2024年4月14日发(作者：)
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)
无锡国金中心工程
项目策划书
编制日期:二〇一一年三月一日
1 工程概况
江苏省无锡市国金中心总承包工程位于无锡市南长区，北临无锡市市民广场及无锡博物院，东与规
划茂业城相邻，西与无锡图书馆相邻，北为陈列馆路，南侧为文化路。地处无锡市繁华区域，交通
便利。
本工程由地下两层停车库（局部夹层）、地上一层裙楼宴会厅（局部夹层）、一幢塔楼T1以及相应
的配套设备用房组成。其中地下车库两层，由停车场、机房、设备用房、商业及后勤区域等组成。
地下一层设夹层，作为自行车停车库。裙楼地上一层，9.8米，由宴会厅、影音控制室及宴会厅后
勤房等组成。主楼为一幢塔楼T1，六十七层，建筑高度339米，由办公、酒店、避难区及设备用房
等组成。本工程是集商贸、超高层写字楼及超高层酒店等各种功能于一体的建筑综合体，建成后将
成为无锡市乃至江苏省新的地标性建筑。
本工程总用地面积为29159.2平方米，分两期开发，本工程为一期。本工程总建筑面积为227786
平方米，其中地上189315平方米，地下38471平方米。
地下二层高4.3米，为机动车辆停车库及设备用房，兼做战时人员掩护用房，为甲类核5及核6人
防，共包含停车位597个。地下一层高8.2米，为自行车停车库，共包含非机动车停车位1977个。
T1塔楼包括下部的55层办公楼以及上部的12层酒店客房，其中办公楼的标准层层高为4.3米，酒
店客房的标准层层高为4.1米，共包含249个酒店客房。塔楼第10、26、42、58层设有避难层，
共计4个避难层，每个避难区面积约800平方米，避难空间总面积达到3133平方米。
1.1地下室建筑概况
序号 项 目
1
2
3
4
5
6
7
8
建筑面积
层 数
建筑分类
层 高
工程标高
设计使用年限
抗震设防烈度
内 容
38471平方米
两层
一类
地下二层高4.3米，地下一层高8.2米，其中夹层高4.3米
相对标高±0.000m相当于绝对标高4.800m
50年
6度
9
结构耐火等级为一级。地下车库各防火分区面积均不超过
防火设计 4000平方米，地下商业防火分区面积不超过2000平方米，地下
其它功能用房各防火分区均不超过1000平方米。
地下室防水等级为一级，底板和外墙均采用外防水，地下室
防水设计 主体结构为防水混凝土自防水结构，底板底面、顶板及外侧壁均
做4mm厚高分子防水卷材。
机动车辆停车库、机房、设备用房、商业及后勤区域等，战
地下二层
时兼做避难区。
主要
建筑地下一层 机动车辆停车库、管理用房、设备机房、后勤用房等。
功能
地下一层非机动车辆（自行车）停车库、管理用房、设备机房、后勤
夹层 用房等。
10
1.2地上建筑部分概况
序号
1
2
3
4
5
项 目
建筑面积
建筑分类
设计使用年限
抗震设防烈度
耐久等级
内 容
189315平方米
一类
50年
6度
二级
建筑部位
6 裙楼（宴会厅）
塔楼（T1）
层数
1层（局部有
夹层）
67层
建筑高度
9.8m
339m
主要层高
9.8m
9m、6m、8m、5.4m、4.3m、4.1m
7 防火设计
屋面
厨房、卫生
间、更衣室
有水的设备
用房
游泳池
9
主要建
裙楼
筑功能
塔楼（T1）
8
防水设
计
塔楼所有办公空间提供机械排烟，而酒店客房则为自然
排烟，每个防烟分区的建筑面积均不超过500平方米，且防
烟分区不跨防火分区。
防火分区防火墙上的门均为甲级防火门或防火卷帘；设
备机房采用甲级防火门；楼梯间及前室采用木制乙级防火
门；设备管井检修门采用木制丙级防火门。
室内、外钢承重构件外露部分在涂底漆两度后，采用厚
型防火材料作为防火保护层，其中柱不小于50厚，梁不小
于30厚，板不小于20厚。
防水等级为Ⅱ级防水，防水层耐用年限为15年，两道
防水设防。
地面采用1.5mm厚聚合物水泥或同等质量的防水材料。
防水材料从完成地面上至墙面1800mm,于厨房、淋浴间及浴
缸位臵防水层上翻至吊顶上100mm。
地面采用1.5mm厚聚合物水泥或同等质量的防水材料。
防水材料从完成地面上至墙面300mm。
游泳池结构为S8抗渗混凝土，面涂1.5mm单组分聚氨
酯防水涂料及25mm防水砂浆。
宴会厅
1
～58层为办公写字楼
等，59层以上为酒店客房。
1.3工程总承包施工范围
序号 类别
1
合同内
工作
工作内容
包括按照合同文件完成设计深化（包括详细的施工图与深化图），
供应，安装，协调，管理，检测及调试，竣工备案及缺陷修复等一切
为完成本工程所需的工作。
（a) 基坑支护工程，立柱桩、格构柱、支撑、锚索等；
（b) 土方开挖工程；
（c) 基坑支护工程的拆除及清理；
（d) 地下室结构及建筑工程；
（e) 六十七层办公楼（不包括钢结构）及结构及建筑工程；
（f) 室外结构和建筑工程。
（a）钢结构指定分包工程
（b）电梯指定分包工程
（c) 幕墙指定分包工程
（d) 擦窗机指定分包工程
（e) 综合机电指定分包工程
（f) 消防指定分包工程（包括消防报警）
（g) 弱电指定分包工程
（h) 楼宇泛光照明指定分包工程
（i) 精装修指定分包工程
（j) 厨房、洗衣房指定分包工程
（k) 室外景观指定分包工程
（l) 标志指定分包工程
(a) 勘察工程；
(b) 试桩工程；
(c) 桩基础工程；
2
总承包
工程
3
指定分包
工程
5
独立承包
工程（不属
于本承包
范围）
1.4工程各相关单位
工程名称
项目地点
建设单位
建筑师
结构设计顾问
机电设计顾问
国内设计院
估算师
(d) 桩基础测试工程；
(e) 基坑围护工程。
江苏省无锡市国金中心总承包工程
江苏省无锡市南长区文化路
九龙仓（无锡）臵业有限公司
凯达环球有限公司
华东建筑设计研究院有限公司
迈进工程设计咨询（上海）有限公司
华东建筑设计研究院有限公司
威宁谢中国有限公司
1.5合同金额、取费、结算等主要合同条款
1.5.1合同价格15.6608亿，其中承包人直接工作金额3.7332亿。
1.5.2总工期共1470天，除酒店外区域1250天，以能通过政府相关部门毛胚验收为准。酒店区域
自前者延后220天完成，以整体竣工验收为准。承包人承诺不会因预计开工时间与工程师开工指定
时间的差异而提出任何索赔。误期赔偿20万/天，无上限。
1.5.3本工程无预付款。保留金按已完工程及进场材料的10%提取。
1.5.4承包人承诺确保获得扬子杯奖和鲁班奖，否则罚款500万和100万。如因建设单位原因无法
获得鲁班奖，则不予以罚款
2项目主要管理目标
序号 目标类别 目标内容
1、计划开工日期：2010年10月25日，计划竣工日期：2014
年11月2日。
2、除酒店外区域完工日期：2014年3月27日；酒店区域完工
总目
日期2014年11月2日。
标
3、工程施工总工期：第一分段（塔楼1-58层）：1250日历天；
第二分段（塔楼58层以上）：220日历天。
总工期1470天。
工期
目标
1、除裙楼外的地下室结构到达设计±0.000：2011年6月28日,
开工后第186天。
2、塔楼T1主体结构封顶：2013年3月21日，开工后第878天。
节点
3、裙楼地下室结构到达设计±0.000：2013年7月4日，开工
目标
后第984天。（塔楼结构封顶后开始施工）
4、裙楼主体结构封顶：2013年8月23日。
5、酒店区完工：2014年11月2日。
质量目标
安全目标
文明施工
目标
环保目标
成本目标
技术目标
确保江苏省优质结构工程，确保“扬子杯”,争创鲁班奖
责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故，轻伤事故控制在3‰以
内
确保江苏省建设工程安全生产文明施工标准化工地
确保不发生因施工造成的环紧影响被地方政府处罚、通报批评。钢
材、商品砼节约率控制在1%以上，水泥节约率达0.5%以上，周转架
料损耗控制在3%以内。万元产值综合能耗指标控制在0.22 吨标准
煤/万元。
/
创国家级工法两项
1
2
3
4
5
6
7
8
9
资金目标
CI目标
/
创中建总公司CI金奖
3进度计划
一项目工期策划主要内容
1 合同约定的总工期和节点目标.业主要求的其他节点目标。
1.1本工程开工日期暂定为2010年12月8日，具体的开工以监理工程师签署的开工日期报告为准。
1.2 本工程划分为A B C D4个区域按照先施工A B区，待B区地下室封顶后在施工 C区，待C
区地下室封顶后在施工D区的顺序组织施工。
1.3按照业主的要求，自开工1250天后完成除酒店区域范围外的施工。自开工后的1470天后完成
酒店范围内的施工。
1.4总工期为1470天。
1.5按照业主的额外要求，B区封顶的时间为7月22日。完成23层主题施工时间为2012年5月2
日。
2 各项工程开工与完成时间策划
2.1土方单位开工工必须在2010年12月13日进场开始准备工作并于2012年5月1日前完成所有
工作
2.2主体结构施工单位必须在2011年5月3日进场开始基础施工并与2013年10月完成所有工作
2.3二结构施工单位必须在2012年9月18日进场开始施工并于2013年8月13日完成所有工作内
容
3主要分包单位及重要材料.设备的进出场时间.招标时间和签约时间策划
3.1（1）安装单位开工必须在2011年5月31日前开始准备工作直至2014年10月14日完成所有
施工并达到竣工验收的条件
（2）钢结构单位必须在2011年5月31日前开始现场准备工作直至2013年12月10日完成所有施
工并在2014年10月14日达到竣工验收的条件
（3）消防安装单位
（4）幕墙安装单位必须在2012年9月18日开始现场准备工作直至2014年10月14日达到竣工验
收的条件
（5）精装单位必须在2013年10月15日开始施工并于2014年10月14日完成所有工作内容并达
到竣工验收的条件
（6）室外市政工程单位2013年12月10日开始施工并于2014年10月14日前完成所有工作内容
并达到竣工验收的条件
（7）绿化工程单位2014年4月8日开始施工并于2014年10月14日前完成所
有工作内容并达到竣工条件
(8) 其余分包单位按现场实际进度调配
3.2主要材料进场时间
原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，然后按照招标文件
及合同条款约定、符合设计和有关标准要求进行采购，优选购臵，从质量上严格把关，必要时通过
业主及有关部门审批。
原材料和半成品组织上，钢材、水泥、砂、石、砌体、防水材料等质量至关重要，因此在采购前先
需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、
监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保
证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。
开始采购时间（材料按
序号 材料名称 规格 单位 需用量
施工进度分批进场）
C15
1 混凝土
C30 m³ 24215
m³ 21600
2010年12月
2011年2月
序号 材料名称 规格
C40
C50
C60
C70
单位
m³
m³
m³
m³
m³
t
t
m³
m³
m³
m³
m³
m³
需用量
14520
5290
33435
7315
42810
4817
19319
25142
118304
16403
11814
61482
3966
开始采购时间（材料按
施工进度分批进场）
2011年7月
2011年7月
2011年7月
2011年7月
2011年7月
2011年5月
2011年5月
2012年9月
2012年9月
2012年9月
2012年9月
2011年4月
2013年10月
2
3
抗渗混凝土
钢筋
C30 、C40
HPB235
HRB335
4
5
6
7
8
9
蒸压加气混凝土砌块
YTONG砌块
多孔砖
轻质砂浆
防水材料
保温材料
/
/
/
/
/
/
本项目地库工程采用大量直径为36的三级钢，须厂家定做后才可供应。所以按照施工总进度计划必
须于4月15日前提出材料计划并于5月3日前进场开始进行制作。
3.3主要设备进场时间
序国别额定功
设备名称 型号规格 数量 使用部位 进场时间
号 产地 率（kW）
1
2
3
4
5
6
7
挖掘机
挖掘机
塔吊
塔吊
塔吊
施工电梯
布料机
SK200
80NX
7034
6015
STL420
SCD200/200V
HBT60
7台 上海 /
3台 上海 /
1台 上海 110
2台 上海 90
2台 上海 90
4台 上海 111
2台 上海 5
土方开挖
土方开挖
结构施工
结构施工
结构施工
结构及装修
施工
结构施工
2010年12月
2010年12月
2011年1月
2011年1月
2011年8月
2011年11月
2011年12月
3.4 分包单位招标和签约时间
所有分包单位招标程序必须按照总计划开工节点时间前一个月定标。以保证我工程施工能够顺利开
展
4
外部工期履约风险评估
评估内容 具体风险 拟采取的措施
1 业主方建设手续的办理情况
2 现场“三通一平”或分段移交现场的情况
3 施工现场测量控制点移交情况
4 施工现状地下管线、地上设施、古树等现状
5 施工现场前期专业单位退场、移交情况
6 业主指定分包及设备招标及进场情况
7 业主付款共管资金账户的开设情况
8 办理项目开工、监督、备案等手续情况
9 项目特殊时段施工及周围交通的办证情况
建筑施工许可证未
申办
无
无
现场北面有地质异
常情况
无
办理深基坑施工许可
证
基坑北面支护施工更
改施工工艺并向业主
进行工期索赔
+-0以上正式图纸至
根据发放正式图纸的
今未发具体进场时
时间向业主索赔工期
间无法安排
暂无
夜间无法施工
地下室图纸正进行
变更原设计图纸不
能够作为施工依据
并地上部分的图纸
未发放
地下室图纸正进行
变更原设计图纸不
能够作为施工依据
并地上部分的图纸
未发放
地下室图纸正进行
变更原设计图纸不
能够作为施工依据
并地上部分的图纸
未发放
占无
占无
以派专人进行办理
办理夜间施工许可证
10 设计图纸移交或分阶段移交的情况
按照图纸发放的时间
向业主进行工期索赔
11 设计图纸的深化需求及深化管理要求
按照图纸发放的时间
向业主进行工期索赔
12 设计图纸指定材料、设备的情况
按照图纸发放的时间
向业主进行工期索赔
13 业主指定分包单位对工期管理可能的影响
14 业主验收或者分段验收对工期的影响情况
15 其他可能对工期控制产生影响的情况
现场东侧茂业经九
龙仓业主同意开挖因此项工作的耽误向
连通道导致我土方业主索要工期签证
开挖工程无法施工
6项目部工期管理构架沟通及考核方式
项目工期管理主管部门为工程部。通过每周一下达周计划，周末分析实际进度与计划进度偏差，与
分包签订协议，进行奖罚。
7项目其他风险及应急方案
7.1现场劳务人员农忙。
合理安排分区作业，采取流水施工，减少一次性劳动力需求。
7.2高考或政府因其它事物令强制性停工。
合理安排有噪音的作业，对于无噪音的设备正常安排施工
7.3天气原因
按照合同规定，积极办理工期签证。
二．项目工期策划实施
1项目工期管理各部门职责
技术部：（1）牵头制定项目总进度计划的实施，依照总进度计划的节点要求按时完成各项技术方案，
并提前组织各部门进行技术交底，做好施工中的技术复核，以保证现场实际施工过程中能够按照施
工方案要求进行施工，以确保不必要的返工发生。
（2）牵头发现图纸设计不合理或图纸设计可优化的部位，积极与设计院进行沟通，针对现
场施工的特点进行施工优化方便现场施工以达到推进现场施工进度的目的。
（3）组织材料报验及现场材料的检测工作。
工程部：（1）负责依照施工总进度计划进行施工月周日计划的编制，并积极按照所编制的计划组织
劳动力的进场
（2）严格按照技术部技术交底及安全部门安全交底的内容进行现场的施工，以避免施工作
业不通畅.或是安全事故的发生导致现场施工的滞后。
（3）针对施工计划即使提交合理的材料计划，以保证现场施工材料的充足。
（4）向商务部门提交工期签证的素材。
机电部：（1）按照施工总进度计划积极组织现场设备的进场
（2）在机械设备使用过程中积极组织设备的验收.保养等工作，以保证设备现场设备的正
常运转。
安全部：组织现场的安全监督工作，在施工过程中发现现场危险源并组织安全危险源的整改，定时
定人，避免安全事故的发生导致现场施工停滞。
质量部：组织现场的质量监督工作，在施工过程中发现质量问题，组织质量整改工作并定时定人，
避免现场因质量问题导致现场施工的滞后。
材料部：依照材料计划组织现场的材料按时进场。
商务部：依照总进度计划积极组织招标工作。保证现场分包及时入场。
财务部：做好资金收支计划。保证劳务人员的工资得到及时发放，保证材料设备等重要资源的资金
发放。
政工部：负责外部政府部门沟通。
2工期管理办法：
2. 1编制施工总进度计划并依照总进度计划编制月.周.日进度计划，落实到人。
2.2依照现场施工重要节点与各分包签订责任书，赏罚分明。
2.3每周一 三 五 召开生产会议，依照进度计划分析现场实际进度，对于滞后部分进行分析，并
及时采取措施进行调整。
3沟通协调机制
3.1 每周1 3 5进行生产会（总包会）进行会议沟通并进行统一协调。
3.2 工程部牵头每晚6点进行工作安排会对次日工作进行安排并统一协调，各部门按照实际工作安
排组织各部门工作。
3.3 工程部牵头进行现场跟踪，并组织各部门对现场实际出现的问题进行及时处理。
4平面布臵及设备配臵策划
4.1阶段性施工平面布臵图及管理要点
见项目地下室施工阶段平面布臵图
4.2主要施工及检测仪器设备的配臵方案
检测仪器设备配备方案
配臵数
精度等级 量 功能用途 进场时间
±2";±
2mm+2PPM
±2"
控制点布
设；施工
放样
序计量器具
号 名称 规格型号 责任人 备注
1
2
全站仪
电子经纬
仪
NTS-312R+
LP212
1
1
2010.12 赵红春
赵红春
施工放样 2010.12
3 水准仪
激光垂准
仪
钢卷尺
DSZ2 ±2mm 1
水准点布
设；施工
放样
楼内控制
点垂直投
射
2010.12 赵红春
福田JC200 ±1㎜/100m
1
50m 1.9mm 1
4
5
2011.07 赵红春
赵红春
距离测量 2010.12
6 钢卷尺 7.5m
4.3现场临水临电方案
见临水临电方案，已报审批
5临建策划
见临建方案，已报审批
6技术策划
±0.9mm 3 距离测量 2010.12 赵红春
6.1科技成果总目标
本工程作为典型的超高层建筑，具有一定的施工难度，必须在超高层系列营造技术的基础上结合项
目具体实际进行适当优化及改进，方能达到最大的管理实效，发挥出技术的支撑效能，结合本工程
的具体设计情况，在新技术应用方面有如下推广计划：
科技示范工程实施情况报表
计划推广内容
灌注桩后注浆技术
预应力锚杆施工技术
混凝土裂缝控制技术
超高泵送混凝土技术
HRB400级钢筋应用技术
粗直径钢筋直螺纹机械连接技术
液压自动爬模技术
外挂式脚手架应用技术
钢结构CAD设计与CAM制造技术
厚钢板焊接技术
大跨度空间结构与大型钢构件的滑移施工技术
钢与混凝土组合结构技术
钢结构的防火防腐技术
给水管道卡压连接技术
管线布臵综合平衡技术
电缆安装成套技术
建筑智能化系统调试技术
建筑智能化系统检测与评估
实际完成情况
已施工完毕
正在施工中
尚未开始施工
尚未开始施工
尚未开始施工
尚未开始施工
尚未开始施工
尚未开始施工
尚未开始施工
尚未开始施工
尚未开始施工
尚未开始施工
尚未开始施工
尚未开始施工
尚未开始施工
尚未开始施工
尚未开始施工
尚未开始施工
新型防水卷材应用技术
建筑防水涂料
建筑密封材料
刚性防水砂浆
施工过程测量技术
特殊施工过程监测和控制技术
建筑企业管理信息化技术-工具类技术
建筑企业管理信息化技术-管理信息化技术
尚未开始施工
尚未开始施工
尚未开始施工
尚未开始施工
尚未开始施工
尚未开始施工
尚未开始施工
尚未开始施工
拟通过上述新技术的推广，使本工程达到总公司级科技示范工程水平，同时在具体科技成果的总结
提炼方面，拟定如下目标：
序号
1
2
成果类别
科技研发课题
工法(省级)
数量
1项
1项
选题内容
关于超高层结构自压缩变形
关于水平旋喷锚桩的支护技术
关于预应力锚索的张拉锁定基本实验及施工、大体积
混凝土测温、新型防水材料、液压爬模、高空核心筒
的砼养护、超高层施工管理等
在实际施工中发掘，力争实现1项
关于项目实名管理查询系统等
3 论文 10篇
4
5
专利
五小成果
1项
2项
6.2科技创效
科技创效可行性分析表
序号
1
2
潜在优化、建议点
角撑栈桥
角撑钢格构柱系统
原措施、设计做法
围护设计拟采用栈桥
格构柱满设剪刀撑及
水平连杆
原围护设计整体基坑
满设深井井点，共八十
口深井。
拟优化措施
取消栈桥，从挖土方式上
解决局部出土问题。
取消两跨的加固构件，作
为出土通道，满足出土问
题。
利用分区施工的自然泄水
作用，后两个施工阶段少
设或不设深井。
计划目标
3
深井降水
6.3技术风险分析识别及对策（YB-1801）
序号 风险识别
基坑采用钻孔灌注桩结合四道锚索（桩）
的围护体系，场地的环境条件复杂，四周
与既有建筑物距离较近，而锚索（桩）长
度均比较长，可能处于既有工程的土体扰
动范围，锚索（桩）的受力性能会否受到
对策
通过专家论证等形式确定围护方案的合理
性，尤其是广泛借鉴当地专家的意见，收集
临近工程的相关信息。
正式施工之前进行基本实验，通过具体的试
验数据来验证围护形式的可靠性。
1
影响具有一定风险。 施工过程严格管理，严格按试验参数施工，
施工过程的任何异常情况反映至设计单位评
估处臵。
做好监测工作，尤其是锚索的轴力监测可直
接反映工作状态中的锚索实际受力状况。
专业分包选择阶段将止水技术措施作为一项
重要考查内容，中标单位有丰富的带水施工
经验，有专利性的处理措施。
借助公司在混凝土研制方面的强大技术力
量，全面参与到C70混凝土的试制试配过程
中，关于生产资质问题可以通过质监站、检
测中心见证、备案的形式解决。
2
根据无锡地区的施工经验，第4层土局部
夹层含有微承压水，锚桩成孔穿透止水帷
幕后可能造成漏水，锚桩数量多，群体性
漏水的影响可能会对场外道路、邻近建筑
产生影响。
C70号混凝土供应问题，无锡地区的混凝
土使用最高等级纪录为C60，全部搅拌站
均无C70的生产资质。
3
6.4施工组织设计（方案）编制、审批计划（YB-1802）
序号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
名称
施工记录管理策划方案
临建施工方案
临时水电施工方案
立柱桩施工方案
高压旋喷桩施工方案
基坑施工方案
测量施工方案
降水施工方案
冬期施工方案
预应力锚索施工方案
旋喷锚桩施工方案
塔吊基础施工方案
塔吊安装施工方案
文明施工方案
安全防护方案
质量创优策划
基本试验方案
格构柱加固系统调改方案
格构柱加固系统安装方案
角撑挖土方案
验收试验方案
轻型井点降水施工方案
喷射混凝土护坡施工方案
底板防水施工方案
底板钢筋支架施工方案
底板大体积混凝土施工方
案
钢筋施工方案
地下室模板施工方案
主楼混凝土施工方案
编制完成时间
2010.12
2010.12
2010.12
2010.12
2010.12
2010.12
2010.12
2011.1
2011.1
2011.1
2011.1
2011.1
2011.1
2011.1
2011.1
2011.1
2011.1
2011.3
2011.3
2011.3
2011.3
2011.3
2011.3
2011.4
2011.4
2011.4
2011.4
2011.4
2011.5
编制人员
技术部
技术部
工程部
专业分包
专业分包
技术部
技术部
技术部
技术部
专业分包
专业分包
技术部
专业分包
工程部
安全部
质量部
技术部
技术部
技术部
技术部
技术部
技术部
技术部
技术部
技术部
技术部
技术部
技术部
技术部
审核 审批 专家论证
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
分公司 公司 是
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
主楼爬模施工方案
主楼角柱模板方案
主楼钢筋施工方案
动臂塔吊基础方案
动臂塔吊施工方案
施工电梯安装方案
砌筑工程施工方案
屋面及防水工程施工方案
核心筒钢结构施工方案
外框标准层钢结构施工方
案
桁架层钢结构施工方案
屋面钢结构施工方案
裙楼钢结构施工方案
压型钢板楼板施工方案
幕墙施工方案
机电预留预埋施工方案
防雷接地施工方案
人防施工方案
装饰工程施工方案
室外总体施工方案
季节性施工方案
塔吊拆除施工方案
2011.5
2011.5
2011.5
2011.5
2011.5
2011.6
2011.8
2013.5
2011.5
2011.5
2011.6
2013.9
2011.5
2011.6
2012.4
2011.4
2011.4
2011.4
2013.8
2013.11
2011.6
2014.2
专业分包
技术部
技术部
专业分包
专业分包
专业分包
技术部
技术部
专业分包
专业分包
专业分包
专业分包
专业分包
专业分包
专业分包
专业分包
专业分包
专业分包
专业分包
专业分包
技术部
专业分包
分公司 公司 是
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
分公司 分公司 否
6.5阶段性施工平面布臵图布臵重点（YB-1803）
序号
1
阶 段
地下室施工
重 点
地下室施工阶段场地空间狭小，在满足关键线路工期要
求的前提下采取分区施工的方式，故地下室施工阶段的
场布重点是三阶段调整的相互配合。
主体结构的初始施工阶段与地下室施工交叉，场布集中
地B区顶板，出入大门以三号为主，地库顶板需进行硬
化。主体结构中后期施工阶段地下室全部施工完毕，但
二期工程此时或许已经开工，大门使用可能受到限制，
场地仍然以地库顶板为主，局部进行加固。
机电安装同主体结构中后期并行，场布重点同上。
二期施工的场地被利用作为一期施工的施工用地，从总
体部署方面，二期打桩需等地一期地下室完工，二期进
场打桩阶段一、二号大门可能使用受限，场布以三、四
号大门为主。
2 主体结构施工
3 机电安装阶段
4 一、二期并行施工
备注：根据工程特点明确各阶段控制重点，阶段划分应结合工程实际情况进行补充和细化，不局限
上述三个阶段。
6.6主要分部、分项工程施工方法（YB-1804）
序号 分部分项工程名称 施工方案
底板：
主筋采用HRB400级25、28、32、36钢筋，4100厚板底筋8层
、面筋6层，板厚中部设HRB400级12构造钢筋网；3100厚板底
筋8层、面筋4层，板厚中部设HRB400级12构造钢筋网；1000
厚板双层双向主筋，局部附加钢筋。主筋采用直螺纹接头、辅以闪
光对焊接长。
地下室框架结构：
常规结构竖向钢筋16及以上采用电渣压力焊，28及以上采用直螺
纹接头。水平钢筋16及以上采用直螺纹接头。
地上结构：
常规结构竖向钢筋16及以上采用电渣压力焊，28及以上采用直螺
纹接头。水平钢筋16及以上采用直螺纹接头。
地下室框架结构采用常规木模体系，红模板结合快拆碗扣体系，按
一次配齐A+B区进行配臵，C、D区周转使用。
核心筒结构：
地下室及一层采用常规木模支模体系，2层及以上采用液压爬模系
统。
框架柱：
主楼四周有24根框架柱，截面从1500逐步内收至800，采用常规
木模支模体系。
地下室及裙房结构混凝土以C40为主，主楼地上结构核心筒剪力墙
及框架柱采用C70、C60、C50，水平梁板结构采用C30、C40。
地下室混凝土浇筑采用泵车，A区配备4台泵车，其余区域配备两
台泵车。
主楼混凝土浇筑涉及超高泵送，需采用专用设备，就设备供应问题
尚在与搅拌站洽谈中。
地下室结构采用常规的碗扣式制模架体系，主楼核心筒竖向结构液
压爬模，水平结构采用碗扣架支模体系，主楼楼板采用压型钢板楼
板。
1 钢 筋 工 程
2 模 板 工 程
3 混凝土工程
4
脚手架工程
备注：本表适合土建、装饰、安装等分部分项及施工措施。
6.7主要机械设备的优化选择（YB-1805）
序
号
1
设备类
别
基础施
工阶段
塔吊
主楼施
工阶段
塔吊
备选方案
两台C6015
一台C7034
工期
保证
C区局部
盲区
资源
投入
共3台
工艺难
易程度
常规
内爬基础
的设臵及
高空拆除
是重点
安全质
量保证
常规
其他
影响
与主楼动臂
塔吊的配合
关系
需与主楼内
消防电梯结
合使用方可
满足运力需
求
成熟产品，
有较多的使
用经验
2 两台STL420 能够保证 2台
有一定安
全风险
3
施工电
梯
SCD200
结合主楼
4台
消防电梯
需解决电有一定安
压降问题 全风险
4
5
混凝土
泵车
液压爬
模
HBT900CH-2122D
核心筒内外全爬
能够保证 1台
充分保证 1套
解决超高有一定安
泵送问题 全风险
成熟产品
有保证
成熟工艺
备注：超高层建筑应加强注意施工电梯、塔吊等垂直运输设备的定位、安装、爬升、附着、拆除及
不同阶段的运输分析等。
7质量策划
1质量目标
1.1合同约定（创优）质量目标
本工程确保创江苏省“扬子杯”优质工程奖，否则罚款500万；确保中国建筑工程鲁班奖，否则罚
款100万。
1.2工程创优可行性分析
1. 项目体量大。本工程体量大,高度高,建筑面积22万平方米,高度339米,为无锡第一高楼。
2. 公司领导重视。公司选派经验丰富项目管理人员组成项目管理团队，项目经理亲自参与过三个
鲁班奖工程的施工。
3. 公司创优工程经验丰富。公司有多次创国家优质工程、鲁班奖的实力与经验。
4. 当地相关政府部门重视。
1.3质量目标及分解
1. 交验合格率目标：确保工程结构一次验收质量合格。
2. 质量通病控制目标：高度重视质量通病现象，杜绝同一检验批同一质量通病二次发生。
3. 质量投诉目标：无质量投诉。
4. 质量事故控制目标：无一般以上质量事故。
5. 质量管理考核评价等级：预防为主。
6. 质量成本目标：待定
7. 质量创新目标：待定
8. 质量培训教育目标：进场工人受教育率达80%以上。
工程质量目标分解计划表
检验批
序
号
分部工程名称 分项工程名称 优质率
主控项目
合格率
全数检查 抽样检查
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
≥90%
≥90%
≥90%
≥90%
≥90%
≥90%
≥90%
≥90%
≥90%
≥90%
≥90%
≥90%
≥90%
≥90%
≥90%
≥90%
合格
合格
合格
一般项目合格率
一次交验质量
目标
土方工程
钢筋工程
混凝土工程
1 地基与基础工程
模板工程
砼结构缝处理
砌体工程
钢筋工程
混凝土工程
2
主体结构
工程
模板工程
砌筑工程
现浇结构
石材楼地面
3
建筑装饰
装修工程
水泥砂浆楼地面
地砖楼地面
其它楼地面
门窗安装工程
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
检验批
序
号
分部工程名称 分项工程名称 优质率
主控项目
合格率
全数检查 抽样检查
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
≥90%
≥90%
≥90%
≥90%
≥90%
≥90%
≥90%
≥90%
≥90%
≥90%
≥90%
≥90%
≥90%
合格
采暖工程
卫生器具安装
线路敷设工程
母线和滑接线
安装工程
电气器具设备工程
建筑电气安装工程
避雷针网及
接地装臵工程
备用及不断电源安
装
空调风系统工程
7 通风空调工程
净化空气系统
制冷设备安装工程
空调水系统工程
送排风系统
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
≥90%
≥90%
≥90%
≥90%
≥90%
≥90%
≥90%
≥90%
≥90%
≥90%
≥90%
≥90%
合格
合格
一般项目合格率
一次交验质量
目标
4 屋面工程
玻璃安装工程
抹灰工程
吊顶工程
涂饰工程
幕墙工程
饰面砖工程
细部
保温隔热层
柔性防水
刚性防水层
其他
给水工程
排水工程
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
合格
5 建筑采暖与卫生工程
6
0.1 2质量风险识别
风险内容 风险程度
（重大、
一般）
重大
风险类型
（管理、
成本、施
工）
管理
控制责任
人
1. 人员组织风险：施工人员不到位，有些人员不具备上岗资格，有些人员兼职过多；
2. 质量体系风险：质量保证体系不健全，没有质量目标，没有严格的控制程序，没有明确的责任人；
3. 技术目标风险：技术交底不清楚，操作人员对施工中的重要工序的要求不清楚；
质量控制风险：质量控制不严格，质量检查员不到位，检测工具不符合要求，不按时检测，发现问题不及时处理或可以掩盖；
项目经理
/生产经
理
项目经理
/生产经
理
1. 材料的选取：使用未经检验的材料，或上报检验批与实际进场使用的材料不同； 重大
2. 水泥砂石材料：拌制砂浆混凝土时改变配合比而减少水泥用量，水泥标号不符合配合比要求，砂石含泥量高，粒径不符合要求；
3. 钢筋材料：对钢筋加工制作不规范，如钢筋搭接长度、焊接长度不够，焊缝不饱满，焊缝高度不符合要求，钢筋锈化等；
砖块：防止砖块供应紧张，存放期未到1个月，砌块散热收缩不够，且仅砌筑时才浇水，湿润不够，收缩率大，使用后砌体易因收
缩不一而开裂。
1. 垫层施工风险：垫层槽（坑）底的积水、浮土和泥浆清理是否及时。 重大
2. 回填土风险：回填土中含有杂质，回填土的含水率、土块粒径不符合要求；回填过程中不采取分层夯实或分层过厚，回填时用
机械碾压强度还未达到要求的砌体和混凝土构件而使其损伤，基础两边不对称夯实而挤坏已做好的基础。
3. 砂浆、混凝土配制风险：材料不进行称量或记录不准确，外加剂的类型和用量不符合要求。为了施工方便随意改变配合比，增
加水和砂的用量，混凝土砂浆放臵时间过长。
4. 混凝土浇筑风险：搅拌混凝土配合比配制不一致，搅拌时随意加水，坍落度控制不严，从而影响质量；施工时，混凝土振捣棒
插入深度不到位，振捣不密实；对复杂的节点如遇到钢筋密集，不采取措施，不增加人工插钎捣实；混凝土供应不上，停灌时
间过长，形成人为施工缝等。
5. 砖砌体砌筑风险：砂浆饱满度不符合要求；拉结筋的设臵部位、长度、规格、数量和端部弯钩朝向不符合要求；接槎部位、组
砌方法不符合要求。
6. 楼地面施工风险：楼面层粉刷厚度不均匀粉面不平；粉刷层有空鼓现象，面层起皮、起砂；厨、卫间的地面无坡度，与房间客
厅无标高差；地面下填土未夯实。
材料
施工 项目经理
/生产经
理
3质量保证措施
3.1质量保证程序
3.2质量保证措施
3.2.1 劳务素质保证
本工程在具合格分承包商选择具有一定资质、信誉好、成建制的施工队伍参与工程施工，同
时，充分发挥公司对施工队伍完整的管理和考核办法的优势，对施工队伍进行质量、工期、信誉和
服务等多方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的
基础。
0.1.1
3.2.2 采购物资质量保证
手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。
（1）采购物资时，须在确定合格的供方厂家和供货商中采购，所采购的材料或设备必须提供
出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。
（2）物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评审，建立合格的分供方档案，材
料供应在合格的分供方中选择。同时，总承包管理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩
进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。
（3）加强计量检测，项目设计量员一名。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家和
地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。
当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。
3.2.3 技术保证
（1）收到业主提供的施工图纸后，及时进行内部图纸会审，并把发现的问题汇总；参与由业
主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。
（2）编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。
（3）根据工程实际情况，积极推广“四新”技术。
（4）组织管理人员学习创优经验，提高管理人员的质量、技术意识。
（5）每两周组织一次由总承包管理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。
质量策划（含创优策划）表（YB-1301）
序号 项目 具体内容
鲁班
奖、未创鲁班奖罚款100万，未创扬子杯罚款500
奖罚条款
扬子万。
杯
同合同目标
1
质量目标
及分解
合同目标
企业自定目标
目标分解
9. 交验合格率目标：确保工程结构一次验收质量合
格。
10. 质量通病控制目标：高度重视质量通病现象，杜
绝同一检验批同一质量通病二次发生。
11. 质量投诉目标：无质量投诉。
12. 质量事故控制目标：无一般以上质量事故。
13. 质量管理考核评价等级：预防为主。
14. 质量成本目标：待定
15. 质量创新目标：待定
16. 质量培训教育目标：进场工人受教育率达60%以
上。
质监员数量：2 2
3
质监人员□技术负责人兼质量总监
配臵 □专职质量总监
4
5
6
7
8
质量内控□ 国家统一标准：是 □ 地方标准 ：是
标准 □ 企业标准 ： 是 □ 其它标准 ：是
风险程度 风险类型
风险内容 控制责任人
（重大/一般） （管理/成本/施工）
人员组织风险 重大 管理 陈建国
重大 管理 陈建国
质量风险
质量体系风险
识别
材料选取风险 重大 成本 陈建国
混凝土浇筑风
重大 施工 陈建国
险
质量关键控制
部 位 施工时间 监控责任人
点内容
混凝土灌注桩
基础 2010/3 高嵩、汤杰
施工
质量关键
高压旋喷锚桩 围护 2011/2 高嵩
控制点
直螺纹连接 围护 2010/12 高嵩
钢结构加工及
基础主体 2011/3 高嵩
安装
大体积混凝土 底板 2011/5 高嵩
安装、装
/
饰、钢结构
机电安装工程
等二次深
装饰工程 /
化设计和
综合布局
/
的安排
钢结构工程
编制合理可行的施工方案、
基本成本
进度计划
过程监控，保证一次验收通
质量成本质量损失 控制
质量成本内容 过率
控制措施 措施
严格按照创优策划内容，保
创优费用 证创优的前提下，控制创优
成本。
公司大力支持，公司各部门经理亲自指挥、分公司选派业务能力突出
工程创奖可行
的管理人员；公司创优工程经验丰富，资质极高；无锡市当地相关部
性分析
门重视。
创优策划
拟打造的质量质量标识（半成品检验状态标识、工序验收状态标识、成品保护标识）；
亮点 砼外观
谢本鑫
2010.11.28
审核
时间
柳有新
2010.12.15
审批
时间
编制
时间
关键、特殊过程（质量控制点）监控计划表（YB-1302）
工程名称及编码
序号 控制点名称 工作内容
控制各工序施工
参数
验收标准
无锡国金中心
可能出现问
质量控制措施
题
劳务素质、技
标高、桩位偏术、试验、合同
差 保证。质量管理
制度。
劳务素质、技
泥浆比重、注术、试验、合同
浆压力、桩长 保证。质量管理
制度。
劳务素质、技
丝头不平直、术、试验、合同
套丝损伤 保证。质量管理
制度。
劳务素质、技
焊缝不规范、术、试验、合同
有裂纹、 保证。质量管理
制度。
劳务素质、技
振捣不密实、
术、试验、合同
形成冷缝、养
保证。质量管理
护不到位。
制度。
批准
时间
陈建国
2010.12.25
执行人员
1 混凝土灌注桩 高嵩
2 高压旋喷锚桩
控制各工序施工
参数
高嵩
3 直螺纹连接
套丝外观、成品
保护
高嵩
4 钢结构焊接
钢结构焊接外观
检查
高嵩
5 大体积混凝土
混凝土坍落度、
配合比检查
高嵩
编制
时间
高嵩
审核 谢本鑫
2010.12.15
2010.11.28 时间
分部工程、分项工程、检验批划分及验收计划表（YB-1306）
工程名称及编号
序号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
编制
时间
名称
地基与基础分部
土方开挖A区
土方开挖B区
土方开挖C区
土方开挖D区
土方回填
钢及混凝土支撑
钢及混凝土支撑
焊接钢结构
基础底板模板
基础底板模板
基础底板模板
基础底板模板
基础底板钢筋
基础底板钢筋
基础底板钢筋
基础底板钢筋
基础底板混凝土
基础底板混凝土
基础底板混凝土
基础底板混凝土
基础底板后浇带
……
高嵩
2010.11.28
编号
01
审核
时间
验收部位
基础
基础
基础
基础
基础
基础
14-22轴/U-L
轴角撑
1-22轴/A-U轴
压顶梁
14-22轴/U-L
轴角撑连杆、剪
刀撑
A区基础底板
B区基础底板
C区基础底板
D区基础底板
A区基础底板
B区基础底板
C区基础底板
D区基础底板
A区基础底板
B区基础底板
C区基础底板
D区基础底板
底板
谢本鑫
2010.12.15
无锡国金中心
划分及验收依据
验收时间
待定
待定
待定
待定
待定
待定
待定
待定
待定
待定
待定
待定
待定
待定
待定
待定
待定
待定
待定
待定
待定
待定
批准
时间
验收人
分公司
质检员
质检员
质检员
质检员
质检员
质检员
质检员
质检员
质检员
质检员
质检员
质检员
质检员
质检员
质检员
质检员
质检员
质检员
质检员
质检员
质检员
陈建国
2010.12.25
创优策划交底记录（YB-1307）
工程名称及编号
序号
1
2
3
4
5
编制
时间
高嵩
2010.11.28
交底内容
岗位职责交底
检验批划分交底
验收制度交底
创优策划交底
质量控制点交底
审核
时间
无锡国金中心
要求
明确质量责任
明确检验批划分区域
明确验收流程
明确质量创优要求
明确特殊、关键工序
谢本鑫
2010.12.15
批准
时间
接受交底人员签字
已签字
已签字
已签字
已签字
已签字
陈建国
2010.12.25
8职业健康安全策划
1.项目安全生产管理目标
1.1、本项目施工全过程杜绝重伤与死亡责任事故、杜绝火灾、机械、中毒及多人中暑责任事故
1.2、创无锡市安全文明工地、江苏省安全文明工地
1.3、施工过程中不发生重大挠民事件、不发生被媒体负面通报或曝光事件。
1.4实行施工人员实名监控管理，完成对作业人员实名监控、安全管理数据化、信息化的课题。
2、项目安全组织机构
项目成立以总包部项目经理为首的安全生产管理领导小组，由各专业总承包项目经理为副组长、相
关部门负责人为组员的安全生产领导小组。
组长：陈建国
副组长：钱世清、钢结构项目经理
组员：王伟、易继刚、施钢波、石丰庆、谢本鑫
项目主体施工阶段成立主体施工阶段安全管理小组，组长由土建项目经理担任，项目领导班子成员
任副组长，项目部门负责人和各分包负责人为组员的项目安全管理执行小组。
主体施工阶段安全管理执行小组组长：陈建国
副组长：王伟、易继刚、施钢波、石丰庆、谢本鑫
组员：各部门负责人、各分包负责人
根据法律规定，超过3万平方米以上的工程要配备不少于3人的安全管理人员：总包方总共配4名
安全管理人员（包括安全总监），另外，钢结构公司专职安全管理人员纳入总包安全部统一管理。
其他专业分包必须配不少于1人的安全专职管理人员。劳务分包按以下要求配安全管理人员：50 人
以下，至少 1 人； 50－200 人的，至少 2 人；200 人以上的至少 3 人。
项目执行经理
陈建国
上级安全部门
项目安全总监
项目部总工项目机电经理项目书记项目生产经理
工
程
部
经
理
物
资
部
经
理
商
务
部
经
理
机
电
部
经
理
综
合
部
经
理
技
术
部
经
理
劳
资
部
经
理
各
分
包
负
责
人
安
全
部
经
理
江
苏
基
础
上
海
顺
惠
钢
结
构
公
司
苏
通
土
方
其
他
分
包
3、项目安全生产责任制
本项目根据公司制度制订的安全生产责任制，制订完后经项目审批后，向各岗位人员交底，并每月
进行安全生产责任制的考核。
4、项目安全管理制度
根据局、公司及无锡当地要求，项目编制如下制度。安全管理制度清单如下
序号 制度名称 主要编制人 编制时间
1 安全生产责任制 沿用公司制度 沿用
2 安 全 检 查 制 度 易继刚 开工前
3 安全生产奖励处罚规定 易继刚 开工前
4 安全技术交底制度 沿用公司制度 沿用
5 安全教育培训制度 沿用公司制度 沿用
施工现场安全警示标志使用管理规定 沿用公司制度 沿用
分包单位安全生产管理规定 沿用公司制度 沿用
安全防护用品、安全设施材料及设备管理规沿用公司制度 沿用
定
9 安全生产费用管理规定 沿用公司制度 沿用
10 生产安全事故报告、统计、调查及处理规定 沿用公司制度 沿用
11 班前安全活动制度 易继刚 开工前
12 文明施工管理办法 易继刚 开工前
13 安全生产例会制度 易继刚 开工前
14 施工现场消防安全管理规定 沿用公司制度 沿用
15 项目设备安全管理规定 项目机电部门 开工1月内
16 作业人员实名信息监控管理办法 易继刚 开工前
17 项目领导轮流带班值班制度 易继刚 开工前
18 安全生产隐患排查治理及重大危险源管理易继刚 开工前
制度
19 特种作业人员持证上岗制度 易继刚 开工前
5、危险源的识别与评价
安全管理就是对危险源的管理，危险源的识别与评价是安全管理的基础工作，本项目的危险源识别
与评价将按以下原则进行。
1,不再对分部分项工程中的工序活动或作业活动进行识别，结合住建部《危险性较大分部分项工程
管理办法》将本工程中涉及到住建部该办法中所列的危险性较大分部分项工程直接识别并评价为重
大危险源，基管理方案则执行住建部要求。
2,对达不到住建部《危险性较大分部分项工程管理办法》中所列危险性较大分部分项工程条件的分
部分项工程则按分部分项识别为危险源，并根据现场实际情况评价其危险程度，均评价为一般危险
源或较大危险源。
3,对不是分部分项工程的安全防护，如临边、洞口等则直接识别并评价为一般危险源或较大危险源。
6
7
8
项目重大危险源识别表（YB-1401）
工程名称及编码
项目基本情况
序号
1
2
3
无锡市国金中心工程
框架核心筒结构；地上67层，地下两层，局部夹层；建筑面积22786M2
风险等级
重大
重大
重大
控制措施要点
编专项方案、专家论证、审批、交底、过程
检查、边坡位移沉降观测、应急准备
编专项方案、专家论证、审批、交底、试吊、
过程检查、重大吊装旁站监督
编专项方案、审批、交底、起步验收、过程
检查、浇砼前真心专项验收。拆除前申请、
审查试块强度报告
编专项方案、审批、交底、起步验收、过程
检查、浇砼前真心专项验收。拆除前申请、
审查试块强度报告
编专项方案、专家论证、审批、交底、过程
检查、边坡位移沉降观测、应急准备
编专项方案、专家论证、审批、交底、过程
检查、边坡位移沉降观测、应急准备
编专项方案、审批、交底、起步验收、过程
检查、浇砼前真心专项验收。拆除前申请、
审查试块强度报告
危险源名称、场所
16米深基坑开挖与支护
超过46米跨钢结构施工
9.8米高的支模架
总荷载15kN/m2及以上；集中线
荷载20kN/m2及以上支模架
2台动臂STL420塔吊安装与拆卸
4
5
6
7
重大
重大
重大
一般
2台6517塔吊安装与拆卸
高度4-8米，荷载较小的支模架
8
9
10
提升高度339米整体提升架安装、
重大
升降、拆卸
普通钢结构吊装
基坑边、楼层内临边与洞口未按
要求防护
未按要求着装、鞋及使用劳保用
品使用
一般
一般
编专项方案、专家论证、审批、交底、材料
验收、起步验收、分段验收、整体验收
编专项方案、审批、交底、分包主要管理人
员旁站、总包适时参与旁站监督
参照公司标准化防护图册编制防护方案、专
门人员搭设防护、交底、验收、巡查、分区
负责维护
与分包签订安全协议、开展入场安全教育和
日常安全教育、挂安全标识牌、安全巡查、
加强处罚
编制消防方案（消防水设臵）、灭火器材设
臵、与分包队签订安全协议或消防协议、加
强动火审批、采取接火看火措施、采用耐燃
阻燃材料、加强检查与处罚
严格按“三相五线制”、“TN-S”、“一机
一闸一漏”编制临时用电方案并严格实施。
加强检查，加强对分包自带配电箱和手持用
电工具的检查与验收。
与分包签订安全协议、出台宿舍区用电、取
暖、降温管理办法、加强安全教育、采用低
压电、手机集中充电、定时供220V电，加强
检查
场内设限速带、设限速标志、较多车辆时设
专人指挥，由保安统一管理场内车辆。场外
交通安全禁止酒后驾车、公车私用、非专职
司机开公车、加强安全教育
出台高温季度施工安全规定，采取选时上班、
定时配发降温饮品、提供防暑降温药品等
出台食堂卫生安全管理规定、食堂人员取健
康证、食堂取卫生证、加强食堂卫生安全检
查
禁止使用未成年工、孕妇等人员从事施工作
业、禁止55岁以上或有高血压、心脏病等人
员从事高空作业、开展体检
11 一般
12 施工现场动火 重大
13
施工现场临时用电（总功率
较大
KW）
14 生活区用电、做饭、取暖、降温 较大
15 场内场外交通安全 较大
16
17
高温季度施工
食物中毒
较大
较大
18
从事与体质不相适的作业 较大
工程项目安全生产费用投入计划表（YB-1402）
计划投入时间
序号 项 目
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
9环境策划
9.1环境目标及指标：
1、遵守国家地方政府关于粉尘排放、运输遗洒的规定，不发生因此被地方政府有关部门处罚现象。
2、杜绝因噪音、污水排放被地方政府有关部门处罚或通报批评现象。
个人安全防护用品、用具
临边、洞口安全防护设施
临时用电安全防护
脚手架安全防护
机械设备安全防护设施
消防设施、器材
施工现场文明施工措施费
安全教育培训费用
安全标志、标语等标牌费用
安全评优费用
安全专项方案专家论证费用
与安全隐患整改有关的支出
季节性安全费用
施工现场急救器材及药品
其它安全专项活动费用
合计
2 … 12
合计
(万元)
随施工进展及人员进场逐步投入
16
97
307
233
48
26
107
20
21
30
32
12
15
20
20
1004
3、钢材损耗率降低0.5%。
4、水泥节约率0.5%。
9.2环境因素主要控制措施
1、建立项目环境管理体系，成立以项目经理为组长的项目管理领导小组。并编制环境管理控制措施，
对全体管理人员组织学习并进行交底。再由责任工程师对作业班组进行交底。确保环境保护意识等
到宣传并得以执行。
2、针对道路遗洒，项目成立了专门的文明施工班组负责道路及时清理。在项目主要出入口设臵冲洗
设施，并设臵车辆冲洗池，由责任工长负责具体实施。
3、针对生活垃圾处理，项目与专门的环卫部门签订垃圾处理合同，由其负责垃圾的无害化处理。
4、针对挖掘机、运输车辆、打夯机、空压机、木工机械的机械噪声，选用符合环保标准的施工机械；
对土石方施工的操作人员进行环保教育，增强其环保意识；严格运输车里的一次装土量严禁超负荷
运行；加强施工机械的保养维修，尽可能地降低施工噪声的排放；设计好土方运输路线，尽量绕开
居民区。尽量减少夜间木工机械工作内容；
5、针对生活区及现场的节电措施，在生活区，采取限负荷控制器，限制每间宿舍最大负荷为500
瓦，一方面杜绝了大功率电器的使用，减少安全隐患。另一方面，也减少了不必要的电力消耗。对
施工现场照明，采取自动时限控制器，依据日出日落时间，设定供电时间，既满足了现场照明需要，
也避免了长明灯现象。
6、针对现场材料损耗的节约，一方面严格控制采购量，杜绝盲目采购。另一方面，通过采购定尺钢
筋，合理下料，充分利用短钢筋头等措施，合理减少钢材消耗。
9.3项目经理部各级环境管理职责
项目经理职责
1项目经理是项目环境管理第一责任人，贯彻落实质量、环境与职业健康安全生产方针、政策、法
规和各项规章制度，对项目的环境管理工作负全面责任。
2负责制定项目的环境目标、指标。
3审核项目环境管理计划。
4确保项目环境管理所需资源的提供。
5确定项目管理人员职责，监督检查各主要环境管理岗位人员的工作，发现问题及时处理，定期进
行考核。
6组织对项目环境事故、相关方投诉的分析和处理，批准处理方案。
生产经理职责
1具体组织本项目环境管理工作的实施，并向项目经理及分公司汇报环保体系运行工作。
2组织相关人员进行环境因素的识别和评价，以及具备更新条件时进行补充识别和评价。
3参与编制本项目环境管理计划和重要环节因素控制措施。
4组织本项目的环境管理工作的监视和测量工作。
5监督对不符合项的分析、处理及采取纠正预防措施工作的实施情况。
6组织与相关方就环境管理方面的信息交流及沟通工作。
7参加对本项目环境事故或相关方投诉的分析及处理工作，组织落实处理方案。
8组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯
性。
项目书记职责
1、认真贯彻执行党和国家环境和职业健康安全的方针、政策、法规，并经常监督检查。并参与收集
整理，把环境、职业健康安全管理工作列为重要议事日程，研究职工思想动态，抓好环境、职业健
康安全思想教育工作，抓好影响施工的各项因素的办证手续，对项目环境、职业健康安全的宣传教
育负责。
2、经常开展党员身边无事故活动，把环境、职业健康安全工作纳入评比先进等竞赛活动，把环境、
职业健康安全工作的好坏作为考核党员的一项条件。
3、认真开展环境、职业健康安全的各项活动，运用各种有效的宣传方式、方法，积极开展群众性的
环境、劳动保护宣传教育。宣传安全生产的方针、政策、法规，普及安全技术知识，增强职工预防
生产安全事故的能力，自觉进行安全生产。
4、保证和监督项目各级领导及时有关部门认真贯彻落实环境、劳动保护，支持项目领导抓好环境、
劳动保护工作，并积极提出合理化意见和建议。
5、深入实际，调查注意了解劳动保护和安全生产方面的情况，关心职工生活，对现场生活区、办公
区卫生实施监督检查，协同项目经理总结推广应用好的做法和经验。
6、负责本项目食堂的管理工作，搞好饮食卫生，正确使用防暑降温费用，保证清凉饮料的供应与卫
生。预防疾病和食物中毒的发生，负责食物中毒事故的调查与处理，提出防范措施。
7、对项目应急准备及响应负暂时急救责任。
8、发生工伤事故要及时上报并积极组织抢救、治疗，并向事故调查组提供原始资料。要积极协助项
目经理分析事故原因、责任、研究防范措施，切实作好善后处理工作，根据有关制度对主要责任人
建议给予政纪处分或经济处罚。
9、定期与周边社区、地方政府主管部门联系，就环境管理方面的信息进行交流及沟通工作，了解相
关方对项目环境管理的要求信息，接受相关方的环境方面的投诉或抱怨，及时向项目经理汇报。
项目技术负责人职责
1、对项目环境和职业健康安全中的技术工作负全面责任。在施工过程中贯彻、落实环境和职业健康
安全方针、政策，严格执行环境和职业健康安全的规程、规范、标准。
2、负责环境因素、危险源清单的整理、收集，参加项目工程环境因素、危险源的识别和评价，依据
项目的目标和指标，组织管理方案、作业指导书的编制。将重要环境、危险源相关因素控制措施对
工长交底，并定期考核。
3、负责项目体系文件和其他记录资料的归口管理，负责对内、对外的协商与沟通工作。每月对项目
环境因素、危险源相关检查记录的落实情况做好记录。
4、参加或组织编制施工组织设计，编制审定施工方案时，要制定、审查环境和安全技术措施，保证
其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。
5、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的环境和安全技术措施并监督执行，
及时解决执行中出现的问题。协助项目定期实施指导项目的应急与响应程序，对影响安全、环境等
方面的技术要求进行审核。
6、对施工中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实
施，并做好培训和交底。
7、结合项目工程特点，主持项目工程开工前的环境、职业健康安全技术交底。
8、参加环境、职业健康安全检查，对施工中存在的环境、安全因素，从技术方面提出整改意见和办
法予以消除。
9、参加配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。
项目工程部职责
1、认真执行上级有关环境和职业健康安全规定，对所负责工程的环境和安全生产负直接领导责任。
做好各工序环境因素、危险源识别记录。
2、认真执行环境和职业健康安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务的特点，向班组（包括外
包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，
随时纠正违章作业。
3、经常检查所管辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状态，发现问题及时纠正
和解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，
严格执行安全技术交底，落实环境和安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。
4、定期和不定期组织所管辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全
部门或安全人员的监督检查及时解决提出的不安问题。
5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止
使用，并上报有关部门或领导。
6、对所管辖班组的文明施工情况进行管理，做到工完场清，不浪费资源。
7、发生因工伤亡及未遂重大事故要保护现场，立即上报。
项目安全部职责
1、组织学习公司的环境管理体系文件，具体组织落实公司的环境保护工作的各项要求。
2、参与编制环境管理计划和重要环境因素控制措施。
3、参与项目环境因素识别和评价，将识别的环境因素清单形成记录。
4、了解相关方对项目环境管理的要求信息，接受相关方的环境方面的投诉或抱怨，及时向项目书记
汇报。
5、组织编制项目应急预案与响应措施，并具体组织落实。
6、落实对项目环境管理过程的监视和测量工作，做出并保存记录。
7、参加对环境事故的分析及处理工作。
8、参与本项目的环境管理培训及应急预案的演习工作，并做出记录。
9、参与对环境不符合项的分析、处理及采取纠正和预防措施的工作。
项目机电部职责
1、学习落实公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件及本项目有关环境管理文件的相关要求。
参与项目重要环境因素控制措施的制定。
2、负责落实与项目机械设备、临水临电有关的管理方案、重要环境因素的控制措施。
3、负责对机电设备操作人员、维修人员、电工等定期进行环保方面的培训、交底，对施工机械产生
的噪音、粉尘、废弃物、污水排放情况进行日常监督检查，及时解决发现的问题。
4、对施工现场临水临电设施进行日常监督检查，每月做好现场临水临电的消耗记录。
项目物资部职责
1、确保供应施工生产中环境、安全技术措施所需的物资。
2、负责将本单位对环境、职业健康安全的方针、目标和指标、管理要求等向材料代方传达。负责每
月对废弃物的分类统计处理，做好处理记录，每月分类统计原材料的消耗监测，做好监测记录。
3、对施工现场使用的脚手架、脚手板、高凳、吊钩、安全网、安全帽等安全设施和配件经常进行检
查，不合格的及时报废更新。
4、加强库管人员教育，执行有关危险品的运输、储存发放等规定。
项目质监部职责
1、检查监督采购的材料对环境和职业健康安全的影响评价。
2、参与方案技术交底、作业指导书的编制，协助项目经理贯彻执行党和国家的环境、安全生产方针、
政策、法令、规定。
3、检查监督项目环境、安全体系运行情况，并对领导提出改进建议。
4、严格执行国家颁发的关于建筑工程质量评定标准和验收规范，监督工程施工中使用的材料是否符
合环保规定的验证工作，协助技术员进行纠正措施的编制、制定。
施工项目环境管理绩效统计表（YB-1501）
项目名称
序号 指标 环境指标
无锡国金中心工程
计划值
100%
1
5260平方
100%
22%
90%
90%
实际值
100%
0
4950平方
100%
21%
100%
/
/
/
100%
100%
1.1 污水排放达标率（％）
1 污水排放
1.2 沉淀池、化粪池、隔油池溢流或
遗洒次数（次）
2.1 场地硬化面积（m）
2 施工扬尘 2.2 易飞扬材料覆盖率（％）
2.3 场地覆盖率（％）(占地面积2.3
万平方)
3 施工噪声 3.1 现场噪声排放合格率（％）
4.1 固体废弃物分类处臵率（％）
4 固体废弃物
2
4.2 有毒有害废弃物无害处臵率（％） 100%
5
6
7
有毒有害
气体
消防
施工机械
5.1 住宅工程室内空气质量检测合格
率（％）
6.1 现场消防器材达标率（％）
7.1 运输机械尾气达标率（％）
100%
100%
90%
审批人： 填制人： 填制时间：2011.3.10
10、CI管理策划
见CI策划方案，已审批
11、物资及周转材料策划
11.1本项目材料损耗控制按局和公司有关文件制定。
钢材损耗率控制在翻样量1.5%
材料验收数量准确率100%
混凝土过磅抽检率每次不小于10%
在项目施工全周期内,钢管损耗率不超过1.8%,扣件损耗率不超过3.5%.
11.2本项目主要材料采购方案及成本控制措施
钢材商砼木材等大宗材料执行集中招标方式,由分公司授权项目组织大宗材料的招标工作,结
果报分公司审核后确认.
钢材采购：
本项目钢材工程主合同有关钢材调价的条款如下
“只对钢筋、砼、人工价格调整。±5%范围内不调整（含±5%）。
钢筋：
1、基准价一二级钢4元/kg,三级钢4.25元/kg，
2、市场价以《无锡工程造价信息》为准，其中一、二级取螺纹HRB335 16-25mm、三级钢取HRB400
25mm的信息价；取施工月份的上一个月的平均价。
钢材采购风险：
1、目前,钢材市场价格在4900元/吨左右,结合项目钢材2.3万吨需用及5%调价原则,项目预计钢材
亏损460万元左右.
2、另外小螺纹采购价要高120元/吨，大螺纹28、32要高150元/吨，36要高500元/吨。因项目
大螺纹用量较多，成本风险较大。
3、设计图纸上要求钢筋满足抗震设计，而能满足此项标准的为大厂产品，二线品牌存在质量不稳定
的情况。此项有可能增加项目采购成本。
采购成本控制措施：
1、在资金能满足的条件下，采用较好的付款方式，降低钢材采购价格。
2、了解钢材市场价格趋势，在钢材价格较低时，多备料。
3、严格控制钢材的使用，争取使用量有较大节约。
4、积极依据设计图纸的变更，增加了大螺纹钢的使用情况，争取对36螺纹单独认价。
周转材料：
原施工组织设计中支撑体系考虑是钢管脚手架支撑，因项目为两层地下室，地下一层高8.3米，
结合项目安全需要拟计划采用碗扣架。首先安全间距可以保证，架体整体安全性得以提高，其次是
碗扣架的搭设速度较钢管脚手架快，最后就是碗扣架较钢管扣件比较容易管理，损耗率较小。
周转材料采购风险：
1、原投标方案采用钢管架，单价较碗扣架低。如改用碗扣架，则租赁单价提升。
2、当地碗扣架资源有待进一步了解市场，能否满足项目高峰期的使用。
周转材料风险控制措施：
1、提高周转材料周转频率，减少材料在项目积压时间。
2、与主体分包在劳务合同中签订碗扣的包耗使用。
3、充分调研当地租赁市场，寻找大的料具供应商。
分包材料管理控制计划
本项目甲方直接招标工程较多，钢结构、安装、装饰、幕墙等都为甲方直接招标，我方与分包签订
两方合同，承担总包管理责任。依据质量安全管理要求及总包管理方案，拟从以下几方面加强对分
包材料管理。
1、加强计划管理，要求分包提供具体的材料进场计划，我方以便安排门禁及堆放场地。
2、加强门卫管理，对不明材料和设备严禁放行入场。
3、要求分区责任工程师做好分包材料使用登记，按批量进行材料送检。
材料需用总计划（YB-1001）
项目名称：无锡国金中心 2011年 3月 10日 编号：
计算单
序号 材料名称 规格型号 质量要求 需用数量 需用时间 备 注
位
1
2
3
4
5
钢筋
混凝土
砌块
模板
木枋
1,2,3级钢
C15-C70
1830*915
50*100
国标
国标
国标
国标
国标
吨
m
m
m
m
3
2
3
3
24810.1
133689.8
20268.9
60000
1200
2011.3-2012.12
2011.3-2012.12
2011.3-2014.12
2011.3-2014.12
2011.3-2014.12
主管领导审批： 商务部门会签： 生产部门会签： 物资部门审核： 物资部门编制：
主要材料采购方案（YB-1002）
项目名称：无锡国金中心 2011年3月10日
采购方
序号 材料名称 规格型号
计算单
位
计划数量
业主
24810.1
133689.8
20268.9
60000
1200
公司
（分公
司）
成本控制要点及措施
项目
√
√
√
√
√
分包方
1招标过程选择合理低价中标2加强进场验收3杜绝
不合理浪费4确保计划的准确性
1
2
3
4
5
钢筋
混凝土
砌块
模板
木枋
1,2,3级钢
C15-C70
1830*915
50*100
吨
m
m
m
m
3
2
3
3
主管领导审批： 财务部门会签： 生产部门会签： 物资部门审核： 物资部门编制：
周转料具采购与管理方案（YB-1003）
项目名称：无锡国金中心 2011年3月10日
总需用量
序号 料具名称 规格型号 单位
1
2
钢管
扣件
Φ48*3.2
吨
颗
2547
458460
公司
自有
公司
新购
来源
外部
租赁
√
√
分包
提供
承包方式
包耗使用
包耗使用
主管领导审批： 商务部门会签： 生产部门会签： 物资部门审核： 物资部门编制：
对分包方材料管理计划（YB-1004）
项目名称：无锡国金中心 2011年3月19日
计算
序号 材料类别 需用数量 监控要点 监控办法 责任部门及责任人
单位
1
2
3
4
5
6
7
槽钢
水泥
钢材
吨
吨
吨
120
400
2万
外形尺寸及物理性能
合格证及强度
外形尺寸及物理性能
按规定批量报检测中心检测
按规定批量报检测中心检测
按规定批量报检测中心检测
工程部 技术部
工程部 技术部
工程部 技术部
主管领导审批： 质监部门会签： 安监部门会签： 生产部门会签： 物资部门审核： 物资部门编制：
12、设备管理策划
12.1设备投入策划
本公司投标方案中，针对地下室及群房施工，投入了两台7030塔吊。根据现场实际情况，项目拟用原工程试桩做为塔吊基础桩，节省塔吊基础打桩费用。同时选择两台
6517塔吊代替原方案中一台7030塔吊。
12.2设备租赁购臵策划
针对江浙地区塔吊租赁市场资源丰富，拟采取招标租赁方式组织塔吊。选择上海片区塔吊租赁合格供应商名册中的供应商，并且满足在无锡当地备案要求。对于安装单位，
必须要具备安全生产许可证，安装塔吊起重能力必须与其资质相符。
12.3分包设备管理策划
本项目分包较多，所使用的机械设备种类较多，控制点较复杂，为保证项目设备使用安全，拟从以下几方面加强对分包设备控制。
1、严把入门关。对任何计划进场设备，分包必须向总包提出入场申请，否则不予安排门禁放行。总包根据分包的申请及时安排专业工程师和安全工程师对入场设备办理
验收，确保每台入场设备满足安全要求。
2、执行大型设备使用准用制度。对于起重设备，如塔吊，必须按法律规定办理设备准用证。对于现场大型汽车起重机、挖土机，在内部验收完毕后，办理内部准用证。
3、每周联合分包对现场进行安全大检查。针对检查出的设备使用隐患，定人定措施整改。
4、加强对设备管理人员的培训，提高其管理水平及专业水平。
5、编制应急预案，针对发生设备安全事故，制定相应程序。
主要设备配臵方案（YB-1101）
项目名称：无锡国金中心 2011 年 1 月 6 日
序号
1
2
3
4
设备名称
塔吊
塔吊
塔吊
塔吊
规格型号
TC6517
QTZ7034
TC6517
STL420
安装部位
C地块
D地块
B地块
A地块
主要技术参数及设备能力
15米内起重10T。53处2.7吨
19米内起重10T。 65米处3.9吨
15米内起重10T.53处2.7吨
最大起重量10吨，60米处4.9吨
使用成本及构成
35000元每月加进出场费50000元
55000元每月加进出场费70000元
35000元每月加进出场费50000元
月租赁费22万，进出场费60万/台
备注
每月租赁费包两个人工及维
修费用
每月租赁费包两个人工及维
修费用
每月租赁费包两个人工及维
修费用
保护操作人员工资
5
塔吊
STL420
A地块
最大起重量10吨，60米处4.9吨
月租赁费22万，进出场费60万/台
保护操作人员工资
主管领导审批： 商务部门会签： 技术部门会签： 生产部门会签： 设备部门审核： 设备部门编制：
主要设备租赁采购方案（YB-1102）
项目名称：无锡国金中心 2011 年1月6 日
设备来源
序号
1
2
3
4
机械名称
塔吊
塔吊
塔吊
施工电梯
规格型号
TC6517
QTZ7034
STL420
SCD200/200V
台数
2
1
2
4
进场时间
2011.01.27
2011.02.12
2011.07.30
2011.12.01
退场时间
公司自有
2011.08.30
2011.08.30
2013.04.30
2014..05.30
公司新购
√
外部租赁
√
√
√
分包提供
备注
（候选设备供应商）
上海庞源
上海庞源
上海庞源、中建正和
京龙、江汉、宝达
主管领导审批： 商务部门会签： 生产部门会签： 设备部门审核： 设备部门编制：
对分包方设备管理计划（YB-1103）
项目名称： 无锡国金中心 2011年1 月6 日
序号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
设备名称
对焊机
弯曲机
断钢机
搅拌机
布料机
电焊机
潜水泵
汽车起重机
切割机
套丝机
振捣棒
调直机
规格型号
150型
40型
40型
350型
500型
WQ2.2-5D
QW25G
50型
40型
功能及用途
钢筋对接
钢筋加工
钢筋加工
砂浆搅拌
混凝土浇注
钢筋焊接
工程排水
材料吊装
钢材切割
钢筋套丝
混凝土振动
钢材调直
监控要点
进场验收。过程监控
进场验收。过程监控
进场验收。过程监控
进场验收。过程监控
进场验收。过程监控
进场验收。过程监控
进场验收。过程监控
进场验收。过程监控
进场验收。过程监控
进场验收。过程监控
进场验收。过程监控
进场验收。过程监控
监控办法
定期检查，机具责任到人
定期检查，机具责任到人
定期检查，机具责任到人
定期检查，机具责任到人
定期检查，机具责任到人
定期检查，机具责任到人
定期检查，机具责任到人
定期检查，机具责任到人
定期检查，机具责任到人
定期检查，机具责任到人
定期检查，机具责任到人
定期检查，机具责任到人
责任部门及责任人
机电.陈允锋
机电.陈允锋
机电.陈允锋
机电.陈允锋
机电.陈允锋
机电.陈允锋
机电.陈允锋
机电.陈允锋
机电.陈允锋
机电.陈允锋
机电.陈允锋
机电.陈允锋
主管领导审批： 质监部门会签： 安监部门会签： 生产部门会签： 物资部门审核： 物资部门编制：
13、劳务策划
13.4工程难度及项目履约要求
本工程高度339米，混凝土最高等级为C70，框筒结构。项目主体工期工1250天，超期违约20
万/天。 工程各种技术要求及目标使得对主体劳务队的能力要严格把关。
本工程通过招标选择的劳务队为上海顺惠劳务公司。首先，其为公司长期合作单位，是公司核
心劳务队，为公司大型项目首选劳务分包方。其次，该公司目前正在施工常州传媒大厦，施工过无
锡大剧院等高、大项目，有着非常丰富的施工经验及劳动力资源。第三，该公司资金雄厚，不会因
项目一时资金紧张而导致劳务工人工资得不到保障，从而保证了项目劳务人员的稳定，维护社会稳
定。
本工程履约过程中劳务管理难点
1、本工程确保扬子杯、创鲁班奖，创无锡市、江苏省文明工地，创中建总公司CI金奖。难点，所
劳务队的劳务人员素质能否满足要求。
2、关键工序技术含量高，作业面之间的交叉环节较多。难点，能否保证劳务人员能按计划时间作业。
3、高峰期，劳务人员作业人数达1000人左右，人员流动性大，安全和生活区管理难度较大。
针对以上难点，拟采取以下措施
1、在地下室阶段开展劳动竞赛。通过不同班组之间比质量、比进度、比安全，筛选出几只技术过硬、
能打硬仗的班组，固定将他们定为地上部分主体的施工班组。将他们定为核心劳务队里的核心班组。
项目从各方面进行奖励，如每月发放劳保用品，生活用品等方式进行奖励。
2、针对劳务人员作息时间的安排。项目合理安排工序，将作业人员多，劳动强度大的作业内容安排
在白天作业（如钢筋、模版作业），将作业人员少、劳动强度较低的作业（混凝土、机电安装）安排
在夜间作业。
3、针对劳务人员住宿问题，通过业主在无锡其他工地的住宿加以解决，目前距离工地1公里的地方，
有业主另外一个施工项目，项目有多余空地及板房可提供住宿。对于人员流动性大，安全教育难以
全面覆盖的情况，项目在工地主要出入口安装门禁系统，对没有接受项目安全教育培训的劳务人员
严禁入场。
4、项目设专职劳务管理人员，负责劳务人员出勤记录、劳动力情况统计等劳务人员管理。成立“劳
务人员工资支付协调处理小组”监督劳务工资支付。组建务工人员业余学校，对劳务作业人员进行
培训。与当地政府部门（劳动局、派出所）建立良好关系，当出现劳务纠纷时，能快速及时解决，
避免矛盾进一步扩大。
1、土方及基坑围护施工阶段劳动力计划：
时间
工种
土方工
木工
钢筋工
测量工
机操工
锚杆工
普工
合计
11月
50
6
4
80
40
180
2010年
12月
50
6
4
80
40
180
2011年
1月
35
300
160
6
4
2月
300
160
6
8
3月
300
160
6
8
4月
300
160
6
8
5月
300
160
6
8
2011年
1月
35
300
160
6
4
60
40
605
2、地下室结构施工阶段劳动力计划：
时间
工种
土方工
木工
钢筋工
测量工
机操工
锚杆工
防水工
混凝土工
架子工
普工
合计
时间
工种
木工
钢筋工
测量工
机操工
防水工
混凝土工
架子工
普工
合计
300
160
6
8
30
110
80
60
774
230
120
6
8
30
90
60
60
664
230
120
6
8
30
90
60
60
664
230
120
6
8
30
90
60
60
664
60
60
110
60
795
2011年
5月 6月 7月 8月 9月
230
120
6
8
30
90
60
60
664
10月
230
120
6
8
30
90
60
60
664
11月
230
120
6
8
30
90
60
60
664
12月
230
120
6
8
30
90
60
60
664
230
120
6
8
30
90
60
60
664
30
110
80
60
754
30
110
80
60
754
30
110
80
60
754
30
110
80
60
754
2012年
1月 2月 3月 4月
230
120
6
8
30
90
60
60
664
230
120
6
8
30
90
60
60
664
230
120
6
8
30
90
60
60
664
3、塔楼主体结构施工阶段劳动力计划：
续上表
时间
工种
木工
钢筋工
测量工
机操工
防水工
混凝土工
架子工
普工
合计
230
120
6
8
30
90
60
60
664
230
120
6
8
30
90
60
60
664
230
120
6
8
30
90
60
60
664
230
120
6
8
30
90
60
60
664
2012年
5月 6月 7月 8月 9月
230
120
6
8
30
90
60
60
664
10月
230
120
6
8
30
90
60
60
664
11月
230
120
6
8
30
90
60
60
664
230
120
6
8
30
90
60
60
664
230
120
6
8
30
90
60
60
664
150
80
6
8
30
60
60
394
2013年
12月 1月 2月 3月 4月 5月
150
80
6
8
30
60
60
394
150
80
6
8
30
60
60
394
150
80
6
8
30
60
60
394
4、塔楼装饰施工阶段劳动力计划：
时间
工种
木工
钢筋工
测量工
机操工
防水工
混凝土工
架子工
瓦工
抹灰工
普工
合计
8月
230
120
6
8
30
90
60
80
60
684
9月
230
120
6
8
30
90
60
80
60
684
2011年
10月
230
120
6
8
30
90
60
80
60
684
11月
230
120
6
8
30
90
60
80
60
684
12
月
230
120
6
8
30
90
60
80
60
684
2012年
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月
230
120
6
8
30
90
60
80
100
60
784
230
120
6
8
30
90
60
80
100
60
784
230
120
6
8
30
90
60
80
100
60
784
230
120
6
8
30
90
60
80
100
60
784
230
120
6
8
30
90
60
80
100
60
784
230
120
6
8
30
90
60
80
100
60
784
230
120
6
8
30
90
60
80
100
60
784
230
120
6
8
30
90
60
80
100
60
784
续上表
时间
工种
木工
钢筋工
测量工
机操工
防水工
混凝土工
架子工
瓦工
抹灰工
普工
合计
2012年
9月 10月
230
120
6
8
30
90
60
80
100
60
784
230
120
6
8
30
90
60
80
100
60
784
11
月
230
120
6
8
30
90
60
80
100
60
784
12月 1月 2月
230
120
6
8
30
90
60
80
100
60
784
230
120
6
8
30
90
60
80
100
60
784
150
80
6
8
30
60
100
60
494
3
月
150
80
6
8
30
60
100
60
494
2013年
4月 5月 6月 7月 8月 9月
150
80
6
8
30
60
100
60
494
150
80
6
8
30
60
100
60
494
60
100
60
220
60
100
60
220
60
100
60
220
100
60
160
10
月
100
60
160
更多推荐
施工,项目,工程,管理
发布评论