生产经营状况范文简短

生产经营状况范文简短

一、企业概况

__有限公司于____年5月13日经__工商行政管理局批准成立，属自然人

出资有限责任公司，法定代表人__，注册地址__，注册资本人民币伍佰万

元正。总投资2600万元，占地面积110亩，成立当年建成一条年产230万

吨__生产线。公司现在员工210人，其中专业技术人员75人。在社会各界

的关注与广大客户的支持下，如今公司已成长为初具规模的加工企业，公

司产品与服务已被市场广泛接受与认可。

二、主要产品及市场前景

公司主要经营范围为工业废渣加工、销售，矿产品购销。成品主要是__

及各类矿石。

__可广泛应用于水泥和混凝土的生产加工，生产工艺主要为用钢厂高炉

废渣资源再加工，产品__符合国家标准GB/T18046-____，产品生产严格执

行国家GB/T18046-____《用于水泥和混凝土中的粒化高炉__》质量标准，

具有增加水泥和混凝土的后期强度，降低生产成本，市场前景良好

随着国家对西部地区开发力度的加大，__省的基础工业建设已经蓬勃展

开。基础建设对水泥和混凝土的需求在不断扩大。加之于

____年底启动的为期5年的__高铁项目带来的拉动，__市场前景一片大

好。

三、经营状况及市场地位

1、经营状况

自____年5月建设投产以来，__有限公司实现了飞跃式的发展。产品销

售目前主要在__省内，其中以__和__为主，主要客户如下：

__混凝土有限公司__凝土有限公司

__有限公司__建材有限公司

__混凝土有限公司___混凝土有限公司

__集团有限公司__搅拌站

__建材有限公司

目前建设生产线两条，年产60万吨__，另建成__库3个，可储存800吨

__。

2、市场地位

公司本着诚信经营、稳健发展、服务社会的经营理念，以诚实守信为先

导，取信于客户、立足于社会，始终恪守稳健安全的基本准则。我公司生

产的__从生产工艺到产品质量来看，都处于__省顶尖水平，是省内的行业

领军企业；从全国范围来看，亦处于领先水平。因市场反映良好，加之产

能有限，目前供不应求。

四、产品优势及专利技术

公司董事长__，有多年的建材生产及房地产企业管理经验，精通__的生

产与管理，有着经验管理上和技术上的绝对优势。

公司与__当地钢铁厂签订长期合作合同，每年可新增220万吨水渣；公

司地址位于__交通便利、无污染、不扰民、不占用耕地。

产品的制造工艺主要由工业废渣经高炉煅烧、烘干等组成，整个生产工

艺属低污染、低排放，因产场与原料的优势，直接带来成本优势。不仅实

现产值，亦达到资源的综合利用，是国家大力支持的产业。公司已聘请专

业工程师对整个工艺流程进行设计与管控，内部也设置了质检部门，确保

了产品质量。

五、经营成果与社会效益

截至____年10月底，公司资产规模已达3437万元左右，其中固定资产

约954万元，无形资产100万元，存货约1832万元；年产值可达2779万

元，年净利润可达790万元。

在招工选择上管理层特别考虑和关注了__本地籍贯的员工，公司现在员

工210人，其中164人为__籍，为解决当地劳动就业起到积极作用。

产品原料主要是工业废渣，实现废旧资源的再回收利用，节约了社会资

源，有利于可持续发展。

产品影响：因公司主打产品工艺先进，品质优良，加之工程建设技术进

步的需要，产品已逐步占据了市场。不仅缩短了建设工期，也节约了建设

成本，从整体效益上看有利于基础建设项目发展。

六、未来规划

根据市场行情，结合__省经济环境与公司自身优势，管理层制订了第2

个三年计划，大体内容如下：

七、贷款目的、用途

贷款目的：扩大生产规模，满足市场需求。贷款用途：主要用于原料采

购及小部份机器设备的采购（属流动资金需求）

八、需要贷款的原因及偿还贷款的保障

为适应经营扩大规划，还需投入流动资金1700万元。目前公司可自筹资

金700万元，尚需流动资金1000万元，特向贵行申请流动资金贷款1000

万元。公司将用营业利润偿还贷款，望给予批准。

在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为

龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平

稳发展的态势。

截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产

值10.3亿元。

一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机

截止至____年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中

标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了

全年计划开拓量17.3亿元的72%。

为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公

司坚定不移地贯彻集团大市场、大项目、大业主的经营战略，公司在年初

就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营

开拓保持平稳发展的态势。

二是全面实施经营开拓三级联动，由公司领导、市场经营部、各子分公

司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，

三方协调开展营销工作。

领导班子推行领导营销232制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主

单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。

同时，在各子分公司、项目部推行一院两司三项目的经营理念。

以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。

____年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3

亿元。

在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、

南京钢厂、印钢等5个市场

三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓

与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所

有员工一心一意开拓市场。

四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，

公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，

工作有动力，保证了中标率的不断提高，____年中标率达49%。

五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价

的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，

规避公司投标风险。

二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力

1、狠抓项目管理，提高企业管理水平

工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目

标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行

施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目

工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。

一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三

冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司

重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次

性验收合格，得到甲方的充分肯定。

自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春

新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为

公司重点项目。

特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。

二是狠抓项目过程管理。

认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉

盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等

姓名进行10+1规划化管理培训，并逐步推广实施。

对新开工的工程严格按照10+1规范化管理实施，切实加强项目基础管

理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。

进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与

工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及

成本控制、10+1规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生

产经营活动的正常运行。

2、安全生产平稳进行

(1)根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理

委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。

各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专(兼)

职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。

(2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐

患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。

(3)在全司范围内开展安全生产月系列活动，对全司所有在建工程进行隐

患排查治理安全质量大检查，组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞

赛活动，充分发挥青年安全生产监督岗在安全生产工作中的作用，对各个

监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为

公司安全生产发挥应有的作用。

3、进一步加强人力资源管理

(1)根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按10+1的总体

构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展

部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检

监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。

(2)为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现

状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为

公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施1515人才培养专项工

程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人，

培养15名一级建造师。

(3)为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落

实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评

价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办

法。

4、进一步加强财务管理

(1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、

《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了

财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财

务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的

集中管理。

(2)开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、

对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存

在的问题，及时采取有效措施予以整改。

(3)面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了《应收账款回

收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担

任组长，全面开展应收账款回收工作。

(4)加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用

各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税做了大量工作并取得了显

著成绩。

5、进一步加强工程结算和审计力度

(1)为加快工程结算进度及促进资金回收，结合公司的实际情况，以益阳

银色现代城、南京东湖苑、河北邢台项目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算

为重点，带动全司其他工程项目的结算工作，截止目前，报送结算值4.91

亿元，其中一审、二审完2.28亿元，已审定2.72亿元，有7.19亿元的结

算仍在对审中。

(2)同时，加大对项目的审计力度，依据经营承包合同对各子分公司、项

目部职责履行情况进行了重点审计，全年完成了对新城项目部、湘南分公

司、安装昌业项目部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰

项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备

租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效

益的审计，对沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾一期等项目部的经营效益

进行了专项调查。

6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。

截止11月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起，在法律顾问和法

律事务部的参与下，均得到有效的调解。

7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开

展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎

实有效的工作。

三、进一步加强和改进党建工作，推动企业和谐平稳发展

(一)深入开展学习实践科学发展观活动，推动公司和谐平稳快速发展

为认真贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学发展观领导小

组的统一部署，公司党委组织召开了开展深入学习实践科学发展观动员大

会，对开展学习实践进行部署，动员广大干部职工积极投入到学习实践中

来，扎扎实实开展好各项工作，确保取得实实在在的成效。

(二)加强领导班子建设，发挥党组织政治核心作用

增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应、

不符合科学发展观的思想观念，着力构建有利于科学发展的体制机制，提

高领导科学发展、促进创新发展的能力，以创建四好班子为抓手，进一步

增强了班子成员的政治意识、责任意识和大局意识。

坚持用科学发展观统领企业改革发展全局，紧密联系企业实际，在解决

突出问题，促进企业和谐发展上下功夫，大力加强思想政治工作，充分发

挥了国有企业党组织的政治核心作用。

(三)加强基层党组织建设，推动党建工作上水平

按照支部建在项目上，作用发挥到现场的原则，加强和改进各直属党组

织建设，建立健全各子分公司、项目部党组织。

深入开展创先争优活动，切实发挥党支部战斗堡垒作用。

把提高公司经济运行的质量和效益，作为党组织工作的出发点和落脚点，

把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。

进一步提高党组织参与企业重大问题的决策能力和水平，充分发挥党组

织的政治核心作用。

把基层党支部建设成为推进公司持续发展的组织者、推动者、实践者。

(四)加强党风廉政建设，提高领导干部拒腐防变能力

今年5月，公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家，针对公司当前

出现的违纪现象和职业特征，进行反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题

教育，进一步加强了领导干部党风廉政建设，不断增强领导干部执政为民

的自觉性和拒腐防变的主动性，提高了领导干部主观能动性和工作积极性。

公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节，在重点项目上积极

开展效能监察。

严肃查办违纪违法案件，切实纠正损害群众利益的不正之风。

大力弘扬求真务实作风，发扬艰苦奋斗精神，坚决纠正讲排场、比阔气、

奢侈浪费等不良风气。

(五)充分发挥群团组织作用，营造企业和谐发展氛围

积极创新劳动竞赛形式和内容，深入开展劳动竞赛、安全生产月活动、

职工操作技能比武活动。

今年3月，在嘉盛国际广场开展争创工人先锋号劳动竞赛活动;4月，在

沙钢工程开展的为期40天爱企兴司劳动竞赛活动取得圆满成功;5月，组织

7名员工参加了株洲市职业技能大赛;6月份，开展了提振信心、再创辉煌

体育活动，丰富了员工文化生活,激发工作热情。

尊敬的各位领导：

春节刚过，马副市长就率领市直有关部门到我公司现场办公，检查指导

工作，给我们极大的鼓舞，在此，让我代表公司向各位领导表示衷心的感

谢！借此机会，向各位领导简要汇报目前公司技改、生产经营情况及恳求

帮助解决的几个问题：

我公司是____年市政府招商引资的重点企业。在市政府及相关部门、单

位的大力支持下，一期建设只用短短的9个月时间久建成投产。特别是经

过去年的二期技改建设（改技改项目已被省经贸委列为____年度工业企业

转型创新百项千亿投资计划项目），引进美国亨特自动化机械公司生产的水

平分型、双面模板、自动脱箱造型生产线后，公司自动化水平、技术含量、

产品档次等极速提高，产量也大增。二期技改建设也是用9个月时间久建

成投产。至今为止，公司已建成钢结构标准化车间3座（建筑面积13073

平方米）及其他生产、生活、办公等配套设施，形成年产万吨高中档铸件

的生产能力。由由于企业生产设备先进，产品质量优良，供货及时，售后

服务好，得到用户高度赞誉。目前公司产品供不应求，产销两旺。但是，

机械行业整体复苏较慢，市场竞争激烈，公司流动资金缺口大，要组织满

负荷生产难度大。当前，公司存在注意问题：

1.公司流动资金缺口达1000万元；

今年计划安排新技改车间生产5000吨（即月产450吨）。按目前

的销售行情，公司要给对方3个月销售铺底金，再加上生产环节占用费

要1个半月，总共要4个半月，共需要流动资金约1000万元左右。由于这

次技改采用国内外最先进设备，投入极大，公司原有自有资金已全部投入，

生产流动资金只能全靠银行贷款。银行贷款要抵押物，我公司抵押物有限，

故请市政府出面协调，帮助解决。

2.成品库及研发楼建设要增工业用地约5亩；

由于去年新建技改车间，产量大幅度增加，原有产品库已不够用，须再

增加成品库一座。另外，本公司为了消化吸收国外先进技术，开发更多新

产品，也计划建一座研发楼。为此，需要增加约5亩左右工业用地。现我

公司与隔壁汇港公司中间有一块空地（约5亩），据说原规划作为建设园区

间企业通道，现下段已被一家台资企业征用，通道已被堵塞，不可能再修

建道路。根据市政府盘活存量土地，进一步拓展用地空间，扶持工业做大

做强的精神，我们恳请市政府研究，将此空留这个小地块继续出让给我们，

以使我公司有更大发展空间，能进一步做大做强。

3.要求落实钢构标准厂房补助款问题；

____年9月23日我公司与市国土资源局签订了国有建设用地使用权出让

合同。随后，我们完全按照约定和市规划管理部门的要求，将出让给我司

的38亩工业用地全部用完。根据__工业园区项目投资合同书（合同编号：

__区合30号）第五条第5款的规定，即在乙方按国家基建程序组织建设钢

结构标准化厂房，按建筑面积一次性补助30元/平方米，现我公司已按国

家基建程序组织建设钢

结构标准化厂房3座，建筑面积13073平方米，按一次性补助30元/平

方米计算，应拨给我公司建厂房补助资金392190元，以促进我公司更好的

发展。

以上汇报有不妥之处，请各位领导批评指正。

最后，让我再次代表公司对各位领导的关心，支持表示衷心感谢！！