项目施工队考核办法(标准版)

项目施工队考核办法(标准版)

项目施工队考核办法(标准版)

一、工作安排要求说明

1、 施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负

责，同时施工队长要协助我方项目经理管理工程；

2、 在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员

不允许随便调动；

3、 施工前一天由施工队长负责准备施工工具如：水钻、电锤、锤子、钳子、

壁纸刀等，如果工具未按时准备齐全，延误进场，则罚款100元；

4、 工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从

项目经理安排；如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通，经项目经理同意

后方可离开（发现违反一次扣50元）；

5、 施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头，例如：要安

装多少模块，几楼的工序要提前完成，施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等工

作，具体几个人，在什么位置都要交待清晰；

二、文明施工要求说明

1、 工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露

背、穿拖鞋（发现违反一次扣20元）；

2、 进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）；

3、 严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200

元，清除出场；

4、 严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）；

5、 施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）；

6、 按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50

元）；

7、 施工过程中未经项目经理或甲方允许，不得施工人员单独进入甲方房间或

办公室；（发现违反一次扣100元）；

8、 不得向甲方人员索取或接受任何物品；（发现违反一次扣200元）；

9、 禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50

元）；

10、 不得在工作时做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50元）；

11、 注意保护环境，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完

毕必须放回原位；（发现违反一次扣50元）

12、 施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工

序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；

13、 当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料

要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其

它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到

库房内分类摆放；

14、 对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声

等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；（发现违反一次扣50元）；

15、 如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一

定要争取甲方的同意，否则不允许使用；

16、 钉线槽之前，需要在库房先将线槽和槽盖分开，将槽盖留在库房。线缆

入线槽后，机房内线缆未入线槽部分要盘圈放在墙角隐蔽处，地面要用纸箱或木板

铺在底下，前端底盒处要将预留线缆盘圈捆扎好。若与其它工序同时进行要保持我

方施工视觉的整洁，当天所布线缆必须当天完成扣盖工作。钉完线槽，将槽盖统一

放置在库房内，待进行扣盖工作时再取出；

三、施工行为要求说明

1、 严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问

题。如用户问到价格问题，要告知用户与项目经理或业务经理沟通（发现违反一次

扣200元）；

2、 施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥，一切以用户满意为准

则；（发现违反一次扣100元）；

3、 施工人员如从库房内取走材料，在收工后与项目经理进行数量核对，如发

5、 如出现在施工中需要改变设计，施工队长要通知项目经理与用户沟通解

决；

6、 施工人员住在宿舍里必须注意言行素质，不能与别的宿舍的人员或学生发

生冲突事件（违者清除出场）。

四、施工安全管理说明

1、 施工过程中项目经理每周1次对所有施工人员进场安全教育，并建立安全

教育记录，体现到工程日志中，让施工工长签字。

2、 施工工长对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全，杜

绝安全隐患和火灾隐患。

3、 凡涉及到与其它装潢交叉施工时，现场人员必须佩带安全帽，安全帽底绳

必须卡到下巴底下，两侧必须放到耳朵后面，不许歪戴。

4、 如果需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必须佩带安全带，并有其

它人看护。

5、 现场施工时，临时使用的工具如：电锤、钳子等，不可以临时放在梯子

上，以免掉下来砸到其它施工人员。

6、 施工机械如电锤经常维修保养，使用前都要进行检查，不经检查的工具不

能使用，如发现漏电现象要及时修理或报废处理，避免设备损坏导致使用混电。

2、对工程原材料、构配件的质量必须严格检查。所需重要或大批量原材料及

构配件需提供样品，经技术部认可后方可采购，凡采购材料应有产品合格证或技术

说明。

3、项目经理部对工程采用的新材料、新结构、新工艺等均应审核其技术鉴定

书。方可对施工单位进行技术交底；未经有关部门试验或无鉴定书的均不得在工程

中应用。

4、对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不

符合质量要求的不得使用。

5、外包施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工规范进行施

工。

6、严格工序间交接检查，主要工序（包括隐蔽作业）需按有关规定经项目部

有关人员检查、签署验收。

7、对重要工程部位或专业工程必须上报项目部项目经理组织有关人员现场进

行试验或技术复核。

8、对完成的分项、分部工程，上报项目经理部按相应的质量评定标准和办法

进行检查验收。

4.4.9施工队考核制度2016-04-29 22:12 | #2楼

为加强对项目部属各施工队的管理，充分调动各施工队的工作积极性，确保项

目的顺利实施，并本着奖优罚劣的原则，制定本考核制度。

项目部对各施工队实行计分考核，考核内容包括施工进度、施工质量、施工管

理和安全文明施工四个方面，总分200分，奖励基金从各施工队每月完成的总工作

量中提取0.5%，该部分资金由各个施工队平均承担并由项目部从各个施工队资金

支付款中直接扣除，项目部另外再补贴同等数额的资金构成每月的总奖励基金，项

目部每月26-30日对施工队进行考核，奖励下月5-10日发放。

第一条 奖惩办法

奖励基金按一等奖、二等奖、三等奖、四等奖四个级别进行发放，具体发放系

数如下：

只有施工进度达到项目部制定的施工进度计划的100%时才能得到全额的奖励

基金，在95%-100%之间时发放60%，在90%-95%之间时发放40%，低于90%时不予

发放。

第二条 考核范围

1、进度计划考核：100分

1.1按项目部制定的进度计划进行考核，评分规定如下表：

超过100%时，每高一个百分点加2分。

1.2各施工队在完成工程量的同时，要满足项目部提出的形象进度要求，形象

进度达不到要求的，视情况扣2-10分。

1.3项目部有权根据生产情况做出生产计划调整，考核时按调整后的计划执

行。

2、质量管理考核：30分

质量管理考核的主要依据是《公路施工质量检验标准》和经项目部批准的施工

组织设计及施工方案，考核标准如下：

除以上考核标准外,另对以下问题作专项要求。

2.1发生重大质量责任事故，质量考核分为零，发生一般质量问题，视情况轻

重扣5-10分。

2.2施工主体被上级部门评为样板工程加10-15分。

3、施工管理：30分

施工管理主要考核各班组的生产组织管理水平，考核标准如下：

除以上考核标准外，另对以下问题作专项要求：如发生违纪违法案件被公安机

关依法追究责任的，本项得分为零。

4、文明、安全施工：40分

文明、安全施工主要考核各施工作业队安全生产、形象建设及队伍建设，考核

标准如下：

除以上考核标准外，另对以下问题作专项要求： 4.1发生轻伤事故，每发生

一起扣10分。

4.2发生重伤事故、死亡事故，本项考核总分为0分。 第三条 考核小组

项目部组成以项目经理为首的考核领导小组，负责维护考核工作的严肃性和公

正性。

考核办法：为避免个别班组为应付检查而采取突击整改的情况发生，考核评分

采取平时考核和集中考核相结合的办法，即现场管理人

员以平日考核为主，领导以集中考核为主。

第四条 以上办法至公布之日起实施。 附表 施工作业队施工管理月度考评表

施工作业队施工管理月度考评表

项目名称： 受考核施工队名称：

施工队伍考核管理办法2016-04-29 9:54 | #3楼

一、总则

1.1为了提高公司项目交付能力，规范公司施工市场秩序，提高施工质量及项

目管理的精确化水平，加强施工管理与工期管理，通过建立公平、公正、公开的竞

争环境来提升工程质量，同事完善和规范工程施工单位的有效管理和监督机制，结

合公司工程项目管理实际情况，特制订本管理办法。

1.2本管理办法适用于公司范围内所有工程项目的施工单位的管理。

二、施工单位的准入机制

1.3为了规范公司施工市场秩序、本着合作与竞争的原则、建立和实行施工单

位准入机制，对施工单位进行准入制管理，同时建立施工单位数据库及合格施工单

位数据库。

1.4原则上对施工单位的准入采用招标入围方式确定。由公司统一组织，对施

工单位进行一次招标产生的入围单位；同时在项目实施过程中特别是大型项目，通

过招标方式选择施工单位。

1.5公司对首次合作的施工单位采用“试用”制度，规定其施工的首项工程为

“试用工程项目”，在该“试用项目工程”完成后，由公司组织人员对其进行打分

评价，评价合格后该施工单位可纳入合格施工单位数据库。

1.6进入公司施工单位数据库的施工单位必须提供以下资料：企业法人营业执

照、经过年检的企业税务登记证书、企业资质证书、组织机

三、施工单位的退出机制

1.7经过公司年终考核评价为“不合格”的施工单位，列入不合格施工单位数

据库，终止其不少于1年的施工合作。

1.8存在以下任一情况者，直接列入不合格施工单位数据库，1个月内终止合

作协议，至少1年内不得承接公司业务并考虑向省公司通报。

1.8.1转包或非法分包；

1.8.2对剩余材料设备未上缴或偷到公司财物；

1.8.3因施工原因造成重大通信事故和重大质量安全事故，给公司形象带来严

重影响；

1.8.4工程施工存在严重弄虚作假行为；

1.8.5存在行贿相关领导人的腐-败行为。

四、施工单位工期管理制度

1.9严格控制工程项目实施进度，所有施工单位必须按照集客部制定的专线开

通时限表合力安排工期，不得出现工期延误的情况，并于每周一、周四按工程建设

部制定的统一模板汇报工程建设进度。

1.10数据专线开通5日内，施工单位必须向工程建设部递交纸质及电子版

“竣工资料文件”，要求文件必须为公司指定统一模板，并且所有签字、盖章要真

实完整。

五、施工过程中施工质量的确认

1.11施工过程中应严格按照相关规范及标准进行实施，同时按照公司相关规

定提供各种施工过程文档，如：开工报告、验收证明、开通确认书、完工报告、竣

工图纸、工作量统计表、费用结算表等等。

1.12拍照片制度：须拍摄施工前及完工时照片，以便移动公司有效控制施工

质量。必须拍摄的有：

1.12.1基站内：设备安装照片（必须为设备所在机柜全景照片）、机房内布

线照片、光缆馈线窗封堵照片。以上所述照片至少6张，安装前3张，安装后3

张。基站内照片要求对工作内容做箭头标示；

1.12.2线路侧：线路侧入基站处照片、中继段光缆及杆路照片、用户侧光缆

照片。以上所述照片至少6张，安装前3张，安装后3张；

1.12.3用户侧：用户侧设备安装照片、用户侧光缆部分照片。以上所

述照片至少4张，安装前2张，安装后2张。综上所述必须拍摄16张照片，

施工前8张，施工后8张。

1.13工程验收制度：所有施工单位要严格控制施工质量，在工程完工后第一

时间进行验收开通，避免出现验收不通过需要多次整改的情况发生。

六、施工单位的考评

一、考评内容：

单项工程考评主要包括：勘测路由选择、勘测内容完整、施工时限、现场管

理、工程质量、工程材料利用、协调合作、竣工资料及时性和准确性等。

二、考评方式

1、单项工程完工后，有施工单位项目经理根据施工单位在该项目实施中的表

现进行客观的自评打分，并递交工程建设部。

2、工程建设部不定期对各施工单位负责的项目进行抽查考评，通过施工现场

施工质量检查、资料检查、与各县（市）分公司和施工单位交流等多种方式对施工

单位进行考评打分。

三、考评结果

1、工程建设部每年定期（暂定于1月份）对各个施工单位的考评进行一次统

计和汇总，并根据实施项目的数量与得分情况取平均分，这个数值即为该施工单位

该年在公司的考评分。

2、综合评分在90分以上的评为优秀施工队伍；综合评分在80-89的评委良好

施工队伍；综合评分在70-79分的评为合格施工队伍；综

合评分低于70分的评为不合格施工队伍。

四、考评结果的应用

1、综合考评为优秀的施工队伍，支付该年度实施工程项目审定金额的100%，

第二年施工工作量分配上进行上调。

2、综合考评为良好的施工队伍，支付该年度实施工程项目审定金额的xx%以

上。

3、综合考评为合格的施工队伍，支付该年度实施工程项目审定金额的xx%以

上。

4、综合考评为不合格的施工队伍，支付该年度实施工程项目审定金额的xx%

以上。

山西移动临汾分公司工程建设部

二○一二年七月XX日

施工队选择原则及考核标准2016-04-29 9:15 | #4楼

一、要选择有相关部门核发的营业执照和建筑装饰企业资质证书的企业，检查

营业执照公司，正规的办

公地点，出具合格的票据，建委颁发的“建筑装饰施工企业资质等级”的装饰

公司，在家庭装饰市场上承揽家庭装业务的，一般都是这些公司派生出的子公司和

经营部，而在这些子公司和经营部中，“挂靠”也不在少数，所谓“挂靠”就是一

些小型企业和个人，向大型装饰施工企业每年上缴管理费，使用这些公司的名义来

承揽工程，其次，考察这家装饰公司所做过的工程，评价它的施工水平，

二、装修质量很大程度上取决于施工队的'素质，所以在装修施工队进场之

前，要考察施工队，工人和籍贯和他们使用的工具，机械设备情况判断施工队是否

具有相应的素质。

三、施工单位施工业绩的考核

施工业绩的考核通过对施工队伍在施工程、竣工工程的各1-3个考察，判定装

修施工队伍的施工能力和工程质量水平，施工队伍的实际能力，是在工程作品上，

通过正在施工工地的考察，可以发现队伍的现场管理水平和文明化程度，通过已经

完工的作品，可以判定队伍的施工质量和服务水平，成熟的施工队伍应具有丰富的

施工经验，能够比较自如地应付工程中出现的各种急难险情，到该队伍的施工工地

和完工工程处进行现场考察，并填写验收表格。

四、施工单位专业能力的判定

施工专业能力主要是指履约能力和应变能力的水平，应变能力的判定在家庭装

修中更显重要，应具有较强的现场设计能力和灵活的现场指挥机制。施工专业能力

的考察除对以往工程图纸和作品之间差异进行分析外，提出合理建议，还应具备现

场测量、设计交底时判定，现场测量，并提出设计方案、预算中的不同意见。

1、 项目经理的简历表、个人资料表（学历、知识水平）。

2、 所做工程的明细表（项目地址，数量，规模）。

3、 工程部填写考查状况表，技术质量及施工能力。

4、 工程部考核后，做出综合评定，并向有关领导汇报，择优录取。

5、 交纳履约金5-10万。

6、 接受公司的培训，熟悉了解公司管理制度，通过公司的问卷考核，考核合

格者方可承接施工项目。

7、 提供施工发票。

施工队伍考核标准

一、 施工队评级标准：

A级项目经理、A级施工队：

1） 项目经理具有很强的组织能力以及丰富的施工经验和与客户沟通解决问题

的能力，有很强的质

量意识；

2） 固定的现场负责人和施工人员比较稳定，且有一定的规模和数量；

3） 与公司合作2年以上，且无重大投诉；回头客率10%以上，客户满意率

95%以上，

4） 广泛得到质检、分部经理和设计师的认可，并有较为突出的业绩；

5） 季度综合评比名次始终在前――――名；

6） 收款率100%

B级项目经理、B级施工队：

1） 项目经理具有一定的组织能力和施工经验，能与客户沟通，处理解决一般

问题；

2） 施工人员的规模、数量一般，但现场负责人必须相对稳定；

3） 与公司合作2年以下，1年以上，无重大投诉；回头客率20%以上，客户

满意率95%以上，

4） 收款率95%

5） 能得到质检和设计师的认可。

二、 施工工程定级标准：

1） 分优质，合格，不合格，3

个级，按“质量考核管理标准”综合进行评比；

2） 由工程部、设计部、业务部，根据质检、客户、设计师的评价进行考核；

3） 综合指标全部达标为优质级，达标者为合格级，不达标为不合格级，。

三、 项目经理季度考核/评比标准（考核评比表）

总分起评分为80分；以每个项目经理所承接的每个工程为基本单位；

其中一项不合格则扣10分，80分为合格，合格的工程 2）“工艺规范达

标”；由质检员以“瓦工、木工、油工、水电工施工工艺标准”为准，以施工现场

实际情况和巡检记录为根据，评出达标工程；五大工种检查记录中有2处以上违反

规范记录者，既为不达标工程。 3）“工程质量达标”；由质检员进行评定，要求

工程竣工时质量验收合格率达到95%，客户评价：满意和“样板间”工程可做为

“优良工程” 4）“按期完工率”（合同归档率）；按合同工期规定的时间内完工

交验，并以到工程部报单归档为准，达到98% 5）“提供样板间”以质检部统计为

准，其标准应符合北京市家装质量验收标准；便于公司客户参观的工地， 6）“回

头客”以工程部统计为准，达标20%以上，奖励合同额1%。 7）“客户投诉率”以

客服部投诉记录为准，1%以下。 8）“客户满意率”以客户回访为准，客户评价为

根据，达标100%

四、工程派单标准：

1） 由工程部统一派单为原则，设计师不得点派工长； 2） A级项目经理、A

级施工队优先的原则；

3） 分区域的原则；以施工队居住地离施工现场近为基本原则；

4） 客户指定施工队的原则；以客户参观施工工地（样板间）后，指定该项目

经理为原则；（但指定

施工队的居住点应与施工现场近为原则）

5） 按实际情况为原则；根据实际情况按上述原则进行互补和调节。 6） 对

于挑肥拣瘦，不服从派单的项目经理，不予安排，直至解除合作关系。 项目经理

回头单工程，优先安排该项目经理承接

五、工程审核管理标准

1）申报与审批；

由设计师结合客户和分部的需要根据设计标准，定向设计。由设计部经理审阅

后，上报总部。由客服部、工程部联合审核，报总经理批准。

2）工程报价标准；

公司奥贝特报价 北京修缮定额 市场价格 议价价格

外加工订货，材料采购合同单

3）设计标准；

1、 图纸必须符合国家有关现行规范、标准； 2、 报价符合公司现行的规定

和报价标准；

3、 满足施工条件和业主的要求；（交通、物业进出方便） 4、 满足房屋结

构安全

六、项目经理岗位责任标准

1） 项目经理接单后，立即审核图纸报价，到现场与设计师进行技术交底和沟

通；

2） 计算材料用量，做出材料领用计划，做出材料进场日期表，根据合同工期

排出施工进度计划； 3） 到场参加设计交底、放线验线、材料验收、开工仪式、

水电预算、中期验收、竣工验收； 4） 主动与项目部联系，负责协调、落实公司

主材的进场时间、集成产品测量、安装等配合事宜，

尽量减少客户的麻烦；

5） 合理安排人力资源，严格按进度计划安排施工，争取按期完成；

6） 经常到现场对工人进行“规范工程”的宣传教育，对各工种的施工质量、

安全文明施工进行监

督和检查，发现问题及时处理解决；

7） 配合财务部督促客户将各项款项按时交纳到公司。 七、回头单的奖励与

处罚：

1）每完成3个项目就要有一个回头单，全年回头单率不小于20%。签约日期

顺延一个月后计提奖

金，奖励金额为合同价款的7% .

2 ）未按公司要求完成回头单任务的，每缺少一个回头单处于2000元罚款。

3 ）回头单率以精装部统计数据为准。

回头单的确认：施工单位掌握第一信息，并经由公司业务部主管领导审批确认

后，将客户介绍至公司，

并与公司所跟踪的项目无冲突。

施工队人员行为规范准则

一、

施工队任何人员在与公司合作期间严禁与公司所属任何人员以任何理由在任何

情况下发生吃、请、娱乐消费、赠送有价礼品、赠送金钱等涉贿行为。

二、

施工队每一名工作人员在现场工作期间，必须随时无条件服从当值质检员及工

程部其他相关管理人员所下达的工作指令（包括现场处罚决定）。

三、

在施工现场任何人员不得压、坐、倚靠工程制品（包括半制品、购买成品），

或在上放置，吊挂、粘贴物品。

四、 五、 六、 七、

严禁使用尚未交工验收的甲方洁、卫具、其他甲方用品。 现场工作人员不得

接触甲方人员放置或携带的私人物品。

任何现场工作人员不得以冷漠的态度躲避客户（包括外来参观人员）。

当与客户面对面谈话时必须以标准姿态站立，手中不得持物。不得主动与客人

握手。面对女性客户时如现场条件允许，应与客户保持两米以上距离。不得直接称

呼客人姓名。严禁与客户争执。

八、 九、 十、

地面、墙壁在清扫过程中应尽量减少扬尘，甲方在场情况下尤其注意。

十一、 施工队工作人员不得随意进入工程部办公区域，不得私自翻阅、携取

办公文件。

十二、 施工队任何人员（包括施工队长）要求约见工程部领导时，需通过办

公文员递交书面申请报告

或口头申报，经理允许后方可面见部门部长（部门部长主动约见的人员除

外）。未经工程部经理允许，不准擅自进入领导办公室和其他特定区域。

十三、 与公司有合作关系的每一名施工队长每天9：00点------18：00点必

须开通手机。在此期间内

不得拒绝客户和公司管理人员的来电。

十四、 所有施工队人员均有义务向公司进柬合理化建议、举报不良行为。并

有权直接书面呈报至工程

部经理或工程部其他相关管理人员。

施工队奖罚条例

为提高工程质量，加强工程施工管理力度，增强施工人员素质，树立泽辉公司

良好形象，特制定本条例以示督促： 一． 罚则：

1、 施工队进场交底，分阶段验收要提前1-2天通知质检员，违者罚款100

元； 2、 不按公司指定工艺做法施工的，罚款200元，并限期整改； 3、 不按公

司规定工艺标准、设计要求施工的罚款200元并限期整改； 4、 成品保护不利，

成品柜内堆放杂物的，罚款200元，当场清理； 5、 现场未摆放公司展板或没张

贴开工证的，罚款400元，限期整改； 6、 现场卫生脏乱、材料码放无序的，罚

款400元，当场清理； 7、 现场做饭的，罚款500元，没收其用具；

8、 现场不按规定配备合格灭火器的，每次罚款500元； 9、 施工人员未整

洁穿着公司统一服装的，每人每次罚款50元； 10、

施工人员未按公司要求佩带胸卡的，每人次罚款50元；工程完工后未交回或

丢失的，每个证扣罚30元；“工程施工证”不得私自转借、涂改，如有违反，后

果由施工队自负；

11、 12、 13、 14、 15、 16、 17、

材料进场未提前通知质检员，客户未验收私自开工的罚款200元； 违章用电

的，罚款500元；没收其用具； 现场有吸烟现象的，罚款1000元；

施工现场赌博、酗酒、传播淫秽物品、打架斗殴的，罚款500元，停工整顿；

与客户发生口角、不服从质检员管理、或打骂质检员的，罚款1000元，停工整

顿； 不按工艺流程施工的，罚款500元，停工整顿；

转包工程的罚款1000元，停工整顿；做私单者罚款30000元并给予开除处

分； （私单：利用公司资源私自承接的完全单方利益的施工项目。）

18、 19、 20、 21、 22、 23、 24、

未签定“甲方授权施工责任书”私自改动结构或改动原有管道施工的，罚款

500元并承担后果； 发生安全、质量事故的，罚款500元，停工整顿；

公司组织施工队开会缺席的，罚款100元，未请假迟到的罚款50元； 施工队

对公司工作人员有行贿现象的，罚款500元，停单整顿；

有客户投诉的，根据每次具体情况扣罚评比分2-10分；并视情节罚款500-

2000元； 因施工问题而被处罚，每200元扣罚评比分1分； 因施工原因造成的

维修，费用每增加1000元扣1分；

25、

季度考核评比后10名从最后一名开始分别扣罚500、480、460、440、420、

400、380、360、340、320元，计入奖励基金；

26、 27、 28、 29、

季度评比无样板工程者，每队扣罚100元，计入奖励基金； 在巡查抽检中评

出“最差施工班组”淘汰；

每个施工队有三成“最差施工班组”即成为“最差施工队”予以淘汰。

罚款单由工程部质检人员签发，屡教不改者加倍处罚。罚单经工程部经理核

实，签字后生效。

二、 奖则： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、

施工队所做工程在一年内无维修奖励现金1000元； 施工队一年内无投诉奖励

现金1000元；

每个工程每增加1个回单考核评比时增加1分，奖励合同额1%。

施工队每为公司提供一个可供参观的样板工程，考核评比时加2分并奖励现金

200元； 工程增项每2000元考核评比时加1分；

季度考核评比前5名分别奖励500、400、300、200、100元；

每半年评出“最佳施工管理奖”5名奖励800元，锦旗一面，荣誉证书一份；

每季度评出“优秀施工班组”5名，奖金500元，荣誉证书一份； 每年一届“鲁

班”评选活动详情见“鲁班奖优质工程评选活动”。

施工人员考核办法2016-04-29 17:50 | #5楼

1.总则

1.1为了加强对施工人员的管理，落实施工责任，规范施工人员行为，提高施

工人员素质，激励施工人员敬业爱岗，特制定本考核办法。

1.2本标准依据《建设工程施工规范》、《建筑工程施工质量统一验收标

准》、公司管理制度和施工人员的素质要求，并结合目前我国的施工现状而编制。

2.考核分项及评分方法

2.1本考核办法分项内容共分为9项。包括：施工准备、投资控制、进度控

制、质量控制、安全环保控制、施工资料、德勤评价和施工业绩

2.2本标准9个考核分项基本分值（既9个考核子项应得分值）总和为100

分，其中，质量控制24分，进度控制6分，安全环保控制8分，施工例会8分，

施工资料14分，其余4个分项均为10分

2.3本标准考核评分表各考核子项实得分值为应得分值与加减分值之和。既：

子项实得分值＝子项应得分值+子项加减分值

2.4本标准每一考核子项实得分值的最终取值等于各考评人给定子项实得分值

的平均值

2.5本考核最终分值为各考核子项实得分值之和

2.6本办法在执行过程中，根据实际情况如遇缺项则其他分项的分值按其比例

相应增加：如遇增项则相应的考核分项分值进行分配，可由公司检查考评小组依据

现场项目施工机构实际情况具体进行调整

2.7考核结论根据施工人员评分情况分为优良、称职、合格、基本合格四个等

级

1) 优良：施工工程未发生质量事故，事故人员无违法违纪行为，考核最终分

值90（含）以上；

2) 称职：施工工程未发生质量事故，事故人员无违法违纪行为，考核最终分

值80（含）至90分；

3) 合格：施工工程未发生质量事故，事故人员无违法违纪行为，考核最终分

值70（含）至80分；

4) 基本合格：施工工程未发生质量事故，事故人员无违法违纪行为，考核最

终分值60（含）至70分；

2.8各等级比例为优良约占20%、称职约占30%、合格约占30%、基本合格约占

20%

3.对施工人员考核的有关要求

3.1凡是在项目施工机构工作的施工人员均由项目经理按此考核办法组织考

核，每月考核一次，具体考核时间及安排由现场项目部根据公司要求进行，考核结

果报公司技术监察部备录；公司成立审计考核小组对施工人员考核情况进行抽查

3.2各项目施工机构应建立施工人员管理和考评资料，并按年度报公司技术监

察部备录，公

司由技术监察部负责建立施工公司施工人员资料档案，统一管理所有施工人员

考核情况

3.3考核结果作为提高工工资待遇及是否续聘的依据，对考核优良的施工人员

适当逐年提高待遇，有限安排任用重要施工岗位；对考核不合格的考虑待岗学习，

必须进行培训学习，自行制定学习培训计划，有考核小组组织考核答辩，经考核答

辩合格者可重新上岗，仍不合格者辞退或清退

4.本办法的解释权归公司技术督察部

5.本办法紫霞发之日起执行

（施工人员考核评分标准附后）

二�一二年六月十日

考核评分表