2023年整体卫浴行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

2023年12月19日发(作者：浦曙卿)

整体卫浴行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

申明 .................................................................................................................................................. 4

一、2023-2028年整体卫浴企业市场突破具体策略 .................................................................... 4

(一)、密切关注竞争对手的策略，提高整体卫浴产品在行业内的竞争力 ....................... 4

(二)、使用整体卫浴行业市场渗透策略，不断开发新客户 ............................................... 5

(三)、实施整体卫浴行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 ............................... 5

(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 ....................................................... 5

(五)、实施线上线下融合，深化整体卫浴行业国内外市场拓展 ....................................... 5

(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 ........................................................................... 6

二、整体卫浴业数据预测与分析 ................................................................................................... 7

(一)、整体卫浴业时间序列预测与分析 ............................................................................... 7

(二)、整体卫浴业时间曲线预测模型分析 ......................................................................... 8

(三)、整体卫浴行业差分方程预测模型分析 ....................................................................... 8

(四)、未来5-10年整体卫浴业预测结论 ............................................................................. 9

三、整体卫浴产业未来发展前景 ................................................................................................... 9

(一)、我国整体卫浴行业市场规模前景预测 ..................................................................... 10

(二)、整体卫浴进入大规模推广应用阶 ............................................................................. 10

(三)、中国整体卫浴行业的市场增长点 ............................................................................. 10

(四)、细分整体卫浴产品将具有最大优势 ......................................................................... 11

(五)、整体卫浴行业与互联网等行业融合发展机遇 ......................................................... 11

(六)、整体卫浴人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 ................................................. 12

(七)、整体卫浴行业发展需要突破创新瓶颈 ..................................................................... 13

四、2023-2028年整体卫浴行业企业市场突围战略分析 .......................................................... 14

(一)、在整体卫浴行业树立“战略突破”理念 ................................................................. 14

(二)、确定整体卫浴行业市场定位、产品定位和品牌定位 ............................................. 14

1、市场定位 ................................................................................................................... 14

2、产品定位 ................................................................................................................... 15

3、品牌定位 ................................................................................................................... 16

(三)、创新寻求突破 ............................................................................................................. 17

1、基于消费升级的科技创新模式 ............................................................................... 17

2、创新推动整体卫浴行业更高质量发展 ................................................................... 18

3、尝试业态创新和品牌创新 ....................................................................................... 19

4、自主创新+品牌 ......................................................................................................... 19

(四)、制定宣传计划 ............................................................................................................. 21

1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 ................................... 21

2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 ........................................... 21

3、策略三：学会使用网络营销 ................................................................................... 21

五、整体卫浴业发展模式分析 ..................................................................................................... 22

(一)、整体卫浴地域有明显差异 ......................................................................................... 22

六、宏观经济对整体卫浴行业的影响 ......................................................................................... 23

(一)、整体卫浴行业线性决策机制分析 ............................................................................. 24

(二)、整体卫浴行业竞争与行业壁垒分析 ......................................................................... 24

(三)、整体卫浴行业库存管理波动分析 ............................................................................. 25

七、整体卫浴行业企业转型思考（2023-2028） ....................................................................... 25

(一)、整体卫浴业的内生延伸——选择与定位 ................................................................. 25

(二)、整体卫浴跨行业转型延伸 ......................................................................................... 26

(三)、整体卫浴企业资本计划分析 ..................................................................................... 26

(四)、整体卫浴业的融资问题 ............................................................................................. 26

(五)、加强整体卫浴行业人才引进，优化人才结构 ......................................................... 27

八、关于未来5-10年整体卫浴业发展机遇与挑战的建议 ....................................................... 27

(一)、2023-2028年整体卫浴业发展趋势展望 .................................................................. 27

(二)、2023-2028年整体卫浴业宏观政策指导的机遇 ...................................................... 28

(三)、2023-2028年整体卫浴业产业结构调整的机遇 ...................................................... 28

(四)、2023-2028年整体卫浴业面临的挑战与对策 .......................................................... 29

九、整体卫浴行业未来发展机会 ................................................................................................. 29

(一)、在整体卫浴行业中通过产品差异化获得商机 ......................................................... 29

(二)、借助整体卫浴行业市场差异赢得商机 ..................................................................... 30

(三)、借助整体卫浴行业服务差异化抓住商机 ................................................................. 30

(四)、借助整体卫浴行业客户差异化把握商机 ................................................................. 31

(五)、借助整体卫浴行业渠道差异来寻求商机 ................................................................. 31

十、整体卫浴行业多元化趋势 ..................................................................................................... 32

(一)、宏观机制升级 ............................................................................................................. 32

(二)、服务模式多元化 ......................................................................................................... 32

(三)、新的价格战将不可避免 ............................................................................................. 32

(四)、社会化特征增强 ......................................................................................................... 33

(五)、信息化实施力度加大 ................................................................................................. 33

(六)、生态化建设进一步开放 ............................................................................................. 33

1、内生发展闭环,对外输出价值 ................................................................................. 33

2、开放平台,共建生态 ................................................................................................. 34

(七)、呈现集群化分布 ......................................................................................................... 34

(八)、各信息化厂商推动整体卫浴发展 ............................................................................. 35

(九)、政府采购政策加码 ..................................................................................................... 35

(十)、个性化定制受宠 ......................................................................................................... 36

(十一)、品牌不断强化 ......................................................................................................... 36

(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ ..................................................................... 36

(十三)、一体式服务为发展趋势 ......................................................................................... 37

(十四)、政策手段的奖惩力度加大 ..................................................................................... 37

十一、“疫情”对整体卫浴业可持续发展目标的影响及对策 ................................................... 38

(一)、国内有关政府机构对整体卫浴业的建议 ................................................................. 38

(二)、关于整体卫浴产业上下游产业合作的建议 ............................................................. 38

(三)、突破整体卫浴企业疫情的策略 ................................................................................. 39

申明

中国的整体卫浴业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，整体卫浴业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。

本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出整体卫浴行业真正有价值的信息，并结合当前整体卫浴行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。

一、2023-2028年整体卫浴企业市场突破具体策略

(一)、密切关注竞争对手的策略，提高整体卫浴产品在行业内的竞争力

迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高整体卫浴行业产品的竞争力，尽量缩小与整体卫浴行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。

(二)、使用整体卫浴行业市场渗透策略，不断开发新客户

对于成功开发的整体卫浴行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。

(三)、实施整体卫浴行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源

企业要密切关注整体卫浴行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。

(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系

树立用户至上观，即从整体卫浴行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将整体卫浴行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。

(五)、实施线上线下融合，深化整体卫浴行业国内外市场拓展

电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和 5

指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议整体卫浴行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。

(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略

渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。整体卫浴公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让整体卫浴企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。

对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于整体卫浴行业公司确定公司的竞争地位。

二、整体卫浴业数据预测与分析

(一)、整体卫浴业时间序列预测与分析

根据整体卫浴业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了整体卫浴业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。

建立时间序列方程的原则如下：

时间序列方程的表达式为：y = a + b x t

其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。

根据近年来从整体卫浴行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内整体卫浴业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取整体卫浴行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的整体卫浴行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。

根据整体卫浴业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。

根据以上分析，时间序列方程为

y=5009.69（预估值）+1747.35*t

模型的决策系数r等于0.86615，小于1。

该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国整体卫浴业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。

(二)、整体卫浴业时间曲线预测模型分析

在整体卫浴业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：

y=a+b1*t+b2*t2

式中，y为当年整体卫浴业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。

输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型

y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2

模型的决策系数为0.9979

(三)、整体卫浴行业差分方程预测模型分析

差分方程的基本模型如下：

yt=a+b*yt-1

其中，YT为当年整体卫浴业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。

因此，我们得到的整体卫浴业的差异模型是

yt=-3230.20+1.41*yt-1

该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国整体卫浴业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国整体卫浴行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出整体卫浴行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。

(四)、未来5-10年整体卫浴业预测结论

在以上三种预测整体卫浴业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国整体卫浴业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来整体卫浴行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对整体卫浴业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对整体卫浴业未来走势的预测仅供参考。

三、整体卫浴产业未来发展前景

随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。整体卫浴技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，整体卫浴的应用将成为未来的新 9

趋势。

(一)、我国整体卫浴行业市场规模前景预测

整体卫浴技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对整体卫浴的应用需求也会增加。

(二)、整体卫浴进入大规模推广应用阶

中国整体卫浴技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。

目前，国内的整体卫浴已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用整体卫浴的时代已经到来。

(三)、中国整体卫浴行业的市场增长点

据不完全统计，整体卫浴行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个整体卫浴市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。

渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的整体卫浴行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既 10

有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。

(四)、细分整体卫浴产品将具有最大优势

随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括整体卫浴管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与整体卫浴相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。

(五)、整体卫浴行业与互联网等行业融合发展机遇

互联网对整体卫浴的影响在将来会更加深刻。企业使用“ Internet +”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。整体卫浴电子商务将迅速发展。业界建立了整体卫浴质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测整体卫浴质量和重要安全指标，实现整体卫浴监管前后，密切之间的紧密事件联系。

繁荣的供应形式。继续支持整体卫浴产业与互联网等产业的融合与发展，丰富整体卫浴产业的新模式和新业务形式。

这是当前社会资本更加关注的，整体卫浴产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet +，实时广播+，移动+，电子商务+，5G +等都是整体卫浴行业与相关产业整合发展的案例，是整体卫浴产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生整体卫浴行业的无数新模式和新格式。

从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进整体卫浴产业的发展。以前，整体卫浴利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持整体卫浴行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进整体卫浴行业的发展中发挥巨大作用，并使整体卫浴行业得以找到新的利润点。建立新的整体卫浴产业发展盈利模式和发展模式。

(六)、整体卫浴人才培养市场广阔，国际合作前景广阔

加强人才支持，推进整体卫浴相关专业整体卫浴体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大整体卫浴专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区整体卫浴从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的整体卫浴团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。

人才，尤其是专业人员，是整体卫浴行业发展的基础。目前，人才已成为制约整体卫浴行业发展的重要因素。如何解决整体卫浴专业 12

人士的问题，不仅需要改进高校的整体卫浴。建立专业人才的整体卫浴体系，建立满足市场需求的整体卫浴专业，正确定位整体卫浴专业人才，还需要建立整体卫浴专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的整体卫浴专业人才的整体卫浴体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际整体卫浴产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的整体卫浴技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的整体卫浴人才培训体系合作，并初步打算引进国外整体卫浴技术人才培训是快速建立中国整体卫浴人才培训体系的重要途径。

(七)、整体卫浴行业发展需要突破创新瓶颈

整体卫浴的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对整体卫浴的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，整体卫浴需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。

四、2023-2028年整体卫浴行业企业市场突围战略分析

(一)、在整体卫浴行业树立“战略突破”理念

市场瞬息万变，科技飞速发展，不少企业跟进新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。整体卫浴行业的公司必须有“突破，然后突破”的理念。

1、技术部和市场部分别对整体卫浴行业的国内外技术市场和消费市场进行了详细调研，确定了行业发展方向。

2、在论证的基础上，决定突破整体卫浴产业战略：开发符合市场方向的产品，形成自身产品优势（进一步明确技术创新聚焦高端/中/低端市场）。

(二)、确定整体卫浴行业市场定位、产品定位和品牌定位

整体卫浴行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准确定位，比如王老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步，比如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。

1、市场定位

整体卫浴行业市场定位是指竞争对手现有整体卫浴产品在市场上的位置，以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众不同 14

的个性或形象，并通过一套具体的营销组合将这种形象快速、准确、生动地传递给客户，影响客户对产品的整体感受。

比如可以定位为：城市中等收入以上家庭，有一定经济基础，对新事物接受能力强，追求高品质生活的人群。

2、产品定位

整体卫浴行业目标市场定位（简称市场定位）是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择；而产品定位是指公司对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的雅求。理论上应该先进行市场定位，再进行产品定位。整体卫浴行业产品定位是将目标市场的选择与公司产品相结合的过程，即市场定位的企业化、产品化工作。

可以使用：整体卫浴行业产品差异定位法、主要柔性定位法、兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争对手的定位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一种定位，定位的基本方法都是比较，也就是性价比。不仅是产品性能和产品价格的比较，还有客户收入和支付的比例。客户的利益可能是心理上的，也可能是服务上的。

整体卫浴行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。

适应性原则包括两个方面。一是整体卫浴行业的产品定位要适应消费者的需求，给他们喜欢的东西，从而树立产品形象，促进购买行为；第二个是整体卫浴行业的产品。定位要适应企业自身的人力、财 15

力、物力等资源配置条件，以保质保量、及时、顺畅地到达市场地位。

竞争原则也可以称为差异原则。整体卫浴行业产品定位不能一厢情愿。还必须根据市场上整体卫浴行业竞争者的情况（如竞争者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等）来确定，避免出现类似的定位。降低竞争风险，促进产品销售。例如，B公司的产品服务于高收入消费者，而A公司的产品定位于服务低收入者； B公司的其中一款产品表现突出，而A公司的产品定位于其他一些灵活性方面，形成了产品差异化的特点。 “人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”是这一竞争原则应用的具体体现。

可以看出，整体卫浴行业的产品定位基本上取决于产品、公司、消费者和竞争对手四个方面，即产品的特性、公司的创新意识、消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。通过适当的协调，可以正确确定产品状态。

3、品牌定位

整体卫浴行业品牌定位是基于市场定位和产品定位，对特定品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。它是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。

整体卫浴行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选定了目标市场，就必须设计和塑造自己相应的产品、品牌和企业形象，才能赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌也是消费者购买产品 16

的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。

有不同类型的消费者，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。企业的整体卫浴行业品牌定位必须从主客观条件和因素出发，寻找符合竞争目标要求的目标消费者。在细分市场中根据特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，细化品牌定位。消费者的需求在不断变化。企业还可以根据时代的进步和新产品的开发，引导目标消费者产生新的需求，形成新的品牌定位。整体卫浴品牌定位必须打动顾客的心，唤起顾客的内心需求。这是品牌定位的重点。

(三)、创新寻求突破

只有创新者前进，只有创新者强大，只有创新者才能获胜。 “科学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高，而一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。整体卫浴行业的公司也是如此。

1、基于消费升级的科技创新模式

90后甚至00后已经成为社会消费的主要消费者。一方面，这群人对科技有着十足的崇拜，对科技毫无抵抗力。科技因素已经融入消费者的骨子里。另一方面，宗教只有技术创新才能解决个体化政府与大规模工业化生产的矛盾，才能实现以食张口、以衣伸手的智能场景，顺应新人们的消费趋势。

中国经济由投资主导型向消费主导型转变，科技创新必将带动消费升级。借助技术创新，涌现出一大批新品类、新服务、新模式。消费习惯的改变、消费方式的变革、消费流程的重塑，催生了跨区域、跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态的兴起。

基于消费升级的技术创新模式仍是创新先烈的方向。无论技术如何发展，它仍然是一个工具。整体卫浴品牌的生存和发展需要品牌力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不可逆。

2、创新推动整体卫浴行业更高质量发展

整体卫浴产业创新的关键是大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创新，业态和模式的创新，商品和服务的创新。通过信息技术的创新，可以降低物流成本、运营成本、管理成本，提高效率，提高竞争力；通过技术创新，可以有效推动业态和模式的创新；通过业态和模式的创新，更好地满足消费者多元化、多层次、多方位、个性化的需求；商品和服务创新可以激发潜在消费，提高边际消费率，扩大消费。

过去，在我国模仿驱动消费的环境下，业态“标准化”、“模式化”的发展是我国整体卫浴行业发展的一个突出特点。在当前和未来消费日益高级化、个性化、多元化消费成为主流的新环境下，“模式”的发展已不能适应新业态、满足新消费。要加快新技术、新业态、新模式创新。首先，要解决消费者对差异化商品和服务的追求与整体卫浴行业销售商提供标准化、模块化运营的矛盾；其次，整体卫浴商家必 18

须控制商品的定价权，拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在新业态和新模式创新方面，中小整体卫浴企业是创新的中流砥柱和生力军。国家还应重视占市场90%以上的中小整体卫浴企业的创新，通过全行业的主动创新，促进我国整体卫浴行业的高质量发展。

3、尝试业态创新和品牌创新

对于整体卫浴行业而言，企业为消费者提供的产品和服务始终是消费者最关心的核心问题。面对瞬息万变的消费者需求，更适应消费者需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体，实现持续增长。全聚德以现有品牌为基础，全聚德将向“小而精”拓展，尝试商业店、旅游店、社区店、商场等新模式，希望利用品牌影响力和多年的经营经验，缩短获利时间。

中高端品牌XX拟在餐饮、服务、就餐环境等方面打造卓越的用户体验，将客户群拓展至中高端用户；海底捞支持的专门从事假冒蔬菜的优鼎优公司于2017年成功上市新三板进一步强化了海底捞的产业布局；呷哺呷哺有选择地将门店升级至2.0版本，通过现代餐饮装修设计提供更高端的用餐氛围，同时继续拓展呷哺呷呷外卖送餐服务，充分利用非高峰时间的营业时间提升经营业绩。

4、自主创新+品牌

没有创新的企业是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。

众多中国整体卫浴企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制造”环节，默默地为他人制作“婚纱”，而研发、品牌、销售等高端环节发达国家的跨国公司使用渠道控制。中国企业要想保持企业发展，只能靠扩大规模和降低成本，这就造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。

《中国制造2025》确定的战略任务之一是加强质量品牌建设，鼓励整体卫浴企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升整体卫浴企业品牌价值和整体形象。这对于加快中国产品向中国品牌的转变，无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。

整体卫浴行业品牌是品质的象征，是信誉的凝聚，是经济的名片。据统计，全球80%的市场被20%的优势品牌占据。另一方面，虽然我国整体卫浴规模已成为世界第一，但品牌的弱点仍然是制约我国整体卫浴发展的隐忧和短板。

从企业的角度看，同款包包LV与无品牌山寨版的相差一百多倍；同质地的衬衫，世界名牌与中国名牌的差价。由此不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。在贸易领域，商家选择某个品牌的产品。只要产品质量好，只要质量在消费者心中创造信誉，品牌就有价值，即使价格远高于其他同类产品。笔者仍然相信品牌的价值，将其高昂的价格视为高贵身份的象征。

目前，随着国外技术贸易措施的增多和国内竞争的加剧，市场供过于求的矛盾越来越突出。然而，在如此严峻的市场环境下，一些世界知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，无品牌企业的“裂 20

缝”也越来越窄。因此，创立自己的品牌，树立良好的品牌形象，变得空前重要和紧迫。

(四)、制定宣传计划

1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具

现在企业营销，品牌传播是核心。因此，如何快速启动整体卫浴行业品牌，是品牌成长的关键要素。新闻效应是最有效的传播手段。比如农夫山泉挑战纯净水提升、砸奔驰、微信红包活动、保定油条等，都是热点新闻形成的新闻效果，让品牌快速传播，形成口碑效果是品牌快速成长的捷径。

2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色

什么是整体卫浴行业品牌？归根结底是一个视觉图腾。提到麦当劳，你会想到什么？提到佛教，黄拱门会想到什么？金色的背景和寺庙；提到肯德基，你会想到什么？美国上校的负责人；说到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龙的肌肉和双节棍；提到58同城网站，你会想到什么？那只可爱的小驴子……像这样的经典案例是品牌突围的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。

3、策略三：学会使用网络营销

网络营销的方法有很多种，其中大部分是低成本的营销工具，如SEO、关键词搜索、竞价排名、邮件、社区、论坛、即时通讯等，这 21

些都是PC互联网中常见的网络营销工具时代。近年来流行的微营销系统是一种现代低成本、高性价比的营销方式。与传统营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实的互动，建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、推广、客户关系的“更轻”、更高效的营销方式。全链条整合各种营销资源，实现了主打小博、轻博的营销效果。目前，微营销一般是指微信营销和微博营销，是企业快速传播品牌、建立口碑效应的最佳方式。

五、整体卫浴业发展模式分析

(一)、整体卫浴地域有明显差异

中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，整体卫浴企业的区域分布也不同。传统整体卫浴企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。

六、宏观经济对整体卫浴行业的影响

整体卫浴行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗·格里瑟姆（Trevor Greetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合整体卫浴业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整整体卫浴业的发展进程。

(一)、整体卫浴行业线性决策机制分析

随着社会经济的不断发展，整体卫浴行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，整体卫浴产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。整体卫浴业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。

整体卫浴“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，整体卫浴行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，整体卫浴行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。

(二)、整体卫浴行业竞争与行业壁垒分析

当整体卫浴行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大整体卫浴行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，整体卫浴行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于整体卫浴业深度结合的速度和科技进步。

(三)、整体卫浴行业库存管理波动分析

我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。整体卫浴行业也是如此，这是由于库存管理。当整体卫浴行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。

七、整体卫浴行业企业转型思考（2023-2028）

通过前面对整体卫浴业内外部环境的分析和SWOT分析，得出整体卫浴业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现整体卫浴业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。

(一)、整体卫浴业的内生延伸——选择与定位

目前，整体卫浴业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于整体卫浴行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。

整体卫浴企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：

•整体卫浴行业细分市场全覆盖

•整体卫浴业务的区域扩张

•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。

(二)、整体卫浴跨行业转型延伸

如今，整体卫浴+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是整体卫浴企业转型发展的可行方向之一。同时，整体卫浴企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。

(三)、整体卫浴企业资本计划分析

近年来，整体卫浴行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中整体卫浴企业战略目标的重要手段。对于大多数整体卫浴企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与整体卫浴行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，整体卫浴企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。

(四)、整体卫浴业的融资问题

新时期，整体卫浴业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也 26

可能对公司的运营产生重大影响。因此，整体卫浴企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。

整体卫浴业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。

(五)、加强整体卫浴行业人才引进，优化人才结构

目前，整体卫浴行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的整体卫浴人才梯队成为了首要面对的问题。

一方面要加强整体卫浴行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。

另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向整体卫浴行业的上游延伸。

八、关于未来5-10年整体卫浴业发展机遇与挑战的建议

(一)、2023-2028年整体卫浴业发展趋势展望

“十四五”期间，我国整体卫浴业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为整体卫浴业的新发展趋势，整体卫浴业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势， 27

促进整体卫浴业快速健康发展，提出以下措施和建议。

(二)、2023-2028年整体卫浴业宏观政策指导的机遇

一是建立健全整体卫浴业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家整体卫浴业规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究整体卫浴业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的整体卫浴业。

(三)、2023-2028年整体卫浴业产业结构调整的机遇

二是大力推动整体卫浴业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统整体卫浴业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。整体卫浴业的产业结构亟待优化升级。大力推动整体卫浴业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在整体卫浴行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化整体卫浴业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动整体卫浴业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企 28

业的支持能力。

(四)、2023-2028年整体卫浴业面临的挑战与对策

九、整体卫浴行业未来发展机会

(一)、在整体卫浴行业中通过产品差异化获得商机

整体卫浴行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。整体卫浴企业实施产品差异化的目的是根据客 29

户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的整体卫浴产品差异可以进一步细分为：

(1) 整体卫浴行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。

(2) 整体卫浴行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。。

(3) 整体卫浴行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。

(二)、借助整体卫浴行业市场差异赢得商机

整体卫浴行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。

(三)、借助整体卫浴行业服务差异化抓住商机

为了更有效地服务于客户，我们在整体卫浴行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服 30

务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和程序提供定期响应服务。同时，它关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。

(四)、借助整体卫浴行业客户差异化把握商机

不同的经销商具有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评估再评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，并为不同的客户提供相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际操作条件，如操作方法，库存条件等，我们将有针对性地提供指导，以优化制造商之间的互动，协作和沟通，并共同维护整体卫浴的行业市场。

(五)、借助整体卫浴行业渠道差异来寻求商机

现代企业的竞争不再是一个企业与另一企业之间的竞争，而是一个价值链与另一价值链之间的竞争。因此，围绕客户的特定需求，通过增强渠道客户购买者价值链的竞争优势，并建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。认识整体卫浴行业渠道的差异，建立适合产品特性和业务条件的销售渠道，对于公司的销售部门而言是一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道的同时，适度加快直销渠道的发展。加强与大型最终整体卫浴客户和制造商的 31

合作。建立多层次，更具竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的对冲功能，有效避免市场价格下跌的风险。

十、整体卫浴行业多元化趋势

(一)、宏观机制升级

在发展布局上,要从侧重整体卫浴事业,转为侧向整体卫浴产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。

(二)、服务模式多元化

我国的整体卫浴服务模式相对比较单一。在城市,整体卫浴公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的整体卫浴服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。

(三)、新的价格战将不可避免

目前的整体卫浴产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的整体卫浴领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、 32

业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。

(四)、社会化特征增强

整体卫浴当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如v信、Q、x钉、x博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。

(五)、信息化实施力度加大

信息化将是整体卫浴行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。

(六)、生态化建设进一步开放

1、内生发展闭环,对外输出价值

当整体卫浴行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚 33

时,就需要谋求内生发展, 整体卫浴更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。

2、开放平台,共建生态

整体卫浴行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。

(七)、呈现集群化分布

目前各地都在加快推动各类整体卫浴项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的整体卫浴项目。

伴随着各地整体卫浴项目建设风生水起,中国整体卫浴建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。

在地域分布上,中国整体卫浴建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级整体卫浴项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。

环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国整体卫浴项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展整体卫浴项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧整体卫浴项目建设。未来一段时间,中国中西部地区整体卫浴项目建设或将迎来全新的建设浪潮。

从现有情况来看,各地打造的整体卫浴水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的整体卫浴产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部整体卫浴打造势头也不可小觑。

(八)、各信息化厂商推动整体卫浴发展

各级厂商推动下的整体卫浴建设商业模式,整体的特点就是整体卫浴的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当整体卫浴的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。

(九)、政府采购政策加码

为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速整体卫浴产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下 35

一步工作的重点领域。

(十)、个性化定制受宠

整体卫浴行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对整体卫浴行业提出的要求也越来越高。未来, 整体卫浴行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。

(十一)、品牌不断强化

随着中国经济增长进入空窗期, 整体卫浴产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国整体卫浴经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期, 整体卫浴行业俨然已经进入了品牌竞争时代。整体卫浴市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌整体卫浴企业必经之路。

(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“

伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变整体卫浴的经营模式。引入竞争机制,提高整体卫浴从业人员的专业素养与服务品质,以此提高整体卫浴产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋整体卫浴＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的整体卫浴网络化大势所向, 整体卫浴＋互联网已经成为 36

标配而风生水起。

(十三)、一体式服务为发展趋势

整体卫浴行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。

(十四)、政策手段的奖惩力度加大

通过企业所得税税收优惠政策促进国家整体卫浴等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进整体卫浴方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国整体卫浴行业的总体要求和各企业整体卫浴产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对整体卫浴企业所得税优惠政策体系。

当前我国的经济发展已经进入全新阶段。整体卫浴革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。整体卫浴产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴整体卫浴生态。

十一、“疫情”对整体卫浴业可持续发展目标的影响及对策

目前，减少疫情对整体卫浴业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:

(一)、国内有关政府机构对整体卫浴业的建议

建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的整体卫浴行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。整体卫浴行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于整体卫浴企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，整体卫浴行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。

(二)、关于整体卫浴产业上下游产业合作的建议

一是加强整体卫浴行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。

二是突破整体卫浴行业的价值链瓶颈。通过国际组织、整体卫浴商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。

第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的整体卫浴行业供应链流通，提高抗风险能力。

(三)、突破整体卫浴企业疫情的策略

一是加强整体卫浴行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。