以品生模式超越竞争对手——上海品生木业打造“中国木饰面子第一品

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删木业．营销案例

“如何超越竞

争对手，实现蓝海

突围．上海品生木

业的观点是只有回

归个性．才能改变

与对手之间的竞争

状态。”

上海品生木业

以“神话”复古地板

为突破口．通过品

牌延伸形成了公司

具有核心竞争力的

三支“潜力股”．将

品生模式在全国复

制。打造“中国木饰

面子第一品”。

以品生模式超越竞争对手

上海品生木业打造

‘‘ 中国木饰面子第一品’’

口本刊记者曾建华

“什么是品牌？销量是品牌，市场占 市场如此预测。

有率就是品牌。”上海品生木业董事长 ２００７年，实木复合地板和强化地

赵勇这样诠释他对品牌的理解。

如何在当今的中国木地板市场提 择”，不再是“第二选择”。不仅多层实木

高市场占有率，超越竞争对手，赵勇已 复合地板制造商推广实木复合地板，实

胸有成竹。上海品生木业的战略是回归 木地板和强化地板制造商也重兵涉足 大多是实力雄厚的品牌制造商，而且竞

个性，通过品生模式的全国复制打造 这块领域。２００７年，诸多国内知名地板 争业态已经发生变化。中国各地板企业

“中国木饰面子第一品”。从２００６ｉｆ－“神 大多数成为了强化地板、多层实木复合

话”复古地板全国推广开始，上海品生 地板和实木地板的综合制造商。产品种

木业创新性地探索出了自己独特的发

展路子——品生模式。

回归个性 一

神话复古地板改变竞争态势