生产策划书

2023年4月25日发(作者：老房翻新装修公司)

一、公司简介

本公司成立于本世纪初，是一家具有一定生产能力的实业公司。目前公司主要生产

beryl产品，该产品在本地市场占有一定的市场份额。公司具有较强的产品研发能力和市场

开拓能力，力争在未来10年内上市，做大做强，在不久的将来成为国际知名品牌。

二、企业战略

在未来几年逐步开发crystal和ruby两种产品，并根据各个产品在各个市场的利润调

节各个产品生产的数量，在产品销量持续大且利润高的市场取得产品老大地位，获得最大利润.

三、营销战略

从以上的分析图中我们可以简单判断各个产品在各个市场的需求量及它们的利润,经过团

队讨论及分析我们决定生产beryl, crystal和ruby三种产品,beryl产品的销售重点放

在国内市场及国际市场，在第2~4年中以crystal产品为我们的主打销售产品,本地市场为

我们主要争夺市场，第5~6年以产品ruby及产品beryl为我们的主要销售目标，ruby产

品在争取成为国内市场老大,在其他市场投入低的广告费取得部分定单，两种产品具体哪种为

主以两种产品定单的取得数量而定。

四、公司计划

分析:因为处于公司长期发展目标的考虑，公司在第一年花大量现金在新产品的研发和生

产线的开发安装上,而对于市场竞争具有盲目性，广告费定在5—7之间，如果广告费过少，可

能导致成品积压，现金流动障碍：而广告费投入不多，对于本生就高成本的b产品很有可能

毫无盈利可言，因此广告费的投入是关键之一。 第一年的资金来源主要是长期借款和部分短

贷，因为预计新产品的回报周期将会较长，因此现金不能支付还短贷的现象时有发生，而贷款

限额是所有者权益—已贷，在预计第二年所有者权益大缩水银行不肯房贷的情况下，所以需要

在第一年年末大量购入长期贷款以维持日常企业所需的现金流转，为未来企业运转打下基础.

预计第二年所有者权益由初始年的50变为10

分析:crystal和ruby的生产成本较高,在未有大订单来盈利的情况下,无形之中加大

了企业现金的支出，而同时第二季度购入全自动的crystal，在账面上看有损股东的利益，

但从长远的角度来看，在未来企业有了强大生产力又能抢占市场先机的趋势不容小觑。

第二年，预计仍有相对于市场其他同等竞争者较为充足的库存现金.虽然大量来自贷款，

但长短贷利息毕竟低于高利贷的利息,而且现金拮据很有可能造成生产等任何一个环节断裂，

只会带来恶性循环.

预计第一二年将为项目建设期，第三四年将为损益平衡期，第五六年将为投资回报期。

企业经营中的各项支出都需要资金，包括产品成本费用，各项投资，到期还债等等，相

对毛利薄弱的产品，企业的日常开支是非常大的。所谓“一着不慎满盘皆输”，我们应该摸清

市场，适当投入。做好利与弊的取舍，而非盲目地无战略地从事经营活动。虽然从前2年的

现金预算表和损益表显示,我公司的净利润为负数且所有者 权益有所削减，但预计在不久将

来，具备高生产线，专一生产品，充裕市场，创新能力，团结人力等强实力的时代公司将迎来

双赢的时代.

五、生产安排及各年生产能力

第一年，第一季度研发crystal and ruby； 租上中厂房；购入柔性线一条；

beryl全自动线一条，全安装在新厂区；第四季度购入ruby全自动生产线；年生产能力：

6b；第二年，第一季开始在柔性线上生产crystal。

第二季购入全自动crystal；第三季开始生产ruby；年生产能力：5b；4c；2r;第三

年，第一季更换一条手工线成柔性线；年生产能力： 4b；4c；4r；第四年,第二季更换一条

手工线成全自动beryl（根据市场需求及自身资金情况而定）年生产能力：6b；8c；4r

（未改线的生产)；最终的生产线为：第5~6年看市场变化而定.篇二：公司生产经营计划书

生产与运作管理

某榆钢检修公司2013年生产计划与控制系统

某榆钢检修公司2013年生产计划与控制系统

一、2012年的经营方针

在认真审视2012年大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司

领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将2013年的经营方针确

定为：灵活策略赢市场,扩大规模增实力，加强管理保利润。 二、2012年的大友榆钢检修公

司生产经营目标 (一）核心经营目标

2013年,大友榆钢检修公司生产经营目标是：

2012年生产、检修、工程收入3984。51万元，2013年生产、检修、工程收入7500

万元，增长率88。23%，2012年利润收入197万元，2013年利润收入230万元，增长率

16.83%， (二)生产、检修、工程目标细分

生产、检修、工程目标细分表 (计算单位:万元，人民币）

2013年可控费用计划

三、主要生产、检修、工程策略 （一）市场策略

1．全公司必须以生产、检修、工程市场为导向,以榆钢二期工程建设开展经营和管理活

动.公司制订相关政策，鼓励全体员工参与生产、检修、工程工作的管理和经营。

2．充分调动全体员工的积极性，把企业的发展、壮大和员工的切身利益挂钩,提高责任

心，做好各项工作。

3．生产、检修、工程市场的主攻方向榆钢二期建设市场,并以“发展榆钢二期建设,继续

做好榆钢一期各项检修保产”为目标市场策略。

(二)费用策略

1．员工工资由日工资和加班工资,改为月工资，员工收入公正公开、透明,收入和技

能、责任心、组织能力成正比，体现多干多的

2．对工程严格管理，对所有工程费用进行测算,严格控制机械费、人工费、辅材费用等,

员工收入和工程利润挂钩。 四、实现目标的措施

（一）榆钢检修、保产、工程，榆钢二期建设、检修、保产 1、榆钢检修公司今年已经

和榆钢公司签订检修维护合同,总费用3708000元.

2．大友榆钢检修公司正在和榆钢公司商议2012年生产劳务合同,预计费用在3610488

以上元。

3．榆钢一期2012年工程项目大概在5000000元左右。 4、我公司正在和榆钢公司洽

谈一期生石灰来料加工合同。 5、榆钢二期工程建设以及生产后的动力水电、储运的检修、

保产、二期生石灰的煅烧，榆钢二期生产后的技改、消缺项目等。 6．公司检修、保产、工

程项目的成本控制 （二)人力资源

1．加快人才引进、招聘:以《嘉峪关大友公司招工简章》为基础,加快新增人员中的关

键职位、岗位的引进和流失人力的补充,确保生产一线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机

制和计划，在2013年6月31日前将储备人才、人员全部引进到位. 2．建立合理的分配体

系:建立起对外具有竞争性、对内具有公平

性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、年终奖在内的分配体系；并在施行中

不断地加以检讨和完善。 （三）组织管理

1．由公司经理负责，与各科室主管签定《目标经营责任书》，明确各责任中心的目标、

责任和相应的权利。

2．由各科室主管负责,2012年12月31日前，对各项目标进行层层分解，并与工程

组、作业区签定《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等.

3．由财务科负责，2012年12月31日前，出台《财务预算和成本责任控制办法》，

明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织召开考核会和通报等工

作.

4．由人力资源主管领导负责，2012年12月31日前，以公司经理为授权方，与各科

室主管，作业长签定《安全生产责任书》,明确年度安全生产，特别是工伤预防的目标和责任

等，确保年度重大事故控制为零。

总之，公司希望并要求：所有从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动,

为公司的飞跃发展作出更大的贡献！篇三：生产计划书

工厂生产计划书

工厂生产工作近期计划分为:投产前、正式投产。

投产前工作计划以设备安装、整改为主要内容，解决影响工厂投产的各项问题.

投产前工作安排：设备改进、人员培训

设备改进：

一、4月20号——4月30号 依靠全厂55名职工的经验和智力解决工厂内我们可以自

行决解的问题。

二、5月1号——5月15号 依靠陆教授技术指导，对影响工厂生产的问题进行改进

三、5月16号——5月31号 以我们现在的技术和能力无法解决，要借鉴他人技术和经

验结合我厂实际情况对影响工厂生产的问题进行改进。

四、6月1号-—6月15号 对工厂设备进行全方位满负荷72小时不间断调试.

人员培训：

一、5月1号——5月20号 对工厂职工进行安全知识、生产操作、工艺技术、产品质

量、特殊工种等培训.

二、5月21号——5月31号 对职工进行培训考核。 正式投产工作安排:人员定岗

对考核合格人员定岗，不合格人员重新培训，再不合格更换岗位.

原料采购、原料基地集体讨论决定.篇四：生产部管理策划方案

生产部管理策划方案

管理思路：工作标准化、流程化、责任人制度

管理理念：管理的第一要素即是管人，也就是要根据人的心理和思想规律通过尊

重人，关心人，激励人来改善人际关系，充分发挥人的积极性和创造性从而提高

劳动和管理效率。

一、管理之基础篇一：7s（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理.

1、目标：

① 车间干净、整洁.

② 物料归位管理、标示清楚、摆放整齐.

③ 生产线摆放的物料都是正在生产的产品所用,无关的物料全部归入相关暂

放区.

④ 员工上岗都要经过培训上岗，知道安全操作规程，确保员工和设备的安全。

⑤ 生产区域没有物料浪费。

⑥ 员工们都能主动对自己的工作区域进行7s管治。

2、措施：

① 制定生产车间员工清洁卫生值日轮次表,每天下班时，由生产车间员工按

轮次表安排对车间地板进行清扫，其他员工负责做好自己的工位的清扫与整理工

作。

② 对车间进行7s管理区域划分(一般就是员工自己的工作区)，并用7s管理

标识卡（上面标明员工的姓名）的方式进行7s管理,将7s管理标识卡贴在相

应的醒目区域，便于大家共同监督。

③ 对每小组实行卫生检查,推行流动红旗制度.

④ 所有新员工组长都应该对员工进行在岗培训并加强制成监管，避免因员工

的不熟练而带来的物料的损坏和产量的降低,以节约成本，降低报废品，快速提

升效率.

⑤ 每一批次的多余物料组长应该要求收集并及时放到指定位置，不应该放到

生产线上,导致物料混乱.

二、管理之基础篇二：员工培训与教育.

1、目标：

① 所有员工都能树立良好的人生价值观，对公司敬业爱岗.

② 对所从事的生产产品的工艺要求能快速了解并掌握要领，能在极短的时间

内提升自己对产品生产的熟练度，快速提升员工的技能。

2、措施:

① 对员工进行人生价值观课程教育.

② 对员工进行公司企业文化教育,增加公司的企业文化活动。

③ 对员工进行在岗培训和专门的培训课程教育,以达成员工对产品的熟练和

快速加工.

④ 鼓励员工多提意见和建议，对员工进行有问必答，充分做好员工意见建议

的反馈工作，对员工的合理化建议惊醒采纳并进行奖励。

⑤ 鼓励员工对生产工艺进行观察思考，并鼓励他们提出自己的工艺改善方法，

对员工好的工艺改善方法惊醒鼓励或奖励，以提升员工在工作中的主动性、积极

性和成就感，并有利于公司效率的提升。

⑥ 对每个组内实行工位轮换制度，这样能给员工们更多的发展机会，使员工

们掌握更多的技能;增进不同工作员工之间的理解,提高协作效率，假如某个员

工请假也可以找其他员工替代，减少因员工请假造成任务拖延.

⑦ 明确各组组长与技术员的任务（组长做好组内人员调动工作,协调组织本

组员工的生产.技术员做好工艺改进，出现问题提出解决方案，培训新员工等任

务），使组长与技术员各司其职,同时也要协调配合使每小组的工作达到最佳工

作状态。

⑧ 对偶尔犯错误的员工进行正面教育，引导员工树立良好的工作态度。

三、管理之提高篇一：生产任务按时完成、生产效率得到提升.

1、目标：

① 生产任务按时完成

② 车间整体生产效率提升20%以上

2、措施：

① 严格执行标准作业法，加强员工的动作管理，对员工的动作进行监督，对

不规范的动作进行纠正，降低不良品，提升工作效率。

② 按标准生产流程安排员工作业，不额外添加不必要的工序，以便减少工时

浪费。

③ 对员工尤其是新员工的动作进行观察研究,将员工安排到最适合的工位上

去，以提高工作效率。

④ 在生产实践中，对生产流程和工艺进行优化改造,对员工进行熟练度培训

和教育，达成降低员工数和提升效率的作用.

⑤ 严格执行生产进度安排,只能提前不能后延，没有特殊情况禁止延缓生产

进度，当完不成生产进度及时汇报说明原因并拿出解决方案。

四、管理之提高篇二：提高产品质量，降低不合格率。

1、目标：

提高产品的质量，降低不合格率与返厂率。

2、措施：

① 对生产的产品的工艺和工序进行标准化。

② 严格执行工艺标准，按规定的工艺要求进行生产作业。

③ 加强对员工进行产品质量认知度教育与培训，以提高员工的自检能力，及

时检测出不合格产品。

④ 加强各小组之间的协调配合，尤其是原材料组与总装组、变压器组与总装

组之间的配合(第一天下班前配发第二天生产所需的原材料和变压器），保证员

工们一直处于工作状态，减少待工时间提高工作效率。

五、组织结构图

生产部组织结构图

此结构图采用下级服从上级，上级统管下级的管理方式

六、加强各部门之间的协同配合

要生产出高质量的产品只加强员工的管理是远远不够的，更重要的是加强与各部门的协

同配合。

1、配合研发部参加技术管理标准、新产品研发方案审定工作,及时组织试生产,不断提

高公司的市场竞争力。

2、配合质检部制定生产工艺要求，及时与质检部沟通，了解生产过程中的不足与缺点,

并及时改进保证生产质量。

3、通过市场部及时了解客户在使用公司产品当中出现的各种问题，及时配合研发部提出

解决方案并投入到生产中。提高客户对公司产品的满意度.

4、发现某种原材料出现不足时及时与采购部联系，协调采购部门及时补发,避免因原材

料的短缺造成生产的延误。

以上是我的管理方案，有不足之处请领导指正

策划人：

日期：2011年5月29日篇五：2015产品生产计划书

2015产品生产计划书

产品生产计划书一：

一、20xx年的经营方针

在认真审视20xx年大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司

领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将20xx年的经营方针确

定为:

灵活策略赢市场,扩大规模增实力，加强管理保利润。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理

活动，包括制度制订、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、

20xx年的大友榆钢检修公司生产经营目标

（一）核心经营目标

20xx年，大友榆钢检修公司生产经营目标是：

20xx年生产、检修、工程收入3984。51万元,20xx年生产、检修、工程收入7500

万元，增长率88.23％，年利润收入197万元,20xx年利润收入230万元，增长率16。

83％， 在大友榆钢检修公司生产经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标。

(二)生产、检修、工程目标细分

生产、检修、工程目标细分表 （计算单位：万元，人民币)

三、主要生产、检修、工程策略

（一)市场策略

要实现生产、检修、工程收入的大幅度增长，扩大检修、生产市场覆盖面，多进行招投

标，承接工程项目，进而大幅提高产值,是必然选择。因此，公司将年确定为市场拓展年,投

入巨大投资开拓生产、检修、工程市场，提高自身优势。对此，应采取下列措施：

1．全公司必须以生产、检修、工程市场为导向，以榆钢二期工程建设开展经营和管理活

动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与生产、检修、工程工作的管理和经营。

2．充分调动全体员工的积极性，把企业的发展、壮大和员工的切身利益挂钩，提高责任

心，做好各项工作。

3．生产、检修、工程市场的主攻方向榆钢二期建设市场，并以发展榆钢二期建设，继续

做好榆钢一期各项检修保产为目标市场策略。

4．榆钢二期建设应以强势推进、快速占领的策略，集中力量发展生石灰煅烧、动力水

电、储运检修 等工作，应以稳步发展、适度调整的策略发展生产、检修、工程市场。

(二）费用策略

20xx年公司在确保生产、检修、工程品质的基础上，，以榆钢公司发展需求为出发点和

归属点，提升总体生产、检修、工程质量,挖潜增效，﹙员工工资由日工资和加班工资，改为

月工资，员工收入公正公开、透明，收入和技能、责任心、组织能力成正比,体现多干多的﹚

实现利润总量最大化。为此，应采取下列措施:

1．员工工资由日工资和加班工资，改为月工资，员工收入公正公开、透明，收入和技

能、责任心、组织能力成正比，体现多干多的

2．对工程严格管理,对所有工程费用进行测算，严格控制机械费、人工费、辅材费用

等，员工收入和工程利润挂钩。

3)对检修工作，提高检修质量，严格管理，费用实行大包，倒退计算成本,员工收入和

检修成本挂钩.

四、实现目标的措施

（一）榆钢检修、保产、工程，榆钢二期建设、检修、保产

1、大友榆钢检修公司今年已经和榆钢公司签订检修维护合同，总费用3708000元.

2．大友榆钢检修公司正在和榆钢公司商议年生产劳务合同，预计费用在3610488以上

元.

3．榆钢一期20xx年工程项目大概在5000000元左右。

4、我公司正在和榆钢公司洽谈一期生石灰来料加工合同。

5、榆钢二期工程建设以及生产后的动力水电、储运的检修、保产、二期生石灰的煅烧,

榆钢二期生产后的技改、消缺项目等.

6．公司检修、保产、工程项目的成本控制，将是考验各级干部工作能力关键所在,必须

和各级干部绩效挂钩，必须以标准管理制,度，严格的管理考核办法，降低人工费用，合理核

定人工定员,以提升生产速度、提升单位时间工作量、采用效益和成本挂钩方式为基本点,带

动人工成本、能耗成本等在内的各项生产成本的降低.以降低材料、辅材采购成本为突破口,采

用网上招标，统一询价，和价格低、质量好、信誉度高的供应商建立长期战略伙伴关系，大大

降低采购费用。

（二）人力资源

人力资源是企业发展壮大的根本，没有劳动力，所有的发展、扩大都是纸上谈兵。为

此，必须从以下几个方面做好人力资源管理工作：

1．加快人才引进、招聘:以《嘉峪关大友公司招工简章》为基础，加快新增人员中的关

键职位、岗位的引进和流失人力的补充，确保生产一线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机

制和计划，在年6月31日前将储备人才、人员全部引进到位。

2．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心,对公司员工和外协施工队伍进行

系统的培训，学习公司各种管理制度，提高全体员工和外协施工队伍的职业道德和经营素质。

4．建立合理的绩效管理体系：按照有计划、分步骤、可量化、可持续的原则,由人力资

源主管领导牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的

原则，从现在开始招人和管理人员绩效挂钩，对中层干部和基层干部施行严格考核；绩效管理

必须与分配体系联动推行,以确保目标管理切实落实.

（三）财务资源

20xx年，公司将为一线提供优势财务资源，在人力、费用、收益分配等各项投入上向一

线倾斜。与此同时，财务科必须从下列几个方面加大监测和监控力度：

1．财务科按责任中心和成本中心的思路,将各类费用的初审权下放给各科室领导和主办,

以便形成权责对等机制；财务科在费用流向的合理性等方面加强监测。

2．主导成本降低活动:在设定成本降低目标的基础上，财务人员必须更多地走出去，直

接参与现场管理，或组织各类专项活动，协助、指导相关部门降低成本.

3．健全财务工程费用支配制度，工程款项专款专用，财务科及时督促工程组办理相关工

程结算，及时和工程组、业主方进行沟通联系，及时开票、挂账。

（四)组织管理

1．由公司经理负责，与各科室主管签定《目标经营责任书》，明确各责任中心的目标、

责任和相应的权利。

2．由各科室主管负责,20xx年12月31日前，对各项目标进行层层分解,并与工程

组、

作业区签定《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。

3．由财务科负责，20xx年12月31日前，出台《财务预算和成本责任控制办法》，

明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织召开考核会和通报等工

作.

4．由人力资源主管领导负责，20xx年12月31日前，以公司经理为授权方，与各科

室主管，作业长签定《安全生产责任书》，明确年度安全生产，特别是工伤预防的目标和责任

等，确保年度重大事故控制为零。

五、总体要求

公司领导清醒地认识到：20xx年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定

的，是一个充满机遇和机会的计划,也是一个具有挑战和风险的计划；要将这一理想变为现

实，需要全体员工的共同努力。

（一）更新观念，创新管理

公司认为，要达成20xx年的经营目标，首先要更新观念，各级干部和全体员工必须彻

底摈弃因循守旧、得过且过的思想观念，以宏观的立场，树立产业洗牌、不进则退的危机意识

和发展公司，分享成果的捆绑意识，创新经营思维、创新管理模式，为公司发展、壮大、生产

经营奠定良好的基础。

（二)切实负责，重在行动

行动，是一切计划得以实现的首要；执行,是一切目标得以达成的关键。没有行动和执

行，一切都是空谈。

公司要求,各级干部和全体员工以负责任的态度做好各项工作，特别是中层干部,必须以

责任主管的立场开展各项工作，不得仍有功在我、责在他的遇事推委的恶习和恶行。

公司强调：干部和员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有干部,

对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工，将列入员工淘汰计划的首选,首先予以淘汰。

（三)业绩优先，奖惩落实

追求利润最大化，永远是企业经营的灵魂；任何企业的首要社会责任，都是赢得市场,扩

大经营，收获利润。

利润是20xx年公司经营指标的核心之核，销售是实现利润的载体性指标。在这一思想

指导下，业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核是公司的基本政策取向，也就是，科室主

管和全体员工以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑，中/基层干部和员工以工作业绩指标与

上级主管实施紧密捆绑,采用自上而下逐级考核的办法，充分调动全体员工的工作积极性。同

时,对于不能胜任本职的干部和员工,采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措

施，增强造血功能，提升管理体质.

总之，公司希望并要求:所有从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，

为公司的飞跃发展作出更大的贡献！

产品生产计划书二：

继续贯彻党的十八大精神和全国工业会议精神，坚持以经济建设为中心，以市场为导向,

加强生产与经营管理，加强计划管理和生产调度，进一步抓好企业整顿工作，振奋精神,抓紧

抓早.在提高质量、增加品种、搞好节约、保证安全的前提下，努力开发适销对路的新产品,全

厂总产值预计1～9月可达到××××万元，为全年增产提标××××万元的78％。

一、指导思想

必须认真贯彻以经济建设为中心的指导思想,全面提高各项技术经济指标，努力增产短

线产品,厉行节约，实现增产增收,力争达到一个没有水分的增长速度。

贯彻五个原则：

1. 贯彻厂党委和厂职代会关于今年生产实际比上年增长4％的原则，全年总产值一定

要达到或超过××××万元；

2. 继续贯彻以质量求生存，生产抓提前不靠后的原则;

3. 贯彻设备开足,劳动力用足，生产能力不放空的原则;

4. 贯彻编制计划严肃性、先进性和留有一定余地的原则（超产幅度5%～10%）；

5. 贯彻计划综合平衡的原则。

二、要抓好四个方面的工作

1. 加强市场调查，狠抓产品质量和新产品开发，千方百计生产适销对路的产品。特别

是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根据市场以销定产,防止库存积压。

2. 通过企业整顿，建立和健全各项生产管理制度,把工作转换到提高经济效益上去，

要反骄破满，认真找差距，各项技术经济指标要努力达到本厂最好水平，要克服消

极畏难情绪和本位主义、分散主义的倾向，加强车间之间、科室之间的协调，不断

提高质量，降低成本，增加收入。

3. 切实抓好原材料和能源的供应和节约,确保生产稳定增长,根据目前部分原材料供应

紧张情况，必须千方百计，保质保量地供应原材料、辅助材料，搞好能源使用和节

约等工作。

4. 搞好安全生产，做好防暑降温和防台防汛工作，搞好生活工作,安排好高温人员宿

舍，搞好清凉饮料供应和食堂卫生等工作。针对本季度高温季节多、台风多、暴雨

多的实际情况,采取可行的方法，预防事故发生,确保安全生产.

三、各车间生产安排

一车间(部分情况，其他略）∶a#炉四台行列机生产青霉素瓶，其中∶b＃、c#、d#机

生产7cc,日产72。6万只,设备利用率95%,全程合格率92%。(其他车间生产安排略) 生产

安排中要注意几个问题：

1. 根据药厂需要，本季度需要增加7cc，减少10cc的青霉素瓶，因此d#机在6月

底前要做好调换7cc生产的准备工作；

2. b#要加强维护保养，争取年内不修；

3. a＃、b＃机的中修要做好备品备件的准备工作;

4. a#及b#炉定额，待整顿办查定后再予调整,现作临时定额。

附件一：总产值计划表（略）

附件二：产量计划表(略)

产品生产计划书三：

摘要：

如今大多数人们创业都是向着城市发展，几乎很多忽略了农村的潜在能量！农业是一个

起点低，投资风险比较小的一个产业，农业包括：养殖业，种植业及其附属业。随着社会不断

的进步，人们的生活水平不断的提高，生活质量也得到了改善；使其养殖业成为了一个发展空

间较大的产业。其中生猪养殖就是一个显著的标志;生猪养殖虽然不是一个有新颖的一个项目,

但是这个项目获利空间大，风险较小，获利快，销售途径比较广，国家也积极的鼓励生猪养

殖，上了一定的规模还会得到国家补贴,所以生猪养殖可以为投资者带来双重利润.

公司介绍:

本公司名为玉竹农产品公司，前期工程为养殖生猪为主,促使资金的积累,为后期向多方

向农业发展做好铺垫。比如：沼气，蔬菜种植。

公司由3人合资组建，前期总资产为15万元。主营市场为重庆及其周边地区。养殖厂

地点定在重庆合川区

行业分析：

我国生猪养殖地域比较分散，大多数都是农户散养 ，难以形成有规模,有组织的养殖基

地，容易导致价格不一，价格波动大。其次就是各种病疫的防御技术,养殖的环境卫生必须得

到良好的改善，处理好各种环境污染。前期工程风险最为突出，猪仔患病发生率高，容易产生

病猪，死猪现象导致前期的投资成本加大。据有关调查猪肉价格没3年大变动一次。在3年

内变动也是比较频繁的.猪的生长周期为:170天，正常情况下 可以达到100kg,如何做好这

期间的安全措施就成了前期一个至关重要的问题. swot(优势、劣势、机会、威胁)

优势：

一，国家对生猪养殖业得优惠政策:

1,国家对牲畜口蹄疫补助标准：大猪：600元；仔猪：260元。

2，对养殖户病畜扑杀补助：中央财政承担50％，省，设（区,市）财政各承担15%，养

殖户自己承担20％。

3,年出栏规模500～999头,每个猪厂补助20万，年出栏1000～1999头补助40

万，2000～2999补助60万。

4，生猪养殖环节不缴纳任何税收；对于喂养生猪所产生及非经营性饲料加工用的水电费,

执行农业生产用水用电的政策。

二,从本行业行情分析：

再结合实际市场分析，本行业的内部优势在于:相对于其他社会行业而言，此行业内部竞

争力相对而言比较小，所以就大大降低了难销售，竞争力差等各方面问题。随着城乡统筹规划

的扩大，不少农村劳动力向着城市发展，很多忽略了农业在国内的潜在能力,所以农产业才能

得到国家的鼓励发展，对于创业者来说就是一个很好的机会. 三，对投资资金方面：

对于投资者来说不仅大大减少了生产成本，而且还降低了投资风险，新场竞争劣势，市

场风险等各方面问题；国家还大力的支持鼓励发展。

劣势:

各种病疫的产生，由于刚开始创办养殖业,导致经验不足,对各种病疫的防范,措施做不

到最优化。刚开始起步的企业市场竞争力比较弱。

机会:

随着社会不断的发展，国家政策的规定,城乡统筹化的落实，对农民工新政策的发行,导

致很多农村劳动力向着城市里面发展，极大的减少了农村劳动力。农产品的出产量变低，市场

供不应求。所以在这个阶段发展农产业是一个很好的机会，不仅成本少，起步低；而且又有国

家的鼓励补助。实现了低成本，双利润的乐观收益.

农产品在现实生活中适用于任何消费群体。需求量大，起步低，投资少，社会竞争小，

风险小。

威胁：

在价格方面波动比较大,各种传闻导致对猪肉的负面影响。导致猪的销路不稳定。对于本

企业是第一次落实这个项目，在市场方面没有固定客户，市场分析不完善,经营和销售的经验

不足。对于生猪的病疫方面的预防，治疗缺乏技术。发生潜在损失的可能性比较高。