装修赶工措施方案

赶工措施筹划

因为本工程面积比较大,单体工程多而工程量疏散,并且工期请求异常严厉,要包管每个症结节点都按期完成,必须按照前面所述的工期包管措施卖力履行,狠抓落实,才干确保本工程的顺遂进行.

然而因为施工临盆中影响进度的身分纷纷庞杂,如设计变动.技巧.资金.机械.材料.人力.水电供给.气象.组织调和等等,仍不成防止会出如今某阶段临时性的工期滞后,为了防止一步落伍,步步落伍的现象产生,包管目的总工期的实现,就必须采纳各类措施预防和战胜上述影响进度的诸多身分,为此,提出以下具有针对性的赶工措施.

1. 技巧措施

1.1起首必须组织工程技巧人员和功课班长熟习施工图纸,优化施工筹划,为快速施工创造前提;制订各分部分项工程施工工艺及技巧包管措施,提前做好一切施工技巧预备工作,从而包管严厉按核定的进度筹划实施.

1.2积极引进.采取有利于包管质量,加速进度的新技巧.新工艺,包管进度目的实现.

1.3落实施工筹划,在产生问题时,实时与设计.甲方.监理沟通,依据现场实际,追求妥当处理办法,遇事不拖,实时解决,加速施工进度.

1.4施工面积大的有利前提是功课面宽阔,在包管足够劳动力的前提下,进行功课分区治理,经由过程功课分区来缩小工程范围,开工

初期因为各类前提不成熟按层分成8个区,组织小流水施工,可以缓解材料.机具调试等身分的影响,各层施工时,各类前提都根本具备,分8块流水施工;以加速进度.每个区段中合理组织.流水功课,装修施工时,各个功课区同时组织油工.木匠.瓦工三个功课组,齐头并进.

1.5建立精确靠得住的现场质量监视收集,加强质检控制,包管施工质量,做好成品呵护措施,削减不须要的返工.返修,以质量保工期,加速施工进度.

1.6施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技巧质量交底,制订具体而实施性强的包管各工序顺畅连接,削减窝工,进步工效.

1.7针对交叉功课多的情形,施工中兼顾安插,合理安插工序之间的流水与搭接.

1.8实施进度筹划的有用动态治理控制并合时调剂,使周.月.季筹划更具有实际性.以工程总体进度收集为纲,编制各施工阶段具体的实施筹划,包含季度.月度.周筹划,明白时光请求,据此向各功课队.班组下达义务.在安插施工进度时,各分部分项工程工作安插将依据实际情形,分离予以提前5%~10%,以确保工期目的的实现.并依据不合施工阶段及专业特色,掌控施工周期中症结线路,决不许可症结线路上的工作事宜被耽搁, 对于非症结线路的工作,则可合理应用时差,在工作完成日期恰当调剂不影响筹划工期的前提下,灵巧安插施工机械和劳动力流水施工.做到重点凸起,兼顾全局,重要有序,忙而稳固.

2. 经济措施

2.1落实实现进度目的的包管资金,依据施工实际情形编制月进度报表,工程款做到专款专用,使之合理分派于人工费.材料费等各个方面,公司财务按期检讨核实,从资金上包督工作可以或许顺遂进行.

2.2签署并实施关于工期和进度的经济承包义务制,包含公司与项目部,项目部与治理人员及班组,甚至功课班组与工人小我之间的义务状.

2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩轨制,实施奖惩轨制是项目治理上鼓励机制和制约机制的具体表现,依据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签署的义务状,层层落实,层层考察,层层兑现.并预先将奖金分化到各工种班组中去,在全部介入施人员中稳固建立质量争第一进度更要第一的思惟,经由过程对目的实现与否的重奖重罚加强项目部所有人员的义务心与积极性.

2.4特别时代还需斟酌人工重要劳动力增长费.停水停电机械租费等的资金储备.

3.组织调和措施

3.1建立施工项目进度实施和控制的组织体系及目的控制体系,实施以项目司理为首的施工调解中间,强化治理,将所有介入本工程施工的各专业力气拧成一股绳,控制在项目部的同一安排之下,实时同有关分项队组互通讯息,控制施工动态,调和内部各专业工种之间的工作,留意后续工序的预备,安插工序之间的交代,实时解决

施工中消失的各类问题,促成各专业几近同步地完成各自的施工义务.并成立快速应变工作小组,发明问题,当场解决,不推不拖,化解抵触,削减工期损掉.

3.2订立进度控制工作轨制,在施工中,按期检讨,随时监控施工进程的信息流,实现持续.动态的全进程进度目的控制,比较筹划,剖析进度履行情形,实时调剂人力.物力.资金及机械的投入量.并实时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验,不竭改良优化施工工艺与程序,高低发动,齐心合力,出谋献策,合营把工作做到最好.

3.3落实各层次进度控制人员的具体义务和工作职责,实施节日时代不断工,双休日.春节等国定沐日实施轮休,合理安插班组工作作息,以经济奖励作为勉励.重点部位进行不间断持续施工,重要施工人员日夜值班,采取二班或三班工作制.

3.4看重现场调和会轨制,特别联工程例会和内部工程例会两种情势.外联工程例会重要报告请示工程进展情形,听取业主,监理.质检站及设计院等各方面的指点和看法,针对施工中的问题研究处理筹划措施,调和与业主外包专业工程施工单位的抵触.协作关系;内部工程例会重要总结工程施工的进度.质量.安然情形,传达外联工程会议精力,明白各专业的施工次序和工序穿叉的交代关系及义务,周全剖析施工进度状态,找出问题根源,提出调剂措施,加强各专业工种之间的调和.合营及工序交代治理,包管施工顺遂进行.每周按期召开例会.

3.4依据业主指令与装配单位调和,单项工程分区分批施工,分区

分批验收交付装配.

4. 合同措施

4.1以合同情势包督工期进度的实现,起首是保持总进度控制目的与合同总工期相一致,其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致.

4.2供货.供电.运输.构件加工等合同划定的供给办事时光与有关的进度控制目的一致.

4.3以上各类合同一经签署,便具有司法效力,明白各安闲本工程中所应承担的义务,如有违背穷究其违约的司法义务.

5.1依据本工程特色,选用合理实用的施工机具,并在现场合理安插,以知足施工须要.

5.1.1装配及装修施工阶段的机械装备重要斟酌到材料的垂直运输,三只塔吊依旧保存,以便其他专业分包队装配的须要,此时土建装修材料的运输重要靠晋升井架,砂浆临盆装备.测量装备仍然配备,其他装备按需配备.

5.2现场施工机械装备由专人负责操纵,操纵人员必须持证上岗功课.项目部组织技巧优良的维修班组,严厉按照机械操纵规程及保养轨制来进行保养和维修,包管其正常运转,充分施展机械优势,确保工程的机械无缺率达到90%以上,应用率达到95%以上.在机械初次应用前做好调试,施工间歇期,做好机械装备的维修保养工作,防止在施工中消失故障,影响工期.塔吊等装备都按日夜运转,机操工轮班功课,以充分施展装备的效能.

6.1石材.陶瓷等及早接洽,依据实际情形编制各项材料筹划表,按筹划分批出场,顺应施工进度的须要,并依据筹划落实各类工程材料.成品半成品等材料货源,以包管其响应的运作周期.

6.2地方材料倾销,充分做好市场查询拜访工作,落实货源,确保工程对材料的需求.

6.3现场分离树容身够大的各类建材及周转材料储备仓库.堆场,防止灾祸气象影响供货中止,包督工程正常施工.

6.4随时懂得材料供给动态,对缺口物质要做到心中稀有,并积极调和,如对工程进度产生影响时,要提出调剂局部进度筹划和有用的解救措施,使总进度筹划得以顺遂实施.

6.5依据不合的施工阶段请求,需业主.设计承认的材料.装备,在倾销前供给样品实时确认,缩短不须要的非功课时光.

7.1施工劳务层是施工进程的实际操纵人员,是施工进度最直接的包管者,故我公司在选择劳务操纵人员时的原则为具有较高的技巧等级及有过相似工程施工经验的人员.

7.2从劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技巧工种,配备人员约为120人,个中包含机操工.机修工.架子工.维修电工.焊工.电工.水工等,这些人员均为我公司多次介入过相似工程的施工,具有丰硕的经验,持有响应上岗操纵证的人员.第二类为通俗技巧工种,配备人员约为120人,个中包含瓦工.木匠.油漆工.粉刷工等;第三类为非技巧工种,配备人员约为80人,后二类人员的起源为长期与我公司合作的固定施工劳务部队,本质好,信用靠得住.

7.3本工程在施工进程中,劳动力日平均人员在240人阁下,岑岭期工地人员数将达到约360人阁下.

7.4对出场后的劳动力进行优化组合,使各施工区段上功课队的人员本质基底细当,采取齐头并进的功课思绪,各工种提前做好预备,按进度实时拔出,对于大体积.大面积构造或必须持续施工的工作安插好加班功课人员和后继人员,为防止人员疲惫功课,实施轮班制,包管停人不断工.

7.5农忙时季：在每年的秋收冬种时节,部分农村职工和平易近工将返回籍村收成庄稼.项目部将采纳有用的经济手腕和其他措施,发动农村职工在农忙季候苦守岗亭,确保工程正常进展.

8. 后勤包管

本项目在施工进程中将进行科学而人道化的治理,在抓进度赶工期的同时,卖力细心地做好各项后勤包督工作,使工人们可以或许安心高兴地投入工作,以进步工作效力.

8.1特别工种的手套.口罩.防护眼镜.安然带等劳保防护用品供给实时而到位.

8.2高温季候现场预备充足茶水供给.

8.3冬季包管开水供给,雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分.

8.4在生涯区设置须要的文娱举措措施,做到劳逸联合,调解重要的劳动生涯.

8.5后勤办事人员要作好生涯办事供给工作,重点抓好吃.住两大难题,食堂的饭菜要包管清洁卫生且品种多.味道好,同时开饭时光

要随时依据施工进度进行调剂,晚上加班应备有夜餐.职工生涯区要每日派专人打扫卫生,做好防蚊驱蝇工作,保持生涯区的净洁.