《中国新闻周刊》新媒体转型路径探索

报刊观察

Journal Observation

《中国新闻周刊》

新媒体转型路径探索

文/赵军霞

摘要：新媒体时代，面对复杂的信息传播环境，以及日益激烈的传媒市场竞争，纸媒

的转型发展之路可谓困难重重，面临着诸多挑战与风险，要求运营者必须与时俱进，及时

转变经营思维，在整合优势资源的基础上，采取有效手段培育核心竞争优势。本文以《中

国新闻周刊》为例，从平台转型、改进文风、产业融合、尊重新媒体传播规律等四个方面

入手，探讨其新媒体转型路径，希望能够为国内纸媒的改革发展提供有益借鉴。

关键词：纸媒转型 《中国新闻周刊》 内容创新 融媒

新媒体时代的到来，为纸媒的发展带来前所未有的

机遇和挑战，为了迎合这一趋势，纸媒必须在运营策略方

面做出相应的调整，以便走出发展瓶颈、获得突破。作为

纸媒的代表，《中国新闻周刊》自诞生之日起便在引导社

会舆论、传递时代要闻方面发挥着不容忽视的作用。其面

临着平台受限、传播受制约、收益渠道狭窄和读者、客户

流失等一系列情况，但其很快抓住了媒介技术所带来的发

展机遇，夯实自身在内容专业性、权威性方面所具有的优

势，实现成功转型的同时亦获得营收过亿的成绩。2018

年1月，《中国新闻周刊》获得由国家新闻出版广电总局

颁发的第四届中国出版政府奖期刊奖。截至2021年8月26

日，中国知网显示，《中国新闻周刊》出版文献共27066

篇、总被下载892522次、总被引11643次。截至2021年1

月，《中国新闻周刊》仅微信公众号就有200余篇10万+报

道，官方微博话题“周刊君与你共同战‘疫’”阅读量过

百亿。因此，加强对其新媒体时代所开启的转型路径的研

究，对其他同类纸媒的发展，具有参考价值。

一、平台转型，拓展纸媒载体

平台建设是新媒体时代媒体发展的关键词之一，纸

媒想要实现转型，就必须关注对平台的建设和转型，由此

才能进一步拓展纸媒的社会影响力，提升品牌的社会知名

度。《中国新闻周刊》在推进平台转型的过程中，充分意

识到社交媒体在新媒体时代的影响力和主体地位，着力在

社交媒体领域创造和发展平台。

1．轻平台，重分发，扮演内容“供应商”的角色。

很多纸媒在推进新媒体转型的过程中，习惯一次性占领多

个新媒体渠道，同时加强自主终端的开发和推广，但往往

齐抓共管、齐头并进的效果不尽人意，即样样皆为、样

样皆不出色。尤其是在自主终端开发这一项，新媒体的

流量始终聚集在诸如头条、抖音、微博、微信等互联网

平台中，传统纸媒自主研发的APP很难从中分得一杯羹。

在这样的情况下，《中国新闻周刊》从2013年开始，便

放弃了在APP领域的“攻城略地”，而是转变自身定位，

传媒∷MEDIA

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