量贩式ktv设计公司

1.应该怎么选取KTV的地址？

答：KTV因为是娱乐行业,所以选址非常重要.因为在同个城市里，KTV也分好几个档

次,地段的重要性不言而喻。繁华而交通便利的地段决定KTV的酒水价格.停车位也

是现在必须考虑的因素.中心繁华地段可考虑建顶级娱乐会所。人口密集但不太中心

的地段可考虑建中档装修的KTV。远离人口居住地段，比如距离1.5公里以上，即

便环境优雅，不推荐建KTV.除非同一城市没有其他的KTV则可以考虑。

2。KTV面积怎么选定？

答：KTV内部的管理漏洞很多，所以对KTV管理要求非常高，KTV管理人员的架构和

KTV管理流程必须非常完善。20个包厢和40个包厢的管理人员配置基本一样.所以

KTV的固定成本,如工资,水电,其他杂费等，20个包厢的规模和40个包厢规模固定

成本差距不是很大。按目前主流的装修风格，40个包厢,实用面积在4500平方米，

这样的比例比较合理和经济。面积规模越大则KTV管理费用和固定成本占营业额比

例越低。30个包厢,2500平方米以下不推荐建KTV,因为费用成本占比太高。

3。KTV应该选择怎样的房屋结构?

答：KTV由于噪音比较大，最好离居民楼直线距离200米以上,以防居民投诉。房屋

消防通道应首先考虑,以利于消防审批条件为宜.因KTV隐蔽管线比较多，又有大量

的吊灯，房屋层高最好在4米以上，以利装修.

4.怎样做KTV的市场调研和可行性分析？

答：现在KTV行业竞争越来越激烈，装修越来越豪华。在浙江，一个30个包厢，3000

平方多面积的KTV，投资基本在1000万以上。很多投资商投资很少去关注投资回报

的问题。被KTV的高利润所误导。在市场调研和可行性分析，财务预算上根本不考

虑，也没有书面的东西。现在装修成本在不同的城市区别不大，但酒水价格差距就

大了，同样的啤酒,有的城市卖65元一瓶，有的城市卖35元，有的城市才20元。

在省会城市投资3000万不到一年可以收回投资，在三线城市可能要三年才收回投资。

而KTV的装修基本是三年更新的。所以要投资KTV,投入多少钱，做多大规模的KTV,

投资回收期是多少，必须要有充分的市场调研报告和详细的财务分析报告.这些是要

找专业的管理公司帮你做的.

5.怎样设计和装修KTV？

答:KTV的设计非常重要，对KTV的成功起着决定性的作用，KTV又是一个比较独特

和前卫的行业，所以必须找专业的设计KTV的，并有很多成功设计案例的名设计师

设计。很多KTV失败和没有达到预期的投资目的,都和KTV设计落后有很大的关系。

拿几千万的投资，让一个没有设计过同档次同规模KTV的设计师去设计，就如拿了

几万元价值的布料，让一个只做过工作服的裁缝去做时装一样,风险巨大。很多投资

商，为了抢时间，赶进度，常常是边设计边装修，平面图一出，就开始敲墙了。结

果因为图纸不齐，施工进度无法跟进,定制材料无法及时到位等等原因,误工误时。

正常4个半月的工期，变成了7—8个月，延误了开业的旺季，造成了巨大的损失。

在工程发包谈判中讨价还价为了几万元，延误开业每天损失几万则熟视无睹。这样

的例子举不胜举.所以装修推荐设计全部完成以后找专业的KTV的装修公司做总包.

这样反而进度快。

的营业申报应该怎么做？

答：许多投资者自以为关系网大，路路通,觉得没有问题的，反正现在装修，可以慢

慢来，其实不然。关系再好，政府有政府的工作原则和流程，在审批表上签字是要

负责任的，原则问题上关系再好也没有用。各地对KTV行业审批的标准都不一样,

如消防，噪音,排污等等，有没有碰禁区，先了解清楚再装修。不然到时候别人一个

举报电话,你的投资就打水飘了。如杭州的乐府娱乐会所，装修花了4000多万,没开

业就关门了。现在全砸了,开了如家快捷酒店了。血的教训。

管理怎么做？

答：我碰到的很多投资人是第一次开KTV和酒吧,都装修到木工阶段了，管理人员还

在天上飞。自己又不懂，只是自己经常去玩，看到了一些表面上的东西。觉得很简

单,到时候叫朋友介绍几个管理人员就OK了。对自己的投资不负责到了极点.比如我

们天天吃猪肉，也知道怎么养猪,不就是喂点饲料嘛。我们自己去养，也一定可以把

猪养活。这应该没有问题。但拿我们养的猪去卖,那基本都是亏本的,就是这个道理。

专业的人做专业的事，让你的投资保险一点。如果你自己不懂,你连判断管理人员优

劣的能力都不具备，你怎么去选人用人？你最可靠的选择是找一家管理公司，让它

帮你选派管理人员，等你深入了解了内部运作以后,再自己去操作.管理人员进场时

间最佳在设计阶段，很多设计结构的安排要根据KTV运营做调整的。因为设计是为

KTV运营服务的,整体的KTV设计理念和风格要由KTV项目运营总经理参与，以适应

当地的KTV市场和保障后期的KTV运营需要。同时招聘基层员工和培训员工最少要

3个月左右。同时在装修过程中能起到监理的作用.所以管理人员进场宜早不宜迟。

8。KTV设备采购怎么采购？

答：在KTV筹备过程中，很多设备是专业设备，比如音响，VOD管理系统，专业显

示器，营业用品等。很多投资商因为不懂，又不信任管理者，怕有回扣等问题存在，

自己采购，结果吃了大亏。所以专业设备的采购应由管理者来定，因为他们是设备

的使用者，最有发言权.

的招聘培训怎么做?

答：KTV行业是服务性行业，对人员的形象和服务品质要求都非常高.现在各地招聘

都很难，所以招聘的时间必须保证在一个月左右。以保证人员的质量。人员培训基

本上在2个月左右,短期的强化培训很难达到高标准的服务要求。所以在场所开始装

修就应该安排招聘。以确保后期的培训时间。

10。KTV开业准备怎么做？

答:在装修结束后，可抓紧办理消防，防疫，环评，排污，工商，税务等领证工作，

等证照办齐方可营业。同时联系好酒水,干果，水果，厨房和营业消耗品等供应商，

安装好银行无线刷卡系统，安排员工模拟营业训练，等待证照下发后即可隆重开业

KTV管理三大忌讳

①KTV经营管理时忌管理随意性

②经过市场调查发现目前很多的KTV倒闭原因中这一点所占据的位置比

较大的比重。KTV经营管理依赖于KTV规章制度，KTV的各项工作程序、标准、

要求乃至各级人员的职责、任务、目标、言谈举止等都被严格地规范于制度之中.”

做什么,怎么做,做到什么程度，做错了将受到何种处罚”是酒店所有员工都非常

清楚的，管理者只要按照制度去检查要求，而无需随主观意志指手划脚,更不能

置制度于不顾，凭主观情绪与想象任意要求下属”如何做”。否则，员工将无所

适从，管理程度也会因为管理者自身的原因造成混乱.

②KTV经营管理的时候还忌管理决策盲目性

我们都知道在KTV经营管理中很多决策都是由KTV经理来执行的因此如果

KTV经理决策的盲目那么将会给KTV带来很大损失。造成决策失误的原因一般有决

策前调查分析不够,信息不准或管理者主观、片面、缺乏经验及素质不到位，易造成

决策失误。KTV管理公司WWW。DM0571。COM

③KTV管理自己KTV的时候还比较忌讳的一点是”保姆式"管理

"保姆式”管理对KTV造成的危害是相当大的。KTV实行层次管理,分级负

责，每个职别的人员都有自己明确的职责要求，所以，一级管理人员应该鼓励下级

管理人员忠于职守，尽职尽责。切记不能权责独揽，事必躬亲.这便是KTV经理们要

学习的KTV管理技巧。