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2023房地产年度工作总结四篇

房地产年度工作总结篇1

时间如梭，转眼间又跨过一个季度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，

但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初，________置业公司经营管理模

式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;

新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。x

月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;x月份集团公

司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断

地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政

策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工

作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。

职能发展

过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

x、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了

统一归口的依据。

x、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。

使会计报表更趋于管理的需要。

x、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做

好前期工作。

x、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高

经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。

财务合同管理月总结

公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作

的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总

监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和

危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核

算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，

管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想

上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，

还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在

考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了

工作布置。

x、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会

计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核

算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性;二是为了便利各责任单元责任

人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻

实施阶段。

x、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目

的，一是要符合财务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部

考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财

务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对

稳定的表式。

x、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公

司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地

公司财务工作联系要求。__月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信

息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。

x、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面

地了解，为今后财务管理做好基础工作。

x、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了

使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核

算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算

到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。

x、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要了

解会计知识，首先要了解这方面的法律知识;二是会计基础知识，非专业人员学

习这方面知识的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要

了解一些基础的东西;三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。

房地产年度工作总结篇2

即将过去，我来到__房地产公司已经有一个多月的时间了。感谢__房地产公

司市场营销部三位领导对我的关心和信任，感谢公司为我提供了学习和工作的平

台，让我在学习和工作当中不断地成长和进步。回顾过去的这两个多月的时光，

那是我从事房地产销售非常重要的一个学习阶段。

在这段时间当中，我学到了很多关于商品房销售的很多专业知识和技巧，不

断的进步，提升自身的素质和技能。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们

表示衷心的感谢!有你们的协助才能使我在工作中顺利进行;也因有你们的帮助，

我才能顺利的完成销售任务;真的是你们成就了我的销售业绩。下面我就将这两

个多月工作作一个简单汇报：

一、通过11月15日到11月22日一周的专业知识的培训，使我学到了关

于房地产销售的必备基础知识。然后举行了考试，通过考试进行优胜劣汰，择优

录用!我很荣幸被公司录用，并留下进行为期两个月的试用。

二、在试用期间，我们很多时间要外出发资料和收集客户信息，虽然很累

很辛苦，但我一直尽职尽责地去做;并用心体会这种艰辛，在值班时以优质的服

务接待客户，为客户推荐最适合他的房子;尽最大努力与客户达成购房协议，一

步一步地完成销售任务。“功夫不负有心人”，通过我的不懈努力完成了(上月

两套，本月四套)销售任务。

三、在试用期间，本人团结同事尊敬领导，遵守公司的各项规章制度，并

随时保持一颗积极乐观的心态，充满信心和激情地投入学习和工作。在两位领导

和老员工们的指导下，我学会了如何与客户签定购房合同、办理按揭和交房等手

续，现在基本上能独立完成整个销售流程的工作。到现在为止，我想我能胜任贵

公司置业顾问的工作。

细节决定成败，能力+知识+勤奋+心态=成功。对公司要有责任心，对社会要

有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对客户要有耐心，对自己要有信心!

力争在__房地产的销售岗位上做最好的自己!以上就是我对这两个多月的销售月

终工作做一个总结，请领导批评指正，希望我能迅速成长，明月能给公司作出更

大的贡献!

房地产年度工作总结篇3

12月11日，央行和银监会下发了《关于加强商业性房地产信贷管理的补充

通知》，明确了第二套住房的认定标准以家庭为单位。这为购买第二套住宅贷

款首付提高到40%的房贷新政划上了一个圆满的句号。

一些银行、房地产、证券业人士在接受记者采访时表示，此次监管部门明确

以家庭为单位认定贷款标准后，各商业银行在具体执行中有章可循，一些比较热

点的城市，比如广州、深圳的高房价将出现阶段性拐点，房价的涨幅将减缓；其

次，对于投资性买房和自住性买房都有所抑制，但由于住房刚性需求大量存在，

房价不会出现大规模下跌。对地产类上市公司而言，会有短期的波动和恐慌。

银行收紧银根各出对策

9月份，有深圳银行业内人士透露，近两个月办理第二套住房贷款的人非常

少，大部分购买第二套住房的人都采取对策，来规避提高首付成数和贷款利率。

中行深圳分行相关人士表示，此次监管部门明确以家庭为单位认定贷款次数后，

随后各商业银行肯定会依照规定执行，此举有助于平抑房价。

实际上，不少商业银行在银监会出台该补充通知之前，已经有了大致的思路

11月2日，交行率先向媒体披露了房贷细则，成为首家对外公布房贷细则

的大型国有银行。房贷细则基本规定，首付不低于4成；贷款利率不低于基准利

率的1.1倍；对于第3套及以上住房，每增加一套，首付和利率同时增加5个百

分点。与交通银行不同的是建设银行第二套房首付提至5成，以家庭为单位来认

定。同时，建行还决定以家庭为单位对第二套房进行认定，即夫妻双方无论谁拥

有住房，另一方购买住房时都将视为第二套房。

11月13日，深圳发展银行也对外公布了其第二套房房贷新政策，“如果夫

妻二人，有一方贷款购房尚未还清，再贷款都算二套。”深发展信贷部一位负

责人对记者表示，对于父母购房尚未还清，其子女再贷款购房的情况，深发展表

示，将根据子女的还款能力决定是否算“二套房”。“如果子女成年，并已经工

作有还款能力，而且父母的贷款也无需其负担，那么我们不会认定为二套。但是

现在一些家长为了多买房，以自己尚未成年孩子的名义购房，这类情况我们将视

作二套。”此外，深发展还将对第3套房执行“首付45%，贷款利率相当于基

准利率1.15倍”的标准。

房地产调控关键在于供给

此前，9月27日，人行、银监会联合下发关于加强商业性房地产信贷管理

的通知，规定利用贷款购买第二套（含）以上住房的，贷款首付款比例不得低于

40％，贷款利率不得低于基准利率的1.1倍。不过，该通知并未严格界定“第二

套（含）以上住房”标准，于是以家庭为单位、以个人为单位认定房贷次数的争

论一直没有停息，原因就是没有明确界定第二套住房认定标准。

一上市房地产公司高层告诉记者，《补充通知》的出台，使得9月新政出台

所导致的市场观望情绪将继续维持，涨幅过大的市场，未来1-2个月成交量将继

续走低，房价下跌，成交放缓的压力越来越大。

北京师范大学金融研究中心主任钟伟在一次房地产论坛上表示：“现在商

品房供不应求的情况太严重了，这时候提高首付比例，中等收入阶层、要靠首付

和按揭买房的人，只能压抑自己的购房需求。”

在记者的采访调查中，大多数人并没有对第二套房银根紧缩投赞成票，他们

认为管理层提高购买成本以抑制需求的初衷，尽管能在一定程度上达成，但住房

需求不是消失了，而是押后了，必将带来楼市供求进一步失衡，引发更多的问题。

英联国际（深圳）不动产公司董事长郭建波告诉记者，由于深圳投资性购房

比重前期已经超过50%左右，因此，未来一段时间价格的走低将继续维持，但是

下跌的空间也仅在20%左右。

深圳房地产研究中心副主任王锋表示，短期内房价的核心驱动因素将取决于

各地投资性购房的比重和对信贷环境的依赖程度，一旦投资客因为资金链条紧张

开始大量抛售住房，房价下跌的压力将会变大。

记者了解到，在刚刚过去的房地产行业销售旺季，北京、上海和深圳等一

线城市都出现了楼市成交的.萎缩。深圳12月份开盘的楼盘，首次出现了

5000-6000多元每平方米的价格，不少业内人士表示，这是深圳房地产价格进入

拐点的一个标志。

房地产年度工作总结篇4

转眼间又到了年底，营销部的主要销售任务就是三大楼盘销售，经过营销部

整个团队的不懈努力和艰苦奋斗，我们较出色的完成了的销售任务。作为营销部

主管，在临进年终之际，更要思之过去，放眼未来，才能更好的开展新的工作任

务，为了明确新的目标，理清新的思路，特对的工作作出如下总结及分析：

一、工作好的方面：

一是优秀的团队服务。优秀的团队服务就是当遇到客户之间各种问题时，成

员之间主动发挥团队精神，发挥团队能力，积极想出各种处理办法，解决客户问

题。尤其是项目开盘过程中，团队之间积极主动、协调配合，团结协作、齐心协

力才能使我们的工作任务更加圆满的完成。而我作为团队中的领头人，更要让员

工感受到团队的重要性，要发挥自己的带头作用，让自己的团队向新的方向前进。

二是“四卡连民心”活动的开展。“把客户的呼声作为第一信号，把客户的

满意度作为检验销售成效的重要标尺，真正关心客户的需求，以实际行动取信于

客户”，这是我对营销部门全体员工的要求。在销售过程中，他们充分发挥团队

精神，建立客户需求征集卡、服务承诺卡、意见反馈卡、监督评议卡的“四卡连

民心”活动，以充分满足客户的需求来提升顾客满意度，建立公司的信誉度和品

牌形象，从而创建良好口碑，提升企业的竞争能力和盈利能力，使销售工作迈上

了新的台阶。

二、工作中的不足

一是个人能力还有待提高。目前，我个人的专业技能还有很大的差距，在具

体工作中时常感到力不从心。作为营销主管，我还需要进一步提高个人专业素质

和能力，以更好的带领团队创造出更优秀的业绩。

二是营销队伍也是良莠不齐。销售人员的专业素养，言行举止等都还存在很

大差距。一支素质过硬的营销队伍是销售任务得以完成最重要的保障。销售靠的

不是一两个人而是一个团队，如何能调动团队的积极性，发挥团队的能动性，提

高团队的执行力，是下一步的重要工作。

三是市场竞争力有待提高。市场竞争力是我们长期赖以生存与发展的重要因

素，市场竞争力的提高才能使我们的营销更好的占有市场，拥有更多的资源优势，

提高销售业绩。

三、工作重点

x年对我们营销部门来说是一个攻坚年，如何把握市场机遇，了解客户需求，

挖掘市场潜力，发挥自身优势抢占市场份额是我们度面临的重要课题。需要我们

在营销策略上做出一个指导销售任务的指导方案。针对可能要面临的困难，我们

要上下一心，集思广益，充分发挥团队的力量，齐心协力打一场攻坚之战。

一是提高员工的客户意识和品牌意识。客户意识就是让所有销售人员都要有

客户至上的意识，要明白我们所拥有的一切都是客户赐予，因此我们要重视客户

价值，执行客户至上的原则，我们的工作才能被客户接受，进而促生更大的价值。

品牌意识就是让我们每一位员工认识到，我们所做的每一项工作都关乎公司的利

益，决不能因为自己的工作影响公司的整体形象。

二是加强培训学习，提高专业技能。销售人员的一言一行都体现着我们的销

售团队专业与否，因此我们要加强培训学习，让每一个销售人员都得到正规训练。

不仅仅要外表统一，更重要是强化内在素质。要从意识上、态度上对销售人员加

以教导。只有外塑形象，内强素质，我们的队伍才能真正在战场上无往不胜。

三是完善责任制度，优化销售队伍。加强对销售人员的制度管理，以制度约

束行为，以制度激励行为。每月每季度张贴销售排行榜，评选月度季度标兵和年

度销售冠军，并适时给予物质奖励。对新人新手也要给予鼓励，可通过评选月度

最佳服务标兵，月度最佳新人等激励新手的成长。同时为优化销售队伍，也要对

销售人员实行末位淘汰制，对连续三个月销售任务垫底，服务态度最差者予以辞

退。

四是增强市场竞争力。我认为增强市场竞争力要从以下二方面着手：

1、提升竞争手段。首先我们要认清自己的市场定位，房地产销售的市场定

位就是购房者，这不仅是我们在整个业务的主导，更是我们的根据地和赖以生存

的基石。所以我们要明确这个定位不动摇グ炎魑我们制订战略的主线和方针。并

且我们要做到因地制宜，细分整个市场，对客户做好不同的分类标准，对每个不

同的标准制订不同的经营手段的和政策，形成具有自己的经营特色。

3、全程销售服务，开展口碑营销。我们要以房地产人的专业视角，客观的、

真实的为客户提供意见和建议，最终使客户对产品产生浓厚的兴趣。开展顾问性

服务和附加服务，建立专业服务小组，给客户提供各种标准的装修方案，帮助客

户选择装修材料，自动客户办理入住手续，完成客户从选房到入住的全方位服务，

达到售后满意的效果。建立服务中心，使软性服务更加具体化，累积销售客户资

源，最终为项目品牌提升带来强有力的支持，从而进一步促进项目销售。

已经来临，新的任务已经摆在面前，的任务艰巨而神圣。作为营销部的负责

人，我深感身上肩负的担子有多重，但是相信我们会把这份压力化作动力，以高

昂的斗志，饱满的热情，全身心的带领我的营销团队投入到新的工作中去，为实

现我们的全年销售任务不懈努力，争取为公司的发展贡献出更多的力量。