装饰公司组织架构及岗位工作职责责任

2024年9月29日发(作者：装修公司报价单明细表样板)

装饰公司组织架构及岗位工作职责责任

一、组织架构

装饰公司的组织架构通常根据公司规模、业务范围和运营模式而有所

不同。下面以一家中型装饰公司为例，介绍其一般的组织架构：

1.总经理办公室：

-总经理：负责公司全面管理和决策，对公司整体运营负责。

-行政助理：协助总经理管理公司事务。

2.经营管理部门：

-营销部门：负责市场调研、客户开发、推广和销售工作。

-设计部门：负责客户需求调研、方案设计及施工图等工作。

-工程部门：负责施工图纸编制、项目的具体施工和质量控制。

-采购部门：负责建材及装饰材料的采购以及供应链管理。

-合同部门：负责与客户签订合同、管理工程款项及报账等事务。

3.运营管理部门：

-财务部门：负责公司的财务管理、审计及税务处理等事宜。

-人力资源部门：负责招聘、薪资福利、培训发展和绩效评估等人事

工作。

-行政部门：负责公司行政管理、固定资产管理、办公设备的维护和

后勤供应。

-IT部门：负责公司内部网络及信息系统的运维、技术支持和数据管

理。

4.品质管理部门：

-品质检测部门：负责材料和施工质量的检测、验收。

-技术支持部门：负责施工过程中的技术指导和问题解决。

-售后服务部门：负责客户投诉处理、维修和售后服务。

1.总经理：负责公司整体运营管理，制定公司发展战略、决策和目标，

并协调各部门的工作，对公司的经营状况负责。

2.营销部经理：负责市场调研、客户开发、推广和销售工作，制定销

售策略、计划和目标，管理销售团队，并参与维护重要客户关系。

3.设计经理：负责客户需求调研、方案设计及施工图等工作，参与项

目预算编制和施工进度控制。

4.工程经理：负责施工图纸编制、项目的具体施工和质量控制，管理

工地资源、人员和材料等，确保工程质量和进度。

5.采购经理：负责建材及装饰材料的采购以及供应链管理，与供应商

进行合作谈判，确保材料的质量和交期。

6.合同经理：负责与客户签订合同、管理工程款项及报账等事务，确

保合同的履行和款项的回收。

7.财务经理：负责公司的财务管理、审计与税务处理等事宜，编制财

务报表、预算和财务分析，提供决策支持。

8.人力资源经理：负责招聘、薪资福利、培训发展和绩效评估等人事

工作，制定公司的人力资源政策和流程。

9.行政经理：负责公司行政管理、固定资产管理、办公设备的维护和

后勤供应，处理日常行政事务。

经理：负责公司内部网络及信息系统的运维、技术支持和数据

管理，制定IT规范和制度。

11.品质检测专员：负责材料和施工质量的检测、验收，制定检测标

准和流程。

12.技术支持工程师：负责施工过程中的技术指导和问题解决，确保

工程质量。

13.售后服务专员：负责客户投诉处理、维修和售后服务，保持良好

的客户关系。

以上是一家中型装饰公司通常的组织架构和岗位工作职责。不同公司

根据自身特点和发展需求，可能会有所差异。