装修公司培训总结(实用)

2023年4月21日发(作者：房子装修颜色搭配效果图)

2022装修公司培训总结（实用）

装修公司培训总结 篇1

一年的时间真的很快，在毫无知觉中，它便悄悄的流逝了。自从大学毕业之

后，我便来到了咱们公司，在市场部做业务员的工作。其实我是学设计出身的，

但是由于很多的原因，我放弃了设计这一条路，最后走上了营销这条道路。起初

我对营销是一无所知的，但是当我进入了市场部之后，认识了很多优秀的人，也

结交了很多有趣的朋友。

我们与其说是同事，更不如说是一起前进探索的伙伴。我作为一个新人，首

先就是要多学多问，所以这一年，我一直在工作中学习前进，从同事们的身上吸

取有价值的东西，渐渐的我也有了一些成长了。一年很快就晃了过去，这次做年

终总结的时候也让我看到了自己更多的一面，也看到了一些自我成长，希望在将

来的日子里，我仍然能保持一个好的学习心态，在工作上努力前进，吸取力量，

逐渐成长。

对于营销这份工作来说，真的是一份很磨砺人的工作。我开始对自己的评价

并不是很好，我不太会交流，也更不会表达自己，在语言能力方面我存在着一定

的障碍。但当我进入了公司市场部之后，我认识了一个全新的世界，做营销并不

是想象中那么枯燥，我们可以大胆放开自己的想象，去想一些属于自己的办法。

比如在和客户聊天的时候，我们可以从什么方面入手让他可以更快的接受我们即

将进入的话题，这虽然看起来是一件很简单的事情，但是却涉及了好几个领域，

一是心理学，二是语言的艺术。所以我所要学习的东西还有太多太多，我们每个

人所处的环境不同，思维方式也会有所不同，接触的领域更是不同的，我没有办

法去和每个客户对上味，但是我能做的就是要用最灵活的方式让对方可以在这次

沟通中放下戒备，保持轻松愉悦的氛围。

所以不管怎么说，这一年的时间让我领悟到了太多，起初我是一个对假期非

常有期望的人，但是进入了这份工作之后，我对自己的收入更是期望。作为一名

业务员，首先就需要有一些欲望，做业务无疑就是和业绩挂钩，所以先要有目的，

然后我们才能更好的.投入和工作。也许现在的我仅仅踏入社会一年而已，但是

我相信凭着自己的这份努力和想要成功的欲望，未来也是可以期待的，我会在今

后更加的努力，去拼博，去奋斗。为自己争取更好的生活，为将来勾画一幅更好

的蓝图。

装修公司培训总结 篇2

时间一晃而过，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，虽没有很好的

业绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，我是今年九月底来到公司的，虽

在公司工作时间不长，但是也有一定收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工

作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做到更好，自己也

有信心，有决心把明年的工作做的更好，下面对我的工作进行总结：

我是今年_月底到本公司工作的，之前从事的是工装工作，因为对家装的热

爱使我选择了__，在没有来__工作以前，我是没有家装装修经验的，仅凭对家装

的热爱，而缺乏家装装修设计施工经验和行业知识，为了迅速融入到这个行业中

来，到了公司以后，一切从零开始，一边学习沟通技巧，一边去工地现场看施工，

遇到沟通上的问题，我经常请教史主管和其他经验丰富的同事，在同事的帮助下，

取得了良好的效果，也使我感到受益匪浅，这_个月来，业绩虽不出色，但是这

段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处、合作并进，学到了如何开展业务，

也相应的进行了实践，也对__的文化、使命有了深刻的共鸣，对家装行业有了初

步的认识。

通过不断地学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对

家装市场有了一个初步的认识和了解，虽然我的成绩远不如其他同事那么卓越，

但我有信心，有决心做好，现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的问题，

准确的把握客户的信息，良好的与客户沟通，因此取得了一些客户的信任，这对

以后成为设计师打下了扎实的基础。

这_个月虽有进步，但是也有不足的地方需改进，对于家装市场了解的还不

够深入，对公司产品的技术问题掌握过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释工艺

要求，业务上，电话营销的技巧还不是很到位，针对市场上的工艺，做法，__

公司的工艺、产品了解还远远不够，这些还需要继续学习。

总结下来，在公司工作的这段时间，接触到了许多事物，产生了许多新问题，

也学习到了许多新知识，新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高

和进一步的完善，在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、

严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

展望新的工作年度，希望能够再接再厉，同时也需要加强锻炼自身的设计水

平，在以后的工作中与同事多沟通、多探讨，进一步提高自己专业知识技能，积

极吸收新的观念与设计理念，不断完善自己，当然在工作当中也存在着不足，争

取早日改正以往的缺点，总结经验，吸取精华，分析失败原因和工作当中的不足，

为明年的工作做好准备!

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战!我将不断总结与反省，不

断鞭策自己并充实能量，提高自身设计水平与业务水平，以适应时代和企业的发

展，与各位共同进步，与公司共同成长!

装修公司培训总结 篇3

新的一年已然开启，从8月份至今在锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装

修项目上，整整一年多的时间，工程终于圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜

悦，也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到

了很多。非常感谢B装饰公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的

学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能，积累了对本专业的施工和管

理经验，这都是我一生的财富。在岚山项目上虽没有骄人工作业绩，但在公司领

导的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本

职工作和任务。

今年基本全年在C项目上，通过C项目现场管理，施工过程中参与各个环节，

由于前期图纸会审没有参与，图纸没有现场深化和本项目的复杂性，在施工过程

中图纸更改次数较多，图纸跟现场很多地方不一致，设计的图纸中有出现装修造

型，工艺无法满足其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必要

的滞后和材料的浪费。

在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发

生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联系和沟通，造成

不必要的麻烦，因此在施工中要及时与项目总包方工种沟通联系，加强配合，将

此类问题信息交流反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。

其次，就开工准备的材料计划和进度计划，要在施工过程中及时跟进工作，

严格要求材料部按材料计划时间节点要求执行，材料及时进场保证施工班组的施

工进度;严格要求现场施工班组按进度计划时间节点要求保质保量的执行并施工

完成。在施工阶段，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其

控制对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工管理人员，必须要有很

强的责任感，严格按公司要求及本职责任来认真工作，在日常的工作中对工程各

分包方及施工现场严格把关，严格要求控制好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，

杜绝隐蔽前存在的质量隐患，圆满的完成竣工验收。

下面是我对本年度工作总结和下一年度工作打算。

通过C项目得到的经验和收获：

通过在C项目工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一定成绩，总结起

来有以下几个方面的经验和收获：

(一)公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要。

(二)做每项工作都要有目的、计划和步骤。

(三)不管大事小事，都要切切实实地去落实。

(四)摆正自己的位置，深入熟悉和学习，才能更好适应工作岗位。

(五)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的

工作状态。

(六)要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决处理好施工技术上

的问题，要与工人多多进行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能

把质量提上去，进度赶上去。

通过C项目发现自身存在的不足与缺点：

通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以

下几个方面

(一)缺乏人与人之间的沟通，协调能力。

(二)缺乏门窗、外墙保温相关的专业知识，考虑问题不够周全。

(三)事多了，有时候会分不清事情的轻重。

(四)对工程的成本控制没有做到心中有数，对材料的控制没有计划和有效的

措施，缺少计划性和组织性。

下一年的工作打算：

针对今年工作中存在的不足，为了新一年更好的工作，做好以下几个方面的

工作打算：

(一)加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。

(二)业余时间多看些门窗、幕墙、外墙保温的规范，增长自己的理论知识，

充实自己。

(三)做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，工作有

了目标，那样办事心中才真正有底!

(四)通过不断深入学习和培训，提高对本专业的技术能力和管理能力，从而

提高主动性和积极性。

(五)加强自身的执行力和配合力、维护公司的形象，调整工作思路。

(六)施工现场严格按工程进度施工，把控材料严禁浪费，勤于监督现场施工，

把控施工质量，做到每个工程都圆满竣工交付。

装修公司培训总结 篇4

本人加入公司已有半年时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助。为

了更快更好地融入公司这个团队，尽快投入到这份工作中去，我深入学习和了解

公司的各项要求及规章制度，尽快融入到公司的企业文化中。通过了解和熟悉，

我为能够进入公司这个团队感到无比的自豪，同时也感到自身的压力。本人在本

年度虽然在公司的工作时间较短，但也取得了可喜的进步。较好地完成了年度工

作目标。现将年度个人工作情况作如下总结：

一、年度工作情况

1、认真学习上级下发文件，积极参加公司安排的各项培训工作。熟悉公司

的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，工作中在坚持原则

的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。

2、在工作期间，本人主要协助负责跟进星河湾七期室内装修工程的现场管

理工作。七期项目共计九栋，分别进行室内精装修，其中1栋、2栋、3栋、6

栋、7栋、8栋室内场地已经移交70%让装修公司施工，以上各栋样板间已经开

始施工。天花和墙面的底层结构已经基本完成施工，工程进度节点基本满足计划

要求，质量与安全的控制满足施工组织及计划要求。

3、在该工程施工前的准备阶段，完成了图纸与样板房、图纸与现场的勘察

与校对工作，也完成了主要饰面材料(墙纸、地钻、插座、灯具、洁具、开关、

插座等)的核算，并协助与组织了各装修施工单位进行图纸会审及对样板房的实

地勘察(包括结构、饰面、材料等)，协助并跟进上述工程的材料的报单及采购协

调会。

4、在上级强而有力的领导下，完成了对装修施工单位提交的施工组织、材

料计划、进度计划等跟进工作，严格要求各施工单位按我司的要求执行。

5、施工期间组织了相关的移交工作，如在组织跟进上述工程的室内场地移

交时，及时督促与跟进场地移交前的整改工作。现场已进入装修结构阶段的施工，

严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防

潮、防腐、防火;对金属材料的防腐、防锈;对管井、卫生间、厨房建筑面的防水、

防漏等工作。

6、作为一名现场工程师，我必须要有很强的责任感。严格按公司及职业道

德来认真工作是对自己最起码的要求，把肩上的压力变成工作的动力这是应具有

的激情。所以在日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关，严格按图纸

及规范要求控制好工程质量，认真仔细对进场材料进行抽检，落实执行隐蔽验收

工作，杜绝隐蔽前存在的安全隐患。

7、面对现场施工的承包单位较多、场地验收移交复杂、作业交叉、工序穿

插等问题，本着严格按图纸及规范的要求及轻重缓急的原则开展工作，取得明显

的成效。

8、对现场无法推动及进展困难的工作，也在领导的协助和指导下，得到很

好的解决。

二、存在的不足

1、半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想

解放程度不够，多学习其他同事的工作优点。

2、工程现场管理协调工作多样复杂，需要在时间上的相互学习、沟通。

3、在工作中发挥最大的潜能、不断的努力;在学习过程中改变工作方法，不

断创新完善。在今后工作中认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好。

三、明年工作计划

1、认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成各

项工作。

2、作为现场工程师，继续认真负责做好本职工作，对施工现场出现问题或

要求处理的问题，及时提出合理化建议和解决办法，服从领导安排，并努力配合

各部门完成公司下达的任务。

3、全力以赴完成明年本人所负责的项目工程，以确保工程进度、质量与安

全管理为目标。

装修公司培训总结 篇5

首先，我先来说一说我对于自己这份工作的态度。这一年里面，我在工作上

一直都是处于尽责尽责的状态，这是领导们对我的要求，也是我的工作准则，要

是我连最基本的态度都没有做好的话，那么我也就没办法顺利地和同事们开展装

修工作了。

所以，无论每天是刮风还是下大雨，我都会提前赶到公司里，并且在大家需

要我的时候为大家值班，有时候的工作虽然比较忙碌，但是我也没有忘记对工作

的尊重，除了办好自己应做的事情之外，我也要及时地和客户们进行联系，毕竟

咱们这个装修行业要是不看重客户们的想法，那么就会出现够多的麻烦，在此前

的工作中，我们就遇到过类似的问题，因为我们和客户沟通不到位，对于客户的

需求也没有掌握好，最后导致客户在验收的时候和我们起了冲突，虽然最后得到

了化解，但这也给我们提了醒，那就是得多多重视一下客户的需求。

装修工作虽然比较累人，但这对于我这种已经工作了多年的老人来言已经算

不上什么了，我的身体素质早已经历了磨练，现在想在工作上更进一步的方法就

是加强自己对于业务的熟悉度，这才能获得实质上的提升，不然即便忙忙碌碌的

工作了一年，自己依然还是一名普通的工人。

在新的一年里，我要做到向公司里面的老师傅们和领导看齐，学习更多有用

的装修知识和技巧，让自己的能力得到更大的提升，以此来应对越来越复杂的装

修工作，现在的装修工作不比以前了，光靠一些基本的经验是远远不够的，还得

懂一些高科技产品才行，所以我要趁着空闲的时候多多掌握一些器械操作技巧，

争取在新年里让自己的工作效率得到显著的提升!

装修公司培训总结 篇6

本人加入公司已有半年时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助。为

了更快更好地融入公司这个团队，尽快投入到这份工作中去，我深入学习和了解

公司的各项要求及规章制度，尽快融入到公司的企业文化中。通过了解和熟悉，

我为能够进入公司这个团队感到无比的自豪，同时也感到自身的压力。本人在本

年度虽然在公司的工作时间较短，但也取得了可喜的进步。较好地完成了年度工

作目标。现将年度个人工作情况作如下总结：

一、年度工作情况

1、认真学习上级下发文件，积极参加公司安排的各项培训工作。熟悉公司

的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，工作中在坚持原则

的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。

2、在工作期间，本人主要协助负责跟进星河湾七期室内装修工程的现场管

理工作。七期项目共计九栋，分别进行室内精装修，其中1栋、2栋、3栋、6

栋、7栋、8栋室内场地已经移交70%让装修公司施工，以上各栋样板间已经开

始施工。天花和墙面的底层结构已经基本完成施工，工程进度节点基本满足计划

要求，质量与安全的控制满足施工组织及计划要求。

3、在该工程施工前的准备阶段，完成了图纸与样板房、图纸与现场的勘察

与校对工作，也完成了主要饰面材料(墙纸、地钻、插座、灯具、洁具、开关、

插座等)的核算，并协助与组织了各装修施工单位进行图纸会审及对样板房的实

地勘察(包括结构、饰面、材料等)，协助并跟进上述工程的材料的报单及采购协

调会。

4、在上级强而有力的领导下，完成了对装修施工单位提交的施工组织、材

料计划、进度计划等跟进工作，严格要求各施工单位按我司的要求执行。

5、施工期间组织了相关的移交工作，如在组织跟进上述工程的室内场地移

交时，及时督促与跟进场地移交前的整改工作。现场已进入装修结构阶段的施工，

严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防

潮、防腐、防火;对金属材料的防腐、防锈;对管井、卫生间、厨房建筑面的防水、

防漏等工作。

6、作为一名现场工程师，我必须要有很强的责任感。严格按公司及职业道

德来认真工作是对自己最起码的要求，把肩上的压力变成工作的动力这是应具有

的激情。所以在日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关，严格按图纸

及规范要求控制好工程质量，认真仔细对进场材料进行抽检，落实执行隐蔽验收

工作，杜绝隐蔽前存在的安全隐患。

7、面对现场施工的承包单位较多、场地验收移交复杂、作业交叉、工序穿

插等问题，本着严格按图纸及规范的要求及轻重缓急的原则开展工作，取得明显

的成效。

8、对现场无法推动及进展困难的工作，也在领导的协助和指导下，得到很

好的解决。

二、存在的不足

1、半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想

解放程度不够，多学习其他同事的工作优点。

2、工程现场管理协调工作多样复杂，需要在时间上的相互学习、沟通。

3、在工作中发挥最大的潜能、不断的努力;在学习过程中改变工作方法，不

断创新完善。在今后工作中认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好。

三、明年工作计划

1、认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成各

项工作。

2、作为现场工程师，继续认真负责做好本职工作，对施工现场出现问题或

要求处理的问题，及时提出合理化建议和解决办法，服从领导安排，并努力配合

各部门完成公司下达的任务。

3、全力以赴完成明年本人所负责的项目工程，以确保工程进度、质量与安

全管理为目标。

装修公司培训总结 篇7

今年是D装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战

略目标，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，

在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、

企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司经营的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科

学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，

拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其

中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责

任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工

资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心

和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，今年先后在江苏

南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步

完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与

此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管

理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青

岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分

支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经

营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，

针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预

算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

今年，公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376万元，实际完成产

值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。

在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，公司精心打造了潮流前线地铁

商场、大庆沃尔玛购物广场、广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广

西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤

凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装

修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农

业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定

的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，

形成了公司新的业务增长点。

二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任

要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，

并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c

级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比

预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系。

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，

明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目

管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人

性化、合理化项目考核激励机制。

三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，公

司先后荣获年度全国装饰百强企业、aaa信用企业、全国信息化先进单位、最佳

室内设计企业称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优

装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，

彭刚荣获全国优秀项目经理、蒋剑荣获全国杰出青年室内建筑师、吴建辉和罗宁

荣获年度优秀项目经理荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、

建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过有关部门审核。提高了

公司市场竞争力，从而为公司品牌建设奠下了坚实的基础。

四、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励

机制，努力形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机

制。公司共吸引各类人才近30名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，

逐步增加企业竞争力。