管理咨询部工作内容

管理咨询部工作内容（2017年12月5日）

一、马力

工作内容：

1、咨询部内部管理和调控

2、咨询部工作分工与跟踪

3、咨询客户的接洽与合作

4、重点项目和客户的沟通与把控

5、咨询合同的审核和确定

6、学院课程招生和微信好友的添加

二、邹谨屹

工作内容：

1、小韩制作项目运作与跟踪

2、赖氏家具项目运作与跟踪

3、万寿寺内部管理

4、学院课程招生和微信好友的添加

三、刘丽婷

工作内容：

1、夜校班级的团建、组织、信息和资源的传达对接（由航辅助、班费等）

2、佛学课的推广、客户分析和跟踪、提成分配等

3、万寿寺招商方案的拟定和执行（相关产品服务的捆绑等）

4、咨询部对外推广展架设计和制作

5、咨询部内部合同、文档的审核、备案和抄送

6、学院课程招生和微信好友的添加

四、王超

工作内容：

1、行业沙龙的策划、组织和邀约执行（由航辅助12月6日晚完成夜校学员的行业分类和策

划）

2、学院所有学员信息的收集、分类

3、行业沙龙的流程制定、交流内容分析和确定

4、咨询意向客户的跟踪

5、学院课程招生和微信好友的添加

六、注：每周的总结会由相关的负责人回报工作进展和执行情况。