家具厂年底总结报告

2023年4月29日发(作者：铝合金门窗价格算法)

家具厂年底总结报告

家具厂年底总结报告

各位领导，同事们，大家好!

2015年，极不平凡，四中全会胜利召开，国民生产总值持续增

收，我厂在此大好形势下也取得了长足的发展。在总厂的正确领导

下，我们齐心协力谋发展，勤勤恳恳攀高峰，可喜的是一座分厂正

式运营，更可喜的是就在我厂附近。此时此刻，我们会记起过去的

点点滴滴，是感动，或者是兴奋。以下，是我对本年度工作情况的

总结。

1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，

我严格跟进产品质量监督，仔细地检查产品各个环节的质量，发现

问题，及时处理，对相关责任人给予处罚，让员工真正认识到质量

的重要性。

4、在生产流程的控制方面，我严格地控制原材料、半成品、成

品的检测标准，注重过程体系的监控，在产品检验工作的具体过程

中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方

式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式。由

于我们产品比较特殊，一旦做成成品之后才发现有质量问题，会给

公司带来很大的损失，为避免此类情况的发生，在每天下午，我积

极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产

品生产过程中可能存在的问题。

5、发扬民主，公开，公平的决策，及时和一线员工进行沟通，

了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们安排

一定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门

的通力合作。效果很显著，员工流失现象也得到有效控制。

展望2015年，我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经验。

同时还会致力于做好以下几点：

1.继续维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正

常生产经营活动的关键因素。

3.进一步加大和总部的交流力度，实现高效、有序的发展。

最后，谢谢董事长，总监，和在座的各位领导，同事，一年来的

鼎力支持。在崭新的一年里，预祝*厂在各位的坚强带领下，会更快、

更高、更强，实现新的跨越!

我的.总结完毕，谢谢大家!

家具厂年底总结报告[篇2]

各位领导，各位同事，你们好。2015年已经过去了，在过去的

一年，也是第*分厂开业的周岁年。我们在总厂的领导下，秉着积极

心态，紧捉生产，严格监督生产质量，逐步提高生产效益，维持人

员稳定并加以发展我们厂内的管理团队，从初步成长，到逐步成熟，

到了今天，我们已经能够准确把握时间如期出货。2015年我们多开

了一家分厂，感谢大家在搬迁方面给予的支持和帮助，下面，我介

绍一下我们八厂过去一年来的管理经验，质量保证等方面总结：

质量是企业的生命，作为*厂管理团队的带动者之一，我会严格

跟进产品质量，仔细的检查产品各个环节的质量。刚开始时，各组

之间的交货接货程序过于马虎，送货组长缺乏责任心，把未经检查

的产品便随意交给下一个班组，总认为送货事情很小。而收货的组

长，缺乏谨慎态度，未经检查随意接受产品。往往会在试装的时候

发现产品其实早在较前的班组中存在质量问题，导致返工时已存在

很大难度，给公司带来一定的人力，物力损失。其实，在质量问题

上，总是环环相扣，缺一不可，在此我坚持在周例会上反复要求严

格重视接收货环节，并经常监督他们接收货，并给予意见。今年质

量有所增长，工作更加细致化。质量方面工作具体如下：

1.质量是企业的生命，所以为了保证产品的质量，我每天都会去

车间三四次，仔细的检查产品各个环节的质量，如果在某一环节出

错或有问题的话，会督促他们尽快想出解决问题的方法，情况严重

的则会要求及时返工，以避免给公司带来不必要的损失。

2.因为我们这里是新开的厂，在质量监督和检测方面缺少经验，

也存在很多不足的方面，为了改变这种情况，我们会定时请总厂质

量部门的相关人员来交流学习，来提高我们质量监督和检测方面的

能力，使部门各人员都掌握多种质检技能，从而使我们在质检工作

中，能及时、有效的进行判断，弥补了工作量大时人力会不足的缺

陷，保证了部门工作的正常运转。

3.在每周的例会里，我都会积极的提出自己在工作中发现的问题

和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求知道明

白，平时，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经

验，借鉴好的工作方式，增强自己的责任意识，从而更好的提高自

己完成工作的质量和标准。

4.在生产流程的控制方面，严格的控制原材料、半成品、成品的

检测，注重过程体系的监控，在产品检验工作的过程中，对流程的

控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的

过程管理和全员参与的方式，因为我们产品特殊，一旦做成成品才

发现有质量问题，会给公司带来很大的损失，为了避免这种情况的

发生，在每天下午三点，我回召集后工段和前工段的组长主管，一

起看试装产品，共同交流学习产品生产过程中可能存在的问题的地

方。

203年我们加强了对员工管理，减少员工流失。但工作上有所摩

擦是正常的，关键是如何带动好组长之间的沟通理解，这样更有利

于工作的开展。每当激烈争论之时，我都会要求他们冷静沟通，注

意反省自身情况，分析好问题所在，归谁的错，就归谁返工，不可

把工作情绪发泄到对方身上。例会时，都会安排他们互相提出意见

观点，大家一起分析问题，这也有利于各组之间更好的沟通和了解。

展望2015年，我们会继续发扬优秀的管理经验。同时还会致力

于做好以下几点：

1.维持生产队伍稳定，员工是企业生产经营活动中最主要的因素

之一，员工队伍的稳定会影响到企业能否开展正常的生产经营活动。

因此，一批稳定的员工队伍对企业的经营者来说非常重要。

2.安全生产，加强员工安全生产主动性，明显指出安全盲点，培

训员工消防知识，正确使用消防器具。

在这里，谢谢*董事长，*总监，和在座的各位领导，同事，一年

来的支持。在崭新的一年里，预祝*厂在各位的带领下，越做越辉煌。

家具厂年底总结报告[篇3]

销售是一个过程，得到一个客户联系方式，意味着客户愿意把你

纳入到他的选择计划之中，这样就增加了成功销售的可能。卖场是

收集客户信息最重要的单位，要加强卖场信息的收集工作。现总结

1)产品知识方面：加强熟悉办公家具产品的生产工艺、和材料特

点、规格型号(包括面料和产品等)、生产周期、付货时间。了解产

品的使用方法、保养及维修知识;了解本行业竞争产品的有关情况;

2)公司知识方面：深入了解本公司和其他家具生产厂家的合作背

景、产品生产能力、生产技术水平、设备情况及服务方式、发展前

景等。

3)客户需要方面：了解家具购买者(包括潜在客户)的消费心理、

消费层次、及对生产产品的基本要求。

4)市场知识方面：了解家具市场的动向和变化、顾客购买力情况，

进行不同区域市场分析。

5)专业知识方面：进一步了解与家具有关的其他方面的工艺技术

知识，方便能更好的和不同的客户达成共识和业务范畴的交流，了

解不同装饰设计公司在新的一年里的设计思维的转变，以便更好的

合作。

6)服务知识方面：了解接待和会客的基本礼节(注意国外客人的

忌讳和有关民族、宗教等社会知识)细心、认真、迅速地处理单据;

有效运用身体语言(包括姿态、语言、动作等)传递信息是获得信任

的有效方式。

二、自身销售修养方面：

1)工作中的心里感言。在庞总和耿乐二位领导的带领下，进行加

强自我认识，自我分析、客户分析、签单技巧等的一系列基本素质

培养，和后背支持，为我在以后的销售中认清和面对不同客户的不

同谈判技巧的培养做了个更全面的准备。在我拿高薪的时候我肯定

会想到你们，我一定会用行动感谢你们。都是你们给了我机遇，给

了我一个发展的平台，正因为在你们身上学了不少的销售技巧和谈

判能力的提高，有了前期这些经验做铺垫，相信在以后的工作当中

我才能更顺利的在岗位中独立成长起来。在工作过程中，二位领导

的悉心培养和言传身教让我成长了很多，感谢你们在工作中的帮助。

这些都是我知识财富的积累。

2)职业心态的调整。销售员的一天应该从清晨睁开第一眼开始，

每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神

充沛、快乐的心态迎接一天的工作。如果我没有别人经验多，那么

我和别人比诚信;如果我没有别人单子多，那么我和别人比服务。

3)重点客户的开展。我在这里想说一下：我把客户都已分类;有

AB等客户，我要把B类的客户当成A类来接待，就这样我们才比其

他人多一个A类，多一个A类就多一个机会。拜访，对客户做到每

周至少三次的拜访。我认为攻客户和制定目标是一样的，首先要

集中精力去做一个客户，只有这样才能有收效，等重点客户认可

了，我再将精力转移到第二重点客户上。

4)签单技巧的培养。“怎么拿到客户→跟踪客户→业务谈判→方

案设计→成功签单→售后安装→售后维护→人际维护”等这一系列

的流程，虽然来了公司三个月了，但很遗憾的没有签过一单。对这

样的一个流程需要加强认知。

5)自己工作中的不足。业务经验不够丰富，业务员的韧性能力和

业务技巧有待突破，希望能够尽快的提高自己的不足，发挥自己的

优势，能更好的为自己以后的销售业务和开展打好基础，提高自己

的自信心和业务销售技巧。我想在以后的工作中不断实践和总结，

并积极学习、请教老销售员业务知识，尽快提高自己的销售技能。