某洗浴中心开业开幕词

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某洗浴中心开业开幕词

篇一：酒店开业开幕词

酒店开业开幕词尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、

先生们：大家好！今天是xx大酒店隆重开业的喜庆日子，

首先请允许我代表明xx大酒店的全体员工，对在酒店筹备

工作期间给予我们关心、帮助与支持的朋友，表示衷心地感

谢！同时，对在百忙之中参加我们酒店开业仪式的各位领导

和嘉宾表示崇高的敬意！汇中华美食，交天下朋友！今天，

xx大酒店以其崭新的面貌、独特的风格展现在全市人民面前。

xx大酒店将通过规范化的管理，以“卫生环境一流、服务设

施一流、菜品质量一流、待宾服务一流”始终坚持“宾客至

上”的服务宗旨和“以人为本”的经营理念，诚心为每一位

顾客进行最优质的服务民以食为天，我们同样深深感谢来自

广大顾客的信任与厚爱，你们的热情成了我们前进和创新的

动力，是你们的光临增添了我们更多与日俱增的责任心和自

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豪感，我们愿意听取你们更多的批评、建议和鼓励，我们愿

以自己的辛勤劳动来努力开创xx大酒店的美好明天“有朋

自远方来，不亦乐乎”。酒店开业之后，我们期待各位领导、

四方来宾、各界朋友予以更多的支持、关心、重视和理解。

同时也要求酒店全体员工要强化管理，规范运作，热忱服务，

爱岗敬业，尽心尽力把**大酒店做成有品味、有档次、有影

响、有效益的一流酒店。最后借此盛会祝愿各位领导、各位

嘉宾身体健康，生活幸福，事业兴旺！祝**大酒店开业大吉，

生意兴隆，鹏程万里！

篇二：洗浴中心开业前的准备工作

洗浴中心开业前的准备工作

开业筹备计划：

(一)确定洗浴中心各部门的管辖区域及责任范围

各部门经理到岗后，首先要熟悉桑拿水会洗浴中心的平

面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定桑拿水

会洗浴中心的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的

形式将具体的建议和设想呈报总经理。桑拿水会洗浴中心最

高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行

区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良

好的服务意识。按专业化的分工要求，桑拿水会洗浴中心的

清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、

设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的

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划分要明确，最好以书面的形式加以确定。

(二)设计桑拿水会洗浴中心各部门组织机构

要科学、合理地设计组织机构，桑拿水会洗浴中心各部

门经理要综合考虑各种相关因素，如：桑拿水会洗浴中心的

规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和

管理目标等。

(三)制定物品采购清单

桑拿水会洗浴中心开业前事务繁多，经营物品的采购是

一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度

很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是桑

拿水会洗浴中心各部门，在制定桑拿水会洗浴中心各部门采

购清单时，都应考虑到以下一些问题：

1.本桑拿水会洗浴中心的建筑特点。

采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。

例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑

的客房楼层，工作车就无法发挥作用；再者，某些清洁设备

的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有18

—20间左右客房的桑拿水会洗浴中心，客房部经理就需决定

每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。此外，客房部某些

设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。

再如餐饮部的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间。按摩床

能否进按摩间的门口，等等

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2.行业标准。

依据相关浴业行业标准，它是相关客房工作的主要依据。

3.本桑拿水会洗浴中心的设计标准及目标市场定位。

桑拿水会洗浴中心管理人员应从本桑拿水会洗浴中心

的实际出发，根据设计的星级标准，参照国家行业标准制作

清单，同时还应根据本桑拿水会洗浴中心的目标市场定位情

况，考虑目标客源市场对客房用品的需求，对就餐环境的偏

爱，以及在消费时的一些行为习惯。

4.行业发展趋势。

桑拿水会洗浴中心管理人员应密切关注本行业的发展

趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统

和保守。例如，桑拿水会洗浴中心根据客人的需要在客房内

适当减少不必要的客用物品就是一种有益的尝试。餐饮部减

少象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的安排等等。

5.其它情况。

在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它

相关因素，如：出租率、桑拿水会洗浴中心的资金状况等。

采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编

号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。

此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配

备标准。

(四)协助采购

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桑拿水会洗浴中心各部门经理虽然不直接承担采购任

务，但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，

因此，桑拿水会洗浴中心各部门经理应密切关注并适当参与

采购工作。这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在

很大程度上确保所购物品符合要求。桑拿水会洗浴中心各部

门经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而

且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。

(五)参与或负责制服的设计与制作

桑拿水会洗浴中心各部门参与制服的设计与制作，是桑

拿水会洗浴中心行业的惯例，同时，特别指出因为客房部负

责制服的洗涤、保管和补充，客房部管理人员在制服的款式

和面料的选择方面，往往有其独到的鉴赏能力。

(六)编写桑拿水会洗浴中心各部工作手册

工作手册，是部门的丁作指南，也是部门员工培训和考

核的依据。一般来说，工作手册应包括岗位职责、工作程序、

规章制度及运转表格等部分。

(七)参与员工的招聘与培训

桑拿水会洗浴中心各部门的员工招聘与培训，需由人事

部和桑拿水会洗浴中心各部门经理共同负责。在员工招聘过

程中，人事部根据桑拿水会洗浴中心工作的一般要求，对应

聘者进行初步筛选，而桑拿水会洗浴中心各部门经理则负责

把好录取关。培训是部门开业前的一项主要任务，桑拿水会

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洗浴中心各部门经理需从本桑拿水会洗浴中心的实际出发，

制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指

导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培

训丁作达到预期的效果。

(八)建立桑拿水会洗浴中心各部门财产档案

开业前，即开始建立桑拿水会洗浴中心各部门的财产档

案，对日后桑拿水会洗浴中心各部门的管理具有特别重要的

意义。很多桑拿水会洗浴中心各部门经理就因在此期间忽视

该项工作，而失去了掌握第一手资料的机会。

(九)跟进桑拿水会洗浴中心装饰工程进度并参与桑拿

水会洗浴中心各部门验收

桑拿水会洗浴中心各部门的验收，一般由基建部、工程

部、桑拿水会洗浴中心各部门等部门共同参加。桑拿水会洗

浴中心各部门参与验收，能在很大程度上确保装潢的质量达

到桑拿水会洗浴中心所要求的标准。桑拿水会洗浴中心各部

门在参与验收前，应根据本桑拿水会洗浴中心的情况设计一

份桑拿水会洗浴中心各部门验收检查表，并对参与的部门人

员进行相应的培训。验收后，部门要留存一份检查表，以便

日后的跟踪检查。

(十)负责全店的基建清洁工作

在全店的基建清洁工作中。桑拿水会洗浴中心各部门除

了负责各自负责区域的所有基建清洁工作外，还负责大堂等

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相关公共区域的清洁。开业前基建清洁工作的成功与否，直

接影响着对桑拿水会洗浴中心成品的保护。很多桑拿水会洗

浴中心就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。桑拿水

会洗浴中心各部门应在开业前与桑拿水会洗浴中心最高管

理层及相关负责部门，共同确定各部门的基建清洁计划，然

后由客房部的pA组，对各部门员工进行清洁知识和技能的

培训，为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进

行检查和指导。(十一)部门的模拟运转

桑拿水会洗浴中心各部门在各项准备工作基本到位后，

即可进行部门模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为

正式的运营打下坚实的基础。

二、桑拿水会洗浴中心开业准备计划

制定桑拿水会洗浴中心开业筹备计划，是保证桑拿水会

洗浴中心各部门开业前工作正常进行的关键。开业筹备计划

有多种形式，桑拿水会洗浴中心通常采用倒计时法，来保证

开业准备工作的正常进行。倒计时法既可用表格的形式，又

可用文字的形式表述。以下是一份用表格表达的开业前工作

计划，仅供参考。

例：《某桑拿水会洗浴中心开业前准备工作计划》

进度内容完成时间责任人备注

4月（运营）1.人力资源与营销，2.餐饮部，3.房务部

经理进场工作

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4.制定宾馆招员计划。

5.制订桑拿水会洗浴中心组织结构图，6.岗位设计

7.人员配备，8.薪资计划。4.1---4.151.跟进装修工程

进度

4月（工程）1．土建完成，2．精装修开工。

3．宿舍4．后勤工程动工,

5．消防,空调,水.电.气管道完成,

6．安装窗

7．客房.餐饮大堂装修

8．通信系统布线4.1---

3.10-----1.重点是员工宿舍

5月

(运营)1.员工报到,办入店手续,

2.新员工桑拿水会洗浴中心入职培训,

3.开始市场调研,并制定营销方案,

4.印制各种报表.单据

5.订做员工训练服

6.定制餐饮用具,客房物品,康乐设施

5.25---6.30人事

总办：各部门经理1.本地和外地招员结合,

2.财务由董事会派

5月(工程)1.完成宿舍2.工程.并订购架床.被子

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3.弱电系统安装,锅炉安装

4.室外场地清理,做绿化计划.

5.定制厨房设备设施,5.20---7.10

6月

(运营)1.安排员工到伙伴店实习

2.制订宴请名单与计划

3.定制营销用品,开始前期介入性营销

4.制订开业典礼方案

5.制订店内店外装饰采购方案

6．餐厅,会议的家具进场

7.检查桑拿水会洗浴中心各部工程与设备安装完成情

况6.10—6.20

6.10---6.30人事

各部门,人事

营销部

各部门.采购

采购1．保证员工吃住。

2．培训场地，用具

3．用具印上桑拿水会洗浴中心标志。

6月(工程)1．空调系统安装与调试

2．电器.通信系统安装与调试

3．厨房设备设施安装与调试

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4．装修工程竣工清理

7月(运营)1.安排员工到伙伴店实习

2.制订宴请名单与计划

3.定制营销用品,开始前期介入性营销

4.制订开业典礼方案

5.制订店内店外装饰采购方案

6．餐厅,会议的家具进场

7.检查桑拿水会洗浴中心各部工程与设备安装完成情

况8.15---9.05

8.15---8.30人事

营销部.总办

各部门.采购

工程部

7月(工程)执行细则-------客房部

(一)开业前三个月

与工程承包商联系，这是工程协调者或住店经理的职责，

但客房部经理必须建立这种沟通渠道，以便日后的联络。

(二)开业前第两个月

1.参与选择制服的用料和式样。

2.了解客房的数量、类别与床的规格等，确认各类客房

方位等。

3.了解桑拿水会洗浴中心康乐等其它配套设施的配置。

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4.明确客房部是否使用电脑。

5.熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。

6.了解有关的订单与现有财产的清单(布草、表格、客

用品、清洁用品等)。7.了解所有已经落实的订单，补充尚

未落实的订单。

8.确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总

经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建

立订货的验收、入库与查询的丁作程序。

9.检查是否有必需的家具、设备被遗漏，在补全的同时，

要确保开支不超出预算。

10.如果桑拿水会洗浴中心不设洗衣房，则要考察当地

的洗衣场，草签店外洗涤合同。

11.决定有哪些工作项目要采用外包的形式，如：虫害

控制，外墙及窗户清洗，对这些项目进行相应的投标及谈判。

12.设计部门组织机构。

13.写出部门各岗位的职责说明，制定开业前的培训计

划。

14.落实员工招聘事宜。

(三)开业前一个月

1.按照桑拿水会洗浴中心的设计要求，确定客房的布置

标准。

2.制定部门的物品库存等一系列的标准和制度。

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3.制订客房部工作钥匙的使用和管理计划。

4.制定客房部的安全管理制度。

5.制定清洁剂等化学药品的领发和使用程序。

6.制定客房设施、设备的检查、报修程序。

7.制定制服管理制度。

8.建立客房质量检查制度。

9、制定遗失物品处理程序。

10、制定待修房的有关规定。

11、建立"VIp"房的服务标准。

12、制定客房的清扫程序。

13、确定客衣洗涤的价格并设计好相应的表格。

14、确定客衣洗涤的有关服务规程。

15、设计部门运转表格。

16、制订开业前员工培训计划。

(五)开业前二十天

1、审查洗衣房的设计方案。

2、与清洁用品供应商联系，使其至少能在开业前一个

月将所有必需品供应到位，以确保桑拿水会洗浴中心“开荒”

工作的正常进行。

3、准备一份客房检查验收单，以供客房验收时使用。

4、核定本部门员工的工资报酬及福利待遇。

5、核定所有布件及物品的配备标准。

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6、实施开业前员工培训计划。

(六)开业前第十五天

1、对大理石和其它特殊面层材料的清洁保养计划和程

序进行复审。

2、制定客用物品和清洁用品的供应程序。

篇三：万泉洗浴开业活动方案

万泉洗浴开业活动方案

一，活动主办方：万泉洗浴中心。

二，活动时间：20XX年1月10日当天有效。

三，(:某洗浴中心开业开幕词)活动目的：庆祝万泉洗

浴顺利开业，举行大酬宾活动，宣传和扩

大万泉洗浴在本地知名度。

四，活动安排：

（1）充值1000元送300元

（2）充值2000元送700元

（3）充值3000元送1200元

（4）充值5000元送2500元

（5）充值10000元送5000元

当天现金消费客人：

（1）消费600元以上送89元按摩劵一张。

（2）消费1000元以上送139元按摩劵一张。

（3）消费1600元以上送189元按摩劵一张。

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（4）消费2000元以上送239元按摩劵一张。

（5）消费3000元以上239元按摩劵和客房免费体验卷

一张。（充值客户已享受充值优惠不在享受现金消费优惠）

本次活动解释权归万泉洗浴中心

活动要求

一、本店全体员工参加开业庆典活动。

二、开业当天所有班次均提前一小时上岗。

三、当天非当值人员9点到场（9号晚班可在休息厅过

夜）。四、9号当值人员对卫生进行彻底清扫，确保开业卫生

和服务的质量。

五、活动当天服从安排，做好本岗位的服务以及卫生工

作。

六、非当值人员听从调动，维护现场次序，提供应有的

服务。

七、开业当天当值人员12：:00开饭，非当值人员13:20

开饭。当值人员晚20:30下班就餐。

八、非当值人员在活动结束领取奖品后均可离开。

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