房产销售述职报告(5篇)

房产销售述职报告（5篇）

房产销售述职报告篇1

尊敬的领导，各位同事：

大家好!

售楼销售工作如逆水行舟，不进则退。紧张繁忙的一年即将

过去，新的挑衅又在眼前。沉思回想，这一年我作为销售本部经

理，在公司领导的指导下和同事的合作中，我积累了更多的实践

经验，学习到了更多理论知识，同时，也在工作中发明了自身的

一些不足。这是充实的一年，具体的工作述职如下：

一、本部销售事迹统计及分析

(一)事迹统计

__年公司履行目标义务制，每个部门、每个人都在年初签定

了相关义务书。今年本部的销售指标是1—5期(含__园)必达目

标_万元，争取目标_万元，考核时间20__年_月—20__年_月。

根据20__年_月—_月_日统计，本部共实现销售额_万元，

其中1—5期实现销售额_万元，_园实现销售额_万元。

(二)事迹分析

由事迹统计可见，1至7月份，销售本部的事迹总额和在公

司总事迹中所占比率都保持在很理想的程度上。而由8月份至年

第 1 页 共 22 页

底，则有必定程度的下滑。下面就正反两方面来对此进行分析。

1、影响本部事迹的正面因素

①上半年以3期门面销售为主力，市场反应良好。截至

20__年6月，三期门面已清盘。

②宣传和一线销售有效沟通，拿出一系列合理化计划并得以

实行。这包含：

A、一期__的10套，采用“比同区域房价每平方米低300

元”的宣传策略(已清盘);

B、三期小户型“小户型精装修”运动;

C、四期__花园车库及门面，首次采用“分类广告”的情

势，达到明显效果;

D、六期“青年人购房月：首付二万月供一元”运动;

E、五期“公务员购房月：买四房送8888”运动;

F、装饰建材大市场，8万—12万“零风险”产权商铺。

③销售履行目标义务制，使目标逐级分解。销售人员不再仅

关心完成每月的既定任务，而且还要时刻重视自己年度任务的完

成情况，能够主动调剂，有效的进步了工作效率。

④公司所供给的销售人员保底薪，进步一线人员提成比例以

及对老客户带新客户给予嘉奖的“经济”手段，极大的调动了销

售人员和客户的积极性，也是促成事迹的重要因素之一。

第 2 页 共 22 页

⑤成立售后服务部，专门负责招待解决前期产品遗留问题。

一方面提升了公司的服务品德，另一方面，更重要的是细化了分

工，使销售人员从遗留问题中摆脱出来，能够专注于发明新事

迹。

2、影响本部事迹的负面因素

①国家宏观政策使购置客户群体产生变更，7月开端，客户

量急剧减少。

②公司房价高过区域蒙受范畴。

③房源决定客源，客户群体产生转变，销售人员的心态存在

波动，业务程度有待进步。

④前期产品遗留问题较多，无法产生“连锁效应”发掘老客

户资源。

⑤本部资源分流，这也是造成本部事迹在公司总事迹中所占

比率下滑的重要原因。

A、市区售楼部在市区、现场都有设点。本部所谓的“地理

优势”已经微乎其微。

B、在本部以外增设了另2个售楼部，分辨在“__园”、

“__园”的现场。于是本部不仅在市区无销售点，而且本来的__

市场资源也被分流。

二、团队的建设事迹及总结

第 3 页 共 22 页

(一)本部团队建设事迹

1、通过事迹的优越劣汰，留批业务程度较高的销售人员

目前，本部有售楼人员：__等五人。其中20__年年度目标

达_万以上的优秀售楼人员有2人__。

2、本部销使从无到有

目前比较稳固的销使有5名，周六周日兼职销使5名。

3、销售人员的工作能动性加强

具体体现在主动追击客户等方面。

4、团队的履行力有所加强，合理的计划一经采用马上就能

得到实行。

(二)团队建设总结

1、采用每日早会、晚会的方法，准确把握销售人员每人每

日的客户情况。

2、汇凑集体聪慧，充分调动本金。20__年房地产销售年度

工作总结性。每周拟定目标房源，针对目标房源提出销售措施，

并将计划与策划部商讨履行，进步了计划的可行性，也加强了销

售人员的工作能动性。

3、在客户减少的情况下，转变坐销模式，组织部门人员走

出售楼部，到各大单位及写字楼上门访问客户。

4、治理实践中，应用建立部门销售明星等手段，不断地进

第 4 页 共 22 页

步销售人员工作危机感和使命感，从而使得销售人员的主动性不

断加强。

销售如逆水行舟，不进则退，“居安思危”的心理利于工作

主动性和工作实效的提升。

三、存在的问题及建议

(一)销售治理电子化

销售治理需要大批数据的支撑，就相当于打靶需要有望远镜

帮助看靶心一样。每次放枪，都应当检讨成果，以便于不断调剂

而尽量达到目标正确度。

然而目前公司的销售数据治理还靠秘书用纸、笔来统计，没

有实现电子化。销售数据与财务部门的回款也只能一个月一对

接。效率低下，劳命伤财，容错率也极低。

我认为正确地治理应当是每半个月，财务部门应当向销售部

门供给详尽的数据，帮助销售治理的判定和调剂。同时，应当配

备相应的治理程序，能让销售秘书方便的将客户资源及时输入电

脑，这不仅能极大的进步现时工作效率，也能作为公司的储备资

料，便于今后各期项目资源共享，有利于发掘老客户资源。

(二)销售团队的精简化

随着公司项目标增多，销售队伍也越来越宏大，销售部编制

峰达到了_人。而我们平均每月_万的销售额是否与这样的团队相

第 5 页 共 22 页

适应呢?从销售成本方面考虑，我认为在不影响销售的基础上我

们的队伍需要有效整合。

(三)销售产品改良化

公司1—5期项目，有些产品面积过大，总价过高，还有些

产品尚不具备销售条件，这些产品要在20__年进行销售就必须

进行产品改良，或采用一些有效的促销手段。具体有：

(1)__街11—22号小户型：_套，平均每套_多平方米，_多

万元销售额。目前没有高低楼梯、没有进户门、没有高低水、没

有隔墙，无法销售。

(2)公司_层主楼住宅：_套，平均每套_多平方米，_多万元

销售额。目前问题是没有小区，面积过大，房型不规范，总价过

高，无法销售。

(3)一期建材大市场主楼门面：1套，_平方米，_多万元销

售额。目前问题是单套门面总价达到_多万，这样的客户群极

少，已待售2年还未售出。建议公司将其分割为专业市场铺面销

售，或先对外招租，以租带售。

(4)_园复式楼：_套，平均每套_多平方米，_多万元销售

额。目前问题是面积过大，销售部建议将其改革为：露台复式楼

或改为两层进行销售。由于涉及产权、工程造价等问题，因此

20__年一直没进行改革。假如计划通过，20__年进行销售，则需

第 6 页 共 22 页

加快改革进度。

以上是我对20__年度工作的总结。面对年即将来临的机会

与挑衅，我会更加努力的投入到工作中，更好的负起自身的职

责，加强理论学习，勇于实践，使自己的业务程度，治理程度全

面进步，为公司发展奉献自身全部的能量。用发展、用效益往返

报公司，实现自身的人生价值。

谢谢大家!

此致

敬礼!

述职人：__

20__年_月_日

房产销售述职报告篇2

尊敬的领导：

您好!

20__年是充满梦想和激情的一年，也是房地产行业不平凡的

一年。

这年初春，有幸加入到我们公司，融为这个集体的一份子，

本着对这份工作的热爱，抱以积极、认真、学习的态度，用心做

好每一件事情.

我于去年_月成为公司的一名销售部副经理，至今任职_个月

第 7 页 共 22 页

时间，负责__项目的销售工作。现就任职_月来的具体情况总结

如下：

从一个对本行只是一股劲的热爱，到实战工作，我不断追求

新的目标。刚开始公司将我安排到其他楼盘学习理日常事务，但

在这个过程中我仍然学到了很多东西，且明白了要做一个有责任

感的人，做一名公司喜爱的员工。感谢那些让我在平淡的工作日

中给我快乐和鼓励我的人。

去年_月，喜欢你的工作，自信地去完成它!

这个月是我们的成长期，经过了上二个月的转折，这月由公

司安排，调至__项目配合代理公司。工作虽略显繁忙，但整个团

队都充满了激情，工作也上手了。我们从一开始的市场调查，到

项目周边配套的了解，再到房地产专业知识的培训，以及会客制

度，项目的熟悉等等，我们都在积极的去学习，并渴求进步，当

然这些都是为我们更好地去接待客户，完成销售业绩做好前期准

备。最好的见证还是要在日后的工作中去检验，感谢领导对我们

数次的培训和帮助，使得我们接待户客过程中也更加自信，同样

也因为喜欢这份工作，我们将做得更自信和出色!

去年_月，有幸参加公司组织的拓展活动，我们共同感悟了

一些心得。并将我们在拓展活动中的口号适用于现在的销售工作

中，“超越自我，勇做第一”。除了感谢，感动以外，我们还明

第 8 页 共 22 页

白了，一个人的成绩是微薄的，团队优秀才是我们共同的奋斗目

标。因此在日后的销售工作中，我们将更注重团队的建设，心系

集体，一起建造和谐，友谊，激情向上的优秀团队。

今年_月，自觉自发的工作，就是对能力最好的检验本月以

接待客户和熟悉项目知识为主。对环境和项目渐渐熟悉的我们，

每天都有新客户接待，把握并了解客户的需求，是这阶段一直在

做的开盘前的准备工作。当然也很考验我们的销售能力，看能否

将客户把握住。很多客户都要在了解价格的基础上才会考虑购

买，那么诚意金的收取就显得尤为困难，公司在此阶段制定了一

些可行的优惠政策作为说辞，让客户提前以认购的方式将房源定

下来，一方面可以抓住客户，另一方面也可以减轻销售压力，做

到心中有数。销售才刚刚开始，我们准备启航!

_月来访客户上百人次，成交客户也到不了十户。虽然销售

率不是很高，但人气较好，且每位置业顾问的态度也比较乐观，

新的销售挑战才开始，我们需要做到完成公司下达的任务指标，

并有所超越。这些都需要我们整个团队的配合与努力，同样也深

信团队的力量是可以做到的。

_月，“剩者”为王的坚持。

今年是我从事房地产行业中最具挑战的一年，在这一年里我

们都看到了房产市场走到了历史的大拐点，销售率的高位萎缩态

第 9 页 共 22 页

势进一步明显，同样也意味着这是一个机遇和挑战并存的开始。

这个月中公司相继有很多项目增添的工作人员，这样大流量

的人员给以每一个身在销售岗位上的置业顾问很大的煽动，甚至

对于自己的前程也是一种思考，每当有新朋友问到你是做什么

时，答案得知后他们都会说到今年的买房政策时，估计不会好卖

吧!这样的话语给以我们的失落情绪，想必大多置业顾问都曾有

过这样的感受，同样也曾有过挣扎、放弃的念头吧。

可是，自身从小的教育经历中有过一句话叫做：“坚持到底

就是胜利”，平日里听得多了，我们都只把它当做了一句口号，

但是仔细想来其实意义非凡。成功和失败很可能的差别就在最后

一两步，在面对国家政策对卖房不利的情况下，不坚持就意味着

对这份工作的放弃，如果坚持下去了，你可能收获的会比你想象

的更多。所谓“剩”者为王，必定需要坚持下去。

_月——适应日新月异的市场，使自己变得更强某一次和朋

友交流中听到过一句很真实的言语，房地产行业他本身就是一个

不健康的市场态势，只是现在把它更淋漓尽致的展现出来了。房

地产行业作为最典型的周期性行业，其兴衰与宏观经济周期呈正

相关关系。我们说市场日新月异也好，千变万化也好，如果你想

在这个行业干下去，那么你一定要使自己变得更强。

_月_月这两个月客户的观望情绪就更加浓烈了，我们分别做

第 10 页 共 22 页

了项目及个人的分析总结，在几次与公司领导的交流沟通中，在

一定可行性的范围内，公司作了价格调整。我们也在不断寻找适

合于现在行情的销售策略，因为我们都有一个共同的目标，即，

增进销售率。经过本月的努力，销售进度也在一定程度上有了起

色，所以说是成功者找方法，失败者找理由!

_月、_月这几个月来，在销售业绩方面不是很理想，2个月

共销售了_套房源。但是对于销售业绩不好的现状，我们有更多

的闲暇时间来不断地学习，充实自己，以此来适应这个市场，在

技巧方面，经过对一些书籍的学习，个人总结了一套流程：学习

理论技巧知识→用心接待客户→类似客户的技巧运用→分析总结

客户特点→找出相似点→针对性的说辞→提高销售技巧→相互学

习和探讨→不断加强团队进步;以这种学习，思考，总结，探讨

的方式来帮助我们提高销售技巧，当然这个过程离不开领导和同

事的帮助，个人销售技巧也需要逐步的提高。

在工作中我始终相信态度决定一切，当行情受挫不理想时，

工作态度最能反映出我们的价值观念。积极、乐观的我们将乐意

不断向好的方向改进和发展，相信什么样的态度会决定什么样的

成就。

此致

敬礼!

第 11 页 共 22 页

述职人：__

20__年_月_日

房产销售述职报告篇3

自金秋20__年9月正式入职以来，在繁忙而充实的工作

中，不知不觉迎来了20__年。转眼间来到圣泰企业集团这个集

体已经5个多月了，在这期间，经历了我们公司销售人员专业培

训，参加了阳光地中海项目的销售工作，加入到充满热情的销售

团队中，品味先进、人性化的公司文化。回顾这段难忘的工作历

程，为了在新的一年当中更好的投入到这充满激情的工作当中，

对过去的一年做如下总结：

一、工作中还有很多不足，还要不断的向同事们学习和借鉴

——不足

首先，作为一名09年入职的的公司新人，而且对金石滩的

房地产市场有着诸多的不了解。面对新的环境、新的项目，尤其

对养老度假项目非常陌生，从入职至今，短短的几个月时间，边

学习公司、集体以及同事们的经验，边自己摸索适合自己的销售

方案，很多地方还存在或多或少的欠缺和不足，还需要更好的学

习与自我完善;

其次，加入这个团结进步的集体时间尚短，很多优秀的企业

文化，丰富的企业底蕴，还没有更好的理解和融通，这需要我在

第 12 页 共 22 页

今后的团队生活中，更好的体会和把握，丰富自己的知

识，武装自己的思想，将这个团队优秀的企业文化更好的发

挥和利用在今后的销售工作当中;再次，个人性格的劣势。

二、热忱的集体、激情的团队，成就了对于我自己的自我超

越——成绩

作为销售部中的一员，从我入职起就深深感到自己身负的重

任，作为企业的窗口、公司的形象，自己的一举一动、一言一行

也同时代表了一个企业的形象，因此激励我从始至终不断的自我

的提高，不断的高标准要求自己，不断的克服自己的缺点发挥自

己的长处。并要在高素质的基础上要求自己不断加强专业知识和

武装专业技能，做一个专业知识过硬、沟通协调能力强、能够吃

苦耐劳、并具有良好团队协作精神的优秀销售工作者。

从入职到20__年年末，我共销售出住宅28套，总销售2680

万元，占总销售套数的14.74%,并取得过其中1个月的月度销售

冠军。但作为具有5年房地产销售工作的老业务人员，虽然进入

公司时间较短，这样的一组数字对于我个人而言，还是不够满

意，希望在20__年度，会有所进步，有所突破，更好的体现和

实现自我价值。

三、强大的集团企业作为后盾，带给我更多的信心与热情—

—夸公司

第 13 页 共 22 页

新的环境带来新的契机，但新的环境也带来了自我的压力，

经历短短的公司专业培训后，在公司领导的关怀下，在同事的细

心帮助下，我才能够很快的熟悉我们阳光地中海的项目知识，和

了解金石滩房地产市场的形式。

人性化的管理模式、通畅的部门衔接、热情向上的团队精

神……面对这些良好的工作环境，坚定了我作为这个集体一员的

信念，给予了我做好一名作为企业窗口的销售工作者的信心，激

发了我对于这样一个集团、一个企业、一个集体的热爱。让我在

这个良好的空间中奋进，欢畅淋漓的驰骋在销售工作的舞台上。

强大的企业实力、坚实的资金基础、优秀的管理团队，即使

作为一名普通销售工作者的我，也体会到无比的自信，使我在直

接面对客户群体的时候，能够用我的这份自信去感染客户，建立

客户对我们企业、我们项目的信心，更好的完成一个个销售任

务，更好的完成我们的销售工作

四、近半年的销售工作，作为一名冲锋在销售第一线的销售

人员，通过直接面对不同的客户群体，对我们阳光地中海项目的

一些理解与期望--挑点小毛病

20__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。9月的成

功开盘，使我们阳光地中海成为众所周知的高档项目，也是我们

树立品牌形象的起点。一期的项目全部销售，给我们二期增加了

第 14 页 共 22 页

很多信心，二期的成功销售就给我们推向了又一个高峰——别

墅。

在近一个月的其它项目学习过程中，参观了市内的一些高档

项目，这使我们销售团队都有不同程度的提高和新的认识，不但

开阔了视野，而且更多的了解到高端项目的市场需求，和在目前

的政策大环境下，高端项目的优势，以及它的抗跌性和保值性。

()通过这些了解，结合金石滩高端项目产品越来也多的现状，让

我更深刻的认识到金石滩土地的特殊性决定了它的不可复制性，

以及非凡的潜质。

20__年我们别墅项目将实现现房实景销售，但结合金石滩的

整个市场，压力依然很大。第一，同比金石滩同档别墅项目，我

们的价格优势并不明显;第二，建材和建料方面与其它项目相

比，也有一定的劣势;第三，而且同地区的别墅项目也很多，势

必会给我们别墅项目得销售增加一定的压力。虽然压力比较大，

但在我们这样优秀团队的努力下，在新的一年中一定会有新的突

破，新的气象，一定能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之

地。

在销售过程当中不断的推出酒店式管理，酒店式物业管理是

非常庞大的一个宏观概念，我们怎么能让客户发觉我们的项目优

势，如何让我们的项目在所有项目中脱颖而出，那么就需要发挥

第 15 页 共 22 页

我们整个销售团队得专业性，并在项目管理中完成最基本的保安

保洁维修的基础上，我们要让它逐渐国际化，以满足高档消费群

体的普遍需要，样板间的开放，也是在对客户销售过程中一个重

要得销售手段，实例实景才能让更多客户在头脑中形成清晰的概

念，促进我们的销售工作。

五、体会中的20__年，品味的中的20__年，在这个具有强

大凝聚力的集体中，体验到酣畅淋漓的发挥空间，实现了超越自

我的期望目标，展示了广阔舞台中自己人生。——展望20__

20__,我已经触及到了它的边缘;

20__,我期待的一个新的发展阶段;

20__,是以公司为依托的平台上，展示自我的崭新舞台。

我们在不知不觉中已经踏入了20__,作为销售工作一个新的

年度，作为房地产市场一个新的纪元，作为深入了解金石

滩地域的房产特点和形式新的阶段，我有信心做好20__年

度得销售工作。

房产销售述职报告篇4

在房地产行业工作也已经一个月多了，在销售方面还有待提

高。虽然自己的水平有限，但还是想把自己的一些东西写出来，

即从中发现得到提高，也可以从中找到自己需要学习的地方，完

善自己的销售水平。

第 16 页 共 22 页

经历了上次开张，从前期的学习到后期的成功销售，整个的

销售过程都开始熟悉了。在接待客户当中，自己的销售能力有所

提高，慢慢的对于销售这个概念有所认识。从自己那些已经购房

的客户中，在对他们进行销售的过程里，我也体会到了许多销售

心得。在这里拿出来给大家看看，也许我还不是做的很好，但是

希望拿出来跟大家分享一下。

第一、 最基本的就是在接待当中，始终要保持热情。

第二、 做好客户的登记，及进行回访跟踪。做好销售的前

期工作，有于后期的销售工作，方便展开。

第三、

经常性约客户过来看看房，了解我们楼盘的动态。加强客户的购

买信心，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几

种方案，便于客户考虑及开盘的销售，使客户的选择性大一些，

避免在集中在同一个户型。这样也方便了自己的销售。

第四、

提高自己的业务水平，加强房地产相关知识及动态。在面对客户

的时候就能游刃有余，树立自己的专业性，同时也让客户更加的

想信自己。从而促进销售。

第五、 多从客户的角度想问题，这样自己就可以针对性的

进行化解，为客户提供最适合他的房子，解决他的疑虑，让客户

第 17 页 共 22 页

可以放心的购房。

第六、 学会运用销售技巧，营造一种购买的欲望及氛围，

适当的逼客户尽快下定。

第七、

无论做什么如果没有一个良好的心态，那肯定是做不好的。在工

作中我觉得态度决定一切，当个人的需要受挫时，态度最能反映

出你的价值观念。积极、乐观者将此归结为个人能力、经验的不

完善，他们乐意不断向好的方向改进和发展，而消极、悲观者则

怪罪于机遇、环境的不公，总是抱怨、等待与放弃!什么样的态

度决定什么样的生活。

第八、 找出并认清自己的目标，不断坚定自己勇往直前、

坚持到底的信心，这个永远是最重要的。

龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中，兔子倾向于机会

导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的

结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐机会的

人。人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样

活蹦乱跳，一有机会就想跳槽、抄捷径;一遇挫折就想放弃，想

休息。人生是需要积累的，有经验的人，像是乌龟一般，懂得匀

速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚

印，每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵

第 18 页 共 22 页

达终点。如果领先靠的是机会，运气总有用尽的一天。

对工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋

蹄”的精神。所以这一个月来我一直坚持做好自己能做好的事，

一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。

房产销售述职报告篇5

尊敬的领导：

您好!

不知不觉中，20__年已经接近尾声，加入公司已有些时间，

这这段时间的工作中，我学习并积累了很多知识和经验，锻炼和

提高了业务能力，更让自己的人生多了一份激动，一份喜悦，一

份悲伤，重要的是增加了一份人生阅历。可以说，在__的这段时

间中，收获颇多、感触颇多。在这里，非常感谢公司的每一位领

导和同仁的帮助和指导，现在已能独立完成本职工作，现将今年

工作做以下几个方面述职报告。

一、学习方面

学习，永无止境，来到公司的时候，对于新的环境，新的事

物都比较陌生，在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质

和操盘模式，通过努力的学习明白了销售经理的真正内涵以及职

责，并且深深的喜欢了这份工作，同时也意识到自己的选择是对

的。

第 19 页 共 22 页

二、心态方面

刚进公司的时候，__项目没有进场，觉得有点无聊甚至枯

燥，但_月进入__之后，回头再看，感觉在公司中每时每刻都会

学到东西，主要在于自己有没有去发现、去学习。在公司领导的

耐心指导帮助下，我渐渐了解心态决定一切的道理，要以一颗平

稳的、宽容的、积极的心态去面对生活和工作，随之心境也是越

来越平静，更加趋于成熟。

三、完成的主要工作任务

1、共计销售_套，销售面积_平米，销售额_元，回款额_

元。

2、到_后，对项目人员重新系统培训了房地产专业知识和销

售技巧。

3、修改和重申了案场制度，制度更加细化。

4、制定早、晚会签字制度，分析市场、客户以及销售中遇

到的问题，提升团队士气。

5、在公司领导的指导下，参与制定_的月团购计划，联系团

购单位，选房、签约，终成交_，销售额_，回款额为_元。

四、工作中存在的不足

1、对业务监督执行力度不够。

2、对项目整体把控有待于提高。

第 20 页 共 22 页

3、需要进一步增加管理方面的经验。

4、与甲方缺乏有效沟通。

在学习公司完善的操盘经验，发掘自己工作中的不足的同

时，计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个

方面的工作：

1、进一步提高自己的管理水平;

2、及时完成领导交给的各项任务;

3、与甲方及时有效地沟通，保证销售工作的正常化;

4、不断改进工作中所存在的问题，及时调整策略，保证明

年销售任务的顺利完成;

5、同时努力学习策划推广方面的技能，给项目销售提供更

好的可行性方案;

6、加大工作的检查力度和计划的可执行性，努力增强团队

的执行力;

7、制定月可行的销售计划分级管理，执行目标确立到个

人，分工和责任明确，使销售工作系统化和正规化，提高团队工

作效率;

8、工作从细致性出发，做到掌握销售上的一切相关事务。

20__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的一年，虽然

我来__公司时间不长，但是在这里真正体会到了团结协作，互帮

第 21 页 共 22 页

互助，共同创业的一种精神，同时感谢各各领导、同事对我工作

方面的支持和帮助，我相信公司在每一名员工的努力下，在新的

一年中将会有新的突破，更好的发展，项目在公司的领导下，会

以更好的业绩回报公司。

此致

敬礼!

述职人：__

20__年_月_日

第页 共页 22 22