装修方案实施报告

2023年4月27日发(作者：仿古瓷砖效果图大全)

装修方案实施报告

装修方案实施报告范文推荐

篇一：报告厅方案装修方案

报告厅装修必要性：公司现有人员52人，在召开大型会议及年

终表彰等会议时，现有会议场所不能满足年终会议需要。

报告厅装修功能要求：1、满足会议需要（能实现70人左右的会

议）；2、满足职工开展文娱活动需要。

报告厅装修所需时间：1、设备到场后设备装修预计30天（利用

周末休息时间布置线路）；2、桌椅到场后2天完成场地布置；报告厅

装修所需费用：23万报告厅装修完成时间：10月中旬完成报告厅装

修布置图：方案一：

需32张2人桌

需21张2人桌、7张3人桌

综合比选：以价格论：方案一需购32张桌子，需钱。方案二需

购28张桌子，需钱。

以实用论：建议方案，较为实用美观，空间较大，拼接灵活。

报告厅装修设备清单：来源于先期提供的设备清单。

报告厅音视频及灯光系统清单

根据前期报价需22万左右。装修效果图：

篇二：装修项目设计报告

1、装修项目集成管理设计

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房屋装修所涉及的主要人员包括项目经理和客户，分别是负责管

理项目的人和会使用项目产品的组织或个人。项目主要的干系人有执

行组织、发起人、权力阶层、项目管理办公室等。正确的识别和分析

项目的干系人，是制定计划的基础，也是项目取得成功的关键。

我们的项目部组织由管理水平较高、具有丰富施工经验的管理人

员组成，装备精良、工艺精湛、作风过硬，能认真贯彻质量保证体系，

能胜任不同档次、不同规模、不同类型、不同风格的装饰工程；而且

设计新颖、工期守时、质量优异，重点是所使用的材料和施工人员手

艺精细、有责任心，服务态度好。我们坚持客户至上，优质服务争取

做到做一客户交一个朋友，无论工程大小我们都会精心为您提供优质

工程。我们拥有优秀卓着的设计理念，精益求精的施工工艺、可致毫

微的质检制度、真诚迅捷的售后服务，更体现了经典时尚品味的空间

设计，从公司到项目经理部全面落实，组织架构如下：

组织架构图

我方在接手委托方的项目时，应与委托方洽谈、协商，并事先准

备好房屋装修合同，将双方所承担的责任、争议解决办法、合同的变

更和终止程序等列入合同中。我们有完整的装修变更处理程序，遇到

变更问题时，项目经理对该装修项目的组织设计、施工单位进行现场

了解，核实工程的情况，并提出初步方案，然后由设计部编制变更报

告，说明变更的原因，针对变更方案编制费用预算，经项目经理审查

签字后，项目变更处理完毕。

房屋装修工程是一个非常使人头痛的工作，尤其是家装工程，往

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往都会发生一些有意或者无意的装修问题，有时候若不能很友好的解

决，就会变成一个大问题。那么，当这些问题发生时，如何正确处理

这些问题就成为了一个关键，因此，我们的项目部为此建立了一套纠

纷解决方案。在发生纠纷问题时，我们首先应正确识别问题的性质。

事情的发生，是属于对方的主观因素、客观因素还是第三者因素。在

责任清楚的情况下，双方又能对问题的解决方案达到共识时，那么双

方应尽量忘怀此事，继续合作的进程；在双方对责任争议不下的情况

下，可协商各自让步，尽量把问题简化在大家能共同接受的情况下；

双方对问题都无法解决的情况下，那么最佳的方法就是通过技术部门

来进行鉴定。这是一种最无奈的解决方法，这一招也是不得已而为之

的事情，当然，我们得承认这是最有决定效力的行为，因为任何人都

得遵守法院的裁决。所以为了避免这类事情的发生，在双方合作开始

前，就应对相关的问题在合同中做出明确的规定。

经双方签订合同后，我方开始准备项目的集成管理计划。我们要

进行市场调查，明确装修的流行趋势，确定装修的标准和设计方案。

设计人员应了解材料部品的规格、式样和品质，以及生产厂家的加工

能力和安装方式等，通过组合先在图纸上加以集成。尤其是厨房、卫

生间的设备配置，必须通过排列才能确定空间的各种尺寸。对于非标

准装修的部位，要进行尺寸实测。设计图纸完成后，应向装修施工单

位进行交底，说明施工中应注意的问题和技术要求。装修设计图纸作

为必备资料应交给购房者，让客户对照图纸进行验收。另外设计人员

还要配合开发单位、监理单位、施工单位，对材料和部品进行把关，

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现场解决在安装集成过程中的问题，确保装修按照图纸施工。

2、装修项目范围管理设计

就项目而言，“范围”既可以指项目的“产品范围”，也可以指

项目“工作范围”。项目范围规划是一个逐步求精和建立项目工作文

档的过程，它以最初的产品描述、项目章程和最初的约束和假设作为

开始，通过产品分析、收益/成本分析等制定范围说明书和范围管理

计划及其支持细节。

我们根据与业主签订的装修项目总控计划，明确需要装修的房屋

范围，保证在项目正式破土动工之日起，按工期计划使该装修项目整

体竣工，并符合国家及成都市的工程竣工验收质量标准。与业主签订

装修范围变更协议，业主若想更改装修范围，应填写装修范围变更申

请表进行装修范围的更改。我们根据范围变更申请表分析和确定影响

项目范围变动的因素和环境条件，进行管理和控制，分析和确认各方

面提出的项目变动要求的合理性和可行性以及这些变动的风险和内

容，设法使这些变动朝有益的方向发展，努力消除项目范围变动的不

利影响。

3、房屋装修的工作分解结构

工作分解结构是项目管理过程中的一项重要内容；是计划过程的

中心；是制定工期计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购

计划的重要基础；也是控制项目变更的重要基础。因此，工作分解结

构有很多重要的用途，它可以帮助项目经理和项目团队确定和有效地

管理项目工作，可以清晰的表示各项目工作之间的相互联系的结构。

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施工部署应满足以下要求：必须以承包合同中确保的质量标准为

安排工作的中心指导思想，一切方案、措施、物资、人力等安排均以

此目标为中心；施工组织的安排必须满足合同对质量、工期的.要求；

各工序安排必须符合施工操作工艺要求；必须注意到季节性施工差异、

并采取相应措施；工期安排应合理有序；必须优化方案、择优选择、

以创造最佳经济效益；以科技为先导、尽最大限度地利用新技术、新

工艺、新材料。

4、装修项目时间管理设计

在项目起初，我们必须制订详尽的范围管理，不能因为范围确认

上的漏洞影响后面的施工，从而延误工期。所以做好工期管理的第一

步是做好范围管理。施工的流程是：办理入场手续；接下来是拆墙；

然后清理垃圾，水电工进行水电改造，泥水工砌墙、批灰、贴瓷砖、

做防水、装地漏；再然后木工进行门窗安装以及橱柜的制作；最后，

油漆工进行粉刷工作。

项目活动排序是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与

依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。项

目一旦开始实施，就必须严格控制项目的进程，以确保项目能够按项

目工期计划进行和完成。而事实上，项目实施情况与项目计划进度往

往不一致，一旦二者的差距超过了控制标准，就必须采取纠偏措施。

影响项目工期的因素包括投入活动中的资源，资源获得的难易程度；

不同技能水平的资源的工作分配；突发事件和其他识别出的风险；工

作实践的有效性；错误的或者遗漏的工期估算。

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篇三：办公楼装修实施方案

我院办公楼位于xxxxx，自xxxx年投入使用以来，已有近xx年

时间。鉴于目前院办公楼建筑外观破旧，内部年久失修，大楼电路及

基本设施陈旧、老化，存在严重安全隐患；落后的办公条件与我院的

职能地位极不相称，严重影响了单位的正常生产和形象。经研究，拟

对办公楼进行局部装修改造。

一、办公楼装修内容及总面积：总面积：m

（一）办公楼区域分布

xxxxxxx、xxxxxxx

二、成立办公楼装修工作小组

（一）成立办公楼装修工作领导小组。组长：xxx，副组长：xxx。

成员：xxx、xxx、xxx。

（二）成立办公楼装修联合工作小组。负责对办公楼整个装修工

程实行过程监督。组长：xxx，副组长：xxx，成员：xxx、xxx、xxx。

三、办公楼装修工作流程及实施方案

（一）办公楼装修工程初步流程：

1、准备阶段：

（1）对办公楼整体进行功能区域划分，对要进行装修的区域进

行旧体拆除、清运垃圾（目前旧体拆除工作已接近尾声，预计本周内

结束旧体拆除及清运垃圾工作）。

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（2）对办公楼装修部分面积进行实测。

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（3）向局呈交“关于园林规划研究院办公楼装修工程项目审批

的请示”。（审批内容包括项目名称、建设内容、建设规模、投资估

（概）算、资金来源、项目可行性和必要性、项目投资效果分析等）

2、设计阶段：确定办公楼装修的主体风格；考察与选择装修设

计单位；与设计师沟通确定设计方案及预算。

3、施工阶段：考察与选择施工单位；确定施工方案；施工进场

到工程竣工验收。

4、维护阶段：后期保障。

（二）办公楼装修工程实施方案：

1、设计阶段

设计阶段实施方案：采用邀标的形式选择办公楼装修设计公司。

基本工作程序：首先由办公楼装修工作领导小组确定办公楼装修

主体风格。根据基建项目审批资金额度，我院以邀标形式进行设计方

案邀标工作。参与竞标的设计单位，必须符合我院邀标要求。评标专

家由院办公楼装修工作领导小组和联合工作小组组成，经过开标、评

标、中标、最终确定办公楼装修设计方案。送局计财处审批备案。

2、施工阶段

施工阶段实施方案：采用定向招标的方式选择施工单位，并聘2

请施工监理公司。

基本工作程序：根据基建项目审批资金额度，邀请一家具有二级

以上装修资质的施工单位参与投标，并向局计财处申报定向招标相关

内容，经局计财处审核之后，由局计财处向市财政局申报，经市财政

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局同意并委托招投标代理公司，进行定向招标。经过开标、评标、中

标、最终确定办公楼装修施工单位并送局备案。评标专家由局专家库

提供。

招标工作完成后，将招标结果报局计划财务建设处备案。施工合

同签订后，工程开工前15日内，将工程开工报告、安全责任书报局

计划财务建设处备案。并将我院与施工单位签订工程廉政合同，自主

签订的廉政承诺书报局监察室备案。

项目完成后，组织人员进行工程初步验收，验收合格后，具备相

关材料，由单位组织设计、施工、监理和局计划财务建设处等相关部

门对项目进行竣工验收。我院将竣工相关资料报计划财务建设处进行

审核。形成正式工程决算审核报告后，按程序进入财务决算。

四、办公楼装修计划

工程总体进度计划：根据办公楼实际装修工作量，预计设计方案

时间4-5天；设计方案修改（预算）及审批时间10-15天；招投标时

间40天；施工时间90天。办公楼装修工程具体进度控制方案由中标

施工方进场前提出具体工程总进度计划，与我院协商后决定。

五、办公楼装修工程的安全保障及质量监管

局计划财务建设处对各类工程的设计、勘察、材料设备采购、监

理、施工等内容招标全过程实行管理，局监察室对全过程进行监督检

查。院单独成立办公楼装修工程安全监督工作小组，对办公楼装修工

程的进度和安全质量问题进行全过程监督。

（一）安全监督工作小组，具体工作内容与职责落实到分管领导、

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小组成员。

（二）研究院安全监督小组成员名单及职责：

负责人：xxx

岗位职责：总体把握施工进度，安全与质量问题，强化施工现场

安全管理，及时发现施工中的安全隐患与质量问题，督促施工方按施

工合同期限施工，对现场违章作业的日常检查和重点部位、环节的日

常监管。指挥小组成员各司其责。

小组成员：xxx、xxx、xxx、xxx

岗位职责：主要监督施工质量，对涉及公共安全和结构安全的重

要部位、重要材料要严格按照国家有关施工图审查，发现问题，第一

时间向领导汇报或者找施工方负责人沟通。

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