成、平台等。工作

环节众多而且特点各不相同；

2）各子项目有复杂的前后依附关系。需要理清各条线的前后关系，以避免影响关

键路径上的工作项影响整体进度；

3）部分工作容较为抽象，难以对进度进行评估和控制。展示进度管理需要从子线

划分开始，拆分工作容并识别依附关系，并在不同阶段使用不同的管理粒度对进度进行

控制。

进度管理通常的工作路径：划分工作子线->细化工作项->明确工作项依附关系->制

定进度计划->周进度跟踪->日进度审查->进度偏差处理。

在本项目中，我们明确地将项目团队细分为业务分析组、互动媒体设计组、硬件级

系统集成组、系统平台设计组等多个专业小组，并从项目开始即互相配合，确认相互依

赖关系，选择最优的方式推进项目实施。并且从资源组织上，我们将投入多名具有丰富

类似项目经验的专家顾问来并行推进可能的项目，实现“快速推进”的项目工作方式。

确保工期目标的实现。

（1）日常跟踪记录活动

日常的跟踪主要是通过每天项目组成员修改自己的任务的状态和填写日报来体现

其工作的进度。项目经理随时抽查项目组成员到期未关闭的任务或日报填写情况，确保

按时填写。还有其他以事件为驱动的管理，如Q&A表，风险管理表、数据管理表和共

利益者参与管理表变化时的相对应的工作。

（2）每周跟踪监控活动

每周项目经理要填写项目周报，跟踪项目进度，统计本周完成的任务数和计划完成

的任务数的偏差。特别关注关键路径上的关键任务是否按时完成。跟踪和管理项目的项

目风险、Q&A、需求、数据管理、共利益者参与的异常情况和影响。

（3）里程碑点的跟踪监控

里程碑标志是各个任务所对应阶段性成果，同时也是下一阶段开始的检查点。因此

阶段的里程碑点的跟踪和监控是非常重要的。对需求定义、系统设计和系统测试这三个

重要的阶段要进行里程碑评审。统计出该阶段的实际与计划工作量的偏差和该阶段相应

的其他数据，并进行分析。如果发现问题，应及时找出应对的方法，给出解决方案。使

其不要影响到下面阶段的工作的正常进行。

（4）实施预防与纠正措施

当项目的性能或实际结果明显的偏离了计划，即超过了基线或阈值的上下控制限，

项目经理/测试经理要分析原因，制定解决措施，减小项目偏差。

当项目存在较大风险时，项目经理/测试经理要制定预防措施，化解风险。对各种

会议记录、《项目周报》、《里程碑评审记录》、《项目风险管理表》及项目管理系统中制

定的纠正或预防措施，项目经理/测试经理应指定责任人实施、记录实施结果，并跟踪

至解决。

2.1.4.3变更管理

展示厅项目在设计和实施过程中的变更发生频率较高，随着项目的进展，需求、开

发资源及环境都可能会发生变更，变更控制便是对这些变更进行跟踪和规划，目的是便

于变更的有效管理和追溯，避免工作的混乱。

需求变更的处理流程如下：

在本项目中，对于变更管理我们分为以下几类：

（1）效果变更。对于效果变更，我们以下述流程进行处理。

1）需求变更分析；

2）体验效果示例更新；

3）效果模拟及初步测试；

4）效果变更确认。在此过程中，需要协调甲方共同配合。

（2）技术变更。对于技术变更，我们以下述流程进行处理。

1）技术方案更新；

2）设备及道具清单更新；

3）施工图更新；

4）技术变更审批。

（3）费用变更。对于费用变更，我们以下述流程进行处理。

1）费用评估分析；

2）费用变更审批。

在处理变更时，严格遵从变更管理协议；同时，我们可以依托我们丰富的类似项目

经验，对于展示效果、技术实现路线、成本控制等多方面提出我们的变更意见。

2.1.4.4风险管理

无论从体验效果或者后期实施角度上，展示厅咨询项目处处存在风险。如何识别并

及时控制风险，决定了项目是否能顺利进行。

本项目面临质量、容水准、工期等多方面的风险。我们将在项目初始阶段制定完备

的风险预防机制与备案。譬如在硬件设备清单的制定方面，除了考虑体验效果，我们将

尽力选择到货周期短、市场供货量大的设备，降低到货延迟的风险；在容收集方面，我

们将利用多种渠道资源，避免所需容的缺失或不实；在必要时，对于展示容和展示方式，

我们团队将利用丰富的实施经验，对其做出变更建议，来应对发生的风险。

2.1.4.5施工管理

施工管理针对的是项目依据方案进行的现场执行。在持续改进模型PDCA循环（或

称戴明循环）中，涵盖了四步骤（计划Plan、执行Do、检查Check、处理Act）中的

“执行”和“处理”。

基于资源的有限性，施工管理的难点包括：

1）施工管理以“落实计划”和“对检查的结果进行处理”为主要目的，通过多种

方式来调配资源，从而保证质量和工期；

2）由于主要工作对象是建设物资、工期的时间成本和人力资源，故而思路上则强

调“统筹”和“将心比心”。

展示施工管理承接设计方案和进度计划，回应设计变更和技术可行性，统筹各相关

资源使用，影响费用的最终控制。

在本项目中，实施团队面临工期短、体量大、方案深化要求高等多种困难。我们将

实施团队划分为多个专业小组，从人员调配、设备采购、场外制作、安装调试等多个方

面对施工进行细致的管理。在必要时，可利用丰富的人力、财力、合作伙伴资源，对

施工过程进行多团队的并行工作。确保施工过程的合理和施工结果的满意。对于特殊的

展项，譬如特殊道具的运输、保管、安装，指定专有的方案，协调各线条协作。

2.1.5质量管理措施

（1）质量保证体系及工程质量创优措施

1)、工程质量保证措施

①、工程的质量目标

工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）。工程质量由地

方政府建设行政主管部门的质量安全监督职能部门按国家颁发的现行有关验收标准和

验收规格进行验收评定。

②、工程质量控制机构图

施工过程质量控制体系框架图

③、工程质量保证体系

它覆盖了质量控制和管理的方方面面，没有死角。公司质量安全部专职对按照

ISO9001质量保证体系的要求进行全面的质量监督，本工程的质量保证体系可细分为以

下几个部分；

a、思想保证体系

ⅰ、百年大计，质量第一；

ⅱ、对用户负责，让用户满意；

书面交底清楚技术交底卡

技

术

设

计

部

技术交底卡现场质量分段

主要工序控制质量控制点

项

目

经

理

现场施工质量现场巡查组

施工做法确认样板间制度

班组自检三工序

施

工

部

施工质量确认

多专业协调施交叉施工协调小组

责任分区管理挂牌施工管理

ⅲ、预防为主，把下一道工序当作用户。

b、组织保证体系

ⅰ、该项目中各项职能机构文明全；

ⅱ、建立综合性质量管理机构；

ⅲ、有专门质量检验机构和专职检验人员。

c、工作保证体系

ⅰ、购料购配件供应质量保证体系；

ⅱ、机具设备质量保证体系；

ⅲ、施工计划调度管理保证体系；

ⅳ、施工准备过程质量保证体系；

ⅴ、施工过程质量保证体系；

ⅵ、竣工验收过程质量保证体系；

ⅶ、质量检测、计量保证体系

d、工程质量管理措施

ⅰ、成立质量管理小组

我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，设计部工程师、巡查员，四个工程

段长和水电班长为小组成员。

ⅱ、管理小组工作容

ⅲ、熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。

ⅳ、掌握各种工序质量检查的手段。

ⅴ、现场施工巡查。

ⅵ、发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。

ⅶ、做好施工日记工作。

ⅷ各段长互相交流经验，定期召开段长会议。

e、质量检查的流程

班组自检测——段长检查——下工序班组交接检查——质量管理小组终检——下

工序可以开始。

2)、质量控制措施

①、质量控制措施流程

组建项目部

施工合同交底

施工准备：技术准备、劳动力进场、专业分包商进场、物资进

场、施工机具及检测设备进场、现场布置

施工：技术交底、特殊过程确认、过程监控

成品保护

监控

质量评定期

交付

回访与保修

No

不合格品处置

No

不合格品处置

No

Yes

竣工评定

检验

a、施工过程控制（见下表）

过程名称责任者

过程输入

（工作依据）

工作容

过程输出

产品/活动需要的记录

组建项目

部

派出机构岗位职责人员调配职责落实

人员到项目部就

位并明确职责

项目部任命文件

施工合同

交底

派出机构施工合同

介绍业主要求、投标

情况，说明合同的要

求，公司对项目部的

要求等并将有关文件

发给项目部

项目部获得合

同、业主要求等

有关产品的信息

施工合同交底记

录

施

工

准

备

技术

准备

项目部技

术负责人

图纸、设计说明

书、规、合同交

底，投标文件

组织图纸自审、会审、

设计交底

项目部获得有关

产品特性的信息

设计交底交底记

录、图纸会审记

录

编制《项目管理计

划》、专项施工方案

《项目管理计

划》、专项施工方

案

项目管理计划审

批表

劳动

力专

业分

包商

进场

项目经理

工程进度计划、

选定的劳动力、

选不定期的专业

分包商、分包合

同

组织劳动力进场劳动力进场

项目部入场教育

记录

分包商进场验证（验

证劳动力资质、人员

资格、核对进场人员

是否与其承诺相符）

合格分包商就

位、不合格分包

商退场

物资

进场

按《物资管理程序》要求

施工

机具、

检测

设备

进场

施工员

施工机具需用计

划检测设备需用

计划

配置施工机具及检测

并安排进场

施工机具及检测

设备进场

施工机具设备台

帐检测设备台帐

现场

布置

项目

经理

施工平面布置图四通一平

水、电、道路、

通讯畅通、场地

平整，消防设施

齐备

工程开工报告、

工程开工通报

《项目管理计划》建造施工设施

办公室、加工场

地、库房等

工作过程表（续前面）

过程名称责任者

过程输入

工作依据

工作容

过程输出

产品/活动需要的记录

施

工

过

程

技

术

交

底

施

工

员

图纸规《项

目管理计

划》

向操作人员交代施工方法、

操作要点、验收标准、进度

要求等注事项（交底还应包

括环境、职业安全健康方面

要求）

技术交底（主要分项工程

和关键工序应有书面交

底记录

特殊过

程确认

施工员技

术负责人

图纸规、标

准《项目管

理计划》专

项施工方案

设备和人员的认可

特殊过程预先鉴定记录

技术交底记录

制定专项施工方案并向作业

人员交底

工艺鉴定并通过

明确记录要求

必要时对过程再确认工艺参

数监测

特殊过程再确认记录（形

式自定）工艺参数监控记

录（形式自定）

施

工

过

程

监

控

施

工

员

图纸规项目

管理计划专

项施工方案

技术交底

施工人员的操作、工程质量、

施工进度是否符合规定要求

及时发现、纠正问题

工

程

成

品

半

成

品

工程自检交检验收

记录、施工日志、

会议纪要、工程联

系单、工程质量整

改通知单、工程质

量月报、单位工程

计划进度与实际进

度对比表

工作过程表（续前面）

过程名称责任者

过程输入

(工作依据)

工作容

过程输出

产品

活动

需要的记录

工程质量检

验评定

技术负责

人、施工

员、质检员

图纸、规、标准、

设计变更、工程

洽商、〈项目管理

计划〉专项施工

方案

对工程质量进行检验、

试验、谰定、核定

符合规定要

求的工程成

品、半成品

隐蔽工程验收记录、

检验批质量验收记

录、分项工程质量验

收记录、分部工程质

量验收记录

不合格品处

置及纠正各

预防措施

技术负责

人施工员

质检员

图纸、规、标准、

设计变更、工程

洽商〈项目管理

计划〉专项施工

方案

对不合格品进行处置

符合规定要

求的工程成

品、半成品

重大事故件报告、工

程质量整改通知单

针对较严重或反复出

现的问题制定并组织

实施纠正措施

纠正措施记录

针对有关质量通病、工

程不合格品及纠正措

施，组织制定预防措施

预防措施记录

成品保护

项目技术

负责人

成品保护措施、

方案

对工程成品、半成品进

行保护

保护完好的工程成品、半成品

竣工验收

项目技术

负责人

图纸、规、标准、

设计变更、工程

洽商

对工程质量进行最终

检验、试验

单位工程质量谰定表、单位工程观

感质量检查记录、单位工程质量竣

工验收记录、工程竣工验收申请表

交付项目经理合同交付计划

将符合规定要求的工

程及资料移交给业主、

工程竣工资料原件移

交企业策划部

工程竣工资料移交证明工程竣工通

报

回访与保修派出机构按《工程回访保修程序》要求

3)、施工操作的质量控制

装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程施工操作

的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。

①、建立“样板间制度”

即在每一道工序天始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人

员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过签定以样

板为标准开展大面积施工。建立“样板间制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准

的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，

便于提高操作熟练程度和掌握技巧。

②、建立样板模型做法制度

对特殊部位关键做法，先按1：1比例做模型，获得业主、设计师、监理工程师认

可后再施工。

③、实行班组自检制度

a、分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，

不得转入下一道工序。

b、班组长完成本班组任务后提供自结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步

操作的自检记录留档。

c、为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工

序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此

为三道工序检查制度。

4)、建立巡查制度

①、质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。

②、项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发现

问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。

③、对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检部要认

真地全过程监督，保证本工序一次成功。

④、对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要向项目部书面检讨，

对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。

⑤、终检制度

由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查

和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。

⑥、实行挂牌施工，质量奖罚制度

采取班组织操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班

组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力的加强班组责任心，

保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。

⑦、质量事故发生后的处理制度

a、项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因。

b、书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。

c、召集其它工段段长、班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝在其余工

段发生同类事故，再次强度要确保质量。

4)、程质量创优措施

①、为确保该工程符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001），特采

取如下工程质量措施：

实行公司领导挂帅蹲点的制度，公司成立项目指挥部，由公司董事长担任工程总指挥，

由总工程师担任技术、质量总负责，由公司质量部部长担任负责人，统一对工程质量进

行协调。

②、实现目标管理。

③、在项目施工全过程中，全部实行科学、严密的质量目标管理，做到目标落实、责

任落实、措施保证。

④、实行公司、项目部质量目标两级管理、两级保证体系，公司总经理、技术负责人

和项目部技术员现场蹲点，指导技术质量工作。

⑤、编制科学的、切实可行的创优方案，按创优方案组织落实质量目标。

⑥、施工现场设立质量管理机构，项目经理和项目技术负责人对工程实行总负责。

⑦、严格贯彻执行国家装饰装修施工规及验评标准，认真执行“三检制”，即：自检、

互检、专检。“三上墙”，即数据、等级、人名上墙。上道工序经检查达标后，方可进行

下道工序的施工。建立严格的奖罚制度，做到优质优价。

⑧、分部分项工程施工，首先进行技术、质量交底，并做出样板活。经技术质量部门

认定达到标准后，方可大面积施工。

⑨、执行报检制度，必须经甲方及监理公司代表同意后，才能进行下道工序的施工。

⑩、现场设有技术职称的瓦、木、水、电、油专职质量监督员，负责监督检查工作，

做到跟班作业，跟班检查，随时发现和解决施工中的质量问题。

⑪工程所使用的装饰材料、配件等必须有材质合格证。严格入库，现场进货检验验收手

续，不合格的材料、配件及材质不明的材料，不得使用。对水泥和钢材等材料必须按规

定进行复试。同时请建设单位严格监督检查，工程中使用装饰材料、配件等必须经建设

单位检验认定合格后方可使用。

⑫材料供应严格执行质量标准,由公司全权负责安排材料采用、供应。

⑬向全体施工人员贯彻ISO900O质量管理体系，以标准化及规化的管理来保证工程质量。

⑭本公司的宗旨是：质量第一、用户至上、信守合同、作风严谨，谒诚为建设单位提供

最佳服务。

2.1.6安全生产保护措施及承诺书

建立以项目经理为组长，专职安全员为副组长，专业工长和队班组长为组员的项目

安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。

(1)安全生产管理制度

1）落实企业《安全生产》、《安全防护》、《安全生产奖惩办法》等各项制。

2）项目经理与各级人员分级签订《安全生产合同》，使职责与利益挂钩。

3）落实入场教育制度，定期进行安全技术交底。

4）落实安全检查制度，定期不定期组织检查现场安全生产情况。

5）落实安全生产责任制，项目经理为第一负责人，管理生产必须管安全的原则。

6）实施“施工生产安全否决权”制，对于违章指挥及违章作业，施工人员有权进行

抵制，专职安全员有权中止施工，并限期进行整改。

7）注意作业时所使用的各种染料，涂料和粘结是否挥发有毒气体，做好通风和人员

作业保护。

8）安全管理人员要经常检查其工作人员是否经过入场安全教育，是否经过安全交底，

特殊工种是否有安全操作证，认真检查措施与安全设施的落实情总以及部安全管理资

料是否符合要求。

(2)安全生产用电制度

严格按国家施工现场临时用电有关规定进行系统设置。重点注意以下问题：

1）现场施工用电原则应该一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设

门、设锁、编号、注明负责人。

2）机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施；必须采用“三相五线制”。

3）电焊机上要有防雨盖，下铺防潮垫；一、二次电源接头处要有防护装置，二次线

使用接线柱，一次电源采有橡皮套电缆或穿塑软管，长度不大于3米。

4）手持电动工具都必须安装灵敏有着的漏电保护装置，安装完毕要办理验收单。

5）现场用高、低压设备及线路按编制的平面布置图安装和埋设，禁止使用破坏或绝

缘性能不良的电线，严禁电线随地走。

(3)安全检查和处理制度

1)班组每天进行班前活动，落实安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当

时检查当日记录。

2)项目经理带队每星期组织一次本项目安全生产的自查，奖优罚劣，及时整改。

(4)现场消防保卫措施

1)贯彻以“以防为主，防消结合”的消防方针，结合施工中的实际情况，加强领导，

组织落实，建立逐级防火责任制，确保施工安全，做好施工现场平面管理，对易燃物品

的存放要设管理专人负责保管，远离火源。

2)成立工地防火领导小组，由项目经理任组长，由安全员、保卫干部及工长为组员。

建立一支以经济警察为主体，以联防队员为补充的义务消防队负责日常消防工作。

3)对进场的操作人员进行安全防火知识教育，每周三为安全教育日，对施工人员操作

者进行安全、防火知识的教育，并利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思

想上使每个职工重视安全防火工作，增强防火意识。

4)施工现场设Ф100管径的消防栓，每50m布置一个，随施工楼层增高，设Ф65管径

消防竖管，每两层设置一个水龙带、消防枪、消防箱。现场配备干粉灭火器。

5)现场保证消防环道宽大于3.5m；悬挂防火标志牌、防火制度、防火计划及119火警

等醒目标志。

6)同周围派出所、居委会积极配合，取得工程所在地有关部门的支持和帮助。

7)加强制度建设，创建无烟现场。

8)现场动用明火，办理动火证，易燃易爆物品妥善保管。

9)搭设临建符合防火要求。

10)坚持安全消防检查制度，发现隐患，及时清除，防止工伤、火灾事故的发生。

11)现场设消防储备水箱和消防泵，配专用用电线路直接与总闸刀上端连接。

(五)施工现场安全保卫制度

1)工地安全保卫人员必须严格执行本公司的“施工现场管理条例”。

2)外来人员未经许可不得进入施工现场。

3)工地工作及施工队人员若无工作卡、安全帽、工作服者（三者缺一不可）不得进入

施工现场。

4)上级公司、甲方单位、协作人员进入施工现场必须戴安全帽后方可进入现场。

5)保安人员实行现场巡视制，密切注意消防器材的完好性，电器使用的安全性。

6)一旦发现在工地现场抽烟、大小便者，立即记录在案，及时向工地办公室汇报，由

现场项目经理部对其进行处罚。

7)进入工地现场的所有设备、工具由门卫保安进行登记，登记清单交工地办公室保管。

8)任何人员不得携带工具、设备、材料出场，必须由项目经理部出证明方可带出。

9)保安人员必须保证工地施工区域的安全。

10)施工现场巡视的保安人员必须配戴安全帽。

11）保安人员发现异常情况要及时向项目经理汇报。

12）夜间值班的保安人员必须巡视施工区域，不得睡觉。保安人员必须忠于职守，坚

守岗位，保卫国家财产不受损失。

（六）施工现场安全用电管理制度

1）施工工地的临时用电必须配备两个以上专职电工，并持证上岗作业，严禁无证上

岗及违章作业。

2）临时电线必须用双胶皮护套线，所有插头插座应保持完好。

3）临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KW以上者，应编制临时用电施工组织

设计并制订防火措施。

4）配电箱、开关箱应采用铁箱，符合绝缘要求，禁止用木板等易燃易爆材料制作，

并按规定安装在适宜的位置。箱接线要整齐，导线进出口应设在箱体底面，箱应装二级

漏电开关保护。箱门加锁，并由电工负责管理。配电箱、开关箱及各种用电场所，应挂

上明显的标志牌和操作牌。

5）电器设备必须实行“一机一闸”，禁止用同一开关直接控制两台以上电器设备。保

险丝应按负荷要求由电工安装，严禁用金属线代替保险丝。

6）若特殊情况必须带电作业，必须采取防护措施，并要具有三级以上电工合格证人

员在场监护才能工作。

（七）施工现场安全防火制度

1）参加施工的各种人员进入施工现场前，必须由项目经理组织进行安全防火知识教

育，做到安全防火，人人有责，自觉遵守。

2）据防火要求，施工现场按项目工程规模，成立相应义务消防队。必须熟悉消防器

材的作用的方法，现场设置以方便使用为原则。各部位应配足灭火器设专人负责，消防

器材摆放必须有明显标志，半月一次，定期检查消防器材的完好性，如损耗应及时补充，

不得随意变更消防器材的放置位置。

3）施工人员在现场作业时，严禁在现场吸烟，吸烟时必须到指定的吸烟区。

4）保持施工现场通道畅通无阻，夜间设照明并加强值班巡逻。

5）喷涂硝基漆或其它挥发性、易燃熔剂稀释的涂料作业时，不准使用明火。

6）配料或拿取易燃品时不准吸烟，浸撺过天那水、清漆等易燃物的棉纱、擦手布等

不得随便乱丢，应放在指定的地方并及时清走。

7）易燃易爆品应设专门仓库，分类堆放，专门保管，室照明应采用防爆灯，开关设

在室外。

8）易燃易爆物品要分批购买，边用边采购。

9）仓库安装的开关箱，接线盒距离堆放物品的外缘应大于1.5米，不准乱拉临时电

线路。

10）仓库、油漆房、木工房照明应尽可能使用高压水银灯，使用白炽灯时功率不得超

过60瓦，并应有良好通风，严禁使用碘钨灯。

11）一旦意外发生火警，应立即组织相关义务消防队灭火并立即向消防部门报警。

投标人近三年无安全生产责任事故的承诺书。

根据《中华人民全生产法》，我作为企业单位的法定代表人和安全生产的第一责任

人，对本企业安全生产工作负全面责任。并重承诺：

我公司在近三年度的工作当中无生产安全责任事故。在以后的工作将继续坚持落实

生产安全方面各项工作。并做到：

一、依法建立健全安全生产管理机构，配备符合法定人数的安全生产管理人员，保

证安全生产管理机构发挥职能作用，安全生产管理人员履行安全管理职责，使安全生产

管理做到标准化、规化。

二、建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程并严格落实。

三、确保资金投入，持续具备法律、法规、规章、国家标准和行业标准规定的安全

生产条件。

四、依法对从业人员进行安全生产教育和培训，做到按要求持证上岗。

五、不违章指挥，不强令员工违章冒险作业。

六、统一协调管理安全生产工作，并与有关单位签订专门的安全生产协议。

七、加强安全生产监督检查，及时发现并排查安全隐患。

八、落实重大危险源监控责任，对重大危险源实施有效的监测、监控和整改。

九、依法制定生产安全事故应急救援预案，并定期组织演练，落实操作岗位应急措

施。

十、如实告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素、防措施和事故

应急措施。

十一、尊重从业人员在安全生产方面应有的权益，引导鼓励从业人员履行安全生产

方面的义务，鼓励从业人员对安全生产、违规行为提出改正建议，甚至批评、举报，对

提出批评和举报的职工不打击报复，不因此解除劳动合同和降低工资待遇。

十二、为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督教育从业

人员正确佩戴、使用。

十三、依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费。

十四、按要求上报生产安全事故，做好事故抢险救援，妥善处理对事故伤亡人员依

法赔偿等事故善后工作。

十五、履行法律法规规定的其他安全生产职责。

2.1.7文明施工措施

（1）建立管理机构

成立以项目经理为组长的文明施工管理小组，配备1名专职协查员，制定奖罚制度，切

实落实执行文明施工标准及奖罚制度。

（2）制定文明施工责任

实行分片包干管理责任到人，由各区责任人负责本区文明施工管理。

（3）建立健全施工计划管理制度

1）认真编制施工月、周作业计划。

2）做好总平面管理工作，经常检查执行情况。

3）认真填好施工日志，搞好安全生产。

4）制定保护措施，加强成品、半成品保护工作。

（4）施工现场规围挡、控制扬尘措施

1）现场做到整齐、干净、安全，施工秩序良好。

2）现场做到五有、四净、三无、四清、四不见、三好、四整齐。

3）现场施工道路必须保持畅通无阻，保证材料顺利进场，排水沟必须通畅，无积水，

场地整洁，无施工垃圾。

4）及时清运施工垃圾，集中堆放。楼层垃圾袋装，通过施工电梯运到室外地面，严

禁向楼下抛扔。集中的垃圾及时走，以保持场容整洁。

5）遵守国家有关环境保护的法规。采取有效措施控制各种粉尘、废气、废水、固体

废弃物以及噪声振动对环境的污染及危害。

6）施工场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。

7）现场出口设冲洗场，对进入车辆进行冲洗，防止将泥土带到道路上，污染城市道

路。

8）施工现场不得熔化沥青或者焚烧油毡以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体

的物质。

9）对一些产生噪声的施工机械，采取隔声措施，加强维护，减少噪声。

10）为创建文明安全工地和树立企业形象，需做好有关标语、标牌、标识等准备工

作(五牌一图、安全警示牌、规章制度牌及产品标识等)。

11)严格按规进行围挡。

(5)文明施工检查

1)检查时间安排：项目经理部每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月

对项目进行一次大检查。

2)检查容：文明施工方案执行情况和达标情况。

3)检查依据：文明施工方案，现场文明施工管理规定及业主的特殊要求。

4)会议制度：工程项目部定期召开文明施工会议，组织有关主管进行全面检查。禁止

在工地吸烟，一经发现就地罚款。严重者，立即解雇。

(6)施工现场制安制度

必须坚守工作岗位、尽忠职守、以身作则、带证上岗、勤流动，细观，发现可疑情

况及时报告，发现犯罪分子奋力捉拿。维护好现场生活区的消防，治安器材和设施，发

现有人偷拿。损坏时有权制止，若有不听者，交当地派出所处理。

严格执行交接班制度，施工现场的材料未经工程指挥部批准，绝不允许任何人拿出工地，

并做好记录，下班要交接清楚方能离岗。

(7)强化劳动纪律

1)现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，无卡者不能上岗工作。

2)严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。

3)高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽。

4)施工现场必须保持整洁、通畅。

5)严禁在施工现场吸烟、生火。

(8)减少扰民降低环境污染的措施

1)建筑施工垃圾堆放在指定位置的专用设备容器，严禁随便抛散，施工垃圾及时清运，

适量洒水，减少扬尘。

2)水泥等粉细散装材料，尽量采用室存放，卸运时采用有效措施减少扬尘，并及时清

扫地面残渣。

3)油漆等有刺激气味的材料密封包装，隔离放置。

4)生活垃圾及时处理，并清理干净临时容器。

5)材料搬运及垃圾清理时，对粉状颗粒垃圾材料等应装袋后用升降机搬运，并由专人

看管。

6)蛮装卸等现象。

7)对施工现场产生的施工垃圾由专职辅工定时清理清运，确保施工现场的环境7.7.

清洁。

(9)减少噪音的措施

施工现场应遵照《中华人民国建筑施工场界噪声限值》，制定减少现场噪声的相应制度

和措施。在施工时尽可能降低噪声，不影响附近居民正常工作和休息，采取以下措施：

1)原则上所需锯、切割材料按图纸及现场实际尺寸在本公司加工车间制作成光料及半

成品后进场。

2)饰面砖等材料及必须在现场制作的项目，我们将在施工现场分隔的施工房完成，或

临时用纸面石膏板隔出制作区。

3)夜间施工时，不安排噪声大的机械进行夜间操作和施工。噪声较大设备使用时安排

在下班时间，应尽量避免噪音大的机具同时施工，并尽可能采取降低噪声措施。

4)基本保证施工现场噪声分贝控制在国家规定的围。

5)保持施工道路、场地畅通、整洁、做好施工现场的环境保护，进出车辆冲洗干净，

做到无泥浆出工地。

6)加强工地治安保卫工作。

7)有噪声的工具在施工时，尽量安排交叉使用，避免因同时施工操作所产生的共振。

2.1.8环境保护措施

(1)执行现行标准，创造环保室环境

我公司将严格按照绿色环境保护措施的要求，执行现形国家标准，创造环保健康的室环

境，具体做法如下：

1)贯彻环保标准以我先行。以严密的制度、有效的机制做保证，不使用有害物质超标

的建筑装饰装修材料，把为业主建造、装饰达标的“放心房”，作为我公司的基本行为

准则。

2)规市场从我做起。我公司愿意接受业主和政府主管单位、行业协会等的监督，并积

极配合建设行政主管部门、国家质量监督检验部门的工作，共同打击生产、销售、使用

不符合国家标准材料和产品的行为，为营造良好的市场秩序而努力。

3)关爱民生从实入手。投入力量，积极主动研制、开发、生产达标产品、销售、使用

符合国家标准的装饰材料，建造符合国家标准的工程，把公司的效益与维护公共安全和

公众利益作为我们的目标。

(2)使用“绿色”环保装饰材料创造室环保环境

最大限度地减少施工废弃物并最终实现无废弃物的施工，更加注重绿色环保意识，倡导

“绿色设计”，选择“绿色建材”，组织“绿色施工”，实施“废弃物的处理和回收”。

(3)降低污染与噪音措施

1)防止扰民与环境保护措施

a、首先注意施工现场的位置，以及了解施工对附近影响的情况，精心安排施工进度计

划及优化施工方案，以对该工程临近房屋或道路引起最少的损害、噪音或任何其它的干

扰和不便。

b、项目经理部需精心组织、科学管理，合理安排施工流程，将噪音大的施工安排在休

息时间段进行，并将噪音大的设备进行防噪处理。

c、现场工程指挥部要认真对待人为噪声的发生，制定相关的施工管理制度，现场严禁

出现人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象。

d、现场项目部要充分认识到环保方面出现的扰民问题。在施工中所使用的加工设备要

设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后方可运输，严禁从窗口倾倒垃圾。细散颗粒材

料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常洒水，从而把粉尘污染扰民降低到最小

限度。

e、工程指挥部要认真制定有关管理制度减少施工扰民问题。不允许在施工入口处进餐、

交接班；接送人的车辆要在工地外停放；不允许工人衣冠不整，要教育员工时刻注意企

业形象。

f、在施工时间段施工机械噪音控制、施工垃圾的处理等方面，严格遵守文明施工管理

要求，确保本工程达到“文明工地标准”。

g、在施工期间，对施工区域进行全封闭维护，严格控制噪音及环境污染。运输水泥有

遮盖措施，防止遗洒、扬尘，装卸时尽量减少扬尘，运输车辆不得带泥沙出入现场。在

施工现场禁止焚烧塑料、皮革、各种包装材料，防止产生有毒、有害烟尘和恶臭气味。

h、总之，项目经理部一定要严格遵守执行国家建筑工程施工现场标准化管理规定组织

现场文明施工。

2)噪音控制与粉尘控制措施

a、严格控制施工现场的粉尘、噪声、震动，消除污水污染，欢迎各职能部门监督检查，

凡能解决和克服的必须立即解决，一时不能解决的，说明情况，并限期解决。执行国家、

地方、行业有关空气污染、水源污染、噪声污染的环保法律、法规、及现场的管理制度。

b、在管理上严格控制人为噪声，进入现场不得高声喊叫、无故敲击、吹哨，声源上选

用低噪声的电动工具、电动空压机、电锯等。

c、噪声作业严格按国家监管机构规定工作时间进行施工，并尽量避免噪音大的机具同

时施工，尽最大努力将噪音降低到最低限度，以免影响周围正常工作。

d、粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康

的危害，更要避免影响周边环境，造成环境污染。

e、项目经理部要认真制定有关管理制度减少施工扰民问题。不允许在施工入口处进餐、

交接班；接送人的车辆要在工地外停放；不允许工人衣冠不整，要教育员工时刻注意企

业形象。

f、在施工期间，对施工区域进行全封闭维护，严格控制噪音及环境污染。运输水泥有

遮盖措施，防止遗洒、扬尘，装卸时尽量减少扬尘，运输车辆不得带泥沙出入现场。在

施工现场禁止焚烧塑料、皮革、各种包装材料，防止产生有毒、有害烟尘和恶臭气味。

g、总之，项目经理部一定要严格遵守按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按

《建筑施工安全检查标准》行业规组织现场文明施工。