品牌价值

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品牌价值

品牌价值是品牌管理要素中最为核心的部分，也是品牌区别于同类竞争品牌的

重要标志。迈克尔·波特在其品牌竞争优势中曾提到：品牌的资产主要体现在品

牌的核心价值上，或者说品牌核心价值也是品牌精髓所在。

一、品牌价值概述

价值理论的多样化，使得品牌价值被赋予了不同的内涵。根据劳动价值理

论:品牌价值是品牌客户、渠道成员和母公司等方面采取的一系列联合行动，能

使该品牌产品获得比未取得品牌名称时更大的销量和更多的利益，还能使该品

牌在竞争中获得一个更强劲、更稳定、更特殊的优势

(Srivastava,r．1988)[1]。这一定义强调了品牌价

值的构成因素和形成原因；而根据新古典主义价值理论：品牌价值是人们是否

继续购买某一品牌的意愿，可由顾客忠诚度以及细分市场等指标测度，这一定

义则侧重于通过顾客的效用感受来评价品牌价值。由此可以看出，品牌作为一

种无形资产之所以有价值，不仅在于品牌形成与发展过程中蕴涵的沉淀成本，

而且在于它是否能为相关主体带来值，即是否能为其创造主体带来更高的溢价

以及未来稳定的收益，是否能满足使用主体一系列情感和功能效用。所以品牌

价值是企业和消费者相互联系作用形成的一个系统概念。它体现在企业通过对

品牌的专有和垄断获得的物质文化等综合价值以及消费者通过对品牌的购买和

使用获得的功能和情感价值。

二、品牌价值基本定义

商品经济范畴前提下，一个企业（集团）自身的商标、旗下的产品和服务

产品网络，具备的正面信息总和。

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通俗理解，一个没有高科技信息含量的所谓品牌，也就是一个名称而已！

所有的企业，苦心经营和维护自身的品牌，就是求得一个公众认可的品质质量

知名度，让公众认为具有“诚信、守法、可靠、专业、价值、经济、高效”这样的

美誉。

管理和经营品牌，求得基业常青、卓越杰出，就是为了获得品牌价值！ 品

牌价值是指品牌在某一个时点的，用类似有形资产评估方法计算出来金额，一

般是市场价格。也可以说是品牌在需求

者心目中的综合形象。

三、提升品牌价值的策略

1．“创”不如“买”

据一家国际权威机构的分析报告，

创立一个名牌，仅媒体投入就至少需要

2亿美元。如果是一家企业试图进入一

个全新市场，或者另一个国家的市场，

其在品牌拓展上无疑将投入更为巨大

的财力和精力，而且还要遭遇原有市场

各种力量的排挤

这时，运用资本的力量拓展品牌、提升品牌价值就成为一些企业首选的策

略，最为成功的典范之一就是“联合利华”。

联合利华在我国的12个牌子几乎都是同类产品的佼佼者。力士与夏士莲在

洗发水和沐浴类产品中位居前列；中华牙膏是牙膏市场的老字号；立顿红茶的

市场占有率超过80%；“和路雪”在冰激凌市场的地位则无人可替。

联合利华在全球的400多个品牌，大部分是通过收购并推广到世界各地的。

联合利华进行跨国品牌运作的成功之处就在于善于收购本地品牌并提升为国际