人员招聘计划方案

人员招聘计划方案

一、 招聘目的

为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，为满足企业发展对高质

量人才的需求，本着发扬企业文化，提高企业员工素质，以20XX年度企

业经营计划为依据，结合公司的发展战略与实际情况，为公司提供人力资

源的支持，特制定本年度招聘计划。

二、 招聘的原则

公司人才招聘以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；招聘过程以

公平、公正、公开为原则；从人才的道德品质、知识储备、思维逻辑、专

业技能、工作经验、综合素质等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合

适的人才。

选人原则：聘得起、管得了、用得好、留得住。用人宗旨：用人所长、

容人之短、追求业绩、鼓励进步；以面向社会，公开招聘、全面考核、择

优录用、专业相关优先为原则。

三、 招聘计划实施主体

公司人力资源部负责此次招聘方案的主体实施，以行政部与业务部室

为辅，从而确保此次人才与岗位高度匹配。需要行政部与业务部室在岗位

需求提供、人才面试考核阶段密切配合人力资源部。

四、 20XX年度招聘计划需求

以公司20XX年度经营计划为依据，参照20XX年人员流动情况，由公

司人力资源部对人员需求进行统计、分析职工人才结构、岗位缺口，根据

公司各部门上报数据，编制公司20XX年招聘计划，详见

下表：

序号 部门 岗位 人数 要求 备注

1 1

2 设计部 结构设计 5 硕士

3 研发部 系统研发 5 硕士

4 运营部 运营主管 5 本科

5 市场部 销售主管 3 3年工作经

6 企管部 企划专员 5 本科

财务部 副经理 本科

五、 招聘策略

1. 拓宽渠道，多方纳才：重视企业內部员工潜在价值培养与挖掘，实施

人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。

2. 不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求

的匹配度与适合度，达到人尽其才。

3. 严进宽出

六、 招聘方式

1. 招聘广告及宣传栏：针对普通工作岗位对外张贴宣传海报。

2. 网络招聘：以智联招聘、BOSS直聘网、前程无忧、猎聘为主，以

58同城网、校园招聘网为辅，全面利用网络渠道聚贤引才。

3. 校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重。

4. 现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。

5. 新媒体招聘：微信、微博、抖音、快手。

2

6. 其他渠道：人社局、猎头公司、中介公司、员工推荐等。

七、招聘经费预算

此次招聘经费主要包括网站信息费用、现场展位费用、宣传海

报、宣讲材料以及人工费用等，详细预算见下表。

序号 招聘渠道 项目明细 收费内容 费用（元） 备注

智联招聘 网站信息 2000

BOSS直聘 网站信息 1500

1 网络招聘

前程无忧 网站信息 1500

猎聘网 网站信息 2000

北京大学 海报、礼品 1000

2 校园招聘

中国人民大学 海报、礼品 1000

复旦大学 海报、礼品 1000

5000 中国智造2025 展位、海报

5000 京津冀专场 展位、海报

5000 华东专场 展位、海报

5000 4 新媒体 抖音、快手 宣传视频

10000 待定 其他 5 其他渠道

40000 费用合计

3 现场招聘

八、招聘实施

1. 网络发布招聘简章、宣传海报、开通网上建立投递通道。

2. 积极参加现场人才市场招聘会，保持毎周2场现场招聘会.

3. 坚持毎天早上班前晩下班后的更新和置顶，保持招聘信息处于最前

端，不定时査看筛选简历和联系。

4. 联系专业学校的老师负责推荐和信息告知、发动同行或本公司内部员

工介绍引进人才。

5. 积极筹备并参加校园招聘会，毎场招聘会需有现场公司介绍、初试、复

试，建议能有1位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果。

九、录用决策

企业根据面试结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应

聘者结果，并下发录用通知书，告知录用者办理入职手续。

十、入职培训

1. 新职工入职须准备身份证、学历学位证、行业资格证原件及复印件1份。

2. 新职工入职当天，综合人事部应告知基本日常管理规定。

3. 办理好入职手续后，即安排相关培训行程、培训计划，要求由各部门提

出与综合人事部讨论决定。

4. 员工转正时，综合人事部应按照员工试用期间工作情况审核把关,对试

用期不理想者或不能胜任者，能够进行沟通延迟转正或解除劳动关系。

十一、招聘结果分析

1. 招聘结果数据由公司人力资源部统计，按月度汇总，上报人事经理。通

过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。

2. 招聘数据内容应包括：各招聘渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀

请数、各渠道入职人数等信息。

十二、人才储备库建设

1.企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才

库、基层人才库），即人才梯队。以我公司的组织需要专门构建专业技

术型人才库和储备人才库O

2. 建立企业人才库管理系统，这是完善内部人才库的重要途径，将所有收

到及下载的简历统一进行筛选后，将符合企业基本要的人才归入企业人

才库，到真正要招的时候就能够主动联系他们。

3. 人才库系统的简历能够成为统一的模板，里面涵盖了人才的基础信息，

包括姓名、性别、年龄、籍贯、意向岗位、岗位工龄、联系方式等等。

4. 人才库系统具有过滤及筛选功能，例如，己面试人员有一个模块、未面

试人员有一个模块、面试淘汰人员模块、面试储备人模块等。

5. 平台实现企业与候选人的互动，定期群发邮件或短信提醒他们更新简历，

节日问候等，让人才库中的候选人能够不断了解公司情况，从而对公司

产生兴趣，一旦公司有职位空缺，HR便可向人才库中的候选人发布招

聘信息，快速定位候选人。

十三、招聘其他事项

1. 对离职人员做好充分的离职原因调查，多方面了解，以挖掘员工真实的

离职原因。

2. 重视留人工作，安抚员工的工作情绪。

3. 对于优秀人才保持一定的联系，以拓展人脉关系。

4. 保持同行间的交流、学习，以不断提高自身的业务能力。

5. 提高自己的专业素质，多参加相关的专业培训及学习。