先进班组事迹材料范文(精选5篇)

先进班组事迹材料范文(精选5篇)

积极配合队举办的 剩下一分钱，就增一分利 活动，在猴车卧底时，该班职工

***利用下班业余时间到队里，用废弃的皮带做成一个个小桶，受到职工的一致

好评。

过去的一年里，***班创造了有目共睹的业绩，根据队委会研究决定，***班

被评为先进班。面对新的一年，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，发

扬能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。

【篇2】先进班组事迹材料 本市县供热公司维修队肩负着全县15000户的供

热维修任务，从成立维修队至今已有十四年了。他们以专业的技术、丰富的维

修经验、优质的效劳态度，赢得了广阔用户的信任和支持。公司去年供热合格

率到达了98%，效劳工作及时率到达了100%，群众满意率到达了100%，维修队

被市总工会评为优秀班组。

在维修队，职工们为确保平安、稳定供热，在效劳方式、效劳内容上不断创

新，想用户所想，为用户办实事，解难题。通过建立走访用户，广泛征求用户

意见，及时改良效劳方法;建立为用户测温制度，保障用户用热平安;安排专人

负责接待群众来电来访，及时解答群众反映的用热问题等方式，架起了和百姓

之间沟通的桥梁。

在夏季管网维修保养中，他们深入各供热站、换热站、局部住宅楼群、居民

家中，协调解决冬季供热方面存在的问题。为了有效解决局部管道年久老化等

突出问题，维修队重点对已建住宅设施老化、室温偏低、热费收缴矛盾突出的

室内采暖系统等问题协助采暖用户进行了改造。滨新一区室内卫生间管道由于

材料质量问题，加之年久老化，出现了严重的腐蚀网现象，给用户用热造成了

不平安隐患。为了保证用户的正常供热，去年七月中旬维修队利用一个多月的

时间，对滨新一区近230户采暖用户室内的卫生间管道进行了换管处理。把因

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多年受潮锈透的铁制管道更换为新型的供热铝塑管道，保证了供暖的平安和正

常运行。维修队赵队长是一位有着多年供热经验的技术骨干。一个寒冷的冬

夜，愉悦港湾的一位居民用户，急迫地打来电话称他小孩刚出生十天，突遇天

气降温，家里暖气片又严重漏水，小孩被冻得哇哇哭叫，但他去物业公司却找

不到维修人员。愉悦港湾因用户室内设施尚未交接，本不属公司维修范围。然

而，赵队长听后二话没说，带上工具包，顶着凛冽的寒风，骑自行车赶到这个

居民家中，一直修到凌晨两点，使用户室内温暖如春，用户感动得连声道谢。

提高效劳水平创立诚信企业去年是补建供热顶峰年，维修队对芦台镇北小

区、换新楼、正阳楼、金翠楼都进行了补建，但在初调试阶段，由于水压力过

高，有些住户屋内管道出现了跑、冒、滴、漏现象。维修队的热线电话员每天

24小时监守岗位，他们昼夜抢修，日夜坚守在供热补建工地，餐餐盒饭，一连

有五天都没有回家吃饭、睡觉。通过他们的辛勤努力，几天后由于维修及时，

供热顺利的转入了平稳期。维修队职工用他们的实际行动感动了百姓群众，维

修队的工作态度和效劳质量深受用户的赞扬。

【篇3】先进班组事迹材料 20xx年，司机班在处党委的统一领导下，团结拼

搏、齐心协力，克难奋进，勇于创新，较好地完成了各项工作任务。班组成员

17人，全年平安行车59万公里，无交通平安责任事故，在今年管理处开展的

学习张兵精神 开展驾驶员技能比武这个活动的中取得了团体第一名的好成绩，

并获得东湖高新开发区 道路平安先进集体 荣誉称号。

狠抓思想教育，牢固树立效劳意识。思想是行动的先导，司机班十分注重加

强政治理论学习，坚持把政治理论学习、平安教育学习、效劳意识学习作为政

治责任来对待，做到自觉学习、主动学习、深入学习。让班组成员认真学习

《道路交通平安法》及《武黄管理处车辆管理方法》，订阅交通平安杂志、行车

地图，增强司机的平安行车意识，20xx年度全处车辆未发生一起平安责任事

故，为历年来事故保险理赔最低值。

狠抓业务提高，切实增强过硬素质。熟练的驾驶技能是确保平安行车的前提

根底。司机班十分注重业务知识的学习和业务技能的锻炼。在全处开展的为期

10个月的 学张兵精神，平安节油驾驶 活动中，司机班就像一只 牵头羊 ，通

过召开发动会、学习会，撰写心得体会，开展月度车况检查，公示月度车辆数

据，路况及违章信息提醒等一系列举措，在车辆管理和驾驶员管理方面，取得

了良好的效果，特别是其中的驾驶员技能比武，更是将该活动推向了高潮，通

过各党总支的层层选拔，推选出优秀的驾驶员代表参与了业务考试和一车半调

头、上下轮胎、倒车入库等方面的路考，既到达了业务练兵的目的，又提高了

各总支、各单位驾驶员参与管理、技能比拼的积极性。

狠抓制度落实，确保平安标准行车。没有规矩、不成方圆，司机班十分注重

科学管理工作。一是组织学习，认真执行管理处的各项规章制度。今年下半年

管理处费用支出纳入财政管理以来，车管办及时询问相关部门熟悉政策，按照

规定时间和要求做好车辆相关使用费的询价及招投标工作，确保全处车辆正常

开展工作。二是统筹安排，结合管理处工作要求进行。按照省厅、高管局公务

车治理、节能降耗工作的要求，报上级单位相关部门同意后，对管理处年限较

长，车况差的4辆工作车进行了待报废处理，节约了车辆使用经费。三是加强

平安教育，做好车辆的管理工作。

主要措施：1、驾驶员平安教育常态化，明确各用车单位的平安责任;2、

20xx年度管理处所有车辆都按时进行年审，要求司机疲劳不驾车、酒后不驾

车、不开英雄车，平常对车辆勤检查、勤保养维护，发现问题及时解决，做到

车辆不带病上路，车辆使用经费未出现超支现象，司机不带情绪开车，确保行

车平安;3、严格执行车辆派车审批制度和节假日期间车辆 一封一抄 制度，处

领导带头拼车上下班，禁止公车私用;4、明确职责。按照 谁主管，谁负责 的

原那么，要求各有车单位的负责人加强对本单位车辆的平安管理，对所管的车

辆平安负主要责任;5、对车辆管理中存在的一些问题，我们还通过多种形式进

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行解决。如征求意见、下发通知、找司机个别谈心等等。

狠抓作风养成，出色完成各项任务。优良作风是一个集体战斗力的重要衡量

标准。司机班十分注重作风建设。司机班现有17名驾驶员，在大广南高速、汉

鄂高速相继开通运营后，管理处管理里程不断加长，车班克服机关各部门工作

量大(管理全处108辆公务车)，驾驶员少的情况下，及时与各部门协调，统筹

安排，保证机关各部门圆满完成了各项工作任务。一是 接下来 。按照省厅、

高管局公务车治理、节能降耗工作的要求，及时细化车辆管理工作，制定并发

布管理处《车辆管理补充规定》，更加标准车辆使用及管理工作;报上级单位相

关部门同意后，对管理处年限较长，车况差的4辆工作车进行了待报废处理，

节约了车辆使用经费;二是 走出去 。及时询问相关部门熟悉政策，与有资质的

修理厂、4S店签订了维修协议，保证车辆维修质量，完善了车辆维修中可能出

现的漏洞，及时与几家保险公司联系，询问保费价格、效劳质量及索赔程序后

报处领导确定保险公司，按照规定时间和要求做好车辆相关使用费的询价及招

投标工作，并签订相关合同，确保全处车辆正常开展工作。三是 送上门 。针

对基层报账员机关办事搭车难的情况，司机班不但主动联系班车接送，特殊情

况还指派专车接人，实打实为基层办事。另外开辟的驾驶员信息平台，每月为

驾驶员送去 违章提醒 效劳，平安小知识温馨提示等，违章数量由年初的每月

平均40-50条下降到年末的平均10余条。

忙忙碌碌的20xx年，担负着全处车辆管理重担的司机班就是这样 抓心掏肺

为处机关效劳、为一线单位效劳、为驾驶员们效劳。由于平安教育到位、技能

提高到位、效劳意识到位，各方面工作都取得了良好的成绩。新的一年，司机

班会一如既往、脚踏实地，从车辆的行车平安上着手，做到以平安出效益，效

益促开展，干好、管好每个环节，降本增效，开源节流，促使管理处车辆管理

工作迈上一个新台阶。

【篇4】先进班组事迹材料 修配厂维修二组共有员工25人，是一个积极向

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上的优秀班组，更是一个温暖、和谐的大家庭，在单位领导的正确指挥下、在

班组管理人员的认真带着下、在全班员工的共同努力下，以 先进班组 为精神

向导，以公司20XX年工作方案为目标，团结一致、立足岗位、精细管理、务实

创新，圆满完成了全年 一切事故为零 的班组平安责任目标。

一、注重平安学习，做事有责任感

维修二班每位成员从岗位责任制度出发，明确平安职责，形成班组中的平安

责任网络，在日常工作中，认真贯彻 平安第一，预防为主，综合治理 的方

针，认真搞好平安知识培训，自双述推行以来，始终把双述工作当成平安生产

的重中之重来抓，每月由班组，修配厂查背制，要求员工能够熟练背诵并能运

用到实际作业当中，班组成员积极参加各项平安活动，用典型的事故案例训导

全员按章作业。按规办事，标准操作，对每一个作业活动都要做到提前预知、

预防，制定切实可行的方案前方可实施，使全员在学习中进步，进步中提高，

从而使平安工作得到了提升。通过各式各样的平安教育，使员工真正明确 平安

为了谁 要我平安 到 我要平安 的重要意义。

二、加强技术学习，提高综合能力。

为适应公司新形势开展的需要，努力提高大家的理论知识和业务水平，维修

二班认真学习专业技术，学习敬业精神和业务知识，从理论和实践武装大家，

不断提供大家的专业理论水平。通过培训学习，提供思想意识，对个人存在的

问题进行深刻反思，促进了技术和心态

的改善，在竞争越来越剧烈的今天，要不断学习新知识，掌握新技能，才能

满足工作的需求，适应社会的开展，工作中将不断向有经验的同事请教虚席，

并学以致用，利用业余时间翻看一些技术书籍，查看一些技术资料，学习掌握

一些先进的展业技术知识，以提高自己的综合能力。

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三、加强设备管理，保证完成生产任务

设备的正常运转是为生产提供保证的根底。维修二班在一年的生产维修中加

强设备管理，严格按照修配厂制定的设备操作规程及各项设备管理制度，按照

定点、定时、定量、定人、定岗 对设备进行维护保养，做到日常保养与定期维

护相结合，有效的降低了设备故障率，为修配厂维修工作的顺利进行奠定了根

底。

四、积少成多，节资降耗从一点一滴做起。

维修二班积极响应公司 降本增效 的号召，在工作中提倡 本钱管理，人人

有责 的思想，鼓励员工多提合理化建议，一年来共搜集有效建议12项。坚持

修旧利废，大力倡导：能修复的坚决不更换新件、总成件必须解体;可用的螺

丝、垫片必须及时回收，不以小恶而为之;维修易耗品，统一管理，合理利用。

始终做到从小事做起，从点滴做起，为公司节资降本做出了较大奉献。

五、求真务实，全面完成检修工作，有力保障用车需求

生产的连续，每台设备的检修与保养，离不开班组的每一位人员，不管是在

炎热的夏天、酷热的冬天，还是客观存在的作业条件的局限，维修二班全体员

工都能够以积极昂扬的工作干劲克服种种困难，保质保量的完成了各项检修任

务。在生产紧的情况下，全员能做到自觉加班加点，无任何怨言，到达 抛小家

顾大家 的大局思想境界，这种

无私奉献的精神相信会不断延续下去。再大的故障通过他们的共同努力，都

能在最短的时间内有效解决，因为他们坚决一个信念 众人拾柴火焰高 ，他们

不怕苦、不怕脏、不怕累，遇到问题能够一起研讨的习惯，为生产效率的提高

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打下了扎实的根底。特别是

六、发挥技术创新，完善技术革新。

1、七月份气温较高，车辆的急骤增加，生产节奏较快，人员紧张，给车辆

的完好出车造成了极大影响。作为班组管理人员深知劳动者的辛苦，适时组织

全班人员广集思路，试探性的向上级领导提出购置中性风炮意见，以减轻员工

的劳动强度，提高维修速度和出车率。经上级批准后近几个月的实践证明，增

加了新型设备，大大降低了劳动强度，提高了维修速度和出车率，也得到了员

工们的普遍称赞。

2、班组技术骨干积极突入到降本增效岗位创新的热潮中，对陕汽德龙

F3000车辆平衡轴支架进行了改造，大大降低了材料费的消耗，每台车改造可

节约材料费3000余元，根据目前此类型车辆的数量以及车龄和厂区路况等的综

合估计，年度内节约金额2万余元。员工的积极参与，不断探索研究技术改造

为公司节约了大量资金，收到了公司的奖励和好评。

在20XX年工作中我们去得了一定的成绩，在工作中以主人翁的思想态度工

作，全身心投入到生产中，不懈努力使我们去得了骄人的成绩，但我们班组不

会因为有了成绩而会放弃求新的步伐。我们会继续努力工作，为公司奉献出自

己的一份力量。我相信维修二班在上级领导的带着下更加努力地工作，将会取

得更好的成绩

【篇5】先进班组事迹材料 采油厂站x岗担负着xx地区水质注入任务，现

有8名员工。一年来，该岗员工在岗长带着下，以油田分公司工会开展的 双十

双百 活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风赢得了厂及

全站员工的称赞。

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一、兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。

该岗以厂 绿色管理 创优活动为契机加强日常技术培训，通过开展 一日一

练、一周一技、一月一考 ，建立岗位练兵台，互学互助结 对子 等灵活多样的

岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好气氛，全面提升岗位人员的技术水

平。注水岗不但资料报表的填写和读书笔记记录有了很大进步，实际操作的技

术水平，尤其是维护修理注水泵的技术也有了突飞猛进的开展。涌现出了修泵

专家,青工技术能手,电脑行家等一批技术尖子.他们还经常利用工作空闲时间，

召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家

学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。

注水岗大大小小十几台设备，每台设备的运行参数都不是一成不变的，一般

情况下都会在根底数据范围内上下波动，岗上员工经过长时间摸索，通过 听、

看、摸、闻 就可判断并调节每台设备的最正确运行参数。一次值班员工在巡视

检查中发现正在运行的3#注水泵运转声音异常,立即停泵,并启用备用泵.贾继

岭观摩和听诊,确定是由于内部零件发生磨擦引起的,拆开泵后发现泵轴同心度

不好,导致轴承磨损严重,更换主轴及轴承后,该泵运行正常,从而防止了一起设

备事故。

二、细心加专心、巧干加实干，做好设备维护工作。

该岗的6台注水泵使用已近20年，老化的设备要维持正常的生产运行，就

要付出双倍的劳动。在注水设备日常管理中，注水岗始终坚持 检查及时，保养

到位，维修合格，记录准确 十六管理方针，取得了很好的效果。设备的保养是

设备管理的重点，他们严格执行 清洗、润滑、调整、紧固、防腐 十作业法，

做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理

和目标考核；在维修上，一方面不等不靠，加大维修力度，另一方面，不断进

行技术培训和经验交流，提高维修水平；在反映设备运行状况的数据录取上，

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更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际情况，为维修保养，提高可靠的依

据。

四月中旬，岗员工主动请战对3#注水泵进行了一次大修。在对3#注水泵全

部解体后，他们凭借两条倒链，几把专用或自制的修泵工具，把成吨重的进液

阀、排液阀、曲轴、电机、变速箱大轮等大型部件现场拆了下来。进行了清洗

效验测试，同时更换了大局部磨损严重的部件，修泵工作量创立站以来的新记

录。在这次大修中他们虽然遇到了很多的难题，但通过对难题的解决，员工们

也学到了很多的经验，使他们的修泵技术又提高了一个档次，修泵的名气也大

增。此后，他们屡次帮助兄弟注水站维修注水泵，又攻克了许多修泵难题。

三、集腋成裘，节能降耗从一点一滴做起。

岗通过全员参与，在工作中提倡 本钱管理、人人有责 的思想，鼓励员工多

提合理化建议、多搞节约挖潜。为员工创造一个班组节约一度电、一吨油、一

把拖布等既抱西瓜又捡芝麻的气氛。为了做好机泵的保养工作，每年注水岗都

要消耗一定数量的润滑油。看到往常那些参加注水泵中的润滑油，在完成润滑

使命后，经过合理的渗漏，白白地丢掉，员工们十分心痛，他们自动找来一个

小水桶，每日都从地漏中的污水中回收漂浮在上面的润滑油，并将回收回来的

润滑油过滤后，与新润滑油掺和后再使用，每月节约润滑油540公斤。

岗是站的耗电首户，又是节电降耗的重点岗位，在节电上下功夫，成了当务

之急。要是能在保证正常干压17.5mpa，注水量35m3/h的情况下停开一台泵，

这样一年下来可不是笔小数！岗长贾继岭与员工研究、摸索，并请示站领导取

得采油井区的大力支持，采取间歇启泵、集中注水的方法，一个月可节电10万

度。同时，他们申请电工班的援助，将注水岗注供泵闲置多年且从来没有使用

过的变频仪进行了修复使用，该项措施实施后日节电400kw.h。

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四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。

重视团队的力量，在人员管理上，注水岗更多地表达以人为本的思想，不断

增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使

全岗素质上水平。作为岗长有责任带着大家学习钻研技术；作为技术高手有义

务培养技术骨干。出于这样的认识，岗长和技术高手在班站管理中、在 传道、

授业、解惑 上着实下了一番功夫。他们带着岗上职工长期坚持搞素质教育和技

术小比武活动，教育职工增强责任心，刻苦钻研技术。 只有熟练自己的业务，

干起活来才能得心应手！ 成了全岗职工的共识。

岗还从落实各项规章制度抓起，用制度标准岗位员工的言行。年初，为了更

好地完善交接班制度，岗在原有根底上进行创新。改以往在岗位上交接为面对

面交接，每天由岗长、交班工人与接班工人一起到现场面对面交接各种运行参

数和设备运行情况，把生产存在的问题当面交接清楚，以便接班人员和岗长能

够及时掌握生产情况，重点问题，重点监护。有效防止了事故隐患，确保了平

安生产。

一直以来，岗员工通过不断努力，出色的完成了厂及站下达的各项生产经营

指标，全面提升了根底管理水平，受到了领导和员工的一致好评。

先进班组申报材料范文

先进班组事迹材料