2023年装修工作总结及范文5篇

2023年装修工作总结及范文5篇

胜利的人必定是个擅长制定工作总结的人，主动对待一份

工作总结能够让小伙伴们更详细地熟识自己的工作内容，我

今日就为您带来了装修工作总结及范文5篇，信任肯定会对

你有所帮助。

装修工作总结及范文篇1

20xx年上半年已过去，感谢您对我的关切和指导。对我

来说，这些点点滴滴不是流水无痕，而是铭刻在心；同时也

要感谢同事们的协作和帮助，在公司这个大家庭里能够经验

这半年的分分秒秒，我深感幸运！

我们公司的有着独特企业文化，既有规章制度严格的一

面，又有人性化关怀的一面，它能磨练人的意志，淡泊人的

心灵，能让员工业务素养能得到快速提高，人的心理也能快

速成熟起来，这无不凝聚着每位领导的英名决策和正确指导。

这半年来，是我规划人生中重要的关键时期，肯定要走的稳

健。通过多个项目的设计工作推动及完成，我对室内设计工

作的流程和方法等有了更深的相识，对各类装修风格也有了

更进一步的了解。今年年初，我给自己制定的目标是按时按

质和高效的完成公司拟定的一、二级结点工作安排，主要工

作任务是（个人理解），产品研发、设计单位管理、后续施

工阶段的跟踪管理。重点，或者说最能体现你专业水平的就

是产品研发，也是设计管理团队的核心价值。提高产品附加

值，对项目进行价值提升，从而提高项目成本的承受实力。

好的产品虽然不肯定都须要高成本，好的概念设计可以为项

目找寻到全新的突破口。

半年来，我根据自己既定的目标一步一步地下来，有些

可能达到了，而有些可能离目标还有肯定地差距，详细表现

在以下几个方面。方案方面：好的方案是售楼处或样板房展

示成败的前提。上半年来，我参加营口藏珑售楼样板房、沈

阳售楼样板房和沈阳售楼处等项目的室内设计工作。在设计

研发中心领导的帮助下，我学到了许多管理模式和设计策划

理念等，但我对部份策划理解的把握还缺乏基础理论性的相

识，这都是在以后的工作中须要加强的。方案方面：方案实

力是一名室内设计师应必备的重要实力，好的平面是方案成

败的关键。半年来，我参加了营口藏珑和沈阳藏珑等项目的

室内装修方案设计，在设计期间我跟随研发中心的领导一起

查阅了解营口和沈阳的大量人文资料，并实地考察，通过埋

头苦干和虚心请教，圆满完成了既定任务。在实施设计工作

推动的过程中，我发觉了自己的许多不足之处，特殊是对方

案的整体把握实力还有所欠缺，这都是要在今后的工作中须

要努力提高的。

除业务素养的熬炼外，与设计公司的沟通，与同事间的

协作也是工作中必不行少的一部分。设计前期，我们致力于

与营销中心的沟通，通过职业嗅觉了解公司在项目的定位意

图，刚好沟通和协调是我坚持的一贯立场。我在设计过程中

不断与集团中心、城市公司和设计公司各方面进行沟通，汇

总沟通的结果，统一思路后体现在设计方案中，刚好的收集

并统一相关部门及领导的看法对后续的设计工作是有百益

而无一害；在设计过程中，如是设计的问题，就要敢于承认

并快速加以更正，不是设计的过错，也要做细致的说明工作。

此外，室内设计还须要与相关专业的协作工作。在室内部份

室内设计专业作为其他专业的先导，必需对整个设计流程负

全面的责任。在合作过程中我抱着学习的看法，虚心的精神，

共同努力推动项目进展。为了提高自己的综合素养，我加强

相关等各类学问的学习，丰富自己的工作技能。同时我还阅

读了大量的国外最新发行的设计案列，提高了自己鉴赏水平。

我又学习了为人处世伦理哲学，以提高自己的道德修养。全

部这些，使我越来越深刻地感觉到人生追求的意义。不知道

是自己要求太高，还是自己的进步太小，我总觉得离目标还

是那么远。而且工作时间越长，学的东西越多，就越感到自

己的不足。

总之，成果属于过去，过错已化为阅历。在以后的工作

和生活中，伴随着公司的不断拓展和业务量增长，我们照旧

会面临巨大的挑战和压力。就我个人而言，有几点尤其须要

重视。一是加强自身业务实力的培育，增加自已对设计各个

环节的娴熟程度，多吃苦，多思索，努力提高工作效率；二

是与同专业同事间增加忧患意识，竞争意识，营造你追我赶

的氛围，不学习不上进就要被社会淘汰；三是加强与公司内

部各设计人员间的团结合作，保持平和的心态，多沟通。

装修工作总结及范文篇2

2023年是x装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司

全体同仁围绕企业的战略目标，根据思想观念创新、经营思

路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广阔项目经理

的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业

绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成果。

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

依据公司2023经营年的战略定位，我们实行更加敏捷

有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，

转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范

围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销。

依据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划

分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三

区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，

按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩

效工资、奖金与工程产值干脆挂钩，ji发了区域经理的主观

能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布

局，x年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江

西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销

网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识。

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定

了《客户管理制度》，针对项目经理的实际状况和工程的特

点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支

持等方面赐予专业的建议和相应的服务。

2023年，公司合同总产值x万元，其中设计合同x万元，

实际完成产值x万元，较好地完成了公司的经营目标，取得

了良好的经营效益。

在公司同仁以及广阔项目经理的共同努力下，2023年，

公司细心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、

xsm广场等商城装饰装修工程;x奥运帆船中心、x钦州白海

豚大酒店、x珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;

中国x大厦、x高新区火炬大厦等办公楼精装修工程;集智大

厦、国家体育总局x潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国

农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工

程。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修

细分市场形成了肯定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了

良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业

务增长点。

二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核

制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清

楚的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并

签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资

挂钩，每季度依据工作目标完成状况进行考评，分为a、b、

c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本限制，实行费用预料、限制制度，

实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系。

通过总结项目管理阅历，编制了《工程项目管理手册》，

实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项

目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清

楚岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，

人性化、合理化项目考核ji励机制。

三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

为更好地为经营创建条件，我们花大力气做好公司企划

工作。通过努力，x年公司先后荣获x年度全国装饰百强企

业、x信用企业、全国信息化先进单位、2023x最佳室内设

计企业称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省

优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、

省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获全国优秀项目

经理、蒋剑荣获2023年度全国杰出青年室内建筑师、吴建

辉和罗宁荣获2023年度x市优秀项目经理荣誉称号;完成了

建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗

产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提

高了公司市场竞争力，从而为09年公司品牌建设奠下了坚

实的基础。

四、注意企业人才建设，增加企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手

册》，初步形成ji励机制，努力形成公允公正、广纳群贤、

人尽其才、能上能下、充溢活力的用人机制。09年公司共吸

引各类人才近30名，初步实现吸引人才、留住人才的人才

战略，逐步增加企业竞争力。

装修工作总结及范文篇3

大家好!惊慌、忙绿、丰富、而又难忘的20__已经过去，

充溢期盼的20__已经来到，回首过去一年的工作，既有收获

的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下

心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，

提炼阅历总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务

打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与

各位同仁共勉。

一、收获

说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今日的

原盛项目现场：装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结

构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体起先施工、酒店

完成至±0.00。而一年后的今日：soho8月30日顺当交房;

小户型11月15日顺当交房;准甲装修收尾;中心商业除8#

楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封

闭中，预料春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大

滞后外基本达到的预期。全年没有出现严峻质量事故和平安

事故，特殊小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，

在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围

内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声

望。

要说原盛项目20__年度最有影响力或具有里程碑意义

的事务就属交房事务，今年顺当完成两大交付节点：

1)8月30日的soho办公楼的交付;

2)11月15日的小户型的交付。这两大事务被我在20__

年初工程部的年初动员大会上形象地比方为三大堡垒之中

的两大堡垒，其难度之大早有预料和打算。在经过项目全体

参加者的细心组织和同心协力通力合作下终被胜利攻破。这

其中凝合了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事务

——特殊soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其

意义特别重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出

的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断

总结、持续提高供应了阅历和基础;其三、顺当交房对于项

目品牌集团品牌的推广和宣扬供应了保障和支撑。

当然我特别醒悟地明白这些成果的取得不是我个人的

成果，而是项目全体参加者的成果，特殊是项目部全体同仁

精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的

作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位

同志三年来的不懈努力表示诚心的感谢。他们分别是：充溢

热忱富有责任心的王青兴;稳重而富有包涵心的王明奇;充

溢热忱和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业谨

慎务实低调的祈英华;勤恳富有特性的团队队长戚经理。借

此请允许我以个人的名义向大家说声感谢，辛苦了兄弟们，

假如没有大家的辛苦付出就不会有原盛今日。

二、成长

假如说以上成果是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付

出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成

长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精

神面貌和状态。

先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自

己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国

藩》总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在20__年3月

28日参与国际郑开马拉松竞赛，以个人的做好成果1小时

56分完成了男子半程21km的竞赛。我还参与社会上的《读

书会》、在下班路上听励志广播节目，这些好像和工作没多

大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习、进步、成长。

甚至在今年自费参与亚洲八大名师李明智的演讲，，通过学

习是我真正体会到了李明智老师长讲的“帮助更多的人实

现幻想，自己的幻想也就是实现”的境界。初听到这句话时，

认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中

的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获

得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，

在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的

同事，我信任只有当大家都进步了，有成果了，我们团队的

工作才会有成果，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力

的方向。

假如说以上算是个人的学习，则去年7—9月份的一段

经验则算是对我的熬炼。去年7—9月份公司支配由我负责

主持项目的全面工作，这段经验对于我的熬炼、影响和收获

特别之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不

能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我供应了熬炼自己、

展示自己、提高自己的平台和机会。这期间经验了soho办

公楼的验收交房;小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期

和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的

保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工。为

此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和协作

管理工作。特殊8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚

留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没

能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到

家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期

间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并

且从中我不断悟出了许多的人生道理：深刻领悟到少点得失

心多点责任心;少发点牢骚多干点事实;少点埋怨多点感恩

的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和

领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的熬

炼和提高，并在肯定程度上赢得了大家的认可。

这段经验带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此

向关切支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，感谢大家

对我的关切和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热

忱、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的

绿地事业做出更大的贡献。

三、不足

20__年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。

其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度

上还存在肯定的滞后，说明进度管理仍要努力，接着挖掘潜

力。特殊8#楼土建进度滞后较多，始终没有找到行之有效补

救措施，致使8#楼后期工期过于惊慌。

其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。

20__年整个工期特别之紧，特殊3#楼南塔，春节后复工已是

3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，

交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之特别之大。在

赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了

质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，

受到公司领导的指责。

其三：进度管理受施工单位自身素养和协作程度的影响

较大。像对于管理协作责随意识较差的施工二处，缺乏行之

有效的管理方法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，

造成后期20__年的整个工期特别之紧。作为项目部除建议在

以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的

总结和反思，对于不同的单位要实行不同行之有效的管理手

段和措施，将施工单位素养的负面影响降低到最低。

其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。

工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主

导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼

的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装

修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。

2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施

工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保

证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完

成，当装修起先施工时发觉多处与装修要求不一样，为到达

的装修效果就造成返工。

3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的

力度不够有待加强。特殊在装修阶段存在因为方案和费用的

发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。

四、安排

谋定而后动，为了明年工作的顺当开展，结合项目和自

身实际，现安排如下：

1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排安

排，早作准备、早作安排。明年的两大核心目标节点：7月

15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其惊

慌程度绝非一般。为此必需利用春节前这段时间充分细排并

完善20__年的安排，特殊关于工序的合理搭接、技术打算、

外配套单位的介入时间等，都要精确详实地体现在年度安排

中，并抄送各相关部门，保证年度安排的落实和实施。

2、过程强化质量和平安管理。从__年至今已三年有余，

项目部没有出现较大质量和平安事故，这与项目参加者的努

力付出是分不开的。越是到最终一年，我们更加要重视平安

工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的平安管理工作续写

优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。

3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，

一流的个人素养和实力。在加强项目团队合作的同时，注意

加强个人素养的学习和提高，为集团跨越式发展培育优秀的

人才。

4、加强横向部门间的沟通与协调，特殊是与技术部和

合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导

作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能削减无

谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。

5、接着加大个人业务实力和管理水平的学习。以“永

不满意、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神

为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、

持续进步，为企业发展做出更大的贡献。

装修工作总结及范文篇4

本人于20xx年xx月毕业于xx工业与民用建筑专业，

同时考出了资料证。在校时我就喜爱图图画画，阅读装饰类

书籍。实习时，我在xx建设工程担当施工员。虽短短两个

月时间，理论与实际也有了充分的结合，熟识了装饰的主体，

空间感层次感有了深的理解，产生了对建筑进行装饰的愿望，

于是毕业后选择从事装饰业。

参与工作初，我也曾有过学没有至用的惋惜，也曾有过

文不对口的尴尬，也曾想过做回本行。可室内设计是我的宠

爱，越坚持更加觉这肯定有属于我的一片晴天。于是我勤跑

材料市场，有什么问题就请教木工，常上网看看别人的作品，

看看市场，与同行聚会时常谈谈现在业主的需求。每跑一个

地方都要看看这里做得怎样，要知道设计来源于生活，只有

时时留意细心视察才不会有‘书到用时方恨少’的感慨。装

饰业是一个改变节奏特别快的行业，新材料、新工艺、新方

法的运用日新月异。只有时常学习才能确保自己的专业水平

不至于落后于时代。

时间飞逝，转瞬我从事装饰业二年有余。工作中我参加

了xx综合楼、xx办公综合楼的设计，这些项目得到了业主

的赞扬和确定，也使我更加有信念。对装饰业也有了更深厚

的感情，也有了些阅历的积累和心得。

世界瞬息万变，在这人们生活极速提高，人们要求日亦

增长的时代。只有不断学习，才能与时代同步。在工作期间

我发觉自己还没能与装饰业同步，特殊是一些新材料、新工

艺，及一些施工规范等，在今后的时间里我更应当加快脚步

了解市场的需求，应当多接触客户群。特殊是现在二十一世

纪，我们国家经济的快速发展，个人生活水平的提高，装饰

业对我们的要求也越来越高，我们更应当加快脚步，跟上时

代的步伐，同时也促使我应当进一步地深造，以提高自己的

设计水平。

装饰将在改变中求发展，在改变中求进步，在改变中求

完善；只有我是不变的，对建筑装饰的独有情钟和一如既往

的痴迷和酷爱，我将和业内人士一同为永康的装饰业贡献自

己的力气。

装修工作总结及范文篇5

这一年过得还真快，还没有赚的我今年的目标就结束了，

我今年在工作中的表现还是特别不错的，没有出现任何的工

作上的失误，但是我也明显的可以感觉到，我跟公司那些装

修老师傅之间巨大的差距，这也是我目前的短板，工作阅历

这块我将在来年工作中接着加强，争取早日能做到公司那些

前辈们的质量和速度，这样才能让我工作中效率更加的高，

我也始终砸为这个方向所努力。以下就是我今年的工作总结：

一、端正自身工作看法，更好的完成工作任务

我们做装修的，首先就是得保证装修成果的质量问题，

满不满足最终得业主说了算，我入这行不久，加上今年刚好

一年半，然而在前三个月的时候，我根本就是吊儿郎当的敷

衍行事，也得亏我当时那个师傅人很忠厚，带我的那段时间

不到万不得已的状况下肯定不会骂我。这也就导致我学艺不

精，延严师才能出高徒嘛。今年起先，我就是独自去工地上

工作了，我主要是是做瓷砖美缝的，当然这一方面没单子接

的时候，安装水电管这块我也会接。生计所迫，我起先一本

正经的工作，端正了自己的工作看法，我既然学艺不精，不

能很好的进行美缝，那我就花时间呗，别人老师傅一遍就能

完成的事情，那我就分两次做，只要目的能达到就能，最主

要的还是要业主满足才行，这就非常的须要时间跟耐性了，

但是只要能更好的完成工作任务，我也是可以接受的。

二、随时跟业务保持沟通，跟着业主的思路走

其实我会的这两项技能还挺不沾边的，一个是贴完瓷砖

进行美缝的，一个是还没贴就须要把业主家里打孔，安装水

电线路。瓷砖美缝的这项工作，没有必要跟业务多沟通，只

须要知道自己须要在什么时间前完成就好，合理支配时间。

而水电线路就非常的须要跟业主沟通了，这也是极为简单跟

业主吵起来的地方，原来我们水电工就是根据装修线路图来

完成工作的，但是有许多业主会有临时的想法的变动，比如

说在那那那须要有个插座什么的，我之所以能够在今年的工

作中一次也没跟业主吵过架，也没有一次跟业主闹不开心，

就是因为我做到了随时跟业主保持联系，一切行动都要请示

业主。

三、随时找机会增加自身的工作实力

今年一年以下，我总结一下，自己赚的钱虽然比一般人

要多，不开玩笑，至少比我妈一年开个小卖部要赚钱。但是

终究还是没有达到自己目标所期望的值，比同行也是低了不

少，缘由就是工作实力低下，不能很快的完成一个地方的各

种，常常跟我一起去的同事，别人的工作都完成了，赶往下

一个工地了，我还剩一半的瓷砖没有美缝，这就是差距。假

如在来年，我将有幸遇到一个做美缝的前辈我肯定虚心请教，

公司假如有类似的培训，我也会主动的参与。