装修改造app

建筑装修app项目策划书

篇一：APP项目策划书

APP项目策划书

一、项目背景团队简介

成员分工

团队宣言

二、经营环境行业分析

（1）市场调查

（2）选择本行业原

客户分析，目标市场

风险分析

（1）竞争者

（2）投入成本

（3）淡季旺季

（4）技术风险

三、公司战略

目标

（1)愿景

（2)使命

（3)价值观

（4)远期目标

四、风险预估几解决方案

外部风险

内部风险

解决方案

篇二：精装修工程项目策划书

苏南万科金域蓝湾12号、13号楼

精装修工程管理策划书

苏南万科金域蓝湾项目部

二00九年十一月三十日

一、施工要求概述：

为提高万科品牌、倡导环保，对装修工程进行精细化管

理，本精装修工程实施过程中的标准要求如下：统一标准、

集中加工、文明标化，从而达到品质第一。其具体措施体现

为：加强土建与精装修移交工作，复核有关数据，制定统一

标准，对施工图纸进行深化设计；加工过程与安装分离，实

现专业分工；加工流程、人员、机具固定；安装现场无大量

加工过程、环境良好；加工效率提升、品质得到保障。材料

加工采用集中式加工方式：将需要加工的材料进行排版规划，

集中加工完成后运到现场再进行安装。现场管理采用精装修

单位总包管理方式：将甲分包、甲供料的施工质量、施工人

员管理都纳入到其统筹管理中，管理标准一致。质量控制方

面：成立专门的质量小组，严格按照实测实量标准在施工过

程中跟踪检测，建立集材料、施工、质量管理于一体的质量

档案。

二、项目实施目标：

通过管理工作上的一系列动作，我们要求从图纸深化设

计、材料集中加工、工序移交、一户一档、可视化管理、成

品保护这六个方面做到精装修精细化管理。

三、项目管理重点：

1、要求精装修单位与土建总包单位一起对现场已完结

构尺寸进行细致测量复核，由监理组织督促总包单位整改，

并进行分阶段工序移交、办理移交书面确认。根据现场实测

结果确定标准尺寸，初步估计需要制定2-3种规格尺寸；

2、现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化设计。深化

设计包括墙地砖排版图、吊筋龙骨排版图、龙骨节点图、门

槛石节点图等，并把排版图与安装系统走向图、空调布置图

进行叠加，找出平面位置的相互矛盾，杜绝现场随意移位切

割，与设计单位确定精装修标准的深化图纸；

3、材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立。材料

划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，现场建

立样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系；

4、材料集中化加工。现场根据设计排版图，将其转化

为下料单，专人负责工厂化切割加工，并根据排版、规格尺

寸等进行编号标识，由专人负责发料、统一运输供应到施工

现场，每天供料，每天用完；

5、重点工序均办理工序界面移交。由监理组织各责任

方到现场进行交接，并办理工序交接验收书面确认单。需要

办理工序移交的工序界面有：土建工作面交接、防渗漏部位

检查交接、入户门安装交接、户内门安装交接、橱柜玄关柜

安装交接、地板安装交接，每户均需

建立交接档案；

6、采取精装修单位总承包管理机制。所有甲分包、甲

供材单位均纳入精装修总包管理，包括产品实测下料、产品

现场加工、成品保护等，并严格执行集团要求的成品保护标

准；

7、工程资料建立一户一档。分阶段验收档案（四个阶

段）、动态可视化管理资料均张贴到每户墙面，随查随填，

对现场进行动态管理，及时发现现场风险，及时纠偏，保证

资料的完整和真实性；每户张贴排版图，保证现场施工有据

可依。最终每户形成“四档、一表、一图”；

8、现场施工过程中分为四个阶段：材料控制阶段、界

面移交阶段、装修过程阶段和最终阶段，各个阶段划分出各

个验收分项，对每个分项进行严格把控，并建立完善的验收

档案，最终汇总到一户一档资料中，并装订成册；

9、现场安全文明管理，所有材料包括瓷砖、砂浆、石

膏板、木工板等均在场外集中加工，施工现场进行拼装组合；

现场严禁电线乱接乱拉；每层设砂浆存放盒，材料当天用完；

每层设灭火器；每两层设一小便桶；每天垃圾集中堆放处理；

设专人专车进行成品保护。

四、实施具体措施：

（一）开工前准备：

1.临时设施：根据装修工作量（90-1房型66套、90-2

房型66套、220房型49套及

四个单元的公共部位）搭设材料集中加工棚（内衬保温

的彩钢板房），

配备材料加工机械；搭设材料库房；搭设施工人员工棚；

2.临时用电：单独设表，每单元每两层设配电箱一只，

施工照明用电采用36V安全

电压；

3.临时用水：单独设表，每单元每层设置一个水龙头，

并做好防冻保护措施；

4.灭火器：每单元每层设灭火器一只，灭火器固定

在墙上，并张贴灭火器使用说

明；

5.垃圾箱：每单元每层设垃圾箱一只；垃圾桶每天

施工结束后由清理小组用小推

车拉至垃圾堆场；

6.小便桶：每单元每两层设小便桶一只，由清理小

组定期进行清理；

7.吸烟区：楼栋内不再设置吸烟区，利用原土建总

包单位的茶水、吸烟凉亭；

（二）组织架构：

除了工程施工所需的常规管理班组外，为了满足精装修

精细化管理的要求，我们

还要求施工单位配备如下组织或班组：

1．实测实量组；

2．图纸深化组；

3．材料集中加工组；

4．材料运输组；

5．甲供材料管理组；

6．成品保护组；

7．安全文明检查组。

（三）图纸深化：

图纸深化的主要工作内容为：通过现场的实测实量，分

析数据，制定出统一标准。再根据统一标准，绘制出水电定

位、墙地砖排版、吊顶排版、配套项目（橱柜、收纳系统、

户内门）、细部节点等详细的深化图纸，以指导具体施工。

1、实测实量及图纸深化人员的落实

实测实量落实为3个小组，各负责1个房型。根据实

测实量的要求（详见招标

文件中的有关附件），会同土建总包、监理等对已完结

构进行复核，并记录好数据；

为避免混乱，每套进户门张贴楼层及房号，实测实量

数据制成表格，对号入座，

明确每套房间中每个空间相对应的尺寸都有统一编号；

图纸深化落实为3个小组，各负责1个房型。根据实

测实量数据，统计出其离

散率，再根据贴砖、踢脚线等可调节的间隙厚度来制定

统一标准（根据现场条件，估计为2-3个标准），绘制出深

化图纸。

2、需深化的图纸

水电调整定位图。对比施工图与土建现场实际的水电

位置，比较出插座、开关、

灯具等所有需增加或改动的部位，为集中开槽施工提供

依据，为绘制隐蔽工程管线施工图做好准备；

墙地砖排版图。这是精装修集中加工最重要部分之一，

所以在这个工序上施工

单位需加派人员，细化流程，每步工序后都要复核尺寸，

尽可能做到准确无误；流程：测绘原始尺寸——离散率统

计——确定标准尺寸（估计2-3种标准）——现场排版样板

——确定绘图尺寸——出排版图——施工样板——交监理

及甲方确认——张贴图纸——大面积放样——施工。

吊顶排版图。在绘制此图时，须将空调布置图（220房

型）、水电管线图、灯

具布置图等通过图层方式叠加考虑，在吊顶排版图完成

后，打开所有图层，调整吊筋与龙骨位置，避开中央空调包

括空调管道、水电管线、灯具与吊筋、龙骨之间的碰撞。

流程：测绘原始尺寸（包括中央空调位置、管线尺寸）

——甲方、监理、土建方尺寸会审（根据已有样板）——确

定中间标准尺寸——绘制排版图、叠加图——工序样板放样

复核——交监理、甲方确认——张贴图纸——大面积放样—

—施工。

配套项目（橱柜、收纳系统、户内门）。由精装饰单位

提供基层完成面尺寸交

配套单位，配套单位进行尺寸复核并出详图。

（四）材料管理：

1．材料分类、样板确认：

在施工开始之前，甲方（设计、采购、成本、项目）、

监理及精装修施工单位再次对工程中所采用的材料进行详

细确认，包括甲供材、甲指乙供材、乙供材等，再按照材料

清单、分类来制作材料样板展示架，并在材料集中加工区设

专门的材料展示间，以备施工过程中进行核对。

金域蓝湾90户型装修标准材料清单.xls

金域蓝湾220户型修标准材料清单.xls

2．材料质量控制：

根据万科集团要求，对首批材料进场进行四方检查验收，

之后每批材料进场，均由监理方根据四方验收单及实体样品

进行验收。材料质量控制包括所有材料，主要验收检查内容

为：型号、产地、批号、数量、质量等级、破损情况等。在

材料入场时，严格要求责任落实具体化，并要求责任方书面

确认签字。

材料质量验收表.xls

3．材料堆放

a)分库房存放

材料按供货方式分库房存放，如甲供材仓库、乙供材

仓库、配套材料仓库等；

篇三：精装修项目管理策划书

无锡协信星光商业一期项目

3#楼精装修项目管理策划书

无锡协信星光商业项目部

XX年5月22日

目录

1.项目概况2.项目部架构

3.项目建设计划、场地综合利用规划4.项目进度管理

5.项目管理重点：6.项目实施方案7、项目开放日管理8、

装修房交付管理9、装修房维修管理

根据集团精装修房创新管理工作的精神指导，现对无锡

星光商业一期3#楼精装修项目进行了管理策划书编制。1.

项目概况工程概况

一期占地面积20608平方米,总建筑面积12万平方米

(含地下室万平方),容积率为，其中3#楼塔楼（3万㎡）全

精装交付。3#楼有3种精装业态：15~26层为SOHO公寓，246

套；3~14层为产权式酒店客房，264套；1~2层为酒店大堂

及餐饮区。3#楼按公司要求需在XX年底前完成竣工备案，

XX年4月15日交付。

户型概况

题量统计

参建单位

建设单位：无锡协信太科地产开发有限公司建筑设计

单位：卓创国际工程设计有限公司精装设计单位：联创建

筑设计股份有限公司上海原构设计咨询有限公司土建施工

单位：浙江宝业集团

精装施工单位：15~26层江苏中顺建设集团有限公司

3~14层待定

酒店大堂及餐饮区待定监理单位：上海海达工程建

设监理有限公司

项目管理目标进度计划管理目标

项目分区分段施工节奏满足进度计划要求，保证开工、

样板段展示、交付时间。见下进度安排：

质量管理目标

严格按照国家规范性文件和施工质量验收规范组织施

工，结合江苏省现行有关工程建设验评实施办法进行验收，

确保达到国家施工质量验收合格标准。项目集中交付日工

程质量缺陷率需满足以下指标要求：

精装修房：项目集中交付报修情况：精装修﹤条/户；

入住后4个月内，工程质量缺陷率需满足以下指标要求：精

装修房：4个月的每月平均缺陷﹤40条/百户·月；

项目入住后1年内（不包括头四个月），其工程质量缺

陷率需满足以下指标要求：维修的关闭率以及一次成功率

达到90%以上。客户满意度：客户质量满意度80分；

成本管理目标

把精装修工程成本严格控制在目标成本以内，确保项目

毛利率。设计管理目标

在出图前与成本部、工程管理部、项目部等各相关部门

在出图前对图纸质量进行全面会审，并组织精装与土建图纸

会审。在审图的基础上，标准层先做样板段，彻底落实样板

先行的管理制度，最终在前期解决大量问题，控制图纸中错、

漏、碰、缺的数量，达到“四化”对图纸深度要求。

避免重大设计变更，变更成本严格控制在2%以下。安

全文明管理目标

全面贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安

全方针，做好安全教育，确保安全生产。杜绝重大人身伤亡

事故、机械事故、火灾事故和人员中毒事件的发生；无严重

污染事故，无重大交通行车事故；轻伤事故频率控制在2‰

以内。达到市级安全文明工地标准。

环境保护管理目标

施工场地严格按施工现场总平面布置图布置，场外门前

三包，排污、扬尘、噪音综合治理，达到标准化工地及符合

市文明工地要求进行管理。工程特点及对应措施

本工程装修有三种装修业态：SOHO公寓、酒店客房（含

软装）、大堂及餐饮区精装户数多，工期紧张，从开工到

竣工备案不足6个月。现场垂直运输紧张。3#楼按业态

分三个施工队伍施工；现场加工“工厂化”缓解工期压力；

利用室内电梯解决垂直运输问题。

为保证工程质量，项目现场成立了质量小组，负责工

程质量的监控，随时解决工程中出现的质量问题，制定解决

方案，确保工程质量。2.项目部管理架构甲方项目部管理

架构

项目经理1名

土建主管1名

土建主管1名

配套经理1名

土建主管1名

资料员1名

施工方项目管理架构精装单位

篇四：APP项目计划书

app项目商业计划书

第一章项目概要

摘要是app项目商业计划书的“凤头”，是对整个计划

书的高度概括，投资者是否中意项

目，很大程度取决于摘要的部分。可以说，没有好的摘

要，就没有投资。

第二章公司介绍

一、公司成立与宗旨

二、企业简介

三、注册资本及变更情况

四、组织结构

五、经营范围

六、公司管理

1．董事会

2．管理团队

3．外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾

问公司/技术支持/行业协会等）

第三章技术与产品

一、技术描述及技术持有

二、app项目产品状况

1．主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）

2．产品特性

3．正在开发/待开发产品简介

4．研发计划及时间表

5．知识产权策略

6．无形资产（商标/知识产权/专利等）

三、app项目产品生产

1．资源及原材料供应

2．现有生产条件和生产能力

3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4．原有主要设备及需添置设备

5．产品标准、质检和生产成本控制

6．包装与储运

四、app项目的客户定位、形象定位等

五、app项目swot分析

第四章app项目环境分析

一、政治法律环境

二、经济环境

三、社会环境

四、技术环境

第五章app产品市场分析

一、市场规模、市场结构与划分

二、目标市场的设定

三、区域市场分布

四、影响app产品市场需求的主要因素

五、app产品市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟

/饱和），目前公司产品市场状况、

产品排名及品牌状况

六、app产品市场趋势预测和市场机会

第六章app市场竞争分析

一、app行业垄断状况

二、从市场细分看竞争者市场份额

三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、

价位、特点、包装、营销、市场

占有率

等）

四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

五、app行业主要企业与该项目的竞争对比

第七章市场营销

一、营销计划概述（区域、方式、渠道、预估目标、份

额）

二、销售政策的制定（以往/现行/计划）

三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四、主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售

商/加盟者等），各级资格认定标准

政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方

式/折扣政策等）

五、销售队伍情况及销售福利分配政策

六、促销和市场渗透（方式及安排、预算）

1．主要促销方式

2．广告/公关策略、媒体评估

七、产品价格方案

1．app产品定价依据和价格结构

2．影响app产品价格变化的因素和对策

八、销售资料统计和销售记录方式，销售周期的计算

九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预

估（3-5年销售额）、占有率及计

算依据

第八章经济评价

一、投资与经营预测

1．app项目总投资估算

2．经营预测（融资后3-5年公司销售量、销售额、毛

利率、成长率、投资报酬率预估及

计算依据）

二、app项目资金安排

1．资金来源渠道

2．资金结构

3．资金使用计划及进度

三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、

优先股、任股权/对应价格等）

四、app项目财务评价

1．财务评价报表

1）财务现金流量表

2）损益和利润分配表

3）资金来源与运用表

4）借款偿还计划表

2．app项目盈利能力分析

1）项目财务内部收益率

2）资本金收益率

3）投资各方收益率

4）财务净现值

5）投资回收期

6）投资利润率

3．app项目偿债能力分析（借款偿还期、利息备付率及

偿债备付率）

1）资产负债率

2）流动比率

3）速动比率

4）固定资产投资借款偿还期

五、资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押

/利息等）

六、投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定

价凭证）

七、投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）

八、吸纳投资后股权结构

九、股权成本

十、投资者介入公司管理之程度说明十一、报告（定

期向投资者提供的报告和资金支出预算）十二、杂费支付

（是否支付中介人手续费）

第九章资金退出

一、股票上市

二、股权转让

三、股权回购

四、股利

第十章风险及规避

一、资源（原材料/供应商）风险

二、app市场不确定性风险

三、研发风险

四、生产不确定性风险

五、成本控制风险

六、app行业竞争风险

七、政策风险

八、财务风险（应收账款/坏账）

九、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）

十、破产风险第十一章管理

一、公司组织结构

二、核心管理团队分析

三、管理制度及劳动合同

四、人事计划（配备/招聘/培训/考核）

五、薪资、福利方案

六、股权分配和认股计划第十二章app项目主办单位财

务分析

一、财务分析说明

二、财务指标分析（app项目主办单位近3年的财务状

况）

1．盈利能力

2．成长能力

3．营运能力

4．偿债能力第十三章附录

一、附件

1．营业执照影本

2．董事会名单及简历

3．主要经营团队名单及简历

4．专业术语说明

5．专利证书/生产许可证/鉴定证书等

6．注册商标

7．企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版

物、包装说明等）

8．简报及报道

9．场地租用证明

10．工艺流程图

11．产品市场成长预测图

二、附表

1．主要产品目录

2．主要客户名单

3．主要供货商及经销商名单

4．主要设备清单

5．市场调查表

6．预估分析表

7．各种财务报表及财务预估表篇二：app项目计划书模

板app项目计划书模板选择的授权许可类型是（申请sdk

level2必填）：免费授权许可或非免费授权许可阐述选择

原因（申请sdklevel2必填）：(比如：选择了免费授权许

可，app应用于非盈利目的的环保、救灾和科研教育方面.)

app创意描述（目的：简要描述app的基本功能和特色亮点，

让sdk开发团队或者活动

主办方更快更深入地了解该app的核心思路）app关键

功能列表（目的：用于sdk开发团队或者活动主办方评估，

如下所列功能是否

可以得到sdk等软硬件的支持）比如:

1．提供照片滤镜功能

2．提供云台pitch方向控制功能

3．。。。app开发计划

1．周期为期4周（起始日期-结束日期）

2．开发人数安排：（仅供参考，形式和内容格式可

用自有模板。）篇三：移动络app开发项目计划书智能移动

络客户端app开发项目计划书项目建设单位：河南某某络

科技有限公司编制单位：郑州文海企业管理咨询有限公司

XX年12月南方微社区项目商业计划书声明

本项目计划书（商业计划书）属商业机密，所有权属于

河南某某络科技有限公司，其

所涉及的内容和数据只限于有投资意向的投资者使用。

收到本商业计划书后，收件人应即刻

确认，并遵守以下的规定：

（1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请尽快

将本计划书完整退回；

（2）在没有取得河南某某络科技有限公司的书面同意

前，收件人不得将本计划书全部

或部分予以复制、传递、影印、泄露或散布给他人；

（3）收件人应该像对待贵公司机密数据一样对待本计

划书所提供的数据。目录

第一章项目提出与管

理................................................

..............1

项目背

景................................................

..........................3

项目概

括................................................

..........................1

实施方介

绍................................................

......................3

项目组织及管

理................................................

...............4

第二章项目服

务................................................

.........................5

服务介

绍................................................

..........................5

服务优

势................................................

..........................6

第三章可行性分

析................................................

.....................7

经济效益可行

性................................................

..............7

社会效益可行

性................................................

..............7

第四章项目营销环

境................................................

..................8

传统社区管理模

式................................................

...........8

无线络系统项目优

势................................................

...

8

第五章产品规划及盈利模

式................................................

......9

无线络系统构

架................................................

...........9

第六章项目营销策

篇五：建筑工程项目策划书

第一章编制说明及工程概况

一、编制说明

1、编制目的

本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完

全实现该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。

2、编制依据（1）全套施工图纸；（2）招标文件、

图纸答疑

（3）现场的施工环境、施工条件；

（4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及

施工工艺；（5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。二、

工程概况

本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区

高层住宅工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单

位为中国航天科技集团公司第四研究院。

1、建筑工程概况

本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋

面防水等级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震

设防烈度八度，建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑

高度为。

2、结构工程概况

本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6

常6，黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±相当

于绝对高程，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余

采用预拌砂浆。

西安天风建筑安装工程有限公司赤诚托起信赖品质

成就明天1

3、本项目工程管理的特点和难点

（1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。（2）

施工质量要求高,管理难度大。（3）一次性开工面积较大,

工程量较多。（4）本工程工期较紧。

第二章项目的组织架构与岗位职责

1、项目中心组织构架

项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工

程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包

项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用

了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、

便于协调，指令明确。

西安天风建筑安装工程有限公司赤诚托起信赖品质

成就明天2

2、项目中心工作职责及岗位职责（1）部门经理

①组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工

程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保工程建

造过程的品质管理。

②组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成

本进行实质性管理。

③督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，

确保项目按期施工、竣工验收。

④审核项目部《工程管理月报》，及时掌握项目进度、

质量、安全等执行状况。

⑤定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现

重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪检查，控制现场签证及

其他无效成本的发生。

⑥参与项目工程的供应商、劳务承包商的日常管理。⑦

组织施工现场大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确

保工程的顺利施工。

⑧负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把

关，人员资质认证、培训及日常管理工作。

⑨负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工

作。⑩负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工

作。2、项目工程师

①协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建

造技术标准化工作，确保工程建造过程的品质管理。

②负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工

程验收

西安天风建筑安装工程有限公司赤诚托起信赖品质

成就明天3

标准等，规范和提高公司整体的工程管理水平。

③定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作。

④参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制

招标文件中技术标书和合同技术条款。

⑤编制施工现场的施工方案、协助建设单位解决技术难

题、提供技术和专业支持。

⑥按照部门绩效指标完成绩效要求工作。⑦完成领导

交办的工作。3、工程管理人员

①《工程管理策划书》中技术细节的编写及工程建造技

术标准化工作。

②负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工

程建造标准、工程验收标准等。

③定期检查、指导、监督施工现场的技术管理工作。④

参与工程类、材料及设备类的招投标工作。

⑤实施现场的施工方案、协助解决技术难题、提供技术

和专业支持。

⑥协助劳务单位以及分包施工班组的管理工作。

⑦进行工程施工中的检查，对质量缺陷和隐患进行指导

整改，确保工程的顺利进行。

⑧完成领导交办的工作。4、工程内业

①收集、整理、登记、保管好项目工程中办理的文件和

相关手续。

②做好项目部与建设，设计，监理以及劳务方在工程中

所有签

西安天风建筑安装工程有限公司赤诚托起信赖品质

成就明天4

字文件的收发存档工作。

③负责工程所有工程图纸资料的整理、保管和归档工作。

④负责收集和保管好工程中所有核定单、工作函、通知、会

议纪要等文件资料。

⑤工程竣工后，及时办好工程档案的装订、移交工作，

确保工程及时顺利完成建设工程综合验收工作。

⑥协助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运转

的相关工作。

⑦按照部门绩效指标完成绩效要求工作。⑧完成领导

交办的工作。

第三章工程进度管理

1、项目总控制计划

项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计

划，经公司相关部门批准后，由工程部负责备案。

2、工程进度计划的特点

（1）各施工单位交叉作业，互相影响（2）施工顺序

复杂多变3、工程进度控制措施（1）施工进度计划审核

项目部编制工程总体施工进度计划，并组织公司相关部

门对计划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评

审记录，以保证计划的可行性和严肃性，并认真审核。（2）

施工过程中施工进度计划审核

项目部根据审核后的总体施工进度计划安排实施工程

的施工。

西安天风建筑安装工程有限公司赤诚托起信赖品质

成就明天5

篇六：某精装修项目策划书

********精装修工程

项目策划书

建设单位：

设计院：

监理公司：

编制单位：*********设计公司***工程建设管理

有限公司***建设工程有限公司

目录

一、项目概况及总目标2二、项目组织架构图及岗

位职责3三、施工平面图、作业顺序5四、保证工期的

主要措施9五、劳动力保障措施12六、施工重难点分

析及相应对策14七、质量保障措施16八、成品保护28

九、安全、文明保障措施32十、安全意外事故应急预

案40十一、工程协调措施35

一、项目概况及总目标

2

附图1首层标段划分示意图

附图2二层标段换分示意图

二、项目组织架构图及岗位职责

3

1、项目组织架构图：

针对本工程的特点，我公司计划组建了一套管理精干和

具有先进施工经验的项目管

理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技

术负责人、精装修生产经理、设计负责人等组成管理班子。

2、各岗位主要职责：

4

篇七：建筑项目策划书

D区及E区

项目策划书编制：日期：XX/5/20中建智

能有限公司

第一章工程概况及项目总平面图

1-1：项目概况

①本工程为广州九龙湖房地产开发有限公司与香港

新鸿基房地产有限公司合作开发的高档住宅小区—九龙湖

住宅发展项目。本项目分为D区和（荔园北区）E区，包括

D区10栋7层高级住宅、E区60栋单体别墅及相应的配套

建筑，分D区工程、E区Ⅰ期工程、E区Ⅱ期工程执行。②

工程系统组成：电话及络系统（主干部分由电信提供）、有

线电视系统（主干部分由有线提供）、可视对讲系统、保安

系统（包括：闭路电视监控系统、报警系统）、保安系统（包

括：闭路电视监控系统、报警系统）、一卡通及门禁控制管

理系统、离线巡更系统、公共广播系统、停车管理系统、停

车管理系统。

1-2：项目总平面图

1-3：项目工程管理的特点和难点

①要求达到市优质工程和省文明工地要求

②施工质量要求高,管理难度大.

③一次性开工面积较大,工程量较多.

④本工程工期较紧.

第二章项目的组织架构与岗位职责

2-1：整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责

2-2：项目中心组织构架及岗位职责

2-2-1项目中心组织构架

项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工

程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包

项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。

组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明

确职责、强化管理、便于协调，指令明确。

2-2-2项目中心工作职责及岗位职责

1、项目经理

①、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制

《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保产

品建造过程的品质管理

②、组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、

成本进行实质性管理，并报送月度管理动态报告

③、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，

确保项目按期施工、竣工验收

④、审核开发项目《工程管理月报》，及时掌握各项目

进度、质量、投资执行状况，并上报月度公司例会

⑤、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发

现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办，控制现场签证

及其他无效成本的发生

⑥、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审

管理

⑦、组织入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行

指导整改，确保交楼的顺利

⑧、负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把

关，人员资质认证、培训及日常管理工作

⑨、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工

作

⑩、负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工

作

2、项目工程师

①、协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建

造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理

②、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、

工程验收标准等，规范和提高公司整体的工程管理水平

③、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作

④、参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编

制招标文件中技术标书和合同技术条款

⑤、审查开发项目重要的施工方案、协助解决技术难题、

提供技术和专业支持

⑥、按照部门绩效指标完成绩效要求工作

⑦、完成领导交办的工作

3、工程管理人员

①、《工程管理策划书》中技术细节的撰写及工程建造

技术标准化工作②、负责建立并动态修订、完善公司的工

程管理规范、工程建造标准、工程验收标准等

③、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作

④、参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编

制招标文件中技术标书和合同技术条款

⑤、审查开发项目重要的施工方案、协助解决技术难题、

提供技术和专业支持

⑥、协助项目部“后九通”政府手续的办理以及政府、

施工单位的协调工作⑦、进行入住前的工程大检查，对质

量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼的顺利

⑧、按照部门绩效指标完成绩效要求的工作

⑨、完成领导交办的工作

4、工程内业

①、收集、整理、登记、保管好各项目全工程中办理的

文件和相关手续②、做好公司与施工方在各项工程中所有

签字文件的收发存档工作③、负责各项工程所有工程图纸

资料的整理、保管和归档工作

④、负责收集和保管好各项工程中所有核定单、工作函、

通知、会议纪要等文件资料

⑤、工程竣工后，及时办好工程档案的装订、移交工作，

确保工程及时顺利完成建设工程综合验收工作

⑥、协助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运

转的相关工作⑦、按照部门绩效指标完成绩效要求工作

⑧、完成领导交办的工作

2-3：监理单位及总承包单位的架构及其他

2-3-1监理组织架构图

项目部督促监理单位及时提交监理组织构架，监理规划

和监理实施细则，并认真审核。

2-3-2总包组织架构

项目部督促总包单位及时提交总包组织构架，总包规划

和总包实施细则，并认真审核。

篇八：科技公司智慧小区APP项目商业策划书(完整版)

科技公司智慧小区APP项目商业策划书

目录

1.项目背

景................................................

...................................................

................................3

实施背

景................................................

...................................................

................3

目标和期

望................................................

...................................................

............3

主要需

求................................................

...................................................

................4

板块规

划................................................

...................................................

........4

具体模

块................................................

...................................................

........7

部分社区服务APP分

析................................................

.........................................9

社区

001...............................................

...................................................

..........9

实

惠................................................

...................................................

..............11

小区管

家................................................

...................................................

......12

小区无

忧................................................

...................................................

......13

爱

达................................................

...................................................

..............15

U家

园................................................

...................................................

..........16

湘江世纪城

APP...............................................

.............................................16

万科“住这儿”功能模块分

析................................................

.....................17

需求分

析................................................

...................................................

..............................20

功能需求分

析................................................

...................................................

......20

邻

里................................................

...................................................

..............20

房

屋................................................

...................................................

..............23

商

家................................................

...................................................

..............30

我

的................................................

...................................................

..............33

后台运

营................................................

...................................................

......36

性能需求分

析................................................

...................................................

......37

安全需求分

析................................................

...................................................

......38

运行环境分析（软

件）..............................................

...........................................38

终端系统及分辨率支

持................................................

.................................38

操作系统、中间件及数据库环境支

持................................................

.........40

运行环境分析（硬

件）..............................................

...........................................40

服务

器................................................

...................................................

..........41

硬件防火

墙................................................

...................................................

..42

互联接入服

务................................................

.............................................42

入侵检测设

备................................................

.................................................42

重难点分

析................................................

...................................................

..........43

用户体验

（UI）............................................

.................................................43

流程设

计................................................

...................................................

......43

运营支

撑................................................

...................................................

......43

实施计

划................................................

...................................................

..............................44

公司优

势................................................

...................................................

..............442.3.

4.

5.后台运营系统开发技术路

线................................................

.................................44应用开发架构模

型................................................

.........................................44面向

SOA的业务单元框架设

计................................................

...................44系统平台技术架构特点及优

势................................................

.....................44手机APP系统开发技术路

线................................................

...............................44系统运行环境（硬

件）..............................................

...........................................47进度

计

划................................................

...................................................

..............47建

议.................................................

...................................................

.....................................50整体运营思

路................................................

...................................................

......50广告位销

售................................................

...................................................

..........50广告置

换................................................

...................................................

..............51认证排

名................................................

...................................................

..............51栏目运

营................................................

...................................................

..............51推广安装方式方

法................................................

.................................................52

报

价.................................................

...................................................

.....................................53

汇总报

价................................................

...................................................

..............53

开发估算报

价................................................

...................................................

......56

后台管理系

统................................................

.................................................56

手机APP开

发................................................

...............................................58

UI设

计................................................

...................................................

........62

总

计................................................

...................................................

..............63

运行环境报

价................................................

...................................................

......63

采用云架

构................................................

...................................................

..63

采用自购服务器搭

建................................................

.....................................64

系统维护报

价................................................

...................................................

......65

集成及部署实施报

价................................................

.............................................67

培训报

价................................................

...................................................

..............67

全产品生命周期维护报

价................................................

.....................................68

优惠条

件................................................

...................................................

..............68

1.项目背景

实施背景

某X公司在某某片区经十多年开发，打造出1XX亩高端

住宅群和商业步行街。某社区由某X园、某X都、某X府等

小区组成，共计建筑面积500万平米，沿某X路延伸至某X

大道延长线。小区共计26000多户，8万多方临街商铺以及

正在建设中的5万方商业综合体。

基于某X社区居民生活便利需求，公司计划开发一款社

区服务类型手机app。针对已建成的临街商铺和正在建设的

商业综合体，整合旺铺业态为周边居民提供更加便利快捷的

24小时上门服务，将26000多户社区居民和一公里范围内的

商业紧密联系在一起。结合自身物业优势，打造出属于片区

居民自己的社区中心。

目标和期望

1、社区app帮助公司建立有效的企业形象宣传。

2、通过上购物、点评增加实体店营业额，从而提高商

铺租金收益。

3、为居民提供社区朋友圈平台，通过组织活动增进邻

里关系。为某广场营销活动做铺垫。

4、提高物业收费率和服务反馈率，实现手机报修、缴

费、投诉。

5、搭建社区快递中心，为社区居民提供一公里内店铺

送货服务。

主要需求

板块规划

（1）项目一期

app板块分为四大类：“邻里”，“房屋”，“商家”，“我的”

四大模块。

“邻里”模块需要实现的具体功能如下：

类似于微信，QQ等社交娱乐APP，需要实现文本，图

片，语音简单基本的聊天功能；可以发布图文形式的个人动

态和社区分享，实现评论，点赞功能；

社区新闻，实现基本的新闻浏览功能，社区新闻每周

更新帮帮忙，兴趣部落，二手市场，需要以图文的形式发

布上传，实现留言功能

“房屋”模块需要实现的具体功能如下：

物业缴费，包括物业费和停车费，登录用户可直接查

看到自己所有的缴费情况和欠费情况，选择缴费内容和预交

季度即可一键缴费

便民维修，物业维修。维修拍照、语音描述维修信息

直接上传发布，物业端口及时回复

物业公告，物业公告。历史公告在这里可以浏览查询，

最新公告在首页显示

权证代办，房屋权证代办信息展示

代收包裹，物业代收包裹和待寄包裹。收到的每一个

包裹会形成相应的领取验证码和手机短信，业主需要凭验证

码到物业管理处领取。代寄包裹信息显示物流单号等信息。

“商家”模块需要实现的具体功能如下：

○1商家信息，含商家介绍、人均消费、商家图片，可

以供业主进行点赞和差评评价（备注：不需要实现商品购买

等功能）

“我的”模块需要实现的具体功能如下：

登陆注册

个人中心，编辑维护个人基本信息，包括图片，昵称

等我的发起，发起：帮帮忙、二手市场、兴趣部落、房屋

租售我的订单，跟踪流程：便民维修、房屋租售、代收包

裹等发起后的流程跟踪

项目一期开发主要针对朋友圈的信息公告、社区平台留

言、每个用户的账户建立和门牌号关联等。朋友圈板块对所

有用户开放，包括未身份认证的用户（某社区周边的小区居

民）。项目初期将选取20-30家优质且有意向的某某社区沿

街商铺作为初期合作对象。app线上商店只做点评为商家积

累人气，暂不开启线上支付功能。物业板块仅对已通过物业

认证用户开放，非某某社区内居民看不到此内容。

项目一期在设计上要考虑以下几点：

因为后面可能会涉及到二期进一步深化的功能开发，

所以在一期设计中，要考虑到二期中需要实现的功能，给这

些功能预留可扩展空间；

篇九：工程项目策划书范本

3、总施工进度计划：

c、主体结构：砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体

大模板→墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→

顶板砼浇注→转为下层施工。

d、屋面工程：保温层→找坡层→找平层→防水层→保

护层。e、室内装修：抄平放线→二次结构→门窗框安装→

室内墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。

f、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙

抹灰，粉刷外墙涂料。五、工程施工策划：1、项目管理

模式

2、工程分包及劳务组织:劳动组织准备：

1）、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理

制度和管理职能，责任到人。

2）、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技

术交底。3、主要材料设备供应

根据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设

备材料表，电气工程主要材料表），提出物资设备供应计划；

根据施工安排，编制施工机械使用计划、物资采购计划。汇

总上报《工程件名物资设备申请计划》到工程科。落实主要

物资设备、半成品进场时间计划。

组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，按

照物资设备采购文件，组织进行物资设备招（邀）标采购、

租赁工作。汇总招

篇十：装修工程施工策划书

第一章施工策划书总说明

一、工程概述

本工程一期总占地面积：万平米

总建筑面积：万平米

地上总建筑面积：万平米

地下总建筑面积：万平米

建设单位：

设计单位：

本工程工程量大，质量标准要求高，特别是批量精装修

阶段，施工时间相当紧张。

二、施工单位介绍

公司成立于XX年，注册资本资金1000万元人民币，主

营业务为产业化成品住宅建设。

国家实施节能减排，推进产业化成品住宅背景下成立的

住宅配套公司，实施产业化、工厂化、标准化、成品化住宅，

免去购房业主装修造成私拆乱建，使房屋主体结构造成破坏

给房屋带来安全隐患，原材料重复使用的浪费，产生大量建

筑垃圾带来环境污染，实施产业化成品住宅使房屋产品质量

得到保障，公司实施的成品住宅所使用的材料部品，根据产

品要求采取集团采购，避免劣质材料部品进入工程，减少流

通环节，使建造成本大大降低，是利国利民的好事，公司是

这样的经济运营体。

公司实施的成品住宅建设是房地产工程的分项工程，成

品住宅建设是依据房地产开发企业确定的产品要求进行工

厂化、标准化、成品化、产业化配置，公司设计研发中心先

期介入施工图设计，结合产品结果，对土建工程进行全程监

督，使土建工程界面标准交接，最终实现从铺装到安装的标

准化配置的成品住宅，这是房地产建设的大趋势。

公司独创具有现代意义理念的《公司股份成品住宅技术

规程》、《公司股份成品住宅工程设计规范》、《公司股份成品

住宅质量验收标准》、《公司股份成品住宅施工工艺标准》等

多部标准规程和规章制度，以此为基准要求实现成品住宅建

造的标准化、成品化、工厂化、产业化。为有效贯彻《公司

股份成品住宅技术规程》，建造高品质成品住宅，公司设置

八个部门对经营全过程进行科学管控。

设计研发中心：负责工程设计、新材料研发应用、项目

前期介入、项目对工程的移交工作；

采购中心：实施材料、部品工厂工程代理集团采购，依

据项目施工组织设计对项目的材料、部品供应；

工程管理部：对所有项目部施工组织设计进行管理和控

制，采取项目经理责任制；

质检客服部：负责成品住宅质量保证，所有进场材料部

品的检验，所有分项工程的质量验收，承担竣工后的维修服

务；

成本合约部：负责公司运营及项目运营的成本管控；

财务中心：运营公司财务，编制财务运营计划，年度预、

决算；

综合管理部：负责公司运营计划实施、落实管控、企业

管理和企业策划、人力资源配置、绩效考核、规章制度的编

制实施、综合管理以及法律保障等；

劳务公司：负责项目部技工配置。

公司的八部门相互咬合，保证业务顺利实施。

公司管理实行责、权、利三要素合理分配和组合，在确

保各运营流程节点有效衔接的同时保障各部门协调一致全

力围绕公司标准打造优质工程。公司经营结合各工程实际严

格实施《公司股份成品住宅技术规程》和以流程管控为中心

的管理模式。做到岗到位、人到位、章到位、管到位；有目

标、有计划、有流程、有

文化；管好人、管节点、管品质、管进度；项目以成品

住宅施工组织设计为中心进行管控。

公司以建造优质成品住宅为己任，秉承社会责任、百姓

利益、房地产商产品质量为原则，在市场经济中铸造企业品

牌。

四、关于工程精装修理解

4．1关于工程工期

确保精装修工程在前期充分的准备过程中，积极组织，

提前插入，并在规定日期大面积开工，保证在规定日期或提

前完成。

一旦土建工程具有样板施工条件，本公司将立即委派有

关专业工程技术人员、设计人员进驻现场，进行装饰施工的

前期准备工作，以利工程顺利进行。本着抓前不抓后的原则，

本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动

力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的

实现。

4．2关于工程质量

优质快速完成本工程，对树立业主及本公司的良好形象

均具有重要意义。本工程将列入本公司的重点创优目标项目

工程，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保一流，为

整个工程创优打下扎实基础，本工程的质量目标为：达到国

家《高级建筑装饰工程质量评定标准》优良标准。

4．3项目经理部管理体系

我公司采取管理模式---“总部服务控制，项目授权管

理，加工制作保障，社会协力合作”。我公司已充分认识到

本工程建造的高标准，我公司承建本工程，将对所有的劳务

分包加强管理。为此，从项目班子、组织机构的设置到管理

制度的制定，都进行了完善的布置，使工程在本公司的管理

模式下进行正常运转，使各劳务分包单位的进度、质量、安

全、文明施工纳入本公司的总控计划与管理之中，确保本工

程各项工作自始至终处于受控状态。同时，我公司将严格遵

循贵司招标文件有关要求，履行承包商的职责。

为确保本工程全方位的组织管理并能够顺利实施，我公

司将调派具有大型工程施工管理经验，并有在高级饭店、公

寓施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理

部。全面履行对业主的承诺，协助业主进行与工程有关的相

关事务，以确保工程顺利进行。

五、本工程各项管理目标

工期目标：

按照要求，确定工期目标为：大面积施工控制开始时间

不迟于XX年3月初，竣工时间控制在XX年12月31日。

质量目标：

单位工程质量优良，分部分项工程一次验收合格率100%，

分项工程优良率85%。以过程精品管理模式，争创公司样板

工程。

安全目标：

无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在6‰

以内。

环保目标：

根据要求选购环保材料，对于其他材料，我方也尽量选

用环保材料。施工现场采取有效措施尽量减少粉尘的污染。

保证达到环保体系要求。

文明施工目标：

保证施工现场干净整洁，采取有效之措施保证清运的材

料或垃圾不遗洒，不扬尘。

CI形象管理目标：

现场所有人员须统一着装，佩带胸卡，工作行为文明。

第二章本工程精装修工程施工特点分析

一、精装修工程施工标准要求高

本工程为住宅范围装修，其中包含了防水、墙地面湿作

业、墙面涂料，墙面瓷砖，金属板吊顶，地面木地板、地面

瓷砖、地面地毯，木门安装及油漆等装饰分项工程，内容全

面，另外还包括电气插座、开关、灯具、电话和电脑插头，

水暖通的洁具、风口的安装。尤其装修施工过程中须配合机

电单位完成机电安装工作。需要合理的部署施工工序，防止

工序颠倒，交叉污染。该工程的特殊重要性和业主的要求决

定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程

序控制和环节控制，保证关门工期的基础上，通过“过程精

品”，把该工程建造成为一流的精品工程，确保实现样板工

程，是本工程最核心的任务。

二、机电工程与精装修施工间的矛盾

在以往的装修工程中，机电与精装修配合问题，向来是

工程能否顺利进行的关键，所以在这一点上我公司已有充足

的准备，安排两个专业合理的部署，尽量减少交叉作业，机

电工程在粗装修施工阶段尽量提早插入，一旦结构施工分阶

段验收完成后，在开始砌筑和抹灰时插入机电施工，从而为

精装修的提前插入创造工作面。

为了确保总控进度计划的实现，采取可靠的措施解决好

机电工程与精装工程之间的矛盾，为工程的顺利完工提供强

有力的保障。具体措施可见后第四章章。

三、各分项工程施工过程中的半成品、成品的保护

本工程为住宅楼施工，施工工期紧，根据功能特点，房

间分隔较多，房间内涉及的装修材料更是很广泛，小到五金

洁具，大到墙地砖，墙面壁纸、门套等，均涉及到过程中、

验收前的成品保护，而且现场部署成品保护工作的好坏，是

工程按时交工的保证，因此对成品保护工作的合理安排，不

同专业之间、不同工种之间的成品保护工作尤其要抓好、管

好，保证工程保质、保量顺利完工。所以具体措施的制定将

成为本工程施工的重点和关键的内容。

施工过程中与业主、设计、监理的配合工作

根据装修施工特点，施工过程应与设计、监理保持良好

的关系，每一工序结束应随时进行相关的验收。且监理应对

施工图纸、材料样板、施工方案、工程验收时间应及时配合，

相应缩短选定（或验收）时间，并且要做好小业主的户型选