2023项目年度工作总结报告(精选3篇)

2023项目年度工作总结报告（精选3篇）

2023项目报告 篇1

20xx年已经过去，在过去的一年里，国内各地房地产销售额不同

程度的下降。xx市房地产经济虽然无泡沫，但也不可避免的受到上述

全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我们公

司全体员工在这种严峻形势下，能够紧密的团结在公司领导层的周围，

在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发扬敢

于拼搏的精神，克服各种困难，仍然取得了可喜可贺的成绩。因此，

我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢!

在过去的一年里，以极高的消化速度和消化率顺利占领xx市场。

上半年，三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住

宅单位外，其余全部销售完毕，销售率达到98%，别墅和商铺单位已

全部售空。去年，公司全年销售金额达到x亿元，回笼资金x亿元。元

旦开盘销售场面异常火热，销售率节节攀升，实现了20xx年的开门红，

在xx市房地产市场再次引起轰动效应。

一、五期项目方面

地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主体工程也接近收尾

阶段，项目全年未出现重大质量及安全事故。酒店的筹备工作也在密

锣紧鼓的进行中。在招商工作中，成功引进了这样的大型商家，进入，

将成为xx地区的第二家大型综合超市，也将会大大的提升了x社区档

次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。

二、物业管理方面

物业公司在广大员工的辛勤付出中，以饱满的热情和团结务实、

敬业求进的精神，紧跟公司发展的节拍，不断吸收和借鉴物业管理行

业精华和成功经验，专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。公

司在提高全体员工的专业素质上和内部管理水平上做了不少努力，持

续进行各种的员工培训，通过学习，全体员工的服务意识与服务技巧

有了较大的提高，专业素质得到加强。现在，物业公司各班组已初步

形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气，各项

工作基本实现有章可循，有据可依，有记录可查。

三、工程管理方面

通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确保工程进度，

各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工安全

工作，保质保量完成公司下达的任务。

四、问题和不足

同事们，20xx年的成绩即将成为历史，新的一年已经开始，对于

我们xx房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是

新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新

的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，具体地讲，

主要几个方面：

1.物业管理方面，物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关

系到我们在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物业将

成为物业公司20xx年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要

的问题：

(1)是人员流动性过高，专业人才招聘困难。去年全年共计离职员

工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流动性高，必

然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理成

本;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效

开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析员工离职

的主要原因，及时采取有效的办法，努力提高内部员工的归属感和凝

聚力，体现更多的关怀，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。与

此同时，通过各种渠道和各种办法，招募优秀的物管人才，保证物业

公司良性发展。

(2)是安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人员不多，人员流动

性大，专业素质仍有待提高。在安全防范方面例如装修管理和出入控

制等方面，各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时，也要兼

顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，

对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的安全综合防范

系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区安全无

问题。

(3)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。目前，物业公司

在顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，

但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业

务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导

性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满意

度不高，不断的有不满情绪出现。因此，物业公司应从“服务就是让

客户满意”，“业主至上，服务第一”等服务理念出发，强调对客户

工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，

加强员工教育培训，在实际工作寻求突破。

(4)是创收能力进一步提高。去年物业虽然现在推出了一些个性化

服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会

其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题

都有待下年度积极探索解决办法，利用好现有的有利资源提高创收能

力。

2.公司内部管理方面

(1)是进一步完善公司，细化管理流程。严格执行公司的各项规章

制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建

立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推动

各项工作顺利开展。

(2)是加强团队建设，努力提高员工素质。首先，进一步加强职工

队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方

面下功夫，对全体员工适时安排员工学习，提供交流平台，在公司内

部建立学习的氛围，通过培训学习不断提高员工整体素质，配合总公

司的发展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司

的发展提供优秀的人才资源保证。

3.工程管理方面。强化工程管理，细化。积极加强对施工单位的

管理工作，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工

作时间等，采取分段控制，责任到人的办法，真正做到“凡事有人负

责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、

质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员

的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我

公司的管理同步;积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处，及时排

除工作中的困难，推进项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺

利完成各项任务。

同事们，在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，站

在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋精神，不断创新，

寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写全新的灿烂与辉煌!我

相信，在全体员工群策群力，齐心协力，一定能完成好公司的各项任

务，我们有信心在新的一年里再创新的成绩，为公司的发展壮大做出

更大的贡献。

2023项目年度工作总结报告 篇2

20xx年，集团公司紧扣企业发展转型过程的中心任务，积极推动

效能监察不断融入生产经营管理，扎实有效地开展效能监察工作，为

企业强化内部管理，推进节能降耗，提高经济效益发挥了积极的作用，

现就20xx年效能监察工作总结如下：

一、健全制度，完善监察程序

集团公司参考其他单位经验，并结合自身实际，制定了效能监察

工作模板表格，形成了完整的效能监察闭环管理系统。同时，完善了

效能监察优秀项目评优办法，制定了《效能监察优秀项目推荐表》、

《效能监察优秀项目推荐资质评分标准》和《效能监察优秀项目成效

评分标准》等一系列表格，细化了评分的标准，加强了成果的考核。

二、强化监督，确保监察质量

在检查过程中，集团公司严格按照制定的模板标准，强化过程监

督，对每个项目实施中存在的短板进行梳理，并提出整改建议，保证

了监察的质量。

1.加强检查整改。在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查

阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出监察

建议560条，严格要求检查人员填写工作底稿，详细记载发现的问题、

分析原因、处理结果和整改建议，并加强落实整改，跟踪回访。对效

能监察工作差的单位，列为重点单位通过帮助、指导促其赶上。

2.加强监察总结。为考核各单位工作情况，公司要求各单位季度

对工作进行总结，建立《效能监察工作台账》，将效能监察的查证过

程、发现的问题、处理的建议和决定以及产生的效益等简明扼要的记

录在上，也便于公司及时全面地掌握各单位的工作进度。并在检查后

及时召开子公司和二级单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单

位以及发现的共性问题进行通报，好的做法、经验进行学习、推广。

三、开展专项监察，发挥监督作用

针对当前煤炭市场低迷的形势，为达到提高企业发展质量和效益，

强化预控机制，提高管理效能的目的，集团公司围绕材料回收复用和

煤质管理效能监察、系统对标、收支情况专项检查、管理服务部门的

作风建设情况、效能诊断、新井建设进度情况、非煤新建项目情况、

工程项目专项督查和干部履职情况九个方面开展了专项效能监察，通

过效能监察这一有效抓手，发现问题、解决问题，提升了管理水平，

减少了不必要浪费和投入，为企业节支降耗发挥了积极作用。

四、加强队伍建设，强化业务培训

公司十分注重加强提升子公司及二级单位监察人员的业务素质和

能力。一是在季度检查中，抽调基层骨干一起去联合检查，通过现场

的培训，找准存在的问题、差距，明确工作的方向，快速进步;二是邀

请拥有丰富效能监察工作经验的专家对集团公司系统的效能监察负责

人进行效能监察专题培训，培训人员共计230余人;三是印发了《xx煤

矿集团效能监察资料汇编》，汇编收集了国家部委及同煤集团有关国

有企业效能监察法规和一系列的监督管理制度，选择了其他企业指导

性比较强、实践证明监察效果好的做法、操作流程、范本，为集团各

级监察干部组织协调开展效能监察工作提供有益的借鉴和参考。

20xx年集团公司系统共立项203项，完成196项，查堵漏洞327

个，建章立制746项，下达监察建议876条，采纳监察建议857条，

推进了企业管理创新。在省国资委20xx年度省属企业效能监察优秀项

目评选中，电力热电公司减亏控亏效能监察、电力发电公司20xx年市

场煤采购效能监察、xx煤矿煤质管理效能监察、矿材料回收复用效能

监察和矿修旧利废效能监察5个项目荣获优秀项目。公司将坚持把效

能监察作为企业管理的一项重要手段，务求实效，为企业规范管理、

健康发展、做大做强保驾护航。

2023项目年度工作总结报告 篇3

一、技术管理总结

1、督促资料员认真落实技术资料的收集、整理、归档等日常管理

工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资

料在时间、内容、数量三交圈。

2、认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握工程特点和难点，正确指

导施工。认真审核钢筋料表，经确定无误后安排下料加工;

3、编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。负责解决、

处理本工程施工过程中的各种技术问题。

4、作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作

之重要性。所以我必须熟悉、熟悉图纸、熟悉现场、发现问题及时汇

报。积极联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强沟通。始终本着

“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”的原则，积极争取到更

多的工程量。

二、质量控制总结

1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，使工人牢牢掌握各种

施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。

2、严把材料进场关。进场材料必须有检验报告及产品合格证，并

认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，在监理人员的监督下按照规

范要求进行取样、送试检验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不

合格材料使用到工程中。

3、加强“自检、互检、交接检”和工长的检查验收制度，经检查

合格后，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行

奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料

浪费。

4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制

度，在施工中认真贯彻落实。

三、技术质量通病分析总结

在施工过程中，我经常深入到工程项目每一个角落，及时准确地

纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督

促其认真整改。工程验收中不怕得罪人，对不按程序办事、不符标准

放行的行为坚决予以抵制，同时，根据现场施工实际情况，有针对性

的总结了几个方面的常见问题的'质量通病防治措施，有效控制了个别

质量通病的发生，同时提高了工程质量的预控能力。

模板方面：

在7#楼一二层检查砼外观质量时发现墙柱阳角有锯刺毛边现象，

且个别墙柱阳角漏浆现象严重，及时同劳务公司现场分析，并制定了

相关措施：在模板支设时，阳角部位相邻夹角方木处加步步井、端部

横档杆贴模板处打木楔或大横杆端部加双扣件处理，通过运用此方法，

收效很大，在很大的程度上保持了砼外观质量。在1#、4#楼拆完模板

后，对砼外观质量检查时发现后浇梁与砼墙面出现涨模、顶部墙板阴

角处漏浆(影响现浇结构整体质量)以及飘窗板窗台、窗顶梁时高时低等

现象(易造成飘窗窗台标高同层不交圈)。针对以上问题，我们通过现场

查看、分析，制订了：后浇梁绑板加固所用方木必须通长，在端部用

步步井或螺杆固定

在剪力墙钢销孔内;板墙阴角漏浆、观感差，我们在支顶板模板时，

要求操作工人在墙顶与板底阴角交汇处加靠墙板子并用板底方木顶死，

防止了漏浆现象的发生;飘窗板窗台不平，因为所用大板所带造型都是

固定死的，所以要求混凝土工人在浇筑平板砼时要特别注意标高，宁

低勿高，以此来保证此问题的再次出现。

钢筋方面：

在使用木模所在楼号砼是一次浇筑的，所以在此工艺施工下，柱

端部很容易出现移位(因为砼浇在板上看不见柱原位置)，随后我们采取

了用铁丝拴住柱主筋，检查位置正确后，用钉子固定在板面上，运用

此方法后这一现象逐渐被消除。在大板施工时，先绑梁的支撑都是用

钢管加丝杠垫木固定的，有些工人成品保护意识差，随便乱拉或在浇

砼过程中被破坏，造成此后先绑梁过低、钢筋位置出现偏移、木模合

模困难等。随后我们要求钢筋工在所用钢管上刷漆，形成专用钢管，

防止被挪用;还要求班组带班班长发现此问题后应及时处理，防止造成

后果，否则由此说明其脱岗，应由其自行承担并处以罚款。此现象由

此得到了有效控制。外保温方面：

四、进度管理总结

1、编制周、月及阶段性施工进度计划，狠抓落实，周保月、月保

阶段，阶段保证总计划落实。发现计划与实际不符时及时分析原因，

调整工、料、机配置，确保施工进度计划的可行性和必行性。

2、定期召开生产例会，使施工各方面信息交流渠道畅通，问题及

时解决。总结日计划完成情况，发布次日计划;分析工程进展形势，互

通信息，协调各方关系，制定工作对策。

3、建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，

定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解决各专业施

工方施工过程中的制约因素。

4、生产经理根据当日作业任务，督促劳动力，为防止工种之间由

于起重机械的使用发生纠纷以及能高效的完成任务，经常在施工一线

给予协调塔吊。