2022年建筑设计行业展望和人才市场情况分析

2022年建筑设计⾏业展望和⼈才市场情况分析

前⾔

2022年前两个季度会是2021年第四季度的延续，⽬前继续有民营开发商暴雷，回款慢和合同额减少的情况还会持续⼀

段时间。⾏业好消息是融资开闸，民营房企旭辉、滨江、星河地产、荣盛、龙湖都在发债；5年期LPR下调5基点；住建

部、国务院⾦融稳定发展委员会正在起草全国性规定，放松对房地产开发商使⽤预售监管账户资⾦的限制，以作为缓解

地产⾏业流动性压⼒的最新举措。宏观好消息是《柳叶⼑》上专家发⽂说到3⽉底也许疫情⼤流⾏就会结束，国家抗疫

⽀出减少，恢复航班、签证后全球经济也能更好转，国际会展、国际旅游、酒店⾏业能活过来，那这些⾏业对投资建

设、设计项⽬的需求也会回升。开源节流，先签合同再⼲活⼉将是今年保命的秘诀。

本次展望分为外资公司，明星&独⽴事务所，民营公司，国有设计院四个板块。

1.外资公司展望

对于外资公司来说，总体继续内卷，⽆论什么级别的项⽬都是这样情况。市场细分越来越明确，你公司专业擅长建筑还

是室内还是景观，甲⽅⽐你还清楚。前⼏年市场好还可以建筑规划室内景观都做做，现在市场不好的情况下，专业擅长

做啥甲⽅就会⽤你做啥，其余的蛋糕会给更擅长的设计公司去做。所以要么你在其余板块投⼊更多⼈⼒物⼒，提升到和

市场主流对⼿相差⽆⼏的⾼度，要么就果断放弃这块市场，专精在⾃⼰擅长的领域，巩固优势，保留其他板块⼩规模的

团队进⾏配合。

△ 上海徐家汇体育公园（⼋万⼈体育场+万体馆） / HPP

2022年外资公司想“跨界”（做其他专业的活⼉）或者“升级”（三线梯队冲⼆线，⼆线冲⼀线）很难，各公司的专业领地

和核⼼⼈才已经相对固化，除⾮出现某些超出均值的明星设计师抱团去往⼀家事务所，导致平衡被打破。头部政府／国

企央企（包括国有⼤院）主导⼤型综合项⽬的趋势越来越明显。外资公司的品牌价值越来越重要，需要持续投⼊⼈⼒物

⼒对业内外进⾏宣传。除了⼀些特别项⽬⽐如⾼端⽂化地标类还会在意境外亲⾃主创（⽐如深圳超级总部、城市地标项

⽬会要求境外⼤师团队亲⾃设计），⼤量项⽬越来越重视在中国的本⼟团队的主创设计和配合，甲⽅不想看见两边来回

沟通的低效率状态。但本⼟化本⾝也是双刃剑，本⼟化太严重之后造成设计品质下滑，迟早也会遇到问题。

关键词：市场专业细分，政府/⼤院主导，重视品牌宣传，重视本⼟团队设计

⼈才市场分析：

2022年设计市场外资公司设计师两极分化，头部外资公司流动程度不会很⼤，下⾏市场⾏情中普遍⼼态求稳，头部外资

收费⼜创历史新⾼，已是性价⽐最⾼的选择。排名靠后的⼤型外资公司裁员降薪已成为现实，幅度还很⼤。第⼀季度这

些⼤型外资会有⼀批⼈才流出，年后这个时间窗⼝是吸纳⼈才的最佳时期，窗⼝期⼤概会维持3-5个⽉，⼤部分⼈被市

场消化完毕后趋于稳定。⼀如2020年欧美疫情爆发，5-10⽉份⼤量各年龄的海归建筑师回国就业，到了2021年初基本

消化完毕。

⼤体来说外资事务所2022年依旧以良好的⾏业地位，⾼性价⽐的薪酬⼯作时间⽐成为建筑师求职⾸选，求职竞争持续内

卷，僧多粥少。 对年轻建筑师来说如果⼊职能进⼊第⼆三梯队的外资事务所已经是不错的开局选择， 先积累完整的⼤

型综合项⽬设计经验，之后再往第⼀梯队的事务所去努⼒。去不了外资但以后以进外资为⽬标的朋友，要选择项⽬类型

是办公、商业综合体、⼤型公建为主的公司开局（主要是⼤院、然后是⼤型民营公建所），这样你的作品集起码项⽬类

型上是主流外资事务所匹配的，别弄些中⼩体量的旗舰店、市民活动中⼼，那主流外资事务所基本不做的。

上海⼈才饱和度越来越⾼，已有溢出趋势， 北京对建筑设计⼈才的需求持续增加，加上北京放松了⼈才落户⼝的政策要

求，与其在上海卷成海带不如去北京看看机会，薪酬不⽐上海低多少。 北京地区外资、明星事务所和国企⼤院数量也不

少，在北京开局⼲2-3年后转战上海、深圳单位也不失为⼀种选择。

△ ⼴州⽆限极⼴场 / ZHA

对于外资的associate/senior associate以上级别的⾼端设计⼈才，去对设计有要求的甲⽅（万科、复星地产、瑞安、⾹

港置地、腾讯、bilibili、美团、字节跳动等）、同类型项⽬外资、希望⼤型公建⽅⾯⼒争上游的国有⼤院、民营公司都

是⼀个选择⽅向，关键看⼀平台、⼆⽉发、三项⽬质量、四⼯作强度。 今年⼤家⽇⼦都紧巴巴，好职位肯定是⽐往年少

是⼀个选择⽅向，关键看⼀平台、⼆⽉发、三项⽬质量、四⼯作强度。 今年⼤家⽇⼦都紧巴巴，好职位肯定是⽐往年少

的，如果不是⾮常好的平台机会，和⽼板设计价值观相同，不建议单纯因为许诺⾼薪跳槽。如果已经辞职在家了，过完

年等机会，差不多就先上班上起来，有现⾦流才是王道。

2. 明星&独⽴事务所展望

对于明星事务所来说，⼤量项⽬倒向央企和政府已是⼤势所趋。⼀是央企资⾦雄厚，项⽬涵盖维度⼜⼴，往往⼀个项⽬

需求可以带出来好⼏个其他项⽬，给与有创意思维的设计师操作空间很⼤，但同时对设计师的综合设计能⼒要求极⾼。

明星事务所的⽹红地标项⽬业绩成为了他们的护城河，成为了⼀些地⽅政府选择明星事务所设计项⽬的理由。

△ 嘉兴“森林中的⽕车站” / MAD

这从⼀⽅⾯表明央企和地⽅政府对优秀内容，具有标⽰性的“ 城市名⽚”的渴求度到达了⼀个前所未有的⾼度， 通常⼀个

⽹红项⽬⽕了以后，⼀沓政府国企业主找过来说我要做个⼀模⼀样的“ 原稿”，场景意境都要⼀样。 针对这⼀类客户，

内容先⾏，内容为王，说⽩话你得会讲故事，⽤建筑讲⼀个城市、⼀段历史的故事。 ⽬前⾏业头部的明星事务所，都不

再是单纯给业主提供⼀个酷炫建筑设计⽅案，⽽是更多得思考内容，犀⽜谁不会弯，关键谁弯得客户买单。设计师提供

了⼀个空间和⼀个建筑，建筑反哺了内容，然后这个内容⼜成为你去创造新空间的原点。

另⼀⽅⾯说明了明星事务所把控宣传⾃⼰设计项⽬频率的重要性，明星事务所的品牌宣传节奏将会决定整个事务所的⾏

业曝光率以及影响其甲⽅⼼中的品牌地位。以前传统思路是项⽬建成了你再宣传曝光，现在是项⽬未建成、未中标时候

你也要宣传， 经常看到总⽐看不到要好，就像互联⽹ppt造车⼀样，车没造出来但ppt都出来了，⼀个阶段⼀个宣传，这

样群众的⽬光始终保持在你⾝上，你有了群众基础，甲⽅才会认可你，你才能拥有更多的机会，才会可能有更多业主想

到你。 ⽽且要多破圈，别⽼是在⾃⼰的⼩圈⼦⾥你来我往，要敢于⾛向普通群众， 你不让⼤家关注你，你想在设计上

实现什么抱负和表达，都没门⼉， 除⾮你有发⾔权，或者有发⾔权的⼤佬挺你。

△ 青岛藏马⼭⽉空礼堂 / BUZZ庄⼦⽟⼯作室 ©苏圣亮

从2020年疫情之后我发现⼩事务所数量在增加，越来越有欧美的调调了，毕业⼯作个⼏年，然后组个⼩studio，再⼲点

副业，⽐打⼯强不少还⾃由。看⾕德有⽅这2年，刊登作品的有想法的年轻事务所越来越多。

有⼩事务所朋友问我，创业很难，出名很难，前辈nb的太多，怎么破。其实每⼀个时代的⼈都有⾃⼰的思维特点，70后

80后90后00后看待世界的⾓度都不同， 在某些层⾯上思维都有各⾃的局限性。所以你是90后设计师或者00后设计师，

你⼀定会有某些⽅⾯超过80后70后的设计师的，反之亦然。⽽且很多项⽬需求端不同，规模⼤点的年头久点的名⽓⼤点

的事务所其实接不了，这都是⼩型独⽴事务所的市场。

有点规模和品牌的明星事务所可以尝试孵化⼀些副牌，类似wagas孵化的连锁品牌Funk&Kale，BAKER &

SPICE，LOKAL，外加⼀些⾮连锁的独⽴餐厅品牌，都是⼀个投资⽅开的专攻不同餐饮群体的连锁店和⾼端饭店。 ⼤

事务所有稳定业务来源、技术⽀撑和强⼤的宣传团队，⼩团队有时间和有创意想法的设计⼈员，⽽且业主总会有审美疲

劳，换⼀个牌⼦会有新鲜感。⼤品牌事务所如果能孵化⼀些有趣的⼩型独⽴团队，做点有意思的细分设计市场，也可以

形成强⼤的品牌矩阵。像⼤B哥最近也是和其他⼈合作做了 住宅初创公司Nabr ，意图“为住宅⾏业带来根本性转变”。

关键词：央企政府业主、项⽬品牌投放节奏加快、年轻事务所数量上升、明星事务所副牌

⼈才市场分析：

2022年城市更新和上⼭下乡的战场会更加如⽕如荼，明星独⽴事务所会需要更有前端开发能⼒和产品思维的设计师，很

多⽼的套路完全不适⽤了，懂更新商业模式和运营模式，懂在“⽆任务书”条件下做设计的设计师会越来越重要。⽩话就

是你要懂这项⽬业主之后怎么运营能出效果，能赚钱，你才能说服业主（国企领导/ 当地政府）怎么来设计，要么赚钱

要么赚名，两头都不赚，业主找你⼲啥。你如果只是懂设计，后续都不懂，很难在这两块市场取得突破。

△ ⼋坼学镇会客厅，苏州吴江 / 得当设计 ©王俊峰

3. 民营公司展望

⼤⼈，时代变了。

⽬前中国社会各种资源在马太效应下史⽆前例的朝国企、⼤开发商集聚：包括⼈才和资⾦。客户转变后，产品需求回

归，项⽬复杂性⽇益凸显，民营传统三板斧套路化标准设计已不能解决客户新的需求，设计的价值会更显现。

2022年民营的⽇⼦会很难过，2021年最后两个⽉⼄⽅市场的超强竞争压⼒（拼设计，拼商务）会是常态，合同额回款

额进⼀步下降，可能今年设计费只能养家糊⼝了。

△湖境云庐 / goa⼤象设计

民营设计市场2022年趋势：

1.地产做为基本盘，国家会坚持稳定微激政策，之前的政策主动刺破⼤泡沫之后，负向政策见底，2022年会进⼊平稳发

展和恢复期，下⼀个波动周期前应该有两年左右利好，波动也会越趋于平稳；

2.地产新赛道（科技智能建造，共同富裕城市基建，新混合业态）会增加与加速发展，对应的设计会更加细分与发展，

专业性增强，发展稳中向好；

3.国有企业打⾻折收购民营项⽬，有利有弊，要适应国企业主风格，抓住现有有限的机会继续冲；

4. 住宅设计为主公司要熬要活下去，活下去就有希望，很多原来以产值为分配机制的团队，因为项⽬量不饱和，会被平

台公司剥离，⾏业会游离出⼤量这样的团队 ，游离团队互相整合资源，互利互惠，在⼀起抱团取暖或者分崩离析各奔前

程。煎熬还将继续， 上半年会最痛苦，不见回⾎。好消息是⼤家都⼀样，你只要熬得⽐其他家久你就有可能活下去，⼤

不了都死光，这也不太可能。

2021年第四季度到现在民营公司企业主们⼤体都认识到了⼀个问题，那就是天花板原来就在那⾥，不是⾃⾝能⼒的天花

2021年第四季度到现在民营公司企业主们⼤体都认识到了⼀个问题，那就是天花板原来就在那⾥，不是⾃⾝能⼒的天花

板，⽽是现实的天花板：民营公司⽆法依靠地产项⽬成长为像华东院、深总院、同济院这样的巨⽆霸体量的设计公司。

拥有资源的甲⽅更愿意选择外资国有⼤院，这些吃到资源的外资和国有⼤院进⼀步巩固了⾃⼰市场地位，吸纳更多⼈

才，民营⾛⼤⽽全的道路被堵死了。

剩下的路只有专⽽精，打听了下专门做医院、学校、酒店、产业园的设计公司活得都还⾏。

未来中国建筑设计市场会逐渐向欧美市场靠拢，国企外企规模化，民企精品化专业化。像美国设计公司只有两类，规模

化商业化的巨⽆霸公司和⼤量存在的20-30⼈的⼩公司，⼤公司把业务拆分外包给⼩公司。我国民营公司不⾄于说被分

解到只有20-30⼈，100-150⼈规模⾛精品化专业化路线的事务所应该会增加。

△ 开封建业铂尔曼酒店 / H2意境设计

这两年市场的发展，开发商也从之前追求速度规模，慢慢⾛向了产品、内容导向。开发商对设计公司的要求也逐渐⾛向

看实⼒看技术看创新，不完全看推⼴看规模。专业化公司的好处是有竞争壁垒，如果只做⼀类建筑做⼏⼗年，积淀下来

的专业度是没有任何⼀家公司可以轻易⼲掉你的，⼀些专业化设计领域的准⼊门槛也⽐较⾼（酒店、医院），后来者难

以有⾜够业绩加⼊竞争。

这次地产⾏业下⾏，也给民营公司浇了⼀盆冷⽔， 你要时时注意你未来的发展⽅向和你的⽣存之道到底在哪⾥，你凭什

么能够在这个市场屹⽴屹⽴不倒。那些在企业⾼速发展时候不去考虑的问题，其实都是企业发展的根本问题和基⽯。你

如果只是想好赚钱的时候赚钱，不好赚的时候拍屁股⾛⼈那是没必要考虑这些问题，但如果是希望做30年，50年甚⾄更

长时间的设计公司，你必须要考虑这些问题，因为你肯定会遇到周期下⾏。

对于那些希望能在这个下⾏市场中脱颖⽽出的民营设计公司，我有⼏点建议：

1、必须具有更强的专业度，⽐⼀些外资公司更加专业，更懂国内业主。要⽐业主更懂项⽬后续运营，⽐业主更知道如

何增加货值，包括通过前期设计来避免⼀些业主在后期运营、招租阶段才会显现出来的问题。举个例⼦做产业园设计，

△上海区块链⽣态⾕ / FTA ©吴鉴泉

2、 要不惜成本⽤现有的项⽬去打磨设计师的专业素质，选择底⼦好的设计师，在4-5年内收获⼀⽀专业队伍。同时需要

不停优化公司内部结构，扁平化，尽量多得去打破公司内⼈为设置的⼀些玻璃天花板，让这些优秀设计师能够继续跟随

公司留在公司，最终⽬标是持续接⼒，培养合格的合伙⼈、接班⼈，完成⽐较好的⼀个传承。

3、坚持创新，花⼤量⼈⼒物⼒投⼊创新和研发。牺牲掉⼀部分利润，利⽤现在这样的⼀个 市场重视设计的机遇来发展

壮⼤公司。像福斯特、Zaha、SOM这些长久保持⽣命⼒的外资⼀线梯队的事务所，都有⾃⼰的内部创新研发团队，进

⾏⼀些⾼技术含量的设计、材料、设计软件研究。

关键词：设计价值回归、专⽽精、坚持创新

⼈才市场分析：

不降薪不裁员的公司就是好公司，安⼼呆着吧。⾃⾝有稳定客户来源，有“领地”的地⽅分公司也是⽐较好的选择。

建筑设计⾏业接活⼉⼰经形成了⼀个项⽬等级从⾼（顶级外资）到低（民营⼤⼚）的⾷物链，从业⼈员也形成了企业从

外资到国有⼤院到明星独⽴事务所到民企就业的鄙视链。

原来前⼏年民营设计公司虽然项⽬品质⽐不过外资国有院，但好⽍赚钱容易，升职快，5年主创带团队，8年总监年⼊百

万，⽽到了今年这种优势已经荡然⽆存，奖⾦七折五折三折，降薪裁员此起彼伏。⼤量之前2017，2018年从⼤院外资

跳槽去民营的设计师正在回归原来的阵营，但原来地⽅也位⼦不多了。

可以肯定众多就业⼈群年后将会⾯临主动和被动失业，或者苟且⼀份糊⼝的⼯作。因为民营企业⽼板们⾃⾝难保，他们

唯⼀能做的就是减员，减薪，再亏损就只有关门歇业⼀条路。只有这样才能保证他们⼿中的商票和抵房不⾄于迅速消

失，没⼈会做亏本⽣意。

△ 成都⼤熊猫基地景观塔/ 联创设计集团

2021年民营公司住宅建筑设计⾼⼿的需求依旧存在，⾃带业主认同流量，能够具有操盘招保万⾦中华龙级开发商头部住

宅项⽬经验的建筑师不⽤担⼼就业问题。民营公司仍在拓展商业综合体领域的项⽬机会，有头部外资公司商业综合体设

计经验的建筑师对民营公司来说具有较强的吸引⼒。

4. 国有设计院展望

国有设计院2022年会持续2021年忙碌的节奏，⼀是这两年国企央企开发商、城投、交投公司崛起，以政府央企国企单

位为主要客户的华东院、同济院、部院、北京院、深总院等⼤院的基建、研发中⼼、办公、城市设计、医院、学校项⽬

投标、中标不停。全资质的⼤院甚⾄已经处在了某种垄断地位，旱涝保收，和外资合作也是合作，和民营合作也是合

作，反正施⼯图的份额是不会缺的，⽽多数政府项⽬都需要⼤院品牌&资质来进⾏联合体投标。⼤院除了保持⾃⼰建筑

施⼯图的市场占有率、在公建室内、城市设计、EPC总包等⽅⾯也都在不断挖掘物⾊优秀⼈才占领市场， 以强⼤的专

业实⼒进⾏全专业价值链整合，提供更⾼效的属地驻场服务是国有⼤院的努⼒⽬标。

△ 上证所⾦桥技术中⼼基地 / 华建集团华东建筑设计研究院

2022年随着“ ⼗四五”战略的进⼀步落实，国有⼤院战略资源整合和综合改⾰会继续执⾏。2021年末华东总院和都市总

院合并成为了华东建筑设计研究院有限公司，成为了超过4000名员⼯的巨⽆霸国有⼤院。 这种合并是否会在北京院

+X，部院+X，深总院+X之间发⽣，拭⽬以待。

国有投资公司和地⽅政府主导项⽬的情况下，国有⼤院将迎来更⼤的发展空间，国有设计院布局住宅设计市场的可能性

并不是没有，但其不太可能⼀开始就参与⼤体量⼤⽚区的成熟商品住宅开发，⽽会 从单体独栋的⾼端精品住宅项⽬开始

切⼊，逐步占有⼀定的住宅+养⽼型酒店等综合住宅开发业态项⽬市场份额。

关键词：继续忙碌、国有设计院合并、多业态多专业深⼊发展

⼈才市场分析：

地产开发商下⾏之际，是⼤院吸纳⼈才之时。外资和⼤院对整个建筑设计⾏业⼈才的虹吸效应这⼏年会越来越强。

2022年顶级国有⼤院仍是⼤部分新⽼⼋校以及海归建筑师除了外资事务所外的第⼀选择。⼤院跟随国家战略，⼤型设计

项⽬饱满，⽆论是院⾥原创项⽬还是和外资事务所合作的项⽬，能够让刚⼊门的建筑师平滑提升综合设计能⼒。从⽬前

的情况来看，国字头导向的风潮愈演愈烈， 国字头业主都是以⼤型综合开发项⽬为主导，你只有学会做复杂项⽬，你今

后3-5年的职业发展选择余地才⽐较⼤。

△ 深圳前海国际会议中⼼ / 深圳市建筑设计研究总院有限公司

8年以上的中⾼端设计师招聘⼤院对其吸引⼒仍然有限，⼀是⼤院虽然具有强⼤的技术⼒量，⼤型开发项⽬也多，但是

创新能⼒和外资相⽐还是有⼀定差距，⼤院渴求的具有多年外资经验的建筑师不⼀定能适应⼤院的设计⼯作流和领导的

管理模式；⼆是⼤院中⾼端设计师的薪酬⽔平和外资民营相⽐还是有⼀定差距，如果为了求稳的话可以选择⼤院，如果

是要⼒争上游的话，还是选择民营⽼板直属⽅案所或者头部外资企业为好。

结语

新冠已经持续2年有余，希望今年能够迎来曙光，⽣活回归正常。

这2年来，我们可以看到中国优秀的本⼟建筑师越来越多， 中国整体建筑师的创作能⼒⼤幅度提⾼。现在看到让努维

尔，妹岛，big做的⽅案，我们也会有：“其实国内外⼤家⽔平⼤差不差了 ”的想法。外资垄断的局⾯⽆论在⼤型投标市场

还是⼀些专项市场中正在被打破。像深圳投标中的肃⽊丁、汤桦，像酒店设计⾏业，从往⽇都是⼤公司去承接国内⾼端

奢华品牌的酒店设计，慢慢变成了⼀些中⼩型的创意型公司崭露头⾓。马岩松、庄⼦⽟、孟凡浩、琚宾这样的国内明星

建筑师逐渐掌握⾏业话语权，受到甲⽅业主的认可。

△ 深超总TCL先进半导体显⽰产业总部 / 肃⽊丁建筑设计咨询（深圳）有限公司

△ 深超总TCL先进半导体显⽰产业总部 / 肃⽊丁建筑设计咨询（深圳）有限公司

下个3-5年阶段，整个市场会慢慢倾向于创新创意设计型的公司，有设计者⽅能⽣存，做⼤。可能在不久的将来， 中国

设计师会慢慢⾛到主流市场上来，会成为整个中国建筑设计市场的⼀个主导者，会出现我们称之为国内⼤牌事务所的存

在，反向对外输出设计价值。现在已经有了⼀些端倪，但这个过程还需要更多时间积累，需要打磨⾃⾝的设计⽔平。

对于设计师个⼈来说，如果你现在处在头部公司，好好⼲，这两年能稳定⼲，稳定出⼏个落地的好项⽬，等之后市场好

了，好职位好机会不愁的。如果你现在处在腰部公司，上不去下不来，先看看⾃⼰不⾜之处怎么补强，要是短时间没法

提升的，放平⼼态，⽐上不⾜⽐下有余。如果你现在处在脚部公司，还能靠建筑设计混⼝饭吃就混，如果建筑设计这⼝

饭不想混了，可以看看建筑公司相关的商务、媒体品牌这样相关的职位，不要在⼀棵树上吊死。

2022年注定是⾟苦的⼀年，⼋仙过海各显神通，能太太平平活下去，有饭吃有家回有朋友喝酒就是好的。

如果处在赚钱的位⼦，多赚点，如果处在命运的低⾕，也别灰⼼。

毕竟⼈道我贵，⾮我之能也，此乃时也，命也，运也。