大学生syb创业计划书二

2023年4月25日发(作者：水漆和油漆的区别有哪些)

大学生syb创业计划书二

20____大学生syb创业计划书

高校生syb创业安排书5篇

时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，我们的工作又

迈入新的阶段，此时此刻我们须要起先做一个安排。信任很多

人会觉得安排很难写？下面是我的高校生syb创业安排书，，

希望大家能够喜爱。

高校生syb创业安排书1

第一部分：背景

在中国，人们越来越爱喝咖啡。随之而来的“咖啡文化”

充溢生活的每个时刻。无论在家里、还是在办公室或各种社交

场合，人们都在品着咖啡。咖啡渐渐与时尚、现代生活联系在

一起。遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地

方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡

渐渐发展为一种文化。随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为

人知，咖啡正在被越来越多的中国人所接受。

其次部分：项目介绍

咖啡店由____外事学院在校学生自主创办，在学校正门右

边街道一个惹眼的位置，这里虽然装修简洁，但特殊有家的味

道，甚至比家还温馨，还放松。南面墙全部是书架，上面横七

竖八地摆满了各种书籍。吧台坐落在正中心，吧台后面的墙上

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挂着一个木质的酒架，码放着各种各样咖啡豆，北面除了大门

外，余下的部分全部是光明的玻璃飘窗，窗台很低，上面落满

了各种____，靠窗的地方只摆放着方桌，每桌可以坐4人。但

是，这里的空气、光线、声音更让人痴迷、难舍，感觉就像在

家里一样轻松自由。

第三部分：创业优势

目前高校校内的这片市场还是空白，竞争压力小。而且前

期投资也不是很高，现在国家激励高校生毕业后自主创业，有

一系列的实惠政策以及贷款支持。再者高校生往往对将来充溢

希望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不

怕虎”的精神，而这些都是一个创业者应当具备的素养。高校

生在学校里学到了许多理论性的东西，有着较高层次的技术优

势，现代高校生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的

信念和欲望，而这种创新精神也往往造就了高校生创业的动力

源泉，成为胜利创业的精神基础。高校生创业的最大好处在于

能提高自己的实力、增长阅历，以及学以致用;最大的迷人之处

是通过胜利创业，可以实现自己的志向，证明自己的价值。

第四部分：预算

1、咖啡店店面费用

咖啡店店面是租赁建筑物。与建筑物业主经过协商，以合

同形式达成房屋租赁协议。协议内容包括房屋地址、面积、结

构、运用年限、租赁费用、支付费用方法等。租赁的优点是投

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资少、回收期限短。预算105平米店面，启动费用大约在92万

元。

2、装修设计费用

咖啡店的满座率、桌面的周转率以及气候、节日等因素对

收益影响较大。咖啡馆的消费却相对较高，主要针对的也是学

生人群，咖啡店布局、格调及采纳何种材料和咖啡店效果图、

平面图、施工图的设计费用，大约6000元左右

3、装修、装饰费用

详细费用包括以下几种。

(1)外墙装饰费用。包括招牌、墙面、装饰费用。

(2)店内装修费用。包括天花板、油漆、装饰费用，木工、

等费用。

(3)其他装修材料的费用。玻璃、地板、灯具、人工费用也

应计算在内。

整体预算按标准装修费用为360元/平米，装修费用共

360*15=5400元。

4、设备设施购买费用

详细设备主要有以下种类。

(1)沙发、桌、椅、货架。共计2250元

(2)音响系统。共计450

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(3)吧台所用的烹饪设备、储存设备、洗涤设备、加工保温

设备。共计600

(4)产品制造运用所需的吧台、咖啡杯、冲茶器、各种小碟

等。共计300

净水机，采纳美的品牌，这种净水器每天能生产12l纯净

水，每天销售咖啡及其他饮料100至200杯，价格大约在人民

币1200元上下。

咖啡机，咖啡机选择的是电控半自动咖啡机，咖啡机的报

价现在应当在人民币350元左右，加上另外的附件也不会超过

1200元。

磨豆机，价格在330―480元之间。

冰砂机，价格大约是400元一台，有点要说明的是，最好

是买两台，不然夏天或许会不够用。

制冰机，从制冰量上来说，一般是要留有富余。款制冰机

每天的制冰量是12kg。价格稍高550元，质量较好，所以可以

用许多年，这么算来也是比较合算的。

5、首次备货费用

包括购买常用物品及低值易耗品，吧台用各种咖啡豆、奶、

茶、水果、冰淇淋等的费用。大约1000元

6、开业费用

开业费用主要包括以下几种。

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(1)营业执照办理费、登记费、保险费;预料3000元

(2)营销____费用;预料450元

7、周转金

开业初期，咖啡店要打算肯定量的流淌资金，主要用于咖

啡店开业初期的正常运营。预料20xx元

共计：

120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400

+550+1000+3000+450+20xx=145280元

第五部分：发展安排

1、营业额安排

这里的营业额是指咖啡店日常营业收入的多少。在拟定营

业额目标时，肯定要依据目前市场的状况，再考虑到咖啡店的

经营方向以及当前的物价情形，予以综合衡量。根据目前流淌

人口以及人们对咖啡的喜好预料每天的营业额为40000，依据

淡旺季的不同可能上下浮动

2、选购 安排

依据拟订的商品安排，实际绽开选购 作业时，为使选

的商品内容排定选购 安排。通过营业额安排、商品安排与

购 资金得到有效运用以及商品构成达成平衡，必需针对设定

选购 安排的确立，我们不难了解，一家咖啡店为了营业目标的

达成，同时有效地完成商品构成与敏捷地运用选购 资金，各项

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基本的安排是不行或缺的。当一家咖啡店设定了营业安排、商

品安排及选购 安排之后，即可依照设定的选购 金额进行商

品的选购 。经过进货手续检验、标价之后，即可写在菜单上。

接着必需考虑的事情，就是如何有效地将这些商品销售出去。

3、____

为了达到设定的经营目标，经营者必需对人员的任用与工

作的分派有一个明确的安排。有效利用人力资源，开展人员培

训，都是我们必需考虑的。

4、经费安排

经营经费的分派是管理的重点工作。通常可以将咖啡店经

营经费分为人事类费用(薪资、伙食费、奖金等)、设备类费用

(修缮费、折旧、租金等)、维持类费用(水电费、消耗品费、事

务费、杂费等)和营业类费用(____宣扬费、包装费、营业税等)。

还可以依其性质划分成固定费用与变动费用。我们要针对过去

的实际业绩设定可能增加的经费幅度。

5、财务安排

财务安排中的损益安排最能反映全店的经营成果。咖啡店

经营者在营运资金的收支上要进行限制，以便做到经营资金合

理的调派与运用。

总之，以上所列的六项基本安排(营业额、商品选购 、销

售促进、人员、经费、财务)是咖啡店管理不行或缺的。当然，

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有一些咖啡店为求管理上更深化，也可以协作工作实际须要制

订一些其他协助性安排。

第六部分：市场____

20xx022年中国咖啡市场经验了高速增长的阶段，在此期

间咖啡市场总体销售的复合增长率达到了17%;高速增长的市场

为咖啡生产企业供应了广袤的市场空间，国外咖啡生产企业如

雀巢、卡夫、ucc等企业纷纷加大了在中国的投资力度，为争

取将来中国咖啡市场的领先地位打下了良好的基础。

咖啡饮料主要是指速溶咖啡和灌装即饮咖啡两大类咖啡饮

品;在速溶咖啡方面，20xx022年间中国速溶咖啡市场规模年均

增长率达到16%，显示出还处于成长阶段的中国速溶咖啡市场

的高增长性和投资空间;在灌装即饮咖啡方面，20xx022年间中

国灌装即饮咖啡市场年均增长率也同样达到15%;将来几年，中

国咖啡饮料的前景仍将被看好。

现今咖啡店主要是以连锁式经营，市场主要被几个集团垄

断。但由于几个集团的咖啡店并没有特殊主题，很难协作讲求

特式的年青人。我们亦有考虑到其他饮品店的市场竞争状况，

但发觉这些类似行业多不是以自助形式经营，亦很难协作讲求

效率的年青人。故我们认为开设自助式主题咖啡店能达到年青

人的须要，尚有许多发展空间。有数据表明，中国的咖啡消费

量正逐年上升，而有望成为世界重要的咖啡消费国。

第七部分：营销策略

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1、同行业竞争____

知己知彼，百战百胜。咖啡店经营者应随时关注竞争者的

经营动态及其产品构成状况，并进行深化的比较与____，借以

占据经营上的有利地位，保证实行比竞争对手更有效的销售策

略。

咖啡店经营者绝不能忽视市场情报，肯定要随时驾驭最新

的相关资料与信息。针对咖啡店地址的特点与顾客特征，不断

地提高产品与服务的质量，提高顾客来店的频率，进而提高咖

啡店的业绩。

2、销售促进安排

咖啡店基本的特点是定点营业。但是目前市场竞争日益激

烈，为使业绩得到有力发展，咖啡店已经不能被动地等顾客上

门光顾，而是必需主动地吸引顾客来店。因此销售促进活动的

实施与宣扬效果的诉求，同样不行或缺。一般，小型咖啡店无

法比照大型咖啡店投入巨额的____促销费用，所以要做到“花

小钱做大____”。海报、____、邮寄信函等促销手段都可以运

用。

3、日常运营安排

如何拟订经营安排对咖啡店来说，在整个营运过程中最关

切的问题，可能就是每天的营业额了。每家咖啡店往往都定有

营业目标，更具体者甚至还定了区位、商品的目标，以作为衡

量每天营业状况的基准。

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在拟订日常运营安排时，肯定要依据设定的经营方针和营

业额的预料、目标库存量的推算、损耗额的预估、选购 预定

额的估算，以及预定毛利的推算等，完成整体的运营安排。由

于整个安排过程必需以数据为依据，所以数据库资料的建立，

是进行销售安排拟订时必备的条件。即使是小型的咖啡屋也应

以数据为基础，这样才有客观的衡量标准，而不是单凭印象、

感觉和视察等。

第八部分：成长与发展

咖啡店目标消费群体多是高校生为主，选址在商业区、高

校校区与路____汇处，房租价格适中，装修要求较高，以致整

体投资成本加大。高校生创业最重要的是心态，精确定位的基

础上要对发展前景有信念，不能焦急，盲目调整经营策略。经

营咖啡店是个美妙的愿望，但要有足够的心理打算，才能一步

步走向胜利，因此要想有一个轻松的心态。

高校生syb创业安排书2

一、公司摘要：

这一部分要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的`竞

争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本状况。

二、公司业务描述：

这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。

三、产品或服务：

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介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、

有关的专利、著作权、____批文等。

四、收入：

介绍公司的收入来源，预料收入的增长。

五、竞争状况及市场营销：

____现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势，以及相

应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营

销安排。

六、管理团队：

对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务、工作阅历、

受教化程度等;公司的____员工、____员工人数;哪些职务空缺。

七、财务预料：

公司目前的财务报表、5年的财务报表预料、投资的退出

方式(公开上市、股票回购、出售、兼并或合并)。

八、资本结构：

公司目前及将来资金筹集和运用状况、公司____方式、

____前后的资本结构表。

九、附录：

支持上述信息的资料：管理层简历、销售手册、产品图纸

等。

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高校生syb创业安排书3

一、基本状况：

1、企业名：百货超市

2、行业类型：零售

3、组织形式：个体工商户

主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集

合处

4、 经营地点：____________七拱镇

面积：占地也许150平方米

选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，

该地点是人流车流的集中地带，交通便利，市场前景特别广袤。

5、创业者个人状况：

姓名：张文健

性别：男

年龄：21

文化程度：大专

相关工作经验：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经

营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面

的学问的。

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二、立项概述：

我是一名高校生，专业是计算机专业，从小对经营方面感

爱好。现在将要高校毕业了，靠着自己对经营的爱好和憧憬，

始终希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经

济，是____的很多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使

我对此产生极大的爱好。依据本人的阅历，资金状况及对当今

社会的了解，确定要谨慎从事，三思而行，因为这有特别大的

风险的，加上自己的阅历不足。

随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已

成为一种生活时尚，所以我准备要销售一些绿色的产品，以保

证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。

三、市场调查(见表)

商圈范围

潜在的消费群体

消费实力

竞争状况

市场潜力

徒步商圈(200―500米半径范围内)

居民区

消费实力高

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旁边只有一间不算很大的超市

人们生活水平提高，须要的物质有所增加，生活方式变更，

大多数消费观念增加，消费结构合理

居民住宅

消费实力中等

旁边有一间中学

生活商圉

(500―1000米半径范围内)

邻近有几个村子

消费观念增加，消费水平提高

有较多的商店，但销售的东西比较少

四、对其它大型超市的调查：

1、店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外观形

象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。

2、店堂陈设布局调查。主要包括：竞争店的楼面构成、平

面布局、面积分割、商品陈设及店堂气氛营造等方面的调查。

3、商品实力调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、商品

的价格带、商品的品质、货源供应等状况进行调查____超市

syb创业安排书超市syb创业安排书。

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4、顾客层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进行调查。

5、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈设及环境卫生等

方面的调查。

需求与供应的关系有以下几种类型：①需求旺盛，供应偏

低型;②需求旺盛，供应旺盛型;③需求不旺，供应也不旺型;

④需求不旺，供应旺盛型。从仓储式超市选址看，其立地商圈

内需求与供应关系呈现出第一种类型最佳，其次种次之，第三、

第四种类型要尽力回避。对需求和供应的调查，要留意对潜在

需求和供应的调查，要特殊留意可能会引起供需改变的一些因

素的发展趋势。

6、仓储式超市的调查：

在仓储式超市选址时，除了对以上大的项目调查外，详细

地点选址还必需对以下几个虽属细微环节问题但又颇为重要的

几个因素进行调查。

可见度。可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程

度。场所可见度越高，商店越简单引起客流的重视，他们来店

购物的可能性越大。因此仓储式超市选址时要选择可见度高的

地点，如两面临街的十字路口或三岔路口。

适用性。假如要征用土地建房子要考虑土地面积形态与商

店的类型是否相符，假如租用现成的房子则要考虑建筑的构造、

材料、立面造型及其可塑性，仓储式超市货架比一般商场的高，

相应地要求建筑物的层高也比较高。同时还要了解有关城市建

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设发展规划要求，具体了解该地点的交通、市政、绿化、公共

设施、住宅建设或改变项目的近期、远期规划。

交通便利性。主要了解两方面的状况：

a、是该地是否接近主要马路，交通____能否四通八达，商

品从火车站、码头运至商店是否便利，白天能否通过大型货车，

因为大城市普遍对大型货车实行运输管制，中心区很多街道不

允许通货车，有的只允许夜间通车。

b、是该地是否有较密集的公交汽车路途经过，各条公交路

途的停靠点能否匀称全面地覆盖整个市区，当前我国私家车普

及不广，这点显得尤为重要。因为这干脆关系到顾客购物的便

利程度。

五、开业前的市场调查 ：

在开超市之前我得访问一些超市和商家，细致视察了消费

者购物的状况，并询问了一些消费者，比如： 不同年龄、不同

职业、不同收入水平的消费者，有着不同的购物习惯和消费需

求，我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群

的心理改变和需求改变。

(一)高收入消费群的消费行为及心理特征：

1、品牌偏好明显，受文化需求的影响大于价格上的诱惑超

市syb创业安排书工作安排。高收入群体多为高学历、高品位、

高消费需求的“三高”消费群体，易于接受新事物和大品牌，

并会由此产生相应的品牌偏好

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2、购买数量较大，购买频率和次数较少。高收入群体忙于

工作，因而他们在生活上表现出极大的不规律性。除周末以外，

逛街购物对他们来说只能是一种“奢侈”。但是若进商场购物，

他们购买的数量许多，从吃的、喝的到用的，一消费就是数百

元。据了解， 这种“集中购物”的消费者并不少，在周末购物

群中占了很大的比例。

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高校生syb创业安排书4

投资者应当能够在安排中找到他们所关注问题的答案，很

简单找到他们特殊感爱好的话题。这就要求商业安排必需有一

个清晰的结构，使读者能够敏捷地选择他们想要阅读的部分。

服务介绍

随着我国人民生活水平的进一步提高，人们对养分摄入的

要求越来越高，但事实上我国居民养分摄入不平衡的问题还相

当的严峻，在大中小学校、托幼机构、养老院、专业运动队、

医院、____部门、公共卫生部门、企事业单位、社区保健及健

康中心、餐饮、食品加工及经营部门、宾馆等均须要不同数量

的养分专业技术人员和管理人员。社会的发展和民众对养分的

需求非常明确，养分产业正在由专业养分师和专业性的养分机

构拉开序幕。

公司将依据不同的人群需求设定不同的养分护理方案，创

办养分检测询问指导中心。本中心将通过对顾客的养分检测，

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实施养分服务，并结合养分指导和养分调理提高顾客的养分指

数。

详细检测方案：

1)测定个体基本养分状况——能量相关测定、矿物质测定、

维生素测定

2)测定不同阶段人群的特定养分需求指标

3)其他养分状况指标——多项

4)测定养分不平衡的养分素项目所对应的脏器功能20项指

标

5)测定选择食品及保健食品对养分改善的状况、包括汲取

度和效果

6)出具系统的养分状况评价报告、养分对健康的影响程度

报告、养分与当前健康状况____、食品养分测定指导、保健食

品养分测定指导，膳食指导。

技术指标：

1. 指标全面：包含全部的养分素以及有害物质的测定

2. 操作简洁：二周培训即可驾驭检测手法，30分钟即可

进行一次居民养分全面检测

3. 评估报告智能化：即时的养分评估____，智能系统完成

困难的计算标准

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4. 指导明确：每一养分素都有明确的功能、症状比照、食

物含量排序和留意事项

5. 生物波取样技术：无损伤、养分素功能平衡度波形全面。

通过健康调理示范基地的养分检测、养分指导、养分调理

完全特性化的技术服务，通过不同人群不同的健康标准生物波

模型，通过严格的规范的数据____解读方案，使养分师在做人

群养分及健康指导实现了规范化，检测____技术国际领先，养

分方面可以实现指标全面、快速精确，更重要的突出了平衡的

理念，可以检测到养分素之间的协同和拮抗关系，可以检测到

食品级保健食品的汲取，实现最好的配伍，为顾客做出全面地、

系统的可执行的有效果的能够评估的养分方案。

公司还能从养分指导中心发展为亚健康中心，进一步转化

为健康管理中心。且能与各个行业进行战略性的合作，如下：

1)餐饮业：养分检测评估——养分调理——养分教化——

食品开发——养分配餐——特色餐饮培训和连锁

2)美容业：养分检测评估——美容与养分和健康——养分

调理——具有竞争力美容业

3)健康养生会所：增项开发养分检测评估——养分调理—

—各种养生保健方法应用

4)健康体检机构：增项开发养分检测评估——养分调理—

—增加健康体检内容。

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公司依据自己的实力及实力惊醒了市场定位，基本选址在

药店、一般社区、老干部活动中心、卫生站、美容院保健品专

卖店等，接着在进一步进入商务会所、健康中心、疗养院、体

检中心、大型高档社区、机关单位的医疗保健机构等。地段面

积大致在70——140平方米为宜，原则上检测室要____，一个

检测室最多放两套设备，并设有办公室、资讯室、解读室(封闭、

隔音)。配置智能化养分检测____设备2台，可依据自身条件选

择租赁或购买养分检测____仪。(租赁设备：需交纳保证金6万

元或有担保抵押资格的人及财产。设备租赁费用为每月3000元。

购买养分检测____仪：设备价格为人民币9.5万元，包括养分

检测设备一台、计算机系统和检测软件一套、水处理设备一台)。

人员及组织结构

本公司有董事会、宣扬组、策划组、实施检测组、营销组、

人力资源组等，对其要求如下：

1)有志长期从事健康养分产业、具备肯定投资实力、优异

投资健康产业的人士

3)管理者、工作人员要具备肯定的医学、保健、养分学学

问;

4)有相应的经营管理实力，有肯定组织协调实力和社会活

动实力，具备良好的客户业务关系资源或有意向服务的顾客群;

5)保证为客户供应长期、系统、优质的服务的医学、护士

专业毕业人员、药剂师及养分师;

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6)情愿定期接受总部供应的技术培训及考核(免-费);

7)遵守公司的形象，统一政策及统一指导，认同并主动协

作总部的有效经营方针和管理模式、经营模式;

市场预料

需求____：

1、养分检测、询问、指导调理服务市场需求____：

(一)政策法规：

1. 《中国养分改善行动安排》规定，今后保健食品推销员

必需拥有具国家认可的职业养分师资格;

2. 20xx年《国民养分条例》____，全部幼儿园和学校，

社区和超过百人以上的餐厅都必需配备养分师：

3. 20xx年10月25日，国家劳动和社会保障部公布第四

批新职业，正式确认“公共养分师”成为新职业;

(二)健康的需求：个体、家庭需求

随着人们生活水平的提高，人们全面提高生活和生命质量

的期望值普遍提高，对由于膳食不合理，养分失衡引发慢性病

的健康问题引起高度重视，调整消费结构，投资养分、获得高

标准的生活和生命质量已经成为消费潮流。聘请养分顾问已成

为现代人的消费时尚;公共养分师成为国家新职业，为从业者提

高了职业身份和社会认知度。

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养分师职业地位与前景：20xx—20xx年将出现公共养分师

全球需求高峰，目前，家庭养分顾问年费8千元左右，企业养

分顾问年费4万元左右，养分顾问是一个高职自由职业群体，

一个中等水平的公共养分师年收入在10万元左右。

2、养分检测询问指导中心建设需求____：

1. 大中小学校、托幼机构、养老院、医院、公共卫生部门、

企事业单位、社区保健及健康中心(服务对象不低于500人数)，

有系统的定期临床体检，建设有自己的食堂，没有专业的养分

师、不了解群体养分，可以两种模式：一种建设养分工作室;一

种是托付专业性的养分检测调理中心作为养分顾问单位。

2. 专业运动队、餐饮、食品加工及经营部门、宾馆，以及

上述机构(服务人数10000人数之间)因服务须要以及政策要求

必需设有养分工作内容，最可行的模式是：可以聘请____的养

分师作为顾问，托付专业性的养分询问、检测、指导调理中心

作为养分顾问单位，服务于本机构，这样可以大大削减管理和

经营成本。

营销策略

1、营运指导：总部为店面经营、管理、形象维护、宣扬等

活动供应胜利、有效的管理模式。同时，总部市场部随时为各

检测中心的经营问题供应指导与救济，并不定期进行市场巡查，

刚好发觉并解决检测中心经营过程中的问题。

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2、____支持：总部可供应____宣扬所需的文字、照片、影

像资料等。

3、服务支持：总部以实惠价格为检测中心供应自主研发及

集团选购 的系列健康调理产品，总部还将为检测中心供应后续

研发的产品，丰富产品结构，增加利润空间。

4、____支持：在总部网站上标注各检测中心的地址、介绍、

联系方式等。通过____宣扬学术理论、标准界定、相关学术进

展、公司的专利产品及项目优势等。利用互联网的快速、便捷

使双方进行全方位的信息沟通。总部定期有选择的在网上公布

优秀检测中心的活动状况及相关业绩。

5、专家资源：总部会不断的扩大聘请医疗、养分学专家的

范围及数量，保障为各检测中心供应值得信任的专家前往指导。

费用另议。

6、服务支持：开业初期一周内，总部派相关人员(市场部、

健康部)前往帮助开业，相关费用由“中心”负担。

7、统一形象：总部对“中心”的实体店面状况提出合理的

装修方案，可选择总部统一就商标、站号、LOGO的运用进行指

导.(健康使者工作站 )

8、技术培训：签约后总部统一培训，新店开业前总部对健

康医生进行系统专业培训及指导。并定期举办店长、骨干人员

的集训，不断提高“中心”人员的专业水平。总部会不断将新

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技术、新项目、新学问、新业务主动主动举荐给“中心”,使其

与总部恒久保持一样。

9、顾客特点：面对全部须要养分健康的人群，尤其是养分

方面需求度高以及欠缺的弱势人群。

公司还具有全面的管理流程模式，如下：

1. 服务流程自全面的健康信息采集起先

2. 操作标准一样的检测手法

3. 系统的养分评估标准模板

4. 具有特性化的养分指导和调理方案

5. 统一管理模式的档案系统，使养分平衡和健康管理系统

连接

财务规划(3年)

启动资金：200000元

1、 开业初期基本费用____(基____)：(前一个月)

房屋租金或购买店面：10000元

门面装修含宣扬____及技术培训费：6500元

办公设备：170000元(设备检测仪器、电脑、打印机、

____硬盘、电话机、书桌椅等)

申请执照：1000元(非一般纳税人资质)

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人员开支：按5名员工计，平均工资2500元/月.人

2、 收益预料：(一般店-购买养分检测仪)

1)运营日均接待客户最大量(2名养分师)：

养分询问5人：5 X 50元=250元

____养分检测(当日出报告)2人：3 X 100元=300元

健康检测100元/人X 3=300元

制定养分食谱5人：5 X 50元(均价)=250元

制定健康方案(2日出报告)：5 X 180元=900

特别案例专项测试调理(均价180元)3人：3X180元=540

元

用品筛选5人：5 X 70元 =350元

养分补充剂推广：500元/日

日均流水金额：3390元

2)运营月均接待下列客户量：

VIP高级会员2人： 2X3000=6000元(大客户，托付综合调

理)

清肝排毒综合调理2人：2X6800元=13600元(与总部合作

的各店，每次5人以上，总部派专人携带设备赴现场支持。)

提成：2720元/人。

24

月均月流水金额：6000元+2720元 + 3390 X20 =76520元

其它：团检顾问、销售设备提成、讲课收费、特别客户的

调理收费、销售保健品、销售养分食品等另计。

购买设备预料：半年回投资。

租赁设备预料：每月盈余(根据每日流水1000元)50000000

元。

还有与各行业进行合作后的收益另计，依据各收益比例进

行安排资金。

高校生syb创业安排书5

一、项目概况

项目名称：

启动时间：

打算注册资本：

项目进展：(说明自项目启动以来至目前的进展状况)

主要股东：(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、

单位和。)

组织机构：(用图来表示)

主要业务：(打算经营的主要业务。)

盈利模式：(具体说明本项目的商业盈利模式。)

25

将来3年的发展战略和经营目标：(行业地位、销售收入、

市场占有率、产品品牌等。)

二、管理层

2.1 成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单

位和)

2.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主

要营销负责人、主要财务负责人(姓名，性别，年龄，学历，专

业，职称，毕业院校，，主要经验和业绩，主要说明在本行业

内的管理阅历和胜利案例。)

2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将实行怎

样的激励机制和嘉奖措施。)

三、探讨与开发

4.1 项目的技术可行性和成熟性____

4.1.2项目的技术创新性论述

(1)基本原理及关键技术内容

(2)技术创新点

4.1.2项目成熟性和牢靠性____

4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：(产品是否经国

际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外状况，项目在技

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术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所实

行的措施。)

4.3 后续研发安排：(请说明为保证产品性能、产品升级换

代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或将来3年内

拟研发的新产品。)

4.4 研发投入：(截止到现在项目在技术开发方面的资金总

投入，安排再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设

备、员工费用以及与开发有关的其它费用。)

4.5 技术资源和合作：(项目现有技术资源以及技术储备状

况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，

若有请说明合作方式。)

4.6 技术保密和激励措施：(请说明项目实行那些技术保密

措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的平安性和关键

技术人员和技术队伍的稳定性。)

四、行业及市场

5.1 行业状况：(发展历史及现状，哪些改变对产品利润、

利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导

向和限制等。)

5.2 市场前景与预料：(全行业销售发展预料并注明资料来

源或依据。)

27

5.3 目标市场：(请对产品/服务所面对的主要用户种类进

行具体说明。)

5.4 主要竞争对手：(说明行业内主要竞争对手的状况，主

要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞

争优势和竞争劣势)

5.5 市场壁垒：(请说明市场销售有无行业管制，公司产品

进入市场的难度及对策)

5.6 swot____：(产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，

面临的机会与威逼)

5.7 销售预料：(预料公司将来3年的销售收入和市场份额)

五、营销策略

6.1 价格策略： (销售成本的构成, 销售价格制订依据和

折扣政策)

6.2 行销策略：( 请说明在建立销售____、销售渠道、

____促销、设立____商、分销商和售后服务方面的策略与实施

方法)

6.3激励机制：(说明建立一支素养良好的销售队伍的策略

与方法, 对销售人员实行什么样的激励和约束机制)

六、产品生产

28

6.1产品生产(产品的生产方式是自己生产还是托付加工，

生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材

料选购 及库存管理等)

6.2 生产人员配备及管理

七、财务安排

7.1 股权中小企业____数量和权益：(希望创业基金参股本

项目的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参加者在公司

中所占权益)

7.2 资金用途和运用安排：(请列表说明中小企业____后项

目实施安排，包括资金投入进度，效果和起止时间等。)

7.3 投资回报：(说明中小企业____后将来3 年平均年投

资回报率及有关依据。)

7.4 财务预料：(请供应中小企业____后将来3 年项目预

料的资产负债表、损益表、现金流量表，并说明财务预料数据

编制的依据。)

八、风险及对策

8.1 主要风险：(请具体说明本项目实施过程中可能遇到的

政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、

财务风险、汇率风险、对项目关键人员依靠的风险等。)

8.2 风险对策：(以上风险如存在，请说明限制和防范对

策。)

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，，，

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