店铺评估表模板

2023年4月25日发(作者：厂房车间推拉大门制作)

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开店（柜）评估表容构成说明

调查主题 调查目的 调查容

经营方针和开店・确认是否符合经营方针·开店战略 ① 店战略上的意义

的意义 ・评估市场潜力 ①人口·家庭的动态 ②市场规模

商圈调查分析 ・把握地区特性 ③顾客特性分析 ④邻近地区开发状况

⑤行人数 ⑥交通

・把握在所在地区的店铺的地位 ① 场布局环境 ②商场·竞争店的分布状况

地区竞争店

・把握地区特性 ③竞争商场·竞争店状况 ④合作商（房东)

（商场・店铺）

⑤停车场状况（运转·车种等）

・伪装成顾客做市场调查， ①重新确立在商场里面的定位

店铺调查

能把握开发商的问题点 ②店铺设计 ③商品战略

④推销战略 ⑤销售员的销售技术·服务水平

同上场竞争店状 ① 争店 ②店铺面积

况 ③销售状况（㎡換算）

・按性别，年龄别调查商场的行人

行人数，动线调① 女別・年齢別 ②时间别定点行人数

数，可以把握很多区分的方法

查分析

③类别销售额（女装，男装，童装，家电等）

销售额预测 ・制定销售计划 ① 亏平衡点的销售额 ②销售额预算

③毛利预算 ④利益预算

店铺开发流程：

Soft(软性)方面流程 Hard(硬性)方面流程

计划：经营计划/销售额/利益

开店：投资计划

信息收集：商场信息收集确认

销售额预算

专业资料

内部评审会议-决定

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直营业务开店（柜）评估

（ 具体城市名称填写 ）

省市

商场名称： 市大商新玛特 □ 省级代理 □市级代理 □单店代理 □ 直营

所属区域：□华东 □华南 □华中 □华北 □东北 □西北 □西南

□办公区 所属商圈性质：□都市主要百货商圈 □都市外围商圈 □住宅区

□住商混合区 □医院区 □其他 □行政区

城市状况：全市常住人口 258万 人 城镇居民人均可支配收入 5万左右 元（ 1 年）

经营店性质：□商场专柜 □专卖店

一、城市基本资料：

专业资料

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填写要求：

1、 城市地图

市位于省中南部，伏牛麓平原与平原交错地带，地理坐标为东径113°27′-114°16′，北纬33°24′-33°59′，

属暖湿性季风气候,四季分明，常年降水量786毫米,农业基础条件较好。境河流为淮河流域沙颍河水系，淮

河两大支流沙河、澧河贯穿全境并在市区交汇,滨河城市特色明显。

1948年设立县级市，1986年升格为省辖市，现辖两县和五区及一个级经济技术开发区，总面积2617

平方公里，总人口260万人，其中城市建成区60平方公里，城区人口60万人。

2、

①

□城市商圈调研分析

开店评估-商圈调查

数据分析.xls

② 城市特征调查统计分析：

包括经济、文化、城市特色描述；所处城市及选址邻近区域的开发状况分析、商业发展规

划分析；

3、 童装品牌发展情况分析：

①童装品牌消费渠道分析；

。

□童装品牌消费渠道分析；

专业资料

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□童装消费能力及品牌偏好分析：

②童装消费能力及品牌偏好分析；

4、 城市拓展综合评述：

①基于1、2、3点的资料收集，该城市是否符合公司拓店发展战略要求；

②优劣势分析综述。

二、商圈及竞品简介：

填写要求：

1、 商圈地图：大区位图、商圈详细地图（包括预选点标注）、预选点周边商业业态分布图

2、 商圈简介：

①商圈在城市中所处地位描述，商圈成熟度描述；

②商圈重要商业业态分布情况描述；

③预选点周边商业业态详细情况描述；

竞争商场分析：

比较自家店所在商场和竞争商场，确认在所在地区的竞争地位。

竞争状况 目标商场 竞争商场

商场 大商新玛特 新丹尼斯 大商千盛百货

专业资料

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经营资源

32000平方米

商场面积（㎡） 6万平米

3万平方

3万2平方米

年销售（万元）

停车辆数

主要客层 3楼

5楼 4楼

童装柜台面积

1万2平方

米

6000平方米 1万平方

童装柜台状况

营业时间

与本店距离

时～时时～； 时时～ 时时～时

-

竞争地位

位位位位

3、 商圈竞争品牌分析

比较自家店和重点的竞争店、确认在预定开店商场的竞争地位。

竞争状况 目标店铺 重点竞争店铺

专业资料

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店铺

经营资源

柜台面积（㎡）

年销售（万元）

主要客层

商品构成

价格

特记事项

店员人数

年平效

竞争地位 位 位 位 位

4、 商圈拓展综合评述：

①基于1、2、3点的资料收集，该商圈是否符合公司拓店发展战略要求；

②优劣势分析综述：

项目 商圈动向分析 优势·机会 劣势·危胁

地区

动向

商圈吸引力：流入商圏□流出商圏

□

商圈发展性：□成长型成熟型□衰退型

□

特记事项：

专业资料

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竞争

环境

开店

商场

业绩 。

开店

商场

童装

柜台

竞争

商场

童装

柜台

开店

商场

目标

店铺

位置

地位：（ 位） / 不明

市场占有率：（ ％）/不明

当前竞争商场

年销售：万元 销售趋势：

客流量：万人客流量趋势：

前景

特记事项

面积：㎡

品牌数：

年销售：万元 销售趋势：

前景：

面积：㎡

品牌数：

年销售：万元 销售趋势：

前景：

店铺位置：□边厅 □次边厅 □ 中岛

租金/商务条件：

优势： □ 好 □ 普通 □ 坏

面积： ㎡

店铺形状： □ 四角形 □ 其他

三、本店详情：

本店详细情况描述

1、 店位地图（包括商业点图纸及店位点标注，左右相邻店业态标注）

专业资料

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2、 店位外部图片（包括左右相邻店位图片并标注相关要素容）

3、 店空间图片（包括空间功能划分要求容）

4、 本店拓展综合评述

①基于第一、二条宏观市场分析以及第三条1、2、3点的资料收集，该店是否符合公司拓

店发展战略要求；

②本店优劣势综述。

五、经营策略及损益预估：

1、 经营策略：

① 产品建议（配比、款式、价格带）；

② 销售折扣规划；

人员配置规划；

③ 运营管理规划；

④ 销售年度目标预估

第1—N年度销售目标设定（单位：万元）：

月份 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 合计

销售额

促销季

7月 6月

2、 损益预估

填写如下表格，计算出该店铺盈亏平衡时的销售金额；以及根据预算开业当年销售额情况，

测算出年度收益情况（以达到盈亏平衡为止的年度为计算单位）。

专业资料

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① 表一：盈亏平衡点分析

② 表二：盈利分析

开店评估损益平衡

及盈亏分析表-模版.xl

六、评估决策：

种类 项目 评比度

忠诚度

经营理念（企图心/专心度/持续性）

管理能力（资金管理/人员管理/营业管理）

■

佳 □ 普通 □ 较差

□ 佳 普通 □ 较差

■

■

佳 □ 普通 □ 较差

■

佳 □ 普通 □ 较差

■

佳 □ 普通 □ 较差

■

佳 □ 普通 □ 较差

■

佳 □ 普通 □ 较差

■

佳 □ 普通 □ 较差

■

佳 □ 普通 □ 较差

■

佳 □ 普通 □ 较差

■

佳 □ 普通 □ 较差

■

佳 □ 普通 □ 较差

■

佳 □ 普通 □ 较差

■

佳 □ 普通 □ 较差

□ 佳 普通 □ 较差

■

□ 佳 普通 □ 较差

■

人

品德、诚信度

业务能力（销售技巧/开发技巧）

配合度

财务状况

事

资金持有状况（自有比例高为佳；借贷比例高为差）

经营跨行业事业（少者为佳/多者为差）

开点时机（春夏为佳/秋冬为中/其他为差）

时

营业时间（依当地商圈尖/谷峰评估）

商圈位置（与该市区的商圈比较）

地

专柜位置（与该商场的其他品牌比较）

店面（柜）大小

代理竞争品牌

物

代理其他类服饰品牌（男/女成人）

未来潜力评估表本店/柜评估分数为： 分 （打分标准：佳：5分，普通：3分，较差：1分；）

开店战略上的意义

专业资料

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市 业务主管 区域业务 本店/柜 ■ 适合开

场 设

部 立

□ 不适合开

意 申

见 请

决 经营企画室 本店/柜 □ 适合开

策 设

部 立

门 申

审 请

议

决 总经办 □ 适合开

策

部

门

审

议

决 总经理 本店/柜 □ 适合开

策 设

批 立

示 申

建 请

任晓洋

杰

□ 继续关注

□ 不适合开

□ 继续关注

本店/柜

设

□ 不适合开

立

振华

申

请

□ 继续关注

□ 不适合开

□ 继续关注

专业资料

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议

董事长 本店/柜 □ 适合开

设

立

王亚楠

申

请

□ 继续关注

□ 不适合开

决

策

批

示

注：开店审批通过后，继续填写第七项容

七、开店准备时间计划表

5月 6月 6月 6月 6月 7月 7月

项目 负责人

4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周

合同

店铺设计

时

间

表

商品搬入

列·演出

店员培训

店员到岗

开店

各部门分工 各时间节点的重点工作容描述

担销售部

店铺装修

专业资料

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当

部

门

工

作

市场部

产品研发部

商品部

管理部

财务部

经营企画室

专业资料