半年装修公司设计师工作总结(共6篇)

半年装修公司设计师工作总结

半年装修公司设计师工作总结（共6篇）

总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况

加以回顾和分析的一种书面材料，它可以促使我们思考，让我们一起

认真地写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编

精心整理的半年装修公司设计师工作总结（共6篇），欢迎阅读，希

望大家能够喜欢。

半年装修公司设计师工作总结（共6篇）1

首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持。感谢工程部

的同事不辞辛劳把我的设计方案实现。

这一年，很感谢我在公司的平台上遇到的每一位客户，感谢他们

对设计师的尊重，对自己的家有无限的想法。有人说设计师的老师是

客户，我认为很对，再好的设计方案没有客户的参与，没有客户的认

可都等于零。在一个一个客户的沟通中，学习到了很多，从对家的理

解到对人生的感悟以及为人处世。

树高威尼斯林姐家的鞋柜因为我们少砌了30mm的墙便导致了鞋

柜的侧面裸露在外；李姐家的柜子边框因为墙裙和柜子分开做的，于

是少留了墙裙的位子，导致最后做出来的边框不完整；赖姐家的施工

过程因为和监理的沟通太少，监理对客户埋怨，客户也埋怨监理；东

原长岛的客户因为施工细节没有跟上，沟通不够，导致做完客户的微

愿新的一年，公司的业绩越来越好，客户的认可度越来越高，团

队建设越来越完善。

愿新的一年，客户们都健健康康，事业顺顺利利，收入越来越多。

愿新的一年，我的身体健康，工作中遇到的每一件事都能完善的

解决。

半年装修公司设计师工作总结（共6篇）2

220xx年7月25日下午，XX艺成园装修设计有限公司总部全体

员工在公司大会议室召开20xx年上半年度工作总结会，会议由公司董

事长主持。

公司总经理对上半年公司经营情况、施工安全管理情况及设计相

关情况进行了总结分析。20xx年上半年，公司总体形势呈现稳步增长

发展的良好态势。业务数量及施工质量与去年同期相比有较大突破。

施工技艺及工程管控能力得到了进一步提升，团队凝聚力增强。同时，

由于今年加大了网络宣传力度，公司形象展示也跨上了更高的一个台

阶，在建工程施工进度的全程追踪也得到了广大客户的一致好评，这

对于提高施工质量、及时反馈施工动态具有极其重要的作用。设计方

面的创新意识有所加强，敢于大胆尝试新的设计风格，运用前沿的设

计理念创作出独具个性的作品。并同时指出设计与施工必须相辅相成，

强调了团队协作的重要性。并提出了下半年具体的工作目标和重心。

工程总监在会议上指出，上半年开工工程数量较多，个别工程存

在施工周期较长的现象，要求项目经理在下半年的工作中严格按照施

工进度计划表来安排工作，严把质量关，加强各个工艺节点的管控，

做好成本控制，努力提高项目部整体人员的综合素质，规范现场文明

利用和发挥公司的资源效应。企业文化、企业理念是一个企业最重要

的资源。企业文化就像人的神经一样，是一个企业的魂，是企业发展

壮大的力量源泉和精神支柱。企业文化建设是个复杂、漫长、周密的

系统工程，我们不仅要靠过硬的产品质量和周到的服务来实现，更需

要我们企业在长期的经营活动中不断总结自我，提炼成艺成园装饰特

有的企业文化。

董事长还强调，艺成园公司有着强大的独特的资源优势，有一大

批优秀的项目经理和设计师，有一支精良的市场开拓和资审投标队伍，

有一套完整的工程管理制度体系和风险评估体系，更有一支与公司共

同成长、与企业同命运共呼吸的管理团队，相信艺成园的未来会越来

二、成长

如果说以上成绩是属于大家的'，是项目全体同仁辛勤付出的结果，

那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，

更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。

如果说以上算是个人的学习，则去年7—9月份的一段经历则算是

对我的锻炼。去年7—9月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，

这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时

间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给

我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会。这期间经历

了soho办公楼的验收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期

和验收；准甲办公楼的装修、安装及大面积开展；中心商业的保温、

幕墙、土建、安装的穿插施工；酒店的主体施工。为此我付出和投入

了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作。特别8月份小

户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清

了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都

回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。

这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从

中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心；

少发点牢骚多干点事实；少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深

和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付

出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上赢得了大家的认

可。。

这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支

持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。

进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期

过于紧张。

其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像

对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办法和

措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期20xx年的整个

工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争

机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要采取不同

行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低。

其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。

工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，

在目前的管理中仍存在以下不足：

2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不

必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施

工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时发现多

处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成返工。

3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有

待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项

目在第一时间不能高速有效协调解决。

四、计划

谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，

现计划如下：

协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约

能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好

的开发建设。

5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以“永不满足、思

变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三

年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更

大的贡献。

半年装修公司设计师工作总结（共6篇）4

一：

在我们昂首期待未来的时候，有必要对过去上半年的工作做一个

回顾，总结以往的经验教训，以待在下半年有所改进。

工作中最大的快乐！充满了快意。

当然，工作中的痛苦与快乐首先要求有坚定的政治信念与立场，

遵纪守法，爱岗敬业的强烈责任感和事业心。

因为热爱自己的工作，所以精通本岗位的专业识和业务技能，熟

悉有关行业规范，关注行业的发展趋势。时刻保持强烈的创新意识。

钢铁纪律预示着非凡的成绩，遵守规章制度，坚守工作岗位，以极高

的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班加点，毫无

怨言。很好的理解自己工作，出色的履行了岗位职责，能够高质、高

效的完成本职工作。

二：

下半年到来终结之余，回顾上半年走过的所有，总结如下：

筛选客户：适合自己设计定位的业主才是建筑装饰设计师的准业

主、才能发挥最大的设计潜能。做到这点很难，也许会饿肚子。在装

饰公司工作的设计师也许会炒鱿鱼。十个成功案例也许就会因为一个

牵强的单子一落千丈。对优质客户劣质客户二装、三装多装客户均要

采用不同方式锁定。

量房细腻不可以马虎，房前后左右外环境，楼层，过道，户内墙

面平整程度，地面，顶面平整程度，敲击是否有响声，阳台下水管径，

卫生间下水管径，给水管走向下落尺寸，进户门的颜色，铝合金门窗

的颜色，窗子尺寸和窗台高度，梁下落尺寸，梁大小、厨房散水是否

有地漏、进户门朝向、光线视线情况，主电源箱所在位置，箱内电源

和业主沟通的时候眼观自己鼻尖，余光收留业主每一个细微的声色，

最好使用录音笔。业主也许是多个，聆听是关键。在几分钟时间尽量

判定对方的文化修养工作性质兴趣爱好，观察对方的习性和强弱点。

确定有决定权的人物，对客户三次强调的言词立即笔录下来。交流的

时间越多越好，忌讳谈论自己怎么怎么牛、怎么怎么上电视、怎么怎

么上书、做了什么什么的大案等等。忌讳轻易告诉对方你的设计思想

和方案。谈论生活，用百科知识探测对方的百科知识、谈论业主走过

的生活历程、锁定对方生活层次预见发展空间。

思考不仅仅是思考设计方案，全方位的思考也是主案设计师的必

须。接与不接是关键，确定接设计再思考设计方案。做出平面图后，

分析房型瑕疵找出解决方案，类似把自己的大脑转化成一个电脑将整

个房型放进脑海里建模、转换视角、思考每一个角落，脱离常人的二

维思考走入设计师特有的三维思考方式，也许这种思考会导致你乘错

车，走错路，睡不着觉。定位风格定位色系定位材质当你的思考落定

后，你的疲惫旁人的责怪，都会化为烟云，带来的是一种无以言状的

感受。写设计主题、设计思想、设计源、采用的手法、效果小样图、

手绘样图、施工估算分配计划，也不能公式化。提交设计方案前、换

位思考也必须预见业主要提出的问题，列出计划记录，运筹帷幄之中。

当予业主交流时发现自己漏思考的问题马上记录下来。同时留意其他

公司设计师的设计方案，表达时间不要超过50分钟。讲解时，鼠标晃

不是很难、难的是做人，为了签单、为了公司、为了老板的命令，都

不是别人的错，错的是你的人品。

设计定稿的同时还要考虑其它配属施工，地暖，空调，监控，通

风系统，采光，软配饰接口都要有预见。预见性是设计师能力拔高界

限。包括了施工预见材料预见人为预见等，其实就是在没有完全展示

设计成果前预先防范的措施准备方案。它们来自不同的角度不同的时

间和不同的施工人群。空闲时间调出量房时的现场照片和交流录音，

反复思考，思考什么呢？思考设计方案实施的漏洞在哪里？设计无限，

一个自我评价和自我总结呢？这个问题有一定的难度。自己评价自己，

自己总结自己，必须力求客观，避免成一家之言，要全面、立体地解

剖自己。看清优势，寻找问题，借总结之机，欲上层楼。故此，回首

半年来的履迹，罗列如下：

首先，在日常设计工作中的思想有问题。由于在平时工作中，受

不纯正目的驱使，干工作的性质也就发生了变化。一旦没有得到荣誉

或赞誉，就有情绪，消极怠工，使自己受缚于功利之中，难以解脱，

万分苦恼。某夜，月明星稀，豁然开朗。人的一生固然希望自己多姿

多彩，光芒四射。然而，淡泊名利，只求永恒光辉，遥挂天边的群星

也许我们会笑那个楚国人，可我们在日常设计创新生活中，不也

常犯和那个楚国人同样愚蠢的错误吗？一方面，在实际设计创新工作

中，要培养敏锐的洞察力，对世界万物给予持久的注视，培养强烈的

好奇心。威廉·莎士比亚说：“天地间未知事物之多，远超出我们的哲

思冥想。”亚历山大·贝尔将其新发明物——电话，热情洋溢地向马

克·吐温说明，并邀请他参与投资。马克·吐温说：“用一跟电线和几里

外的朋友说话，这未免太不可思议了吧。我或许是个傻瓜，但绝不是

大傻瓜。”马克·吐温用他的笔为他赚了数百万美元。然而，他却失去

第一节咨询规范

1、客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位、工程特点

（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程。

2、咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装

修级别、设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。

3、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。

4、设计师应向客户准确解释公司不同、价位在价格、工艺做法、

材料上的区别和共同点。

5、当客户要求做概算时，应严格按报价单进行（报价单上没有的

项目须经公司技经部门认可）。

6、咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。

7、客户同意委托我公司装修后，收取500元量房服务费（工程尾

款中扣除），并向客户开具公司收据，严禁打白条，否则由设计师承

担一切责任。

第二节量房规范

一、量房中要做到认真细致，要注上下水管、暖气、卫生间和厨

房设施的准确位置，向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修

补的参考意见。

二、认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有

约定按约定时间执行。

第三节设计、绘图规范

一、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。

二、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。

电）。

一、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清

楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。

二、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。

三、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。

第五节签约规范

设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户

签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管

有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。设计师在签约后

一日内将报价单转至监察部（质量技经部人员不在时应放入工程合同

管理箱内）。

第六节全程服务规范

一、设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间

表。

二、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门。

三、交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负责人。

四、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理

念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。

五、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不

齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由

责任方负责。

六、设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进

行中期设计验收。

求还有一段距离，但前景是好的，心态是正的，信心是饱满的！当然

存在问题也是突出的：

1、“人”在电销这份工作中是十分重要的，它决定了团队的活力

与工作激情。电销在很多人眼里是十分枯燥的一份工作，工作激情需

要调节。而心里调节是很有效，但这就和用“药”一样，时间长了会

有抗药。在6月份中期这种“抗药性”尤为严重。

2、之前工作技能一直存在问题，我们的业务专员在与客户交流的

时候不够灵活，心急的时候还存在口吃。这是我的问题，没有找到一

个有效的培训的方法。但在通过领导的培训和指导下，我们的业务技

能提升的速度有了明显的增加

3、楼盘信息分享与开发这块做的不很理想，导致了楼盘立项的工

作一直没能按时完成。

4、考核在之前的工作中没能做到。主要是我的心态出了些问题：

怕人员流失，但却忽略了一点，没用的人留着也是没用的。之后我也

做出了一些调整，现在团队里保证了的人员“质”。

能。

2、中午休息时间，组织大家开一些分享会或团队游戏，降低工作

的枯燥感的同时增加团队凝聚力。保证每天的有效电话时间大于等于6

个小时。对每个业务分部工作情况进行抽查，了解员工的每日的工作

情况与工作态度情况。出现问题及时做好沟通。

3、下班前收集每名员工当天的工作情况，填好日报表。

4、每天、每周、每月向店长汇报意向客户情况，做出计划，分析

结果。加大业务口，客户口，设计口的衔接力度，按时召开对单会，

强化对单机制。做到珍惜每一个签单的机会。

5、掌握每一个到店客户的情况，每天看系统分析数据，找出问题。

及时向店长汇报，及时解决问题，保证问题不过夜。

提供服务与保障：

1、根据将邀约客户的情况，结合店面活动的内容，确定邀约客户

的由头，要有针对性更要有吸引力。

2、采集及时准确的楼盘信息，申请保障用于提供优质的初级客户

信息渠道与活动开展的物质保障。确保业务开展过程中，能保质保量

的完成。

3、做好所辖人员的培训，让每一名员工都清楚下周店面活动的主

问题和困难不可怕，不去解决和克服才真正可怕。