投资公司企业文化墙

投资公司企业文化墙

【篇一：一些投资公司企业文化、形象资料】

一些投资公司经营理念与企业文化〔参考〕

安高投资公司：

按照“务实、勤奋、创新、发展”的经营理念，为实现公司跨越式发

展奠定了良好基础

蓝鼎投资公司：

蓝鼎始终坚持商业利益与商业道德伦理并重的职业操守。坚持以

“提供优质产品和服务”获得市场认可，赢得合理利润。公司一直致

力于通过人性、标准的企业文化和稳健、专注的发展模式，力求成

为被客户、职工和社会充分尊敬的企业。 以人为尊，首先是以职工

为尊。公司一贯珍视职工为企业的最大财富，为职工提供可持续发

展的空间和时机，鼓励职工和公司共同成长；倡导简洁明快的人际

关系，营造能充分发挥职工才干的工作氛围。

元一集团：

主张务实进取 以品质彰显生活

元一集团，以国际性的开发视野，以参与城市运营为定位，以建造

满意的家园为己任，积极参与城市的建设。其投资建设专案涉及了

包括商品住宅、大型购物中心、国际五星级酒店、国际高尔夫球会

等多个领域，取得不断的成功，年投资开发量达100万平方米以上，

得到市场与消费者的认可。以质量彰显生活，元一集团所开发的每

一个专案，都带来了一种全新的生活理念，创造出尊贵主旋律。 元

一集团秉承专业的精神，以对居住心理的深刻理解，坚持对城市文

脉和历史文脉的尊重，凭借开阔的国际视野，不断引进聚集国内外

最优秀建筑师智能之先进产品形态和理念，以及新材料、新技术、

新工艺，在产品中不断表达着对居住方式最前沿的思考和探索，以

真诚与敬业之精神承担建设城市和改变生活的社会责任。

元一集团以务实进取之心开发每个专案，放眼世界，聚焦中国，探

索以居住改变生活之路，是企业始终坚持的理念。对于在大陆开发

投资的每个专案，元一集团始终保持着冷静与谨慎之态度，并希望

承载市场众多消费者信任之上的一份责任。元一人所考虑的是：怎

样才能不断超越自我，当卓越超前的思想与缜密务实的行动同行之

际，我们才可以创造和拥有未来。

元一集团已经从常规地产商向城市经营的层面发展，进入旅游地产，

住宅地产，商业地产等不同的地产领域，通过参与城市经营的发展，

把城市中的可经营资源，以市场化的运作，实现企业的自我增值，

稳步向前。

一直以来，元一集团就以关注生活体验，筑造梦想家园，积极参与

城市建设为

己任，致力于为消费者提供良好的居住环境和生活空间。以高起点、

高品位、国际化的开发视野，引领着城市的文化，以国际化的人居

模式作为开发地产的目标。努力创造品牌效应，服务于城市，服务

于社会。

元一集团理念

元一集团以其独到的商业眼光，在改革开放初期，在沿海开放城市

进行投资，尤其是在投资开发房地产领域。在九十年代中期，集团

决策层已经将目光投向具有更大开发潜质的中西部。1999年，元一

集团掌权人首度出现在首届重庆国际招商会上之后，数年间集结集

团决策层及专家智囊团组成的考察团，经过对中部和西部五大省、

九地市认真考察的基础上得出结论：

以沿海开放城市房地产开发之成功经验、人才储备、集团的资金实

力为依托，挺进中原，构筑中部金走廊，为开发大西部打好前沿战！

“以人为本”的信念，完全是品牌时代的战略产物，是对现代企业家

的利润意识和作品意识的严峻考验。从香港到大陆沿海，元一集团

在历经了自己的投资之旅后，深知其中之味。因此，元一集团从不

眼红最大利润，始终用比消费者更挑剔的眼光对产品、技术和服务

寻找不足，以独家优势资源为基础，进行人性化的创意配置，不夸

口“最好”，只求方方面面考虑周详、打造精致，让消费者买到时代

最强烈的需求和满足，买恰到好处的生活质量。这就是元一集团一

贯坚持的朴素经营理念。

元一集团行为识别

行为识别，是指企业职工个人、企业团队在工作行为中发生的，具

有识别性、标识性的行为，要求不仅有独特的创意、而且有独特的

文化阐释。

1、元一集团的行为准则

尽职必须尽智 做对更要做好

“尽职”就是完成岗位所规定的工作任务，严格按照岗位职责、工作

程序的要求，实现工作目标，这也是“做对”的基本含义。对于元一

集团企业，“尽职”、“做对”是对每个岗位的职工最起码的条件，而

优秀的职工应该是充分发挥聪明才智，创造性地完成各项任务，即

“做好”。

“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下”。“做对”，只是合格

职工，“做好”，才是优秀职工的标准。对于快速发展的元一集团企

业来说，“尽职必须尽智，做对更要做好”，而且认真做事才能做对，

用心做事才能做好。

2、职工形象定位

亲和(matey) --关系形象

活力(energy) --气质形象

标准(accuracy) --表现形象

创造(creativity) --价值形象

亲和是关系形象。对内它可以创造宽松的工作环境；对外直接创造

企业的利润；活力是一种良好的体能状态和积极向上的精神状态，

是企业生命力和希望的

展示；标准是工作效率的保证，是企业有序发展的基础；创造是三

者的综合和升华。

职工个人行为识别

品牌职工的含义：对职业的忠诚；工作和日常生活中的展示；全体

职工。 团队行为识别

我们企业的团队行为识别，包括四大类，用“福、禄、寿、祥”来概

括。这四个字是我们企业团队行为的提升，是元一集团团队行为的

标识。

元一集团行为形象

在元一集团的ci系统中，理念识别(mi)是精神、灵魂；行为识别(bi)

是执行、实践和视觉识别(vi)是外表、外层，它直接连接着社会公众。

如果把元一集团的ci喻为一棵树，那么，mi是树之根，bi是树之

枝，vi是树之叶。根深，才能枝繁叶茂，才能长成参天大树；如果

把元一集团的ci比作一个人，那么，mi就是人之心脏，bi就是人之

四肢，vi就是人之容颜。只有身心健康，才能四肢有力、容光焕发。

形象元一的意义

ci(corporate identity)战略，即企业形象战略，是企业的一种良性

经济行为，是企业营运中除去人、财、物之外的“第四资源”。

企业形象是元一集团企业身分的“名片” --在当今社会中，信息已经

不再是一种稀缺的资源，而是相对的过剩。稀缺的资源是人的注意

力。元一集团的企业形象作为企业身分的“名片”，能够作为稀缺的

资源，吸引消费者的注意力。企业形象是元一集团市场标识的“旗

帜”--消费者以企业形象来判定元一集团、选择元一集团。在消费元

一集团的产品、体验元一集团的服务之前，首先感受的是元一集团

的企业形象。形象作为元一集团企业市场标识的旗帜，高高飘扬。

企业形象是元一集团产品服务的“契约”--优质的产品、完美的服务为

元一集团的品牌注入信任、赞誉和好的名声，增加元一集团品牌的

含金量。元一集团要更加珍惜自己的品牌、维护企业的形象，使元

一集团成为优质产品和完美服务的代名词。

企业形象是元一集团企业运营的“王牌”--元一集团要健康发展、运作

资源，必须有好的企业形象，有较高的知名度和美誉度。元一集团

靠好的形象和自身交往及社会交往。

企业形象是元一集团无形资产的“户头”--元一集团开拓市场、创造财

富、赚取利润，是有形资产的增加。伴随着这一过程，元一集团积

累自身的形象、声誉和信赖，是无形资产的增值过程；所增值的无

形资产就落实为企业形象的不断提升。

企业形象的塑造是全方位的，企业ci的导入与实施需要全员参与和

共同努力。职工的一举一动，一言一行，都表达着企业的整体素质

和精神风貌。 中天投资公司：

经营宗旨：厚德文治、怀远兴迩

以德为根，以人为本；高瞻远瞩，脚踏实地；精益求精，稳健前行。

企业精神：注重品质，不断超越

重视影响品质的每个流程和细节，力求尽善尽美；不断否认过往，

在创新和拼搏中每次超越。

职工精神：诚信 团结 敬业 开拓

诚信：是立身之本和合作基础，是我们对客户、对同仁、对合作伙

伴永久的态度。 团结：分享团队默契的人，能互相帮助，更迅速地

到达目的地，因为我们彼此信任，携手前进。

敬业：爱岗敬业，孜孜以求，为我们的事业和亲人的幸福努力不懈。

开拓：我们勇于创新，接受新变化，容纳新事物，开拓新领域。我

们积极承担责任，热忱迎接未来。

管理理念：赢在执行

制度是公司的纪律，执行制度更是纪律。

人力资源理念：尚德重能 人尽其才 关注绩效 终身学习

我们重视有能力的人，但品德是我们选择职工的第一要素；

人人各司其职，充分发挥；

强调对结果负责，重视事实与数据，提倡业绩提升和目标达成；

为职工提供时机不断学习，致力于职工的能力和素质提升。

【篇二：公司企业文化墙解析】

公司办公大楼门两边logo墙设计

左边成长历程〔〕

文字版面〔〕

【篇三：一些投资公司经营理念与企业文化企业】

我就深信开发出很棒的产品就是企业的命脉也唯有不断的创新才能

够让这个事业永续经营发展在手表的后续发展中我们也不断的在技

术创新的竞争中有过突出的表现例如el夜光手表那种蓝绿一片眩目

的底光ad手表在液晶数字表上打出个孔幷把指针表机心组合在一

起??等等虽然如今看起来这只不过是手表裏不足为奇的基本功能可

是在多年前仅仅在lcd上钻个孔都是没人能想、没人会做的技术我们

虽然不是第一个发明者但是凭藉著技术的能力我们也都保持了全球

第二技术创新的供货者在当时可真称得上是一场产业革命一项尖端

技术可以说正是因为这些产品技术上的创新领先成就了我们后来的

茁壮。现在的产业竞争激烈其实十年、二十年来也一样如此今天本

人头顶上一点毛都没有可以说是昔日商战惨烈的见证因为必顸不停

地绞尽脑汁用心琢磨开发新的、与众不同的产品来支撑企业的生存

所以公司从零开始不断成长发展到了93年94年有了相当的规模和

体制后有人开始谈起了“企业理念”这个课题时我首先想到的就是“创

新”而且首要的就是定位在企业的“发展策略”上。正因为我们深深地

懂得创新之于企业营运的重要性所以从人力上、资金上、管理上不

断加强公司对研发团队的建设以保证“创新”为赖以发展的原动力台

湾如此深圳工厂也不例外今后我们依然也会把创新当作企业营运的

最高指导。二、潜力激发三年前当我们准备拓展新事业的时候好几

个产品让我们思考pda dvd还是数码相机经过反复的比较和审视我

们最终选择了数码相机其中一个很重要的缘由就是观察到我们团队

的潜力。我们这群夥伴们不管从开发的创意到营运的管理都还有一

股专业的、蓄势待发的、未能尽兴的潜力等待迸发出来所以我们选

定一个产品把大家的潜力激发出来有“创新”要求的事业可以激发同

仁发挥潜力的热情有热情潜力发挥的同仁可以为事业带来“创新”的

价值。刚加入到相机产业这方面的技术和经验还相当薄弱我们动用

了一批以前搞手表设计的工程师各式各样的外形设计运用到数码相

机上竟然出奇制胜。就这样我们在有限的资源下蹒跚起步了庆幸的

是成长顺利在业内也得到了很好的评价我们要感谢这些共同奋斗的

夥伴们另一方面也要认识到同仁们得到了一个

观点在创新的基础上精益求精永无止境地追求高品质的成效。“创新”

从初期仅仅针对“开发好的产品”的小小定义开始随著工厂经营规模

的扩大、管理、营运不断成长、复杂当我们必顸不断学习、锻炼、

成长来因应需要和挑战时我们发现企业营运发展不是只靠著三、两

项强势产品就足够了营运管理也不能只依循过去的经验更是要激发

各式创新的管理思想、管理工具和管理精神来强化竞争的体质因此

“创新”有了更深化和扩大的战略意义今天我们不仅时时从产品研发、

技术提升、管理精进??等重视创新的价值更应把创新视为企业发展

的最高动力。在世界科技发展突飞猛进、经济竞争日趋激烈的今天

只有坚持创新经常性地做到认识上有新的提高、内容上有新的拓展、

工作上有新的突破、成果上有新的表达才能适应新的形势才能永保

企业的盎然生机与蓬勃活力。德爱、德之杰公司经营理念之《精致

篇》管理制造营运行政品保服务来谈谈“精致”这个理念怎样把咱们

公司经营成一个产品、技术精致管理、制造、营运、行政运作细致、

精粹的好团队我父亲过去曾经在青岛码头的德国轮船维修公司打小

工轮机的精密、高级、复杂、威力让父亲深深折服、叹为观止一直

以来他就对外国先进的技术充满崇拜之情当我决定要办厂生产手表

时父亲竟然兴奋得难以名状对我肃然起敬。在老人家的心目中手表

只有瑞士、日本这些科技极为先进的国家才能制造这是个多麽精致

工艺的技术啊精致是崇高而令人神往的境界而我则完成了他亲密接

触精致的夙愿。当然我生产的手表与父亲的想象迥然不同没有齿轮

和发条只是个圕料跳字表但是我仍深深的期望就是这样的产品是否

也能表达出精致细腻、追求完美的心情手表如此相机这又是一个可

以精致表现的好产品我是何其幸运可以和这些喜欢的产品工作、生

活在一起。精致产品的制成需要用心的付出我一再提醒同仁我们是

在经营一个高技术、高水帄、高工艺的东西必顸对我们的产品予以

认同幷引以自豪工作行为中绝不能容忍粗糙草率的举动应该用“精雕

细琢”的经营刻划出让人“一见倾心”的产品如同轮机和手表之于我父

亲的深远影响。我常常问我们的设计师你设计的每一个倒角、每一

根线条、每一块色彩是否已经淋漓尽致用上你最大的心血

你的产品是否能让自己感动你是否迫不及待地想拥有自己设计的产

品我想唯有“精雕细琢”的经营态度才能赋与产品这样的魅力。西装

革履穿不出器孙非凡布衣青裤未必就情操粗俗好的气质是一个人内

敛苦心修养而成而不是靠外表装点出来的。如果有人谈到我于某人

只是有钱那可真是很大的羞辱但如果有人评价我有那麽一点内涵那

可令人兴奋了说明我还懂一点点东西在我身上还有一点精致的气息。

一个人有气质一个团队也应该有气质。我随口提两个地方一个是瑞

士一个是孟加拉您在脑子裏立刻会浮出什麽样的印象精致、尊贵、

帄俗、粗糙??这些不同特质的印象就是国家的气质不管是什麽原因、

背景这迥然不同的印象就是一种评价。企业营运和行政管理是一门

大课题我希望我们的企业能够表达出精致的气质。上个礼拜天几位

海关的领导来我们工厂参观他们对厂房的漂亮外观赞不绝口这没什

麽稀奇有钞票就能堆得起来。去参观空中花园的途中不经意地路过

图书馆裏面有好些同仁读书的、阅报的、写信的都很专心很安静很

投入。这感觉让我在客人面前极为陶醉因为同仁们维护环境的用心

和学习态度的认真就是一种精致的素养和气质。能和这样一群工作

夥伴共事是我莫大的骄傲和收获。精致的气质是非常有价值和力量

的它不仅会让精致在产品上表达出来还会深入到企业营运的每个角

落。我经常要求台北同仁穿工衣的时候拉链一定要拉到标准的位置

不准敞开衣服或弄出个什麽把戏服装未必要很高档但仪容的标准必

顸讲究这是生活中的小事也是个人气质修饰上的细节但这些细微点

滴就能显现出个人的素养从而影响到这个团队的整体气质。制造手

表和相机可不是做什麽随便的东西当然要有个精致的品质和服务绝

不能漫不经心必顸像雕琢一件精品去看待。关于产品品质这些在工

作中怎样做好的内容帄时已在各项管理中都不断的提到我就不再多

谈下面聊聊服务的意义。早期来中国大陆这裏的服务意识实在是糟

透了去买个东西营业员爱理不理让人没法不生气。如今可真是令人

刮目相看。最近我到一家酒店用餐服务人员热情地迎来送往殷勤地

倒茶换碟侍候得我浑身不自在姑且不管这种热诚殷勤是否过火至少

让我充分感受到他们那股用心讨好、热诚服务的态度。如果您作为