工业吸尘器大功率

苏州春花吸尘器：⼀个⽼国货品牌的兴衰录

轻⼯业发达的苏锡常⼀带，曾有不少明星品牌，强盛时如⽇中天，令⼈不敢直视，衰落时⼜像流星划过天际，消失得⽆

影⽆踪。

1978年，苏州⼀家⽣产⼩五⾦的⼩⼚研制出了中国第⼀台吸尘器。两年以后，春花品牌诞⽣，从此⼀段传奇开始了。

1987年，春花吸尘器的产销量猛增到16.3万台（前⼀年还只有2万台），市场占有率居国内⾸位。⾃那以后，春花吸尘

器在国内市场占有率排名中，连续⼗多年居于榜⾸，⾼峰时销量占全国总销量的50%以上。更难得的是，春花吸尘器的

出⼝量也占全国吸尘器总出⼝量的50%以上，是⽆可争议的内销和外贸“双料王”。

在那个需求⼤于供给的年代，普通⼯⼈每⽉⼯资只有⼏⼗元，每台春花吸尘器售价⼀百多元，但到处都是抢购场景，⼈

们在百货商场外⾯排队，等着购买最新款的春花吸尘器。

01

春花吸尘器在上世纪80年代迅速崛起，与时任苏州市轻⼯业局局长的徐增兴有关。

1986年，徐增兴发现随着消费⽔平的提⾼，以往不温不⽕的吸尘器产品，有⾛俏的趋势。他意识到市场机会稍纵即逝，

如果不迅速⾏动，机会就会丧失。

这⽅⾯的教训主要是来⾃洗⾐机产品。苏州的洗⾐机产业在江苏起步较早，但后来⾏动迟缓，⽣产⽔平和规模上不去，

只能看着青岛、顺德等地的洗⾐机企业在市场上攻城略地。

苏州本地媒体报道春花吸尘器

徐增兴来到当时的苏州吸尘器⼚，与⼚长杨德昌制定了发展⽣产的总⽅针：上质量，创信誉；上批量，争地位；上新

品，增效益；上项⽬，争后劲；搞横联，增活⼒。

他希望⼚领导借助外⼒壮⼤⾃⾝，加⼊规模实⼒⼤的多的长城电器集团。为此，他亲⾃出任吸尘器⼚董事长，协调利⽤

长城电器集团现成的4000平⽅⽶⼚房，还从长城得到了100万元的流动资⾦。当其他吸尘器⼚还在搞基建上产能，春花

吸尘器已经迅速占领了市场。

随着春花吸尘器在全国打响名号，苏州轻⼯产品有了“四⼤名旦”，那就是：长城牌电扇、⾹雪海牌电冰箱、孔雀牌电视

机、春花牌吸尘器

徐增兴对品牌声誉极为重视。曾经⼀批⾃制串极电机有5%出现质量问题，有⼈主张把这批电机⽤在另⼀种牌号的产

品，销到外地去。他得知后坚决反对：“销到外地，还在中国。不管销到哪⾥，⼈家都知道是你苏州春花吸尘器总⼚⽣

产的，任何损害消费者利益，损害春花声誉的事都不能做。”

他要求⼚⾥停产整顿，承包攻关，限期完成，然后跟踪销售，发现问题包修包换。

1987年，东北还是中国经济的重⼼，春花吸尘器有50%以上的产品销往东北。徐增兴常和⼚⾥相关⼈员研究在东北的市

场对策，如实⾏⼯商联合，利润均沾，调动东北商业部门的销售积极性。

02

1989年，春花进⼊国家⼆级企业⾏列，是吸尘器⾏业中唯⼀获得这⼀称号的企业。春花的产品涵盖了吸尘器、擦窗机、

打蜡机三⼤系列，有⼚矿企业使⽤的⼤功率车型⼯业吸尘器，宾馆和企业使⽤的筒式吸尘器、⼲湿两⽤吸尘器，以及家

庭使⽤的⽴式、卧式、凳式吸尘器。

⽼⼚名

这年8⽉，苏州⾹雪海电器公司、长城电器公司、春花吸尘器总⼚和轻⼯贸易中⼼联合成⽴斯加电器集团公司。当年斯

加电器的⼯业总产值达15亿元，⽣产电冰箱45万台，位居全国第⼆，⽣产电扇350万台、吸尘器100万台，位居全国同

⾏业之⾸。

那是苏州轻⼯业的黄⾦时代。当时的新闻简讯⾥说，斯加电器集团公司的成⽴是企业集团深化改⾰的⼀次新探索，集单

⼀产品优势为产品群体的优势，既使各优势企业拥有充分的活动空间和⾃由经营权，⼜能集各家优势，为企业创造更⼴

阔的发展条件。斯加电器集团公司重新构造建⽴了⼀种新型的、多元⽹状结构的“强强联合”模式。

这确实开了国企组织变⾰的先河。⽇后，将同类企业并⼊⼤型集团的改⾰⽅式，为许多地⽅国企所采纳。

1993年，肖健夫出任春花吸尘器总⼚⼚长，当时春花吸尘器产量为43万台。公司开始探索“市场导向管理”新模式，对⽣

产分⼚实⾏“模拟法⼈”管理模式，改变过去由集团公司下达⽣产计划、调配原材料和劳动⼒的⽅式，给予分⼚⽤⼈权、

采购权、资⾦使⽤权甚⾄内部分配权，将⽣产分⼚推向市场。

作为⼀家国企，春花吸尘器⼚毅然推⾏“末位淘汰制”，让⼯作不负责任的管理⼈员下岗，对发⽣重⼤失职的⼲部予以撤

职。公司15个职能部门，调整合并为10个，⼯作效率反⽽⼤⼤提⾼了。

1995年，国外家电巨头纷纷进⼊中国。春花吸尘器总⼚与飞利浦组建合资公司“苏州春飞家⽤电器有限公司”，总投资

2420万美元，春花占股51%，飞利浦占股41%。当时江苏省⼀位副省长及飞利浦总裁铁⽊尔都专程参加了在苏州新区的

开⼯典礼。

这是春花吸尘器的⾼光时刻之⼀。⼀般来说，飞利浦这样的企业，当时只会选择国内最强的企业合资⽣产。

1999年，春花还在苏州⼯业园区投资建设了具有国际⽔平的吸尘器⽣产基地，新⼚完全采⽤市场化机制，在⽤⼈和分配

上学习借鉴民营企业，没有正式职⼯，没有固定⼯资，竞争上岗，多劳多得。

03

2000年以后，随着市场竞争的加剧，加上春花内部管理也出现了问题，很短的时间⾥，昔⽇的⾏业霸主衰落了。

5年以后，春花被美的集团收购，后者得以进⼊吸尘器领域。春花品牌作为美的⼀个⼦品牌，得以保留下来，但再也不

复往⽇荣光。

春花的海报

尽管美的收购了当年的王者，在吸尘器领域却没有太⼤的作为。⽤美的董事长⽅洪波的话说，2005年美的收购了春花，

结果却眼看着科沃斯和莱克做⼤了。

⽅洪波⼝中的科沃斯和莱克，总部都在苏州，都与春花有着极深的渊源。

90年代初，科沃斯创始⼈带着国外客商寻找国内吸尘器贴牌⼚商，⾸先找到的就是春花吸尘器总⼚。⽽莱克创始⼈转业

以后进⼊春花吸尘器总⼚⼯作，历任电机⼯程师、电机分⼚⼚长、总⼚副⼚长，于1994年离职创⽴莱克前⾝⾦莱克公

司。

如今，当年的“四⼤名旦”，“孔雀”飞了，“⾹雪海”散了，“春花”谢了，“长城”倒了。但苏州仍是中国最⼤的吸尘器⽣产基

地，拥有数个⾏业领先品牌，这与当年的春花吸尘器⼚不⽆关系。

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