全屋定制整装新员工培训流程考核激励管理办法

全屋定制整装新员工培训流程考核激励管理办

法

一、培训的意义

通过公司有组织、有节奏、有针对性的一系列培训，加强部门与

部门之间、员工与员工之间、公司内部与外部之间的相互学习，帮助

员工提高专业知识水平和专业技术能力，培养良好的职业习惯和工作

心态，增强团队凝聚力，从而提高公司全体员工的整体素质，适应公

司长期发展的需要。

二、 培训负责机构：

培训负责机构为公司人力资源培训部。本公司人力资源部采用项

目组的组织方式，就培训业务来说具体负责人如下：

主管：综合部经理。负责规划、组织和安排培训工作。

培训师：设计主管、营业部经理、各店长、市场部经理、安装部

主管以及各岗位的优秀员工、外请专业培训师。负责拟定专项培训内

容，具体实施培训。

三、 培训内容与组织方式：

1、 新晋员工就职培训：

（1）、培训内容：主要针对新晋员工进行的基础培训，包括公司概况、

组织结构、企业文化、公司日常管理流程和制度、团队协作拓展训练