60平米超市设计效果图

策划市场营销活动方案7篇

策划市场营销活动方案篇1

一、营销环境分析

1、营销环境中的制约因素

(1)有限的市场规模和上升的竞争压力。

(2)价格调涨的空间越来越小。

(3)消费者消费心理的相对不稳定。

(4)相对尚未成熟的速冻食品产业。

相对于发达国家而言，我国的速冻食品市场的发展尚未成熟。首先，速冻食

品的种类不多。其次，企业在营销方面对对产品的宣传力度不够，导致地区品牌

对市场的占有率相对较高。第三，由于速冻食品自身的特点，不利于长途运输，

所以在产品的销售渠道方面还存在一定的问题。

2、营销环境中的有利因素

(1)不断发展的市场规模

由于生活水平的提高和日常工作的繁忙。近年来，速冻食品市场有着较快的

发展。特别是随着中西部的开发，中国的速冻食品的市场也将越来越大，生活节

奏的加快，对食品营养的要求，就是速冻食品的市场优势。

(2)追求高质量和多元化的食品消费

在速冻食品的消费量持续增长的同时，食品的种类也呈现出多元化发展的趋

势。新品种不断的推出，受到消费者的欢迎。消费者在购买食品时会尝试着选用

一些新推出的产品。对于新产品而言，能够抓住机会，赢得消费者的信赖，从而

赢得市场。在此基础上，建立消费者对本品牌的忠诚度。

(3)品牌的正宗

传统的品牌，在人们心中有着良好的影响。

3、当前速冻食品市场存在的问题

(1)花色品种相对单一，消费者在市场上选择的余地不是很大。

(2)市场上各种品牌林立，消费者对品牌的认知度模糊，尤其很大一部分消

费者在速冻食品是否正宗的问题上缺乏统一的正确认识，这一点从问卷中。

(3)生产技术水平不高，导致产品的口味无法满足消费者。

(4)产品的营养成分不高，不能满足消费者在营养方面的需要。

(5)包装简陋，缺乏统一的规划。不能引起消费者的购买兴趣。同时也不利

于产品的长期保存。

4、影响市场营销的微观因素

(1)设备设施。

计划租用远郊地区条件优越的食品加工场地(或吸收其成为合作方)，开辟生

产加工车间，购置先进的食品加工设备(如烤箱、速冻冷库、冷藏库等)和包装、

运输设备，努力实现餐饮食品加工和包装的机械化。

(2)生产组织方案。

组成技术小组进行产品调研、技术考察，制定产品生产计划和产品发展方案，

确定产品组合及产品线，提出设备购置和生产车间装备意见，负责员工技术培训。

(3)产品销售方案。

产品销售以宁波市场为主。销售网络以超市、商场为主，并在饭庄及分店开

设专柜。计划招聘营销专业人才，组建营销队伍，对决定上马的餐饮食品分类排

队，根据原料供应、生产规模、市场需求、产品质量、经济效益等条件，确定企

业产品营销战略。

(4)企业与供应商的关系

在原料的采集方面，企业必须与供应商建立良好的合作关系。要求原料****

优质价廉。供应渠道稳定。

二、消费者分析

1、消费者消费行为的总体态势

(1)外购主食增加，家庭加工主食减少。

(2)市场上的速冻食品以面食为主。

(3)消费者在选择时，多数选择袋装食品。但在实际购买时，根据我们实际

调查的数据。约有80%的消费者选择了散装。

(4)由于速冻食品消费市场的日益开发，产品种类丰富，消费者的选择余地

加大，对食品的口味的重视度也尤其明显。

(5)在实际购买行为中，消费者多为31—40岁的中年妇女。约占了40%。消

费者在选择品牌速冻食品时看重的几个方面(数据均为百分比)：

品牌响30.72;

味道好65.42;

价格低12.21;

包装好10.07;

品种多11.83;

制作工业好9.64;

其他4.24。

三、广告目标

1、企业目标

通过一系列广告宣传促销等活动，使_牌系列速冻食品在_范围内顺利推出，

并逐渐形成一定的品牌知名度。

2、根据目前市场实际情况可达到的目标：

①使_在各类速冻食品中脱颖而出。

②市场占有率超过其他品牌。

根据调查数据的统计分析，对产品进行准确定位是产品进入市场并限度占有

市场的前提和关键。

(一)产品定位的前提

对于新产品的定位问题重在市场细分，抓住市场空隙，趋势避害。并寻求自

身优势与消费者需求的契合点。尽量避免竞争冲突。

(二)产品优势与劣势分析

1、速冻类食品的优劣势

优势劣势：

①方便，省时省力。营养不好。

②容易煮，省了很多不必要的麻烦。相对家庭自制食品来说口味欠缺。卫生。

③口味好，老少皆宜。

(三)产品对人群的分析

小孩;

青年;

中年;

老年;

产品的竞争;

同类;

不同类。

策划市场营销活动方案篇2

一、前言

近年来，随着市场经济的发展，孝感地区的市场规模有了进一步的扩大，但

同时也面临着严峻的市场竞争形势。环顾孝感，建材市场有着激烈的竞争对手;

但孝武超市有着与学院教师住宅靠近的优势!

二、市场概况

1、建材消费市场的一般研究

装潢建材消费是住宅消费的重要内容之一，而住宅消费是深化城镇住房制度

改革的需要。国家住房改革的目标是：到20_年，每个城市家庭都拥有自己的住

房，人均居住面积达15-18平方米。江苏省“九五”期末城镇人均居住面积目标

是10平方米以上，要达到此目标必须促进住宅消费。因此作为住宅消费的重要

内容之一，装潢建材的消费在未来几年将是一个很大的市场。

同时，随着经济发展和人口素质的提高，讲究生活品质越来越成为人们特别

是都市人的时尚。可以预见，家居装潢布置在家庭支出中将会占越来越大的比重。

因此，就整个建材市场的消费而言，前景是非常乐观的。

2、竞争对手研究

就孝感及周边地区而言，如前言所述，长虹家居面临的市场竞争是十分激烈

的。金盛装饰城是一家极具规模的、实力的材料装饰城，在长虹家居的竞争对手

中具有典型性。现以金盛装饰城为例，分析竞争对手的一些具体情况。

①地理位置：位于孝感学院南三门，周边有教师小区等多个住宅小区，交通

方便，各路公交车可达，使得金盛近可覆盖学院地区，远可辐射整个孝感地区。

②营业概况：经营灯饰、木业、陶器、五金、锁具、洁具、墙纸、窗帘、油

漆、涂料、厨具、石材等，目前已汇聚六万多种中高档装饰材料，占地22万平

方米，营业面积18万平方米，营业间出租率达100%。可见，金盛不仅产品品种

多样齐全，给消费者更多的选择，而且人气旺盛，具有极强的实力。

③配套服务：提供汽车配送、电话订购、专家咨询、质量跟踪、商务中心、

银行业务、饭店旅游、装饰参谋、技术监督、集团电话、背景音乐等多项服务。

可见金盛不仅硬件实力强，而且软件服务也是一流的，多方为消费者着想。

④整体管理：金盛采用场地出租、集团管理的模式，获得管理及服务质量

ISO9002质量认证。室内购物环境舒适，展厅间设有服务厅，免费赠送精美购物

指南，另有保安维持秩序，保洁员维持购

物环境的整洁。定期地出版内部刊物，沟通管理者与业主，业主与消费者。

一流的管理必将带来一流的效益。

⑤营销宣传：凸显整体形象，不定期在扬子晚报等报纸上做广告，但主要以

路牌、灯箱广告为主，并在其他装饰城(竞争对手)附近打出金盛巨幅广告。业主

个体形象通过内部刊物、精品导购等方式展现。上述方式能以集体的力量参与市

场竞争，收到更好的广告效果。

三、消费者研究

1、装修新房的消费者

96年孝感城镇居民人均年收入为5209.68元，以户均人口3.26人计，年均

家庭收入1.7万。按国际流行的房价收入比，一般房价为家庭年收入的3-6倍，

则房价以5.1-10.2万为宜。而南京地区房屋平均价格(每平方米)为：城区

3500-4500，新区3000-3500，经济适用房为20_-3000，安居工程房1500-20_。

按每平方米2500元计，一套60平方米的住房也需15万，超出一般家庭的承受

能力。由此可见，购买新房后立即装修，一般居民有心无力。

2、装修已有住房的消费者

资料显示，96年孝感市民储蓄余额为359亿，户均4万元左右。联系近年

经济形式及医疗制度改革、社会保障改革、子女教育问题等，一般居民倾向于保

留储蓄。这也是近年我国整个消费市场内需不足的原因。此类家庭若需装修，必

以中低价位为主。

3、集团消费者

此类消费者大多委托装潢公司代理，装潢公司为获得较大利润，必然努力降

低成本，而建材价格是其成本构成中的重要因素。

4、综述

由以上分析可得，目前及最近几年，建材消费仍以中低价位为主。孝武超市

要在竞争中胜出，准确的市场定位是必要的。为谋求长远发展，在中低价位的同

时，产品和服务质量必须有一定的保证。

四、孝武超市研究

1、优势

①历史传统：孝南地区就是传统的木建材交易市场。这一点使得孝武超市在

建材市场中具有一种无形的权威优势。同时由于这一历史原因，孝武超市在孝感

地区早已具有一定的知名度。

②地理位置：位于孝感城区孝感学院南三门，附近有铁路，货运方便。另有

6.9.7等公交车到达，消费者交通方便。孝南因而有很大的开发空间。若规模形

成，能量巨大，可辐射整个孝南地区，甚至于整个孝感。

③政策：孝感市政府把孝南等地区作为孝感重点开发区，区政府非常重视，

努力营造孝武超市的区位优势。这为孝南地区的发展提供了良好的政策环境。

2、劣势

①营业概况：现有大中型建材市场，如宝林、长江等12家，零散建材门市

80余户，经营结构有国有、联营、股份、个体经济等。这一方面活跃了孝南地

区市场，另一方面也给管理，特别是整体形象塑造带来了极大的困难。就经营品

种而言，有木材、板材、油漆、五金、陶瓷等，与其他装饰城雷同。就档次而言，

没有金盛之类的竞争对手完备。

②配套服务：配套服务少且差。今年，管委会对该地区实行“统一管理”、

“统一收费”、“统一宣传”、“统一优惠政策”。但服务对象仅为业主，消

费者受惠少。商家各自为战，消费者享受的服务无法与金盛同日而语。

③整体管理：这孝南是最薄弱的一环。该地区特色市场由历史自然形成，而

非有计划地规模形成，管理难度大。各业主没有整体观念，管理者也只起到服务

者的作用。大型装饰商场和诸多临街单个门面互相竞争，没有形成互补互动的利

益共同体。整个地区环境嘈杂，较脏乱差，无法给人愉悦的感觉。

④营销宣传：缺乏现代整体营销观念。大多业主仍停留在市场经济初期的水

平，营销手段单一，以广告为主，且投入不均，效果不佳。

五、市场建议

1、定位——中低价位为主，高档价位为辅

2、宗旨——薄利多销

3、战术——以具有特色和优势的木材、油漆为突破口

4、战略——打出长虹这一品牌，强化地区优势

5、品牌形象——价廉物美，历久不衰(突出实惠及历史悠久)

6、目标市场——一般家庭装潢，一般集团装潢

7、销售方式——批发、零售、直销

六、营销建议

单一广告效果不佳，应配以多种方式，进行立体、整合营销

1、设计长虹形象标志，出现在所有有关广告、宣传品上

2、贸易区现场环境保持整洁、舒适，多多绿化，维持好秩序

3、印发宣传小册子、精美的产品推荐，沟通顾客与业主

4、成立业主会议，沟通协调各方利益，以求内部团结

5、管委会定期出版内部刊物，沟通管理者与业主

策划市场营销活动方案篇3

一、营销知识了解

营销,是对创意后形成的概要加以充实、编辑,用文字和图表等形式表达出来

所形成的系统性、科学性的书面策划文件。八大要件:

(1)何事——企业策划的目的与内容。

(2)何人——策划团队与相关人员。

(3)何时——策划操作起止时间。

(4)何处——策划实施环境场所。

(5)何因——策划的缘由与背景。

(6)何法——策划的方法与措施。

(7)预算——人财物与进度的预算。

(8)预测——策划实施效果的预测。

营销中何法、预算以及预测是营销区别于营销计划书和其他报告的三个最显

著的特征。营销不易与营销计划书混为一谈。

由于企业策划的目标、内容与对象不同,不应该有固定的内容与格式。但是,

这决不意味着可以不分层次、不分先后,随心所欲地去写。它也有着自身的格式

结构。一般来说,的内容及格式有十个方面:

1.封面

封面一般由的名称、策划单位、日期、编号等内容组成。封面是一份的“脸

面”,决不能小视,尤其是策划名称(也叫标题、题目),必须注意简单明确、立意

新颖、画龙点睛、富有魅力。

“起名”是国外策划公司的一项重要业务,要尽量避免一般化,同时名副其实。

如深圳华为公司做的企业文化策划起名为“华为基本法”,山东绿源集团做的提

升企业核心竞争力的全面策划命名为“跨越巅峰工程”。当然,策划名称要名副

其实,不能金玉其外、败絮其中。策划名称一定要与的主题相吻合,用词要言简意

赅、一目了然,也要具有鲜明的倾向性,代表策划的主要意图。一般策划名称有一

个新颖响亮的主标题,还有一个起解释说明作用的副标题。

2.序文

序文主要描述策划项目的来龙去脉、背景资料、策划团队的介绍、内容的概

括等,一般要简明扼要,让人一目了然。这里要注意策划单位的“信誉”、“名气”

和策划团队成员的“明星效应”的运用。

3.目录

目录的内容必须下功夫。如果封面引人注目,序文使人开始感兴趣,那么目录

就务求读过后能使人产生强烈的了解全貌的冲动和欲望。

4.策划目标

目标表达要求突出准确性、挑战性、现实性、可衡量性和时间性。尽量采用

标准、规范的专业术语,避免概念含糊不清。用语尽量数字化,避免“较多”、“广

泛”、“大幅度提高’’等含混词语。如把策划目标定为“企业利润率有较大幅

度增长”就不符合目标的标准。因为利润率有成本、销售、资金等多种,不同人

对“大幅度增长,,也有不同的理解,极容易产生误解。如改为“截止到20_年12

月31日企业资金利润率提高20%”就表达准确了。另

外,策划目标也要避免大包大揽、盲目许诺。

5.策划内容

这是的文本部分,也是整个的主体部分,主要包括各种调查资料和结论、企业

问题与机会点、问题的原因和机会的依据、创意方法和内容、改进方法及其具体

措施、策划要注意的问题等。实际就是调查报告、解决两部分。内容的阐述要主

次分明、具体明确,以让读者一目了然为原则。切不可繁杂无序、含糊其词,以免

给人造成任务不清,方法不明,不知道策划者到底想干什么,为什么去干的局面。

6.费用预算

最好列表说明实施所需费用的细目及其依据,排出预算进度时间表。费用必

须进行科学、周密的预算,使各种花费控制在最小规模内,以获得最优的经济效益,

实现策划要素的联动优化。也可以根据企业的承受能力,给出几种提供不同量的

资金、人力、物力等约束条件和不同的时间进度的不同结果,供企业选择。这样

既方便核算,又便于事后查对。

策划市场营销活动方案篇4

一、优化完善农产品品质

许多农产品基于气候或地理环境的因素，本身的品质就非常突出，如_吐鲁

番的葡萄，_北的_大米、_的_的三七等，但是以这样的品质进入高端市场还是远

远不够的，须从育种改良、种植工艺、加工标准等方面进一步提升。

比如苹果，一般的果农都知道，需要喷洒26种以上的农药，才能保证苹果

不受虫害的侵扰，而这样的苹果对特别注重健康的高收入阶层，能够接受吗?内

行人都知道，一个苹果出口需要147项检测，而内销的苹果几乎没有，现在国内

外都对食品安全产生了强烈的关注，尤其媒体纷纷报道因为农药超标、重金属超

标，产生的中毒事件，作为农产品的生产经营者来说，要想让自己的有更大的收

益，决不能吃祖宗和当地特殊环境的老本，加强对品种的改良，包括外观、口感、

营养成分、安全性、加工工艺等，这是提升农产品附加值的基础所在。

比如_村集团开发的高品质鸡蛋，严格按照有机食品标准，采用树林放养，

母鸡都是吃山野间的昆虫，喝山泉水长大的，由于在生产环节中保持着原始生态

的环境，使_有机鸡蛋的品质、色泽、口感、营销含量有了大幅度提升，在_市场，

一只蛋卖到4元钱，是普通鸡蛋的10倍，因为品质优异，每天能销售出去数千

枚，成为高端人群日常生活的必需品。

因此有至于摆脱低价值的农产品经营者，必须想方设法在品质上做到与众不

同、出类拔萃，这样就有可能卖出高于普通产品数十倍的价格，品质体现价值，

确实如此。

二、产品结构性包装

一般我们发现，目前大多数的农产品包装相对土气，缺少让人眼前一亮的感

觉，很多产品选择塑料袋或者瓦楞纸箱包一下，早早了事，上面标明产地和品牌

名称就没有了，事实上这样的包装往往让人感觉档次低，高端的消费群又怎能喜

欢上这样的产品呢?产品的包装要和产品的优良品质相匹配，这样才能相得益彰，

塑造品牌价值，研究发现，一个产品的价值60%来自于包装，因为消费者有时候

往往并不了解产品本质，往往借助于包装形象、文字说明、生动展示才能感觉到，

这一点却是许多农产品经营者所忽视的。

而我服务的国内有机企业——有机农庄，建议他们在有机蔬菜的包装上率先

采用中英文双语，说明有机食品不含农药、杀虫剂、施用生物有机肥等说明，让

消费者马上就明白什么是有机食品，他的好处在哪里，打消了消费者选购的疑惑，

因此获得了很好的效果，仅在上海地区家乐福古北店月销售额达到了30多万。

而现在，还有大多数的有机食品厂商，到今天也就是在包装上印有各种认证的标

志，极少具体说明产品的特色和详细信息，错失了与消费者最直接、成本最低的

沟通机会。

事实上对于农产品的包装，我们大致可以分为内包装和外包装，外包装我们

除了选择农产品常用的绿色以外，还可以多采用橙黄色、金黄色、红色等象征阳

光、档次、生命的色调，尽量在包装的正面设计一个鲜明的形象，消费者能在5

米之外就能看到，而在外包装的背面可以采用图片配合文字的说明方式，介绍产

品的****、历史、产地、文化、特色、营养成分、食用人群、食用方法等，更关

键在于介绍余种不同之处，而相应的生产厂家和联络方式的文字相应小一些，因

为这不是消费者关注的主要信息。而外包装的材质可以根据产品的质地大小，大

胆的采用一些特别的材质，比如陶罐、牛皮袋、瓷器等，从而突出形象，彰显农

产品的价值。

对内包装而言，有必要制作一些精美的折页和手册，或者小的工艺品，介绍

产品和产地的人文背景、自然环境，风土人情等，加深消费者对产品的了解、信

任与好感，比如生产的苹果的厂商，完全可以在在包装苹果的包装纸上印有一些：

苹果排毒，天天吃苹果不用看医生”科学常识和民间谚语，消费者每天在吃苹果，

都会强化他再次使用的行为，进而成为产品的重视消费者打下基础。

当然对高端人群来说，在包装上要特别注明选购的理由，和独特的卖点，这

样结合具体产品进行深度发掘。

三、发掘卖高价的亮点

好产品还要会吆喝，现在很多高品质的农产品销路不畅的主要原因，就在于

此，一句鲜明的广告诉求可以唤起消费者的注意，引起他们的购买冲动。例如_

出品有机面粉：千斤石磨制成，口感营养不流失。马上与普通面粉划清了界限，

其他面粉都是机器磨的，我的面粉是掺用传统的石磨制成的，消费者就会产生好

奇，毕竟现在很长吃到这样的面粉，而且突出了这种工艺的好处，口感更好，保

全小麦营养的购买利益点，当然获得消费者的高度认同，价格比普通面粉贵五倍，

却卖的断货，供不应求。

因此塑造卖高价的理由，我们必须挖掘农产品本身的特色，以及当地的自然

环境和文化背景进行诉求，尽量突出人无我由，人有我精，人精我异的特色。如

_一家企业去山上养鸡，名曰“跑山鸡”，消费者听到这样的名字就很新鲜，不

仅如此，邀请消费者去山上抓鸡，可是这些鸡和野鸡差不多，不是在树上，就是

在山涧，并没有那么好抓，但却有很多人乐此不疲，不抓鸡当作了打猎，企业也

获得了很好的经济效益，因为他家的鸡就是和别人不一样。

从事从产品经营企业，要想办法发掘和塑造出产品独特的价值来，并把它传

播出去，这样就不怕没有市场了。

四、塑造产品传奇故事

对许多名特优的农产品来说，背后都有一段特别的传奇和故事，作为经营者

其实不仅仅在销售农产品本身，也是在销售和推广一种文化、一种理念、一种生

活方式。这是很多企业所忽视的地方，那们如何进行塑造呢，我们可以跟戏剧当

中的一个原则，进行说明，一件事物的发生，算是一条新闻，新闻在不断传播和

深化后，会便成传闻，进而编成传奇、神话，甚至是童话，往往这个境界是人人

所向往的，因为每个人不管他身处何方，地位境遇如何，都有回归自我，崇尚自

然的渴望，我们就是要营造着这样的一种氛围和体验，尤其是高收入、高档次、

高品位的消费者来说。

比如_的野生玫瑰花，从品质和色香味来说，也只有_玫瑰与之企及，但又有

人知道她的美丽和芬芳呢，事实上完全可以通过民间传说和民间故事来进行的传

播的，因为_族姑娘的名字都叫古丽，而它的意思就是玫瑰的含义，结合少数民

族风情和歌舞，进行塑造，走出_是完全有可能的。

这一点我们可以看到，_的一家生产茶叶的厂商就做得非常好，他们每次参

加展汇合在终端的销售人员，穿着的都是当地_族的特色服装，唱着山歌，迎接

过往的来宾，获得了很好的传播效果，很多人为了尝尝“_茶”味道，纷纷解囊

购买。这样现场的品牌串起酒杯消费者带到了加利、带到了脑海里，进而通过他

们传播四方。

埋头苦干的农产品经营者们，你们想到没有自身的产品串起在哪里呢?失去

了传奇的包装和演绎，就如同一句没有灵魂的生命，这样的产品又怎样能打动人

呢?

五、开发多样化个性化需求

现在我们发现，绝大多数农产品都是在满足人们的基本需求，难道我们仅仅

是为了满足温饱吗?其实在中国很多沿海地区的富裕程度，不亚于发达国家了，

他们对农产品有着更多、更高、更深、根个性化的需求。因此必须根据自己的产

品特点，对应消费者独特需求，满足他们更加苛刻的要求，才能获得更高的收益。

例如曾经建议一家生产高档大米的企业，主攻开发糙米市场，因为糙米是联

合国粮农组织推进的营养食品之一，因此对该产品进行多样化包装，针对减肥美

容的女性、孕妇、商务人士、中老年人开发，并结合深度的食用方法和调理教育，

在北京的高端市场获得了意想不到的效果，消费者发现突然找到了多年梦寐以求

的健康食品，有没有毒副作用，销量获得了持续的攀升。

事实上很多农产品本是含有许多特别的营养成分和生物活性，场上缺少对应

市场和消费群的手段，造成了好产品卖不出去，消费者得不到好的农产品的现象

出现。

六、高端农产品，渠道创新是出路

现在许多农产品，都希望进现代零售渠道，如卖场、超市、便利店等，事实

上，这些渠道因为门槛较高，进场费、促销费不堪重负、还有帐期限至、甚至拖

欠款，对许多农产品来说并不是有效的渠道。

事实上在_、_的一些大城市，已经出现了销售高档农产品的专业零售终端，

如_、_等，通过他们分销是比较有效的途径，因为主要的高端人群也集中在这些

地区。

当然根据产品线的结构，或者和区域内的其他农场品企业联合起来，自建终

端，开设专营连锁店，也是一种非常好的模式，事实上，已经有诸如_、_特产小

店开出来了，生意极好，只是缺少系统的规划和终端零售的完善。这是一些农产

品企业进入的机会，例如蜂蜜制品企业，不一定只销售蜂蜜。可以借助自己的专

卖店网络销售特色的农产品等。

而对一些高端的农产品，我们不妨选择酒店、商务会所、俱乐部、机场、饭

店、美容院登高段场所进行深度推广也是一种途径。

七、打破传统传播方式

采用传统的广告传播模式，对农产品企业来说是烧钱，又见不到多少效益的

手段，比较有效的手段是，通过事件营销、新闻营销、公关营销，打开市场，还

记得前不久，_一所大学的教授卖大米的新闻，获得了极高的关注，那家企业的

销售压力也得到了缓解，而我们身边有许多发生的时间可以拿来炒作，达到低成

本传播的目的。

如_品牌的成功，是_的_湖妇孺皆知，因此有一家企业站在巨人的肩膀上，

推出了_湖有机鱼头，通过新闻发布会的形式宣传产品，很多高档酒店和水产商

人，闻讯竟然把这家公司3年的销售产量都吃了下来，根本不愁卖不出去，价格

还在不断攀升。因此农产品企业千万别老老实实的给电视台、报社打工了，找到

一个突破点，把它炒作起来，整个局面就盘活了。

八、创造深度的服务模式

怎么，销售农产品，也要做服务吗?是的，因为通过服务，农产品的价值才

能进一步放大，获得高端消费者认同，想想看，一只苹果在水果店卖，最多5

块钱，但是在美容店拿来排毒，或者做spa，可是几百块，其中增值重要原因就

是提供了服务。而对农产品的企业来说如何做自己的服务呢，这样结合自己的实

际情况进行摸索。

比如_的一家有机农场，把农场变成了户外的培训基地，招徕那些培训公司

的人员来参观，培训公司的人员又把他们的学员带到这里培训，不断获得了很好

的知识信息熏陶，而且品尝到了各色新鲜无污染的农产品，而这些参加培训的人

士，大多数都是职业经理人，从而使他们成为了这家农场的忠实消费者，因为该

农场通过场地服务，放大了价值，获得了新的发展。

而_集团，则开出了中国首家蔬菜公园，种植各类特色蔬菜，吸引消费者来

参观选购，通过光管旅游的服务模式的引入，进货了传统农业的活力，蔬菜自然

有了更好的销路。

作为农业企业来说，我们的眼光一定要放长远，在消费者心目中，种植一亩

田，让他们开花结果，他们丰收之际(头脑中充满对产品的信任和好感)，即是你

成功之时。

策划市场营销活动方案篇5

策划方案

(说明：此文为WORD文档，下载后可直接使用)

一汽-大众汽车有限公司于1991年2月6日正式成立，1997年8月正式通

过国家验收。20_年12月7日，一汽-大众公司轿车二厂正式建成投产。经过不

断发展，一汽-大众公司现已形成日产1000多辆整车的生产能力，同时实现部分

整车、总成及零部件的出口。

一汽-大众汽车有限公司采用先进技术和设备制造当今世界名牌产品-捷达、

宝来、高尔夫、开迪、奥迪系列轿车。它的建成，使我国轿车工业进入了大规模

生产的新时期。国家对外经济贸易部确认一汽-大众为“技术先进企业”，国家

统计局授予一汽-大众为“中国汽车制造名优企业”，国家机械局授予一汽-大众

为“在促进科学技术进步工作中做出重大贡献者”一等奖。1998年，一汽-大众

正式通过ISO9001质量体系认证;20_年，一汽-大众通过ISO9001(20_版)标准认

证，并荣获ISO14001环境管理体系认证证书。

一汽大众汽车营销市场宏观环境分析

(一)、人口环境分析

人口环境是影响企业市场营销活动的一个重要因素，人口的多寡直接决定了

市场容量。有购买能力且有购买欲望的人便构成了现实市场，其数量越多，市场

规模也就越大。人口环境中的出生率、死亡率、人口密度、流动性、地理分布、

人口结构等，对市场需求都会产生影响。企业必须认真注视人口环境的变化，及

时捕捉机会，调整战略，使企业在市场营销活动中领先一步。

1.人口的数量与增长速度

我国现有人口数已超过13亿，增长速度较快。目前，尽管我国资源的绝对

数在世界上位于前列，但人均占有量却低于世界平均水平，并使我国人均资源消

费水平偏低，给企业的生产经营带来了一定困难;同时，众多的人口又使我国成

为世界上最大的潜在市场。随着人们收入水平的提高，消费需求的增长，市场潜

力巨大。企业应掌握我国人口数量及其

增长，不断拓宽目标市场，为创造佳绩奠定基础。

2.人口的地理分布特点及地区间的流动性

我国人口的地理分布极不平衡，如果从黑龙江的漠河到云南的腾冲划一条线

将我国分为东南和西北两大部分，则东南部的人口数约占总人口的94%，而西北

部的人口数仅占总人口的6%。可见，我国东南部的人口密度大，西北部的人口

密度小。随着对外开放和经济改革的深入，我国经济日趋繁荣，人口的地区间流

动性大大增强。我国人口流动的特点是：农村人口大量流入城市或工矿地区;内

地人口迁往沿海经济开放地区;经商、学习、观光、旅游等使人口流动加速。企

业如何针对人口的地理分布特点及地区间的流动性趋向，改善自身的市场营销活

动，有着重要意义。

3.人口结构

人口结构主要包括人口的年龄结构、家庭结构和社会结构等。我国人口年龄

结构的显著特点是：现阶段，青少年比重约占总人口的一半，也就是说，在未来

10—20年内，婴幼儿和少年儿童用品及结婚用品的需求将明显增长;到21世纪，

将出现“人口老龄化”现象，届时有关保健用品、营养食品以及老年人生活、休

闲娱乐等用品的生产企业将有机会得到充分发展。从家庭结构来看，“三口之家”

的家庭模式已很普遍，并逐渐由城市向乡镇发展，“四世同堂”的现象已经很少。

家庭的小型化使得家庭数量激增，这必然刺激家具、住房、家用电器、炊具等需

求的快速增长，为这些行业提供了巨大的市场机会。

(二)、经济环境分析2.1、20_年中国宏观经济

首先，净出口在20_年面临非常严峻的局面。20_年是我国出口持续保持20%

以上高增长的第六年，净出口约2700亿美元，贸易顺差增长过快(超过50%)，

国际收支不平衡。其原因有三个：1.长期采取的偏高的出口退税及对外商采取过

多的优惠政策，对出口增长形成过强的刺激。2.国内投资增长过度，而内需不足，

需要通过出口来消化。3.受国际原材料价格上升以及国内资源价格偏低的共同影

响，石油，粮食等初级产品出口增长过快。20_年主动性出口政策调整，内外资

税率统一，劳动法颁布等政策措施减缓了出口增长速度;但由于投资过度形成的

产能过剩仍然需要出口消化;而近期国际经济形

由于国际经济形势不会很快好转，20_年的出口形势将会非常严峻。

其次，投资方面面临宏观调控和刺激经济发展的平衡关系。20_年我国城镇

居名固定资产投资148104亿元人民币，连续第五年高速增长。主要存在四个方

面的问题：

1.投资高位运行，使生产资料价格增长明显加快，进而导致消费品价格上涨，

产生通货膨胀的风险。

2.新开工项目增加过多，地方政府和银行的投资冲动加大，会导致经济全面

过热。

3.高耗能高排放行业增长过快，节能环保形势严峻。

4.房地产投资过热，加剧房地产泡沫的风险。20_年由于宏观调控政策效果

逐步显现，原材料成本增加，外部宏观经济形势对投资增长的拉动减弱，投资开

始放缓。_年我国城镇固定资产投资名义增速为26.1%，但扣除价格因素之后，

实际增速已呈较大幅度下降。全年投资对经济增长的贡献略低于20_年。从支撑

我国经济增长的产业因素看，房地产和汽车两大先导产业的加速增长，带动重化

工业的。

策划市场营销活动方案篇6

一、经营要有创新思维社会越发展，市场越细分，餐厅经营越应当专业化

我国近年来餐厅产品雷同、千篇一律、百店一格的现象比较突出，致使餐厅

间竞争愈演愈烈，导致成本上升，效益下降。消费者需求的多样化，要求餐厅产

品也必须多元化。餐厅硬件不能一味攀比豪华、气派、大而全，而应当立足于在

有限的投资中尽量设计出各自不一样的风格、品味、气氛和文化特色。餐厅软件

也要在具备“老三化”(规范化、标准化、程序化)的基础之上做到“新三化”(个

性化、特色化、形象化)。餐厅如果不去进行这种创新改造工作，就会被市场无

情地淘汰。餐厅创新要遵照顾客的要求去进行，充分征求顾客的意见，听取多方

面的反映。对于老顾客应主动征求改善意见，及时改善工作，使老顾客不断感受

到新的服务和新的变化，提升他们对产品的忠诚度。对于新顾客要加强宣传餐厅

的功能特色，突出与其他餐厅不一样的地方。

要留住顾客，产品就必须有变化、有创新、有突破。餐厅若要表现出与众不

一样的差异性，最容易的突破点就是文化。文化的地域特点异常明显，入住的客

人绝大多数是异地客人，且星级越高客人与餐厅所在地的距离往往越远，文化差

异性也就越大。餐厅能够在房屋造形、室内装修、服务人员服饰、服务形式、饮

食文化、背景音乐、娱乐活动等方面突出表现本地方特点，吸引顾客选择自我的

餐厅消费。餐厅供给的是生活服务，客人的一般心理总是求新、求异、求变的，

对于异地的各种文化往往表现得乐意理解。如果在服务中一味去迎合客人原有的

生活方式，不必须能取得梦想效果。因为客人来自四面八方，程式化的模式不可

能适应所有客人，有时候客人也许会觉得这种迎合是一种蹩脚的服务。当然，创

新服务不能强加于人，要给客人供给多种选择的余地，并尊重客人的选择，做好

个性化服务。

二、打好经营基础

餐厅经营的基础能够概括为“一个中心”和“两个基本点”。

1、餐厅经营的“一个中心”。餐厅经营的中心是市场，是目标顾客。餐厅

必须关注市场，以市场为导向，围绕市场开展工作。餐厅以市场为中心就是要遵

循市场规律，做好市场调查，了解市场需求，不能靠主观臆测进行经营，而要随

市场变化及时调整经营策略，有目的的开展餐厅经营活动。

2、餐厅经营的“两个基本点”。市场经济无时无刻不存在竞争，有时竞争

还是十分残酷的。餐厅要在激烈的竞争中获胜，必须首先练好内功，把企业内部

各方面的工作管理好、协调好，才能增强经营实力，在变幻莫测的市场中立于不

败之地。要做到这一点，就要在培育和造就高素质的员工队伍以及树立正确的经

营理念上狠下工夫。这是餐厅经营的两个基本点。餐厅服务的生产与消费是同时

发生的，客人与供给服务的员工接触也是多层面和广泛的。没有一流的员工，就

不会有一流的服务;没有满意的员工，就不会有满意的客人。员工是餐厅最宝贵

的财富和资源。培育和造就具备良好素质，丰富知识，娴熟技能，规范礼仪，诚

信商业道德和热忱工作态度的员工队伍是餐厅经营最根本的工作。餐厅是传统的

服务行业，服务要尊客为上，让顾客来到餐厅切实感受到宾至如归、处处满意。

做到这点，就要在餐厅上下全面推行“宾客至上”的经营理念，树立“使顾客满

意为第一己任”的工作理念，全方位为顾客着想和服务，从思想建设上奠定良好

的经营基础。

三、做好餐厅内部营销

餐厅内部营销就是餐厅内部全员促销，这是餐厅营销的继续和延伸，是节俭

营销成本的最好形式。

首先，内部促销是面向已经入住的客人或老顾客进行的促销，稳住已有的顾

客就是稳住已有的市场份额。其次，内部促销不需要专职人员，与外部促销活动

相比既容易又方便。从总经理到服务员，从前台到后台，人人都可参与，餐厅全

员都是义务推销员。只要把全体员工的进取性、主动性调动起来，再适当地掌握

一些方法和技巧，餐厅就会构成强大的内部推销力量。再其次，内部促销不需要

专门的经费投入。它不象广告、公关等要有专项经费开支，而是在完成本职工作

的同时，不失时机地、恰到好处地向客人推销，只需多一些灵活的方法、语言技

巧和形式的变换而已。这是成本最低，见效最快的促销手段。另外，内部促销不

受任何限制，在服务过程中随时随地都能够展开促销，十分便捷。所以，内部促

销是一种十分有效的营销。它是外部促销的一种延伸。内部促销取得成效的保证

是服务的优质化。仅有优质的服务才会令客人满意，才能让客人乐于理解内部促

销的诱导，愿意增加消费和再次消费。此外，建立健全一套激励内部促销机制是

做好内部促销、树立全员营销意识的制度保证。