装修公司专项规章新规制度

企业规章制度

沈阳志晟装饰工程成立于，是一家集室内外设计，预算，施工，材料于一体

专业装饰工程企业，项目遍布省内。

经营理念：“诚信，品牌，专业”

为确保我企业各项工作有条不紊顺利进行，使全部职能部门和全体职员有章

可循，有据可依，依据我企业实际，特制订沈阳志晟装饰工程管理制度。

第一章．组织机构及岗位设定

依据企业现在规模及现实状况，为了愈加有效管理运作，特设定一室五部四

员组织机构。

经

理室

行

政

财

务

部

采

购

部

工

程

部

设

计

部

预

算

部

项

目

施

工

后

勤

保

障

资

料

员

库

管

员

第二章．部门及岗位职责

一、工程部

关键负责企业工程项目施工工作，安排工程施工人员，施工技术方案，施工进度

计划，工程材料调配，施工现场管理，工程质量检验，现场安全管理及现场成本

控制。工程进度款催收工作。

二、行政财务部

关键负责企业人力资源、招聘、职员考评、文书起草、档案保管和办公室日常管

理。负责组织、协调、监督、统筹各部门实施企业规章制度。负责财务收支、账

目处理、财务核定、编制财务报表和现金管理、工程收款工作。

三、采购部

关键负责分析企业原材料市场品质、价格等行情。寻求物料供给起源，对每项物

料供货渠道加以调查和掌握，并建立供给商资料。对供给厂商价格、品质、交期、

交量等作出评定。掌握企业关键物料市场价格起伏情况，了解市场走势，加以分

析并控制成本。依采购合约或协议控制、协调交货期。余料和废料预防和处理。

材料员必需熟知多种材料性能、价格、产地、用途，根据项目部提出材料计划单

在2日内立即采购回所需材料，不得影响工程进度。材料员应对所采购材料质量

负责，并对其购进劣质材料所产生后果负全部责任。材料员要随时掌握好多种材

料市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回材料应物美价廉，购材料应

有税务发票，票据后面注写用途及对方联络电话，票据上应有项目经理、材料员

及保管员签字，方可报销。主动督促、检验收料员、库管员、门卫三人工作内容。

四、设计部

关键负责项目标现场测绘，绘制施工图，绘制效果图，并进行填充和修改，构思