施工生产经理工作总结3篇

施工生产经理工作总结

施工生产经理工作总结3篇

施工生产经理工作总结1

20xx年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经

理责任制的改革浪潮下，都市阳光项目经理部始终贯彻为业主“构筑

优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，

开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现

将一年的工作总结汇报如下：

一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，

努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳

过渡

20xx年xx月1日，我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工

作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在xx月下旬交房

前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍

已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工xx人，骨干人员xx人，骨干

人员保有率xx%，组织各类员工培训xx次，培训覆盖率达xx%。

今年xx月xx日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地

下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精

诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产

损失;xx月xx日，小区xx栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至xx室

户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即

采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的

疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极

性和“主人翁”思想。xx月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完

成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。

二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了

年度经济指标

1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假

日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步

邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，xx

月收费率已达xx%。

2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地

的供货商家，控制成本支出。

3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的

人员整合及招聘xx、xx人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成

本开支约xx万元;

4、在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯

开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功

损耗等方法手段，节约能耗开支约xx万元;

5、在节约意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节约

光荣”的意识。今年xx月通过与施工方的多次协商，顺利接手其电梯

轿厢保护措施，节约开支近万元;今年xx月，工程班在地下车库入口处

的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作

临时雨篦子，既避免了不让业主车辆有损伤，又节约了成本开支近千

元。

20xx年，项目经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开

展各项增收节支工作。截止xx月底，经过预估，预计全年能超额完成

了收入xx、xx万元，利润率4、xx%的年度经济指标。

三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨，明晰责任分工，梳理

规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满意度

1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化。从四月下

旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改

问题，项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。目前客服班组

对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规

避了各类风险。截止xx月初完成交房xx余户，办理装修xx户，处理、

传递、记录各类整改单xx余张，提供诉求服务xx余次，发放各类温馨

提示xx份，发放各类工作联系单xx份。

2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常

态化。项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损

坏公区设施xx余次，罚款和赔偿收到xx余元。同时借鉴公司其他项目

移交的经验，积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的

移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项

巡检制度和保养计划，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。

全年属我物业服务中心维修的工作及时率xx%，合格率xx%。

3、突出抓好安防工作的重点化。由于小区所处的地理位置，周边

的社会环境较复杂，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。

一年来，秩序维护队人员流动较大，但随着各项培训和人员整合的落

实，目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件7起，处置

及时妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队认真总结汲取教训，

调整工作岗位设置，尽努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧

大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的安

全防范及消防安全工作有较大的提高。

4、外包单位、维保单位、便民服服务及驻场维保人员监管制度化。

小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力

度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工

作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便

民服务人员的管理也分派到各班组长一级，对这些人员的管理日渐规

范，同时合作、配合较好，解决了项目日常的一些困难。

5、日常管理、服务工作规范化。项目管理改革以来，项目经理部

员工努力学习、领悟新的管理办法和“上贤下专”的企业文化，不断

提高自身素质。在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员

均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤

罚懒、奖优罚劣，截止xx月初项目经理部合计罚分xx分，奖分xx分。

另外，项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业

主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取意见和建议，不断改进

工作方法。随着管理与服务的有效结合，业主的.满意度有了较大的提

高，截止xx月初，项目经理部共收到锦旗两面，感谢信两封。

片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强

改革意义和实质的培训，着力培养员工的大局意识、责任意识，提高

员工的综合素质。

2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范

形势依然严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作

中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效配合，警钟长鸣，常抓不懈。

3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中，

项目经理部将继续开拓思路，争取在广告、网络覆盖、特约服务等方

面为企业创收。

回顾20xx年，都市阳光项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年

末逐步成熟，经历了一个不平凡的年头。新的一年即将到来，我们全

体员工将继续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和项目的发展

做出更大更多的贡献!

施工生产经理工作总结2

20xx 年半年已经过去，作为一名生产经理,在这半年内，按照公司

制定的制度以及年后会议精神进行施工生产的管理工作，在这半年中

取得的一些成绩，但也存在许多的不足之处。现将本年度的个人

工作总结汇报如下:

一． 工程生产和进度控制

1 ）、做好预控工作，合理的编排生产计划，并严格的落实生产

计 划。加强对重点部位的控制。

2 ）、按照施工技术方案，结合项目的实际特点，合理的安排流

水 施工作业。

3 ）、合理安排好工序的穿插作业，避免出现工序打架，造成窝

工 及工人产生矛盾现象发生。

出现造成工期延误的.问题：

1) 、前期地勘设计院对基槽未全面的勘察，造成基槽进行多次的

地 基处理工作。

2 ）、图纸出现的问题较多，而设计变更下发时间较长。

3 ）、砼问题至 5 月 30 日才解决完毕，致使因混凝土供应严格耽

误施工进度。造成工人的流失。

4 ）、因 1# 楼基槽土方问题耽搁半月之久。

5 ）、劳务方周转材料供应不及时，也是一重要方面。

二、现场管理

狠抓安全文明施工，安全无小事，严格执行安全生产及文明施工

的管理制度，专人管理，管理人员齐头并抓。

对于安全文明施工，天天进行检查，对存在安全隐患的地方，积

极的整改，对工人出现危及安全的行为即可制止。

在每次进场的施工人员，做好安全三级教育工作，做好现场的整

理工作。

定期的机械设备进行检...

施工生产经理工作总结3

充实而忙碌的上半年已经过去，而更具有挑战性的工作正等待着

去完成。今天，我对过去上半年的工作向大家做如下汇报：

一、加强理论基础，努力提高业务水平

在配合项目经理、总工紧抓项目生产的同时，我能积极参加四公

司机关在3月11日组织的“五比五创”培训学习，进一步加深了对

“五比五创”流程内容的理解和掌握，为理论与实践结合起来打下坚

实的基础。5月21日总公司领导对xx项目部进行半年工作检查，xx

项目部在全体职工的共同努力下，取得了骄人的成绩，对“五比五创”

工作的落实和执行，得到总公司领导的致好评。正是通过不断的学习

和培训，在增强和完善管理工作的同时，也让我学到了更多的知识，

为全年的工作打下了坚实的理论基础。在xx项目部，积极配合张经理、

张总，带领全体职工坚持“以人为本、以制理事”，严格贯彻落实

“五比五创”管理规定。在项目工作遇到困难时，我不退缩、不消极，

而是积极面对，首先从思想上坚定信念，在工作中努力进取，不懂就

问。正是领导的支持，同志们的帮助，让我在xx项目部能够很好的开

展工作，并得到了更多的锻炼，促进了个人的成长。

二、动态跟踪，落实进度计划

xx年年初，我被调回四公司xx项目部提任生产经理，新的工地，

新的环境、新的体验，给我压力非常大，但没有压力就没有动，只有

向前看，才能成长。

在xx项目部，得到了项目经理的大力支持，使工作开展比较顺利。

作为生产经理，如何安排施工生产，提高施工进度，避免停工、阻工

现象发生是最基本的工作。项目部在主持召开每周一次的生产调度会

时，更加注重结果，而不是走形式。首先让施工队汇报本周完成情况

及存在问题，各管段质检员补充说明;其次，项目部各科室给予解答存

在问题何时解决，传达上级部门的通知或要求，并强调下周需要施工

队注意的问题和施工进度;最后，由项目领导强调施工关键环节，并指

出需要配合的部门和人员。在前期的施工中，存在进度指导不了施工，

没有发挥进度的作用。经过张经理的帮助，共同带领工程科、质检科

分析原因，确认是进度计划缺乏跟踪检查，没有及时进行调整，造成

了月计划不能有效完成。在6月未四公司刘经理亲自给制定了《计划

与实际完成工程量对比分析表》，每名管段质检员分析月计划，并当

天填写现场实际完成量，分析未完成原因，真正做到了动态跟踪检查

指导，在xx项目取得了非常好的效果。

三、改变观念、思路清晰、加大执行力

xx项目部经过总公司统一招投标，在年初确定了施工队伍，并在

2月15组织施工队进度施工，但此时相邻标段便道已经全线打通，我

标段落实整整两个月的工期。各队进场后，全线树木均未砍伐，并多

数还存在纠纷问题。针对此情况，张经理带领我和高伦积极进行协调

工作，下到村民、村组，上到业主、市指挥部，经过一个多月的努力，

终于为施工队创造了作业面，让施工得以正常开展。但直到今天，安

谷互通a匝道、纠偏纠错和新征地等问题仍然未解决，下阶段还需要

继续努力，为正常施工提供保障。

我标段高填深挖，施工难度非常大，半数小桥涵由原地表修筑，

是制约工期的关键环节，而主线便道贯通是保证工期的关键点。在前

施工思路，并要求项目部全力以赴的打通k0+400及k0+600两处挖

方段的便道。四公司领导刘经理亲自在现场指导施工生产，为项目部

的施工思路把好了关，并取得了成效。

路基一队承建路基主线1.96公里的施工，段落内有7个小桥涵构

造物和2座中桥，是全线施工的重点。但在施工中，路基一队无管理

人员，现场管理混乱，不执行项目部的计划，施工中我行我素，直到

撤场便道也未打通，段落内有桥涵一个未施工，给项目部带来了及其

恶劣的影响。

作为项目部生产经理，未能重视路基一队的施工思路，也没有加

大对路基一队的执行力和存在问题的.汇报，具有不可推卸的责任。在

下阶段的施工，我会及时与领导探讨施工方案，树立正确的施工思路，

加大对施工现场的执行力，为完成下半年的计划而努力。

四、做好材料设备管理，实现企业安全发展

xx项目是管理型项目，由我主管的材料设备工作主要分为两部分：

一是外委队伍的甲供材和零星采购材料;二是自有设备的管理和维修。

项目部的甲供材料主要为钢筋、钢绞线、橡胶支座、水泥等，而

钢筋、钢绞线则是业主甲供。针对业主甲供材能够按照刘董在5月份

“五比五创”检查中提出的要求去做，去控制成本。对于零星自购材

料，能够严格执行总公司的材料、设备管理制度不走样，按制度、流

程采购，把材料体格降到最低。对于土工格栅、水泥、水泥管等大型

材料，执行总公司材料采购招标，通过多家报价，综合分析，并把信

息反馈给总公司材料设备部，最终确定单质材料的价格。

在安全管理方面，项目部由张经理牵头，与各科室签订了安全生

产责任状，与外委施工队伍签订了工程安全管理协议及负责人安全生

产责任状。项目部成立了安全考核小组，定期对各科室及各施工队(站)

进行安全考核，并制定了相应的奖罚措施。在对外委工程施工安全检

查中发现隐患，由安全设备科下发整改通知单，提出整改意见和建议。

行检查，要做到安全生产。

五、以班子建设为核心，引领队伍健康成长

在团队建设中，首先是项目班子和谐，项目部班子成员每天早、

晚沟通一天的工作情况。在工作中，我们发挥项目班子表率作用，与

职工同甘共苦、并肩作战。遇到难题时，项目全体人员紧密团结在领

导班子周围共度难关。项目班子坚决贯彻执行总公司各项决策部署，

贯彻执行企业“三重一大”，在重大决策、岗位变动，外委施工、物

质采购及大额资金使用中，实行班子集体决策，并把结果报四公司、

总公司相关部门审核。我一直积极配合项目领导，搞好项目管理工作，

团结项目成员，参与并且严格执行班子会研究的各项决定，积极踊跃

地参与项目部的“三会一课”。在工作中我充分发挥自己的长处，虚

心学习别人的优点，与其他班子成员一起发挥领导班子的群体功能作

用。

六、加强党建工作，为项目建设服好务

作为一名年轻的党员，我的成长和进步都离不开党组织和单位对

我的培养。承蒙厚爱，在xx项目担任项目部党支部书记，我深知自己

肩上的责任重大，但我知道这是党组织和单位对我的信任。在上半年

的工作中，我能加强学习，进一步提高思想素质，在工作中分发挥党

秀的共产党员，也一定会为创建优秀共产党员工程而努力奋斗。

在下半年的施工中，我会积极配合张经理和姚经理，搞好项目管

理工作，团结项目成员。在抓好自己主管工作的同时，努力去与其他

部门协作，充分发挥自己应有的作用，让xx项目的各项工作都更加流

畅。