2024年9月27日发(作者：80平米的房子装修图片大全)
金螳螂装饰
施工组织设计
********
酒店室内精装工程
施
工
组
织
设
计
【编 制 人】：
【审 核 人】：
【审 批 人】：
编 制 单 位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司
********酒店室内精装工程项目部
编 制 时 间： 年 月 日
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施工组织设计
目 录
第1章 编制说明 ......................................... - 1 -
1.1 综合说明 ..................................................... - 1 -
1.2 工程概况 ..................................................... - 2 -
1.3 编制依据 ..................................................... - 2 -
1.4 执行的规范、规程和规定 ....................................... - 3 -
第2章 施工组织部署 ...................................... - 5 -
2.1 施工组织部署的原则 .......................................... - 5 -
2.2 主要施工部署 ................................................ - 5 -
2.3 施工总部署 .................................................. - 5 -
2.4 施工前准备 .................................................. - 6 -
2.5 施工阶段的调整部署 .......................................... - 5 -
第3章 现场管理人员组织架构及人员职责 .................... - 10 -
3.1施工组织 ..................................................... - 10 -
3.2施工管理组织架构 ............................................. - 11 -
3.3 项目部成员主要职责 .......................................... - 11 -
3.4 施工质量管理 ................................................ - 13 -
第4章 施工现场规划布置 ................................ - 14 -
4.1 施工用电计划 ................................................ - 14 -
4.2 材料堆放和运输 .............................................. - 14 -
4.3 临时设施安排计划 ............................................ - 14 -
第5章 主要施工机器具配置情况 ........................... - 15 -
5.1投入本工程的主要施工机械表 ................................... - 15 -
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5.2 配备主要的质量检测器具 ...................................... - 15 -
第6章 劳动力配置计划及保证措施 ......................... - 16 -
6.1 劳动力配置计划 .............................................. - 16 -
6.2 劳动力组织保证措施 .......................................... - 16 -
第7章 材料的采购、检验与主要材料投入计划 ................ - 17 -
7.1 材料的采购、检验和使用原则 .................................. - 17 -
7.2 材料采购计划作业程序 ........................................ - 18 -
7.3材料进场流程 ................................................. - 18 -
7.4 材料进场验收、报审流程图 ................................... - 20 -
7.5主要材料进场计划表 ........................................... - 20 -
7.6环保材料的质量控制 ........................................... - 20 -
第8章 施工现场的协调管理 ............................... - 17 -
8.1 与总包方、监理的协调管理 .................................... - 17 -
8.2 与设计师的协调管理 .......................................... - 18 -
8.3与各工种交叉配合作业的措施 ................................... - 18 -
第9章 各分部分项工程的施工方案 .......................... - 24 -
9.1 施工技术准备 ................................................ - 24 -
9.2 施工测量放线工程 ............................................ - 24 -
9.3 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程 .................................. - 26 -
9.4 轻钢龙骨纸面石膏板隔墙工程 .................................. - 28 -
9.5 室内防水工程 ................................................ - 28 -
9.6 墙面成品木饰面板安装工程 .................................... - 30 -
9.7 墙面硬包安装工程 ............................................ - 31 -
9.8 木门安装工程 ................................................ - 32 -
9.9墙面墙纸铺贴工程 ............................................. - 32 -
9.10 涂料喷刷工程 ............................................... - 35 -
9.11地坪地毯铺贴工程 ............................................ - 36 -
9.12 墙地砖铺贴工程 ............................................. - 35 -
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第10章 工程质量通病防治措施 ............................ - 38 -
10.1 石膏板吊顶质量通病及预防措施 ................................ - 38 -
10.2 木制作工程质量通病及预防措施 ................................ - 39 -
10.3 涂料工程质量通病及预防措施 .................................. - 40 -
第11章 质量保证体系及措施 .............................. - 43 -
11.1 质量保证体系 ................................................ - 43 -
11.2 质量保证体系网络图 .......................................... - 43 -
11.3 质量检测程序 ................................................ - 43 -
11.4 工程质量预控法 .............................................. - 44 -
11.5 质量过程控制程序图 .......................................... - 44 -
11.6 质量检查验收程序 ............................................ - 45 -
11.7 质量岗位责任制度 ............................................ - 45 -
11.8 保证工程质量过程控制措施 .................................... - 46 -
第12章 工程进度控制措施 ................................ - 24 -
12.1 进度控制原则 ................................................ - 24 -
12.2 进度计划保证措施原则程 ...................................... - 24 -
12.3 保证工程进度的组织措施 ...................................... - 26 -
12.4 保证工程进度的管理措施 ...................................... - 28 -
12.5 保证工程进度的材料供应措施 .................................. - 28 -
12.6 保证工程进度的资金措施 ...................................... - 30 -
12.7 工期检查保证措施 ............................................ - 31 -
12.8 协调保证措施 ............................................... - 32 -
12.9应急控制措施 ................................................ - 32 -
第13章 安全生产、文明施工管理措施 ....................... - 55 -
13.1 安全管理组织机构图及岗位职责 .............................. - 55 -
13.2 安全生产管理措施 .......................................... - 56 -
13.3 文明施工管理措施 .......................................... - 57 -
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13.4 环境保护措施 .............................................. - 58 -
13.4.1环境保护的目的 ............................................ - 58 -
13.4.2环境保护控制目标 .......................................... - 59 -
13.4.3 环境管理的组织措施 ....................................... - 59 -
13.4.4 环境管理的技术措施 ....................................... - 59 -
第14章 季节性施工措施 .................................. - 61 -
14.1 雨季施工措施 ............................................... - 61 -
第15章 成品、半成品保护措施 ............................ - 63 -
15.1 现场装饰产品保护管理措施 .................................... - 63 -
15.2 其它成品保护 ................................................ - 65 -
15.3 安装成品保护措施 ............................................ - 65 -
13.4 完工前的清理 ................................................ - 65 -
第16章 安全环保应急预案 ................................ - 24 -
12.1 安全方针 .................................................... - 24 -
12.2 火警事故应急响应及预案 ...................................... - 24 -
12.3 触电事故应急响应与预案 ...................................... - 26 -
12.4 高出坠落应急响应与预案 ...................................... - 28 -
12.5 突发停电应急响应与预案 ...................................... - 28 -
12.6 安全事故救援预案 ............................................ - 30 -
12.7 发生自燃灾害时守护生命十大法则 .............................. - 31 -
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第1章 编制说明
1.1 综合说明
本施工组织设计是********酒店室内精装工程的指导性、技术性文件。根据本工程施
工的特点，本文件就编制说明、质量、安全、文明施工的工作目标、本工程特点、重点分
析及管理措施、总体管理思路、施工总进度计划表、现场管理人员组织架构及人员职责、
施工现场规划布置、主要施工机器具配置情况、劳动力配置计划及保证措施、材料的采购、
检验与主要材料投入计划、施工现场的协调管理、各分部分项工程的施工方案、工程质量
通病防治措施、质量保证体系及措施、工程进度控制措施、安全生产、文明施工管理措施、
季节性施工措施、成品/半成品保护措施及售后服务等方面作了综合阐述。
我公司已通过GB/T19001-2008/ISO9001:2008;GB/T50430-2007《质量管理体系》
（QMS）、GB/T24001-2004/ISO14001:2004《环境管理体系》（EMS）和
GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007《职业健康安全管理体系》（OHSMS）的三位一体的管理
体系认证。公司提出了“守法诚信，构建绿色精品；以人为本，追求与时俱进”的质量、
环境、职业健康安全整合性管理方针，强调了在保证工程质量的前提下，必须做到不破坏
自然环境，最大限度节约资源，并确保劳动者及相关人员的健康和安全，使项目管理水平
上升到一个新的高度。
本工程以双方确认的施工图纸、施工说明、设计变更等内容为依据, 以现行的《建筑
装饰装修工程质量验收规范》为质量评定的最低标准,《室内装修材料有害物质限量10项
强制性国家标准》和《民用建筑工程室内环境污染控制规范》为室内环境达标标准。做好
工程详图的编制工作、各项施工准备工作和各种施工方案的审批工作，保证各种资源的及
时供应；协调各工序之间的安排，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关；
严格执行业主、监理、总包等派驻现场代表的指令，保证工程的顺利进行，确保本工程最
终质量达到合同规定的要求，质量符合国家及行业的现行施工规范及希尔顿酒店管理公司
质量检验评定标准，达到一次性验收合格。
我部将按照青岛市地方施工现场标准化管理规定，以“安全第一、预防为主”为指
导方针，做好现场的安全生产、文明施工的相关工作。
在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公
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司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。
1.2 工程概况
本工程位于*****，总建筑面积*****m²，我部施工范围为********酒店主楼客房、
公共区域见客面室内装修工程图纸标段范围内的全部装修工程及甲方要求乙方完成的其
他零星工程。（工程概况详见下表）
工程名称
工程地点
建设单位
总包单位
监理单位
设计单位
施工工期
质量目标
********酒店室内精装工程
开工日期： ，竣工日期：，日历天。
工程竣工一次性验收合格，争创“***”
1.3 编制依据
1．*****室内装饰工程《招标文件》；
2．施工招标图纸；
3．《中华人民共和国建筑法》；
4．《中华人民共和国安全生产法》；
5．建设工程安全生产管理条例；
6、现场勘察的具体情况；
7、我公司企业标准和质量保证体系，和现有施工力量和技术装备情况；
8、我公司在其他类似工程施工中总结的经验；
9、苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司《质量手册》及《质量体系程序文件》。
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1.4 执行的规范、规程和规定
1 中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》（城市建设部分）
2 中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）
3 《工程建设地方标准强制性条文》
4 《工程测量规范》
5 《工程测量基本术语标准》
（2000年版）
（2000年版）
（2000年版）
（GB50026-2007）
（GB/T50228-2011）
6 《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》
7 《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》
8 《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》
9 《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》
10 《室内装饰装修材料内胶粘剂中有害物质限量》
11 《室内装饰装修材料 木家具中有害物质限量》
12 《室内装饰装修材料 壁纸中有害物质限量》
13 《室内装饰装修材料 聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》
14
《室内装饰装修材料 地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害
物质释放限量》
《混凝土外加剂中释放氨限量》
15 《建筑材料放射性核素限量》
16 《木结构工程施工质量验收标准》
17 《建筑施工安全检查标准》
18 《建筑施工高处作业安全技术规范》
19 《施工现场临时用电安全技术规范》
20 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》
21 《建筑机械使用安全技术规程》
22 《建筑工程冬季施工规程》
23 《建筑地面工程施工质量验收规范》
24 《砌体工程施工及验收规范》
25 《建筑装饰装修工程质量验收规范》
26 《建筑工程施工质量验收统一标准》
27 《建筑工程饰面砖粘结强度检验评定标准》
28 《建筑工程文件归档整理规范》
29 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》
30 《建筑电气工程施工及质量验收规范》
31 《GB/T19001-2000-ISO9001：2000标准》
（GB175-2007）
（GB18580-2001）
（GB18581-2001）
（GB18582-2001）
（GB18583-2001）
（GB18584-2001）
（GB18585-2001）
（GB18586-2001）
（GB18587-2001）
（GB18588-2001）
（GB6566-2001）
（GB50206-2012）
（JGJ59-2011）
（JGJ80-91）
（JGJ46-2005）
（JGJ130-2011）
（JGJ33-2012）
（JGJ104-2011）
（GB50209-2010）
（GB50203-2002）
（GB50210-2001）
（GB50300-2001）
（JGJ110-2008）
GB/T50328-2001）
（GB50242-2002）
（GB0303-2002）
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32 《钢筋焊接及验收规范》
33 《建筑施工安全检查标准》
35 《建筑防腐工程施工及验收规程》
36 《建筑玻璃应用技术规程》
37 《施工现场临时用电安全技术规范>>
38 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
39 《建筑装饰装修管理规定》
40 《建设工程质量管理条例》
41 《建筑工程项目管理规范》
（GBJ18-24）
（JGJ59-2011）
（GBJ212-2002）
（JGJ113-2003）
(JGJ46-2005)
（GB50325-2010）
（建设部第46号令）
（国务院第279号令）
（GB/T50326-2006）
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第2章 施工组织部署
2.1 施工组织部署的原则
针对国内建筑装饰装修市场的竞争，本工程施工中的各项工作必须充分体现出本公司
的企业宗旨和企业精神，并根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理，质量管理，创建
管理”以这三项工作来组织指导施工，具体落实在：
配备最优秀的项目经理，选派能吃苦耐劳、善打硬仗的施工队伍；
采用先进的技术管理、装备精良的施工机具设备；
合理、科学地安排施工进度、施工方案等。
2.2 主要施工部署
2.2.1．管理班子确定：择优选派年富力强、管理职能齐全，技术力量过硬的项目
部，并由具有一级资质的项目经理负责，项目部实行总负责管理并对下属专业施工队
伍统一予以协调配合安排。项目经理每天检查工程进度，落实资源配置。
2.2.2．劳动力组织：工程施工由公司组织专业施工队组，并经总包、监理和项目
部考核确定。
2.2.3．材料有加工定货的管理：由于工期紧，装修质量要求高，我部将扩大场外
半成品的加工量，由项目部、材供部统一编制计划实施采购及加工。
2.2.4．主要施工机械配备：（机械配备表见第七章）。
2.2.5．现场标识：进出口设“十二牌一图”并设立有关公告。项目部加强施工人
员管理教育，确保文明守纪，同时认真做好保卫、消防、环境保护工作，不污染周围
环境和周边道路，任何时候确保“文明达标工地”。
2.2.6．水电：由总包方提供水、电接入点，由我部负责将其引入施工区。
2.2.7．根据施工需要，在工地内外总包指定范围内搭建临时施工指挥办公室、临
时仓库、各工种操作区。
2.3 施工总部署
工程施工分为五大阶段，各阶段划分和控制的重点如下：
第一阶段：施工准备阶段。重点完成现场进度计划编制、安全健康施工计划、环保
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管理计划、质量计划、进度管理计划及档案管理计划的编制工作。做好场地交接，调集
人、材、物等施工力量进场，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展
技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日全面开工。
第二阶段：督促安装专业分包的施工进度：重点做好督促电管穿线、排水管道敷设、
空调风管安装工程，为下步装饰施工做好准备。
第三阶段：安装工程隐蔽工程结束，同步装饰工程基层施工完毕。
第四阶段：饰面工程。该阶段以装饰工程为主，其他各安装分包及指定分包跟进，
此为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的
协调工作。
第五阶段：收尾阶段。做好后续零星饰面工程，配合各分包单位做好调试，目标
210个日历天内完成全部工程。
2.4 施工前准备
施工前的工作是最多、最杂、工作量最大的阶段，因此，准备工作充分与否关系到施
工的顺利乃至施工质量的好坏。
2.4.1．施工准备阶段的总体工作
施工准备阶段工作主要包括：
（1）项目部组建、各层管理人员到位及工作分配，各专业技术人员到位及工作
分配，整体协调计划编制。
（2）编制项目规划实施细则。
（3）组织图纸会审、技术交底、对各建筑尺寸的复核、测量记录、找坡定位；
对与安装配合的施工节点、大样图纸的补充。
（4）收集相关资料与数据，作好深化设计、增补施工图纸准备。
（5）编制施工预算、成本计划、投资概算、风险分析与预测、风险防范计划与
措施及控制要点。
（6）编制材料计划、材料订购计划；
（7）编制投资计划、资金运用计划、成本测算计划、成品控制计划；
（8）编制进度计划分解与细化；
（9）与各专业施工单位协商工程进度、接口管理程序，并编制多专业之进度配
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合计划；
（10）编制安全计划；
（11）劳动力计划制订；
（12）合同管理之准备工作；
（13）施工机械进场安排；
（14）劳动力进场安排及调度；
（15）临时设施搭设、临电临水接通到位、项目部及监理工程师的用具安排；
（16）总体放线。
2.4.2．技术准备工作及内容
（1）开工前项目部要组织进行设计图纸会审和交底，对主要施工项目及新材料
和新工艺，编写项目规划实施细则，明确施工流向、施工方案、施工方法、
技术措施、质量标准、通病的防治措施等。
（2）项目部要认真熟悉和审查图纸，理解设计意图，掌握施工工艺。对图纸中
出现的问题或不明确之处，要找相关设计人员联系解决，力争把问题解决
在开工之前。在此前提下，施工前作好技术交底工作。
（3）项目部要编制施工预算，进行材料和劳动力分析。施工预算将作为申报材
料计划和进行劳动力调配之技术依据。
（4）技术调查工作，包括市场、气候、交通、通讯、地方法规等。技术调查之
重点是市场调查，了解工程所需材料和半成品之产地、厂家、性能、价格、
信誉、服务、分析比较后初步确定进货渠道。
2.4.3．现场准备工作及内容
（1）正式开工前进行测量、找坡、放线工作。
具体做法是：
1）在土建施工单位给出基准线后，复核建筑物内原有标高线，并根据装饰施工
的需要进行补充。复核各部位的实际位置和标高。
2）根据装饰图纸，进行装修工程定位放线，核验设备安装预留管线和孔洞。
3）校核装饰图纸与实际是否相符，将问题及时提出协商解决。
（2）放线后的定位工作：
本项目的配套安装内容和设备多，表现在地面和空间。在空间的主要是空调
风管、水管；在地面主要的电、水及控制电路的敷设和设备的定位，在施工
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安排上的复杂和交叉困难，需要在施工前作出安排。
（3）施工用临时水电的设置和架设，灭火器、消防砂箱的安置。
2.4.4．劳动力准备工作
（1）根据详细的施工进度计划、劳动力计划，为劳动力进场做准备。
（2）对准备进场的劳动力进行工种调配、制订比较详细的人数、工种、进场时
间、作业要求的计划。
（3）将所需要的劳动力、专业工种数量、需要的各专业技术工人的数量与实际
能组织的劳动力数量进行对比（包括预计经培训后能上岗的技术工人），
找出各专业根据施工进度、施工配合的需求量、缺口数量，再进行研究解
决办法。
（4）劳动力计划，包括人员配备、工种配备、技术情况、到场时间、培训准备、
防意外准备上报经项目部经理、副经理、技术总工程师批准。
2.4.5．落实管理与协调关系
（1）明确与总包代表、监理工程师、现场其他施工单位之间的管理关系。
（2）了解各部门的责任、权力和工作范围，落实解决各种问题的渠道。
（3）落实与其他施工单位在协调的时间、方位等大致问题，并提前出谅解备忘
录，制订配合、协调计划等。
2.5 施工阶段的调整部署
本项目需要配合的专业较多，因此，存在诸多因素难以事先预计，这就必须加
大在施工阶段对前期部署的调整工作力度。
施工中的准备工作主要是上述计划在执行过程中的调整、变动工作的提前准备，
也是在前期工作中不足的补充。
2.5.1．施工阶段的主要工作部署
施工阶段的主要工作部署内容：
（1）具体施工工作面的技术交底、质量交底、做法交底、配合交底、安全交底、
施工文件的制作与施工记录的记法交底；
（2）安全教育、全局观念的教育、规范施工的教育；
（3）中后期的材料部件的采购、订货、运输准备。编制分部分项工程之成本计
划、配合计划、专业需求计划、劳动力计划、工作面分配计划；
（4）对施工合同条款进行管理的实施；
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（5）配合各专业的设备安装、调试；
（6）隐蔽工程检查与验收；
（7）天花吊顶工程施工；
（8）墙面工程、柱面工程施工；
（9）门窗制作、安装；
（10）地面材料敷设、安装施工。
2.5.2．材料计划修改的准备
对于项目部，特别对于项目经理、项目技术负责人、材料工程师、成本工
程师，均应作好检查、统计、预测工作，根据情况、发展趋势洞察、判断对于
材料可能变化的趋势，时间、总量、影响，作好应变的准备。
2.5.3．进度计划调整的准备
进度计划的调整是施工计划调整、变化最多的地方。
施工工期的控制即进度计划的管理是个动态的过程，其根据实际施工的进
度和总工期的要求不断在进行控制、调整。制约施工进度的因素很多，如：
（1）材料（包括材料的质量、进场的时间、数量、部件、试验合格情况等）问题；
（2）劳动力（包括劳动力的质量、数量、出勤率、生产效率等）问题；
（3）施工配合（含我部与消防专业、给排水专业等施工过程中配合、协调等）问题；
（4）施工管理（主要是指我公司的施工管理，包括技术管理、质量管理、进度管
理、成本管理、现场管理、安全管理、合同管理等各方面）的问题；
（5）施工技术（主要是指在施工过程中，各专业工程技术人员在指导施工的技术
上达不到要求，引起由于技术影响施工进度的）问题；
（6）资金（主要是指由于资金计划或资金的到位时间、数量达不到施工进度的要
求，影响施工进度的）问题；
（7）监理（主要是指在施工过程中与监理工程师的配合如发生问题，可能导致的
施工指令、往来的文件发生非正常的延误，导致施工进度受到影响的）问题；
（8）安全（主要是指由于管理的失职、失误或不可抗力，发生了伤亡事故，导致
施工进度不能按进度计划、总工期计划完成施工的）问题；
（9）其他施工单位的配合（主要是指在现场施工的其他单位，在施工进度的安排
上不能与我部的施工进度计划同步，或计划同步，但由于某些原因导致实际
进度不能按时完成，造成对我方进度影响的）问题；
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（10）总包及合同履行等各方面的问题。
总之，只要有一方面受到了影响，就完全有可能对整个施工进度产生影响。
如果事实上已经发生上述的情况，我方就要对施工进度作出调整。
由于发生问题的方面较多、频率也大、概率也高，故作出进度调整的准
备工作是施工中的日常工作之一
第3章 现场管理人员组织架构及人员职责
3.1施工组织
我公司已成立********酒店室内装修工程项目部，考虑到本工程的重要性，特委派
具有丰富现场领导和管理经验的常扣宏担任本工程项目经理,作为总负责，另外再配备专
业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、预决算员等组成一套强有力的项目管理班
子，对本工程施工技术、质量、进度以及安全文明等各方面进行科学的管理。
项目部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从
开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、技术质量安全，是我公司派驻本装饰工
程施工项目上的全权代表，对本装饰工程负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量
与工期达到业主的要求。
我部对项目质量指标的控制负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资
源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；制定和实施，纠正和
预防，措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资
料的完整性、准确性和可追溯性；负责对工程回访、工程维修工作；组织好施工人员的质
量教育工作和安全文明生产教育，积极开展各种质量活动和安全文明生产活动。
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3.2施工管理组织架构
项目经理
项目副经理
质量员 安全员 施工员 材料员
仓管员
预决算员
深化设计
施工班组
施工班组
5.3 项目部成员主要职责
3.3.1项目经理
对本工程实行质量负责制和安全生产领导负责制，对施工合约负直接责任；执行
公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质
量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置
各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全部责任；负责公司制
定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统
计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；负责对工程回访、工程维
修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。
3.3.2项目施工员
协助项目经理实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实
施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术
节约措施控制计划；负责向施工人员进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编
制与修订特殊过程施工方案，负责在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；
组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总
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评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。
3.3.3项目质量员
严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质
量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项
工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道
工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项
目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好材料检验、试验状态的标识；参加项目
部召开的工程质量会议，每天认真记好施工日记中质量记录；参与工程质量事故的分
析和处理工作。严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进
行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；及时收集原材料、成品、半成品的
合格证、质保书等；负责文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等
工作。
3.3.4项目安全员
协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生
产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标
的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理
抓好安全生产工作，在生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正
生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好安全防护工作，督促
现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加监理组织的安全
检查，对查出的隐患及时整改；对施工人员进行“三级”安全教育，检查督促班组长
做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，做好安全管理资料
工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，
协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向项目
经理报告，组织人员保护好事故现场，配合进行事故调查；负责本项目的安全防护设
施、机具设备（施工用电等）的验收工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。
3.3.5项目材料员
合约、工程预算和施工进度，负责编制物资进料计划；负责已进入现场的物资进
行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对
验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，
并做出明显标识和做好记录；认真做好物资损耗明细账及单位工程材料、构配件台账，
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严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行材料
清查和盘点工作；妥善保管好各类材料的标识及有关记录，保持物资的可追溯性；督
促班组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场。
3.3.6项目预算员
认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据班
组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、
奖金，分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台
账，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出
应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目
的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报
告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。
3.4 施工质量管理
3.4.1建立和健全了由项目经理总体负责，项目施工员、质量员具体实施的质量保证体系。
3.4.2加强现场管理，建立质量管理网络。
3.4.3严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。
3.4.4加强自检、交接检、专职检，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及
时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。
3.4.5加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施
工过程做好计量、抽检工作。
3.4.6在施工过程中，对每一个产品的基层完成后，对其进行质量评定，合格后贴上
公司指定的合格标签，有施工班组负责人、项目部施工员、质量员签字确认，才能
进行下道工序施工，如果检查不合格，就进行返工或更换处理，对施工班组进行一
定的处罚。在工程产品完成后，同样采用公司统一的质量验收标签，有施工班组负
责人、项目部项目经理、施工员、质量员进行验收签字。验收合格后进行成品保护，
并有专人负责。
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第4章 施工现场规划布置
4.1 施工用电计划
依据JGJ46-2005及JGJ59-2011规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用
电采取三级配电、两级保护。施工机具做到一机一闸一漏一箱，确保施工安全。
现场由总包方提供接入点我司负责将电源分别接入一层的一级配电箱内，每层楼分布
相对应数量的二级电箱，再根据用电情况配备三级配电箱，施工机具用电再从三级配电箱
接出。根据施工要求，照明系统覆盖大部分施工区域，个别区域（较小）则临时拉线照明.
4.2 材料堆放和运输
4.2.1本项目部将严格遵守总包方的管理要求，所需场地需经甲方批准后使用，并利
用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交
叉使用、垃圾的清运和现场卫生等工作，创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的
文明工地。
4.2.2为了保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行，各类材料做
到计划采购、计划领料、计划储存、计划使用，使材料采购按计划实行，保证现场使用需要。
4.2.3现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将
统筹考虑垂直运输问题，与总包方做好沟通，提前安排垂直运输计划，保证各种材
料满足现场施工，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。
4.3 临时设施安排计划
4.3.1由总包方指令区域安排搭设临时项目部办公室及仓库。
4.3.2在施工现场主要布置以下内容：零星材料仓库、材料堆放区、材料加工区等。
4.3.3在施工现场布置足够的消防设施。
4.3.4施工现场照明设施。
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第5章 主要施工机器具配置情况
5.1投入本工程的主要施工机械表
序号
机械或设备名
称
型号
规格
Y90L-4
YL901S-2
Z516-1A
BX6-300
J03T-90S-2
Y901-2
Si5-150
数量
1台
1台
10台
5台
5台
2台
10台
50把
50把
额定
功率
550W
2.2KW
550V
380V
3KW
2.2KW
370W
220V
220V
设备状态
良好
良好
良好
良好
良好
良好
良好
良好
良好
1 空压机
2 空压机
3 台钻
4 电焊机
5 切割机
6 切割机
7 丝杆打磨机
8 电锤
9 手枪钻
5.2 配备主要的质量检测器具
序号
1
2
3
4
5
6
7
8
仪器设备名称
红外线水平仪
游标卡尺
数字垂直水平尺
工程质量检测器
钢卷尺
水平尺
数字水准仪
铝靠尺
规格型号 单位 数量
LX410DT
150mm
LS165
JZD-C
7.5m
2000mm
ZDL700
2米
台
把
把
个
个
个
台
把
10
2
20
20
500
20
2
10
有效期
备注
昆明产
广东产
苏州产
上海产
昆明产
广州产
昆明产
自制
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第6章 劳动力配置计划及保证措施
6.1劳动力配置计划
良好的施工队伍及合理地安排劳动力是决定装饰项目成败的关健因素之一，为保证业
主所要求的工程质量和工程进度，我公司将劳动力作如下安排：
劳动力资源配置表
班组名
称
日期
6.2劳动力组织保证措施
根据施工进度要求，我部决定采取“紧密配合、灵活穿插、平行流水、立体交叉”的
组织形式，确保每一道工序切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、
统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过
程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我部将
积极采取方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
施工人员的专业素质水平将直接影响到工程质量好坏，为确保工程质量达到预期目
标，必须严格筛选。我部在此承诺，本工程所引进施工队伍，都是本公司获“鲁班奖”及
“全国装饰奖”工程的直接施工班组，高峰期劳动力将达到750人左右，为本工程提供必
要的人力保证。
水电工 木工 泥瓦 焊工 油漆 普工 总人数
35
55
100
120
150
20
30
50
150
200
300
200
100
50
20
50
100
150
50
150
80
20
40
80
80
80
40
0
0
0
20
80
150
150
100
10
20
20
20
20
20
20
135
315
520
750
650
560
280
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第7章 材料的采购、检验与主要材料投入计划
7.1材料的采购、检验和使用原则
7.1.1严格参照“DGNB、绿建三星等标准”进行材料采购。
7.1.2本工程所用的材料，采购前必须按设计及施工规范要求报设计、业主确认，并
报监理进行材料小样的封样。
7.1.3对所购材料和设备，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品
及有效的质量证明书和必要的材料检验报告。
7.1.4采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验,检验不合格，不准使用。
7.1.5为保证工程质量，本工程所采用的材料均按国家建材规范及防火规范验收，合
格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
7.1.6所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆
放，并按先进先用原则进行使用。
7.1.7工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，
立即禁示使用，搬离施工现场。
7.1.8根据施工进度计划、现场库存量以及材料的来源和投入量，来合理安排材料的
进场时间。
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7.2材料采购计划作业程序
报 价
确 定
指定供货商
供货商选择
其他供货商
业主、设计师、
监理工程师审核
否
定
7.3材料进场流程
编制主要材
样品确认封
定制质量标准要求
材料样品送样
料计划表
材料进
确定送货
签订定单
材料堆放
进场验收
场跟踪
时间表
出厂验收
定加工产品
7.3.1材料样品送审：根据设计施工图对每分项工程所需材料在开工前送样。
施 工
进 场
发包
评 比
确 定
制造加工
检 查
检 查
进 场
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7.3.2样品确认封样：施工方会同总包、设计师对材料样品确认，确认后设计师签字
认可，作为日后材料采购依据和材料进场验收标准。
7.3.3编制主要材料计划表：根据设计施工图要求详细编制主要材料需求表，作为订货的依据。
7.3.4制定质量标准要求：供应商提供材料合格证明、检测报告、质保书、使用说明
书等均符合国家建材规范和质量标准要求的合格产品。
7.3.5签订定单：贯彻执行质量采购程序，公司合格供应商名册、长期合作伙伴和能
提供质量优良、价格合理产品、保证供货周期的单位进行定单签订。
7.3.6定加工产品：定加工材料成品或半成品，在加工阶段实施对加工产品工艺过程
质量进行监控及进度监控，确保产品符合设计图纸要求和供货时间符合施工进度要求。
7.3.7确定送货时间表：依据施工进度计划确定各分项工程进度要求，编制分阶段供
货时间表，告知供货商、定加工单位，确定供应时间及供应数量。
7.3.8定加工出厂前验收：对定加工产品在出厂前对产品逐件进行检验，验收符合质
量、数量要求后包装出厂。
7.3.9材料进场跟踪：对于供货量大、供货周期长的材料应在采购计划中考虑运输风
险的时间，对于进口材料要求供应商提供出厂、出关、到港、通关等跟踪、确保满
足施工时间要求。
7.3.10进场验收：材料进场时随同货物提供产品质保资料，邀请业主、设计师、监
理参与材料验收工作，施工管理人员负责材料质量、数量、规格进行验收，所有资
料由施工方归档保管。
7.3.11材料堆放：材料到场后，要设定单独的材料堆放点，并指定人员进行负责看
管，项目部派出专人进行质量验收，核对材料规格。
7.3.12对一些比较容易产生损耗的材料，项目部采取定加工处理，这样可以减少施
工垃圾产生和产品的损耗率。
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7.4 材料进场验收、报审流程图
材料进场
证不
合
不
格
仓管员验收
不
合
合
格
合 格
格
内容：数量、来源、时间
质量员检查
合 格
需要时
材料取样送检
7.5主要材料进场计划表
合 格
序
号
1
2
3
4
5
6
7
7.6环保材料的质量控制
7.6.1环保材料清单申报：为了有效控制环保材料的使用，各项有害物质限量达到标
准，使最终的室内环境检测能一次通过，项目进场后向总包方及监理单位提供一份
环保材料清单（包括指定品牌、数量、规格及采购渠道等）。
名称
石膏板
轻钢龙骨
人造石
乳胶漆
木饰面
地毯
瓷砖
内容：规格、型号、材质、
批号、资料
材料报验，用于工程
主要材料进场计划表
最早进场时间 完成供货时间
供货周期（天） 备注
10
10
10
10
45
20
45
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7.6.2材料进场验收：采购的环保材料进场后，由我部自行组织人员进行自检，对材
料的质量、数量、来源、规格、型号及相关报审资料等进行查验，不符合标准及采
购要求的材料应予以退回，拒绝进入施工现场。
7.6.3材料复验：
1）根据我部的环保材料实际进场时间，总包方和监理经初步审核后确定复验的日
期。
2）我部质检员配合总包方、监理现场取样（取样数量、规格按相关规定执行）
3）我部质检员配合总包方、监理到有关部门进行材料复验。（复验材料清单详见
附件五）
材料复检流程图:
确定材料复验日期
复验材料现场选样
内容：数量、规格
有关部门复验
合格
不合格
搬离施工现场
用于工程
7.6.4环保材料报验：复试合格后，我部资料员向监理提交材料报审表，并附上该材
料相应的检测报告、质量保证书、产品合格证及复检报告等相关资料，经监理核查，
验收合格签字确认后上报监理审批。经监理审核批准，方可进行施工。
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第8章 施工现场的协调管理
8.1与总包方、监理的协调管理
1、 积极配合总包方、监理单位进行现场的施工管理工作。
2、 及时根据总包方、监理单位作出的有关工作指令作出进度的调整计划，在进度上有
滞后现象应及时向总包方、监理方报告；在施工过程中向总包方、监理积极提出合
理化建议，要求总包方、监理单位及时协调解决。
3、 积极配合总包方、监理单位进行工程修改、方案确定、技术核定并做合理的经济分
析，直到满意为止。
4、 如果总包方要求增加工作量，我部将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，
尽可能确保总工期。
5、 工程进度款的收取按合同规定执行，所有工程的中期付款或结算款均报甲方确认，
并按有关程序予以执行。
6、 联系往来过程中，用工程联系单、备忘录等书面形式与总包方、监理单位进行联系。
7、 诚恳接受总包方、监理单位的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进
行。
8、 配合总包方的现场管理，确保工程顺利进行，并负责对现场成品保护，由于和其它
配合单位交叉施工，应考虑相互配合，下道工序影响上道工序时必须提前告诉对方，
避免造成影响及损失。
8.2与设计师的协调管理
1、 充分理解该项目的设计思路、设计依据、设计意图，与设计师保持有效沟通、协调
配合做好深化设计工作，完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用
控制的重要手段。
2、 认真熟悉图纸，深刻理解设计图纸，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。
3、 虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意
改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。
4、 若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计师，办理施工
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技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。
5、 定期或不定期的请设计师到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工，使设计、
施工紧密结合起来。
8.3与各工种交叉作业的配合措施
为了能完美实现设计意图，充分体现协调统一，各施工单位必须互相沟通、互相协调
和互相配合，并且尽量给其他施工单位创造良好的施工环境，减少对施工质量、工期等的
影响。与弱电、消防专业施工单位的主要协调与配合措施体现如下：
1) 与各配合单位现场负责人保持沟通，进行质量、进度、技术协调。
2) 对各配合单位的深化设计图进行确认，有冲突的地方及时提出。
3) 在深化施工图时要考虑到空调、强电、弱电、消防等专业的控制面板、检修口、
风口设备等，同时要深化到位。
4) 根据深化图在前期放线定位时，放出控制面板、检修口、风口设备等位置，尺寸、
标高定位。
5) 各配合单位对所放线位置、尺寸、标高定位进行确认，并按放线定位要求进行施
工。
6) 施工过程中进行过程监控，及时提出影响观感质量的问题，直至符合要求。
7) 加强施工人员产品保护的意识教育，尊重他人劳动成果，装饰工程施工时，应加
强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得踩踏己安装好的产品，做好现
场成品保护工作。我们不仅将对自己施工的成品、半成品做好有效的保护措施，
同时也将维护其他施工单位施工的成品和半成品，共同保证装饰的最终效果。
8) 在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完成整个
工程。
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第9章 各分部分项工程的施工方案
9.1施工技术准备
1. 根据总包方提供的基准点，对楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本工
程装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的一系列
问题。
2. 施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对
图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同总包方、监理和设计师研究商定，
以书面形式呈交总包方、监理或设计师认可后实施。
3. 在工程进入连续施工阶段时，确定每周召开二次各工种施工协调会议，用以解决
因施工现场与图纸不符等具体问题，接受总包方和监理工程师对施工质量的检查
和批评。
9.2施工测量放线工程
9.2.1、前期放线准备
1) 由项目经理担任总负责人，建立放线班组，项目部管理人员及班组成员担任组
员，以一名管理人员作为组长负责各自的施工区域。放线班组成员配备：木工
2名、普工1名。
2) 由各管理人员对其成员进行放线技术交底，并作好交底记录。
3) 依据总包方提供的设计施工图制作放线深化图。
4) 施工现场对照放线深化图，确定现场施工放线顺序。
5) 各管理人员对放线过程全面跟踪、校对、验收、记录并确定相同户型的放线顺
序及标准性。
6) 依据放线深化图要求将各类装饰用墨斗线全部记录在施工现场地面、墙面、顶
面上，采用标识模板喷出基准线标高、尺寸、位置以及装饰物名称，基准线轴
线延伸到墙上做好记录点。
7) 各组间相互探讨、校对，及时发现放线误差，确保工程质量。
9.2.2、放线步骤
前期准备→确定1M水平基准点→放1M水平基准线→班组校对→施工员验收（填
写放线验收记录）→测量1m水平线高差→制作楼层测量放线平面图→填写测量放
线验收记录（报监理验收）→一次施工放线→项目经理/监理验收→发现偏差二次
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图纸修改、深化→二次放线→二次放线验收（填写放线验收记录）→进入施工。
1) 当土建验收结束后，项目部立即组织人员编制成放线小组，配备必要的测量放
线工具（如：水平仪、墨汁、墨斗线、白线、自动喷漆、各类刻板等），做好
放线准备工作。
2) 根据总包提供的水平基准点，采用红外线水平仪测出1米水平线，并在相应的
墙、柱上弹出1M水平线，采用公司专用模板喷在墙柱上。
3) 1M水平线（墨斗线）弹出后依据每个房间大小测量2-4个点的±高差，并在测
量点上标出±差值。
4) 在楼层平面图上标出楼层±差值作为测量放线验收记录附件。
5) 由质量员负责填写测量放线验收记录报监理验收。
6) 监理审批后开始对现场进行一次施工放线工作，先采用水平仪、墨斗线、白线、
钢钉放出电梯厅中心线及进门口中心线作为基准线。再采用水平仪、吊锤把基
准线引到墙面并作好记号。
7) 基准线确认后采用卷尺、水平仪开始对其进行测量校对，检查基准线是否垂直
居中并通知总指挥部/监理进行检查验收。
8) 基准线确定后测量基准线到两侧墙面的距离是否有偏差，如存在偏差通知现场
设计师重新进行图纸修改、深化设计。
9) 根据重新深化的施工图进行二次放线，将纵横基准线定为装饰主控制线，在引
入各室内以进户门中线为基准线，分别放出室内空间隔墙位置线、装饰完成面
线、墙地砖分割排版线。
10) 检查校对放线结果，确定最终放线标准，进入施工阶段。
9.2.3、放线具体标准（放线标识）
1) 根据酒店施工图纸平面布局特定为装饰主控制线，引入室内控制线为基准线，
分别测出室内空间隔墙位置线点用卷尺测出走道中心线及进门口中心线或楼
梯中心线。并将纵横交叉线确。
2) 根据室内的基准线结合施工图将立面的造型分格线弹在墙面，标明材料名称，
并在地面上弹出相应的装饰完成面线。
3) 根据图纸在地面上放出相应的天花造型，灯具位置，检修口、风口位置线，并
采用红漆喷于地面。
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4) 根据基准线放出卫生间、厨房间门中心线，再根据门中线结合墙地砖排版图放
出墙面完成面线以及地面完成面线。
根据水电安装布置图以及线路图在墙面弹出相应的安装位置线和敷设线。
9.3 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程
9.3.1．施工工艺
吊顶施工中采取整体施工，局部避让的方法，层层施工，待其它工种结束一部
分，补其一部分，做到灵活穿插。
工艺流程：施工准备→放线→吊筋→龙骨安装→面板安装→（涂料）
9.3.2．施工方法与技术措施
（1）根据施工图先在墙、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶棚上划出吊杆位置，
弹线时，既要保证吊杆的间距保持在800－1200mm之间，又要使吊筋、主龙骨
位置不与灯具发生冲突。
（2）钻眼安装φ8配套金属膨胀螺栓，悬挂吊筋。
（3）安装主龙骨，划出次龙骨位置，将次龙骨用卡件连接于主龙骨；主龙骨与
主挂件、次龙骨与主龙骨应紧贴密实且间距不大于1mm，接着安装横撑龙骨。
龙骨水平调正固定后，进行中间质量验收检查，待设备及电气配管的安装，全
部该做的隐蔽工程完成后并由总包方、监理验收合格后方可封板。
（4）轻钢龙骨顶棚骨架施工，先高后低，主龙骨间距和吊杆间距一般控制在
800mm--1200mm之间，特殊情况不得大于1200mm，吊顶副龙骨间距根据设计要
求而定，吊杆直径一般为8mm，吊杆应垂直吊挂，旋紧双面丝扣，外露铁件必
须刷二度防锈漆，墙边的吊杆距主龙骨端部的距离不超过300mm，排列最后距
离超过300mm应增加一根吊筋，主龙骨和次龙骨要求达到平直。
（5）为了消除顶棚由于自重下沉产生挠度和目视的视差，吊顶龙骨必须起拱，
由中间部分起拱，高度应不小于房间短向跨度的1/200。吊杆与结构连接应牢
固，凡在灯具、风口等处用附加龙骨加固，龙骨吊杆不得与水管、强弱电、灯
具、通风等设备吊杆共用。
（6）吊顶造型一般采用轻钢龙骨石膏板细木工板的拼接采用带胶“燕尾”接，
在地面制作成型，表面经防火处理后吊挂安装。造型需单独安装吊筋并且要适
当减小间距，造型较重则需采用角钢作为吊筋，吊筋与造型通过铁件用对接螺
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栓固定。为保证吊顶的整体稳定性，吊顶龙骨需与造型连接固定，整体调平。
（7）石膏板封板
1）石膏板与龙骨用4×25mm镀锌自攻螺丝固定，纸面石膏板的长边沿纵
向次龙骨铺设，即先将板材就位，用电钻将板与龙骨钻通，再上自攻螺丝
拧紧。
2）自攻螺丝中距应在150mm～170mm之间，螺钉嵌入板内深度应在
0.5mm—0.7mm之间，螺钉应与板面垂直且略埋入板面，并不使纸面破损，
钉眼应作除锈处理并用石膏板腻子抹满。
3）如顶棚需要开孔，先在开孔的部分划出开孔的位置，将龙骨加固好，
再用钢锯切断龙骨和石膏板，保持稳固牢靠。
4）纸面石膏板应在无应力状态下进行固定，防止出现弯棱，凸鼓现象。
5）纸面石膏板短边（即包封边）应沿横向次龙骨铺设。
6）自攻螺钉与纸面石膏板边距离：面纸包封的板边以10-15mm为宜；切
割的板边以15-20mm为宜。
7）钉距以150mm-170mm为宜，螺钉应与板面垂直。弯曲、变形的螺钉应
除去，并在相隔50mm的部位另钉螺钉。
8）石膏板的对接缝，应按产品要求说明进行板缝处理。
9）纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中部向板的四边固定，不允许
多点同时作业，以免产生内应力，铺设不平。
10）钉子的埋置深度以螺钉头的表面略埋入板面，并不使纸面破坏为宜，
钉眼应除锈，并用石膏腻子抹平。
11）吊顶施工中各工种之间配合十分重要，避免返工拆装损坏龙骨及板材。
吊顶上的风口、灯具、烟感探头、喷淋洒头等在吊顶板就位后安装，也可
以留出周围吊顶板，待上述设备安装后再行安装。
（8）石膏板缝处理
1）用纸面石膏板的配套腻子将嵌缝内满填刮平，宽度为340mm，用专用
纸带封住接缝并用底层腻子薄覆同时，用底层腻子盖住所有的螺钉，在常
温下，底层腻子凝固时间至少1小时。
2）第一道腻子凝固后，抹第二道专用嵌缝底层腻子轻抹板面并修边，抹
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灰宽度约440mm，同时，再次用相同的底层腻子将螺钉部位覆盖，第二次
的腻子在常温下干燥时间也不少于1小时。
3）第三道腻子（表面腻子）：抹一层纸面石膏板配套的嵌缝表面腻子，
抹灰宽度约440mm，用潮湿刷子湿润腻子边缘后用抹子修边，同时再涂抹
螺钉部位，宽度约为25mm，第三道腻子（表面腻子）凝固后，用150mm
号砂纸打磨其表面，打磨时用力要轻，以免将接缝处划伤。
9.4 轻钢龙骨纸面石膏板隔墙工程
9.4.1．工艺流程
轻钢龙骨安装的施工顺序：墙位放线→墙基施工→安装沿地、沿顶龙骨→安
装竖向龙骨（包括门口加强龙骨）、横撑龙骨、通贯龙骨→各种洞口龙骨加固。
9.4.2．施工方法与技术措施
（1）根据设计要求在地面放样，确定隔墙的准确位置并在地面弹线作标记，
按规定间距用电钻打眼塞膨胀螺栓将沿地、沿顶龙骨固定于地面以及顶面。
（2）膨胀螺栓按中距0.6-1.0m的间距布置，水平方向不大于0.8m，垂直方
向不大于1.0m。植入基体的最佳深度：混凝土为22-32mm；砖墙为30-50mm。
（3）将预先切裁好长度的竖向龙骨，推向横向沿顶、沿地龙骨之内，翼缘
朝向石膏板方向，竖向龙骨上下方向不能颠倒，现场切割时只能从上端切断，
竖向龙骨接长可用U型龙骨套在C型龙骨的接缝处，用拉铆钉或自攻螺丝固
定。
9.4.3、纸面石膏板安装
（1）石膏板用十字头自攻螺丝固定于轻钢龙骨上，螺丝沉入板面，不能破
坏面纸，螺丝间距四边为200mm，中间为300mm；如为双层石膏板，底层板
用腻子嵌缝抹平，然后用自攻螺丝或胶粘剂固定面板。
（2）墙面喷浆饰面的施工顺序：基层处理→接缝处理→涂刷防潮剂→满刮
腻子两道→打磨平整→喷浆两道。
9.5 室内防水工程
9.5.1．施工工艺
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清理基层表面→细部处理→配制底胶→涂刷底胶(相当于冷底子油) →细
部附中层施工→第一遍涂膜→第二遍涂膜→第三遍涂膜防水层施工→防
水层一次试水→保护层饰面层施工→防水层二次试水→防水层验收
9.5.2．施工方法与技术措施
（1）防水层施工前，应将基层表面的尘土等杂物清除干净，并用干净的湿布擦
一次。
（2）涂刷防水层的基层表面，不得有凸凹不平、松动、空鼓、起砂、开裂等缺
陷，含水率一般不大于9%。
（3）涂刷底胶（相当于冷底子油）：
1）配制底胶，先将聚氨酯甲料、乙料加入二甲苯，比例为1:1.5:2(重量比)
配合搅拌均匀，配制量应视具体情况定，不宜过多。
2）涂刷底胶，将按上法配制好的底胶混合料，用长把滚刷均匀涂刷在基
层表面，涂刷量为0.15-0.2kg/m2，涂后常温季节4h以后，手感不粘时，
即可做下道工序。
（4）防水层施工：采用JS防水材料。
1）在施工中涂膜防水材料，其配合比计量要准确，并必须用电动搅拌机
进行强力搅拌。
2）附加层施工：地面的地漏、管根、出水口，卫生洁具等根部（边沿），
阴、阳角等部位，应在大面积涂刷前，先做一布二油防水附加层，两侧各
压交界缝200mm。涂刷防水材料，具体要求是，常温4h表干后，再刷第
二道涂膜防水材料，24h实干后，即可进行大面积涂膜防水层施工。
3）涂膜防水层：第一道涂膜防水层：将已配好的防水材料，用塑料或橡
皮刮板均匀涂刮在已涂好底胶的基层表面，不得有漏刷和鼓泡等缺陷，24h
固化后，可进行第二道涂层。
第二道涂层：在已固化的涂层上，采用与第一道涂层相互垂直的方向均匀
涂刷在涂层表面，涂刮量与第一道相同，不得有漏刷和鼓泡等缺陷。
除上述涂刷方法外，也可采用长把滚刷分层进行相互垂直的方向分四
次涂刷。如条件允许，也可采用喷涂的方法，但要掌握好厚度和均匀度。
细部不易喷涂的部位，应在实干后进行补刷。
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4）在涂膜防水层施工前，应组织有关人员认真进行技术和使用材料的交
底。防水层施工完成后，经过24h以上的蓄水试验，未发现渗水漏水为合
格，然后进行隐蔽工程检查验收，交下道施工。
9.5.3．成品保护
（1）已涂刷好的防水层，应及时采取保护措施，在未做好保护层以前，不得穿
带钉鞋出入室内，以免破坏防水层。
（2）突出地面管根，地漏，排水口，卫生洁具等处的周边防水层不得碰损，部
件不得变位。
（3）地漏、排水口等处应保持畅通，施工中要防止杂物掉入，试水后应进行认
真清理。
（4）防水层施工过程中，未固化前不得上人走动，以免破坏防水层，造成渗漏
的隐患。
（5）防水层施工过程中，应注意保护有关门口、墙面等部位，防止污染成品。
9.6墙面成品木饰面板安装工程
9.6.1．工艺流程
弹线→防潮层安装→木龙骨安装→基层板安装→饰面板安装
9.6.2．施工方法与技术措施
（1）弹线：根据设计图纸上的尺寸要求，先在墙上划出水平标高，弹出分格
线。根据分格线在墙上加木橛或在砌墙时预埋木砖。木砖、木橛的位置应符
合龙骨分档的尺寸，横竖间距一般为300mm，不大于400mm。
（2） 防潮层安装：木质墙面必须在施工前进行防潮处理。防潮层的做法一
般是在基层板或龙骨刷二道防腐液。
（3）木龙骨安装
1）本工程所有木龙骨的含水率均控制在12%以内,木龙骨应进行防火处理，
可用防火涂料将木楞内外和两侧涂刷二遍，晾干后再拼装。
2）根据设计要求，制成木龙骨架，整片或分片拼装。全墙面饰面的应根
据房间四角和上下龙骨先找平、找直，按面板分块大小由上到下做好木标
筋，然在空档内根据设计要求钉横竖龙骨。
3）基层龙骨固定：安装木龙骨前应先检查基层墙面的平整度、垂直度是
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否符合质量要求，如有误差，可在实体墙与木龙骨架间垫衬方木来调整平
整度、垂直度。同时要检查骨架与实体墙是否有间隙，如有间隙也应用木
块垫实。没有木砖的墙面可用电钻打孔钉木橛，孔深应在40～60mm之间。
木龙骨的垫块应与木龙骨要钉牢？》。龙骨必须与每一块木砖钉牢，在每
块木砖上用两枚钉子上下斜角错开与龙骨固定。
（4）饰面板安装
1）挂装时板块与板块之间的企口必须吻合，挂装结构确保牢固，横向及
竖向的缝隙大小保持一致，平直整齐，纹理顺畅、清晰，油漆色泽一致。
为确保板块内部温差尽量接近，在隐蔽部位的顶、底部均留2-3mm“呼吸
缝”，使里面空气上下流通，起到调节温差作用，对板块稳定有一定好处。
2）每个面安装完毕后都要做整体检查，包括强度平整度板块间的连接，
缝隙顺直等，确保完好后用薄膜覆盖保护。
9.7墙面硬包安装工程
9.7.1、施工工艺
弹线、分格→钻孔打入木楔→墙面防潮→钉木龙骨→铺钉基层板→厂家预制软
包→硬包安装
9.7.2、施工要点
（1）弹线、预制木龙骨架：用吊垂线法、拉水平线及尺量的办法，借助1m水
平线，确定硬包墙的厚度、高度及打眼位置等，采用凹槽榫工艺，制做成
木龙骨框架。木龙骨架的大小，可根据实际情况加工成一片或几片拼装到
墙上。做成的木龙骨架应刷涂防火漆。
（2）钻孔、打入木楔：孔眼位置在墙上弹线的交叉点，孔距600mm左右，孔深
60mm，用φ16～φ20mm冲击钻头钻孔。木楔经防腐处理后，打入孔中，
塞实塞牢。
（3）装钉木龙骨：将预制好的水龙骨架靠墙直立，用水准尺找平、找垂直，用
铁钉钉在木楔上，边钉边找平，找垂直。凹陷较大处应用木楔垫平钉牢。
（4）铺钉基层板：木龙骨架与基层板接触的一面应刨光，使铺钉的胶合板平整。
用气钉枪将胶合板钉在木龙骨上。钉固时从板中向两边固定，接缝应在木
龙骨上且钉头设入板内，使其牢固、平整。胶合板在铺钉前，应先在其板
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背涂刷防火防腐涂料、涂满、涂匀。
（5）拼装软包
将厂家加工的成品软包用万能胶粘结于木基层板上。
9.7.3、质量要求
四周绷严密，单块软包面料无接缝，垂直度≤3MM，对角线长度≤3MM，裁口、
线条按高低差≤1MM。
9.8 木门安装工程
9.8.1、安装门扇
（1）量好门框的框口实际尺寸，在相应的门扇边缘弹好高宽线。将门扇塞入框
内试装。合格后，取立梃高度的1/10在框扇上安装百页。
（2）每安装一扇门，反复开关，应轻便灵活，框扇平整，缝隙不超差为合格。
9.8.2、木窗套的制作安装
（1）在窗框固定后，即可开始木窗套饰面施工。木筒子板的窗洞口应比窗樘宽
100mm，窗筒子板的窗洞口应比窗樘宽100mm，是否方正垂直，预埋的木砖或
连接铁件是否齐全，位置是否正确，如发现问题，必须修理或校正。
（2）制作安装木龙骨：根据设计要求和门洞口实际尺寸，先用木方制成龙骨架。
一般骨架分三片，洞口上部一片，两侧则各一片，每片一般为两根立杆，当筒
子板宽度大于500mm需要拼缝时，中间应适当增加立杆。横撑间距根据筒子板
的厚度决定：当面板厚度为10mm时，横撑间距不大于400mm；板厚为5mm
时，横撑间距不大于300mm。横撑位置必须与预埋件位置对应。木龙骨架安装
必须平整牢固。木龙骨刷水柏油两道，进行防腐处理。
（3）饰面板封钉：在完成窗套木龙骨安装及墙面抹灰，并完成地面湿作业后，
即可安装饰面板。窗套木龙骨尺寸裁切饰面板时，两端刨成45°角。安装时一
般先钉横向，后钉竖向，钉长视板厚度而定，钉帽应砸扁，顺木纹冲入板表面
1～3mm。
9.9墙面墙纸铺贴工程
9.9.1．施工程序
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画线→裁纸→刷胶→纸上墙→对缝→赶大面→整理纸缝→擦净胶面。
9.9.2．操作要点
（1）画垂线：施工时，待基层底胶干燥后画垂直线。起线位置从墙的阴角开始，
以小于壁纸1～2cm为宜。
（2）裁纸：这道工序很重要，直接影响墙面裱糊质量。
A.注意花纹的上下方向，每条纸上端根据印花对应，在花纹循环的同一部
位裁，并应我成方角。长度根据墙断高度而定。
B.比较每条纸的颜色，如有微小差别，应加以分类，分别安排在不同的墙
面上。
C.裁纸时，主要墙面花纹应对称完整，一个墙面剩下不足一幅壁纸宽的窄
条时，窄条应贴在较暗的阴角处。
D.窄条纸宜现用现下料，这是由于裱糊后壁纸在宽度方向能胀出1cm左
右，墙面阴阳角处难免有误差，下料时应核对窄条上下端所需宽度。窄
条下料时，应考虑对缝和错缝关系，手裁的一边只能错缝不能对缝。
（3）刷胶：在墙面和壁纸背面同时刷胶。
1）壁纸背面刷胶时，纸上不应有明胶，多余的胶应用干燥棉丝擦去。
2）刷胶不宜太厚，应均匀一致，纸背刷胶后，胶面与胶面应对叠，以避
免胶干得太快，也便于上墙。
（4）裱糊：是壁纸被糊工程中最主要的工序，直接决定墙面质量的好坏。
1）根据阴角搭缝的里外关系，决定先做哪一片墙面。贴每一片墙的第一
条壁纸前，要先在墙上吊一条垂直线，弹上粉线后用铅笔在粉线上描一
条直线。垂直线的位置可比一幅壁纸宽并再让宽0.5cm左右，每片墙先
从较宽的一角以整幅纸开始，将窄条甩在较暗的一端或门两侧阴角处。
2）裱糊应先从一侧由上而下开始，上端不留余量，对花接缝到底。要求
缝严，用手或棉丝将接缝处 10cm压一下相对固定。
3）由对缝一边开始，上下同时用干净胶刷（不用橡胶辊）从纸幅中间向
上、下划动，不能从上下端向中间赶，压迫壁纸贴在墙上，不留气泡。
赶气泡时，应注意纸对缝的地方，不要错缝或离缝。
4）检查接缝时，检查有错缝或离缝的地方，并适当加以调整后，用棉丝
压实，不能有“张嘴”现象（不能用木辊或铜辊压缝）。
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5）溢出纸边的胶液和在纸面上的胶液，要随时用湿棉丝擦洗、清理，保
持纸面洁净。
6）阴角不对缝，采用搭缝做法，阴角搭缝做法是：先裱糊压在里面的一
幅纸，阴角处转过0.5cm左右。阴角有时不垂直，要核对上下头再决定
转过多少。阴角处和纸边要压实，无空鼓，然后糊搭缝在外面的一幅纸，
纸边应在阴角处。
7）阳角处不甩缝。包角要严实，没有空鼓、气泡，注意花纹和阳角的直
线关系。
8）壁纸上端应在挂镜线下沿，下端收头在踢脚板上沿。踢脚板处多余部
分，应先贴上，用剪刀顺踢脚板上沿划一折线，将壁纸下端揭起，用剪
刀将多余部分剪去，再将壁纸贴回并压实。
9）壁纸表面轧有花纹，压缝赶气泡时用力要适度，除胶刷和棉丝外，不
得使用其它硬质工具，以避免庆平纸面的凹凸、纹理质感。
9.9.3．局部修补方法（待纸上墙胶干后）
（1）纸边“张嘴”：由于涂胶不均匀或胶液过早干燥，可在加胶后重新粘
贴压实。
（2）纸面有气泡：可用剪刀在气泡处切开，挤出气体或多余的胶粘剂，再
行压平压实。纸面有气泡而纸面下无胶，可采用注射器打进一些稀胶
压实抹平。
（3）接缝处露白茬：在接缝处如因干缩露白茬，可用乳胶漆找色。
（4）纸面出现皱折：可在胶粘剂末干前，掀起纸幅重新粘贴。
（5）碰撞损坏壁纸：可对纹、对色挖空填补，其花纹、图案、缝隙应合。
9.9.4．质量要求
（1）裱糊工程完工并干燥后，方可验收。
（2）验收时，应检查品种、颜色、图案是否符合设计要求。
（3）壁纸裱糊工程的质量应符合下列规定：
1）壁纸必须粘贴牢固，表面色泽一致，不得有气泡、空鼓、裂缝、翘
边和斑污。视时无胶痕。
2）表面平整，无波纹起伏。壁纸与挂镜线、贴脸板和踢脚板紧接，不
得有缝隙。
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3）各幅壁纸拼接横平竖直，拼接处花纹、图案吻合，不离缝，不搭接，
距墙面1.5米，正视，不显明缝。
4）阴阳转角垂直，棱角分明，阴角处搭接顺光，阳角无接缝。
5）壁纸边缘平直整齐，不得有纸毛、飞刺。
6）不得有漏贴、补贴和脱层等缺陷。
9.10 涂料喷刷工程
轻钢龙骨石膏板面的油漆料以乳胶漆为主。石膏板面和抹灰面的基层处理：先将抹
灰面的灰渣及疙瘩等杂物用铲刀铲除，然后用棕刷将表面灰尘污垢清除干净。表面清扫
后，用腻子将墙面麻面、蜂窝、洞眼、残缺处填补好。腻子干透后，先用铲刀将多余腻
子铲平，再用1号砂纸打磨平整。石膏板面拼缝一般用纸面胶带贴缝。钉头面刷防锈漆，
并用石膏腻子抹平。阴角用腻子嵌满贴上接缝带。对有特殊要求的缝隙、接缝按设计指
定的方法处理。
9.10.1、工艺流程
石膏板面涂料工序：清扫→填补缝隙、局部刮腻子→磨平→第一遍满刮腻子→
磨平→第二遍满刮腻子→磨平→打底漆→第一道涂层→复补腻子→磨平→第二
道涂层→局部再找平磨平→第三道涂层(面层)
9.10.2、施工方法与技术措施
第一遍满刮腻子及打磨：
当室内涂装面较大的缝隙填补平整后，使用批嵌工具满刮乳胶腻子一遍。所
有微小砂眼及收缩裂缝均需满刮，以密实、平整、线角棱边整齐为度。同时，
应一刮顺一刮地沿着墙面横刮，尽量刮薄厚度1～2mm ，不得漏刮，接头不得
留槎，注意不要玷污门窗及其它物面。腻子干透后，用1号砂纸裹着平整小木
板，将腻子渣及高低不平处打磨平整。注意用力均匀，保护棱角。磨后用棕扫
帚清批干净。
第二遍满刮腻子及打磨：
第二遍满刮腻子方法像头遍腻子，但要求此遍腻子与前遍腻子刮抹方向互相
垂直，将基层进一步刮满及打磨平整流畅、光滑为止。
第一遍涂料：
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第一遍涂刷前必须将基层表面清扫干净，擦净浮灰。涂刷时宜用排笔，涂刷
顺序一般是从上到下，从左到右，先横后竖，先边线、棱角、小面．后大面。
阴角处不得有残涂料，阳角处不得裹棱。如一次涂刷不能从上到底时，应多层
次同时作业，互相配合协作，避免接槎、刷涂重迭现象。独立面每遍应用同一
批涂料，并一次完成。
复补腻子：第一遍涂料干透后，应普遍检查一遍，如有缺陷应局部复补涂料腻
子一遍，并用牛角刮抹，以免损伤涂料漆膜。
磨光：复补腻子干透后，应用细砂纸将涂料面打磨平滑，注意用力应轻而匀，
且不得磨穿漆膜，磨后将表面清扫干净。
第二遍涂料刷及其磨光方法与第一遍相同
第三遍涂料采用喷涂，喷枪采用1号喷枪，喷枪压力调节0.3～0.5N/mm2喷嘴
与饰面成90°角，距离为40～50cm为宜，喷涂时应喷点均匀，移动距离全部
适中。喷涂时一般从不显眼的一头开始，逐渐向另一头循序移动，至不显眼处
收刷为止，不得出现接槎，结束后，整个表面光洁一致、圆滑细腻，无流坠泛
色现象。
喷涂时，将墙面所有其它饰面全部用报纸遮盖严实，以免出现污染。
9.11地坪地毯铺贴工程
9.11.1、施工准备
（1）地面地毯施工前首先需要做的就是放样弹线。按照设计图纸在地面准
确放样，放样的结果是除了可以及时发现问题，更重要的是可以很准确地测
算出地毯的使用数量、地毯的规格和布置，以便及时定货。放样后要用不易
褪色的颜料在地面仔细弹线。将放样结果绘制成地毯加工图，交给厂家按图
尺寸加工。
（2）地面地毯施工，规格板在选材上要达到规格尺寸方正，表面平整光滑，
不能有缺边、裂纹及污染变色等缺陷。
9.12墙地面砖施工工艺
9.12.1、施工准备
墙地面地砖施工，在选材上要达到规格尺寸方正，表面平整光滑，不能有缺边掉角、
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裂纹及污染变色等缺陷。请总包及监理单位前来验收产品质量,拆除包装前防止受潮及污
染，并做好半成品的保护。
9.12.2、工艺流程及施工方法
清理基层→弹线→安装标准块→铺贴→补缝→养护。
施工方法与技术措施
对色编号：瓷砖地面铺设前，应对材料进行试拼，指对色、拼花、编号，以便对号
入座，试拼后，要保证地面石材前后左右的花纹．颜色基本一致，纹理通顺，接缝严密吻
合，角度垂直，线条顺直。
基层修补：检查基层平整情况，偏差较大的应事先凿平和修补，并将基层清扫干净。
找水平、弹线，在素混凝土找平层上贴水平灰饼，弹线找中找方，并找出拼花板的
位置，施工前一天洒水，湿润基层。
铺设顺序：弹线后应先铺若干条干线作为基准，起标筋作用，一般先由厅中线往两
侧采取退步法铺贴。
铺贴：按照弹线位置拉通线将板块依线平稳放下，用木锤或橡皮锤垫木轻击，使砂
浆振实。缝隙宽度、平整度满足要求后，揭开板块，在其背后批白水泥一道，再正式铺贴，
轻轻敲击、找直找平。铺设中，随时用水平尺检查铺好的地面，使其表面平整度符合要求，
同时，用直尺和楔形塞尺检查板块间的接缝高低差，发现问题及时处理，以满足质量要求。
养护：板材铺设24h后，应洒水养护1～2d，以补充砂浆在硬化过程中所需要的水分，
保证板材与砂浆粘结实牢固，养护期3d之内禁止踩踏。
补缝：地面养护期过后，撕掉美纹纸将板缝清理干净，然后用同种颜色的物质进行补
缝，要求缝隙饱满、基本无色差。
打蜡：采用进口蜡水由专业保洁公司进行地面打蜡保护。
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第10章 工程质量通病防治措施
10.1石膏板吊顶质量通病及预防措施
10.1.1吊顶龙骨架不平整
原因分析：
(1)墙面四周未弹标高控制线。
(2)吊杆或吊筋间距过大、吊筋不垂直，使龙骨受力不均匀。
(3)主龙骨与主吊挂、副龙骨与主龙骨没连接紧密。
(4)主龙骨不顺直、龙骨接头安装不平。
(5)横撑龙骨下料不对，过大或过小、或横撑龙骨截面切割产生的毛刺未处理
平整。
预防措施：
(1)施工前，根据设计标高，将控制标高线弹出，尺寸准确。
(2)按规范要求，使主龙骨吊筋的间距控制在1000mm～1100mm之间，保证吊筋
在一条直线上且每根均垂直。
(3)施工时，保持主龙骨与主吊挂、副龙骨与主龙骨连接紧密，间隙控制在1mm
以内。
(4)横撑龙骨严格按副龙骨的间距下料，且待端头的毛刺处理平整后方可安装。
(5)龙骨架与四周的墙体固定牢固无松动。
10.1.2板面裂缝
原因分析：
(1)固定板的螺钉未固定牢固。
(2)固定板的螺钉方法不对。
(3)板与板之间未留缝、或留缝未错缝。
(4)人为的踩坏或灯具、风口等使板面受力。
(5)吊顶面积大或吊顶过长未留施工缝。
预防措施：
(1)螺钉均固定牢固，使板面紧贴副龙骨。
(2)固定螺钉时，采用从板的中央向四周展开固定。
(3)板与板之间预留5～7mm宽的缝隙且保证板面错缝，在对接处，使两板边
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施工组织设计
均为整边或裁割边。
(4)吊顶面上上人必须走主龙骨。
(5)所有的灯具、风口均不能使板面受力。
a.钉帽外露
原因分析：施工力度控制不当。
预防措施：用心施工，固定螺钉时控制好力度、选择熟练工操作。
b.灯具固定不稳周边产生裂缝。
原因分析：在安装灯具的部位没有安装加强材料。
预防措施：根据施工放样线,在吊顶龙骨安装时，在安装灯具的部位进行加
强处理，根据灯具的规格，可采用相应实木方或龙骨进行加固，使灯具能够
安装时保证平稳，不使吊顶产生变形或裂缝。
10.2木制作工程质量通病及预防措施
10.2.1对头接缝拼接花纹不顺
原因分析：
(1)选用面层材料时不认真。
(2)拼接时，大花纹对小花纹或木纹倒用。
预防措施：
(1)饰面材料，认真挑选，对接的花纹应选一致，切片板的树芯一致。
(2)饰面板的颜色应近似，颜色浅的木板安装在光线较暗处，颜色重的木板
安装在光线较强处。
10.2.2表面的钉眼明显
原因分析：
(1)所用钉太粗。
(2)固定的螺钉没顺木纹固定。
(3)油漆工修钉眼没修好。
预防措施：
(1)根据使用要求选用合适的固定螺钉。
(2)固定螺钉时，名钉应打扁，螺钉应顺木纹。
(3)油漆工应严格按规范要求对板面修好钉眼。
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施工组织设计
10.2.3线条粗细不一致，颜色不一致，接头不严密，钉裂
原因分析：
(1)木线条选材不当。
(2)施工过于马虎、粗糙，做工不精细。
预防措施：
(1)材料进场时，仔细验货，粗细、颜色一致，不合格者坚决予以剔除不用。
(2)木质较硬的线条，应先打孔，然后在用钉子定牢，以免劈裂。
10.2.4饰面板的表面和饰面板接缝处不平
原因分析：
(1)木材的含水率太大，干燥。
(2)厚易变形。
(3)未严格按工艺标准加工，龙骨钉板的一面未刨光；钉板的顺序不当，拼
接不严；订钉时钉距过大。
预防措施：
(1)严格选材，含水率不大于12%，并做防腐处理，罩面装饰板应选用同一品
牌、同一批号产品。
(2)面板应从下向上逐块铺钉，并以竖向订钉为好，阳角处板的接头应做成
45度坡角，平接处应在木龙骨上，且两块板接头处应刨平、刨直。
(3)固定面板的螺钉间距应为150mm，螺钉应顺木纹钉入板内1mm左右。
10.2.5门套线条上口粗糙不平
原因分析：线条上口未处理。
预防措施：木工钉门套线前，必须将线条全面检查，没刨光的全部进行刨光处
理。
10.3涂料工程质量通病及预防措施
10.3.1刷痕严重
原因分析：
选用的漆刷过小或刷毛过硬或漆刷保管不好造成刷毛不齐涂料的粘度太
高。
预防措施：
(1)根据现场尽量采用较大的漆刷，漆刷必须柔软，刷毛平齐，不齐的漆
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施工组织设计
刷不用，刷漆时用力均匀，动作应轻巧。
(2)调整涂料施工粘度，选用配套的稀释剂。
(3)用水刷纸轻轻打磨平整，清理干净后，再补刷一边涂料。
10.3.2交叉污染
原因分析：
(1)施工时未做成品保护或保护不到位。
(2)质量检查不到位，不细心。
(3)施工人员成品保护意识差，施工时马虎。
(4)逆向施工（如门窗的铰链先安装，后上油漆）。
预防措施：
(1)施工前，将所有会产生交叉污染的部位均保护到位，且做到保护严密
不遗漏。
(2)质量员检查质量时，加强力度，仔细周到。
(3)加强施工人员的成品保护意识，经常对他们的施工技术、质量意识进
行培训。
(4)按施工工序的先后顺序施工（如门窗等，应先油漆后上铰链）。
10.3.3泛白泛碱
原因分析：基层潮湿。
预防措施：等基层干燥后才刷乳胶漆。
10.3.4涂膜脱落
原因分析：
(1)基层处理不当，表面有油垢、水汽、灰尘或化学药品等。
(2)每遍涂膜太厚。
(3)基层潮湿
预防措施：
(1)基层面应清理干净，砂纸打磨后产生的灰尘也应清扫干净。
(2)控制每遍漆膜的厚度。
(3)使基层干燥后才刷乳胶漆。
10.3.5螺钉锈蚀
原因分析：
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施工组织设计
(1)采用容易锈蚀的螺钉。
(2)螺钉外露。
(3)防锈漆没有将螺钉涂抹全部。
预防措施：
(1)采用不生锈的不锈钢螺钉。
(2)固定螺钉时，使每个螺钉均嵌入板内0.5～0.7mm。
(3)点防锈漆时，使每个螺钉均全部涂抹严实。
10.3.6阴阳角不顺直
原因分析：
油漆工在阴阳角施工时，没有进行弹线控制。
预防措施：
在每个阴阳角施工时，必须先弹线进行控制，同时用靠尺作辅助工具，
保证阴阳角顺直。
10.3.7面层不平整
原因分析：
(1)基层没找平。
(2)基层已找平，但涂料刷涂不均匀。
预防措施：
(1)基层面施工后，用3m靠尺先仔细进行检查，保证基层平整后才刷涂料。
(2)刷涂涂料时，均匀涂刷，不遗漏。
10.3.8线条不顺直、接缝高低、表面粗糙
原因分析：
(1)基层不好。
(2)线条的材料不好或特殊要求定做前没放样。
(3)线条安装的质量差。
(4)油漆工修边不仔细、敷衍了事。
预防措施：
(1)基层必须验收合格后方可进行线条安装。
(2)特殊造型的线条，必须先放样后定做，材料进场，按放样的结果验收，
不合格的剔除。
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(3)严格控制安装质量，达不到要求坚决返工。
(4)加强油漆工的质量意识培训，加强检查及奖罚制度。
第11章 质量保证体系及措施
11.1质量保证体系
成立以项目经理为首的质量保证体系，由项目施工员、质量员实施对本工程的质量
监控和管理。公司配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术、工序控制、材料、
质量检测、配合、产品保护等方面落实措施。
11.2质量保证体系网络图
工程技术
项目施工员 项目质量员
项目经理
质量检验 物资供应 经营管理
工
程
测
量
装
饰
施
工
安
装
工
程
质
量
检
验
材
料
试
验
计
量
管
理
材
料
供
应
设
备
供
应
机
具
调
配
资
金
管
理
成
本
核
算
回
访
保
修
11.3质量检测程序
质量预控及检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段，因此，我部从领取施工
图纸之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项、分部工程质量评定，单位工程质量
评定，施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，
层层把关，严格执行。
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11.4工程质量预控法
13.4.1全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验
转变为事先控制工序及因素，把质量事故消灭在萌芽状态。
13.4.2根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程
的控制重点、难度和控制程序。
13.4.3狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在项目开
工时，要认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准
备。
13.4.4针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先
要进行的施工重点进行控制，分析可能或容易出现的质量问题，从而提出应变对策，
制定质量预防措施。
11.5质量过程控制程序图
项目施工是一个物质生产过程，施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”
五大要素进行的，它们形成一个系统，要进行全面控制。任何一个环节出了差错，则势必
使施工的质量达不到相应的要求，故在“质量计划”中，对这施工过程中的五大要素的质
量控制措施必须予以明确地落实。
对参与施工
员的质量人
控制
对材料购配
件的质量控
制
施工项目质量控制因素
对所用施工机
械设备的质量
控制
对采用施工检
验方法的质量
控制
对施工技术、
劳动、管理环
境的质量控制
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11.6质量检查验收程序
11.7质量岗位责任制度
13.7.1项目经理是本工程质量管理第一责任人，各岗位职责明确到人，责任到位。
13.7.2我部工程管理公司，定期/不定期地对本工程进行督查、指导。
13.7.3项目专职质检员负责日常的质量管理，其主要职责：
1. 进行质量意识和技术交底的宣传教育，协助施工员做好各工种的技术交底
工作。
2. 深入施工现场进行中间检查和调查，掌握工程施工质量情况，对违反工艺
操作规程，造成质量事故的现象应及时制止并立即报告项目部处理。
3. 参加质量检查验收工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质
量的统计上报工作。
4. 不断总结质量管理经验教训并组织内部交流。
5. 应认真做好质量自检、工序交接检及专职检，做好施工岗位责任记录和施
工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。
分项工程完成
班 组 自 检
不
合
格
合
格
合 格
不
合
格
交 接 检
不
合
格
专职质量员负责检查
合 格
共 检
合 格
隐 蔽 验 收
合 格
下 道 工 序
分项工程评定
下道工序
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11.8保证工程质量过程控制措施
为了使本工程施工全过程质量管理得到有效控制，在受控状态下有序开展，从而实现
项目的总体质量目标，特对施工过程中制定如下的质量保证措施：
11.8.1建立制度
(1)建立以项目经理为第一责任人的质量管理网络，职责分工明确，责任到人。
(2)施工前做好施工图纸会审，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、
施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工,如设计变更、材料替
换或由于施工原因要变更原设计时，应先与业主、设计师统一办理洽商。
(3)严格质量预控和保障制度。要求施工班组在施工同时进行自检，我司每周对
工程进度和质量进行评估，适时调整方案，以确保工程质量。
(4)加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，检验满足施工
质量要求方可使用，需要复试的必须经过复试合格后才能使用。
(5)建立“三检”制度：自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关
规范要求，随时进行自我检查并整改的过程；交接检：上道工序的施工班组完
工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目施
工员组织；专职检：某道工序或某个分部分项工程施工过程中或施工完成后，
由项目专职质检员对其检查，发现问题马上予以解决。隐蔽及半隐蔽工程验收
制度：所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收合格后才能隐蔽，隐蔽工
程中上道工序未经监理检查验收的，下道工序不得施工。
11.8.2．过程控制：
(1)分项工程大面积施工前， 严格执行“样板”先行的制度，进行样板施工，
经总包、监理认可后大面积组织施工。
(2)分项工程开工前制定各分项工程施工方案，并严格执行全员交底制度。
(3)施工过程中每道工序完毕后，班组长必须进行自检并做好自检记录，不合格
处由原施工人员进行整改，直至合格经确认后方可进入下道工序施工。
(4)施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由施工员组织双方人
员参加并做好交接检记录，不合格的项目由原施工人员进行整改直至合格为止。
各专业分包间交叉施工时，应合理安排，并办理好交接工作和有关的成品保护
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工作。
(5)每一分项工程完成后，施工员对分项工程进行检查验收，过程中的半成品检
查后粘贴产品过程检验单，标识需要整改的问题，整改结束后撕下。
(6)项目组织对各分项工程检查验收后，由现场资料员会同施工员填写书面的工
程报验资料，报业主/监理做最终的分项工程检查验收。
(7)除项目设专职的质量检查员在施工现场进行监督、检查、管理外，我部的工
程管理公司及本区域内的质量检查人员定期/不定期地对该工程进行监督、检
查、指导，发现问题及时下发书面的整改通知单，并跟踪复查，直至整改合格。
(8)每一分部工程完成后，项目经理组织有关人员对分部工程进行检查验收，并
核定等级。对于瓷砖、木饰面等饰面完成后，由施工员组织、项目经理参与验
收，对于达到合格产品要求的，粘贴产品合格证检验单（在粘贴产品合格证检
验单之前，清理干净饰面，做好成品保护），表示该饰面已最终完成。
(9)按照施工合同及青岛地方文件的要求，随时做好技术资料的报验、整理归档
工作，并设专人负责。并在工程接近尾声时，组织专人编制竣工资料及竣工图，
工程完工后交付总包。
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第十二章 工程进度控制措施
12.1进度控制原则
我部充分认识到本工程的工期将与总包的经济效益紧密相连，因此我部将在保证工
程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、
合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。
12.2进度计划保证措施原则
在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械
化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
12.3保证工程进度的组织措施
为了200个日历天内工程全部竣工，我部充分认识到本工程项目的重要性与工期的
紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统
一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调
的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调12.3.1
集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，
视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
12.3.2用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计
划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、
各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要
求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控
制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
12.3.3项目经理部每月召开一次施工现场会议（邀请总包、监理单位等参加），每周
召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、
周计划加以调整。
12.3.4根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐
配足，便于加快施工进度。
12.3.5为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工
人员与管理人员抓紧时间。
12.3.6各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的
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实际需要。这是保证工期的必备条件。
12.3.7利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的
经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
12.3.8组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量
同时加快施工进度。
12.4保证工程进度的管理措施
12.4.1项目部管理人员认真学习与总包签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本
规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管
理全过程，确保工程优质如期完成。
12.4.2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原
则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经总包、监理单位审核后，进行
实施。
12.4.3以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度
网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
12.4.4以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备
计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度
计划等。）
12.4.5将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文
明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
12.4.6施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及
时发给各工作班组执行。
12.4.7项目部诚恳接受总包、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，
相互紧密合作，确保工程顺利进行。
12.5保证工程进度的材料供应措施
12.5.1及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进
度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我部司将高度重视此项工作，在资
料的打印、传递方面严肃认真。
12.5.2在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，
对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来
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施工组织设计
担任此项工作。
12.5.3材料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时
准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理
方面重点抓好如下几点：
(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段
有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
(2)加强采购成本的控制：
在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的
重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物
质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随
意的采购指令。
(3)坚持审批的环节：
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对总包的报批工
作，对实行调整的大宗材料应事先报送总包方进行价格、厂家的审批，在审批
的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
(4)加强保管、及时回收：
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额
领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管
工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和
班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
12.6保证工程进度的资金措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用
是项目降低成本、提高综合效益的基础。
12.6.1合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请总包工
程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实
事求是地经过总包审核，在审核的基础上结算价款。
12.6.2合理使用工程款
(1)保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此我部在资金使用
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施工组织设计
上坚决做到专款专用，不属于我部使用资金决不占用。
(2)在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无
法发挥效益。
12.7工期检查保证措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施
工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反
馈系统。故在施工组织中应尤为重视。
12.7.1日检查工作制
专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为
主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是
保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结
果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施
工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
12.7.2周汇报工作制
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理
主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报
监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调
会上解决。
12.7.3月分析调整制度
项目部按月进行分析、总结，对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调
动。由项目经理主持，公司相关部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书
面汇报业主、监理单位并存档。
12.7.4施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理
的工作要点。由专业项目工程师对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日
志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。
如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。
所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关
键，是项目管理的中心任务。
12.7.5施工进度控制措施
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施工组织设计
(1)调整进度计划
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时
调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析
会上做出。
(2)质量跟踪检查
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题
及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在
过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
12.8协调保证措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外
部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责
项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的
目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何
不利的因素、保证施工项目的进度。
12.8.1项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人
的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政
令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备
等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的
施工。
12.8.2外部协调
由项目经理组成对外协调，重点协调总包、监理单位、其他施工单位。采取
积极主动的态度在平等的基础进行协调。
12.9应急控制程序
为了满足现场施工，保证总进度计划的顺利进行，针对班组的人员控制及供应商的材
料供应，特制定了“班组应急程序”及“材料供货应急程序”。
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金螳螂装饰
施工组织设计
班组应急程序
每7天的工期评估
正常施工
NO
是否延期？
YES
进行加班等处理
NO
预警等级≥3？
YES
其他原因原因分析
另外处理劳动力原因
拿出赶工计划进行
深化
YES
原班组在7天内能否按要
求增加人员？
NO
通知后备班组进场
监督落实计划
NO
重新划分作业面
7天后评估能否赶上工期
为新班组分配作业
面
YES
继续施工
完成新老班组作业
面交接
新班组施工
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施工组织设计
材料供货应急程序
材料跟踪评估
继续跟踪
NO
是否可能延
期？
YES
督促供应商赶工
NO
预警等级≥3？
YES
其他原因原因分析
另外处理
生产力不足
原材料等
有，但肯定延期
YES
供应商有否能力处理？
NO
与业主等沟通，请
求备选方案
调整计划
NO
同意否？
调整方案，继续审
批
调整后能否满足工期？
签订合同，确定供
货时间
YES
继续跟踪，督促赶
工
继续跟踪
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金螳螂装饰
施工组织设计
第13章 安全生产、文明施工管理措施
13.1 安全管理组织机构图及岗位职责
召开安全教育大会；检查安全设施，
对工程安全工作总负责，确保零事故率
安 全 员
项 目 经 理
负责向施工班
组进行安全技
术交底及安全
培训；跟班作
业，监督施工
班组安全施
工；在项目经
理的领导下具
有落实各项安
全生产活动；
监督施工人员
按照国家安全
规范《建筑施
工安全检查标
准》
JGJ59-2011
和施工合同要
求施工。
施工班组长
施工员、专职电工
安全管理小组
接受安全技术交
底和安全培训；并
经考核合格；监督
施工工人按安全
规范要求施工；配
合上级开展各类
安全活动。
按安全用电要求指导施工班
组安全用电并随时检查安全
用电情况；按安全规范要求
建立安全施工用电系统；定
期检查各类电动工具安全状
况，及时处理违反安全规定
用电事件，协助安全员进行
安全技术交底和安全培训；
检查特殊岗位持证上岗情
况；配合上级开展各项安全
情况；负责施工现场安全设
施（如灭火器、安全护栏等）
管理，清除安全隐患。
进行安全技术
交底和安全培
训；电工班组
检查各施工班
组安全施工情
况，配合业主
有关安全活动
落实具体措
施，负责安全
统计及有关资
料管理，定期
向项目经理报
告安全施工情
况。
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13.2 安全生产管理措施
1、 贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，建立健全以项目经理为第一责任人的
安全管理网络，并明确各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。
2、 制定安全环保应急预案，并适时组织应急预案测试，包括培训、模拟、演习等。
3、 坚持“管生产、必须管安全”及“谁主管、谁负责”的原则，让人人都参与管理
安全。
4、 建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，专人专职负责施工现场的日常安全
工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施，杜绝安全事故的发生。
5、 施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现象。用
电设备应按有关规定实行一机一闸一漏一箱，并有安全可靠的接地。
6、 “四口”处设置安全护栏，并张贴有关的安全标牌，施工现场设置的安全防护设
施未经许可任何人不得擅自拆除。
7、 按安全规范要求设置临时照明装置。
8、 危险区域设置红色警示灯，楼梯口照明充足，使用安全低压电源。
9、 安全用电检查，对不符合要求的用电，立即责令停止使用。
10、 施工现场配备医药箱，以备急用。
11、 施工现场配备足够的防护眼罩、口罩、大头鞋等安全防护用品，以确保施工人员
的人身安全和身体健康。
12、 机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，
否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养。
13、 所有施工人员在进场前必须进行安全技术交底和三级安全教育。
14、 电焊工、值班电工等特殊工种，经安全操作培训，并持证上岗。安全员在安全检
查工作中，将特殊工种持证作业，作为一项重要检查内容。如发现特殊工种没有
持证作业，或非特殊工种代替特殊工种作业时，立即停止其工作，并按违章作业
进行经济处罚。电焊工办理动火证时，必须有特殊工种安全操作证，操作时，要
有监护人，并配备足够的消防器材。
15、 焊接时旁边应设置灭火设备，并远离易燃及易爆品，应加档板，以免电焊火花飞
溅危及施工人员的安全及其它火灾隐患。
16、 现场配备足够的灭火器及黄砂箱，并有专人维护。
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17、 值班电工对施工设备应定期检查，对不符合规范要求的施工器具，坚决不准使用。
13.3 文明施工管理措施
1、 文明施工运行程序：
各施工班组
项目部组员
项目安全员：
公司工程管理部 项目经理：
场
容
场
貌
管
理
现
场
机
械
管
理
现
场
料
具
管
理
环
境
保
护
管
理
现
场
环
境
卫
生
管
理
预
防
扰
民
管
理
现
场
企
业
形
象
管
理
2、 施工现场：
１） 主入口处设置醒目的施工标牌、现场平面布置图及现场宣传栏。
２） 在施工区域内张贴各类宣传标语，布置合理，摆放整齐。
３） 施工现场每天清扫，适时洒水，避免扬尘。
４） 施工人员分工种戴不同颜色的安全帽。并统一佩戴工作证，工作证记有姓名、编
号、工种，便于管理。
５） 工地施工人员进入工地遵守工地的有关规章制度，不说脏话粗话，言行检点，不
在工地发生任何打斗事件。
６） 电线架空，不乱拖乱拉，保持现场的整洁。
７） 在施工现场做到材料堆放有序，并进行必要的标识，并要求全体施工人员做好“落
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手清”工作，设立一个临时垃圾堆放点，便于统一定时清运。
８） 特殊材料在使用和保存时有相应的防尘、防爆、防潮等措施。
９） 施工设备由专人定期维修保养，现场排列整齐美观。
10） 现场普通仓库及危险品仓库分开设立，各类物品摆放整齐，有材料标识，有专人
负责管理。
11） 施工现场严禁吸烟。
12） 施工现场严禁大便，设立小便处。
13）对施工所用的油漆、涂料等易燃易爆的材料进行单独保管，并按规定配置灭火器，
摆放黄沙桶。安排专人进行看管，并对周围的环境进行熟悉，制定绘制好消防通道和逃
生路线图。
3、 现场防火要求：
１） 坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针。
２） 严格执行动火审批制度，按规定分别审批，手续完善，并监护人和监护措施。
３） 施工现场配备足够的消防器材、黄砂箱（布置合理），有专人维护、管理、定期
更新，保证完整好用。
４） 保持消防通道的畅通。
５） 仓库配备足够的消防器材。
６） 施工现场划分作业区、材料堆放区、仓库、现场办公室等区域。
７） 施工现场的焊、割作业，符合防火要求，严格执行“十不烧”规定。
13.4 环境保护措施
13.4.1环境保护的目的
为了对可能具有重大环境影响,波及质量和人体健康安全的情况和活动进行控制，我部
将依据ISO14001-2004《环境管理体系》和GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系》
的要求，充分认识环境保护的重要性，预防污染，倡导环境保护，营造绿色建筑，改善
施工环境，防止由于施工造成的作业污染（噪音、粉尘、施工垃圾等污染），保障施工
人员身体健康。
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13.4.2环境保护控制目标
1、噪音排放标准：昼间＜65dB；夜间＜55dB
2、防止大气污染：施工现场扬尘达到国家二级排放规定
3、生产及生活污水：污水排放符合水污染物排放标准
4、防止光污染：夜间照明不影响周围社区
5、施工垃圾处理：施工垃圾分类处理，尽量回收使用
6、人造板及饰面人造板甲醛释放量：达到《人造板及饰面人造板理化性能实验方法》
7、墙地砖放射量：满足《建筑材料放射卫生防护标准》
8、涂料苯含量指标：《涂装企业安全管理规则》
13.4.3 环境管理的组织措施
1、项目经理负责：对施工环境管理的要求向相关方进行反映，并检查项目部的执行情
况。
2、施工员负责：噪声监视，并将噪声排放测量的结果向项目经理汇报；控制施工可能
造成的污染的预防。
3、安全员负责：降低和减少影响健康的噪声、有害物质的排放；
4、质量员负责：监督环境条件与施工工艺、质量要求的符合性。
13.4.4 环境管理的技术措施
1、 执行《民用建筑工程室内环境污染控制规定》GB50325-2010。
2、 对装修建材的环保要求：对油漆涂料、胶粘剂应符合《气相色谱测定氨基甲酸酯
预聚物和涂料溶液中未反应的甲苯二异氰酸脂（TDI）单体》GB/T18446-2001的
规定。
3、 对需要复试的材料，按照规定进行复试，待复试合格后使用
4、 对本工程室内环境污染物的浓度限量应符合下表要求：
序号
1
2
3
4
污 染 物
氡（BP/㎡）
游离甲醛（mg/㎡）
苯（mg/㎡）
氨（mg/㎡）
限 量
≤200
≤0.08
≤0.09
≤0.02
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5 TVOC（mg/㎡） ≤0.5
5、 搞好工地的文明施工，不随意焚烧建筑垃圾，以避免污染空气。
6、 结合设计及总包对装饰材料的要求，使用绿色环保建材，如容易挥发的油漆类材
料。
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第14章 季节性施工措施
本工程施工预计历经秋冬两季，故需做好季节性施工措施。
14.1 雨季施工措施
秋季多绵雨，在雨天施工时，特别要注意材料运输和仓储的保护工作，防止因雨淋引
起的材料变质，造成不必要的经济损失。大雨天、大风天禁止继续高空作业。雨天施工时，
应严格控制材料含水率，以免质量问题产生。根据本工程的施工内容，应注意以下施工内
容雨天施工时产生的质量通病及防治措施。
14.1.1油漆工程
（1）漆膜泛白。清漆、硝基漆在阴雨天，潮湿季节进行涂施工时，常发生泛白
的现象。透明涂层泛白后，就形成一种不透明或半透明的乳白色雾层。不透明
涂层（色漆涂层）泛白后，会使色漆失去鲜艳的色彩。
（2）为了防止漆膜泛白，操作场所必须保持适当的湿度。
（3）如在雨天应关上门窗施工，或在涂刷操作的场地用红外线烤灯，进行局部
的干燥处理。如果湿度无法控制，可以在涂料中加入适量防潮剂。一般在稀释
剂中加入10-20%的丁醇防潮剂。漆膜如发生了泛白，可用红外线烘烤发白处，
待泛白漆膜水分蒸发消失后，再涂一层加入防潮剂的油漆。
14.1.2纸面石膏板吊顶
（1）石膏板安装和嵌缝：在正常情况下，环境温度对纸面石膏板的罩面质量，
即对其线性膨胀和收缩的影响并不明显，但是，空气的湿度则对板材的胀缩影
响很大。在湿度较大的环境里进行施工，吊顶的石膏板会吸收较多水分，尽管
其板缝经嵌缝处理后已达到平整严密，但当环境湿度下降，板材内的水分释放
出来并出现线性收缩，因而会使吊顶面产生裂纹。
（2）为了保证施工质量，纸面石膏板的安装和嵌缝应避免在湿度较大的天气内
进行，或者考虑用玻璃纤维网格胶带取代穿孔牛皮纸带，以保证嵌缝的固结质
量。
14.1.3石膏板面乳胶漆施工
如果湿度较大，会使粘贴纸的水溶性胶料失效，而且会拖延涂料的干燥时间。
为此，石膏板的终饰工作，应尽量安排在湿度较为适宜的环境进行。
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14.1.4木龙骨、夹板施工
木龙骨架安装时，对埋入墙体的木楔，应事先进行防腐处理，在雨季施工时，
要用桐油进行浸渍，为了方便施工，也可采用新型防腐剂。木龙骨架和基层板
要用防腐剂进行涂刷。切片板等饰面材料，先要进行底油涂刷，防止受潮变形。
14.1.5雨季中材料的保护措施
对石膏板、木龙骨、夹板类等容易受潮的材料，在运输过程中应防止雨淋，在
堆放时，要堆放整齐，下面应垫木板，并与墙壁保持一定距离，而且要用塑料
等遮盖物进行遮盖。
(1)雨期中的技术措施
1)电缆及导线室外部分两端用绝缘防水胶布缠绕密封，防止进水影响其绝
缘性。
2)雨季施工期间，劳动力进行统筹安排，晴天先室外后室内，雨天施工室
内，尽量避免因雨水影响而产生的窝工现象。
3)大雨期间项目部每天通过广播系统定时发布气象资料，使全体职工了解
信息，以便安排工作和生活，并采取相应的措施。
4)定时对现有水沟进行疏浚。准备抽水泵作应急抢险，出现水情及时处理。
5)雨天施工采取防滑措施，加强对安全带、安全网的检查，彻底杜绝事故
隐患，确保人身安全。
（2）雨期后的技术措施
1）雨过后应对脚手架、搭设梯子平台等设施认真检查，发现问题整改加
固并经专业人员检查合格后方可投入使用。
2）认真检查现场各种用电设施是否完好，确认未受水淹时方可投入正常
动作。如发现被水浸泡或受潮，必须重新测试。
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第15章 成品、半成品保护措施
15.1现场装饰产品保护管理措施
由于该工程工期较紧，且施工配合单位较多，在施工中各种作业频繁交叉造成人
员流动性较大，因此，对成品保护极为重要，如因保护不妥将造成二次污染、划伤、
损坏等情况，严重影响工程进度，增加相应的成本支出。
为此，我部根据以往工作经验及针对该工程特点制订一套成品保护具体管理方
案，具体如下：
15.1.1成品保护方式
本着“谁施工、谁负责”的原则，由项目部提供成品保护方案，项目部提供成品
保护材料，由各施工班组指定专人负责成品保护、监督、检查与维护整个过程，主要
责任人为各楼层负责人。
15.1.2成品保护计划具体实施（见下表）
产品名称
木门套
墙面阳角
成品木饰
面
墙地砖
窗台板
浴缸
马桶
灯具/烟
感
门锁，五
金件
保护材料
护角+薄膜
纸质护角条
塑料薄膜
软性材料
软性材料
泡沫板+板材
包装盒
塑料布+纸胶
带
塑料薄膜
安装方法
美纹纸粘贴
美纹纸粘贴
粘贴
铺贴
铺贴
套形
套形
粘贴
粘贴
材料来源
厂家加工
公司材供部
自购
自购
自购
自购/制作
自购/制作
自购
自购
保护形
状
U型/高
1.5米
L型/高
1.5米
整体保
护
覆盖
覆盖
L型平铺
马桶形
状
包裹
包裹
保护时间
安装→保洁
安装→保洁
安装→保洁
安装→保洁
安装→保洁
安装→保洁
安装→保洁
安装→保洁
安装→保洁
15.1.3成品保护检查、维护
(1)当班组做好成品保护时，由班组指派专人负责平时的检查、维护工作，若不
符合要求的立即进行重新保护。
(2)当发现保护物品脱落、破坏、保护不妥等情况要及时进行维护，发现人为破
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坏、撞坏等情况要作好记录（记录破坏点所在楼层、户型、破坏班组、人员等
情况）或拍好照片并及时通知组长，经组长核实后，由项目部对该班组进行处
罚。（处罚情况见奖罚制度）
成品保护检查、维护记录表
检查日期： 检查人：
需要配合情何时维维护结
检查名称 房型部位 保护情况 维护要求
况 护 果
木门套
墙面阳角
成品木饰
面
墙地砖
木地板
窗台板
浴缸
马桶
灯具、烟
感
门锁，五
金件
15.1.4成品保护奖罚措施
(1)施工班组成品安装结束后立即对其进行成品保护工作，如因其他理由未及时
对成品进行保护，项目部将对其班组进行100-200元的处罚。
(2)班组对施工的成品进行保护，但因保护不妥、不到位，项目部将责令整改直
到符合要求，并对该班组进行批评，视情况予以处罚。
(3)施工中发现各班组人员有意破坏、挪用成品保护材料，经项目部发现将对该
班组进行300-500元的罚款。
(4)管理人员应巡查楼层内的成品保护情况，如因班组管理不严或不重视造成成
品损坏、划伤等情况，项目部将对班组进行200-300元罚款。
(5)每月进行考核评比，对成品保护维护较好的班组进行奖励200元/月。
15.1.5成品保护物资的回收利用
(1)当各施工区域装饰进入保洁阶段时由项目部安排人员对保护材料进行拆除、
清理，并对不同的保护材料进行归类整齐堆放。
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(2)拆除成品保护材料时管理人员须对拆除人员进行交底，要小心拆除，不得破
坏成品，使成品保护材料的回收率最大化，不可再利用的保护材料将及时处理。
15.2其它成品保护
15.2.1墙、板如需开洞、开凿应事先同装饰业主/总包/监理取得联系，征得同意后
方可进行。严禁在砖墙板上随意开洞、开槽，未经许可不得擅自切割结构钢
筋。
17.2.2墙体开洞、开槽应按图纸要求，先划线后再进行施工。开槽、开洞使用专用
开槽机及开孔机。
15.2.3现场设置的施工设备应由木板或其它材料垫离地面，防止油污粘贴在地面上。
15.2.4在进行电焊作业时，应采取隔离措施，以防损坏已做好的地面和墙面。
15.2.5在已施工完的墙内和吊顶上进行安装施工时，施工人员戴了干净手套和穿了
干净工作服后方可进行施工。
15.2.6管道、电气、通风以及顶棚涂刷油漆时要小心谨慎，切匆将油漆滴落在土建
产品上，如有滴落，应立即用汽油或其它溶剂擦洗干净。
15.2.7积极开展全体施工人员成品保护教育，严禁在土建建筑上乱涂乱画，如发现，
将立即责令当事人出场。
15.3安装成品保护措施
15.3.1本装饰工程各专业交叉施工时，相互配合，相互保护，不得路踩己安装好的
产品，特别是已保温完的管道和风管。
15.3.2所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢
失和损坏。
15.3.3设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。
15.3.4加强施工人员产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事
人出场。
15.4完工前的清理
15.4.1待安装全部完成后，全面清洁外露各部分，并除去不需的标贴及保护材料。
15.4.2在除去标贴及保护材料后，如发现有材料严重损坏划破或污染，经清洗并和
适当技术处理后仍未能达到业主及设计部门要求，我司应负责把破坏部分更
换直至达到业主及装饰设计要求。
15.4.3施工现场进行环境整理，清除一切杂物。建筑垃圾按规定堆放和处理，不能
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随意丢弃，以免造成污染。
15.4.4注意后期的防盗、防破坏工作，加强管理力度。
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第16章 安全环保应急预案
16.1.1、目的：
预防或减少潜在的施工安全事故或紧急情况对施工安全、周边环境造成的影
响，对可能出现的火警、触电、高处坠落、突发性停电、安全事故、食物中毒等
重大危害和环境影响的紧急情况进行预防和控制，保证人员安全、避免和减少人
员伤亡，避免和减少对环境的影响和财产的损失。
16.1.2引用相关文件：
《建筑业安全卫生公约》（中译本）第167号公约
《中华人民共和国安全建筑法》 1998.3.1.
《中华人民共和国安全生产法》 2002.11.1
《中华人民共和国安全消防法》 1998.9.1
《建设工程安全生产管理条例》 2004.2.1
《重大危险源辩识》 GB18218-2000 2001.6.1
16.1.3 应急准备管理体系
(1)项目成立应急准备小组（组成和通讯(见表1.0)
(2)安全事故/紧急情况发生后项目应急小组的具体分工如下：
1) （项目经理）负责现场，其任务是了解掌握事故情况，负责现
场抢救指挥，并通知公司。
2) （施工员）负责联络，任务是及时组织现场抢救，保持与当地建
设行政主管部门、劳动部门等单位的沟通，并及时联系当事人的亲人。
3) （安全员）负责维持和保护事故现场（以利原因分析）、做好问
讯记录，保持与公安部门的沟通。
4) 班组长、带班人 负责接待家属和妥善处理好善后工作。
16.1.4 应急准备培训
(1) 培训教育的内容:
1) 对应急小组人员进行岗位职责的分工和培训；
2) 对疏散通道、救护人员消防知识和能力的培训；
3) 对抢救人员伤害知识和急救能力的培训；
4) 对紧急切断电源、抢救触电人员知识和急救的培训；
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5) 对控制机械事故伤害，排除机械设备危害、防止机械事故继续扩大的培
训。
(2) 安全员应做好组织教育培训和实施的记录
1) 在各班组的安全环保交底（安1-1）中将工序涉及的危险源、预防措
施、发生事故后避难和急救措施作交底并记录。
2) 由安全员组织建立一支义务急救/消防队，根据公司《应急准备和响
应程序》JTL-CX-2-03组织急救/疏散/消防演习，检验应急准备工作的
充分性，在（安2-3）的记录。
(3) 安全员应做好安全通道和指示标牌的设置：
1 现场的平面布置必须保持疏散撤离通道畅通、指示标牌恰当、照明设施
的功能正常。
2 安全员负责结合巡视对应急物资、疏散通道、指示标牌和照明的检查。
16.1.5 发生事故的应急响应
(1) 一般事故（发生人身伤害或直接损失2万元以下）的应急响应
1 当一般事故/紧急情况发生后，当事人或发现人立即向项目经理汇报，
并由应急小组组织采取应急措施，防止事态扩大，确保在非常情况的应
急措施结束后危害不再扩大。
2 现场经理组织应急小组成员对事故进行分析和处理，执行公司《应急准
备和响应程序》。
(2) 重大事故（发生死亡或直接损失2万元及以上）的应急响应
1 重大施工安全事故发生后，当事人或发现人，立即向应急管理人员报
告，在组长的统一指挥下同时采取应急措施，保护人员的安全和健康，
阻止事态的继续和扩大，减少财产损失和环境影响。
2 项目经理部组织应急小组人员对事故按应急程序进行处理，并立即报
告主管工程管理的副总经理。应急领导小组相关成员立即到现场协助调
查，执行公司《应急准备和响应程序》。
(3) 应急报警和报告
1 向内部报警：简述出事地点、事态状况、报警人姓名，联系电话。
2 向外部报警：详细准确报告出事地点、单位、电话、事态状况及报警人
姓名、单位、地址、电话。发生紧急情况时还要派人到主要路口迎接消防
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车、急救车。
3 上报：紧急事故现场紧急处理结束后，事故发生所在项目的负责人，
应在24 小时内填写“事故、事件报告书”，一式两份，自留一份，一份
报送工程管理公司，执行公司《应急准备和响应程序》（JTL-CX-2-03）。
16.2 火警事故应急准备与响应预案
16.2.1 火警应急准备
(1) 应急药品：消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）。
(2) 应急器材：灭火器、黄砂、水龙带等救火物资。
(3) 根据“消防管理方案”（安1-12）的要求，绘制《施工现场灭火器材布置图》。
16.2.2 火警应急培训与测试
(1)紧急情况的应急教育；在人员进场和安全教育中，增加可能紧急情况应急救
援知识的教育内容和对本预案的学习。
(2)依据本预案的应急步骤，条件许可时进行演练，测试人员的应急能力和预案
的可行性。
16.2.3 火灾事故应急措施
91)火灾发生时，防止和减少人员伤亡是重中之重：
发生火灾应立刻通知面临危险的人员按顺序紧急撤离到安全地带，防
止拥挤和踩踏的发生，听从应急小组的组织和指挥，确保人员的安全，
是火灾应急救援最重要的工作。
(2)火灾发生时应做到“三同时”：即；救援、灭火、报警同时进行。
(3)救援：火灾中有人员受伤，应将控制火势、救助受伤和被困人员同时进行：
1被困人员解救到安全地方和救护车到达的地方；
2伤员身上燃烧的衣物一时难以脱下时，可让伤员躺在地上滚动，或用水
洒扑灭火焰。
(4)灭火：按照“先控制、后灭火；救人重于救火；先重点、后一般”的原则：
1) 灭火器灭火和水龙带灭火同时进行；
2) 派人及时切断电源，接通消防水泵电源；
3) 隔离火灾危险源和重点物资，充分利用施工现场中的消防设施器材进行
灭火；
4) 迅速转移氧气、乙炔瓶到安全地带；
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5) 自救时控制火势蔓延的方法：
—— 建筑物起火，一端向另一端蔓延，应从中间控制；
—— 中间着火，两侧控制；
—— 楼层着火，上下控制，以上层为主。
(5) 报警：当接到汇报施工现场火灾发生信息后，指挥小组立即拨打“119”火
警电话，派人在路口迎接、引导消防车进入现场救援和灭火。
(6)当专业消防队到达火灾现场后，火灾事故应急指挥小组简要向消防队负责人
说明火灾情况，并全力支持消防队员灭火，听从消防队的指挥，齐心协力，
共同灭火。
(7)灭火结束，将火灾情况立即向公司和区域安全主管汇报，由公司会同相关部
门组织调查和处理。
(8) 现场保护
当火灾发生的扑救完毕后：
1) 指挥小组要派人保护好现场，维护好现场秩序，等待对事故原因及责任
人的调查；
2) 同时应立即采取善后工作，及时清理，将火灾造成的垃圾分类处理并
采取其他有效措施，将火灾事故对环境造成的污染能耗降低到最低限
度。
(9)火灾事故调查处置。按照公司规定，项目部火灾事故应急准备和响应指挥小
组在调查和审查事故情况报告出来以后，作出有关处理决定，重新落实防
范措施。
16.2.4 火灾事故注意事项
(1) 贵重的书画文物及重要的档案资料等，一旦着火不可用水扑救。
(2)对于比重轻于水的易燃液体着火后不宜用水扑救，因为着火的易燃体会漂在
水面上，到处流淌，反而造成火势蔓延。
(3)电器设备失火不能用水来扑救，一是水能导电易造成电器设备短路烧毁，二
是容易发生电流沿水柱传到消防器材上，使消防人员造成伤亡。
16.3 触电事故应急准备与响应预案
16.3.1 触电应急准备
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(1) 急救常识培训：防止救援人员再触电常识；人员急救知识。
(2) 人员触电急救演练。
16.3.2 触电事故应急措施
(1)有人触电时，抢救者首先要立刻断开电源（拉闸、拔插头）：
1) 如触电距开关太远，用电工绝缘钳或干燥木柄铁锹、斧子等切断电线/
断开电源；
2) 用绝缘物如木板、木棍等不导电材料拉开触电者或者挑开电线，使之脱
离电源；
3) 切忌直接用手或金属材料直接去拉电线和触电的人，以防止解救的人同
时触电。
(2) 触电人脱离电源后：
1)如果触电人神志清醒，但有些心慌、四肢麻木、全身无力，或者触电人
在触电过程中曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电人安静休息，不要走
动，严密观察，必要时送医院诊治；
2)如果触电人已失去知觉，但心脏还在跳动，还有呼吸，应使触电人在空
气清新的地方舒适、安静地平躺，解开妨碍呼吸的衣扣、腰带，若天气寒
冷要注意保持体温，并迅速请医生（或打120）到现场诊治；
3)如果人已失去知觉、呼吸停止，但心脏还在跳动，尽快把他仰面放平进
行人工呼吸；
4) 如果触电人呼吸和心脏跳动完全停止，应立即进行人工呼吸和心脏胸外
按压急救，具体方法如下：
—— 口对口人工呼吸术：方法是把触电者放置仰卧状态，救护者一手将伤员下颌向
上、向后托起，使伤员头尽量向后仰，以保持呼吸畅通。另一手将伤员鼻孔捏紧，此时救
护者先深吸口气，对准伤员口部用力吹气。吹完后嘴离开，捏鼻手放松，如此反复实施。
如吹气时伤员胸臂上举。吹气停止后伤员鼻口有气流呼出，表示有效。每分钟吹气16次
左右，直至伤员自主呼吸为止。
—— 心脏按压术：方法是将触电者仰卧于平地上，救护人将双手重叠，将掌根放在
伤员胸骨下1/3部位，两臂伸直，肘关节不得弯曲，凭借救护者体重将力传至臂掌，并有
节奏性冲击按压，使胸骨下陷3—4cm。每次按压后随即放松，往复循环，直至伤员自主
呼吸为止。
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(3) 在拨打电话“120”的同时派人到主要路口迎接急救车。
(4) 立即向所属区域、公司应急领导小组汇报事故发生情况并寻求支持。
(5) 维护现场秩序，严密保护事故现场。
16.3.3 触电注意事项
(1) 在未切断电源之前，切不可用手去拉触电者，也不能用金属或潮湿的东西
挑电线。若来不及切断电源，可用绝缘物挑开电线。
(2) 触电事故发生时应组织人员进行全力抢救，视情况拨打120急救电话和马
上通知有关负责人。
(3) 注意保护好事故现场，便于调查分析事故原因。
(4) 要求心肺复苏要坚持不断的进行（包括送医院的途中）不能随便放弃。
16.4 高处坠落事故应急准备与响应预案
16.4.1 高处坠落应急准备
(1) 常备药品：消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）。
(2) 培训抢救人员受伤知识。
16.4.2 高处坠落事故应急措施
(1) 迅速将伤员脱离危险场地，移至安全地带。
(2) 保持呼吸道通畅，若发现窒息者，应及时解除其呼吸道梗塞和呼吸机能障
碍，立即解开伤员衣领，消除伤员口鼻、咽、喉部的异物、血块、分泌物、
呕吐物等。
(3)受伤者在抬离现场要放在平板上抬运，不得拽拉受伤的肢体或躯体，以免加
重伤情和救治的难度。伤员有骨折，关节伤、肢体挤压伤，大块软组织伤
都要固定。若伤员有断肢等应尽量用干净的干布（灭菌敷料）包裹装入塑
料袋内，随伤员一起转送。
(4) 有效止血，包扎伤口。
(5) 视其伤情采取报警直接送往医院，或待简单处理后去医院检查。
(6) 预防感染、止痛，可以给伤员用抗生素和止痛剂。
(7)记录伤情，现场救护人员应边抢救边记录伤员的受伤机制，受伤部位，受伤
程度等第一手资料。
(8) 立即拨打120向当地急救中心取得联系（医院在附近的直接送往医院），应
详细说明事故地点、严重程度、本部门的联系电话，并派人到路口接应。
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9)项目指挥部接到报告后，应立即在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，
开展抢救和维护现场秩序，保护事故现场。
16.4.3 高处坠落注意事项
(1) 事故发生时应组织人员进行抢救，拨打120急救电话和马上通知有关负责人。
(2)重伤员运送应用担架，腹部创伤及背柱损伤者，应用卧位运送；胸部伤者一
般取半卧位，颅脑损伤者一般取仰卧偏头或侧卧位，以免呕吐误吸。
(3) 注意保护好事故现场，便于调查分析事故原因。
16.5 突发性停电应急准备与响应预案
16.5.1 突发性停电应急准备
(1) 高层、疏散楼梯无自然采光的，应备有应急照明灯具。
(2) 需要时可选用荧光反光材料制成的疏散指示牌。
16.5.2 突发性停电的应急措施
(1) 值班电工负责停电后各路电箱的电路切断工作：
1) 立即切断总配电箱（一级电箱）的电源开关，离开时锁好门。
2) 分别切断各分配电箱（二级电箱）、开关箱的电路。
3) 组织检查本项目施工范围工地供电线路是否因施工不当造成断电。
(2) 王寿康（安全员）负责有序地组织人货两用电梯内人员的安全撤离；对可
能造成的不稳定秩序及时进行排解。
(3) 各班组长负责检查本班组施工机具的待机状况，确保供电后安全、有序地
恢复工作；夜间/停电时间较长应组织人员及时疏散到安全地带休息待命。
(4) 单贺（施工员）负责了解停电的原因及可能恢复供电的时机；维护因停电
引起的现场秩序（组织各班组的疏散）。
16.5.3 突发性停电注意事项
(1) 恢复供电后应先检查各类机械是否处于安全待机状态。
(2) 恢复供电后，合闸顺序应为总配电箱→分配电箱→开关箱。
(3) 对可能造成的其他事故，应起动相应的应急救援预案。
16.6 安全事故救援预案
16.6.1 伤害事故的应急抢救方法
发生人员伤害事故时，必须遵循现场救助与拨打120相结合的原则：
(1)迅速采取急救措施，防止事故扩大，造成严重后果。
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(2)立即拨打120向当地急救中心取得联系（医院在附近的直接送往医院），应
详细说明事故地点、严重程度、本部门的联系电话，并派人到路口接应。
16.6.2 创伤止血紧急救护
出血常见于割伤、刺伤、物体打击和辗伤等。如伤者一次出血量达全身血量的
1/3以上时，生命就有危险。因此，及时止血非常重要，止血时应注意：
(1) 一般性创伤可用毛巾、纱布、工作服等立即采取止血措施；
(2) 如果创伤部位有异物，且不在重要器官附近，可以拔出异物，处理好伤口；
(3)如无把握就不要随便将异物拔掉，应立即送往医院，由医生处理，切不可冒
然拔出异物，导致发生大出血措手不及。
16.6.3 烧伤紧急救护
烧伤会破坏身体防病的重要屏障，血浆液体迅速外渗，血液浓缩，体内环境发
生剧烈变化，产生难以抑制的疼痛，这时伤员很容易发生休克，危及生命。因此烧
伤的紧急救护不能延迟、要在现场立即进行，烧伤急救护应坚持“消灭热源、灭火
和脱离热源的自救互救相结合”的原则。烧伤紧急救护时应注意：
(1) 一般性烧伤可用冷水冲洗，或伤员自己侵入附近水池浸泡，防止烧伤面积进一步扩大。
(2) 衣服火着后应立即脱去，用水浇灭或就地躺下，滚压灭火，同时注意：
1) 身上起火不可惊慌奔跑，以免风助火旺，也不要站立呼叫，免得造成呼吸烧伤；
2) 冬天身穿棉衣时，有时明火熄灭，暗火仍燃，衣服如有冒烟现象应立
即脱下或剪去，以免继续烧伤。
3) 烧伤经过初步处理后，要及时将伤员送往医院进行一步治疗。
16.6.4 吸入毒气急救
一氧化碳、二氧化碳、二氧化硫、硫化氢等超过允许浓度时，均能使人吸入肺
部中毒。毒气急救时应注意：
(1)如发现有人中毒昏迷，救护者千万不要冒然进行现场施救，否则会导致多人
中毒的严重后果。
(2)救护者一定要保持清醒的头脑，首先对中毒区进行通风，气体降到允许浓度
时，方可进入现场抢救。
(3)救护者施救时一定要戴上防毒面具，将中毒者抬至空气新鲜的地点后，等待
救护车。
16.6.5、手外伤急救
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(1)在工作中发生手外伤时，首先采取止血包扎措施。如有断手、断肢应立即拾
起，把断手用干净的手绢、毛巾、布片包好，放在没有裂缝的塑料袋或胶
皮带内，袋口扎紧，然后在口袋周围放冰块/雪糕等降温。
(2) 施救人员立即随伤员把断肢迅速送医院，让医生进行断肢再植手术。
(3)切记千万不要在断肢上涂碘酒、酒精或其他消毒液。这样会使组织细胞变质，
造成不能再植的严重后果。
16.6.6、骨折急救
(1)骨骼受到外力作用时，发生完全或不完全断裂时叫骨折。按照骨折端是否与
外相通，骨折分为两大类：即闭合性骨折与开放性骨折。前者骨折端不与
外界相通，后者骨折端与外界相通，从受伤的程度来说，开放性骨折一般
伤情比较严重。遇有骨折类伤害，应做好紧急处理后中再送往医院抢救。
(2)为了使伤员在运送途中安全，防止断骨刺伤周围的神经和血管组织，加重伤
员痛苦，对骨折处理的基本原则是尽量不让骨折肢体活动。因此，要利用
一切可利用的条件，及时、正确的对骨折做好临时固定。
(3)临时固定应注意以下事项：
1) 如有开放性伤口和出血，应先止血和包扎伤口，再进行骨折固定。
2) 不要把刺出的断骨送回伤口，以免感染和刺破血管和神经。
3) 固定动作要轻快，最好不要随意移动伤肢或翻动伤员，以免增加伤员
疼痛。
4) 夹板或简便材料不能与皮肤直接接触，用棉花或代替品垫好，以防局部受压。
5) 搬运时要轻、稳、快、避免震荡，并随时注意伤者的病情变化。
6) 没有担架时，可利用门板、椅子、梯子等制作简单的担架运送。
16.6.7、眼睛受伤急救
发生眼伤后，可做如下急救处理：
(1)轻度眼伤如眼进异物，可叫现场同伴翻开眼皮用干净手绢、纱布等将异物拨
出。如眼中溅进化学物质，要及时用水冲洗。
(2)严重眼伤时，可让伤者仰躺，施救者设法支撑其头部，并尽可能使其保持静
止不动，千万不要试图拨出插入眼中的异物。
(3)见到眼球鼓出或从眼球脱出的东西，不可把它推回眼内，这样做十分危险，
可能会把能恢复的伤眼弄坏。
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(4)立即用消毒纱布盖上，如没有纱布可用刚洗过的新毛巾覆盖伤眼，再缠上布
条，缠时不可用力，以不压及伤眼原则。
(5) 做出上述处理后中，立即送医院再做进一步的治疗。
16.6.8、脊柱骨折急救
(1)脊柱骨包括颈椎、胸椎、腰椎等。对脊柱骨折伤员如果现场急救不当，容易
增加痛苦，造成不可挽救的后果。特别是背部被物体打击后，均有脊柱骨受伤的可能。
(2)对脊柱骨折伤员，急救时可用木板、担架搬运，让伤员仰躺。无担架、木板
需多人用手运，抢救者必须有一人双手托住伤者腰部，切不可单独一人用
拉、拽的方法抢救伤者。否则，把受伤者的脊柱神经拉断，会造成下肢永
久瘫痪的严重后果。
16.7 发生自然灾害时守护生命十大黄金法则
人生命、要守护，十条法则要记住，一旦灾害发生时，及时应用心有数。
16.7.1火灾：
火灾起，怕烟薰，鼻口捂住湿毛巾，身上起火地上滚，
不乘电梯往下奔，阳台滑下捆绳索，盲目跳楼会伤身。
16.7.2地震：
遇地震，先躲避，桌子床下找空隙，靠在墙下曲身体，
抓住机会逃出去，远离所有建筑物，余震蹲在开阔地。
16.7.3雷击：
阴雨天，生雷电，避雨别在树下站，铁塔线杆要离远，
打雷家中也防患，关好门窗切电源，避免雷火屋里窜。
16.7.4台风：
台风来，听预报，加固堤坝通水道，煤气电路检修好，
临时建筑整牢靠，船进港口深抛锚，减少出行看信号。
16.7.5龙卷风：
龙卷风，强风暴，一旦袭来进地窖，室内躲避离门窗，
电源水源全关掉，室外趴在低洼地，汽车里面不可靠。
16.7.6、疫情：
对疫情，别麻痹，预防传染做仔细，发现患者即隔离，
通风消毒餐用具，人受感染早就医，公共场所要少去。
16.7.7洪水：
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洪水猛，高处行，土房顶上待不成，睡床桌子扎木筏，
大树能拴救命绳，准备食物手电筒，穿暖衣服度险情。
16.7.8暴雪：
暴雪天，人慢跑，背着风向别停脚，身体冻僵无知觉，
千万不能用火烤，冰雪搓洗血循环，慢慢温暖才见好。
16.7.9防化：
化学品，有危险，遗弃物品不要捡，预防烟火燃毒气，
报警说明出事点，运输泄漏别围观，人在风头要离远。
16.7.10泥石流：
下暴雨，泥石流，危险处地是下游，逃离别顺沟底走，
横向快爬上山头，野外宿营不选沟，进山一定看气候。
人生命，重于山，防灾避险于未然，掌握技能常演练，祝愿人人保平安。
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