精装房软装顺序

室内设计（精装修设计）管理要点（步骤）

-涉及分工.协调、关注点

行业内室内设计”又称“精装修设计二

房地产公司室内设计管理负责人的设计专业背景应该为“环境设计专业，，或“室

内设计专业”为佳，退而求其次则是“建筑设计专业，，和其他相关专业资历.

相对其他职业，资历年限要求较长，通常至少5・8年以上工作经验,且大型房地

产公司工作要求超过满3年（熟悉各种协调和管理工作.以及流程的熟练化）,设计院经

历要求超过2年（相关设计类软件熟练.具有审美能力）为佳.

目前房地产公司室内设计工作主要涉及：酒店、商场、办公楼、精装修交付楼盘公

区和住宅、样板区等。

样板区是销售为主的项目的重要销售道具，主要包含“售楼处“景观示范区J“样

板房S“商业情景化包装，，一一一——合称为销售四大件。其中售楼处、样板房、情

景化包装均为室内专业主责，需起到效果的整体把控作用。

房地产公司的样板区设计主要为客户第一感观，在各专业设计管控中位置首当其

冲，是客户从“情感吸引，学卜理智决定购买"的重要沟通场景和销售道具。

室内设计管理，应该树立“所在公司的技术第一梯队.平行部门（成本、营销.工

程）的领头羊”为工作宗旨。

一、目标

管理类一-------

建立精装修产品开发设计一一-一•施工管控流程；

建立精装修产品资源库（设计资源、软装资源、艺术品资源.材料资源、设备资源.施工资

源等）；

设计类———-

审核项目设计概念、方案、施工深化图、材料选样定样，提供专业性指导

建立精装修产品的标准化体系（精装配置标准和功能设计要求）；

制定标准的精装修设计（室内设计）合同.设计任务书（通常与营销同事共同草拟，经成

本和工程同事共同签字认可后，推进）；

合预类一-一一

积极参与施工招投标的工作，审议工程报价，提出目标控制方案;

施工类.--------

参与施工计划的制定，配合项目的组织管理，监控质量过程节点;定期巡检和验收，协助

工程同事，

参与施工结算的审核，控制项目成本节点，完善项目的最佳成果;超目标则协同成本同事,

优化精装修配置等；

支持类・---------

提供施工标准规范及工艺流程模板，提供精装修工程施工的专业指导

二、管理模式及架构

管理模式一-—

室内总监一1人（室内设计总负责人）

创新工作，下达、传导设计部室内设计指令，监督、巡检重点项目设计和施工，

重要节点发出预警，对标竞品做PPT分析；

室内经理1人以上

落实设计部室内设计（精装修设计）指令，监督.巡检非重点项目的设计和施工，

重要节点发出预警，并给出专业意见和建议纠偏，同时需做偏离分析；

室内硬装设计师.软装设计师2人以上

推进具体项目，负责反馈现场第一手资料，遇间题及时反馈，落实标准化和相应

规范、规章制度，落实技术核定单（控制变更量，同时用于技术沟通和技术优化

的手段），合理签订变更单。

架构一一

室内设汁负

责人

根据不同城市公司（项目公司，配备相应数量的室內设计经理.室内硬装设计师、室内软

装设计师等人通常精装修工程师为工程口配置，与设计部，为协作关

-级、总部设计部

.1级、项目设讣部

项LI公司室

内设计经理1

项1」公司室

内设计经理2

三级、

子项目公司

室内设讣师1软装设计师1室内设il•师2

权责及定位

窗控權式

总部朋目

技术支持、施工

监歓过

实施权贵划分

项目公司总部

參与材^445«5选磁阶段性设计

成杲

设计彳王务书制定、审核概念、方案、漆化

设计、材料样板、软装、艺术品

朋招投标、采集及设备采购,g标

成本控制

标工moim采购工作,时专业性建

议,监控成本目标

与土建及分包公司的界面施工交

付,进场前的配量准备,进度计划

的制定

參与工程的前迓工作,执行总部有关设计的

标准和规范”提供全面的专业性支持和关键

节点预S

虹啓谿施工计划管11«§工过

程,施工技术交底，施工52本控

制,施工质■验收

配合城市公司对施工过程中的全面■理工

作，监控施工质■节為监■施工逬度

工Sfi核算•施工结算•施工验

收,竣工验收，施:DS会审■交

付使用

対泣验收SJS工结算解BSI后的工作会

审,及时后评估

權块划分

所有蹄项目（示

范区＜含简象展

示区人会所.S

内公共区昨）

四.设计管理工作具体措施

1.日常工作

a、监督、审核项目公司出图（设计院出图）计划和效果，严格遵循槪念、方案

汇报的会议纪要推进,扩初、施工图以审图流程推进；

b、材料样板严格按照封样制度完成各阶段的签字确认；

C.精装修设计条线人员，严格列席双周室内条线每周例会；

d、积极参加集团组织的培训参观活动，以ppt形式,做总结，并与同事分享.

新员工培训，利用已有责权和分工、资源库，让新员工能尽快的适应新岗

位；

f、积极主导、引导精装修设计人员定期做创新课题；

g.与时俱进，定制设计工作标准化、管理标准化，按照标准化推进；

2.项目推进

a.积极主动参与和主导设计概念、方案、扩初、施工图等设计工作，推进项目,严

格遵照设计汇报的结果，按会议纪要意见推进；

b、严格按照节点计划推进工作，节点前做好预警工作以及应急.补救策略；

C、施工完成，需及时对项目进行后评估，并要求项目积极整改，达到预设目标；

d、平行部门及时沟通，落实推进,均应签字确认

3.专项研究

a、情景化展示工作研究；（突破目前仅限于橱窗的展示，对室外软景进行研

究，以达到人气效应）

b、软裝的展示从艺术角度和生活角度考量，摒弃家具等不精良的饰品的堆砌。

五、检查、整改

1、定期巡检

a、精装修工作，需要与设计院进行联动，同时下项目进行各阶段设计管理巡检

（隐蔽工程结束、木工50%、木工100%、油漆工100%.软装进场布置等主要五

个阶段）；

b、巡检主要针对图纸的落实、材料样板的偏差.成本控制等三个出发点进行纠偏

和预警；

C.出整改报告,并协同设计院意见，一同下发给项目公司，并监督执行；

2、不定期抽检（不提前通知、告知项目的前提下）

a、遇突发事件，应及时下项目抽检，遇不合格材料.施工节点错误、时间节点失

控,需及时预警；

b、公司内「行业内空爰事件（如消防、甲醛超标等民众关注事件），联系自身

工作并举一反三，下项目抽检，如遇不合格，及时通报并预警，责令整改;

六、后评估

1、常规动作

a、项目精装修交付后，重要项目做复盘（如酒店设计、商场设计、重要的售楼

处、会所办公楼，以及豪宅样板房等）.二次推导需对案例实施的经验做总结，

用于以后项目作为设计指引；

b、常规项目（销售四大件）完成后，应该及时下项目，做后评估报告，并总结

分析此次项目有何需整改内容，并监督整改；有何需下次同类项目需关注，视重

要性，纳入到篁精装修设计管控”的标准中，以作反面案例进行以后工作的引

导；

2、特殊情况处理

a.经对标竞品检查自身项目存在竟争的差异性，应及时只会项目公司设计

部和工程部，进行整改；

b、遇与其他专业不可协调之处，同时知会总部相关部门和项目公司相关部门，

进行协调，并出整改报告；

C、样板小楼，通常为某重要项目的精装试做工作，用于检验大面积施工的推

敲，同时优化图纸和引导施工技术和技艺修正的措施。

以上,作为房地产公司的室内设计负责人的主要职责和应有的素质，同时还应该具

有一下特质：

1、综合协调能力（上报领导、平行部门沟通、传导信息给下属）；

2、预判能力（通过相关专业知识和现场管控经验需对即将出现的问题进行预

警）；

3、市场揄断和设计引导能力（需对整个经济市场进行了解，并掌握相关材料市场

信息，对正在管控的项目进行梳理）

2016年12月21日星期三