网络21运作模式

网络21运作模式

什么是真正的系统,

*所谓真正的系统，就是一套跨越时间、地域的运营模式～

四方合作的生意模式:

一、NATY

A(MWAY)——安利(或者其它的直销公司，他们到底提供了什么东西给自己的供

应商:) 1、产品(200多种、是全世界第一流的产品。但是有第一流的产品，未必

能做到第一流的公司。而象M、KFC、WAL MART这样的企业，都未必是有一流产品

的公司，他们只所以成功，是因为他们有一套被全世界验证的、跨越时间和地域的

方案。)

2、奖金分配:(完善的奖金分配非常重要，很多人说安利赚不到钱，其实，安

利每年拿出40%的利润发到自己的直销商。只是没有发到你的手里而已。其实，最

重要的问题，在于没于解决掉，如何能平衡快钱和慢钱的关系的问题。——后面通

过HP2。0再做进一步的诠释。) 3、法律:(如果公司不合法，或者产品不合法，我

们还有经营他们的必要吗,我想答案是一定的，因为你完全没有得到任何的保障。)

4、物流:(如果我们的产品要流通到全球的市场，没有很好的物流一定是没办

法完成的。所以我们的供应商已经完全的帮助我们解决了这个问题。因为他们在

80多个国家和地区都有自己的分支机构，而且在网上也可以订购产品，所以不用

担心物流的问题。) 那么，有了很好的产品，是不是就一定能建立一个大生意呢,

不一定。

我们还需要一个很好的，被全球队验证的运做模式。

N(21)——网络21成功系统提供

1、 数字化:

2、 标准化:

3、 程序化:

的动作模式。(利用三大工具来完成——书、CD、会议)

T(EAM)——团队运作:

1、 老的运作方式:就是推荐20个亲排，在里面找出3个CORE。但是如果那

17个没有经营这个生意，就都浪费或是说死掉了。怎么样来解决呢,

2、 讲团队运作的模式:解决了人员大量流失的问题。更多的利用了上面的领

导人的人际关系。

3、 倍增了人际、名单、

Y(OU)——你;你需要做些什么才能真正成功,6步行动计划

1、 梦想

2、 名单

3、 邀约

4、 讲计划

5、 跟进

6、 复制

什么是数字化、标准化、程序化,

1、 数字化:10:3

20:12:8:3

200:600:1000

2、 标准化:A、基础知道:梦想、名单、邀约、讲计划、跟进、复制 C、选修

课:美容、金锅、刮莎、营养、手诊。。。。。。

B、专业知识:5+、8+、15+、CORE、步伐设定、LC、ELC、(这些才是你要做好

这个生意

的最主要的知道，而基本上，没有人能够教给你这些东西。这些都是标准化最

最重要的部分。

如果没有这些做标准，就很难去衡量，什么才是你真正应该去做的，和怎么样

做才是正确的，

和合适的量)

3、程序化:*6 步行动计划

*7个CORE指标

*8个成功阶梯

——6 步行动计划

A、 梦想

B、 名单

C、 邀约

D、 讲计划

E、 跟进

F、 复制

——7个CORE指标

A、100%用户(25种以上的产品、每个月做100PV)

B、10—20个顾客(每个月有20%人向你购买，就是约3——6个人，大约产生

300PV)

C、15+/月。(有些没有加入生意的人，你可以向他们介绍产品，约产生200积

分) 加起来，约600PCX9=5400

这三项最主要是产生业绩、推荐新人加入

D、1CD/天

E、15分钟书/天

F、参加系统和小组推荐的所有会议(BP、增值坊、BBS、WLS、GD) G、做有承

诺的CORE(三大原则:推崇、咨询、不交叉) ——8个成功的阶梯

N21旗下的安利生意和其它安利的最大区别:

1、 HP2。0——有效的平衡快钱和慢钱的关系(3800的利润、加上360——900

左右的佣金)

虹膜(748、1311、2511)

2、 工具(CEP):书

CD

会议(节奏、频率)

BP——每周一次

BBS——每45天一次

WLS——每100天一次

GD——每年一次

3、 团队运作(TEAM WORK的运作模式)

4、 系统本身(数字化、标准化、程序化)

最大的三个特点:A——工具(CD、书、会议)

B——可预测(利用三大工具来达到数字化、标准化、程序化的可复制) C——

三大原则(推崇、咨询、不交叉)