装修公司年终工作总结10篇

装修公司年终工作总结10篇

装修公司年终工作总结1

通过一年我在工作上的不懈奋斗，总算是已经完成了一年的

工作业务，从工作上来看，我也是感受到了很大的不同，尤其是

在我的工作技能上，已经是收获到了很多的成长，所以我也很是

期待自己更加美好的生活与发展。

一、工作能力的提升

在这一年中对装修方面的知识有了更加深刻的理解，并且也

是可以通过自己的不懈奋斗，在自己的工作岗位上收获到一定的

成绩与改变。在现在的工作中我也是有不断地学习，不断地让自

己通过不懈的奋斗收获到更好的东西，更是通过自己的努力来将

这份工作做到更好。在完成自己的工作上，我也是有非常努力地

做好一切，凭借着个人的能力来收获到大家的肯定。

二、工作方面的成长

一年时间的锻炼，我已经是能够独自的面对每一位客户，将

公司的要求与客户的要求都结合起来，做出最好的工作，赢得领

导与客户的满意就是我的幸福。在工作的思想上，我已经更加的

从容，再也没有了从前的莽撞与不好，所以我更是努力的为自己

的人生做更多的付出与改变，也是在慢慢的协调自己，争取能够

让自己在这份工作上有更好的成绩，有更棒的收获。在工作的进

程中，也是慢慢的有自己的节奏，更是可以在自己的掌控下将个

人的工作都完成好，所以我更是非常努力的让属于我的生活可以

有更好的转变，也是为自己的人生做更多的奋斗，加倍的让自己

有更好的收获。

三、工作中的缺陷

在自己的反思之后也是明白工作上我都是有相当多的事项

是需要去成长与努力的，尤其是我在工作上容易出现一些小的差

错，很多时候都仅仅是我的一念之差，所以便是需要在工作中做

更好的控制。然后就是自己的想法与表达是比较的欠缺，有很多

的东西在脑子里有概念，但是在描述的时候却有偏差，而这也是

我的一个交流上的不足，是需要在平时多多的锻炼，去更好的认

识自己的问题。这份工作，我也是有非常多的期待，更是让我的

未来都变得非常地美好与幸福，对于我个人来说，我也是相当地

庆幸自己的人生能够有如此之景，所以往后的生活，我便是会加

紧让我的未来有更大的改变。

我也希望在新的一年的工作中我能够有拥有更好的成长，也

是可以通过自己的不懈奋斗让自己拥有更好的成绩，这样我的生

活也是可以变得更加的美好。对于未来生活中的自己，我也是有

付出加倍的努力的去做出改变，争取能尽快有更好的成绩出现。

装修公司年终工作总结2

20__年刚刚过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工

作，也有了一点收获。年初，我感觉有必要对自己的工作做一下

总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，

自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工

作进行简要的总结。

我是今年四月份到公司工作的，来了实习一个月才正式工作

的，在没有来装饰部工作以前，我是没有过相关的装修经验的，

仅凭对装修工作的热情，而缺乏装修设计施工经验和行业知识。

为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一

边学习设计理论知识，一边去工地现场看着施工，遇到现场施工

方面的难点和问题，我经常请教李经理和其他有经验的同事，一

起寻求解决问题的方案，取得了良好的效果，也使我感觉到受益

匪浅。

在过去的一年里，主要做了以下的事情：

1、云海香都会所装修的后期现场监工，现场监工最主要的

就是现场协调，因为会所的装修面积比较大，所以有很多需要协

调的，虽然是第一次监工这么大的工地，刚开始没有什么头绪，

但是在李经理的指导和同事的帮助下，还是顺利的完成了此项任

务，于5月30日将会所交付使用。

2、云海香都会所的地下室装修工作，地下室装修是在会所

都装完以后才开始装修的，主要参与的还是现场监工，处理一些

现场的问题，协调下施工方的工期，对施工方的不足提出要求给

予改正。

3、东海城售楼处装修的后期监工和收尾工作，主要是后期

成品安装和软装修部分和两个样板房的装饰、室外的路面、洗车

房的安装，以及交付使用以后的现场协调工作。

4、云海香都会所和东海城售楼处使用后的维修工作，主要

对后期使用出现的一些装修问题和人为破坏，协调施工方过来进

行维修和调换。

5、东海城小公寓4个户型的CAD施工图和效果图的工作。

主要对4个户型的方案设计，方案定下来后的CAD施工图绘画，

还有每个户型2张效果图。由于毕业以后很少做效果图，所以起

初做的图很不理想，但是通过一段时间的练习和同事的帮助，后

期做的效果图还可以，虽然不是很好，但是还是比较理想吧，以

后会更加努力，争取做的更好。

6、东海城小公寓大厅的效果图和CAD施工图，主要对小公

寓大厅的方案设计和4张效果图的制作、施工图的绘画。

7、云海香都新物业前期的CAD施工图、效果图，还有前期

的隐蔽工程，主要对物业办公室的方案设计，安排工人进场施工，

协调现场的工期，完成了前面的隐蔽工程。

8、金海城高层、别墅的CAD水电图的绘制，前期把高层所

有户型的插座、弱电、照明图都做了出来，主要是把插座和照明

都按照装修的尺寸来做，这样在进去施工装修的时候就方便了很

多，后来又到文登金海城的工地现场，去了做水电图，一边和张

工交流着一边做CAD施工图，这样在有些问题上就很方便的解决

了。

总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了

许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认

识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作

中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做

到业务素质和道德素质双提高。

因为热爱自己的工作，所以必须要保持精通本岗位的专业知

识和业务技能，熟悉有关行业规范，关注行业的发展趋势。时刻

保持强烈的创新意识。

钢铁纪律预示着非凡的成绩，遵守规章制度，坚守工作岗位，

以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班

加点，毫无怨言。很好的理解自己工作和责任，履行了岗位职责，

能够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做出了应有的

贡献。

过去的一年的整体上是紧张的、忙碌的、充实的，也是充满

责任心的一年。展望新的工作年度，希望能够再接再砺，同时也

需要再加强锻炼自身的设计水平和现场协调能力，在以后的工作

中与同事多沟通，多探讨。多关心了解其他部门的工作性质，进

一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，要

继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取做

出更大的成绩来，为公司带来更大的效益！

在以后的工作中要保持着良好的心态，不怕苦不怕累，任劳

任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作。在以往的工作当中

也存在着不足，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，分析

失败原因和工作当中的'不足，为明年的工作做好战前的准备！

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战！我将不断地总

结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身设计水平与现

场协调能力，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公

司共同成长。

装修公司年终工作总结3

紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20__已经过去，充满期待

的20__已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有

不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的

生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，

便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年

度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。

一、收获

说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛

项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构

完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至

0、00、而一年后的今天：soho8月30日顺利交房；小户型11

月15日顺利交房；准甲装修收尾；中心商业除8#楼外其余外立

面形象基本完成；酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前

完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预

期。全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装

质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监

督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项

目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。

要说原盛项目20__年度最有影响力或具有里程碑意义的事

件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1）、8月30日

的soho办公楼的交付；2）、11月15日的小户型的交付。这两

大事件被我在20__年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为

三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。在经过

项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻

破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件

特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常

重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核；

其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供

了经验和基础；其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和

宣传提供了保障和支撑。

当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，

而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、

合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出

的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努

力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴；

稳重而富有包容心的王明奇；充满热情和活力的张松海；任劳任

怨的老黄牛张学军；敬业谨慎务实低调的祈英华；勤恳富有个性

的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声谢

谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。

二、成长

如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的

结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是

一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。

先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己

熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总

之算是读书吧。向自己的极限挑战，在20__年3月28日参加国

际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子

半程21km的比赛。我还参加社会上的《读书会》、在下班路上

听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的

精神状态，渴望学习进步、成长。甚至在今年自费参加亚洲八大

名师李明智的演讲，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲

的“帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现”的境界。

初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使

我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自

己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理

念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的

同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作

才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。

如果说以上算是个人的学习，则去年79月份的一段经历则

算是对我的锻炼。去年79月份公司安排由我负责主持项目的全

面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超

过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组

织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平

台和机会。这期间经历了soho办公楼的验收交房；小户型的后

期装修、幕墙、安装争抢工期和验收；准甲办公楼的装修、安装

及大面积开展；中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工；

酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部

署、协调和配合管理工作。特别8月份小户型抢工期阶段，我有

多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一

周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上

到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间

我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中

我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任

心；少发点牢骚多干点事实；少点抱怨多点感恩的现实意义，并

逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的

辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度

上赢得了大家的认可。

这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关

心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关

心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责

任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大

的贡献。

三、不足

20__年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。

其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还

存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别

8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使

8#楼后期工期过于紧张。

其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20__

年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20

日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、

多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中

过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致

使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。

其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较

大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的

管理办法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后

期20__年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定

队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，

对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工

单位素质的负面影响降低到最低。

其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。

工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作

用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙

房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍

的进场较晚造成整个准甲的工期延后。

2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中

存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响

精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开

始施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成

返工。

3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度

不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响

进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。

四、计划

谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实

际，现计划如下：

1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，

早作打算、早作计划。明年的两大核心目标节点：7月15日的

准甲和中心商业交房；10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝

非一般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善20__年

的计划，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介

入时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部

门，保证年度计划的落实和实施。

2、过程强化质量和安全管理。从__年至今已三年有余，项

目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出

是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保

零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保

施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。

3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一

流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个

人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。

4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约

部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使

技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促

进工程更快更好的开发建设。

5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以“永不满

足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，

以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为

企业发展做出更大的贡献。

装修公司年终工作总结4

新的一年已然开启，从8月份至今在锦绣花园中、小学教学

楼室内外装饰装修项目上，整整一年多的时间，工程终于圆满竣

工，回首过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，

也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢

B装饰公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学

习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能，积累了对本专

业的施工和管理经验，这都是我一生的财富。在岚山项目上虽没

有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的配

合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任务。

今年基本全年在C项目上，通过C项目现场管理，施工过程

中参与各个环节，由于前期图纸会审没有参与，图纸没有现场深

化和本项目的复杂性，在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟

现场很多地方不一致，设计的图纸中有出现装修造型，工艺无法

满足其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必

要的滞后和材料的浪费。

在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机

电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相

关专业没及时联系和沟通，造成不必要的麻烦，因此在施工中要

及时与项目总包方工种沟通联系，加强配合，将此类问题信息交

流反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。

其次，就开工准备的材料计划和进度计划，要在施工过程中

及时跟进工作，严格要求材料部按材料计划时间节点要求执行，

材料及时进场保证施工班组的施工进度；严格要求现场施工班组

按进度计划时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶

段，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其

控制对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工管理人

员，必须要有很强的责任感，严格按公司要求及本职责任来认真

工作，在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关，严

格要求控制好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存

在的质量隐患，圆满的完成竣工验收。

下面是我对本年度工作总结和下一年度工作打算。

通过C项目得到的经验和收获：

通过在C项目工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一

定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

（一）公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要。

（二）做每项工作都要有目的、计划和步骤。

（三）不管大事小事，都要切切实实地去落实。

（四）摆正自己的位置，深入熟悉和学习，才能更好适应工

作岗位。

（五）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新

的环境中保持好的工作状态。

（六）要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决

处理好施工技术上的问题，要与工人多多进行思想交流，管得好

工人，才能真正管得好工程，才能把质量提上去，进度赶上去。

通过C项目发现自身存在的不足与缺点：

通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地

方，主要表现在以下几个方面

（一）缺乏人与人之间的沟通，协调能力。

（二）缺乏门窗、外墙保温相关的专业知识，考虑问题不够

周全。

（三）事多了，有时候会分不清事情的轻重。

（四）对工程的成本控制没有做到心中有数，对材料的控制

没有计划和有效的措施，缺少计划性和组织性。

下一年的工作打算：

针对今年工作中存在的不足，为了新一年更好的工作，做好

以下几个方面的工作打算：

（一）加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。

（二）业余时间多看些门窗、幕墙、外墙保温的规范，增长

自己的理论知识，充实自己。

（三）做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动

有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底！

（四）通过不断深入学习和培训，提高对本专业的技术能力

和管理能力，从而提高主动性和积极性。

（五）加强自身的执行力和配合力、维护公司的形象，调整

工作思路。

（六）施工现场严格按工程进度施工，把控材料严禁浪费，

勤于监督现场施工，把控施工质量，做到每个工程都圆满竣工交

付。

装修公司年终工作总结5

20__年是__装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体

同仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创新、经营思路创新、

运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任

下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品

牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司20__经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效、

更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营

机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为

四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区

域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每

季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工

程产值直接挂钩，公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司

的战略布局，__年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，

江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网

络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同

时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分

支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、

江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。

《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机

制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等

方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客

户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计

方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专

业的建议和相应的服务。

20__年，公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376

万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，

取得了良好的经营效益。

在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20__年，公司

精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm

广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚

大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准宾馆装修工程；中国凤凰

大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼

等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员

公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线

宋家庄站等公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场

形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；

打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的

岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗

位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度

根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实

现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实

行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理

手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；

量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化

项目考核

三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工

作。通过努力，__年公司先后荣获__年度全国装饰百强企业、aaa

信用企业、全国信息化先进单位、20____室内设计企业称号，共

获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工

程奖，5个设计项目分别获得、省级、市级的设计大赛的设计大

奖，彭刚荣获全国优秀项目经理、蒋剑荣获20__年度全国杰出

青年室内建筑师、吴建辉和罗宁荣获20__年度__市优秀项目经

理荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑

幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关

部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为09年公司品牌建设

奠下了坚实的基础。

四、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，

初步形成本人加入公司已有半年时间，首先感谢上级领导对我工

作的指导和帮助。为了更快更好地融入公司这个团队，尽快投入

到这份工作中去，我深入学习和了解公司的各项要求及规章制

度，尽快融入到公司的企业文化中。通过了解和熟悉，我为能够

进入公司这个团队感到无比的自豪，同时也感到自身的压力。本

人20__年度虽然在公司的工作时间较短，但也取得了可喜的进

步。较好地完成了20____年度工作目标。现将有关20__年度个

人工作情况作如下总结：

一、年度工作情况

1、认真学习上级下发文件，积极参加公司安排的各项培训

工作。熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严

格要求自己，工作中在坚持原则的情况下敢于尝试，更快更好地

完成工作任务。

2、在工作期间，本人主要协助负责跟进星河湾七期室内装

修工程的现场管理工作。七期项目共计九栋，分别进行室内精装

修，其中1栋、2栋、3栋、6栋、7栋、8栋室内场地已经移交

70%让装修公司施工，以上各栋样板间已经开始施工。天花和墙

面的底层结构已经基本完成施工，工程进度节点基本满足计划要

求，质量与安全的控制满足施工组织及计划要求。

3、在该工程施工前的准备阶段，完成了图纸与样板房、图

纸与现场的勘察与校对工作，也完成了主要饰面材料（墙纸、地

钻、插座、灯具、洁具、开关、插座等）的核算，并协助与组织

了各装修施工单位进行图纸会审及对样板房的实地勘察（包括结

构、饰面、材料等），协助并跟进上述工程的材料的报单及采购

协调会。

4、在上级强而有力的领导下，完成了对装修施工单位提交

的施工组织、材料计划、进度计划等跟进工作，严格要求各施工

单位按我司的要求执行。

5、施工期间组织了相关的移交工作，如在组织跟进上述工

程的室内场地移交时，及时督促与跟进场地移交前的整改工作。

现场已进入装修结构阶段的施工，严格按图纸及规范控制好质量

与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防

火；对金属材料的防腐、防锈；对管井、卫生间、厨房建筑面的

防水、防漏等工作。

6、作为一名现场工程师，我必须要有很强的责任感。严格

按公司及职业道德来认真工作是对自己最起码的要求，把肩上的

压力变成工作的动力这是应具有的激情。所以在日常的工作中对

工程承包单位及施工现场严格把关，严格按图纸及规范要求控制

好工程质量，认真仔细对进场材料进行抽检，落实执行隐蔽验收

工作，杜绝隐蔽前存在的安全隐患。

7、面对现场施工的承包单位较多、场地验收移交复杂、作

业交叉、工序穿插等问题，本着严格按图纸及规范的要求及轻重

缓急的原则开展工作，取得明显的成效。

8、对现场无法推动及进展困难的工作，也在领导的协助和

指导下，得到很好的解决。

二、存在的不足

1、半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不

足，主要是思想解放程度不够，多学习其他同事的工作优点。

2、工程现场管理协调工作多样复杂，需要在时间上的相互

学习、沟通。

3、在工作中发挥的潜能、不断的努力；在学习过程中改变

工作方法，不断创新完善。在今后工作中认真总结经验，克服不

足，努力把工作做的更好。

三、明年工作计划

1、认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、

尽快地完成各项工作。

2、作为现场工程师，继续认真负责做好本职工作，对施工

现场出现问题或要求处理的问题，及时提出合理化建议和解决办

法，服从领导安排，并努力配合各部门完成公司下达的任务。

3、全力以赴完成明年本人所负责的项目工程，以确保工程

进度、质量与安全管理为目标。

装修公司年终工作总结6

咱们装修工人的任务可真是艰巨啊，不仅要被业主们催进

度，还得被家里人嫌弃工作时间太长了，都没有什么时间陪伴亲

人了，不过这也是常态，毕竟平日里也不是每天都有太多工作的，

所以一旦接到任何工程后我们就得尽心尽力地把装修工作给做

好，这样才有利于公司的发展，咱们公司之所以能发展到现在的

地步，不就是靠着回头客和熟客之间的推荐嘛。回首这一年的工

作，我们虽然累了一点，但是我们至少也获得了不菲的回报，趁

着年前，我特将自己这一年来的工作进行如下总结：

首先，我先来说一说我对于自己这份工作的态度。这一年里

面，我在工作上一直都是处于尽责尽责的状态，这是领导们对我

的要求，也是我的工作准则，要是我连最基本的态度都没有做好

的话，那么我也就没办法顺利地和同事们开展装修工作了。所以，

无论每天是刮风还是下大雨，我都会提前赶到公司里，并且在大

家需要我的时候为大家值班，有时候的工作虽然比较忙碌，但是

我也没有忘记对工作的尊重，除了办好自己应做的事情之外，我

也要及时地和客户们进行联系，毕竟咱们这个装修行业要是不看

重客户们的想法，那么就会出现够多的麻烦，在此前的工作中，

我们就遇到过类似的问题，因为我们和客户沟通不到位，对于客

户的需求也没有掌握好，最后导致客户在验收的时候和我们起了

冲突，虽然最后得到了化解，但这也给我们提了醒，那就是得多

多重视一下客户的需求。

装修工作虽然比较累人，但这对于我这种已经工作了多年的

老人来言已经算不上什么了，我的身体素质早已经历了磨练，现

在想在工作上更进一步的方法就是加强自己对于业务的熟悉度，

这才能获得实质上的提升，不然即便忙忙碌碌的工作了一年，自

己依然还是一名普通的工人。在新的一年里，我要做到向公司里

面的老师傅们和领导看齐，学习更多有用的装修知识和技巧，让

自己的能力得到更大的提升，以此来应对越来越复杂的装修工

作，现在的装修工作不比以前了，光靠一些基本的经验是远远不

够的，还得懂一些高科技产品才行，所以我要趁着空闲的时候多

多掌握一些器械操作技巧，争取在新年里让自己的工作效率得到

显著的提升！

装修公司年终工作总结7

一年的时间真的很快，在毫无知觉中，它便悄悄的流逝了。

自从大学毕业之后，我便来到了咱们公司，在市场部做业务员的

工作。其实我是学设计出身的，但是由于很多的原因，我放弃了

设计这一条路，最后走上了营销这条道路。起初我对营销是一无

所知的，但是当我进入了市场部之后，认识了很多优秀的人，也

结交了很多有趣的朋友。

我们与其说是同事，更不如说是一起前进探索的伙伴。我作

为一个新人，首先就是要多学多问，所以这一年，我一直在工作

中学习前进，从同事们的身上吸取有价值的东西，渐渐的我也有

了一些成长了。一年很快就晃了过去，这次做年终总结的时候也

让我看到了自己更多的一面，也看到了一些自我成长，希望在将

来的日子里，我仍然能保持一个好的学习心态，在工作上努力前

进，吸取力量，逐渐成长。

对于营销这份工作来说，真的是一份很磨砺人的工作。我开

始对自己的评价并不是很好，我不太会交流，也更不会表达自己，

在语言能力方面我存在着一定的障碍。但当我进入了公司市场部

之后，我认识了一个全新的世界，做营销并不是想象中那么枯燥，

我们可以大胆放开自己的想象，去想一些属于自己的办法。比如

在和客户聊天的时候，我们可以从什么方面入手让他可以更快的

接受我们即将进入的话题，这虽然看起来是一件很简单的事情，

但是却涉及了好几个领域，一是心理学，二是语言的艺术。所以

我所要学习的东西还有太多太多，我们每个人所处的环境不同，

思维方式也会有所不同，接触的领域更是不同的，我没有办法去

和每个客户对上味，但是我能做的就是要用最灵活的方式让对方

可以在这次沟通中放下戒备，保持轻松愉悦的氛围。

所以不管怎么说，这一年的时间让我领悟到了太多，起初我

是一个对假期非常有期望的人，但是进入了这份工作之后，我对

自己的收入更是期望。作为一名业务员，首先就需要有一些欲望，

做业务无疑就是和业绩挂钩，所以先要有目的，然后我们才能更

好的投入和工作。也许现在的我仅仅踏入社会一年而已，但是我

相信凭着自己的这份努力和想要成功的欲望，未来也是可以期待

的，我会在今后更加的努力，去拼博，去奋斗。为自己争取更好

的生活，为将来勾画一幅更好的蓝图。

装修公司年终工作总结8

今年是D装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同

仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创新、经营思路创新、运

营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，

视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建

设等方面均取得了喜人的成绩。

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司经营的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务

实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，

优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为

四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区

域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每

季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工

程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任

心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，

今年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、

天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一

步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注

重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管

理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、

湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理

手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明

确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起

到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客

户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计

方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专

业的建议和相应的服务。

今年，公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376万

元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，

取得了良好的经营效益。

在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，公司精心打造

了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、广场等商城装饰装

修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈

山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高

新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装

修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕

墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公

共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分

市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基

础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的

岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗

位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度

根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实

现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系。

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实

行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理

手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；

量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化

项目考核激励机制。

三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工

作。通过努力，公司先后荣获年度全国装饰百强企业、aaa信用

企业、全国信息化先进单位、最佳室内设计企业称号，共获得1

项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5

个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，

彭刚荣获全国优秀项目经理、蒋剑荣获全国杰出青年室内建筑

师、吴建辉和罗宁荣获年度优秀项目经理荣誉称号；完成了建筑

幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产

许可证的申报工作并且通过有关部门审核。提高了公司市场竞争

力，从而为公司品牌建设奠下了坚实的基础。

四、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，

初步形成Ji励机制，努力形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、

能上能下、充满活力的用人机制。公司共吸引各类人才近30名，

初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。

装修公司年终工作总结9

新的一年也已来临，回顾过去一年的工作，在公司领导及各

位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司的要求，顺

利的完成了自己的本职工作。进入公司后，从起初新办公室的装

修，到公司一个个同事的到来，分工细化，部门间的协作以及制

度的健全，我感到了公司正在一步步的壮大，通过一年来的学习

与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，

现将我这段时间的工作情况总结如下：

设计部的工作对我来说应该是一个熟悉的领域，主要负责了

印象城购物中心的整体广告以及美陈设计。由于之前的工作是做

商场美陈设计的，所以做起来就轻车熟路，但是平面方面就稍差

些，在整体的分工中，总监主要负责设计的大体方向的确定以及

平面类的设计工作，我主要负责美陈方面以及小部分的平面类设

计，以及联系第三方等工作。

10月份：公司新办公室的装修，物料购买，电话网线等安

装。月底，同总监一起做了印象城万圣节的部分设计，(这部分

是为其他公司做的万圣节进行补救)。并且全公司进行了现场施

工。

11月份：开始拟定印象城圣诞节的主题元素，大体方向等，

做了相应的平面广告类设计和美陈设计。在甲方意见中不断进行

修改，与11月下旬开始施工。期间做了印象城美食节的设计方

案。宝龙城市广场的户外等。

12月份：相应的平面类的户外、海报、活动背景墙等做的

多了些，并且协助策划部做活动现场多，采购、现场配合等。

1月份：上旬开始做印象城春节的美陈方案，改了很多次，

方案也做了好几套，庆幸的是最终对方案进行了实施。由于人员

配备齐全，商场施工由外联的同事负责，对我们设计部有了很大

的帮助。下旬对外联部的活动策划进行了相应的道具设计及采

购。

2月份：开始着手设计印象城三月份的约会春天，畅想海洋

为主题的美陈方案。

公司明年开始做住宅，由于之前没有做过相应的工作，感到

自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有

一定的距离，所以不敢掉以轻心，向总监学习，从网上多看，多

收集资料，感觉自己这段时间，在平面上还是有一点进步的。经

过这段时间的学习、积累，能够处理日常工作中出现的设计问题。

在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达

能力等方面，经过这半年的锻炼都有了一定的提高，保证了本岗

位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，

热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。

当然，我也存在一些问题和不足，主要表现在一下几点：第

一，商业广告对我而言是一个新的领域，一些工作都是边学习边

做，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第

二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;第三，

自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。第四，由于比较喜

欢卡点上班，遇到堵车的时候就会有迟到的现象。第五，平时喜

欢在工作的闲暇时间浏览一些，看一些新闻资讯，不知道是否违

反了公司的规定。这些缺点和不足我会在明年的工作中进行改

善。

来年计划：

一、 做好印象城各个阶段的美陈设计。

二、 努力提升自己的平面设计水平，汲取自身的不足，多

向总监学习，争取早日能够在平面设计方面独当一面。

三、 学习住宅方面的商业广告设计，为公司开展的新领域

做好准备。

四、 在设计部工作清闲的时候，积极配合其他部门的工作。

非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中能不断的学

习，不断的进步，不断提升自身的素质与才能。展望新的一年，

我将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。

装修公司年终工作总结10

这一年过得还真快，还没有赚的我今年的目标就结束了，我

今年在工作中的表现还是非常不错的，没有出现任何的工作上的

失误，但是我也明显的可以感觉到，我跟公司那些装修老师傅之

间巨大的差距，这也是我目前的短板，工作经验这块我将在来年

工作中继续加强，争取早日能做到公司那些前辈们的质量和速

度，这样才能让我工作中效率更加的高，我也一直砸为这个方向

所努力。以下就是我今年的工作总结：

一、端正自身工作态度，更好的完成工作任务

我们做装修的，首先就是得保证装修成果的质量问题，满不

满意最后得业主说了算，我入这行不久，加上今年刚好一年半，

然而在前三个月的时候，我根本就是吊儿郎当的敷衍行事，也得

亏我当时那个师傅人很憨厚，带我的那段时间不到万不得已的情

况下绝对不会骂我。这也就导致我学艺不精，延严师才能出高徒

嘛。今年开始，我就是独自去工地上工作了，我主要是是做瓷砖

美缝的，当然这一方面没单子接的时候，安装水电管这块我也会

接。生计所迫，我开始一本正经的工作，端正了自己的工作态度，

我既然学艺不精，不能很好的进行美缝，那我就花时间呗，别人

老师傅一遍就能完成的事情，那我就分两次做，只要目的能达到

就能，最主要的还是要业主满意才行，这就十分的需要时间跟耐

心了，但是只要能更好的完成工作任务，我也是可以接受的。

二、随时跟业务保持沟通，跟着业主的思路走

其实我会的这两项技能还挺不沾边的，一个是贴完瓷砖进行

美缝的，一个是还没贴就需要把业主家里打孔，安装水电线路。

瓷砖美缝的这项工作，没有必要跟业务多沟通，只需要知道自己

需要在什么时间前完成就好，合理安排时间。而水电线路就十分

的需要跟业主沟通了，这也是极为容易跟业主吵起来的地方，本

来我们水电工就是按照装修线路图来完成工作的，但是有很多业

主会有临时的想法的变动，比如说在那那那需要有个插座什么

的，我之所以能够在今年的工作中一次也没跟业主吵过架，也没

有一次跟业主闹不愉快，就是因为我做到了随时跟业主保持联

系，一切行动都要请示业主。

三、随时找机会增加自身的工作能力

今年一年以下，我总结一下，自己赚的钱虽然比一般人要多，

不开玩笑，至少比我妈一年开个小卖部要赚钱。但是终究还是没

有达到自己目标所期望的值，比同行也是低了不少，原因就是工

作能力低下，不能很快的完成一个地方的各种，经常跟我一起去

的同事，别人的工作都完成了，赶往下一个工地了，我还剩一半

的瓷砖没有美缝，这就是差距。如果在来年，我将有幸遇到一个

做美缝的前辈我一定虚心请教，公司如果有类似的培训，我也会

积极的参加。